摘 要:本文在分析中小民营企业经营活动资金管理优化的重要性基础上,探讨了当前中小民营企业经营活动资金管理存在的问题,并针对性地提出了完善民营企业经营活动资金管理的对策建议,以期为中小民营企业优化经营活动资金管理提供有价值的借鉴。
关键词:中小民营企业;资金管理;现金流
一、引言
资金是维持企业生存的血液,企业持有资金大概有三种目的:①交易性动机,如支付采购货款、发放工资等,维持企业日常经营的持续和稳定;②预防性动机,应对部分突发事件,随时应对意外情况或紧急状况;③套利性动机,主要是获取超过正常收益的机会,比如企业合作的某供应商,因突发状况急需周转资金,大幅降价出售原材料,此时就有一个套利机会。对于大部分中小民营企业,还是以交易性动机为主,以经营活动现金作为资金活动管理的主要努力方向。通过提高管理效率,减少企业的资金成本,可能保持现金流的稳定,是实现财务管理价值的重要方面。
二、中小民营企业经营活动资金管理存在的问题
1. 科学管理资金的意识淡薄,财务人员专业水平较低当前,很多企业的财务人员对于资金的管理仅于收付,向管理人员报告银行流水的进出状况,没有管理资金创造价值的意识。很多财务人员没有自己的准确定位,认为自己的岗位与企业经营是脱离的,跟业务部门之间也是割裂的。部分财务人员意识到需要做出改变,但是不知道如何进行资金管理,各环节资金占用情况是否合理没有标准。企业负责人不重视财务管理,以业务为核心,财务人员没有机会参与经营管理。
2.资金预算管理和执行不到位企业虽编制了资金管理预算,但是资金预算不能很好地发挥预测、监督的作用。各部门为了能够顺利完成预算指标,在编制预算的时候加入了预算松弛;预算的考核指标不合理,部门无法完成指标;资金管理没有和绩效挂钩,各部门对预算管理不重视。
3.资金使用随意性大,不控制各项支出占比很多企业有报销管理制度、存货管理制度、采购管理制度等,但没有资金管理制度。资金的使用很大程度取决于账面资金的存量,如果账面资金比较充裕,很少考虑资金使用的合理性;资金比较紧张时,武断地选择仅支付必要开支,比如银行利息等,其他的能延迟则延迟,实在延迟不了再付,如供应商停止发货等。资金使用的随意性大,缺少计划性,资金作为企业的稀缺资源,管理上没有得到足够的重视。只有年度结束后,オ会大致统计各项费用的支出占比情况。
4.资金占用现象严重,增加资金成本
(1)股东或者员工占用。股东或者员工因为个人原因,向公司借款又不及时归还;股东及其企业内亲属报销与公司经营无关的费用。
(2)客户占用。客户占用企业资金的方式主要有:款项支付方式和支付周明较长。支付方式上,一般比较强势的客户,会选择商业承兑的支付方式,或者在合理账期内提前付款索要现金折扣;客户索要销售发票后没有给出确定的付款日期,遇到报税期,作为销售方的企业需要垫支税款。
(3)供应商占用。供应商要求收到全款发货,不提供合理账期;其中部分定制件的供应商交货周期较长,占用购买方的资金。
(4)存货占用。很多生产标准产品的企业,都是基于对市场的预测,排好生产计划和采购计划,当市场条件发生变化时,可能导致产品滞销,大量存货堆积。
三、民营企业经营活动资金管理的完善对策
1.加强资金管理意识,建立科学的资金管理体系
(1)增强资金管理意识。管理层需要明确资金管理不仅仅是资金收付,而是贯穿资金收付整个过程的计划、执行、监督的整个过程。资金管理需要全员配合,将管理落实到细节中。
(2)构建科学的资金管理体系,不同管理权限授权不同审批权限。
(3)加强培训意识,构建合理的资金管理层级,提高相关人员的专业水平。可以请专业的外部机构,根据企业实际情况,合理设置相应的层级权限,避免基层权限过大带来的经营风险。
2.建立健全全面预算管理机制
(1)合理预测。预算的源头是销售预算,销售预算的准确性直接影响了生产预算、采购预算、资金预算。提高销售预算的合理性,主要需要考虑以下因素:①行业发展前景,公司年度销售预计增长情况;②外部经营环境变化情况;③产品的竞争力和目标群体变化情况。
(2)明确编制流程,提高预算的合理性。其一,自上而下编制预算。企业负责人根据经营目标确定预算指标后,各部门负责人根据相应指标编制本部门预算,最后所有部门负责人讨论,确定通过努力可以完成的预算。其二,自下而上编制预算。各部门负责人结合本部门实际情况,基于年度预测,编制部门预算,汇总提交给企业负责人后,企业负责人根据公司年度经营目标对预算进行调整,最后所有部门负责人讨论,确定通过努力可以完成的预算。其三,将预算执行的完成情况与绩效挂钩,确定对应的奖惩制度,调动员工完成预算目标的积极性。
3.明确责任,各经营环节加强资金管理力度
(1)销售部门:提高高毛利产品的销售占比,降低应收款占用资金成本,考虑部门整体的利润率。①根据财务部提供的各产品边际贡献,结合产品的销售量,分析不同毛利产品的销售额占比情况,提高高毛利产品的销售比例,提高销售额的利润质量。②加强客户信用管理,不同级别的销售人员授予不同额度的赊销审批权限;进行客户信用评级,不同信用评级的客户授子不同额度的赊销金额;总体销售额确定一定比例的赊销额度(如总销售额的 50%);针对应收账款的时间、金额,设置不同的催款方案。③销售部门为实现销售,会发生相关费用,如广告费、业务招待费等,考核销售部门时,需要考虑综合的成本收益比例。
(2)采购部:降低原材料采购成本,减少应付账款占用资金成本。①制定合理的采购计划,了解并明确各供应商的采购优惠政策,付款优惠、批量优惠等,降低原材料的采购成本。②加强供应商管理,从材料价格、材料质量、交货周期等维度对供应商进行分类管理,不同维度的供应商设置优先采购顺序,做好原材料的品质控制,减少原材料质量造成的生产环节成本损失,如返工的人力浪费等。③货款的支付方式和周期,通过与供应商的谈判,确定有利于企业的账期和付款方式。
(3)生产部:提供生产效率,减少生产环节的成本浪费。①合理的排产计划,减少非正常加班。减少生产计划波动性来的非正常加班,一方面减少疲劳加班的效率损失,另一方面减少不必要的加班工资支出。②规范作业流程,降低产成品的废品率和返工率。分析返工和报废的原因并反馈:原材料质量导致的,反馈给采购部门;新招员工不熟悉操作导致的,反馈给人力资源部;作业过程不规范导致的,加强员工作业培训。③优化车间布局流程,提供生产效率。车间布局是否存在效率浪费,比如工位布置不理、是否存在不必要的搬运等。
(4)仓储部:分析汇报库存商品周转情况,降低缺货成本,减少存货占用资金成本。①设置原材料安全库存,发出材料采购信号。财务根据产成品对原材料的耗用比例、采购的到货周期等,参考缺货损失,计算出安全库存量,再结合资金成本计算再订购点和最佳采购量;仓库负责人根据库存的动态变化,发出采购信号。②呆滞料管理,减少仓储成本。原材料、半成品、产成品等根据入库时间进行分类,每月将库存情况反馈给财务部,由各部门共同确定不同类库存商品的库存合理性,对明显减值的存货进行清理,减少仓储成本。
(5)人力资源部:合理控制人力成本。根据各部门的人员需求,配置合适的人员。人员能力不是越强越好,避免为企业暂不需要的能力支付费用;人员工资不是越低越好,过低的工资对应的工作能力、熟练度都会下降,可能带来效率的损失。
(6)财务部:资金收支及使用的调度平衡,发挥预警功能。①根据每月资金的实际情况与预算情况进行分析对比,召开预实算分析会议,分析造成差异的原因,落实奖惩制度,加强年度预算的可行性。②监督各部门执行资金成本的降低情况。③设置资金安全量保有量,当资金宽裕时,选择合适的低风险理财,提高资金收益;当资金短缺时,发出预警,提供对应措施,如营销加速资金回流、采购延迟付款、银行融资等。
4.加强资金管理的预警机制
当预测的销售情况出现变化时,判断是短期还是长期,是否需要对预算进行调整;制资金日表,及时传递大收支、账面余额等信息,动态管理资金需求;财务指标出现异常时,反馈并提出应对方案。
四、结语
做好企业经营活动资金管理,对企业健康持续发展有重意义,需要全体人员参与,从意识到行为,都相互配合,井非一朝一夕就能做好,要不断学习实践,不断反思提高。在竞争激烈的市场中,中小民营企业能否存活下来并得到长期发展,资金管理将发挥越来越重要的作用。通过增强资金管理意识,将资金管理活动落实到各经营环节,加强资金管理的控制和预警机制,一定能够改善中小企业面临的资金管理问题,促进企业长远地发展。
参考文献
1.丁雪.民营企业资金管理存在的问题及对策.中国市场,2021(03).
2.薛晓慧.中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析.中国集体经济,2020(33).
3.刘志敏.民营企业资金管理存在的问题及对策.中国市场,2020(33).
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作者:杨剑萍 单位:江苏华章物流科技股份有限公司