摘要：目前，我国的经济和科技在各方面都取得了飞跃性的发展和进步，社会上的企业也在不断的出现和成长，各企业之间的竞争压力也在不断的的变大，这就意味着各企业之间对于人才的需求和争夺会变得越来越激烈。本文主要讨论了人力资源管理的重要作用、现状及面临的主要问题，并以该问题的解决策略为基础重点强调了经济师在人力资源管理中发挥的重要作用。
关键词：人力资源管理；经济师；重要作用
人力资源作为企事业单位一个重要的组成部分，其为企业发展进步所表现的作用是非常重要的。企业对内部人士的管理，主要是通过对人力资源这一环节进行管理来实现的。对于一个企业来说，对人力资源的管理能够为企业长久稳定的发展提供重要的保证，同时为企业招揽更多不同类型的人才。而此时，经济师作为人力资源管理的重要参与者和施行者，在对企业的进步上所起的作用是极其明显和重要的。
1我国企业进行人力资源管理的重要意义
首先，人力资源管理作为一个重要的企业部门，它能够有效的为企业招聘各种技能型、专业型人才，为企业发展不断地注入动力。其次，各管理人员之间的相互沟通与配合，能够对企业内外部的人力资源进行一定的管理和整合，以达到促进企业发展的企图。然后，在管理的过程中，也能够有效地协调员工个人与企业之间的利益关系，依照企业的盈利状况来对员工的待遇进行合理的调整与调配。最后，通过对人力资源管理还得够有效地提升员工工作的热情和工作的效能，使企业的盈利空间不断扩大，盈利范围不断的拓展。
2企业经济师人力资源管理的现状及面临的主要问题
2.1人力资源长期规划不合理
企业人力资源管理作为一个周期性长、系统性强、综合性高的工作，只有进行长期的合理的规划，才能够保证管理工作的顺利展开和进行。就目前来说，在我国，绝大部分的企业在对经济师人力资源进行管理时所采用的方法和手段都比较简略和单调，也没有系统整体的制定比较长远的筹备和谋划，同时企业自身也没有一个完整的制度来对人力资源进行一定的约束管理。在这种情况下，企业很容易出现人才短缺的现象，更甚则会造成技能型人才的缺少和流失。因此，经济师在企业对人力资源进行管理时所发挥的作用是极其关键的，尤其是当企业在对人力资源进行长期的安排与筹划时，经济师能够为其在设计和筹备上提供帮助。
2.2管理体系不能与时俱进
人力资源的管理本身就是一项艰巨而又繁琐的工作，毕竟它涉及到企业的众多部分。而为了保证企业内部的管理工作能够更加有序的进行，必须在人力资源管理方面做好足够的安排与筹备工作，同时，对其进行管理的体系也要不断更新，进行扬弃。受我国的经济制度和经济体系的影响，大部分的企业都在管理模式的调整上做出了很大的努力和改进，这为其内部资源的改良重组提供了有效地保证。但是目前大部分企业为了保证自身的经济效益和市场盈利，在对企业进行管理时，错将管理的重点放在了开拓和占有市场以及产品扩充等方面，极大的漠视了对人力资源管理的倾注，这直接影响了经济师在企业价值创造过程中的重要作用，同时，也可能间接的造成人力资源管理水平的掉队。
2.3教育培训落后于实际
就目前来说，我国有绝大部分企业在进行人力资源管理方面的工作时，对一些管理职工的教育指导和培养训练工作比较怠慢，使他们不能将理论管理知识与实践工作进行有效的调和，同时在技术创新方面也缺乏一定的专业素养。虽然企业招聘的员工在文化素质和专业素养方面都有较好的显露，但是他们的综合素质和综合性理论知识却勉勉强强，尤其是在对当代的科学技术和信息化技术的运用上，他们无法根据各种大数据来对当前的形势进行具体有效的分析与重组，而企业又无法根据他们的实际情况来对其进行一定的培训，这对企业培养和利用优秀人才非常不利，且可能无法满足当代企业发展的条件。
2.4奖惩激励制度不完善
在绝大部分的企业中，人力资源管理所发挥的重要作用之一就是：能够充分激发员工的工作热情和学习能力以及他们自身的潜能。通过合理有效的利用奖惩激励制度等能够对员工工作起到一定的督促作用，为他们提供工作的动力。但就我国目前的很多企业来说，他们在人力资源的奖励和惩罚方面所做的工作还有许多的缺陷，比如，有些企业规定奖惩激励制度缺乏明确尺度和程序，还有一些大型的企业单位在酬劳的分配方面不够合理公允等。
2.5人力资源的引人不恰当
正常来说，企业自身在刚开始时的规模和涉及的范围都是非常小的，这些较小规模的企业在对人才进行招聘和使用时都没有充足的资金费用。因此，他们往往会选择那些刚刚毕业的且没有一定工作经验的大学生，这样就会让一些工作由于工作人员缺乏一定的经验而出现许多的问题。这在很大程度上直接影响着企业整体的工作效能，同时也可能限制企业自身的顺利发展。对于这些小规模的企业来说，他们本身就没有太大的资金投入和资金支持，这就会导致他们会漠视经济师给企业带来的重要影响，这也是一些经济师在中小型规模企业中无法体现自身价值和能力的重要原因。一旦企业人力资源管理中出现聘人不当的问题，就会使得企业的发展受到极大的限制，同时，还会导致经济师在人力资源管理中发挥的重要作用被漠视。
3解决经济师人力资源管理问题的方法和对策
3.1加强对企事业单位经济师人力资源管理规划
作为一个企业，其内部的各种规划管理是必不可少的。人力资源部门作为规划管理的一个重要对象，只有通过多元化的方式才能够让人力资源的管理筹备步入正轨，最终有效的促进企业经济的全面提升和快速发展。在对经济师人力资源管理进行合理的筹划与设计时，首先要考虑提升技能性人才、管理性人员的专业素质和综合素养，这要求相关企业单位的管理人员设立一些具有可行性的奖惩制度，保证优秀的经济师人才、管理人员能够为企业所用。同时，在培养他们的创新能力和创造意识方面做出更多的投入。其次，作为经济师要有能力根据企业发展的现状以及当下国家经济发展的状况，为企业人力资源的规划制定科学合理的策略，这能从整体上直接提升经济师在人力资源管理安排与设计上的能力。
3.2完善企事业单位经济师人力资源的管理体系
经济师人力资源管理在面临一系列问题时，需要通过完善经济师人力资源的管理体系来进行解决。相关的人员通过对企业内部经济师人力资源管理的问题和状况进行研究与探索，来对人力资源管理的体系和制度进行转变与升级，保证经济师人力资源管理能够取得理想的效果。作为企业需要做到的就是：第一，企业要对内部人才的培养引起定的重视，培养具有专业性和技术性的人才，从源头上让企业单位经济师人力资源管理的程度和水平达到更高的层次，同时为企业经济师人力资源管理体系的升级与创新提供先决条件。第二，作为企业内部的管理人员，要依据自身的能力和水平来对企业未来的发展进行一定的评估和预测，从企业自身需要以及企业经济水平提高的角度，来具体分析适合自身企业发展的经济师人力资源管理体系。
3.3健全和完善相关的体制机制
对于一项管理工作来说，必要的体制机制是保证管理工作顺利进行和展开的先决条件。因此，要想对企业人力资源进行更好的管理考量，首先就要保证拥有完好和健康的体制机制。作为经济师，要对人力资源管理进行科学有效的评定，同时，对企业未来发展的方向和发展的趋势进行严密的分析与筹备。但是，就目前来说，很多企业都无法做到拥有一个完备健康的经济师人力资源管理制度。因此，这就要求相关的管理人员要根据企业自身发展的现状以及未来发展的方向，来制定科学高效的管理制度和监督体系，让经济师人力资源管理能够发挥更大的作用，为企业的建设和发展进行更好的架构。
4人力资源管理中经济师发挥的重要作用
经济师在人力资源管理中所起的作用是非常关键的，因此，有越来越多的企业和单位需要经济师这一工作岗位。
4.1帮助企业建立科学的人力资源管理规划
对于一个企业来说，内外部工作的有序进行是其管理工作中所需要实现的一项目标，人力资源管理工作也不例外。经济师在对人力资源管理进行设计与筹备时，能够根据企业自身发展的状况和对当前人才的需求状况进行深层次的探索与研究，然后根据各单位部门的对人才培养的需求进行整体的规划与筹备，以此来保证人力资源筹划能够灵验且实用。另外，经济师还会凭借企业以后发展的走向，从整体进行把握，通过对相关资源和数据的分析，对人力资源管理进行全面整体的筹划，进而保证人力资源管理规划的有效性和实适用性。
4.2制定合理的人才储备计划
企业要想发展，就离不开各种高素质的人才，通过对高素质人才的培养和运用，能够帮助企业占有市场提升竞争力。经济师就是根据企业人才培养的指标，来招收和接纳企业需要的人才，同时，拟定科学的人才储备计划。经济师通过对企业内部员工能力的分析，定期对员工进行技能培训，对那些综合素质和专业技能较差的员工进行营业能力水平提高的训练，让企业职工能够全面的提升自身的职业修养。同时经济师还会与其他的企业单位的相关部门进行一定的洽谈，安排一些职工进行经验和技术的交流，借鉴其他单位优秀的管理成果。
4.3建立有效的激励制度和奖惩措施
一系列制度的建立是人力资源工作展开和进行的先决条件，而经济师通过制定激励制度和奖惩措施，能够适当的规范员工工作的态度，提升他们工作的热情。一般来说，经济师会遵照不同部门的不同员工，并根据不同的标准建立一套合理有效的业务考核准则，并根据每个员工考核的结果作为制度实施的重要凭借。对于那些优秀的员工，企业会根据相应的标准对其进行口头和物质上的奖励。对于那些无法完成业务内容的员工，会进行一定的指责与惩罚。这在很大程度上让企业内部形成了一种良好的竞争格局，不仅有效的提高了员工工作的热情，也在很大程度上保证了企业单位的业务达标率。另外，经济师也会对这些业务结果进行一定的整合，并将其记录在相应的数据库中，然后与各部门的负责人对这些数据进行更深的研究，找到一些不足和需要更正的地方，以每个员工的工作态度和工作素养为基础进行分析，制定针对这些问题进行解决的策略，以保证激励制度和奖惩措施能够发挥最大的作用。
4.4提高了人力资源的管理水平
作为经济师，一定要具备较高的专业素质和综合素养，才能为企业未来发展的倾向和企业人才的培养提供针对性和指导性的建议。一般来说，企业经济师大多都具有非常强的分析能力与料理能力，他们能够根据企业的用人状况来对人力资源管理的制度进行不断的修复与完善，为企业发展招揽更多更优秀的人才，为企业注入新的动力。其次，企业经济师还能够将自身的管理理念与用人实践进行有效的融合，全面的保证企业在人力资源管理方面的能力和水平达到更高的层次。最后企业经济师还能充分发挥自身的指导性地位，尽最大可能的保证那些职工的工作热情和工作效率，让他们彼此之间能够相互学习、沟通交流、分享经验，为企业未来的发展发挥自身的能力。
5结束语
对于一个企业来说，要想更好的发展和进步，就必须招聘和拥有综合素质高且优秀人才，同时，拥有高质量和高效率的人力资源管理策略和管理模式。这一管理模式能够帮助企业在竞争和发展的过程中取得更好的优势，而经济师在其中发挥的作用则是非常关键的。
参考文献
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[2]卫燕燕.浅谈经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息，2016（15）.
作者:高五辰 单位:国家广播电视总局二○二四台
