摘要：市场经济体制下，中小型生产企业的竞争压力越来越大，利润空间也受到了不同程度的压缩。通过加强企业流动资金管理，提升存货管理质量，能够有效降低存货资金成本，提升存货资金使用效率。本文结合中小型高速公路通行设备生产企业的存货管理状况，对企业存货管理中存在的问题以及相应的改善措施进行探讨。
关键词：中小型生产企业；存货管理模式；问题与对策
一、引言
对于中小型生产企业而言，由于缺乏财务风险管理意识和现金流量控制能力，存货占到了企业资金总量的很大一部分。因而，企业要加强存货管理，不断创新存货管理模式，促进资金周转、降低生产成本，才能提高企业经济效益，增强中小型生产企业竞争力。
二、概述
1．存货管理的基本概念
存货主要是指企业生产经营的过程，自身所持有的或者以销售为目的半成品、商品。此外，企业出售活动中尚处于生产阶段的产品也属于存货范畴。存货不仅是企业运作状况以及资金流动的指示器，同时在营运资本中也占到了很大的比重。对于存货管理而言，主要包括库存信息管理和相应的决策分析，管理过程中通过应用合理的控制手段最终达到存货管理的目的。
2．存货管理的重要作用
中小型生产企业的资产运作状况和资金占用率，受到存货管理的重要影响。尤其对于设备生产企业，存货管理工作是流动资金管理的一个主要对象。如果存货管理水平得不到有效提升，那么平均资金占用水平将会出现显著差异。因而，要提升存货管理方法的合理性，降低企业资金占用量，加快总资产周转率以及资金流转速度。比如在进行车型识别设备的制造过程中，涉及到光学技术、电气技术以及电子控制技术、图像处理技术、智能技术等等，通过对各个生产环节的成本进行有效控制，其效果比营销等环节显著的多。因而，中小型企业要加强存货管理，减少存货成本，以此来提高企业经营利润。此外，通过加强存货管理，可以防止停工待料等问题的发生，维持生产过程的持续性可以确保企业的订单需求得到满足，进而实现企业效益的最大化。
三、中小型生产企业存货管理工作中存在的问题
1．内部控制制度有待完善
现阶段，中小型生产企业存在着严重的内控制度漏洞。一方面，对于职责划分不够明确，并且企业内部的存货管理机构设置缺乏合理性与完整性，管理人员的职责划分不够明确。目前，存货管理的重点主要体现在存货的购买方面，但是对于存货的仓储以及保管、报废等环节没有引起足够的重视，这也加剧了存货的浪费。另一方面，对于采购计划的制定缺乏合理性，采购计划的制定是存货采购工作中最为薄弱的一环。通行设备的技术含量较高，对于相关元器件有着较高的技术要求，生产过程中需要用到大量的电子元器件。在进行采购计划的制定过程中，要严格按照实际需要进行申报。但是，一些材料存货只有等到需要时才会通知采购人员进行购买，并且对于申购单的填写多是采购完成之后再进行补填。这样一来，严重的打乱了原有的申报程序，导致材料存货库存严重不足，甚至影响到正常的生产工作。
2．存货管理意识较为薄弱
部分中小型企业往往过于重视资金管理，但人们对资产管理的关注还不够，因而也就忽略了存货管理。其次，存货存储量缺乏合理性，导致存货占用了大量的资金。调查数据显示，大多数中小型生产企业的存货占到了流动资产总量的45％上下，这一问题主要是由于对存货管理没有引起足够的重视。因为企业存在着严重的存货积压问题，导致流动资金短缺，最终对资金周转速度造成了严重的影响。
3．存货管理方法缺乏科学性
中小型生产企业存货管理方法缺乏科学性的问题尤为普遍，同时内部存货摆放没有秩序，仓库环境较为混乱。电子元件以及通行设备对于仓储条件要求较为严苛，一旦空气中湿度、温度、光照等条件达不到规范要求，势必导致设备的损毁。此外，对于货物领取方面的管理制度有待完善。
四、中小型生产企业存货管理的改善措施
1．加强存货管理稽查，提升存货控制的力度
企业内部要加强存货管理稽查制度的建设与完善，提升存货管理各个环节的监督与检查力度。企业要组织监督人员定期对存货管理质量进行检查，提升存货业务授权批准的执行效果。此外，还要对存货保管执行效果进行定期的检查与监督，提升存货处置效果。尤其是存货的采购部门以及保管、记账部门，要主动承担起自身的职责。财务部门也要按时对存货进行盘点，保证账务和实物一致。
2．建立健全存货管理制度
对于存货管理制度的完善，要参考中小型企业会计制度与准则进行。这一过程中，要对存货购进计价方法以及发出方法进行明确的界定，并且要对盘存方法进行规范。此外，企业还要明确岗位职责，对于请购岗位、购进岗位以及付款、销售岗位、收款岗位进行严格管理。另外，存货管理制度还要对商品出入库过程进行规定，加强对存货明细账以及仓库保管账的管理。账务人员要定期做好账务核对工作，做到账账相符。最后，企业要完善定期存货清查盘点机制，对于账实相符状况以及存货的安全性加强管理。
3．增强存货管理意识
企业要不断提升管理人员的存货管理意识，聘用高素质存货管理人员。一方面，对于企业中重要的存货采购岗位、进出库岗位以及销售、财务管理等岗位，要加强工作人员的考核。考核工作不仅要求员工具备熟练的专业技能，同时相关岗位的工作人员还要具备较高的忠诚度与责任心。这主要是因为高速公路通行设备精密度较高，一旦搬运过程中出现差错，将影响到产品的性能与质量，因而要加强管理人员的责任心。另一方面，企业要做好存货管理人员的培训，不断提升管理人员的综合能力与水平。
4．加强存货内控制度建设，提升存货资金的信息化管理水平
首先，要对各个执行岗位进行明确的分工，确保管理人员能够各司其职。其次，要加强供应商准入机制的建设，对于供应商资料要进行全面的收集，之后再建立相应的档案。按照供应商的不同指标进行货源的选择，进而可以防止不良存货等问题的出现。比如在进行高速公路通行卡的生产过程中，会用到大量的送卡器件以及读写器、识别器件、打码器件、检测元件等，生产企业要对不同指标的货源进行建档，进而提升产品生产质量。为了提升存货数据的真实、准确效果，企业要根据自身发展状况建立相应的存活盘查制度，加强存货的定期清查与盘点工作。此外，信息技术在各个行业中得到了广泛的应用，生产企业在进行存货管理工作时，也要加强信息网络技术的应用，创新现代化存货管理模式，加强对企业人、物、财以及供、产、销等方面的管理。
5．提升存货成本、销售价格计算的科学性
企业经营过程中，合理确定产品的存货成本与销售价格有着重要的意义。在进行销售价格的确定时，要对各方面因素进行综合考虑，这一过程中不能高估存货，以防对企业的利润造成影响。同时，也不要对存货成本价值进行虚估，这样会造成利润虚增的假象。计算过程中要选用合理、可行的存货计价方法。现阶段，应用较广的计算方法主要是移动加权平均法，在进行存货成本价格的计算过程中，由于该方法有着较强的专业性，因而要由专业人员完成相应的计算。此外，在确认销售单价时，也要对产品供求关系以及销售地区等因素进行综合考量。
五、结束语
中小型生产企业要想提升自身的利润空间，我们应该对库存管理给予足够的重视。此外，要注意先进管理模式和管理方法的应用，不断提升存货管理人员的专业素质，建立健全存货管理制度，进而为企业的长远发展奠定基础。
参考文献：
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作者:范洪贞 单位:江西方兴科技有限公司