摘要：石油化工行业作为我国能源行业的重要组成部分，在工业生产以及社会经济发展等方面发挥着极其重要的作用，特别是随着我国能源需求的不断增长，进一步推动了石油化工行业的发展，也对石油化工建设工程项目管理提出了更多的任务和要求。本文简单分析了石油化工建设工程项目传统管理模式的弊端，并对石油化工建设工程项目管理的应用进行了简单阐述。
关键词：石油化工；建设工程；项目管理
石油化工建设工程项目管理工作，主要是相关管理人员根据自身的专业知识、相关技能、设备工具以及管理制度，对项目资金、施工团队以及工程建设过程进行监管，一方面是石油化工建设工程正常、有序开展的重要保障，另一方面则是为了确保工程建设进度以及建设质量能够达到预期目标，而深入研究并改进项目管理工作的特点及其存在的问题，对我国石油化工工程建设行业的持续发展有着重要意义。
1石油化工建设工程传统管理模式的弊端
1.1工程项目管理层级相对混乱
传统的工程项目管理通常可以划分为项目决策层、项目管理层以及施工作业层等几个层级，而项目管理层级相对混乱是影响工程项目管理水平以及整体建设质量的重要因素之一，其问题主要体现在以下几个方面：其一，三个管理层级之间的沟通机制以及相关渠道的规划建设不完善，导致各个管理层级之间缺乏及时、有效的信息交流，这会对工程项目管理工作统筹能力带来较大影响。其二，各个管理层级之间的职责划分不够细致、明确，一方面大部分项目管理和决策权都集中在项目决策层，另一方面则是部分项目管理细节处的责任分配较为模糊，不仅会对项目管理层相关工作人员的岗位责任意识以及工作热情产生一定影响，还容易在工程项目产生建设问题之后，各管理层级之间出现相互推诿责任以及具体责任人认定较为困难等现象[1]。
1.2工程项目建设内驱力不足
目前，工程招投标环节约束制度执行不彻底以及投标企业审查不严格等现象，是工程项目建设行业普遍存在的问题之一，也是影响石油化工建设工程项目管理工作水平的重要因素之一。一方面是因为投标企业审查不严格，会致使部分企业综合实力较差甚至资质不全的施工单位参与到工程建设工作当中，从而对工程整体建设质量以及项目管理工作成效造成较大影响，另一方面则是因为石油化工建设工程项目审批、项目分析以及项目决策工作方面的缺失，会令工程项目管理工作面对更多的问题和阻碍，不仅会增加工程项目管理工作难度，还会导致工程项目管理工作质量的下降。
1.3石油化工建设工程项目风险管控力度不足
风险因素是每个工程项目都需要面对的影响因素，也是影响工程建设进度以及建设质量的重要因素之一，需要工程相关方给予足够的关注和重视。目前，部分石油化工建设工程存在项目风险管控力度不足的问题，一方面体现在部分项目管理人员因风险管控意识较为薄弱或风险辨识能力不足等方面的影响，在工程建设工作开始前没有对风险因素给予全面、详实的分析评估以及科学的应对，另一方面则体现在部分工程施工企业将更多的时间和精力放在工程技术风险方面，却忽视了项目其他风险的深入分析和应对，这些情况都会致使工程施工后期风险发生几率的提升，并对石油化工建设工程施工进度以及项目管理水平造成或多或少的影响。
2石油化工建设工程项目管理的应用分析
2.1加强工程设计阶段的信息化管理
石油化工建设工程普遍具有综合性以及复杂性更强等特点，这就需要将科学、系统的项目管理工作融入到工程项目建设全过程当中，在保证工程建设进度以及建设质量的基础上，实现石油化工建设工程项目效益的提升。而工程设计作为石油化工建设工程的初始和重要环节之一，推动项目设计阶段管理工作的信息化建设，对于石油化工建设工程项目管理理念的完善以及行业的健康持续发展有着重要意义。首先，工程设计阶段信息化管理工作，是以降本增效为核心思想，依托现代信息技术手段对传统管理模式进行突破和创新，这就需要加强项目管理工作相关硬件设施以及软件的建设与配置，从而为工程设计阶段信息化管理工作的正常、有效开展奠定良好的基础[2]。其次，工程设计信息化管理无论是在管理流程方面还是在管理方法方面，都与传统管理模式存在或多或少的差异，应综合考量工程设计工作实际情况以及信息化管理需要，对工程设计管理制度以及管理体系进行合理调整和改进，这需要积极借鉴和引进国外先进的管理理念以及管理方法，并结合我国国情以及工程实际将其融入到工程设计管理工作当中，推动石油化工建设工程设计水平以及管理成效的提升。
2.2加强工程建设阶段的团队化管理
工程建设管理是石油化工建设工程管理工作最为重要的组成部分，也是关系到工程建设进度以及整体建设质量的重要工作之一，再加上石油化工建设工程普遍具有涵盖领域较广以及涉及部门较多等特点，无形中提升了工程建设阶段管理工作复杂程度，而团队化管理主要是指将工程相关部门管理人员组成一个管理团队，然后在此基础上对工程建设阶段管理工作进行统筹和协调，对石油化工工程建设阶段管理水平的提升有着重要意义。首先，应注重管理团队成员结构的优化，在组建管理团队时不仅应考量到各个部门自身的职责和工作特点，还应结合工程建设技术工艺、建设区域划分以及施工管理实际需要，对管理团队的专业能力、工作经验等方面进行补足，确保管理团队能够更好地完成石油化工建设阶段管理工作任务。其次，为了保证团队化管理工作能够得以切实、有效地开展，应加强管理团队团结进取工作氛围的营造以及团队管理制度的改进完善。石油化工建设工程项目管理工作主要是由多个环节组成的循环管理系统（如图1），不仅需要管理团队对工程各个施工区域的管理责任进行落实，还需要对管理系统中每个环节的管理职责进行明确和落实，确保团队管理工作能够真正融入到工程施工各个阶段和各个环节当中。同时，石油化工建设工程施工事故普遍具有复杂性、可变性以及多发性等特点，而施工事故则是影响工程施工进度、施工质量以及施工安全性的重要因素之一，这就要求管理团队加强对工程建设重要环节以及事故多发环节监管工作的开展，可以通过加强相关内容培训以及强化管理监督机制等举措，丰富施工人员的专业化知识，提高施工人员的专业化素养提高石油化工施工阶段管理工作全面性、系统性以及有效性的提升[3]。
2.3加强工程验收阶段的测评化管理
工程验收是石油化工建设工程收尾环节，也是关系到工程相关方实际利益的重要工作环节，而工程验收阶段的测评化管理，一方面是指对工程整体建设情况以及各个区域施工质量进行检验和评价，并对工程施工工序进行综合分析，从而挖掘和改进工程施工工序中存在的问题与不足，促进石油化工建设工程施工水平的不断提升，另一方面还需要对工程验收工作过程和流程进行严格把控，确保工程验收各个环节能够严格遵循相关制度规范和验收标准，充分发挥工程验收工作应有的作用和价值。在工程验收阶段，如果发现有违规的情况，需要及时的上报给管理人员，由管理人员给予相应的处理意见，促使相关施工人员能够及时的作出整改，保证化工项目的整体的质量，以满足石油化工项目建设要求。
2.4加强石油化工项目的安全化管理
安全工作是石油化工项目建设的重中之重，也是石油化工项目建设工作顺利开展的前提。为了保证石油化工项目建设的安全性，首先，石油化工企业应建立完善的安全生产管理体系，针对石油化工项目建设特点，制定完善的施工安全管理规章制度，明确各个工作岗位的主要职责以及安全生产责任，构建安全生产奖惩制度，对于能够认真、安全完成生产的队伍，给予奖励，否则将给予严肃的惩罚。其次，石油化工企业应加强项目的风险管理，定期对员工进行风险教育，引导全员树立风险意识，使其认识到安全工作的重要性，加强工作的自检，做好现场安全隐患的排查，管理人员需要提出具体的整改意见，并且要求施工人员限期内整改。除此之外，在发生紧急事故时，工作人员需要在第一时间采取正确的策略加以处理，将事故发生所带来的不利影响降到最低，为整个项目建设的实施提供重要保障。
2.5加强石油化工项目的质量化管理
由于石油化工项目建设较为复杂，涉及的专业内容较为广泛，因此加强质量化管理至关重要。首先，应制定完善的石油化工项目建设施工方案。施工方案制定以后，需要安排专业的管理人员以及建设双方进行审核，对施工方案内容提出具体的意见后，继续优化施工方案，最终通过审核以后，才能落实到具体的工程项目建设当中，为工程项目建设提供重要依据。其次，应制定完善的石油化工项目建设质量管理方案。根据工程项目的实际情况，建立健全质量管理制度，明确相关的质量管理部门人员的主要职责，加强对工程项目各施工环节的有效监管，尤其是重点环节以及隐蔽环节，要加大质量监督管理力度，确保不出现任何的质量隐患。最后，需要加强对石油化工项目所涉及到的材料和设备的质量监督管理。这主要是因为设备和材料是石油化工项目建设的基础，对整个石油化工项目的质量具有直接影响。对此管理人员需要加强设备和材料的检查，在入场之间，对设备和材料进行抽查，保证其符合施工项目建设要求之后才允许进入场地，之后还需要做好材料和设备的现场保护，对材料和设备进行分类存放，并且设置相应的标牌，明确具体名称和规格，合理运用材料和设备。
3结语
总而言之，随着我国发展步伐的深化以及国民经济水平的提升，推动了石油化工建设工程行业的发展，越来越多的新技术以及新材料应用于石油化工建设工程当中，也对工程项目管理工作提出了更多的要求和更高的标准，这需要结合工程建设实际以及行业发展趋势，不断改进和完善项目管理制度、管理体系，并通过积极引进和吸收国外优秀企业管理策略，推动我国石油化工建设工程管理理念的更新以及管理方法的升级。
参考文献：
[1]宋军海，黄学辉，梁俊，等.在石油化工项目管理中BIM技术的应用探讨[J].石化技术，2020(08):193-194.
[2]张恒拓.项目管理方法在石油化工建设项目的应用策略[J].商品与质量，2020(08):40.
[3]徐勇，邵明春.石油化工建设工程项目管理的应用与探讨[J].名城绘，2019(01):1.
作者：赵庆凯 柳扬斌 刘钰 单位：中海石油（中国）有限公司天津分公司
