1、正确理解民主管理会与生产的关系
民主管理会是职工参与生产管理的一个集中体现形式。它起着辅助生产，增加班组管理透明度，化解矛盾的作用。常言说：浑身是铁能打几颗钉。一个班组需要集体智慧的参与才能集思广益。在日常生产管理和班务管理中，应多听取职工的意见和建议，增加透明度，让职工有参与权和知情权在班组管理工作中，班组长要从多角度辩证看问题，利于班组建设的就是好建议。比如；在班组中进行班务公开，班组的一切开销在民主管理会中公示，奖惩制度通过民主管理会集体讨论通过，评先选优在班组中讨论通过。这些举措，表面是班长的权利削弱了，但总体看，班组职工怨言、猜疑少了，建议多了，生产管理和班务管理走上了一条良性循环的轨道。
2、必须对职工的建议、意见给予回应，尊重职工的参与权
在班组的民主管理会中，职工参与是主体，要注重主体作用的发挥，不能本末倒置。有这样一句话：事不关己高高挂起，用来形容那些只顾自己，没有责任感的人。在批评这种行为同时，也要反思我们有没有给职工这个责任，有的是因为我们忽略了职工参与生产管理的权利，才造成职工不愿意承担责任。按马斯诺的五大层次需求理论，只有我们满足了职工的社交需求、尊重需求、自我价值体现需求，欢迎职工参与民主管理，并对职工提出的建议和意见酌情的给予采纳和答复，才能增强职工对班组的认同感、责任感，增加职工参与班组建设的积极性，从而使职工获得成就感。
3、必须正确引导民主管理会议题的走向
工会小组是代表职工利益的基层组织，同时也担负着为生产建设服务的责任。参与生产劳动是职工赖以生存的主要手段，脱离了参与生产管理的民主管理会也就不能成为完整的民主管例会。所以，作为工会小组长，必须正确的引导民主管理会的议题，不能为了民主而民主，要把工会开展的各项工作积极有效的融入到民主管理工作中来。
比如：在开展“全员精细管理杜绝百种浪费”活动中，针对集中处理站1#排泥泵使用周期短，运行10-20天就要大修一次，费材料、费工、费时的问题，我们充分利用民主管理会的形式，发动职工开展“金点子”征集活动。与职工共同研究设备工艺现状、积极想对策。职工建议提出了排泥泵排泥时泥沙进入阀座，腐蚀阀座，导致阀座无法正常生产的原因。针对建议，经与泵生产厂家技术人员进行反复沟通，将耐腐性差的泵件改为不锈钢材质的泵件，并通过打磨阀座重新利用的办法，使1#排泥泵的使用周期延长到了1个月以上。在降低维修频率，减轻职工劳动强度的同时，每台泵的年维修费用减少了5万多元。
4、总结
由上所述，只要我们能正确理解好民主管理和生产的关系，正确引导民主管理的方向，重视集体智慧的采纳和运用，就能最大限度地调动职工参与企业生产管理和民主管理的积极性，职工的智慧有着巨大的潜力可挖。同时，这对生产管理和班务管理者也有着重要启示，没有不同看法融入的班组是一潭死水，看似平静，但没有动力和源泉，就会停止以至于后退。所以，班组生产管理者要成为集体智慧的集中者和运用者，这才是一个真正合格的管理者。
作者：周文新 单位：中石油辽河油田
