摘要：国际市场因为受到各种因素影响而随时发生变化，石油工程企业想要在国际化生产经营中立足且获得长远发展，就需要拥有强大的背景实力和充足的资金支持，才能在经营中做到对风险的防范与管理。
关键词：石油工程企业；国际化生产经营；风险防范与管理
1石油工程企业国际化经营风险以及风险管理的概述
石油工程企业的国际化经营通常需要面对复杂的国际形势和市场环境变化带来的风险，石油工程企业的国际化生产经营风险，主要分为外部风险和内部风险两大主要风险。石油工程企业管理层在国际化生产经营中，就必须重视这些风险问题，而石油工程企业管理人员的主要职责就是建立良好的风险管理体系，采用识别、评价和控制风险的方式，从而为目标的实现提供足够的保证[1]。根据风险管理的定义，我们可以知道风险管理通常是一个系统性的过程，其中主要包括风险的识别、衡量以及控制，而风险管理的主要目标则在于控制和减少损失，提高石油工程企业或者个人的经济利益，对于风险的应对措施，最好的方法是加强风险管理。总之，风险管理通常是石油工程企业经过风险的识别、估测、评价等方式采用合理的经济与技术手段对风险进行控制，从而以最小的成本代价获得石油工程企业最大的安全保障。石油工程企业的国际化经营风险也包含着两个层面的内容。首先，风险通常是事件在未来发生的各种可能性以及后果的综合性，包含风险因素、风险事故和风险损失等构成要素，其中风险因素是引起或者增加风险事故发生的主要机会，也是扩大石油工程企业损失幅度的条件。而风险事故则是风险损失的直接原因，这也意味着风险的可能性会转化为现实风险的损失，风险事故会带来物质、行为、关系以及心理上的利益损失。其次，则是风险和机遇具有一定的重叠性，这就如同手心和手背一样，在数量以及性质呈正比的情况下，石油工程企业面临风险的同时也会伴随着机遇，石油工程企业是否能度过风险，有如取决于石油工程企业是否能抓住机遇一样。当前我国石油工程企业在国际化中存在着非典型的战略规律，因此石油工程企业在不同资源和竞争环境下会受到战略决策与风险态度的影响，所以针对不同的风险因素态度与感知中，环境因素的最终区别和石油工程企业所采取的策略区别，都会形成不同的结果。当石油工程企业能够掌握相应的决策与态度分布模式时，那么可以对石油工程企业整体在国际化中的发展趋势进行更加明确的分析与确定，最终能够形成相应的政策导向需求。
2石油工程企业国际化生产经营中对风险管理的分析
2.1回避风险
回避风险是指跨国石油工程企业通过主动避开可能发生的各种风险，采取回避风险的方式，主要应用于损失率可能较高且风险程度较大的情况[2]。然而回避风险也有一定的缺陷，那就是具有很大的局限性，很难把控住风险的方向，导致并不是所有风险都可以被回避，所以石油工程企业在实际的生产运行中，很难完全做到风险回避。
2.2预防风险
预防风险是指采用预防措施的方式减少石油工程企业因为风险而造成的损失，但由于预防风险通常会涉及到现实成本以及潜在的损失比例等问题。因此跨国石油工程企业在预防风险时，需要对潜在损失和预防成本进行比较，当潜在损失大于预防成本时，可以使用预防风险措施，但如果潜在损失小于预防成本，则不需要使用预防成本的方法。
2.3自留风险
自留风险一般是指跨国石油工程企业理性并主动承担的风险责任，如果在跨国生产经营中抱有侥幸心理，最终会对潜在风险损失程度估计不足，导致风险暴露出来。因此对潜在风险损失的承受，最好是经过全面分析并且控制在石油工程企业能够承担的基础上，在做理性选择时，必须根据风险的实际情况和损失程度决定对应的风险规避方式。2.4转移风险转移风险是采用相关安排的手段，将风险或者部分财产转移到另一方，从而降低风险对石油工程企业造成的冲击。因此转移风险是范围最广、效果最好的风险管理手段之一，当今石油工程企业在生产经营过程中，对风险的识别、评估很有可能会造成潜在的影响，为了更好地实现合理性保障过程，就需要有意识的承担风险，并对不确定性方面进行深层次的分析，可以形成完善的风险管理计划。
3石油工程企业国际化生产经营中文化风险的防范与管理措施
3.1分析并识别文化差异
文化风险通常是由文化差异造成的，而石油工程企业国际化经营最终的成败往往决定于对文化差异的认知和理解。我国文化和国外文化在价值观、思想观及行为方式上都存在差异，因此我国石油工程企业在从事国际化经营前，必须对相关国家的文化有一个全面了解，并从中分析出与我国的文化差异性。在对文化差异的分析中，要客观认识本国文化，并对自己文化做出客观判断，然后对国外文化的特征、风俗进行综合分析，最终制定出相互兼容的经营方式，既能满足我国文化，同时又能符合该国家的文化，促使石油工程企业能够健康发展下去。
3.2加强文化沟通和交流
跨国石油工程企业在文化管理方面由于受到来自两个不同国家的文化影响，所以很大程度上，跨国石油工程企业的文化方向最终取决于两种文化的沟通效果。这是因为跨国石油工程企业的员工来自不同国家，有着不同的文化背景、信仰、语言及生活方式，在各种因素下导致沟通过程中容易出现障碍和误解。再加上跨国石油工程企业文化沟通与交流的风险管理中，首先需要创造出良好的文化沟通条件，从环境、生活等不同方面体现对文化的理解和尊重，从而克服种族与国家之间的优越感。其次是提高跨国石油工程企业高层管理人员的文化沟通能力，避免在石油工程企业管理中出现敏感性的问题。最后是谨慎选择沟通媒体，这是因为不同文化差异对媒体的选择偏好是不同的，只有选择合适的沟通方式，才能改善跨文化的沟通效果。
3.3建立以共同经营为核心的风险管理目标
由于石油工程企业内部的文化氛围是国际化石油工程企业的管理的微观环境，所以会直接影响到跨文化的管理效果。然而石油工程企业的文化并不是一成不变的，所以在文化互动中，以积极的经营思想和理念并吸收当地的文化，在文化融合过程中考虑到不同的文化特点，最终建立起共同的经营观念，为不同文化背景的思维和行为提供基本规范，实现石油工程企业文化风险抵御能力的增强。
4石油工程企业国际化生产经营中的风险防范和管理对策
4.1充分发挥政府部门的主导作用
首先在信息支持中，石油工程企业自身掌握的相关信息比较有限，很难将这些信息纳入到石油工程企业的决策当中，而借助政府部门的优势，可以获得更多的信息优势，为石油工程企业的国际化经营提供足够必要的信息资料。充分发挥政府部门的主导作用，通过引导石油工程企业进行国际贸易和国际投资，才能更好地避免因不熟悉情况而导致的生产经营损失。其次是在政策支持中，政府部门制定的相关措施有利于石油工程企业更好地推进经济结构的调整，使石油工程企业的国际竞争力得到大幅度增强，在促进我国石油工程企业国际化经营发展中，政府部门需要不断的研究和制定出更多的支持政策，是保障石油工程企业发展的有效途径。然后是技术上的支持，政府部门应该给石油工程企业重大技术攻关项目提供必要的支持平台，出资组织相关的研究力量，能够提高石油工程企业的整体技术水平，使石油工程企业的抗国际风险能力逐步增强。此外，政府部门还要给石油工程企业提供必要的法律援助措施，给予跨国石油工程企业在国际化生产经营中必要的法律咨询和法律帮助，使跨国石油工程企业在遇到风险时及时解决存在的风险问题。最后是建立风险转移机制，通过完善的金融和保险，可以使风险在市场进行重新的配置以及合理的转移，而风险承担者通过减少部分收益将承担的风险转移出去，避免石油工程企业在国际化中遇到的风险，实现在生产经营中对风险承受能力的提升。
4.2充分发挥石油工程企业在国际化生产经营中的主体作用
在石油工程企业国际化生产经营的风险防范原则中，存在以下五个原则。首先是政治重叠的原则，需要尽量选择那些和我国外交政治关系良好的国家进行适合的石油工程企业项目。其次是法律调查全力配合经营的原则，法律必须覆盖到项目所在的政治体系中，法律尽职调查通常是决定石油工程企业进行国际化经营和判断的基础，也是确保石油工程企业国际化生产经营成功与否的基本条件。第三是本土化原则，石油工程企业投资的项目想要更好的获得国际认可，就需要在相关国家使用该国劳动力并与该国的其他相关石油工程企业进行合作，不但可以带动该国的经济发展，同时也能使跨国石油工程企业的投资项目达到利益最大化。第四是加强社会责任的原则，为了更好推进投资项目的有效并购，需要跨国石油工程企业站在投资者的角度考虑相关问题，实现全方位融入。同时重视相关国家法律和经营规则，这是推动石油工程企业顺利进行的最佳保障。最后是加强对人才的培养原则，由于国际化经营需要石油工程企业积累各方面的经验，只有加强对各方面人才力量的培养，才能更好地避免风险。
5石油工程企业国际化生产经营风险管理的闭环过程
5.1风险识别
在石油工程企业国际化生产经营中，风险识别通常是一个反复进行的过程，所以在风险识别中需要尽可能做到全面风险识别。良好的风险分类是反应跨国石油工程企业在自身行业及领域应对水平的一种体现，根据跨国石油工程企业自身的风险数据信息制定出风险管理数据集合，可以更加完整的开发和编制出风险检查报表。使跨国公司在跨国生产和经营中更好地应对可能存在的各种风险，减少经济损失并提高石油工程企业的营业利润。
5.2风险分析
评估石油工程企业国际化生产经营风险可能的后果以及影响过程中，风险分析通常需要选择定性分析和定量分析的方法，有利于更好地识别出风险对跨国石油工程企业可能造成的各种影响。然而风险指数通常是根据风险分析模型而来，风险模型对风险识别以及风险分析的结果中，应用相关的数字模型可以得出风险指数，促使跨国石油工程企业在风险量化中实现横向与纵向的管理比较。
5.3风险应对
当跨国石油工程企业在生产经营中面临风险时，需要及时制定出风险应对措施，同时对必要的战略资源进行管控，防止风险演变成危机。在风险的识别中对面临的主要风险采用对应的措施，就需要对所需资源、完成时间以及相关状态采取风险应对计划，确保风险管理体系启动后获得足够所需的人力和物力等资源，确保跨国石油工程企业在生产经营中向着良好的方向发展。
5.4风险监控
在风险管理的过程中，跟踪已识别的风险，并对风险做好相应的评估，可以有效降低风险的有效性而形成风险监控报告。然而风险监控通常是石油工程企业风险管理生命周期的一种持续性过程，在石油工程企业国际化生产经营中，由于会遇到各种各样的风险，且风险不断发生变化，所以就需要做到全面风险监控。
6结语
石油工程企业国际化生产经营中的风险防范与管理，有利于更好地服务于石油工程企业战略风险管理，石油工程企业风险管理的过程中，从石油工程企业的领导层到基层，将风险管理理念与方法融入到石油工程企业的文化当中，可以有效降低石油工程企业可能遇到的各种风险，促使石油工程企业创造出适合自己的全面风险管理方法。
参考文献：
[1]苏小莉，马亭，邓彦伶.中央企业国际化经营风险识别与防控措施研究[J].现代管理科学，2019,(04):118-120.
[2]李红建.企业经营管理中法律风险的有效防控策略[J].经济与社会发展研究，2019(01):188.
作者：宋珊珊 单位：海洋石油工程（青岛）有限公司
