第一篇
一、企业绩效管理制度的设计
要利用绩效管理促进企业的党建工作，首先要设计出企业的绩效管理制度，它应该包括三方面的内容：绩效管理体系、具体实施办法和成果评审办法。绩效管理体系是对党建工作发展方向、指导思想、运行方式的一个标定。企业应根据企业自身的发展方向和国家的大政方针制定企业党建工作的发展方向；企业的指导思想虽然也各不相同，但是都应当以党政融合、价值导向、全程沟通、持续改进为基本原则，党政融合是指党建工作的目标应与企业发展的目标相适应，价值导向是指绩效管理的在建立目标导向时应使广大职工更好地进行自身发展，实现个人价值，全程沟通则指在绩效管理实施的过程中，各级组织与个人应当保持有效沟通，共同保证绩效管理制度的有效性，持续改进是指当现有的绩效管理机制出现问题时应当时时处处及时改进，以推动各项工作的进行；党建工作的运行方式必须按照一定的流程。绩效管理制度中应包括党建工作在绩效管理引入之后的具体实施办法，同时也应当对党建工作的信息以及如何管理信息做出明确的规定，这样才方便其它工作的有效进行。然后，企业在每年年底都应当对当前的绩效管理制度作一次系统的评审，确定它能否促进党建工作的进行，能否促进公司的平稳健康发展。企业绩效管理制度设计完成后，它的内容也就确定了，它应当明确今后工作的主要内容，规范党建工作的运行方式，说明评价细则，制定党建工作的评价流程，使党建工作进一步规范化。
二、以绩效管理促进企业的党建工作
1.以绩效管理促进企业的党建工作大致要经过三个阶段，分别是探索阶段、方案制定和修改阶段、巩固提升阶段。
1.1实践探索阶段。这个阶段企业内的党支部要结合自身实际，贯彻中央、各级党委的要求，抓住一项作为工作重点，解决影响企业当前或今后发展的突出问题，利用绩效管理机制对工作质量进行公正地评价，为实行党建工作的绩效管理做好理论及实践上的各项准备。
1.2方案制定和修改阶段。这个阶段要根据上文提到的绩效管理制度的设计方法，不断制定和修改绩效管理制度，并将其正确地运用到党建工作当中。
1.3巩固提升阶段。管理制度制定后，公司党委应积极宣传相关政策，对企业各个部门的工作，进行渗透并根据绩效管理制度实施后的结果对当前的绩效管理制度进行巩固提升，是它能够更好地服务于党建工作。
2.以绩效管理促进企业当监工作的具体办法包括三个方面，分别是目标管理不断强化；创新争优机制的构建和推动党建规范管理。
2.1目标管理不断强化。针对企业党建管理现存的缺陷，运用行政手段算是一个方面，但最关键的还是要发挥党组织的核心领导力。党组织的核心领导力能凝聚员工的思想，这些凝聚起来的思想就可以作为企业发展的思想基础。在目标管理强化的过程中，党建绩效管理的目标要把企业的目标转化成每个员工的目标，因此，应当根据党建绩效管理的目标对个人目标和部门目标进行设定，设定目标过程中要坚持科学合理的原则，力图为企业的每个员工都能指明正确的方向。另外，目标管理还应以实现年度奋斗目标为基础，制定相应的阶段性目标并根据不同阶段的目标对党建工作的不同方面设定不同的指标，包括企业在服务方面的发展指标，在生产经营方面的指标等。
2.2创新争优机制的构建。创新争优机制的构建中，一项重要原则是量化管理标准。该标准应当具有客观性，使其具有客观性的方法就是进行量化，由于量化是一个比较复杂的过程，所以要克服原来的形式主义，采用数字量化的方法保证公平争优。另外，在进行绩效考核评价时，企业还应公正的评价每个部门和个人，对于绩效比较低的部门和个人及时查找原因并督促他们进行改善。
2.3推动党建规范管理。推动规范管理要不断拓宽领域的基础上进行，为了拓宽领域，一方面要保持沟通渠道畅通，另一方面要集思广益。在此基础上，规范党建常规工作的流程是推动党建规范管理的关键，如果基础工作的规范化都不能保证，其他方面就更加难以提升，与此同时，要注意提高员工队伍的素质，使他们能够自觉的按照规范化流程来走。推动党建规范管理还要将党建工作进行细化和量化，这对党员干部工作作风转良具有一定的推动作用。
三、结语
通过引入绩效管理，加强党的建设、领导班子建设、职工队伍建设，认真落实上级关于改进和加强企业党建工作的意见和部署，不断改进党建工作，形成党群工作与企业经营管理相互融合、相互支撑的工作机制，实现企业政治优势与现代企业制度管理优势的有机结合。为进一步推进统一的优秀企业文化建设，促进企业健康发展。号召全体员工认真学习贯彻上级《关于开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的实施意见》，深刻领会企业文化建设的重要意义，充分了解企业文化建设的各项任务埋下了可靠保障。
作者：朱宏 单位：国网重庆市电力公司南岸供电分公司
第二篇
1.制定绩效计划
人力资源管理部门往往会向各管理者提供一个绩效计划的框架。由于工作性质、管理者管理风格和员工素质的不同，这种框架只是对管理者制定计划的过程方式给出一个指导性的意见。另外，根据实际的需要，这种框架中还会提供一种（也可能是若干种）结果化的管理绩效计划表格。在这些表格中有些项目也许并不属于计划的内容，而是对于计划的一种监控手段，这种在绩效周期中的阶段性评价记录能够帮助管理者达到改进绩效的目的。
2.绩效实施与管理
PDCA循环中耗时最长的是绩效实施与管理，它贯穿着整个绩效期间，决定绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效实施与管理，绩效考核的依据也来自于绩效实施与管理的过程中，所以绩效实施与管理是一个重要的中间过程，这个过程做得怎么样直接影响着绩效管理的成败。
绩效实施与管理的过程中主要需要做的事情有两个：
一是持续的绩效沟通：沟通有各种各样的方式，口头的方式、书面的方式，会议的方式、谈话的方式等等。要根据企业的具体情况，对各种沟通方式的适应性都做出了明确的规定，以提高沟通的有效性。
二是对工作表现的记录：为了加强绩效管理的公正性和客观性，要求每位管理者都要对下属的工作表现进行认真地记录，以便在考核时有据可查，有据可依。同时为了避免各级管理者陷入日常琐事中，所以要求每位管理者在记录下属的工作表现时采用关键事件记录法并认真、细致地填写关键事件记录卡。
3.结语
中小企业员工绩效管理并没有完美的模式，都要根据企业实际情况，采取恰当方式和方法。通过引入PDCA循环过程，构建企业绩效管理体系，是科学管理方法的结合和统一，是解决企业绩效的有效方法。但是在实际中仍然存在一定的局限性，就需要企业管理者，结合企业实际，采取有效管理措施，使绩效管理过程实现对企业战略发展和水平的提升。
作者：王维园 单位：天津机电职业技术学院
