摘要:汽修五班自2012年成立以来，六年间通过不断创新，总结出一套成熟且具备自身特色的“1553”管理法。该管理法的应用，使国产SF31904(C)型卡车的出动率、安全性、高效性都遥遥领先于国内其他各大矿山的同类型卡车。
关键词:“1553”管理法;成效
胜利煤田位于内蒙古锡林郭勒盟，属于露天开采煤矿。胜利能源有限公司负责开采的胜利一号露天煤矿采用单斗－卡车+地面半固定破碎站－带式输送机的半连续工艺。运输设备主要为MT－4400AC卡车、830E卡车、TR－100卡车、SF31904(C)型卡车。汽修五班隶属于设备维修中心汽修车间，主要负责5台SF31904C型卡车、4台MT－4400型矿用自卸卡车日常的检修与保养工作。在设备的维修与保养过程中，总结出一套成熟且独具特色的管理法。
1班组管理核心理念
1．1以人为本，以身作则
坚持以人为本，做到了解班组每名员工的工作状态;团结同事，使班组更具凝聚力。利用班组心情板、班组座谈会、员工家访等方法了解关心员工，使班组成为一个真正的大家庭，做到相互关心、帮助。
1．2安全第一，自保互保
安全始终是企业管理的重中之重，在班组建立起安全第一的思想认识，使安全工作成为一种常态、一种习惯。工作中既要保证自身的安全，也要互相监督与提醒。
1．3细化工作，责任落实
班组制定包机责任制，每人一台设备，提高员工责任意识，对自己负责的设备情况做到心中有数，做到科学维修、计划维修。
2“1553”管理法介绍
班组实行“1553”班组管理模式，即:一目标、五个化、五加强、三推进。
2．1一目标
班组自2012年成立就确定了以保证设备安全运行、保证人员安全、保证职业健康为重点，实现安全生产“零伤害”、人员“零三违”、设备“零故障”。
2．2五个化
(1)管理精细化。通过保养单、点检单、维修作业工作单的人员任务分配、班组制度的完善与执行，做到精细化管理。保养单与点检单通过各项目保养人员分配，做到对卡车不留死角的检查与维护;维修作业工作单的任务分配，做到人力资源不浪费，有效提高工作效率。(2)班务明细化。通过建立完善的工资二次分配办法，开展班组内部考评会，公开班组内部支出台账，做到员工工资透明化。进行人员的日常考核，对没有按时完成的任务或是在工作中出现问题的，在月底工资二次分配上进行兑现。(3)任务细分化。结合班组成员的职业技能、工作任务的劳动强度，做到工作安排合理化。根据班组成员的技能、技术水平，合理进行搭配分工，保证每一个维修小组的成员技术水平平衡，有效实现“传、帮、带”。(4)维修标准化。通过岗位流程标准化的贯彻落实、大型工艺流程的培训学习，做到设备维修标准化。按照车间及中心的岗位标准化流程进行维修作业，执行上标准岗、干标准活，有效遏制安全事故的发生。(5)管理制度化。建立并不断完善班组内部管理制度，并严格执行，以保证对班组成员的公平、公正。
2．3五加强
(1)加强安全培训。通过学习事故案例、观看事故案例警示片、规程考试、每日一题等措施，提高班组成员的安全意识。(2)加强危险源辨识。通过班前会、现场交底会对每一项任务进行危险源辨识，强化班组成员自保、互保意识，以提高员工安全完成各项任务指标。(3)加强安全检查力度。通过开展隐患自查、班组岗网员检查、兼职安全员抽查等措施，建立完善的考核奖惩制度。通过设备维修与保养中进行班组长验收、点评，班前会进行曝光等措施，提高员工的保养维修责任心。(4)加强员工自保、互保意识。通过开展联合作业学习与培训，每月开展大型工艺流程培训，提高员工的协作能力和自保、互保意识。(5)加强责任落实。通过人员包机制，任务细化分配到个人，加强班组成员的责任意识。
2．4三推进
(1)推进技术创新。班组不断开展技改、技革活动，创造多项专用工具，并针对设备缺陷做出多项小型改造，有效降低了人工成本及配件成本，提高了工作的安全性，加强了设备运行的稳定性。(2)推进节能降耗。加大成本节约的宣传力度，提高班组成员的节约意识，每月开展节约活动，从身边做起、从点滴做起，小到每一棵螺丝、每一根扎带。(3)推进修旧利费。班组从小处着眼，深挖修旧利废，抓住设备检修、日常维护保养等关键环节，精打细算，尽可能降低设备维修费用，提高配件使用率。
3管理法应用取得的成绩
汽修五班依托“1553”管理法，立足于本职工作，不断总结、不断进步，持续对班组承修设备进行技术改进创新，打造新时代特色技能型班组。自2012年成立负责承修SF31904C型卡车以来，一直以零事故平稳运行至今，设备出动率始终保持在90%以上。至今，总计完成修旧利废48项，技术改进创新34项，上车使用97台次。其中，小型创新和修旧利废一等奖8项，二等奖17项，三等奖及鼓励奖122项，申报专利3项。
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作者:段志彬 高思源 单位:国家能源投资集团胜利能源有限公司
