安全有目标。班组要制定出安全管理目标，同时把目标分解落实到每个班组成员，实现层级控制。
操作有规程。班组要针对工作特点制定班组特有的操作规程，使规程更具有实用性和可操作性。
班组成员要坚决执行岗位安全操作规程。管理有规章。要编制严格的班组安全管理规章，实行安全生产评比中的“一票否决制”。
培训有计划。班组培训计划要分解落实到季、月、周、日，采取多种培训方式提高员工知识技能水平。检查有记录。
设置班组安全检查台账，将发现的隐患进行记载，并强化对整改工作的监督落实。监督有力度。
建立班组安全监督工作机制，安全员现场监督检查，发现问题严格按制度办事。
考核有依据。班组要对员工的任务完成、隐患查处、“三违”行为等进行考核，督促员工安全生产。
问题有分析。班组要对发现的安全问题及时剖析根源、查找症结，堵塞管理漏洞，防止类似事故再发生。
