［摘要］现代企业发展过程中，面临着竞争日趋激烈的市场环境及来自诸多方面因素的影响。在这样的背景下，现代企业应当积极对自身经营管理模式进行改进与创新，推动经营管理模式的规范化发展，并以此来提升自身核心竞争力，从而在市场竞争中占据优势、取得更好的生存与持续发展。文章主要对现代企业的经营管理模式及其规范化发展中面临的问题、策略进行了分析，希望可以为相关经营工作提供有效的参考。
［关键词］现代;企业;经营管理模式;规范化
通过对现代企业的现状进行分析，其所采取的经营管理模式，就是为了确保企业科研、生产、营销、财务、人力资源管理等各项工作按照既定经营目标顺利开展而进行的一系列管理活动的方法。现代企业若想更好地发挥经营管理模式的作用，必须采取有效的措施，实现经营管理模式的规范化，但实践过程中却面临着诸多问题，需要进一步从广度和深度上加大对经营管理模式的研究。
1现代企业经营管理模式规范化的必要性
从管理模式方面来看，现代企业与传统企业存在着很大的不同，传统企业采取的是生产型或营销型的管理模式，而现代企业采取的是经营型管理模式。随着市场经济的发展，传统企业管理模式的缺点逐渐暴露出来，无法适应时展要求及社会发展趋势，经过不断摸索，逐渐形成了现代企业经营管理模式。可以说，现代企业经营管理模式，是基于市场经济的要求，也是企业现代化发展的必然选择。但目前，现代企业经营管理过程中还存在着一定的问题，因此必须对经营管理模式进行规范化。现代企业经营管理中的问题主要体现在以下五个方面。
1.1缺乏对长期战略目标的认识
从经营管理角度看，许多企业未能真正在战略规划指导下进入战略实施状态是现阶段存在的一个主要问题。目前大部分现代企业所有者和管理者均对战略的重要性产生了共识，但却很少有企业能够清晰、具体、准确地将企业经营管理战略、财务管理战略、资本运作战略、人力资源战略、企业文化战略等切实落实，在设置经营管理战略的时候过于注重眼前利益、短期利益，没有正确认识到促进企业的可持续和健康发展才是长期战略目标，从而无法充分发挥经营管理模式的作用，是典型的“只顾埋头拉车，忘记抬头看路”的经营管理。
1.2企业管理模式不够灵活
在日益激烈的市场竞争环境中，现代企业认识到传统管理模式已经无法满足当今市场发展的需要。企业与企业的竞争不只是在某个环节或某一要素上的竞争，而是由整个价值链的综合力来决定企业的竞争力，在价值链上创造价值的经营活动，就是价值链上的战略环节。但许多企业管理模式僵化，不能根据企业内外部环境的变化及时分析预测价值链上的战略环节在哪里，管理模式如何随之灵活调整和适应。因此难以促进企业经营管理的发展以及企业发展规模的扩大，也无法推动企业竞争力的有效提升。
1.3经营管理制度和执行两张皮
许多企业一级、二级、三级等经营管理制度几百个，看似管理要求完整规范，但执行力很差，制度和行动两张皮，究其原因，首先在于制度没有流程化，没有明确的业务流程和操作指导书，企业内部各个部门之间的交流、沟通不足，不能实现协调、互助，给企业运营带来了一定的影响。有些企业虽然有流程，但存在业务流程不够合理、不够完善的问题。其次，流程只是一些文档，业务流程信息化水平低下，没有用审批流、工作流等信息化手段把业务流程固化下来，因为只有固化的信息流才能使全体员工绕不开、回避不了地严格按照流程执行，经营管理工作才能有效开展，知行合一的规范化的经营管理模式才能建立。
1.4人力资源管理不够到位
知识经济时代背景下，人力资源已经成为企业竞争力的重要组成部分，人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要。但就现阶段来说，企业在人力资源管理方面存在着一定的缺陷与不足，没有切实落实“以人为本”的用人理念，导致员工工作积极性欠佳，人员的流动性较强，缺乏专业型人才。一方面，企业尚未针对管理人员建立完善的用人机制、培训机制与晋升机制;另一方面，企业缺乏有效的激励机制，导致管理人员的工作积极性不高、存在跳槽现象、人员流失问题严重。管理人员的流动性较强，给现代企业的经营管理带来了一定的困难。
1.5核心技术配置管理缺失
许多企业在产品开发过程中会忽略对本企业核心技术的梳理、保护和再利用，没有积极有效地对核心技术进行管理。技术分散在开发一线的各个设计师手中或脑中，没有充分有效地收集整理和严格的配置管理。在开发一个新产品时，设计师要借鉴以往产品的技术模块，但由于没有统一的配置管理系统，或缺失明确的技术模块使用说明，或技术模块接口定义不清等各种原因，造成技术模块复用的困难，难以达到新产品设计中快速配置组装的效果。新产品的设计师团队在困难面前，大多选择重新开发，造成企业资源的浪费和产品开发成本的上升。
2现代企业经营管理模式规范化的有效策略
基于现代企业经营管理中的问题，必须实现经营管理模式的规范化，对企业经营管理机制进行创新，才能实现企业经济效益的提高、促进企业的可持续发展。可从以下五个方面入手。
2.1明确长期战略目标
现代企业经营管理模式规范化过程中，应充分考虑现代企业实际情况，建立企业未来发展的长期战略目标，贯彻执行，并加强对执行情况的监督与管理力度，确保企业长期战略目标能够得到顺利推进。同时，在制定长期战略目标的基础上，也要结合企业发展实际，明确符合自身未来发展要求的经营管理模式，提高其灵活性，充分发挥经营管理模式的作用，提高企业经营管理效果，促进企业的可持续发展。
2.2创新经营管理理念
现代经济已经完全跳出了传统的工业经济时代，网络经济空前活跃，个性化定制逐步取代大规模生产，大众市场被打碎，重新分化组合，生产者和消费者合一的群体创造，使得消费者不再是被动的接受者，用户、供应商、合作伙伴等越来越多地参与到企业的价值创造活动中，共享、共创、共赢成为一种新的价值创造模式，倒逼经营管理理念的创新，是促进现代企业经营管理模式规范化发展的关键所在。经营管理理念要随市场经济和外部环境的变化而变化，对经营管理理念进行改进与创新，也是提高企业经营管理质量、增强企业竞争力的有效措施。对经营管理理念进行创新的过程中，应从战略角度考虑，改变传统运营方式、制定科学的战略理念，提高企业发展战略的科学性。
2.3加强流程化和信息化管理
业务流程的科学合理直接关系到企业资源配置的效率和效益，业务流程和企业的信息流紧密相关。市场导向下的企业经营模式必须高度关注业务流程的建立，关注从客户需求到客户满意端到端的流程的高效化，业务流程的高效化必然和信息化高度融合。通过信息化使各个业务系统产生的数据在后台统一归集和实时处理，建设经营管理信息系统平台满足企业智能决策、调度管控、经营状况立体化展示和组织绩效考核等各种经营管理的需要。在信息技术飞速发展的云计算、大数据、人工智能时代，现代企业经营管理模式的规范化过程中，也要积极对信息技术进行应用，开展信息化管理，并充分发挥信息技术的优势，实现企业经营管理手段质的飞跃。
2.4提升人力资源管理
现代企业的经营管理离不开管理人员的支持。基于这样的原因，为实现经营管理模式的规范化，必须加强人力资源管理。人力资源管理包括招聘体系、薪酬体系、任职资格序列标准、考核评价体系、股权激励等内容，均直接影响着员工的切身利益、决定着员工是否存在负面情绪，而员工是否存在负面情绪在很大程度上影响着企业内部环境的和谐性。为加强人力资源管理，一方面，现代企业应正确认识到人力资源管理的重要性，有机融入以人为本理念，加强对员工的心理疏导，体现人文关怀。应深入了解员工的切实需求，了解员工的工作压力及其对工资及待遇的满意情况等，并根据员工需求，尽可能地为员工谋福利，从而达到提高员工积极性的目的;另一方面，应建立完善的激励机制和晋升机制，从而有效激发员工的积极性，受到精神、物质奖励的双重刺激，员工的工作积极性必然得到增强，从而有利于提升其工作效率;确保员工职业上升通道，充分考虑员工的专业能力，将员工适时安排到合适的岗位上，每个员工特别是经营管理人员能带头全力以赴为企业发展做出自己最大的贡献。
2.5完善核心技术的配置管理和复用
核心技术是企业具体产品的技术平台，是产品平台的基础，产品平台是由多个核心技术组合产生的集合体;产品平台又是终端产品快速、低成本、低风险推向市场的基础，通过产品平台可以有效降低产品开发成本、缩短开发周期、提升产品质量，实现核心技术的终极价值。因此企业管理者首先要对本企业哪些是核心技术达成共识，编制企业核心技术汇总表，明确核心技术配置管理规范。通过绩效管理带动核心技术模块的积累和使用，企业应当将技术模式的贡献者和复用者都作为新产品开发团队的重要考核指标，在项目立项时就将技术复用比例作为新产品的评价标准之一，将企业智力资产的分析和应用作为产品开发流程中重要的经营管理活动开展管理。
3结语
综上所述，现代企业经营管理中存在着诸多问题，如缺乏对长期战略目标的认识、经营管理理念不能随环境变化而更新、经营管理制度与执行两张皮、人力资源管理不够到位、新产品开发效率低下等，给现代企业的发展带来了一定的影响。为此，现代企业应积极采取明确长期战略目标、创新经营管理理念、加强流程化和信息化管理、提升人力资源管理、提高核心技术的配置管理和复用等措施，来促进经营管理模式的规范化，从而提升企业的经营能力与综合竞争力，更好地推动现代企业的健康发展和可持续发展。
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作者:魏进春 单位:中国电子科技集团公司第十研究所
