摘要：随着市场经济的快速发展，企业需要掌握更多的人力资源来应对更加强烈的市场竞争，人力资源的管理是企业管理中的重要环节之一。本文重点对人力资源管理中的激励机制进行探讨，如何能够有效地激发员工的潜力，提高员工的积极性，是企业人力资源管理的主要目标，从而有效促进企业的持续发展。
关键词：人力资源；激励机制；管理方式
现如今，对于企业而言，拥有稳定的人力资源才能保证企业的稳定发展，公司的强大才能保证人才的稳定，更好的引进新型人才。随着企业竞争加急，人力资源的重要性越来越突出，人力资源管理的工作也愈发的重要。人力资源管理过程中实行的激励机制当前存在些许问题，以至于大大降低人力资源的使用效率，影响到企业发展。
一、人力资源管理之中激励机制的重要性
企业的发展与员工工作态度有极大联系，企业设置专门的激励管理机制来调动员工的积极性，从而有效的促进公司发展。站在组织管理的角度上进行分析，人力资源是由组织管理对其进行管理支配的，通过不同的方式对人力资源的价值进行不断的挖掘，从而发挥出更大的作用。换种说法而言，人力资源实际上就是人们在劳动过程中所表现出来的劳动能力。为充分发挥人力资源的力量，企业相关部门通过设置激励机制来提高员工的积极性是十分有效的方式。激励机制的实行无论是精神上，还是在物质上都能够给工作人员带来较大的激励，其中激励机制的实际激励方式需要根据不同的公司、不同的员工组成来确定，从而发挥激励机制的最大作用。只有合理的激励机制才能给员工带来工作积极性，否则不合理的激励机制可能会起到相反的效果，让部分员工感觉受到不公平的待遇，严重影响到工作的积极性。除此之外，合理的人力资源管理方式能够有效地团结公司内部员工，有效减少核心人才流失的现象，同时也需要注重对人才的培养和保护。由此可见，合理的激励机制在人力资源管理过程中存在重要作用。
二、人力资源管理激励机制中存在的主要问题
（一）激励机制体系不健全
激励机制能够有效地提高企业员工的工作积极性，尤其是在物质方面的激励作用更加突出，在有一定的标准之后，员工都会获得更大的动力去冲击这个标准，得到奖励，实现自我的价值。激励机制体系若没有完善，则会造成员工的努力程度与回报程度不成正比的情况，严重打击到员工的工作积极性，影响到工作效率。
（二）岗位薪酬评价不够科学和全面
在很多企业中，企业岗位的薪资评价并没有较为科学、合理的评价体系，一般情况下，各部门负责人对岗位员工定薪时基本都是根据主观意识来确定酬薪，并没有考虑到市场的需求和走势。员工为获得更高的酬薪，可能会将更多的精力花费在搞好与主管的关系上面，进而影响到员工实力的发挥，影响到公司企业的发展。
（三）绩效评估体系不健全
在每个公司，基本都会存在一个对员工工作绩效总结的评估体系，绩效评估体系是否健全也会较大地影响到员工工作的积极性。健全的绩效评估体系会让员工在工作总结时能够更好地发现自己的劣势所在，从而在日后的工作中不断的改正，提升自身实力。更多的企业在绩效评估方面都过于的主观，往往是根据领导的个人观点来进行评估，容易造成员工心理上的不平衡现象。
（四）激励机制缺乏针对性且内容单一
激励机制需要根据时代的变化而不断地进行调整，时刻保证激励机制的奖品对员工的吸引力。激励机制需要根据企业的实际情况来确定，不同的企业所能提供的奖励会存在区别，不同企业的员工组成也会有所差距，需求自然也会分层，因而根据企业的实际情况确定激励机制十分重要。激励机制的内容不能过于单一，长时间之后便会缺乏对员工的吸引力，而无法更好激励员工。
三、人力资源管理中的激励机制的完善措施
（一）采用多元化的激励方式
上述谈论到激励方式的单一性会使得激励机制的作用慢慢减少，甚至消退，为改变这一现象就要实现激励方式的多元化，创新管理方式。工作单位需要结合公司实际情况和员工的实际需求来完善激励机制，尽管员工更多的时候喜欢实质性的奖励，企业仍然还是需要注意在精神方面的激励。工作单位可以关心员工的家庭情况，慰问生病的父母等等，这些措施都会巩固人心，员工工作也会更加具有积极性和活力。除此之外，工作部门可以为员工做好相关的职业规划，使得每位员工对自身的发展都有深刻的认识，清楚自己该往什么方向发展，清楚自己缺乏什么能力，从而更好地完善自己。
（二）创新激励机制的评价手段
激励机制的实施前提是需要拥有较为健全的评价体系，完善的评价体系主要包括两个方面，一是完善酬薪评价制度，科学合理的酬薪评价制度能够使得员工薪资按劳分配，使得员工能够感受到激励机制的好处，多劳多得的薪资体制能够很好地促进员工工作积极性；二是建立公平、公正的人才选拔制度，工作单位在选拔职员时需要保证竞争的公平性，使得有能力的员工能够获得更好的发展机会，同时还会激励到其他员工，若存在暗箱操作的行为，则会大大打击到员工的积极性，影响到公司的稳定发展。按照上述两种方式的发展，工作单位能够建立起良好的人才选拔和薪资分配体系，员工也会具有更高的工作积极性。
（三）保证激励措施的落实
在拥有完善的激励机制之后，工作单位更需要注重其落实，落实激励措施需要人力资源管理部门加大对这方面工作的监督管理。人力资源管理部门还需要设置专门的各部门激励机制落实监督管理人员，促进激励措施的落实。只有真正的落实激励措施，员工才会有更高的工作热情，才会更加信任工作，同时，公司也能有效减少人才流失，为公司发展提供人才保障。
四、结语
综上所述，员工工作状态很大程度上影响到公司的稳定发展，建立合理的激励机制能够有效地促进公司的发展。激励机制在实施方面存在的些许问题需要引起企业的关注，人力资源管理部门更需要注重对激励方式的创新，避免方式单一的现象，最后是要注重奖惩的落实，只有真正的落实才能发挥激励机制的作用，员工工作积极性才能提高，公司才能更好发展。
参考文献
［1］杨慧珍.人力资源管理中存在的主要问题分析［J］.现代人力资源,2017（4）.
［2］王亚茹.人力资源激励机制中具体落实策略浅析［J］.人力资源管理,2018（6）.
作者:韦龙扣 单位:常州顺达科技服务有限公司
