摘要:经济的快速发展促进房地产行业的迅速崛起，并且成为国民经济的重要支柱之一。房地产公司由于市场环境变化以及自身服务产品的特殊性，需要在财务管理方面不断总结经验、创新管理方法，才能提高财务管理质量，提高公司整体管理效果，促进公司稳定且长久的发展。但是，目前房地产公司财务管理存在不足，需要通过提出有效策略提高财务管理质量。
关键词:房地产公司;财务管理;有效策略
房地产行业近年来的交易越来越活跃，在国民经济发展中做出很大贡献。但受到行业竞争、市场经济形势变化、政府政策变化等因素的影响，房地产公司竞争的压力越来越大，而公司的财务管理水平对自身的生产规模、市场竞争力都有很大影响，可以说财务管理是公司管理的核心工作，如何提升财务管理水平才是房地产公司发展的关键所在。
一、房地产公司财务管理现状
(一)资本结构缺少合理性，公司的资金成本较高，且负债率高
从项目立项到最后的项目竣工、投入使用，需要经历很长的一段时间，不仅投入量大，且投入面也比较广，在项目竣工之前需要投入的资金量非常大。在当前的市场环境下，房地产公司融资的难度加大，很多公司为能够获得资金，通常忽视资金的成本，融资资金的成本非常高。在不考虑融资资金和自有资金比例的情况下，忽视财务杠杆作用，导致公司资金结构失去合理性，增加财务风险，过高的资金成本影响公司的根本利益，影响公司的经济收益，不利于公司发展。
(二)忽视对成本和费用管理，财务预算没有引起足够的重视
成本和费用管理主要是指产品成本和公司经营费用、预算、分析以及控制等财务管理活动。在公司中开展以上财务管理活动，关键作用就是全面分析公司的管理情况，以便节约成本，对公司的各项费用进行有效控制，从而提高公司在市场竞争中的经济实力，始终保持良好的竞争力。很多房地产公司忽视成本和费用管理的重要性，对财务管理的认识不全面，没有对生产经营进行全过程监督与管理，导致财务管理出现各种问题，增加公司的成本。忽视预算管理，没有落实预算工作或是在预算编制、执行等工作方面存在不足，各部门之间没有形成良好的互动和协作，导致预算工作出现问题，影响财务管理质量。
二、提升房地产公司财务管理的有效策略
(一)在管理制度上进行创新
房地产公司在制定财务管理制度时，需要考虑到制度的原则性、针对性以及操作性，且制定的财务管理制度需要与公司当前的实际情况、发展目标相符。比如，公司需要成立专门的财务管理部门，对财务各个岗位的安排、预算编制、工资核算、资金流等实施统一管理;并且财务管理制度需要规范化，对销售、采购、报销以及现金等环节实施严格的财务管理，制定完善的上报、审核等管理流程。此外，还要加强公司财务管理的监督核查制度，制定与之相对应的考核制度、追责制度，明确规定各岗位的职责范围以及工作人员的具体工作，确保公司中的各项财务管理活动规范且有效地执行。在管理制度上进行创新，是房地产公司实施财务管理的有效策略之一;在创新过程中，需要财务人员从公司的实际情况出发，考虑当前项目投资的实际需求和公司未来的发展规划，提高财务管理制度的合理性。
(二)优化财务风险管理方法
房地产公司需要加强财务风险管理，这是公司发展过程中非常关键的一项管理工作。公司面临的财务风险随着投资成本加大而提高;随着市场经济环境变化、内部财务结构变化而越来越复杂;房地产行业的不稳定增加公司的投资风险。因此，需要通过财务风险管理等方式预防风险、降低风险。首先，识别公司面临的风险，明确风险管理目标，建立风险管理制度，以便加强对风险的研究和分析，强化其管理效果，尽量规避风险。其次，对于已经出现的风险，则需要财务科学的解决措施，降低风险影响，提高公司经营的规范性。
(三)加强内部控制制度建设
内部控制制度是房地产公司为保证生产经营活动正常进行的基础，也是公司实施财务管理的重要手段。首先，需要建立健全的内部控制体系，保证项目决策、公司经营以及监督三个工作环节密切配合的同时能够相互制约;并且明确董事会的地位，保证公司生产经营的每个环节都在监事会的监管下进行。其次，完善公司的内部控制制度，按照相关要求制定统一的财务决策制度、项目投资管理制度等，对房地产项目开发、尤其是外地项目授权方面要加强管理。最后，公司需要加强内部审计工作，发挥内部审计的主要职能，尤其需重点加强重大财务支出、投资项目以及重点部门的审计，强化审计工作质量和效率。通过以上方法的有效、全面实施，提高内部控制制度建设效果，从而提高财务管理效果。
(四)建立科学财务预算制度
房地产公司的管理者应重视财务预算工作，提供支持，建立科学的财务预算管理制度。在公司中，建立健全的财务预算动态性管理措施，能够对开发项目实施动态监控和管理，加强预算行为的监督和管理。尤其在资金的使用方面需要实施重点监督和管理，如果出现问题要及时向上级汇报，优化资金的使用，提高其使用效率;同时，对于公司中闲置的资金要合理使用，实现对资金的有效管理，将资金的效益最大化。此外，在监督和管理过程中，还需要分析房地产项目建设和投资中存在的风险，建立科学的风险预警制度和紧急处理制度，加强财务风险的预防和监督，发挥出财务管理的作用，提升其在房地产公司管理和发展中的价值。预算作为财务管理中的重要内容，房地产公司需要认识到预算管理的重要性，结合公司的实际情况和市场环境变化等因素，建立科学的财务预算制度，确保发挥出预算管理的积极作用，从而保证公司经济利益，保证公司稳定发展。
(五)提高财务人员专业能力
财务人员的专业能力直接影响房地产公司的财务管理水平，因此需要重视财务人员的培养，通过合理的培训活动等方式提高其专业能力，保证财务管理工作顺利实施。公司在提高财务人员专业能力方面，可以采取的具体措施有:首先，公司在选择财务人员时提高标准，严格按照国家相关规定选择持有相关从业证书的优秀人才，对其专业能力进行考核。其次，在工作过程中组织财务人员参加培训，完善相关培训制度。提倡财务人员在工作的过程中坚持学习，提升自身的专业能力，以便更好地执行财务管理工作，提高管理质量，为房地产公司提供优质的财务管理服务。财务人员作为影响房地产公司财务管理质量的直接因素，要引起管理者的重视，为财务人员提供学习的平台和机会，使其能够在良好的状态下学习先进的财务管理理念和技术措施，为提高财务管理质量创造良好的条件，有利于提高公司的经济实力和市场竞争力。
三、结语
总而言之，财务管理是房地产公司管理工作中不可缺少的内容之一，能够在公司运营和资金使用方面起到关键作用。科学的财务管理体系能够有效降低公司的经营成本、减少公司负债，并且提高资金的使用效率与合理性，将公司的经济效益最大化。从目前房地产行业的发展情况来看，公司可以采取的财务管理策略包括在管理制度上进行创新、优化财务风险管理方法、加强内部控制制度建设等，这样才能够实现房地产公司更为长远的发展和进步。
参考文献:
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作者:赵盼 单位:合肥质然房地产开发有限公司