摘要：近年来，我国的建筑工程领域发展势头良好，各类建筑项目相继出现，但是随着建筑领域的发展，当前建筑企业之间的对抗在不断加剧，企业生存越发艰难。建设工程的质量关系到了人们的生命安全与生活稳定，如果建设工程出现质量问题，就会对人们的生活产生非常直接的影响。就近几年的情况来看，在建筑领域中，因为工程质量问题而引发的事故时有发生，企业方面要重点关注项目质量，加强质量控制，利用优质的项目，帮助企业在社会上更加稳健的发展。文章对此进行了分析，并且提出了几点浅见。
关键词：建筑工程项目；建筑企业；质量控制；解决建议
当前我国的建筑领域处于高速发展的状态中，各种新型工艺材料不断出现，给建筑工程项目质量控制带来了很大难度，企业需要革新管理思路，迎合新的行业形势，保证企业更加稳定地立足于当前社会。但是就当前的管理形势来看，在许多的建筑工程项目中，质量控制都存在不同程度的问题，建筑工程项目的质量难以得到保证，如果这些问题不能得到有效的处理，企业的发展势必会受到严重阻碍。下文对此进行简要地阐述。
1建设工程项目质量控制的必要性
1.1提升企业经济效益。对于当代的建筑企业来说，实现经济的项目建设是企业共同的发展目标，而要想达到这样的建设目标，严格的质量控制是不可缺少的。质量控制是当代建筑企业中的重点管理内容，通过这项管理工作的有效开展，可以在材料、人工、机具等几个方面进行控制，消除各种不良因素对项目建设产生的影响，从根本上减少质量问题的发生，消除了返工问题造成资源浪费，实现了企业经济效益的提升。基于此，对于企业来说，加强项目质量控制是非常必要的，这也是当代建筑企业必须要重点完成的任务。
1.2保证项目施工进度。当前我国的社会经济结构已经发生了改变，在这个关键时期，如果行业想要加速转型升级，就必须要从产品上入手，提升产品质量，打造超一流产品，这样才能为行业的升级提供更强的动力。对于建筑行业来说，建筑工程项目就是行业的产品，高质量的建筑工程项目，可以为企业树立良好的市场形象，给人们创设优质安全的生活空间，这种建筑目标的实现，离不开科学的工程管理和严格的质量控制。实际上，建筑工程项目的建设是一个及其复杂的过程，存在技术集成的特点，很容易被一些外界因素所干扰，引发各种质量问题，质量问题的出现会对项目开展的速度造成严重干扰，打乱企业的规划。通过高效的质量控制，可以减少质量问题的发生，保证建筑工程项目可以如期完成，有效地避免了质量返修对项目施工速度造成的严重干扰。
2建筑工程施工管理过程中质量控制现状
2.1人员管理存在问题。建筑工程项目施工内容繁杂，对施工要求非常高，各项工序都具有一定的专业性特点，给项目施工提出了很高的要求，参与施工的工作人员必须要具备足够的专业素养，同时，管理人员可以对工作人员进行严格的把控，消除人员因素对项目施工产生的消极影响。现阶段，建筑企业对抗激烈，企业唯有提升项目施工经济性，增加项目收益，才能更好地发展，在这种形势下，许多的企业盲目地压缩施工成本，在人力资源的使用方面，只关注其价格，对人员的个人素养缺乏考核，大量的不符合实际施工要求的工作人员进入岗位，给项目带来了很大的隐患，质量问题频发，对于企业的发展尤其不利。而且还有一些管理人员缺乏责任意识和管理能力，质量控制工作没有得到充分有效地落实，给项目建设带来了很大的影响。所以，以项目为单位的施工团体，要定期组织管理会议，组织以项目经理牵头，以质量负责人、安全负责人、各分包单位负责人为主体开展质量安全会议，实行包干到实际负责人，签署质量责任书，给每人以实际担当。
2.2材料管理存在问题。在建筑工程项目建设中，材料因素也是建筑工程项目施工质量的重要影响因素之一，如果企业方面在材料管理上控制得当，可以大幅度的降低质量问题的发生概率，有利于打造优质的建筑工程项目。实际上，当前的许多建筑企业都忽视了这个问题，没有认识到材料设备管理的重要性，给项目建设带来了严重阻碍。在材料管理方面，企业只关注材料的购置费用，选择一些劣质材料，这种情况虽然可以降低项目建设成本，但是会增加质量隐患，得不偿失。在设备的管理环节，各种设备的使用和安装，都缺乏严格的标准，设备故障频发，不仅不利于项目的建设，而且会给工作人员带来威胁，这些问题需要引起企业方面的高度重视。新材料、新工艺的应用对保证产品的质量也起到关键作用，所以质量控制过程中对运用到新材料新工艺的工序，要检验该方法是否可行，是否能真正地提高施工进度的同时且保证施工的质量。
2.3技术管理存在问题。技术集成是建筑项目施工的主要特点之一，在项目建设环节，涉及到了大量的工艺技术，高效的技术管理，是提升项目建设效果的保证，技术管理的效果与建筑项目的各个施工指标都存在关系，企业必须要重视技术管理，全面提升项目施工效果。但是在当前的许多在建项目中，企业不注重技术的创新，施工方案中出现的多种技术都过于陈旧，无法真正地发挥出应有的作用，对新工艺技术的引入力度不强，受到技术因素的影响，建筑项目的品质以及施工速度难以得到保证，施工效率低下，非常不利于项目的顺利进行。
3建筑工程施工管理质量控制的策略
3.1强化人员管理。对工作人员的管理工作是质量控制中的核心内容，大部分的质量问题都是人员因素引发的。基于此，企业方面要想充分地发挥出质量控制的重要作用，就需要重点地关注人员因素。第一，企业需要在人员的聘用方面提升用人标准，不能为了降低施工成本，盲目地选择专业素养不足的人员，尤其是一些特殊的工作岗位，比如电焊工、塔吊工等等，这些岗位的应聘人员需要持有专业证件，以证件为基准，没有证件的人员一律不能进入工作岗位。第二，企业方面要强化人员培训工作，针对工作人员的薄弱点，开展强化训练，重点提升工作人员的专业素养，让工作人员认识到自身工作的重要性，通过这样的方式，提升工作人员的个人能力，从根本上消除项目质量隐患，达到提升质量控制效果的最终目的。
3.2做好材料设备管理。通过上文的分析可以得知，材料设备管理的缺失，是当前许多建筑企业的通病，为了消除项目质量隐患，就不能忽视这项管理工作。针对各种工程设备，需要制定完善的维护方案，定期对设备进行保养，及时找出设备运行隐患，避免设备故障引发工程质量问题和施工安全问题。设备的安装工作需要严格按照流程进行，安装完成以后要进行细致地检测，确保没有任何问题后才能投入使用。对于项目施工所应用的各种材料，企业方面不能只关注材料的价格，需要严格地把控材料的品质，把质量作为材料选购的重要标准，在这个参数可以得到保证的基础上，对比材料价格。材料入场后要对其进行专业的检测，避免出现以次充好的情况。
3.3加强技术管理。技术管理的强化也是提升建筑项目施工效果的有效途径。当前许多企业不注重技术管理，给项目建设带来了很大的阻碍，技术因素对项目产生的影响体现在了多个方面，加强技术管理是当代建筑企业必须要完成的任务。在项目开展之前，企业需要制定完善的施工方案，方案中需要罗列各项施工工序中所涉及到的技术，技术的选择方面要秉持着先进性的原则，尽量选择新型工艺技术，各种新型工艺技术的应用，可以大幅度地提升项目的施工效果。在方案草稿拟定以后，可以使用BIM软件对其进行验证，进一步提升技术应用方案的完善性，为项目施工打下一个良好的基础。在实际的施工环节，管理人员要加强对人员的监督管理，确保各种施工技术的有效落实，尤其是一些隐蔽施工位置，施工之前要做好技术交底工作，加深工作人员对各项施工技术的理解。通过高效的技术管理，提升建筑工程项目的施工效果，实现经济的项目建设，保证企业可以更加稳定地立足于当前社会。
4结束语
综上所述，对于建筑工程项目来说，施工质量的提升具有非常重要的意义，这也是当代建筑企业共同的建设目标。由于建筑项目复杂性强的特点，质量控制工作的开展也比较困难，企业需要抓住管理重心，重点从人员、材料设备以及技术等几各方面入手，消除不良因素对项目建设产生的影响，打造优质的建筑项目，为我国建筑领域的发展作出积极的贡献。
作者:海原 单位:南京道奇建设工程有限公司
