人力资源管理精细化管理方法的运用

2022-06-13 15:45:08 来源:写作指导

摘要:企业人力资源管理工作是一项非常细致的工作,在人力资源管理工作开展过程中,管理水平的高低对人力资源管理的整体质量有一定的影响,同时更是推进企业发展的关键。将精细化管理方法应用到企业人力资源管理工作当中,能够实现人力资源的细致化管理,以满足企业的发展需要。为了能够对精细化管理方法的应用情况有更为全面的了解,文章结合实际,在探讨人力资源精细化管理方法应用价值的同时对人力资源管理的现状进行研究,最后对精细化管理方法在人力资源管理工作中的应用情况进行探讨,以期望通过论述,为相关管理人员提供一些帮助。

关键词:人力资源;精细化管理;方法应用

引言

企业在日常管理中,必须有效落实人力资源管理工作,发挥出精细化管理理念的优势,保证人力资源管理工作顺利进行。但是目前在企业人力资源管理中,还有很多不足之处,使得企业的管理工作难以进行,影响工作的效果和质量。基于此,企业必须做出改变,发挥出先进管理理念的优势,不断落实企业人力资源管理的精细化措施,形成完善的管理体系,有效执行管理工作方针与政策,提高企业的人力资源管理水平,从而在满足企业人力资源管理工作要求的基础上,通过精细化管理方法的应用,提高企业竞争力能力,为企业经营活动的顺利开展奠定基础。

一、企业人资精细化管理的价值

要想使企业管理达到科学、规范的要求,就必须全面落实精细化管理措施,可以提升企业管理水平,为企业的长远发展做出贡献。从这一方面展开分析,精细化管理需要总结经验教训,了解工作概况,这是企业管理的创新,对于企业的长远发展和进步起到积极的促进作用。企业人资精细化管理有着重要的作用,可以最小的投入获取最高的经济效益,所以在精细化管理中,应该落实管理措施,保证工作指标、责任等有效落实,为企业的发展做出贡献,促进社会的不断进步。因此,为了保证人资精细化管理措施的顺利实施,发挥出应有的作用,应提高管理科学化、标准化水平。首先,分析了解企业的管理环境,企业的人资精细化管理措施的有效应用,使得管理理念和方式顺利实施,切实提升管理水平,保证管理效果,确保人资精细化管理理念有效地执行,保证新型管理模式有效地执行。人资精细化就是在特殊环境、特定情景以及多种要素相互配合之下制定出的管理方法,包含对企业各个层次人员进行管理,还需要人、财、物等资源的合理优化配置,让其处于全面管控范围内。在企业的管理实践中,如果管理办法没有发挥出应有的效果,应该及时更换。其次,在企业管理中,要分析内部管理环境,让企业人资精细化管理组合形成管理系统。在管理中,各个部门和员工都能够明确自己的责任,了解管理的标准要求,如果存在任何问题可以及时改进与调整,让人资精细化管理措施有序执行,完成各项子目标,最终完成项目的总体目标,给企业带来更大的经济效益,产生较高的价值。

二、企业人资管理现状

经过深入分析研究可以发现,我国的企业人资管理中,滞后性、管理效果差、结构设置不合理等比较常见,主要表现如下:第一,人资管理工作模式比较落后。当前我国很多企业的人资管理都比较落后,还是采用粗放式的管理方式,管理效果差、模式落后、工作程序混乱等,管理制度也有很多问题,极大地影响管理效果和质量。这种问题的存在,主要是因为粗放式管理模式存在问题,人员职责和权限不清晰,薪酬体系不符合要求等,员工的积极性、创造力明显比较差,根本无法满足当前企业发展的需要,对于企业发展产生负面影响。第二,人资结构的配置缺乏合理性。我国很多企业在日常管理中,人资结构的配置都缺乏合理性,老龄化严重是比较普遍的,结构体系也比较陈旧,人才团队的建设也有明显不足。企业的激励制度对年轻人的激励效果比较差,所以造成人员无法投入全部精力开展工作,甚至有些人不喜欢基层工作,最终导致企业人才流失严重,稳定性比较差,给企业的发展造成负面的影响。第三,信息滞后性明显。在企业开展人资精细化管理中,企业没有应用先进信息技术展开人资管理,所以造成人资管理信息化水平比较低,也不能做好人资结构的调整,管理水平较低,管理工作也难以进行。第四,管理以及考核制度缺乏有效性,创新能力不足。现代社会高速发展之下,企业的管理措施和工作也必须不断地做出调整,但是信息化水平较低,造成企业信息化管理制度难以有效应用到实践中,更新动力不足,一些陈旧制度并不能有效地执行,不能充分解决其中存在的问题。

三、企业人力资源精细化管理的实施对策分析

企业开展人资精细化管理,有效落实管理措施,将先进理论知识应用到实践中,在该环节必须选择科学合理的管理措施,促进管理效率和水平的提升。精细化管理措施的合理应用,能提高人资精细化管理水平,解决人资管理的复杂性问题,从发动、规划、匹配等方面出发,确保各项工作顺利地进行。从企业管理实际情况分析,企业人资精细化管理应采取以下几个方面的措施:

(一)形成沟通机制,确保信息通畅

企业是一个复杂的整体结构,人员数量众多,必须保持内部良好的沟通,才能协调各项工作,保证领导、激励、沟通、协调等机制的顺利实施,而沟通是人员之间相互协调工作的重要基础,可使人员关系更加融洽,促进企业员工作效率的提高。因此,企业的各级管理人员,必须了解员工的个性化需求,提高员工的责任感和职业道德水平,让企业各项发展战略能够有效地落实,为人员沟通的执行提供基础。此外,企业需要建立完善的人才沟通工作机制,明确工作的标准要求,让精细化管理措施有效落实,这是保证各项工作顺利实施的基础和根本。只有人员保持良好沟通,才能保证人资精细化管理措施顺利实施,发挥出人员的作用,提高管理效率和水平,保证工作顺利实施,为企业发展做出贡献。

(二)让员工对人资精细化管理有充分认可

人资精细化管理实践中,各级人员必须总结出管理因素,对于各个方面的因素展开分析,同时建设起高效的管理机制,确定绩效考核的基本原则和执行标准,明确人员责任分配的要求,只有如此,才能保证精细化管理措施顺利落实,才能更好地提高员工认可度。此外,全新管理制度的和实施,前期宣传和引导工作是极为重要的,只有全体员工对于人资精细化管理有充分的了解,明确管理目标和要求,落实管理措施,提升工作能力和水平,确保人员认同感的提升,激发出员工工作的积极性,才能更好地发挥出人力资源的引导作用。因此,在具体的宣传工作中,应保持足够的耐心和细心,使人员思想意识得到充分的改变,实现人力资源管理水平的提升。一方面,明确企业的管理目标和理念,在企业管理中确定精细化管理目标,符合企业长远发展战略的要求。另一方面,企业员工必须意识到人资精细化管理对于企业发展的重要作用,并且对员工进行宣传,让员工对于人资精细化管理有充分的认识,才能更好地落实人资精细化管理的措施,提高管理水平。员工认可人资精细化管理措施,以更好地保证工作顺利实施,提高工作人员的积极性,创新工作制度,保证工作的有效开展,从而可以提升人资精细化管理水平,给企业的发展提供动力支撑。

(三)人力资源管理各个环节都要落实精细化管理理念

企业人资精细化管理理念的落实,要将精细化管理理念作为主要的指导思想,保证各项工作都能够有效落实,如在经营中合理计算、生产中实现精确管控、管理中精细化组织,严格执行各项管理工作,保证工作顺利地实施。在企业人资精细化管理实践中,要保证精细化管理理念有效落实:其一,明确企业人资管理的主要目标,明确工作总体任务,并且进行任务的分解处理,制定出合理的工作计划和标准,有序组织开展各项管理工作,确保阶段性目标得以实现。其二,在企业的人资管理中,根据空间分布情况对任务进行分解,不同部门必须严格落实自己的工作,明确人资精细化管理的细则,从而保证人力资源管理的顺利实施,提高企业的管理水平。其三,企业人力资源管理实际中,要结合不同发展阶段、不同部门的情况明确工作重点,落实管理的目标,灵活利用各项工作措施,更好地实现人力资源管理目标的精细化处理,最终完成管理目标,为未来企业的全面发展奠定基础。

(四)坚持以人为本构建良好的激励机制

企业在日常管理中,开展人资精细化管理,对于企业的全面发展有重要的影响,这是保持企业快速发展的诀窍,坚持以人为本的基本理念,落实科学发展观,实现全面的发展。将精细化管理理念作为支撑,制定出切实可行的激励管理制度,才能激发出人才的工作积极性,让人资精细化理念有效落实,提高管理效率和水平。因此,企业管理者对于人资精细化理念要有明确的认识,坚持以人为本的基本原则,加强人员管理和控制,从而提高管理水平,给予足够的激励,让人资精细化管理措施顺利实施。为了能够激励员工进步,一方面,需要对人员岗位工作内容进行定量与衡量,做好准确性评价,做出公平的评价,提高员工工作能力和水平。另一方面,把员工绩效考核的结果和个人利益相互关联,从精神层面出发进行激励,促进管理效率和水平的提升,激发出员工的积极性和主动性,给企业带来较高的经济效益。

(五)构建公正公平的机制维护员工正当权益

企业管理实践中,必须坚持以人为本的基本原则,这能够反映出公平性理念,在企业制度和机制中融入公正的条件,在这种公平的制度之下才能更好地发挥出人资精细化管理的作用,促进工作效率和质量的提升。从实际情况出发,企业管理的公平、公正性,就是在企业内部始终保持公平性,每个人都能够遵守管理制度,体现在个人、过程以及结果方面,达到人资精细化管理的要求,不会有人员存在不满情绪,发挥出全体人员的作用,实现共同发展和进步。比如,在企业的人力资源管理中,应该明确考核计量管理工作,如果这一问题无法有效处理,容易导致员工存在不满情绪。当前企业可以选择使用的考核方式比较多,且工作复杂性较高,如果没有采取公平的管理措施,会导致公平被打破,员工也会产生较多的负面情绪,对于企业各项工作的开展都会造成不利的影响。因此,企业在人力资源管理中,必须选择合适的考核管理措施,如果发现合理性方面存在问题,应该及时做出改进和调整,提高考核管理水平,保证考核更具公平性,每个员工对于考核结果有充分的认识,避免出现管理不当的情况。唯有如此,才能保证人资精细化管理顺利实施,促进企业管理水平的提升,为企业各项工作的开展奠定基础,让社会保持公平、公正性。

(六)构建基于精细化的评估机制

只有选择合适的评估机制,才能更好地发挥出人力资源管理的作用,这是提高工作效率和质量的关键。在当前的企业人力资源精细化管理中,每个岗位都必须明确精细化管理标准,才能更好地提高精细化管理水平,对员工的各方面因素展开全面的评估分析。评估机制是以精细化管理的措施开展和实施的,所以必须严格落实精细化管理工作,大幅提升工作人员的技能和水平,使其有较高的职业道德水平,有明确的价值取向,工作态度更加端正,如此才能对员工做出公正评价,考查人员的工作能力,对于岗位调整以及人员薪酬调整都会产生积极的作用。企业内部建立完善的评估机制,必须考虑到员工工作的实际情况,对于制定的目标进行分析,选聘人员的过程中就要实现精细化管理,才能保证评估环节有效落实,保证评估工作符合精细化的要求。从人力资源精细化管理的实际情况进行分析,评估机制的设定要综合分析工作目标和企业发展目标的关系,让两者能够有效地联系。在企业的人力资源管理工作中,管理人员定期开展评估,从人员的知识技能、绩效、学习能力、发展潜力等方面出发实施评估分析,工作人员对于自己的工作能力有充分的了解,也能够及时发现自己工作中的不足之处,并且积极学习实现全面发展,在工作中能够自我提高,促进自身专业素质和能力的提高,满足实际工作的需要。只有如此,才能保证企业职工工作的顺利开展,以饱满的热情投入工作中,发挥出积极性,以更好地提升企业发展水平,实现经济效益全面提升。

(七)构建基于精细化的培训机制

企业的发展离不开人才的支持,同时人才也是促进企业发展的根本原因,而培训工作的开展,对于提高人力资源的总体水平有重要价值。在以往的企业管理中,对于人才的知识技能培训比较重视,没有重视价值观取向以及职业道德素质方面的培养,对于员工的工作潜能的开发有明显的不足,所以造成工作能力和效果比较差。企业在人力资源精细化管理中,采取模型设计培训方式尤为重要,可让各级人员都能够匹配工作岗位的要求,且有较高的创造力和积极性,发挥出各级人员在工作单位的作用。企业开展精细化培训工作,首先要细化分类工作的职责,落实精细化管理的要求,了解培训工作的要求,重视人才的知识水平和技能水平的提升,满足岗位工作的需要,实现差异化的培训,在培训环节让员工获取足够的技能,掌握足够的专业素质,才能更好地提高工作能力和水平。人力资源管理是企业重要的管理工作,应相关的评估和管理措施,明确企业的工作目标和要求,从而利用培训和教育工作,提高人员的总体水平,实现工作总体水平的提升,让企业的战略发展目标得以实现,为企业的全面发展奠定基础。

(八)现代企业多元化人力资源管理功能的转变

经济与社会高速发展之下,企业人力资源管理工作也必须做出改变和调整,这样才能适应社会的发展,推动社会的进步。在现代企业的发展中,人力资源管理工作应该更好地发挥出应有的作用,才能符合企业的发展战略要求,体现出人力资源的重要作用,促进人员素质和水平的全面提升,让员工有更高的积极性和创造力,推动企业全面发展和进步。企业在当前的高速发展中,必须充分重视人力资源的开发和应用,使其功能日益完善,提高管理水平,促进企业经营效果的增强。从这些方面出发,企业还要使用科学的管理方法,保证人力、物力等资源的合理开发利用,使用现代化管理方式,提高资源利用率。此外,还要重视人才的职业道德素养培训,转变员工的心理和思想,使用恰当的引导、激励与协调方式,实现人员主观能动性的提高,发挥出人才的作用,符合工作需要,落实工作目标,实现人才素质的全面提升,满足工作需要,实现工作能力和水平的提高,为企业的发展做出贡献。

四、结语

综上所述,在企业人力资源管理工作开展阶段,通过精细化管理方法的应用能够让人力资源管理工作更为详细,管理人员能够细致地对人力资源管理的工作要点进行控制,这对提高企业的发展能力有很重要的帮助。在本文中对精细化管理方法进行了探讨,提出了相关的应用措施,目的在于促进企业的不断发展。

参考文献:

[1]徐卉.企业人力资源精细化管理实施方法与途径分析[J].纳税,2019,13(23):263.

[2]冯慧君.人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用[J].江西建材,2016(3):159.

[3]陈登.浅析精细化人力资源管理对集团企业可持续发展的作用[J].全国流通经济,2021(30):95-97.

作者:吴志睿 单位:东营市东营区行政审批服务局