摘要:当今时代中小企业是推动我国经济发展的主要力量，为我国的稳定发展作出了不小的贡献。但因其发展模式区别于集团企业，发展能力薄弱，人才储备不均，企业定位不准，目标模糊，财务规划与管理制度体系不健全等问题日益突出。本文就中小企业财务管理存在的问题进行系统讨论，并作出合理有效的改进建议，提出解决问题的方案。
关键词:中小企业;财务管理;改进建议
1.导言
财务管理是企业经营管理的重中之重，是企业发展的重要保障。所谓财务管理就是在一定的整体目标下，通过资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理，为企业管理层提供具体有效的财务信息，维护企业正常运行。改革开放后，随着我国经济发展体制机制的不断完善，中小企业在作用于国家发展的同时也在不断繁荣。在企业发展的同时也不可避免地出现一系列问题，这都需要我们不断地改进完善，首要亟待解决的便是建立合理有效的财务管理体制机制，确保企业长久稳定发展。
2.中小企业财务管理的相关概述
在目前的中小企业各项经营管理中，财务管理占据关键地位。进行必要的财务管理，有利于保障企业运营资金的稳定，有利于企业财务数据的准确，能够为企业高层提供真实地财务信息，从而更好地推动企业发展。因此，为了完善中小企业经营中的财务管理制度，有效执行财务管理办法，各种小企业在进行财务决策的过程中要紧密贴合企业日常运营管理现状，以提升企业价值为目的，为提高企业自身经济效益和社会价值而努力。总的来说，企业在进行财务管理的过程中，要在严格遵守国家基本法律法规的基础上，以维护企业自身利益，提升企业综合实力为目的，对企业的财务状况进行有效管理，在此过程中，各个部门联合协作，共同努力促进企业资金使用效率最大化。与此同时，企业的管理层还要认真研究企业资金运营现状，制定出一套完备的财务管理规章制度，规避企业财务问题，高效利用企业资金，促进企业各项经营活动的顺利开展。
3.中小企业财务管理的现状分析
自我国改革开放40年来，随着经济市场的不断发展与完善，各中小企业也正蓬勃发展。如今，中小企业发展态势越来越猛，随着时间的推移，其已逐渐占据了我国工商部门注册企业的99%，所以说，在我国经济市场发展中，中小企业已经成为推动经济进程的最大力量，有着极其重要的地位。但是，在中小企业发展过程中也相对存在着一些问题，在竞争如此激烈的经济市场中，中小企业能否树立正确的管理观念，能否及时处理财务管理问题，能否在竞争中顺利存货，已经成为当今企业发展进程中的重要问题。
4.中小企业财务管理中目前存在的问题分析
4.1管理观念落后，管理制度不健全
在我国中小企业经济模式中以个体经济占首要地位，虽然能够有效提升人民生活水平，但个体经营也在一些方面局限了企业的发展。在个体经营的企业中，企业管理人员缺少专业性，企业内部缺少灵活性，管理权与经营权往往存在由一人包揽的情况，不重视对管理的把控，且在管理中爱随心所欲，企业个人主义色彩较重，如此容易导致企业财务管理体制瘫痪，企业目标定位模糊不清，从而使财务管理发挥不了应有的作用。在管理制度方面没有完善的财务管理体系的机制体制，缺少调控性与创新性。在中小企业中常会存在一人身兼数职的情况，没有进行职业隔离，监督与检查机制不完善，存在着一定的财务隐患。
4.2财务管理人员素质低下，对财务风险认识不足
由于中小企业自身的局限性，企业发展不平衡，缺少具有较高专业素养的优秀人才，并缺少相应的专业培训投入，导致大部分在职工作人员对自身工作存在不自信，大大降低了工作效率与积极性。甚至有些家族式企业，聘请的企业所有者的家属或亲眷来管理企业财务工作，然而，这些人大部分都没有接受过财务管理专业的培养，缺乏财务管理经验与专业知识素养，财务管理水平低下，从而缺少对财务管理风险规划的意识，无法及时在资金交易等财务环节中发现风险并作出正确预警。中小企业的财务部门没有太多长远的发展意识，财务规划不清晰，导致企业的现金流动率较低。而且由于中小企业绝大多数采用个体经营，没有采用完善的收款措施，致使企业的多数应收账款难以收回。
4.3中小企业融资意识低下
中小企业没有形成一套系统的管理体系，企业的财务管理人员对企业资产与负债的关系也不太了解，因此他们基本没有融资意识。再加上中小企业的投资规模比较小，企业资金不足及信誉较低等，致使中小企业在进行融资时比较困难，限制了中小企业的发展。造成中小企业融资困难的原因有以下几种:一方面由于中小型企业自身的规模较小，与大型企业相比，他们没有专门的融资筹资机构，这就加大了中小企业的融资难度。另一方面中小企业没有专业的财务人员，甚至核算都不健全，报表有失真实，融资风险加大;还有，我国没有一个完善的中小企业信用担保体系，这也导致银行及其他金融机构在办理中小企业的贷款问题时会十分小心。
5.中小企业财务管理问题的改进措施
5.1更新中小企业财务管理观念，建立完善的财务管理体系
在当今知识经济快速发展的时代，中小企业要加快转变管理观念，认识到财务管理的重要性。不断学习财务管理相关的知识，提升管理者的综合素质，规范企业的财务管理制度。在健全财务体系方面要确立企业正确的发展目标，专人专岗，合理分工，财务部门与审计部门齐头并进，完善企业财务管理与监督工作。与此同时，财务管理还要采取公开透明的制度化，认真核算账务，保证企业稳定发展。同时还要引进大量优秀人才，建立健全符合企业自身发展的管理体制机制，建立合理有效的奖惩机制，从而能够大程度地提高财务工作人员的工作积极性。完善的财务管理体系能有效的保证财务管理工作的进行。完善的财务管理体系应该有明确的分工和定位，互相监督，对财务各方面的管理都要做到职责分明，这样也能更好地保障企业物资财产的安全。同时财务管理部门还应该做好账目的核算工作，提高财务方面的透明度，促进中小企业的健康发展。中小企业还应该引进一些专业财务管理人员，并制定出一套适合企业发展的规章制度，激发企业财务管理人员的创新精神，调动财务人员的工作积极性，让他们更好地为企业服务。
5.2提高财务管理人员的专业素养与对财务风险的把控能力
中小企业的管理人员必须正确认识财务专业人才对企业发展的重要性，不能盲目聘用非专业人才，同时企业管理层要加大对财务管理人才的培养力度，定期进行专业的培训教育，确保财务人员的专业性，提高财务人员的业务能力。另一方面，财务人员要树立职业自信，与职业认同感，培养职业道德，积极进取，在职业道路中努力发挥光热。在财务风险问题上，中小企业的财务管理必须要把增强财务人员的风险管控意识放在首位，根据自身发展情况合理制定财务风险管理制度，完善财务风险预警机制。同时，中小企业管理者应重视企业信息保护，提高法律意识，维护自身合理权益。在资金与固定资产在使用过程中要做到行之有序，仔细审核记录，并且必须将出纳与会计区分开来，各司其职，防止因分工模糊导致出现财务问题。企业财务管理的首要任务就是加强管理人员的风险控制意识，明确风险控制的方法。如何才能加强财务管理人员的风险控制意识，中小企业应该学习财务管理核心技术，提高企业的自身实力。与此同时，财务管理还要做好信息保密工作。对于资金及固定资产的使用要做好记录，需要注意的是记录人员要与财务管理人员区分开。同时财务管理人员应该分析和预测风险，做好相应的处理措施，提高企业的市场竞争力和市场抗风险能力。中小企业财务管理者可以进行分散投资，降低风险并根据市场变化及企业自身经营模式，调整企业发展方向从而更好地适应市场需求。与此同时，还要加大财务管理人员分析和预测风险的能力，优化并增强企业的抵抗风险能力，从而提升企业综合实力，明确企业发展目标，优化企业发展前景，增加企业市场竞争力。
5.3创新中小企业融资渠道，减少投资风险
在市场经济竞争中，各中小企业要想壮大企业建设，提高企业发展能力，那就必须改变企业传统的融资方式。进行企业融资方式创新，可以在一定程度上提高企业资金利用率，促使企业资金良性周转，从而缓解企业的资金压力。一般来说，企业进行融资创新的形式有两种，即直接融资或融资租赁。在企业融资过程中，要提高对企业财务管理者的要求，细致分析企业财务管理现状，对财务风险进行有效评估。
6.结束语
综上所述，我国中小企业在发展过程中要重点把握财务管理在企业经营中的重要作用，进行企业财务管理要紧密贴合企业自身运营现状，及时更新财务观念，与时俱进，为促进企业繁荣发展而努力。在企业的自身发展中，中小企业必须建立健全的财务管理体系，着力培养财务管理人才，高效管理企业资金，促进企业的健康发展。随着我国经济发展体制机制的不断完善，中小企业在作用于国家发展的同时也在不断繁荣。在发展前进的道路上，中小企业的管理者需要积极学习先进管理办法，及时接收先进的管理观念，加大人才培养力度，广招贤才，吸收优秀的财务管理工作者，从而提高中小企业对财务风险的把控能力，严格遵守国家法律法规，学会依靠法律手段维护自身利益，合理配置企业资源，在企业繁荣发展的道路上做到效率最优。在中小企业未来发展道路上，只有正确认清自身发展形势，准确定位自身发展目标，加大发展力度，合理优化，整体提升中小企业自身全方位的综合能力，才能使中小企业在激烈的市场竞争中稳步向前。
参考文献:
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作者:胡德良 单位:茌平县源通测绘设计有限公司
