第一篇:中小企业财务管理工作创新研究
摘要：中小企业在经营发展中，由于自身经营实力薄弱，在新常态背景下如何能够谋求长远生存和发展，加强财务管理显得十分关键。中小企业应该需要积极迎合新常态背景带来的挑战，加强财务管理创新和财务人员的专业培训，强化财务管理的保障作用；推动企业财务管理工作创新，改善其中存在的问题，提升企业核心竞争力。
关键词：中小企业；新常态；财务管理；创新
在新常态经济背景下，我国现代企业呈现良好的发展前景，市场经济快速增长，同样也为中小企业生存和发展带来了新的挑战。就中小企业经营和发展现状来看，新常态下我国中小企业财务管理还存在诸多的问题。中小企业财务管理工作中，无论是财务管理制度还是人员专业素养，都无法顺应新常态的新挑战，只有对财务管理理念和管理方法创新，通过对中小企业财务管理存在的各项问题进行分析，提出相应的改进措施，才能切实提升企业核心竞争力，推动中小企业长远发展。由此，加强新常态下中小企业财务管理工作创新研究，有助于改善其中存在的缺陷和不足，提升工作成效。
一、新常态下的中小企业财务管理现状
在当前新常态经济环境下，为了能够顺应时展需要，应该推动财务管理创新。但是当前中小企业财务管理工作开展中，仍然是采用传统的财务管理模式和管理理念，财务管理工作采用粗放式的会计凭证录入，记账出报表是财务管理工作的基础形式。[1]新常态经济环境下，中小企业大量涌现，大大促进了市场经济发展，同时也导致市场份额愈加紧张。中小企业涉及到多个行业，但是由于中小企业自身经营实力薄弱，管理理念陈旧，内部财务管理工作中更多的是聘请初级会计师，人员缺乏系统的培训和考核，这就导致在企业财务管理中未能系统化的理解和感悟，成本费用和应收账款之间的联系性较差，绝大多数的财务管理人员对财务管理认知存在局限性。中小企业在长期的发展过程中由于过于重视生产和销售，而忽视内部管理工作，在财务管理方面缺乏基本的创新意识和理念，对新常态的认识不足，管理者没有从根本上将经济发展新常态与企业的财务管理工作进行有效的结合，在实际的工作中没有强化财务管理工作的重要性。与此同时，财务部门的不作为，导致工作中存在徇私舞弊现象，严重损害企业切身利益。大量库存占用企业资金，资金流转补偿，加之中小企业融资实力不足，浪费企业的资源。因此使得中小企业在财务管理工作中依旧沿袭着传统的模式，与经济发展的新常态出现背道而驰的现象，进而会阻碍中小企业在新常态下的发展。财务管理工作的顺利实施必须要有相应的机制作为保障。在经济新常态下，中小企业的财务管理工作还没有形成完善的保障机制，很多中小企业的财务管理工作具有一定的随意性，不注重通过完善财务管理来保障企业的发展，因此其财务风险较大。同时，经济新常态的发展并没有促使中小企业完善内部管理制度，很多中小企业也没有充分学习和借鉴大型企业成功的财务管理机制，其在实施财务管理工作的过程中缺乏基本的保障，因此各项财务管理问题不断出现，进而影响了中小企业的发展。财务人员的自身专业素质高低，同样会对企业财务管理工作产生影响，不利于企业财务功能发挥。新常态下，人才是中小企业实施财务管理的关键，中小企业在创业和发展过程中，由于管理者自身的疏忽，中小企业对现有财务人员的培训力度不足，缺乏相关财务管理咨询，导致管理人员只是将财务作为费用支出记录以及应付相关部门检查的工作，或是将财务信息反映给相关统计公司分析账面情况，使得财务管理工作的整体水平难以得到有效的提升，其财务管理方法和模式相对陈旧。同时，由于缺乏必要的激励机制、用人机制等，使得中小企业难以从外部引进先进的财务管理人才，进而使得中小企业在财务管理工作中缺乏外部人才的支撑。人才的缺失将会导致中小企业在经济新常态下的财务管理工作面临较大的挑战，未能严格遵循管理制度和规定，不利于财务工作的进一步拓展，影响企业财务管理成效。从政策方面来看，中小企业更多的是采用以往会计准则作为工作依据，采用传统的工作模式对会计账目进行处理。尽管从表面上看企业是严格遵循法律法规办事，但是实际情况上并未关注新政策的，缺乏创新，财务管理存在较大的局限性。究其根本，是由于会计环境下新颁布的政策法规可能对以往的政策法规内容修改和完善，覆盖原有的会计处理方法，加之一些优惠政策的，如果企业未能积极了解和掌握，企业的生存和发展将失去有利的支持和帮助。[2]
二、新常态下中小企业财务管理工作的创新对策
（一）加强财务管理创新和财务人员的专业培训，强化财务管理的保障作用
在新常态下，中小企业必须要转变财务管理的理念，在现有的基础上将新常态的相关要求与企业的财务管理工作进行有效的结合，创新财务管理的意识，摒弃传统的财务管理思想。并促使中小企业的管理者在实际的工作过程中全面强化财务管理工作，以经济发展新常态为导向，全面创新财务管理意识和理念，在现有的基础上指导其实施更为有效的财务管理工作，强化其财务管理能力，为中小企业在新常态下的发展提供有效的财务管理保障。人员管理对于企业管理工作来说非常重要，因为无论是何种管理制度及体系运作、细节把控都离不开具体的管理人员及工作人员。中小企业在发展过程中本来就在管理队伍方面与国有企业及其他成熟企业之间存在着相当大的差距，而要在新常态环境下实现超越发展就必须更加重视人员管理及培养。中小企业在新常态下的财务管理必须要充分重视人才的作用，财务部门的工作人员专业知识储备和素质水平高低，将直接影响到企业的切身利益。一方面，要通过各种形式对现有的财务人员进行有效的培训，使其掌握最新的财务管理方法和理念，提升其财务管理能力，强化对经济新常态的认识，有效服务于企业的财务管理工作。财务人员要做好催收账款和进账票据的保存工作。故此，应该注重服务和创新上的推动力，能够深入分析财务数据中潜在价值，提升成本管理和控制成效。同时，还要注重企业的开源节流工作，优化资源配置，细化财务科目，通过软件来分析财务数据。分析工作中是否存在不足，那方面需要改进和完善，并加强部门之间的沟通和交流，优化企业战列规划，制定合理的财务预算目标，为企业管理和决策提供参考。[3]另一方面，要通过完善的激励机制、用人机制等，加大人才引进的投入，从外部引进专业化的财务管理人才，使其在中小企业的财务管理中担任要职，为现有的财务管理团队注入新鲜的血液，充分发挥人才在中小企业财务管理中的作用。财务部门在制定财务报表时，应该充分结合企业财务数据来制作财务报表。成本管理和管理会计中的指标作为财务数据计算的基础所在，对比企业所处行业的发展情况，来分析企业发展中存在的缺陷和不足，为后续的企业生存和发展制定合理的目标，推动企业长远生存和发展。财务管理对中小企业的生存和发展都具有十分重要的影响，涉及到中小企业发展的各个方面，因此必须要全面强化财务管理机制的保障作用。其一，要以经济新常态为导向，对传统的财务管理机制进行改革和创新，使其能够充分保障中小企业财务管理工作的顺利进行，扫除人为方面的影响。其二，要根据中小企业自身的发展，创新财务管理制度，制定动态化的财务管理机制，根据新常态下企业的发展不断对其进行完善和创新，使其能够始终发挥财务管理的保障作用。
（二）财务部门的管理思路和方法创新
新常态环境下，经济结构发生不同程度上的变化，促使企业不得不发展转变，拓宽融资渠道，结合现代化技术辅助财务管理工作开展。面对财务管理迈向信息化、集约化这一必然发展趋势，企业管理者应该积极面对，在力所能及的范围内不断加强自身的财务管理信息化水平，要进一步完善各种信息化管理设备的换代升级，加强硬件设备的维护及保养，同时要积极寻找适应企业财务管理信息化工作要求的财务管理办公软件，通过财务应用软件来记录财务信息，通过电子化凭证录入和自动记账生成，有助于降低工作强度，避免重复性劳动带来资源浪费，影响到企业的经营效益。[4]新常态下的财务管理工作已经不再是局限于基础实务性操作层面，而是向着全面参与企业各项内部管理及外部运作的决策性职能转变，想要切实实现财务管理的综合管理及渗透力，就必须建立和完善新型财务管理体系。财务部门在运用现代化信息技术辅助记账工作同时，还可以借助财务软件来分析财务数据，明确企业财务管理发展方向。资金往来和业务方面，可以借助财务管理软件来分析其中潜在的风险，数据是否存在不合理之处，在此基础上寻求合理的风险防控措施，维护企业的切身利益。综上所述，在当前激烈的市场竞争背景下，中小企业无论是财务管理制度还是人员专业素养，都无法顺应新常态的新挑战。财务管理是中小企业生存和发展的重要基础，新常态下强化财务管理工作对中小企业的发展具有较强的促进和保障作用。鉴于当前中小企业在财务管理方面存在的诸多问题，为了能够谋求长远生存和发展，应该提高财务管理工作重视程度，创新财务管理理念和管理方法，从创新财务管理意识和理念、强化财务管理机制的保障作用、培养和引进先进的财务管理人才等方面出发，全面完善新常态下中小企业的财务管理工作，提升企业核心竞争优势，带来更大的经济效益，实现中小企业的健康长期发展。
参考文献：
[1]王红.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].财会学习，2016(8):84.
[2]朱宏涛.面向中小企业的高职财务管理课程改革与创新———基于CDIO理念[J].商业会计，2016(18):125-127.
[3]姚瑶.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].商场现代化，2015(9):248.
[4]金剑，姚正海，周文杰.中小企业技术创新财务风险控制的方法与对策研究[J].商业经济，2015(21):52-53.
作者:陈广 张涛 单位:中国船舶重工集团公司
第二篇:中小企业财务管理现状及对策
摘要：改革开放以来，中小企业已经成为我国社会经济的重要组成部分，在我国的国民经济中的比重比较大，对推动社会经济发展起着很大的作用。随着我国财政体制改革的深入进行，国家十分重视我国中小企业的发展，并且提供了很多的优惠政策以支持其快速发展。然而还有一大部分中小企业在企业的财务运营方面，存在着融资困难的问题，内部财务控制制度也难以完善。本文就现代中小企业在财务管理的现状出发，并对如何解决财务管理的对策进行初步的探讨，并提出相应的对策建议，旨在提高我国中小企业的财务管理水平。
关键词：中小企业；财务管理现状；对策研究
一、中小企业财务管理发展现状的分析
中小企业的发展会带动社会经济的发展，解决了社会的就业问题。而从中小企业的发展来看，普遍呈现多种问题。中小企业公司产值不高，没有充分的资源可以用来控制，如果遇到大的困难，中小企业很难独自解决遇到的问题。如果有充分的资金的话，就可以轻松应对各种困难，企业会得到更快的发展。虽然近些年来我国针对于中小企业的融资系统逐渐有了一个雏形，但是对于许多经济发展水平较低的省来说，融资难度大一直是阻碍他们发展的最大障碍，在中小企业内部主要体现在这几个方面：(一)企业内部的财务制度在管理上很多都不完善，在中小企业进行融资的过程中，经常会出现银行和企业之间掌握的信息难以对称的现象，这是导致中小企业融资困难的最主要原因。中小企业由于负债过多，自身生产经营效益差，缺乏信用，企业里自有的可抵押资产严重不足，因此很难对银行进行投资担保。而那些相关的中介机构又缺乏正规性，资质较低，社会上目前尚缺乏专门为中小企业提供贷款的正规的贷款机构和抵押担保中介。中小企业大部分只能依靠通过银行贷款来进行融资，各种门槛的限制导致他们的融资门路少。中小企业因为本身资金技术条件差，基本不可能通过发行股票，债券等渠道筹集资金，而近些年来出现的民间借贷和民间集资等又被视为非法行为，这就更提高了中小企业对于银行的依赖意识，这些中小企业的融资工作面临着进退两难的局面，难以打造多元化的融资方式。商业银行都更愿意与收益相对较多且信用评价体系较高的大企业建立交易模式。目前很多中小企业投资能力和技术不足，缺乏科学的投资知识和理念，投资行为难以体现整体性的战略思想，很难对于企业的投资资金有一个完整性的规划部署，只看重当前的蝇头小利，而没有企业的长远发展大计，盲目的随意处置资金，很难获得可观的收益。(二)没有正确科学的财务管理意识，大部分中小企业都是家族企业，所以家族化管理现象非常严重，又因为缺乏专业知识，很多管理者只重视技术和销售，却不把管理和理财当回事，认为企业的经营效益只依靠发展业务就可以，没有依靠财务管理和财务状况分析来指导企业的各项经营活动的意识，缺乏或根本就不设置专门独立的内部审计部门，财务管理意识落后，不科学，甚至存在着很多误区，使财务管理水平成为企业发展的短板，严重制约了中小企业的经营水平的发展。我国目前中小企业的管理模式还是传统模式，在相当程度上决策所需的信息中仍然在使用传统的市场信息收集方式，并无规范的细则，没有严格落实现代企业管理制度改革，做到所有权与经营权和管理权真正的分离开来。在中小企业，水平高的财务专业人才很难留住，财务工作基础薄弱，财务管理不规范，在岗的大多是管理者的亲戚朋友，没接受过正规化的专业知识培训，专业知识严重缺乏，不能真正理解到财务管理的重要意义，工作人员职业道德偏低，一些员工虽然会一点知识和技术，但不愿意变通，接受新知识，没有掌握正确的理财观念和理财方法，不会主动去学习和进步，没有创造性突破，难以为决策管理者提供有效的财务信息。(三)企业内部对于财务及其工作人员的控制、监管体系难以完善和落实，这在一定程度上导致了中小企业的财务隐在性的风险。由于中小企业的规模相对较小，很多职能部门都不完善或者不独立，这就导致了企业内部对于资金的控制管理环节相当差，对于资金和物产的无效管理。另外，内部审计工作在中小企业中也不被重视，部分企业的内部审计都是与财务管理部门混合在一起的，使得内部审计不能独立工作。具体表现如下：1.使用资金时没有规划。随意胡乱管理库存物品和买卖凭证，资产在无形中被浪费了。对于现金的管理不够严格，进出报表不够详细，没有计划，造成企业资金在需要时供应不上，没有需求时又会被闲起来，阻碍了企业的正常生产经营进程及盈利水平。2.没有正确的存货控制意识，难以周转。一些中小企业策略上出现失误，把大量资金占用囤积原材料上，既占用了大量库存，又导致其他经营方面的资金不足，难以运行起来，而那些积压的库存，原材料的变现能力又受到很大的限制，非常不利于企业资金的正常运转及资金盈利效率的提高。还有一些中小企业则由于存货量比较少，生产链又跟不上，经常存在断货现象。3.企业的应收账款很难及时的收上来。有些中小企业为了在市场上占有一席之地，不惜无限制的赊销，但是后续的催账力度又跟不上，催账能力不足，结果就是虽然企业的经营效益在表面上看是转好了，而在财务状况、现金出入方面却留下了很大的隐患。
二、如何提高现代中小企业财务管理的整体水平和能力
(一)提高自身融资资质，尽力争取融资方式多元化。中小企业应该充分认识到资金对企业生存和发展的决定性作用，用长远的眼光来看问题，可以通过改善资本的内部结构，进行分散投资，不要把鸡蛋放在一个篮子里，提高自身的银行贷款资质。要合理安排投资的结构，使进行银行贷款时更加容易，因为目前我国有许多的中小银行也正在发展成长之中，中小企业可以多与他们进行交流合作，同他们增进感情，力争取得和银行达成长期的友好合作关系，这在一定程度上可以缓解因为信誉不足而难以筹到银行贷款的能力。其次，也可以考虑抵押债务或出卖权益，丰富的理财知识，在企业内部实行入股制，鼓励内部职工投入资金，这样不只能达到增加融资，减轻企业资金负担的目的，还能够激发员工的工作积极性。(二)增强财务管理者的意识，提高财务人员的管理能力。中小企业的管理者要提高自身素质，为克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端，合理促进企业向更深更高级别发展，管理者要更新观念，加强经营管理学习，努力转变财务管理理念，根据市场和财务的需要来确定企业发展的方向及商品生产销售数量，将企业财务管理作为企业管理的核心内容，定期检查盘点财产，督促管理人员和记账人员做好本职工作，对存货和应收账款以科学的方法来确保存货资金的最佳处理结构，制定完善的收款和存货管理方法。其次还要加强财务队伍的建设，强化财务人员的后续教育，安排会计人员每年参加会计继续教育培训工作和职业道德教育，提高其专业操作技能和职业素养，培养企业自己对口的专业财务人才，从而促进企业的健康发展。(三)建立内部和外部监督制度，健全财产物资管理的内部控制制度，尤其在物资采购、领用、销售及样品管理等方面要建立规范的操作程序，防止漏洞的产生，维护企业的财产安全。另外，内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规合理的前提，有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其他控制的再控制。内部审计应在企业中保持相对的独立性，应与其他经营管理部门分开，确保审计部门发现的重要问题能及时送达企业的高级管理层。内部审计工作要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预算审计、专项审计发展。对于不具备条件的中小企业，可以去聘请会计师事务所等外部审计机构和人员进行内部设计，其次可以开设外部举报项目，由社会公众来监督企业的外部环境。
三、总结
综上所述，正因为财务管理在现代中小企业经营管理过程中发挥着重要的作用，对于目前的财务管理存在的现状与问题，中小企业的决策者应该充分利用国家相关优惠政策，建立健全财务管理和控制制度，引进职业财务管理人员，提高会计人员的素质，让他们与时俱进。中小企业应建立一系列以财务管理为核心的科学内部管理制度，树立现代化、科学的财务管理理念，加强财务控制，强化资金管理，探索出一条符合自身特色的战略管理会计道路，全面提高财务管理的质量，为自身的发展创造良好的融资环境，最终提高和增强企业的市场竞争力和适应力。
参考文献：
[1]万逸民.探究中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].科技经济市场，2016(6).
[2]周晗.中小企业财务管理现状分析及对策研究[J].商场现代化，2013(31).
[3]严志刚.中小企业财务管理存在的问题及对策的若干思考[J].财会学习，2016(9).
作者:陶运辉 单位:北京安联置业发展有限公司
第三篇:中小企业财务管理工作创新探讨
摘要：在社会经济持续增长下，市场竞争愈加激烈，相应对于现代企业生存和发展提出了更高的要求。中小企业在经营发展中，由于自身经营实力薄弱，在新常态背景下如何能够谋求长远生存和发展，加强财务管理显得十分关键。财务管理是企业管理工作中重要组成部分，财务模式、人员素质水平和管理制度完善与否，都将影响到企业的长远发展。尤其是当前中小企业的财务管理工作中存在一系列缺陷和不足，管理理念陈旧，管理方法单一，加之管理人员专业素质水平偏低，在不同程度上影响企业财务管理成效。故此，中小企业应该需要积极迎合新常态背景带来的挑战，推动企业财务管理工作创新，改善其中存在的问题，提升企业核心竞争力。
关键词：中小企业；新常态；财务管理；创新
在新常态经济背景下，我国现代企业呈现良好的发展前景，市场经济快速增长，同样也为中小企业生存和发展带来了新的挑战。就中小企业经营和发展现状来看，财务管理工作中存在一定局限性，如何能够迎接新常态经济环境带来的挑战，对财务管理工作创新和完善是十分必要的。中小企业财务管理工作中，无论是财务管理制度还是人员专业素养，都无法顺应新常态的新挑战，只有对财务管理理念和管理方法创新，才能切实提升企业核心竞争竞争力，推动中小企业长远发展。由此，加强新常态下中小企业财务管理工作创新研究，有助于改善其中存在的缺陷和不足，提升工作成效。
一、新常态下的中小企业财务管理现状
(一)财务部门管理不当
在当前新常态经济环境下，为了能够顺应时展需要，应该推动财务管理创新。但是当前中小企业财务管理工作开展中，仍然是采用传统的财务管理模式和管理理念，财务管理工作采用粗放式的会计凭证录入，记账出报表是财务管理工作的基础形式[1]。新常态经济环境下，中小企业大量涌现，大大促进了市场经济发展，同时也导致市场份额愈加紧张。中小企业涉及到多个行业，但是由于中小企业自身经营实力薄弱，管理理念陈旧，内部财务管理工作中更多的是聘请初级会计师，人员缺乏系统的培训和考核，这就导致在企业财务管理中未能系统化的理解和感悟，成本费用和应收账款之间的联系性较差，绝大多数的财务管理人员对财务管理认知存在局限性。诸如，在采购方面，财务管理人员需要严格遵循管理要求对存货和固定资产计提折旧，在相关部门提出采购计划基础上开展。但是，多数的中小企业财务管理工作缺乏资金监控意识，致使资金支出缺乏有效的监控和管理，可能出现超出预期计划，影响到企业未来资金流转[2]。与此同时，财务部门的不作为，导致工作中存在徇私舞弊现象，严重损害企业切身利益。大量库存占用企业资金，资金流转补偿，加之中小企业融资实力不足，浪费企业的资源。财务人员的自身专业素质高低，同样会对企业财务管理工作产生影响，不利于企业财务功能发挥。中小企业在创业和发展过程中，由于管理者自身的疏忽，缺乏相关财务管理咨询，导致管理人员只是将财务作为费用支出记录以及应付相关部门检查的工作，或是将财务信息反映给相关统计公司分析账面情况。尤其是很多企业配置了同职位相契合的负责人，管理会计和成本会计工作中缺乏高素质人员支持，未能严格遵循管理制度和规定，不利于财务工作的进一步拓展，影响企业财务管理成效。
(二)新常态下的思路和适应
在新常态经济环境下，我国的中小企业大量涌现，经过了一段时期的高速发展，逐渐进入到新常态下，相应为企业生存和发展带来了新的挑战。中小企业在发展中，为了可以获得更大的经济效益，就需要对财务管理工作优化和创新，改善以往的缺陷和不足，发挥财务专业优势，提升企业核心竞争优势，从激烈的市场竞争中脱颖而出。从政策方面来看，中小企业更多的是采用以往会计准则作为工作依据，采用传统的工作模式对会计账目进行处理。尽管从表面上看企业是严格遵循法律法规办事，但是实际情况上并未关注新政策的，缺乏创新，财务管理存在较大的局限性。究其根本，是由于会计环境下新颁布的政策法规可能对以往的政策法规内容修改和完善，覆盖原有的会计处理方法，加之一些优惠政策的，如果企业未能积极了解和掌握，企业的生存和发展将失去有利的支持和帮助[3]。
二、新常态下中小企业财务管理工作的创新对策
(一)加强财务人员的专业学习和创新
财务部门的工作人员专业知识储备和素质水平高低，将直接影响到企业的切身利益，这就需要财务部门的工作人员能够对以往的理念创新和完善，做好催收账款和进账票据的保存工作。故此，应该注重服务和创新上的推动力，能够深入分析财务数据中潜在价值，提升成本管理和控制成效。同时，还要注重企业的开源节流工作，优化资源配置，细化财务科目，通过软件来分析财务数据。分析工作中是否存在不足，哪方面需要改进和完善，并加强部门之间的沟通和交流，优化企业战略规划，制定合理的财务预算目标，为企业管理和决策提供参考[4]。财务部门在制定财务报表时，应该充分结合企业财务数据来制作财务报表。成本管理和管理会计中的指标作为财务数据计算的基础所在，对比企业所处行业的发展情况，来分析企业发展中存在的缺陷和不足，为后续的企业生存和发展制定合理的目标，推动企业长远生存和发展。
(二)财务部门的管理思路和方法创新
新常态环境下，经济结构发生不同程度上的变化，促使企业不得不发展转变，拓宽融资渠道，结合现代化技术辅助财务管理工作开展。故此，可以通过财务应用软件来记录财务信息，通过电子化凭证录入和自动记账生成，有助于降低工作强度，避免重复性劳动带来资源浪费，影响到企业的经营效益[5]。财务部门在运用现代化信息技术辅助记账工作同时，还可以借助财务软件来分析财务数据，明确企业财务管理发展方向。资金往来和业务方面，可以借助财务管理软件来分析其中潜在的风险，数据是否存在不合理之处，在此基础上寻求合理的风险防控措施，维护企业的切身利益。
三、结论
综上所述，在当前激烈的市场竞争背景下，中小企业无论是财务管理制度还是人员专业素养，都无法顺应新常态的新挑战，为了能够谋求长远生存和发展，应该提高财务管理工作重视程度，创新财务管理理念和管理方法，提升企业核心竞争优势，带来更大的经济效益。财
参考文献：
[1]王红.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].财会学习，2016，23(08)：84.
[2]张丽娇.新常态下中小企业财务管理工作创新浅谈[J].财会学习，2016，23(12)：33+35.
[3]朱宏涛.面向中小企业的高职财务管理课程改革与创新——基于CDIO理念[J].商业会计，2016，11(18)：125-127.
[4]姚瑶.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].商场现代化，2015，21(09)：248.
[5]金剑，姚正海，周文杰.中小企业技术创新财务风险控制的方法与对策研究[J].商业经济，2015(21)：52-53.
作者:陈广 单位:中国船舶重工集团公司第七零三研究所
第四篇:中小企业财务管理问题及对策
[摘要]与传统的中小企业财务管理方式相比，信息化的财务管理方法具有更加便捷、高效、及时、可靠等多方面优势。但是，由于我国企业信息化的发展步伐比较慢，信息化技术在企业中的普及与应用还不够深入彻底，信息化环境下的中小企业的财务管理还存在许多问题，如会计核算方式发生变化，财务内控效果减弱，财务软硬件设备存在风险，计算机病毒或黑客的入侵以及内部审计的风险。因此，为了顺应时展的需要，中小企业必须坚定信息化环境下企业财务管理的正确路线，努力完善会计核算标准，加强财务内控管理，建立健康的信息化环境，建立信息安全响应机制，降低内部审计的风险。让企业的各项经济指标稳步增长，推动企业可持续发展。
[关键词]信息化环境；中小企业；财务管理
一、信息化环境对中小企业财务管理的影响
信息化环境具有很强的协同作用，相对于传统财务管理制度的封闭性，信息化的普及和应用可以将企业的财务、管理、生产、销售、服务等各个部门联系起来，整合资源，协同工作。信息化环境的最大优势，就是可以在第一时间将信息、资料等进行高效、便捷的实时传输。在市场竞争日趋激烈的今天，谁能够最快的掌握市场的动向，谁就会掌握先机，及时应对，从而取得市场的主动性。中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要有与众不同的产品与服务。企业要发展，要想摆脱小作坊、家族化的限制，把经济搞上去，把企业做大做强，必须依赖信息化技术的发展，使企业的财务管理不受空间和时间的影响，通过信息化环境进行资源互补，发挥中小企业经营灵活的特点。企业要想谋求发展，必须扩大规模，势必将增加各个环节的成本，信息化环境的杠杆作用正好可以解决这些问题。企业的财务管理信息化还能够解决规模扩大带来的市场反应迟滞的问题，降低交易的频率和交易的费用。
二、信息环境下中小企业财务管理存在的问题
(一)会计核算方式发生变化
以往的财务会计的核算方式，就是简单的纸面办公，从记账凭证到财务报表，账簿的作用显而易见，几乎都是财务会计手写和记录，相关负责人签字确认。这样的核算有一个严重的弊端，那就是数据的不确定性和可修改性。只要满足一定的条件，在财务核算的各个环节都有人为修改和作假的可能。随着信息化和无纸办公的普及，传统的签名已经被数字化所代替，以前惯用的现金、支票等传统交易方式也都被新型的电子货币所代替。对于企业的相关业务合作伙伴，也不用往来洽谈、签署协议和报表，只需要通过网络将所需要的合同、订单、凭证、发票等简单快捷地发送到对方那里，既高效又准确，还省去了很多以往的人工成本。但是仍然出现了一个弊病，就是没有专门的负责人管理系统，都交给微机进行管理，在这种情况下，微机内存储的信息的准确性和真实性没有保证，任何拥有管理权限的人都可以随意修改，反而在一定程度上又增添了隐患。
(二)财务内控效果减弱
以往的财务管理人员和会计人员，都是使用手工的方式，对于财务报表、票据、合同等进行分工明确的管理和操作，虽然过程繁琐，工作量大，但却在一定程度上可以保证财务内控的效果，确保了数据的及时可靠安全，起到了内控应有的作用。而在信息化条件引入之后，企业的原有的财务内控效果却减弱了。由于目前我国相关的法律法规尚不完善，还存在很多漏洞和死角，市场环境又错综复杂，一味的迷信和依赖微机对财务系统的管理，忽视人的主观能动作用，势必会减弱企业对财务管理和货币资金流动的风险控制能力。再加上企业内部的财务管理制度不完善，企业对财务管理的责权划分不清晰，一旦被委以重任的微机权限管理人员对系统内的数据、报表、凭证、合同等进行非法篡改或恶意删除，都会给企业的财务管理带来重大的灾难，严重影响企业的正常生产和贸易，给企业带来难以估量的经济损失。
(三)财务软硬件设备存在风险
信息化环境下中小企业财务管理所使用的常规工具就是计算机。而计算机的技术又分为软件技术、硬件技术、网络技术等多个专业，对于一名合格的财务管理人员来说，掌握一些必要的计算机技术是做好信息化财务管理的基础。然而，现实却是，很多财务管理人员，尤其是老一辈的传统财务管理人员，对计算机的使用并不熟练，对于相关的技术也是一知半解。一旦作为存储财务管理相关报表、数据、凭证、合同等的计算机硬件设备或财务管理系统本身出现了故障或事故，就会导致财务管理中的重要数据丢失或损害，给财务管理人员的工作带来很大的风险。而这些财务软硬件设备存在的风险，会直接影响企业的财务管理工作，给企业的财务管理造成阻碍、迟滞甚至致命的错误，严重地影响企业的发展，造成企业的损失。
(四)计算机病毒或黑客的入侵
说到财务软硬件存在的风险，还要再提一下信息化环境中存在的风险，也就是有关计算机病毒或黑客的入侵。作为比较依赖网络的信息化财务管理来说，计算机的病毒和黑客是财务管理人员必须要面对的一个敌人。信息化环境在发展，计算机病毒也在进步，它具有变种多、传染快、破坏强、无法根除、难以防范的诸多特点，不仅给企业的财务管理信息系统和数据安全造成了巨大的风险，也让财务管理人员谈虎色变，躲之不及。一旦财务管理系统被病毒或黑客侵袭，结果是十分可怕的。病毒会损坏或删除宝贵的财务资料，黑客则会窃取和更改这些资料，用以进行勒索获利，不管是哪一种情况，都会对企业的信息化财务管理工作造成沉重的打击和极大的破坏，会让整个财务管理系统彻底瘫痪，使财务管理制度形同虚设，给企业的经营和管理造成巨大的阻碍和严重的侵害。
(五)来自内部审计的风险
企业信息化环境下财务管理的审计工作，与以往的传统审计有所区别。由于新的财务管理系统依附于网络，所有的财务信息、数据、报表都会通过网络进行传播、复制和更改，这就使得企业财务管理人员出具的审计报告因为网络环境的影响而发生变化，已经无法达到原本实体纸质审计报告的隐蔽性、真实性和权威性，所反映出来的企业的财务情况也失去了可信性和真实意义，这对于企业在信息化环境下的财务审计工作，带来了很大的麻烦，面临着巨大的考验。
三、信息化环境下中小企业财务管理对策
(一)完善会计核算标准
信息化环境下出现的企业会计核算风险，要在企业的信息化环境下解决。传统企业的会计核算是以人为主体的，这一理念没有问题，即使是在企业信息化环境下，也要秉承这一理念。首先，要确定对于企业信息管理系统的管理员身份和管理员权限。必须安排专业水平高、职业操守好、品行兼优的专业会计人员来担任管理员，给与最高的管理员权限，行使管理系统的职能和作用。同时，为了企业财务管理工作的需要，还要设立多个操作员和操作员权限，在达到信息系统管理员权限限制的同时，最大程度满足企业日常财务管理工作的需要。企业财务部门其他的会计人员，都要参与企业的财务管理工作，因此，可以给这些财务人员安排操作员的职能，给与财务人员操作员的权限，减少财务管理出现的风险。其次，在企业会计核算的时候，依然要进行明确的分工，专人专管，每个人都有自己负责的工作，都有不同的工作侧重点，也有不同的操作权限和权限内容上的区别。只有这样做，才能最大程度规避企业信息化环境下会计核算过程中出现的问题和风险。最后，还要对企业财务信息管理系统中存储的数据进行定期检查和更新，对于没用的或失效的数据及时删除，避免造成数据库系统的冗余，给企业信息管理系统带来沉重的负担。
(二)加强财务内控管理
企业财务内部控制管理出现的问题，对财务管理人员来说，已经是老生常谈，主要原因无非是法律法规的不健全、财务管理制度的缺失，以及企业财务会计人员综合素质的低下。因此，企业要有针对性的逐项进行加强与改进。由于财务管理的相关法律法规不健全，我们就督促相关政府部门不断完善健全财务管理涉及的法律法规，减少盲区与死角，促进法律法规的推广和实施。同时，还要求相关执法部门加强执法力度和监管力度，对于那些出现过问题，或者有一定财务风险隐患的企业要进行长效的定期审计与监督，确保企业不会出现财务管理上的违法犯罪行为。由于企业财务管理制度缺失，就要求企业必须要制定有针对性的财务管理制度，完善管理流程，加强内部控制与内部监督，形成企业内部多部门的合力，相互影响，积极配合，共同处理财务管理中的问题。由于企业人员素质低下，企业必须要对财务管理人员进行相应的信息化技术培训和综合素质培训，包括会计专业技能培训、计算机技术培训、信息技术培训、信息化管理系统的培训和财务管理人员职业道德的教育。只有做到这些，才能从根本上解决企业财务内部控制管理中存在的问题，推动企业财务管理的信息化进程。
(三)建立健康的信息化环境
健康的信息化环境的建立，要求企业的财务管理系统和企业信息管理系统的更加完善，相互之间的关联更加紧密，企业的信息管理系统与企业的财务管理系统中的信息和数据必须能够共享，必须能够给企业财务部门以及与财务部门工作有交集的所有部门提供参考，确保所有部门共享这些信息，能够让这些信息受到所有部门的监管，一旦发现错误，立即上报领导，展开调查和改进，减少财务管理中的风险和隐患，推动部门业务的开展和企业经营的决策。此外，企业必须要建立健康可靠的信息化环境，加强对企业信息化环境中硬件设备的维护、软件的检查和网络病毒的防控，确保信息化管理系统能够安全运行，防止企业的信息化环境受到网络病毒的侵袭和黑客的攻击。对具有信息化管理系统管理员权限的财务管理人员来说，必须要保持警惕的心态，要警钟长鸣，同时也要求企业信息化管理系统的所有管理员和操作员都要掌握必要的计算机软硬件技术和信息技术，确保人人都能在财务管理系统出现隐患或问题时，及时发现，迅速解决，把对企业财务管理和信息管理的风险降至最低，保证企业的经济发展和经营顺畅。要对所有信息化管理系统的管理员和操作员进行专业技能培训、职业道德教育、法律法规学习和风险防范意识教育。
(四)建立信息安全响应机制
除了对企业的财务管理人员进行计算机硬件技术、软件技术和信息技术的相关培训之外，企业还应重视对与财务管理系统、信息管理系统相关的一切设备的检查、更新和维护。企业要安排专业技术人员定期对这些重要的设备进行检查和维护，及时更新财务管理系统和信息管理系统的杀毒软件和防护系统，保障企业财务管理系统和信息管理系统的健康和安全。与此同时，企业要对所有的信息化设备、应用的软件和财务管理系统的数据建立备份系统和备份机制，确保在财务管理系统和信息管理系统出现故障的情况下，备份的财务管理系统和信息管理系统能够正常运行，不影响企业财务管理工作和信息化环境的平稳有序进行。最关键的是，企业还应该建立企业信息安全响应机制和企业信息安全响应预案，以确保在出现突发的安全事故时，相关人员能够有章可循，冷静对待，巧妙解决，排出故障，恢复工作。企业的财务管理系统和信息管理系统无论哪一样发生了故障和问题，都要立即启动信息安全响应预案，要求所有维护人员、管理人员和操作人员都按照信息安全响应预案中的规定来执行，不能对企业的正常财务管理工作和正常经营管理工作造成任何影响，确保企业的正常财务管理工作和正常经营管理工作的顺畅，维护企业的经济利益，规避企业的财务管理风险。
(五)降低内部审计的风险
信息化环境下企业内部审计问题，主要出现在信息化环境内。要针对企业的信息化环境，有的放矢的进行解决。要增加企业内联网的建设和审查，在企业确认审计无误之后，再上报和传递至外联网，将企业的重要信息和数据以审计报告的形式披露给企业的客户与社会大众。同时，企业还要做好对信息化环境的监察和维护工作，一旦发现企业信息化环境下的内联网或外联网传播的审计报告出现问题，立刻制止披露，抑制网络上的传播，立即进行删除和整改，在审计报告中披露的内容和数据得到更正，相关联的问题得到有效的处理和解决后，才能再次出具审计报告，进行及时有效的信息披露，确保企业的形象和声誉不受损害，给企业带来更多的社会效益和经济效益。
四、结论
当前，我国很多中小企业也在开展信息化进程，希望利用高效便捷的信息化技术促进企业的财务管理，推动企业的经济发展。然而，由于制约中小企业财务管理和经济发展的因素过多，企业财务管理的信息化环境发展缓慢。中小企业不能操之过急，要有必胜的信念，坚定信息化环境下企业财务管理的正确路线，持之以恒地走下去，一定会让企业的各项经济指标稳步增长，推动企业可持续发展。
[参考文献]
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作者:肖娇 单位:渤海大学
第五篇:中小企业财务管理现状及有效对策
摘要：本文将对中小企业当前的财务管理状况进行分析，并在此基础上提出科学合理的对策，以供参考。
关键词：中小企业;财务管理;对策分析
截止2017年三季度末，工商注册的中小企业总量超过4200万家，比2017年增长了49.4%，占全国企业总数的99%以上，在促进国民经济平稳较快增长、缓解就业压等方面，发挥重要作用。然而，目前国内中小企业生存和发展状况令人堪忧。
1当前中小企业财务管理现状概述
1.1财务管理模式落后，缺乏科学性
当前大部分中小企业的规模较小，企业的所以者与实际管理者实属领导一人或几人，未达到真正意义上合理分离。这使得财务人员很难持守自己的职业道德与原则，最终导致企业的财务管理根本无法公正有序的进行。而企业领导人员有的根本不懂财务管理知识，更非专业财务管理人才，其直接干预财务管理的行为导致了新的财务管理理念和管理方法根本无法实行，从而使得企业内部根本没有一套科学合理、规范有序，不受外部环境或者个人意志影响的财务管理制度。最终导致企业财务管理模式因缺乏科学合理性而相对落后，严重制约了中小企业的健康稳步发展。
1.2财务管理内容缺乏规范性，财务控制力弱
首先，对于企业的现金，缺乏合理配置，管理松懈。目前绝大多数中小企业将自己生产周期内获得的全部或者大部分经济收益存入银行。这不仅会造成企业财务管理混乱，更有甚者会造成企业现金断流的情况出现。其次，企业的应收账款管理控制力弱。由于目前我国金融体系尚不完善，相关法律法规也不健全，只能靠交易双方的信用来完成账款回收工作。因此，对于大部分中小企业来说，其应收账款兴驻回收率不高，而且周期过长。这将严重影响到企业的经济利润，无形之中加大了企业了投入成本，阻碍企业的资金流转，对企业的资金链造成严重威胁，使企业无法正常经济下去。再次，中小企业的存货控制力弱。很多中小企业的经济实力小，为了保证企业获得较大的盈利，通常会去争取大额订单，通过数量折扣的方法来提高产品的销量，进而达到获得更多经济收益的目的。如果企业获得大额订单，必须确保企业内部有大量的存货，适当的存货有益于企业的发展，而如果量太大的话，就需要很大的成本，很不利于资金的周转。
1.3企业资金实力不雄厚，融资难度大
对于中小企业来说，其经营规模较小，资金的储备来源少，储备量也小。这使得很多中小企业在经营过程中出现资金紧缺、周转不开的现象。而如果想获得储备资金，就要进行融资。而中小企业融资的途径特别单一，这使得融资成了大问题。有很多银行为了降低自身的风险，加大了中小企业的贷款难度，甚至拒绝办理贷款业务。这使得一些中小企业在走投无路的情况下选择了个人高利益的贷款，大大的提高了经营的成本，这样以来自身的风险也相对提高了，对企业财务管理造成严重的威胁。
2中小企业财务管理有效对策分析
2.1制定科学合理的财务管理制度提高财务管理水平
当前企业对财务制度进行改革和创新是企业获得长足稳定发展的必须举措，也是适应经济发展的必由之路。所以，中小企业内部要设立专门的财务管理和监督部门，明确规定各部门的权限和职责，并使两个部门起到互相协调和监督的作用。提高企业的工作效率，从根本上降低成本。从根本上提高企业的财务管理水平，确保企业健康稳步发展。
2.2提高资金管理力度，增强资金使用效率
为了提高资金使用效率，中小企业必须科学合理的规划资金。首先应健全资金预算管理制度体系，科学的编制预算方案，确保资金被合理使用。为了加强企业的资金管理，提高企业的资金使用效率，实现资金的科学规划。中小企业应该建立资金预算管理体系，编制科学的预算方案，保证资金的合理运用；提高企业应收账款的管理力度，制定严格的审批制度来控制资金的使用。与此同时，要对闲置的资金进行科学的投资，充分提高资金的使用效率。
2.3创新财务管理理念，制定科学合理的财务管理目标
企业的财务目标最终目的就是使企业的利益达到最大化。所以，要制定科学合理的财务管理目标，使目标与企业的管理最终达到一致。要制定出科学合理，并行之有效的财务目标，其原则就是制定出的财务目标要符合企业在当前一段时间的发展需求。与此同时，财务目标还应适应新的环境对企业带来的影响，即实现经济效益目标和社会效益目标的有机统一。所以企业一定要创新财务管理理念，遵循与时俱进、以人为本、聚集管理、目标导向等全方位的财务管理理念，并根据企业的现状，制定科学合理的财务目标，确保企业稳步健康发展。
2.4提高企业信息化水平
在当前网络大环境的影响下，中小企业想要与时俱进，获得长远的发展，必须提高企业的信息化水平。中小企业应建立以会计核算为基础的会计核算系统，实现收集、处理和反馈信息的目的。同时，可以根据公司的经营内容及现状，建立科学安全的信息管理机构，确保企业财务及相关数据的安全性。
3结语
中小企业要想获得稳定健康发展，必须要创新财务管理理念，提高企业的财务管理制度，制定科学合理的财务管理目标，为公司带来更丰厚的经济利润。
参考文献：
［1］李昀航.刍议现代企业财务管理现状及改进措施［J］.经营管理者，2016（01）.
［2］孙立辉.试论企业财务管理现状与建议［J］.科技创新导报，2015（32）.
作者:张秀梅 单位:新疆新捷管道工程有限公司
