摘要：
路桥工程的施工现场由于自然环境、技术环境、市场环境等的影响变得越来越复杂，在进行施工的过程中要实时开展管理工作，不断规范和指导相关项目的开展对工程质量和安全来说非常重要。笔者通过研究和实际经验，总结出能够合理指导路桥工程施工现场管理的一些普遍性问题，进而结合现阶段路桥工程现场管理的要点，提出关于完善现场管理模式的一些思路。
关键词：
路桥工程；施工管理；现场管理
目前，我国的社会经济处于一个高速发展的阶段，在这样的背景下，交通行业也得到了快速的发展，公路、铁路、桥梁等建设工程陆续在全国各地涌现。然而，随着技术指标和工程规模的不断升级，给工程建设提出越来越严格的要求，安全、质量、效益三位一体的评价体系日益完善。项目施工是路桥工程建设的主要过程，对工程的评价结果有着重要的影响。
1路桥施工现场管理的意义
现场施工管理能够实现对资源的合理规划，保证施工过程中各个要素的科学搭配，让施工效率得到提高，让施工效果更加理想。开展路桥施工现场管理能够给一些高危工作一些约束和保障，能够提醒施工人员提高安全意识，主要安全操作。通过对施工现场各种资源和材料的合理管控，能够有效控制材料的消耗，并将施工的成本控制到最低。
2路桥施工中比较常见的问题分析
2.1管理意识薄弱问题
管理意识的薄弱主要体现在两个方面，一是在安全问题方面的管理意识薄弱，二是在成本问题上的管理意识薄弱。首先分析安全问题方面，如果现场管理人员的安全意识薄弱，将会大大削弱监督的力度，不能及时发现和判断一些安全隐患，一旦有突发情况发生就会措手不及。其次分析成本问题方面，一种情况是过度追求成本的节约而没有考虑到施工质量，致使工程的成本虽然降下来了，但是其可靠性堪忧。另一种情况是对成本问题的重视不足，如果项目在施工过程中出现瑕疵了，不会考虑进行修补，而是直接返工。
2.2配套资源不足问题
不管是从资源的质量方面考虑，还是从资源的数量分析都存在很多问题。首先在资源质量方面，由于受到降低成本思想的影响而没有对配套资源的质量进行良好的控制，比如在建筑材料和工程机械的选择上，如果为了降低成本而选取性能差的材料和机械，将给整个工程的质量带来巨大的影响，是极其不负责任的行为。其次在资源的数量方面，要做一个科学、合理的预估，在施工前期把材料准备齐全，避免由于资源不足而延误工期。
3路桥施工现场管理的主要方面
3.1资源管理方面
在资源管理方面包括人力、资金、材料、设备、资料等，要进行妥善的管理，让各种资源的作用能够充分发挥出来。首先要建立一个以人为本的制度，用制度和规定来约束资源管理将会更加有效，做到有章可循。其次要做好程序建设工作，确保每项资源都有档案可以查询，便于对材料问题进行责任追究。再次要紧跟施工具体进度情况，并记录在实施现场管理过程中所发现的问题，作为现场情况介绍的一手资料。
3.2成本、质量与安全方面
在进行现场管理的过程中一定要采用综合的方式对成本、质量和安全进行管理。有效地对整个施工团队进行管理，从而提高团队的施工可靠性。以成本作为指导，以质量作为核心，以安全作为责任对现场进行管理。只有这样才能够对整个路桥施工现场进行妥善的管理并提升质量。
3.3技术问题方面
技术方面的问题要思考技术准备、专业人才储备和监督机制。第一，技术准备。就是要对设计图纸进行有效的分析，提前对需要运用的技术工艺、材料、建造顺序、施工风险等进行分析，推想实际情况，提早作出计划。第二，现场管理人员要对施工人员的技术水平进行检验。第三，要通过一些技术手段实施监控，对现场施工人员进行有效的监督。
4路桥施工现场管理模式的探讨
4.1提高人员素质
不管是进行现场管理的领导，还是具体施工的人员，都要加强专业素质教育，从职业道德、专业技能和安全教育方面入手，不断提升个人素养。在职业道德方面，要求员工能够明确自己的岗位职责，用积极和上进的心态去投入到工作当中，要有团队协作的精神，加强各个部门之间的合作。在专业技能方面，要定期对专业人员进行培训和技术交流，通过提升专业技能来应对实际施工中可能遇到的各种问题。在安全教育方面，要时刻谨记安全第一的原则，保证施工过程和使用机械的过程都安全。
4.2完善现场管理制度
管理制度是能够有效指导管理工作的重要文件。要更新以往的管理制度，修改一些教条的管理规定，要制定一个以人为本，公平公正的管理制度。在制定制度的过程中，首先要以国家的有关规定为指导，并结合具体项目的实际情况进行起草，同时，管理制度要紧密结合实际施工情况和资源、环境等方面。
4.3开放现场监督权限
施工现场监督工作不是某一个部门或者是某几个人的责任，监督管理的目的是为了提升工程质量，所以是每一个施工项目参与人员的共同责任。所以要将监督的权限下放到各个部门以及施工的各个环节。
5结语
综上所述，对路桥施工进行现场管理是保证路桥工程质量的重要工作。笔者从这个角度出发，首先分析了路桥施工现场的管理意义，然后对路桥施工中存在的问题进行阐述，对路桥施工现场管理的主要工作进行论述，提出了施工现场管理模式，对加强路桥工程现场管理和提升工程质量都具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]宋杨.探讨市政路桥施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2015（28）.
[2]杨小珊.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].江西建材，2014（13）.
[3]刘建.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].中华民居（下旬刊），2014（02）.
作者:飞常生 单位:青海地方铁路建设投资有限公司