摘要：现代企业在经营发展中遇到的不确定因素越来越大，需要面对的风险种类也变得越来越多，影响到企业经营目标的实现。而在众多风险中，财务风险逐渐成为企业经营中较为复杂、频发、高危的风险之一。企业财务风险的出现即会受到外部政策、法律法规等的影响，同样也会受到企业内部管理水平、人员能力等的影响。为了进一步提高企业的财务风险管控能力，文章将基于注册会计师CPA（CertifiedPublicAccountant以下简称CPA）视角对中小型企业的财务风险管控进行相关地分析。包括企业财务风险管控中存在的常态问题、解决对策等。旨在不断推动我国中小型企业风险管控进步。
关键词：CPA视角；中小型企业；风险管控
从当前我国企业的整体发展态势来看，绝大多数中小型企业未建立起完备的风险管控机制，企业的风险管控有限，致使企业的经营发展陷入到巨大的风险隐患当中。这和我国企业长久以来在经营中形成的传统经营思维有一定的联系，也和中小型企业人才队伍建设薄弱有直接的关系，很多企业在财务管理工作中，并没有建立起完备的人才储备、管理、培养体系，导致财务工作质量不高，风险隐患较大。
一、基于CPA视角风险管控对企业的重要价值
1.是企业自身经营发展的客观需要
企业经营发展中风险无处不在、无时不在。企业风险有来自企业内部自身原因，也有来自企业外部的原因。无论是企业外部风险还是内部风险，都会对企业经营发展目标的实现带来极大的不确定性。因此，企业为了更好地实现自身的发展战略目标，就必须要做好风险的防控与管理工作，将企业整体风险控制在可承受范围内。从而顺利实现企业战略目标。
2.有利于降低企业风险
财务风险是现代企业经营中面对的重要内部风险之一，现代企业经营发展做好财务风险防控工作也是关键。企业进行财务风险管控，有利于提高企业财务管理水平，使企业的财务管理工作朝着正规化、科学化的方向发展，通过对财务工作中的风险进行有效识别、评估、预判、分析等，让企业对自身经营中存在的财务风险有一个更为全面地掌控并实时应对，使财务风险控制在企业可接受的范围内。
二、企业风险概述
1.企业外部风险
企业的外部风险主要指企业生产经营以外的例如政治、法律、市场竞争等因素对企业经营造成的风险，主要包括法律风险、政治风险和经济风险。由于企业对外部风险的应变力、掌控能力非常有限。因此，需要从不断提高自身的内部管理水平入手来切实提高自身的抗风险能力。
2.企业内部风险
企业内部风险包括战略风险、财务风险和经营风险。企业内部财务风险是企业经营发展中最为常见的风险之一。企业的内部风险，源自企业自身经营业务，较外部风险更容易识别和管理，往往和企业自身的管理水平、技术创新水平、监督考核机制等有着直接的关系。企业内部风险具有复杂性、多样性等特点，因此，企业内部风险管理是一项非常复杂且要求较高的工作。中小企业财务风险主要考虑负债、或有负债、负债率、偿债能力；现金流、资金占用、资金周转率；成本、费用、盈利能力；现金管理业务流程或环节以及与企业相关的行业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节等等。可以通过一定的手段来降低风险、控制风险。管控的重点首先是提高企业对财务风险管控重要性地认知，再是做好内部财务人员的管理与培训工作。
三、CPA视角下企业风险管控中存在的常态化问题
1.企业缺少财务风险认知
虽然当前大部分企业在经营过程中，已经将财务风险防范工作作为企业发展中的一项重要工作，但是很多企业特别是中小型企业由于长期受传统经营思维的禁锢影响，以及领导层多凌驾于控制之上等原因，导致企业财务风险管理工作实施的并不是很理想。首先，很多企业的管理者受传统经营思维的影响，在企业经营中仍然存在重经营、轻管理的“老派”作风，导致对企业财务风险缺少有效地认识；其次，企业财务人员能力素质有待提高，无法在实际工作中发现并反映出问题来，导致会计信息失真、错误。进而影响到企业管理者的判断决策。总体来看，当前我国中小型企业对财务风险的认知还需要进一步提高才行。
2.企业风险管控机制不完备
当前，企业在风险管控中存在的最大问题便是风险管控机制不完善的问题。首先，在CPA视角下，企业应该着重强化对企业的财务风险管控，建立起完善的财务风险管控体系。但是无论是在财会人员管理、培训上，还是在会计工作执行中，企业并未建立起一套行之有效的财务风险管控体系；其次，很多企业并未建立起科学的、全面的风险管控监督机制，导致企业风险管控缺少一定地监督，致使风险管控工作缺少规范性及透明性；最后，很多企业风险管控系统建设落后，无法及时地发现潜在风险，并对相关风险进行有针对性地预判和解决等。
3.企业会计人才队伍能力水平有待提高
基于CPA视角下的中小型企业风险管理其核心和关键便是做好财务管理工作，降低财务风险。但是，当前在很多企业内，财会人员的能力素质达不到工作要求。首先，很多财会人员并未意识到财务风险管理的重要性，在实际工作中并没有将风险思维融入到工作当中；其次，中小企业财会人员的专业能力水平有待提高，甚至在很多企业中，会计人员并未取得相应的从业资格证，由于会计人员自身的能力素质关系，很容易在实际的财务工作中出现问题和错误，从而加剧企业财务风险。
四、如何在CPA视角下做好企业的风险管控工作
从企业CPA视角来分析企业的风险管控，需要着重做好企业的财务风险管控，这是CPA视角下企业风险管控的核心及关键。也是从业人员成为一名合格的企业财务人员所应具备的技能要求之一。
1.不断提高企业及企业全员的财务风险认知能力
想要不断提高企业的风险管控水平，必须要落实好风险认知工作，不断提高企业全员的风险意识。企业首先应建立统一的风险管理理念。如何识别风险、承担哪些风险，以及如何管理这些风险，形成对风险统一的信念和态度，从而在做任何决定（从财务战略制定和执行到日常的活动）时都考虑风险。有条件的企业应积极推行全面风险管理，明确风险管理组织架构及各自职责，可以将财务风险管理更好地融入到企业全面风险管理中，确定企业风险管理策略。企业领导首先要以身作则，从而带动提高企业全员的财务风险管理参与程度。还可以通过将财务风险与企业内部控制工作以及企业员工的绩效考核相挂钩的方法来提高员工的参与积极性，有利于在企业内部建立起良好的财务风险管控氛围。
2.加快财会人才培养，夯实财会队伍
企业想要有效防范财务风险，需要加强全员风险管理文化培训，其中做好财会人员的管理与培训是关键。在当前经济转型期，新经济形式更迭迅速，新业务模式不断涌现，以及会计准则与国际接轨后的变化，对企业财务人员业务能力要求也在不断提高。针对当前中小型企业财会人员能力素质参差不齐，难以高效开展工作的实际情况，企业首先要做的就是加快对内部财会人员的能力素质提升工作。首先，企业可以定期地组织财会人员对当前的各项财会法律法规进行统一的学习，这样有利于企业财会人员始终保持工作上的先进性；其次，不断强化财会人员的工作能力建设，做好企业财会人员专业知识、业务知识融合以及对财会人员在信息化、数据化等方面的技能培训，使其可以有效地胜任当前的财务工作，适应从核算会计向管理会计转型的管理要求。力求降低财务工作中的失误，从而有效避免财务风险的发生。
3.建立健全企业的财务风险管控机制
在CPA视角下做好企业的风险管控工作，必须要落实好企业的财务风险管控机制。尤其要做好企业的预算管理机制建立与内部控制机制建立两方面工作。通过建立完备的预算管理机制，有利于提高企业的风险预判能力，让企业的财务资金流向变得更加清晰、规范，从而有利于杜绝相关财务风险的发生。通过建立完备的内部控制机制，有利于不断提高企业的内部管理水平，增强企业管理的合理性及科学性，杜绝因企业管理问题而导致的企业经营风险；最后，企业还应该建立起完备的财务风险管控信息系统，通过信息化技术来提高企业风险管理的效率及质量。例如：通过信息系统的大数据挖掘技术，企业可以在最短的时间内找出企业财务工作中存在的潜在风险因素，并及时的对其进行解决。
五、结束语
本文重点探讨分析了基于CPA视角下企业风险管控存在的常态问题，并对相关问题提出了几点解决对策，希望可以对我国企业在CPA视角下开展风险管控工作有所帮助。
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作者:秦秀贞 单位:山东和信会计师事务所