【摘要】如今建筑工程项目的成本管理与控制在建设和施工组织与管理中占重要位置，科学地加强成本管理与控制，能有效提高建设单位与施工单位的管理能力、经济效益以及竞争力。本文通过讲述成本控制的原则与意义，研究影响成本控制的主要因素，最终总结出科学有效的成本控制的策略，实现建设工程项目的价值。
【关键词】建设工程；项目成本；控制措施；经营管理
1项目成本的管理与控制
1.1项目成本控制的原则。1.1.1成本最低化原则。成本最低化原则是在一定条件下，分析各种降低成本的因素，通过有效管理与控制，制定可能实现的最低成本目标，理想化是实现最低目标成本的要求。在实际生活中，影响成本高低的因素有很多，这些因素都能达到最佳状态，这才是理想结果。1.1.2全面成本控制原则。由于建设工程项目施工周期长，要对其进行全方位、全过程的管理与控制，就要求必须贯穿整个建设工程，最终实现管理的全面化。1.1.3成本责任制原则完善与明确项目责任制，能够保证让参与施工的人员清楚身上的责任，对其自身的施工任务负责，同时赋予他们责任范围内的权利，能够有效促进施工进度，让施工任务顺利进行，定期的考核与检查，明确的奖罚规定，能够有效提升施工人员的积极性。1.1.4成本管理有效化原则。在建设工程施工过程中，让成本管理有效化，实现用最小的输入成本来换取最大的输出利润，或者从另一方面来说用最少的人力、物力和财力，实现完成管理工作的高效化。1.1.5成本管理的科学化原则。科学的成本管理可以有效避免施工成本的浪费，它可以对施工项目进行预测，根据预测结果进行决策，有效提高目标门槛，合理分配资源，管理资金，保障了建设工程项目成本的良性循环。
1.2进行成本控制的意义。现今，物价不断飞涨，我国的建筑原材料价格也难以避免呈上涨趋势，通过控制与管理建筑工程项目的建设施工成本，有效降低建筑工程项目的造价，同时能源利用率也得以提高，最重要的好处是，通过控制施工成本能节约很多资源，甚至企业之间的市场竞争力也可以从根本上得到提高。
1.3影响成本的主要因素。1.3.1施工管理对成本的影响。一个综合素质高并且拥有专业水平的施工队伍对项目成本的控制与管理有直接影响，因此，严谨选择一个综合素质高并且拥有专业水平的施工队伍十分关键，同时要对人员的规模进行严格控制，监督施工队伍严格按照合同要求进行施工，安排合理工作，可以有效提高工作效率，在最佳情况下达到最低成本。在拥有一个专业施工队伍的前提下，建立与落实一个完善、科学的成本控制体系是影响建设工程项目成本控制与管理的关键因素。建设单位在施工管理方面需要一个科学、有效的施工成本控制体系，首先要明确施工成本管理的任务与措施，其次进行施工成本计划的编制，制定施工成本计划分三步：第一步，明确施工成本计划的类型，第二步，深入了解施工成本计划的编制依据，第三步，根据不同类型确认编制施工成本计划的方法，其中有三种：①按照施工成本组成：②按施工项目组成；③按施工进度组成。做好了施工成本控制体系中的这两点，接下来进行施工成本控制，确定好施工成本控制的依据，制定施工成本控制的步骤，最后形成施工成本控制的方法，再进行施工成本控制体系的最后一步，对施工成本进行分析。施工成本控制体系将项目的各个组成部分进行分解，有一个科学、客观的分工与平衡，不仅有利于管理，同时有利于发现项目出现的偏差并解决，最终提高建筑工程施工成本控制和管理的质量和水平。1.3.2材料及机械费用的影响。在项目成本的占比中，材料以及机械的费用无疑是比较大的，最高的时候甚至会占总成本的80%，因此，对材料以及机械费用的控制能够有效降低施工成本。从材料角度来说，由于目前我国一些建设工程在材料方面没有合理的规划，最终出现采购毫无节制的情况，这在一定程度上造成材料积压，最坏的情况下市场会出现低质量的高价材料，这将严重降低项目完成的质量，甚至对项目成本造成负担，与降低成本背道而驰。从机械角度来说，目前我国的大多数施工单位在机械的费用方面并没有明确的说明与记录，在维修保养方面无法做好，机械运行不合理，大大缩短了机械的使用寿命。1.3.3节能设计与地理环境的影响。当今时代绿色建筑崛起，节能设计对于社会发展的意义也越来越重大。在节能设计发展之前，人类在建设工程上消耗来自自然界50%以上的资源，项目结束之后甚至会消耗50%左右的能源，更不要说我国飞速发展，对于能源的消耗可见一斑，因此，更需要重视建设工程项目中的资源节约与环境保护。然而，一个合理的节能设计需要一个合适的气候条件与地理环境，需要对环境进行评价，根据环境评价的等级、范围、标准来控制污染程度，并且保护环境。同时，需要对地理位置进行合理的选择，选择的标准包括地质情况、地形地貌、水资源情况、气候条件、矿产资源以及生态现状这六点。这不仅影响到项目能否顺利完成，同时影响到节能设计能否有效降低成本。
2建设项目成本管理与控制的策略
2.1建设项目成本管理策略。2.1.1采用合理的管理手段。如图1所示，从项目成本管理的构成入手，在成本管理考核阶段重点进行分析，确保遵循市场导向，保证目标利润实现。在目标成本计划阶段，根据考核阶段的经验进行预测与决策，提出最终目标，并且严格执行。在目标成本控制阶段，最好遵循事前控制，确保项目工程贯彻落实于各个阶段。项目工程目标成本最终评估与考核，可以按照《项目工程目标成本预算表》对各个成本科目进行分类，最终根据实际成本与目标成本的结果进行考核，如表1所示。合理的管理手段能够有效提高建设工程管理水平，在一定程度上推动我国现代化建设。同时，节能设计的引进与使用，给项目质量提供了一个巨大的保障，比如近年来新兴的BIM建筑信息模型技术，给整个建设工程带来了生机。2.1.2对成本管理资源进行整合。资源整合是指建设单位将各种不同的资源进行选择、汲取以及有机融合，最后实现高度的柔性、条理性以及系统价值性。对于建设工程来说，资源整合对于效率的提高具有巨大的作用，它能够保证项目施工的持续性，在管理者做好管理控制的工作下，能够合理分配项目资金。同时，资源的整合能明显体现在项目进度方面，有效提高成本管理的质量，最终实现管理效果的优化以及管理目标的精细化，营造一个良好的建设工程企业的企业文化。
2.2建设项目成本控制策略。2.2.1招标管理的加强。对于招投标制度进行完善与加强能够有效控制工程造价，其主要原因是通过招投标制度可以优先选择一个优质的施工队伍，不单单对于建设工程项目的质量有所保障，最重要的是经济效益能得到根本性的提升。2.2.2材料的成本控制。在建设工程中，材料的成本占比较大，成本控制不可或缺。首先，制定一个合理的采购计划，准确控制材料的用量，必须减少材料的浪费。其次，需要控制采购的成本，最好的方式是寻找多家厂家，在保证质量的前提下，进行价格的比对，找一家性价比比较高的厂家进行合作。最后，对材料的存储成本的控制，采购的材料需要库房进行保存，可以实行电算化管理，不仅可以减少库存数量，还可以避免材料积压导致浪费。
3结束语
建设工程项目的成本控制与管理对于目前我国的现代化建设有巨大的意义，其不仅代表着资源的节约，还代表着参与工程项目企业的发展，对于市场经济体系的优化有一定的推动作用。综上所述，实现项目成本的控制与管理，需要合理的管理手段，积极进行资源整合，完善招投标制度以及对材料成本的控制等措施，最终为我国的现代化建设做贡献。
参考文献
[1]曹集舒，刘秀萍.建设工程项目成本管理与控制措施探析[J].工程建设与设计，2018（22）：259-260.
[2]陈慧.建设工程造价管理中不确定性因素的分析与控制[J].智能城市，2016，2（10）：293，295.
[3]王应连.建设工程项目设计阶段工程造价有效控制措施分析探讨[J].中外建筑，2010（6）：146-148.
作者:陈琪 单位:柳州市动物园管理处
