摘要:结合房地产企业发展特点，对企业财务内部控制制度进行分析，认识到财务管理中存在的问题，旨在通过各项影响因素分析，细化财务内部控制的基本内容，并针对企业的运行及发展情况，提高企业的经济运行效率。
关键词:房地产企业;财务;内控制度
在社会经济运行及持续发展的背景下，房地产企业的投资规模逐渐扩大。受到外部环境以及市场需求的影响，房地产企业在经营管理中经常遇到财务风险，这种现象与企业财务内部控制制度不足、财务风险管理不科学等存在关联，如果这些限制因素不能得到及时控制，会影响企业财务内部控制的效果。所以，企业中的财务管理人员需要认识到上述问题，针对企业的运行及发展特点，明确房地产企业的发展方向，并通过内部控制方案的落实，展现企业财务内部控制优势，并积极构建完善性的内部控制及管理方案，保证各项财务内控工作稳步进行，有效提高房地产企业的竞争力。
一、房地产企业财务内控制度
对于企业财务内控制度而言，主要是企业在经营活动管理中，通过内部控制的制度落实，更好的约束不良财务风险，保证企业财务管理工作的合理性，为企业的经济运行提供支持。在财务风险分析中，导致财务风险的因素较多，企业在实际的运行中，需要根据企业的发展特点以及自身运行情况，全面、深层的构建管理活动，有效降低财务风险。结合房地产企业的运行模式，所面临财务风险有:第一，投资风险。由于房地产项目的特殊性，在项目投资中存在着成本高、环境复杂的问题，如果缺少完善性的内控制度，投资利润无法达到预期效益;第二，筹资风险。结合房地产企业运行模式，主要是为房产项目举债，如果到了还本付息阶段，企业受到盈利不佳等因素的影响，无法提高自身的偿债能力，严重的会导致企业破产;第三，资金回笼风险。对于房地产企业中的资金回笼风险，主要是在项目建设完成之后，如果遇到资金回笼不及时的问题，会危及企业的生存能力及持续发展能力［1］。
二、房地产企业财务内控制度中存在的问题
(一)内控制度不完善。结合房地产企业的发展情况，通过企业财务内控制度的建立，可以帮助企业及时规避财务风险，按照财务风险管理规范，进行内控制度的整合，有效提高企业的核心竞争力。但是，由于我国房地产企业起步较晚，在内部控制管理中，受到制度不完善、操作性缺乏等因素的限制，导致企业财务内控制度出现了随意性强、规范措施落实不到位的问题，降低企业的竞争力。而且，对于部分房地产企业而言，相关管理者较为重视自身盈利，企业管理中并没有构建财务内控制度，长期发展中增加财务风险防控难度。因此，在房地产企业发展中，为了发挥财务内控优势，财务工作者要发挥自身职能，通过完善性管理制度的落实，为房地产企业指明方向，并通过内部控制制度的建立，及时调整财务内控内容，发挥内部控制的优势，为房地产的稳步运行提供支持。
(二)财务内控意识不足。在我国房地产行业迅速发展中，部分企业将工作重心放在资源开发以及销售创新中，缺少对财务内部控制制度的重视，这种现象与企业内部制度不足、财务执行不规范等存在关联，如果这种意识不足的问题不能改善，会限制房地产企业的经济发展。而且，对于部分财务内控人员，在具体的工作中受到自身能力的限制，缺少对企业财务内控制度的深刻理解，虽然在财务管理中可以发现风险问题，但是由于缺少实践经验，影响企业的经济发展［2］。
(三)内控制度缺少监督。根据房地产企业的运行特点，存在着内外部监督体系不完善的问题，对于部分房地产公司的财务人员，实际工作中受到管理层的限制，导致部分财务审计数据缺少客观性，影响财务管理监督工作的稳步进行。而且，由于部分财务审计人员的自身能力不足，财务审计数据主要以资金流动为主，在一定程度上增加了房地产企业内部资金的管理难度，同时，受到不良财务风险的影响，会引发公共资金问题或是其他违规行为，不能提高企业竞争力［3］。
三、房地产企业财务内控制度的优化策略
(一)规范财务内部控制方案。在房地产企业运行中，通过财务内控制度的落实，可以使财务工作者按照规范制度进行工作，并在内控工作内容调整的情况下，保证各项工作的规范进行，稳步提升企业财务内部控制的有效性。通常情况下，在财务内控制度完善中需要做到:第一，房地产企业在不断发展中，形成了完整性的财务内控制度，虽然制度相对全面，但是，在外部环境不断变化的背景下，财务内控制度仍然存在一些问题，如，房地产财务内控制度相对盲目、内控管理体系不完善等，这些现象都无法提高财务内控的有效性，所以，相关管理者需要认识到这些问题，通过内控方案的调整以及内控制度的规划，避免财务混乱问题的出现，有效推动房地产企业的可持续运行。第二，对于房地产企业中的财务管理者，应该明确财务内部控制制度，积极构建完善性的内控管理制度，以保证各项内控工作的稳步进行，保证财务工作的规范性，发挥财务管理者内控管理的优势。如，在房地产企业的财务管理中，企业人员应该者通过财务基础档案管理、凭证模板定义以及固定资产管理等，完善财务管理工作的内控制度，并在审计方案强化的过程中，保证各项财务监督审计工作的稳步进行［4］。
(二)及时转变内控管理意识。对于房地产企业而言，财务内控制度的建立是十分必要性。一般情况下，房地产企业管理者在进行内部管理方案优化中，需要及时转变以往观念，通过财务管理工作的规划、工作方案的确定，保证各项财务内控工作的稳步进行。首先，对于房地产企业而言，要认识到内控工作的系统性，通过财务相关工作、业务活动的确定等，对房地产企业的整体发展进行规划，并掌握财务内控工作对房地产企业长远发展的意义，强调企业经营管理的有效性，帮助企业及时规避财务风险，避免房地产企业破产问题的出现。其次，由于房地产内部控制作为一种主观思想，如果缺少强有力的约束力度，会降低财务内控管理的效果，所以，房地产企业运行中，需要将财务内控作为重点，通过财务内控理念的确定、制度体系的调整以及工作方法创新等，保证企业财务内控工作的稳步进行，如，对于房地产企业的内控主管部门，在实际的财务控制以及内控制度建立中，需要结合房地产企业的运行特点，从全局角度出发，针对房地产企业的运行特点，保证各项财务工作的规范性。最后，企业财务管理人员在财务内控制度调整中，需要结合企业的运行情况，为企业营造良好的财务内控环境，使企业内部对财务内控形成认可，保障财务复核、财务报告的准确性，避免企业财务内控风险的出现［5］。
(三)建立健全的内部监督制度。针对房地产企业的运行特点，在财务内部控制整合中，企业管理者需要充分发挥自身优势，结合时代的发展变化，细化内部监督及管理方案，以保证各项管理制度稳步落实，充分满足房地产企业的可持续发展需求。一般情况下，在内部监督制度整合中需要做到:第一，对于企业管理者，在实际的工作中需要转变观念，通过财务内控制度的强调，落实财务管理制度，并加强对员工的引导，使员工在工作过程中提高自身的财务控制意识，实现内部监督管理的目的。第二，房地产企业的内部监督中，需要结合企业运行中的财务管理工作，进行各项财务风险因素的预测及分析，并在最大限度上降低财务风险，发挥内部管理监督的优势，有效增强企业的竞争力。第三，房地产行业运行中，为了提高内部控制监督工作的规范性，企业管理者及相关的财务管理者要制定内控目标，通过财务管理及监督内容的强调，保证各项内控制度的稳步进行，展现房地产内部控制及管理的优势［6］。
四、结语
总而言之，在房地产企业发展中，企业管理者要及时转变自身观念，通过内部管理工作分析，细化财务管理整合机制，以便科学调整财务内控规范，发挥财务管理优势，避免企业内部管理工作中不合理问题的出现。而且，对于房地产企业，在财务内控管理中，企业管理者要及时转变以往的工作思路，通过财务内控工作的调整，财务内控管理观念的转变以及内控监督制度的落实等，保证各项工作安全规范的进行，为房地产企业的经济发展提供支持。
作者:郝丽丽 单位:青岛正北置业集团有限公司
