财务工作总结范文1
一、主要工作措施
（一）着力提升党政人员领导素质。着眼增强行政人政治本领、改革创新本领，依法行政本领，驾驭风险本领，每年组织班子成员参加县委组织的科级干部理论知识培训班，2019年选派一名副职参加清华大学继续教育学院举办的江西省粮食和物资储备系统行政人员能力提升班学习。
（二）着力健全人才引进机制。制定完善了人才引进计划，严把学历关，专业关和年龄结构关，使得人才引进符合实际需要，改善人才梯队结构。近几年通过公开招聘，为下属企业引进仓储、粮油质检等专业人才10余名，不断扩大高技能人才队伍规模。
（三）着力健全职工培训机制。通过落实年度培训计划，举办在职职工、新进人员和专业技术人员各类培训班，推进干部职工换岗轮训。每年选派粮食仓储人员和粮油质捡人员参加省局举办的各类技能培训，支持鼓励在职人员积极参加各类职称、技能提升考评，提高知识水平和业务能力。
（四）着力完善考核激励机制。分类制订了各类人员考核办法，加强绩效考核，营造“凭业绩吃饭”的用人氛围，让想干事、敢干事、干成事的人有发展空间。积极构建企业文化，大力弘扬热爱学习，勇于开拓创新，履职担当的良好氛围，不断提升人才队伍综合素质。
二、人才工作存在的问题
（一）人才队伍老化，青黄不接现象。我县粮食系统人员平均年龄48岁，50岁以上的占百分之六十，受机构人员编制职数的影响，人员进不来，机关专业人才少。
（二）高素质经营及管理人才缺乏。我县粮食系统中层管理人员大多为粮食行业老职工，学历普遍偏低，现代企业管理专业缺乏。
（三）专业技术和技能人才缺乏。缺少既了解粮食行业，又掌握机械、信息化、贸易等方面知识和技能的专业人才。
三、加强人才队伍建设意见建议
（一）加强行业人才培养。通过举办财务、统计、仓储、质检、安全生产、信息化建设等各类培训班，邀请各类专家开展各种形式培训讲座，提升从业人员的业务能力。
（二）加大人才引进力度。积极向上级争取机关人员编制，通过招考招聘等各种方式，引进各类优秀大学毕业生和企业经营人才。
（三）完善选人用人机制。修改完善机关和企业各项管理制度，建立以业绩、品德、知识、技能等要素构成的人才考评机制，初步形成人才招得进，用得上，留得住的良性运行态势。
财务工作总结范文2
1、抓学习，强素质。认真学习、贯彻执行《会计法》、《预算法》及国家财务法律法规，建立、建全了财务管理制度。工作中做到不懒、不拖、不贪，树立了职业的责任感和荣誉感。
2、积极组织收入，分清资金渠道，合理安排支出。按照要求进行专项资金使用管理，专人负责，每个项目资金的使用，按要求都进行了绩效评价。严格管理各类专项资金，确保资金使用合理，坚持专款专用，不以任何借口和任何手法挤占和挪用。
3、认真编制了2018年度部门决算和2020年度的部门预算。
4、严格执行资产管理制度，确保单位资产合理配置、有效利用，健全固定资产账务、资产管理卡片，建立和完善行政事业单位资产管理系统。
5、积极向市局和市财政局争取自支自支人员经费和公用经费，使年初的项目预算能够按照预算返还，截至到现在，返还率达到100%，解决了我分局2019年人员工资、社会保障缴费和公用经费无来源的难题。使全局职工解除了后顾之忧，更好地投入到各项工作之中。
6、认真做好全局职工的工资发放和职工养老金、医疗保险、生育保险、住房公积金的缴纳、登记工作。
7、严格管理罚没收费工作，确保罚没收入直接缴入市财政账户，不擅自设立收费项目、不扩大范围收费、不超标准收费。
8、完成全局日常财务工作。认真审核原始凭证的合法性及合规性，编制会计凭证，登记会计账薄，做到内容完整，数字准确，严格执行现金管理制度和银行结算纪律，定期编制会计报表，及时准确地反映全局的收支情况。不弄虚作假，不谋取私利，正确运用会计科目，严格执行财务制度，没有发生财务违纪问题。
9、完成了三公经费、专项资金、涉企收费、矿产资源补偿费专项资金及预算单位资金存放管理的自查工作。
10、完成“小金库”各“一问责八清理”专项行动整改“回头看”自查工作。
11、按时完成2018年度预、决算的网上公开工作。
财务工作总结范文3
关键词：电力工程；成本控制；工程财务；监督
电力工程成本控制是全过程的，贯穿于工程决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段。电力工程实施中加强成本管理实践，对资金进行科学合理的预算规划，能够有效降低非必要的成本支出情况，对电力工程经济效益水平的提升有着重要作用。
一、电力工程施工成本控制阶段
（一）决策阶段的成本控制。电力工程是国家重要的基础建设项目，随着国家电力事业的快速发展，电力工程规模也不断扩大。在电力工程建设中加强成本控制，对于电力工程的经济效益获得具有积极的作用。电力工程施工成本控制，不仅仅要关注施工环节，还要加强决策阶段的成本控制，基于电力工决策来合理评估工程整体成本投入情况。电力工程施工，需要以决策方案为指导，从资金的投入、使用等方面进行分析和评价，最终作出具体的决策内容。电力工程决策阶段，要以工程可行性为基础，在可行性目标指引下进行充分的调研，对于决策方案内容进行讨论，这样能够及时发现电力工程项目中存在的不符合成本控制目标的情况，并采用科学合理的方式予以补充和改进［1］。基于电力工程的决策成本控制，可以对整个工程项目的总投资规模进行预测，这样能够更为合理地安排工程实施的全部人力、物力和财力，避免超出决策预期的成本项目影响到整个电力工程的顺利实施。
（二）设计阶段的成本控制。电力工程的施工需要有全面准确的方案图纸等作为指导，在工程设计阶段进行成本控制，能够取得较好的控制成效。电力工程规模大，项目复杂，这就对设计人员提出了较高的要求。电力工程设计人员不仅要掌握设计知识和技能，还要对电力工程整体情况进行全面的把握，能够基于工程项目内容，优化工程设计方案，从电力工程建设质量、工程应用性能和成本等几个角度去综合考虑，使电力工程既具有经济性又具有实践性。电力工程设计中，设计人员要积极与施工建设单位进行深入的沟通，了解到工程实施中的各种需求，从人员、技术、设备和材料等层面，去进行科学合理的分析，选择最优的设计方案［2］。电力工程建设要与社会进步的步伐相一致，在电力工程项目的设计中，新技术和新标准也是成本控制的重要因素，通过设计内容中的成本构成和参数调整，将不合理的设计内容进行优化改进，运用价值工程理念来控制成本支出，提高电力工程的整体经济效益水平。
（三）实施阶段的成本控制。电力工程实施阶段的成本控制，是最终的成本管理落实阶段。电力工程实施过程中，任何的施工环节都与成本支出有着直接关系，如材料采购和使用成本、能耗成本、人工和设备成本等，这些成本都是电力工程施工阶段的显性成本，电力工程施工中的隐性成本是时间成本，也就是工程工期关联的成本支出。电力工程规模大，使用的材料类型和数量都非常巨大，在材料采购方面就要考虑到成本控制方面的问题。电力工程材料成本，在项目施工总成本中占有最大比重，做好材料成本管理对于实现总体的成本控制目标具有重要意义。材料采购中应当采用批量采购方式，基于数量换取价格上的优惠，进而实现控制材料成本的目的。在材料使用中，应当根据工程进度来审核材料用量，这样能够避免材料的浪费。在能耗成本方面，要加强电力工程的管理，在非工程施工期间要及时关闭电源等，降低能源消耗。人工成本控制上，要加强市场调研，掌握人工成本的整体情况，同时在电力工程施工中科学开展组织计划，优化人工和设备的高效运用，避免人工和设备在工程建设施工期间的不必要闲置［3］。对于时间成本来说，需要电力工程进行系统安排，能够保证工期按照合同约定结束，避免工期延长造成的其他成本的增加。在电力工程实施阶段，还要注意工程项目变更中出现的成本增加问题。工程项目变更一般属于一种设计方案以外的施工情况，很多时候由于设计过程不能够对施工过程进行全面的预计，在施工中可能会遇到一些突发问题，如电力工程施工环境或者施工技术等，无法满足原有的设计内容，这就需要进行施工变更，这就会产生新的成本支出。在电力工程建设中，应当尽可能避免这种变更，如果必须实施变更时，需要经过施工方提出，监理方和建设方进行审批后方可变更，这样可以有效约束施工行为，避免不必要变更造成的成本难以控制情况。
（四）竣工阶段的成本控制。电力工程的竣工阶段，是最终的工程成本确认阶段。该阶段中，建立工程建设项目在成本结算时，必须采用合理的核算方式，并保证每一项成本支出都有相应的原始凭据作为依据，这样可以最大程度提高竣工成本核算的准确性。在竣工成本控制中，结算人员要全面收集和整理相关的资料，如工程合同、设计图纸、变更审批单等，对电力工程已完成项目进行对照和分析，确保工程成本与电力工程实际支付款项相符合，避免由于成本数据偏差导致的成本虚增。
二、电力工程财务管理实施途径
（一）工程财务制度建立。电力工程的成本控制，很大程度上需要结合财务管理来实现。财务管理工作中，要注重制度建立，通过工程财务的详细规定来明确成本控制责任。工程财务制度中，要以电力工程建设的实际情况为基础，对工程项目的落实作出具体的规定，从而实现工程财务内控。在制度体系中，要将成本控制作为财务制度的主要内容和工作目标，构建全面的制度框架。工程财务制度框架内，不仅要包括财务管理制度，还要包括合同制度、资金使用制度等，这样能够提高工程财务的具体实施效果，让电力工程中所有涉及成本的项目内容，都能够纳入工程财务制度体系中进行系统化的管理。电力工程建设中，要积极发挥工程财务的作用，基于制度保障来完善成本管理。成本是工程财务的重要构成内容，在成本控制实施过程中，离不开财务原则和方法的运用。工程财务制度体系中，应当明确规定不同电力工程项目的成本内容如何进行核算，这样可以确保成本控制的合理性，避免一味追求成本降低而忽视电力工程质量。电力工程财务制度中，要确保各项财务工作的落实，因此需要对所有电力工程建设的组织部门进行责任划分，基于成本要素来落实责任，能够提高成本管理的可执行性，并能够从财务管理角度进行工作的细化实施，将电力工程成本责任进行分解，落实于相关的部门和岗位人员，使成本控制目标得以全面实现。
（二）工程财务预算制定。电力工程建设项目成本项目较多，每个项目又可以细化为不同的成本明细，在工程财务管理中，就要基于这些成本项目开展预算工作。财务预算作为工程财务管理应用于电力工程中的重要成本控制措施，需要基于对电力工程项目全面的调研，并结合过去的工程项目经验，作出科学合理的工程财务预算内容。工程财务预算具有积极的指导性，能够在具体的电力工程实施中，起到成本管理和控制的作用。通过工程预算，能够对成本支出项目进行对比和分析，如果成本实际支出与预算指标存在差异，就需要工程财务管理人员进行深入的分析和研究，找到成本差异的原因，对于造成成本增加的情况进行纠正。工程财务预算，是财务管理的重要基础，在预算体系内开展工程财务工作，能够做到有据可依，并且可以借助财务核算等环节，详细准确地确定工程成本水平，这对于进行电力工程成本控制来说，作用非常显著。电力工程实施过程中，所有的参与人员都能够全面及时地掌握工程项目投入的情况，在具体的工程建设环节中就会主动去参照预算来管理，提高了工程财务的成本管理落实效果。
（三）工程财务监督实施。工程财务管理可以实施全面的成本监督，通过借助财务信息系统，全面及时采集电力工程实施过程中的所有成本数据，并通过设计成本控制程序进行监督，能够帮助财务人员及时了解电力工程的实施进展情况，并对存在成本风险的环节进行重点的调查分析。电力工程施工中，资金支出项目较多，依据工程财务监督目标，对所有的工程财务数据进行全面分析，并对比电力工程实施进度等方面的情况，可以直观地了解到，哪些项目出现了成本超支现象，哪些项目的成本节约做得较好，这就为工程财务的管理实践提供了重要的数据支持，将这些数据结果作为监督管理的依据，能够较好地提高电力工程的成本控制能力。
（四）工程财务总结分析。工程财务管理运用于成本控制中，财务人员还要重视工程财务工作的总结分析。随着电力工程的进展，工程财务分析工作要贯穿于整个工程期间。工程财务总结并不是一定要在电力工程竣工后才能够实施，而是要跟随工程实施的步伐，对每个分项目都开展财务分析，这样才能够及时发现成本管理方面存在的薄弱之处，进而及时予以指导和纠正，避免电力工程项目的整体经济效益受到影响。在竣工结算以后要开展全面的财务管理工作总结，对比实际的成本管理情况和目标成本之间的差异，积极总结有效的成本控制措施，积累宝贵的成本管理经验，为后续的电力工程项目提供借鉴经验。
三、结语
电力工程整体经济效益，与施工成本控制效果有着直接的关系，成本的增加会降低工程利润水平，因此要积极采用工程财务管理措施，强化电力工程的成本管理能力。电力工程施工过程中，各种施工要素都与成本有关，基于成本控制目标开展工程财务管理，能够确保电力工程顺利实施的同时，控制不必要的成本支付，避免电力工程建设资金的浪费。
参考文献
［1］陈菲菲.电力工程施工成本控制与工程财务管理探析［J］.中国战略新兴产业，2019（32）.
［2］段继森.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析［J］.城镇建设，2019（3）.
财务工作总结范文4
关键词：高等学校；财务人员；工作业绩；综合评价分析
引言
在进行财务工作总结的时候，财务管理是学校工作过程中的主要内容之一，高等学校财务人员工作的业绩是评价财务工作质量的关键，更是提高管理效果的基础。因此，在教管组的领导下，要提高高等学校财务人员的综合素质，不断规范学校的财务管理行为，本文对高等学校财务人员工作业绩综合评价特点进行了分析，希望能够给相关的学校提供借鉴。
一、高等学校财务工作的重要性
如今，在我国教育机制不断完善的背景下，高等学校为了给学生提供更好的教学环境，提高了财务管理的质量。众所周知，高等学校财务工作是保证相关教学活动以及科研活动顺利开展的主要手段，更是促进学院在社会中稳定发展的依据。因此，相关财务人员要在实际的工作过程中提高中自己的管理能力，认识到高等学校财务工作的重要性。其中，高等学校财务人员作为提高管理质量的决定性因素，对高等学校财务人员工作业绩评价的正确与否，会对学校各项工作的顺利开展带来直接的影响。由于以前高等学院在对财务人员进行评价的时候，没有结合具体的工作内容以及实际的管理情况对其进行评价，缺乏量化和制度化的评价机制，这严重影响了评价结果的有效性[1]。因此，在实际的工作过程中，要以评价理论为依据，运用综合评价方法，建立财务业绩的指标评价体系，对高等学校财务人员工作业绩进行综合性的评价，保证评价结果的合理性，这样才能激发工作人员的工作热情，从根本上提高高等学校财务管理的质量，防止资金浪费等问题的出现。可以查阅有关评价的文献资料，建立数学评价模型，对影响财务人员工作业绩评价结果的因素进行分析，一定要认识到高等学校财务人员的重要性，从而进一步完善高等学校财务管理体系。
二、更新财务管理理念
如今，时代在发展，以前的财务管理已经不能满足学校发展的要求了。为了提高财务管理的质量，促进学校的健康发展，高等学校财务人员要本着保运转、保稳定和保发展的原则，严格执行财务政策，对项目进行细化，分类核算，结合学校实际的发展情况，合理分配资金，不该花的钱不多花一分，避免资金的浪费，促进学校健康和持续的发展。
三、合理的管理固定资产
固定资产作为学校开展教学业务和教学活动的基本物质条件，由于其种类繁多和规格不一，所以在对其进行管理的过程中，高等学校财务人员对其并不重视，这不仅会对自己的工作效绩造成严重的影响，还会影响学校在社会中的长期发展。因此，为了实现对高等学校财务人员工作业绩的综合评价，要加强对这方面管理，在平时的报销工作中，管理人员要对那些该记入的固定资产进行整合，督促经办人及时进行固定资产登记，还要定期与校产科进行核对，及时发现其中的问题，并妥善进行处理和解决[2]。
四、建立综合性评价模型
在我国教育事业不断改革的背景下，高等学校逐渐面向社会。良好的财务状况为高等学校在社会中的持续稳定发展提供了条件。因此，为了进一步提高高校财务的管理质量，结合实际的状况对财务人员工作业绩进行了综合性的评价，这能够及时和准确地反馈财务信息，工作人员还要了解学校发展潜力，这样才能建立合理的综合性评价机制。同时，综合性评价模型还具有重要的理论与实践研究价值，它能够根据高校财务评价的目的，按照科学性、整体性以及可行性的原则，结合高校财务评价的特点，完善当前高校财务管理体系，对财务管理过程中的问题进行分析，然后结合实际的情况对指标进行标准化处理，建立综合评价模型，对财务管理过程中的信息进行有效整合。这种模型不仅可以对单因素评价，还能够对财务人员在工作中的各项评价结果进行汇总，从而不断提高财务管理人员自我评价以及自我约束的水平，加强对财务人员具体行为的管理和约束。
五、科学构建预算管理体系
在对财务进行预算的过程中，财务人员一定要清楚编制好本年度财务预算是学校事业发展的关键因素。在实际的过程中，要结合学校实际的发展情况，对财力资源进行有效管理和配置，构建完善的财务管理体系，在实际的管理过程中，要总结预算经验，完善预算管理体系，加强对资金的管理和合理应用。还要分析时展的特点，创新和完善财务预算编制模式，结合本校实际情况，采取“条块结合，分步预算”等方法，加强财务预算编制工作的管理力度。此外，还要加强预算控制以及经费宏观管理，在这个过程中，财务管理人员可以大胆探索，根据预算的细化，合理的设计经费项目，进而不断提高编制和上报工作的质量[3]。财务管理人员还要积极运作资金，在确保学校教学和基本建设等工作正常运转的基础上，完善预算体系。在高等院校的实际发展过程中，资金是学校经济活动的血脉，在对新校区进行建设的过程中，需要投入大量资金，这个时候财务人员要发挥自己的作用，结合实际的情况，对施工项目进行划分，建立完善的预算机制。由于学校主要收入资金的矛盾十分突出，资金链明显存在隐患，如果财务人员不能对其进行有效的管理，就会导致财务风险的发生。在面对这些困难的时候，可以争取银行贷款，积极配合银行做好细致的财务管理工作，调整预算的模式。此外，在这个过程中，财务管理人员还可以利用金融政策，通过运作资金，对贷款结构进行科学的调整，降低资金使用成本，减少财务风险的发生。
六、加强票据管理，约束收费行为
财务人员在实际的工作过程中，要想提高自己的业绩，不能放过工作中的每一个细节。票据和收费的管理就是其中的主要内容，在这个过程中，财务人员要对原来的票据进行认真清理，并结合财务管理的需要，对各类票据领用程序等有一个清楚的认识。在确保各类票据使用正确的基础上，对收费项目交叉和标准进行分析，如果出现不一致等现象，一定要结合实际的财务管理情况，对所有收费项目认真梳理，让学校所有收费项目合规和合法。此外，还要将所有收费项目在学校网站上进行公示，规范校内收费行为。
七、完善会计核算体系，提高财务人员的综合素质
（一）利用信息技术，建立财务专用网。为实现对财务人员工作业绩的综合性评价，根据多校区财务管理和会计核算的特点，利用计算机技术建立了财务专用网，财务人员可以利用这个网站对具体的财务信息和内容进行整合，不断提高财务管理以及会计核算水平。财务专用网络的建立，还确保了会计数据以及软件的安全性，财务人员可以通过拆除网上计算机的软驱等接口，对其进行封闭式管理，防止财务数据的丢失，为多个财务系统的安全和高效运行提供了保证[4]。
（二）完善了会计核算账套。要想对高校财务管理中的财务信息进行有效整合，管理人员要除了要结合学校实际的发展特点，还要根据财务管理的具体需要，完善会计核算方案，设置资金管理会计核算机制，这样财务人员在具体的工作过程中，就可以根据具体的方案，对其进行整合，即便是在时间紧和任务重的背景下，也能够分工协作，这不仅提高工作的质量，还保证了核算结果的准确性，大大提高了工作人员的工作效率。在此工作过程中，财务人员不计个人得失，全身心的投入到了财务并账工作中，提高了会计人员和财务管理的综合素质，让他们在具体的工作过程中，能够具备高度的责任心以及崇高的使命感，从而为高校财务管理工作的顺利实施提供了基础。
（三）规范会计基础，完善会计核算体系。由于不同财务项目的财务管理模式以及会计处理方式各不相同，所以在大学成立后，财务人员要对会计基础的有关做法进行重新设定，结合相关的规定对财务工作内容进行整合，还要组织管理科室对财务管理工作的执行情况进行检查，定期对财务人员的工作业绩进行综合性分析和评价，让工作人员及时发现自己在财务管理过程中的不足，进一步提高他们的综合素质[5]。此外，还要完成职工工资数据的系统升级，对个人所得税等内容进行调整，从而不断规范会计基础。
（四）加强对会计核算的监督，规范经济行为。为了进一步完善财务管理体系，保证会计核算的准确性和合理性，财务工作人员要结合高等学校财务要求，对教材和设备等进行管理，对采购金额进行科学预算，防止在存货管理以及实际的采购过程中出现资金浪费等问题。同时，还要加强了会计核算和监督的力度，对会计核算账务上的问题等进行了分析，对代管款项等进行了清理。财务工作人员还要积极配合设备采购部门对采购工作中资金来源进行监督，不断规范采购人员的采购行为，从而进一步完善财务综合性评价体系。
八、采取措施，加强内部建设
在对高校财务管理人员工作业绩进行综合性评价的时候，不仅会计核算模式等因素会影响评价的结果，财务人员自身的文化素质和综合能力才也是影响综合性评价结果的关键。因此，为了进一步完善财务人员的工作业绩评价体系，结合工作特点，对内部建设的内容进行了分析，完善了科室职责，可以让财务管理人员对近一年来的实践进行分析，发现自己在工作过程中的不足，理顺上下、左右等工作关系，这样才能落实工作责任制。同时，各科室还要结合实际的财务管理内容分别制定相应的个人岗位职责，要对不同的管理内容有一个明确的分工，加强财务管理人员之间的相互协作[6]。还可以建立财务信息平台，这样不仅可以加强财务管理人员之间的信息交流，还能提高服务水平。在信息平台中，管理人员可以对多校区财务管理信息进行查询，加强与外界信息的沟通，完善财务管理的模式和体系，如可以引进个人工资查询等系统，利用先进的信息技术建立财务处专用网页，提高财务人员对信息技术的应用能力，实现对财务管理的信息化和现代化，让财务工作人员能够及时发现财务管理过程中的问题，从而不断完善高校财务管理人员工业业绩的综合性评价体系[7]。
九、结语
财务工作总结范文5
集团公司对财务委派制的实施，由于集团公司对财务委派人员的管理不明确，委派人员隶属关系不清，公司对委派人员的管理缺乏强有力的配套制度和措施保证，财务委派人员在工资、福利待遇方面有后顾之忧等方面的原因，导致财务委派制形同虚设，没有根本起到其应有的作用。为此，公司只有从赋予委派人员与职责相匹配的权力，在工资、福利待遇等方面给予保障，建立、健全与财务委派制相配套的、强有力的制度措施，公司成立专门的管理机构或者配备专门的人员，对口管理委派到基层单位的财务负责人等方面入手，才能完善、改进财务委派制，保证委派制的顺利实施。
关键词：
集团公司；财务委派制；对策措施
集团公司的财务委派制度，作为国内财务人员管理体制改革的新思路，也就是集团总公司以资本所有者的身份，直接委派财务人员代其监督，核算所在企业对经营情况的一项制度，因此，财务委派制的真正涵义应理解为“所有者委派制”。这种制度，实质上是为进一步加强企业集团公司对旗下子公司的监管，我们股份公司从1999年开始，在集团公司内部实行了针对所属子公司财务负责人的财务人员委派制。
一、集团公司财务委派问题原因分析
（一）委派人员隶属关系不清
虽然集团公司在对财务委派人员的管理上，已经确立了委派财务人员对集团公司总会计师负责，由总会计师授权给集团公司财务部专门进行管理。但是，由于集团公司财务部门既是全集团公司融资、筹资，资金核算的具体业务操作部门，又是对财务委派人员进行管理的部门。这样，导致财务生产两头不能兼顾，使得对基层单位的财务管理，对委派财务人员的管理只能是表面上的，形式上的管理，不可能落实到真正意义上的管理。加上委派到基层单位的财务负责人身份不明确，定位模糊。因为委派财务人员虽然在直观上隶属于集团公司，但由于集团公司财务部平时对其直接的管理是过于表面。财务人员在被委派单位主要受该单位领导的要求工作。我公司从试行几年多的情况来看，集团财务委派出现了上述问题。集团公司财务部门平时忙于集团公司的融资、筹资，会计的核算业务，加上相关人员的配备不到位。导致集团公司财务部很难对派出人员进行实时监管，难以全面详细的了解掌握被指派人员的日常工作情况，对他们的考核也仅仅是依据他们的财务报告和被指派单位的反馈。
（二）缺乏对委派人员的管理配套制度
公司实施财务委派制度已经几年了，对委派制管理办法，一直没有大的改进，且多只是侧重于界定集团公司、被委派单位的权利、财务委派人员、职责和义务，对委派人员到任后对应的制度、管理措施不到位，依然用派入单位之前对待财务的管理方法。因此，公司虽然要求委派的财务负责人遵守重大事项报告制度，也多次召集基层单位财务负责人专题会来了解和布置工作，但也没有按照规定对派出人员工作情况兑现奖惩由于制度不完善保证和管理规程过去表面化，可操作性太低。制度不能完善落实，那么委派管理制度存在的真正意义就无法体现。公司对于委派人员的要求都要比其他基层普通人员要高，但是他们所承担的责任和他们的待遇不能成正比，不管做的怎么样，结果都没有大变化，也就导致委派财务人员不愿因得罪派入公司严格按照制度去执行，不如做个人情，使工作顺利的进行，这样委派财务人员也就没有实质上的意义，工作一如既往。
（三）财务委派人员在工资、福利待遇方面有后顾之忧
财务委派人员虽然在编制上属于集团公司，但是工资还是由派入单位发放。派入单位发放福利、工资都是根据企业的营收情况，单位的效益来定，同样企业负责人对财务人员的认可度也决定着他们工资的多少。这就给委派人员带来了一定的心里压力和后顾之忧，在监管派入单位财务工作不规范的同时还要担心自己的利益，严重打击了工作的积极性，难以发挥财务监督的独立有效性。
二、完善集团公司的基层单位财务负责人委派制度的措施
（一）委派人员的权利要分配得当
委派人员主要是总公司的一个监管职能，因此委派人员在排入单位的职能、地位都要明确规定。便于委派人员顺利行使监督职能，一般委派财务负责人的地位都高于一般部门负责人，全面负责派入单位的财务会计工作。具体措施如下：1.按照行政级别，委派财务主管人员高于同级别的部门主管。同时在工资待遇上也给予体现；2.委派财务人员有权参与派入单位财务活动的决策和组织实施；3.有权制止单位财务违规行为，且有权力及义务将所在单位违规的行为上报公司；4.对重大问题可以直接上报集团公司董事长。经过以上措施，委派财务人员就可以服务于所在单位生产经营的同时对集团公司负责，所在单位领导要做的一些违背财务规定的的行为要及时向集团公司汇报，这样委派财务的真正意义才能体现。
（二）给员工有保障的福利待遇
为了保证委派人员工作的独立性，他们的工资待遇跟派入公司是分开的。待遇的高低，要看日常工作质量，工作内容越复杂，工作量大自然待遇优厚。工作简单轻松的相对低一些。再结合平时的工作考核来确定其基本的收入工资。这样，委派的财务人员的待遇工资与所在公司完全分离的。集团公司就可以根据每位委派人员的能力的高底分别安排难易程度不同的工作。当然，素质高、能力强的享受的待遇也是相对较高，能者多劳也多得，也可以促进工作人员之间的良性竞争，使工作更高效的完成。
（三）建立、健全与财务委派制相配套的制度措施
财务委派制要切实可行，实行了要效果，因此，必须建立合理全面的财务制度，对一些可能存在的问题漏洞及时解决，提供保障。可以制定以下几项制度。1.委派财务人员报告制度。所谓报告制度是为了能及时的发现日常财务工作中可能出现的问题，并及时调整修改。具体的报告制度可以分为定期汇报制度和重大紧急事项随时汇报制度。定时汇报制度可以规定财务人员每月或每季度按时向集团公司财务部作书面汇报报告；重大紧急事项报告制规定财务委派人员对所在单位发生的重大问题时必须及时报告。对财务委派人员延迟上报问题，故意拖延、隐瞒、回避的，集团公司财务部应根据有关规定严厉处罚，防止此类事情再次发生。2.财务人员业绩考核制度。由集团公司财务部制定合理有效的考核方法，对委派人员进行定期考核。财务部对于各个财务人员的考核结果必须做出书面考核结论，对财务委派人员的工作业绩做出评价，这也是对财务人员日后工作安排、奖惩的一个依据。3.委派财务人员定期述职制度。在结束一个季度或者一年的工作时，要求每个财务委派人员做工作总结，向总公司财务部作一个详细的书面工作报告，总结一段时间的工作情况，以及出现的问题。尤其是要离职的人员，更要仔细的交接好工作，对往期任职期间出现的问题及时解决。述职报告经所在单位企业负责人和集团公司总会计师签署意见后存入本人业务档案。4.委派财务人员奖惩制度。针对财务委派人员的工作情况由集团公司财务部制订合理的奖惩制度，对财务委派人员不定时的进行考核，对他们的平时工作所存在的问题严格按照公司的标准制度、审计情况对委派的财务人员进行奖惩。对达不到考核标准的及工作中出现问题的，要分别给予不续聘、解聘、减薪等经济处罚，对于工作比较杰出要及时对其工作做出认可，给予职位上的提拔或者加薪、精神上的奖励。制度的产生，必定会给财务委派人员一种约束力，严格的遵从财务委派制度、履行制度，使被委派人员平时工作更加严谨，有一种危机感，便更出色的自觉的完成任务。5.委派财务人员定期或不定期轮岗制度。委派到各单位的财务人员，应不定期的调整轮换，当然这一切都在保证企业业务连续性的前提下进行。这是给财务委派制度富于生命力的关键所在。
三、结语
总之，集团公司要进一步修订《委派财务人员的管理办法》。《办法》中既要明确规定了委派财务人员的职责是负责所在单位的全体财务工作，对所在单位的经营情况进行监督，定期要向集团公司财务部进行工作汇报。与此同时，《办法》还规定了委派人员的工资待遇，全部由集团公司支付，不允许接受所在企业发放的补贴、福利、馈赠。同时还规定委派财务人员的工资要高于或略高于所在单位中层领导的工资。规定禁止各单位经营者干预、阻挠委派财务人员的工作。通过这些规定，要使委派财务人员明确自身的工作职责，同时又要解决其个人工资待遇等后顾之忧，使其可以放心的在所委派的单位进行工作。这样才能确保财务委派的落实、实施。
参考文献：
[1]赵丰年,李连昌.企业集团会计委派制探讨[J].交通财会,2003(09).
财务工作总结范文6
关键词：公立医院；财务；内控体系；建设；策略
一、前言
公立医院高度重视财务内部控制工作，一方面能够提升财务管控工作的实施效率，另一方面促进财务管控保持良好发展进程。公立医院积极构建起科学完善的财务内控体系，健全各项财务管控制度，支持医院财务管理活动的健康稳定开展，为持续提升公立医院医疗服务水平奠定重要基础。
二、公立医院建设财务内控体系的重要性
(一)医院内部控制
医院内部控制是通过建设自身内部管理系统，制定内部管理制度，执行管理程序，防范和管控好实际医疗活动中的各项风险，实现较高的控制目标。公立医院控制目标主要包含保障医院资产管理的安全性、经济活动的合法性、财务信息的完整性，并预防和控制舞弊腐败现象，提升总体服务效率。
(二)重要意义
财务内控体系是公立医院内部管理体制中的重要组成部分，切实构建完善可行的财务管理制度能够推进整体管理活动的顺利开展，促进卫生体制改革工作深入发展，支持公立医院总体建设与发展活动的稳步实施。通过财务内控工作的有效实施，一是可以针对医院各方面财务业务环节加以综合管控，把控和监督资金的各方面情况，包含来源、用途以及使用效果，这样能够合理性分配好公立医院内部设施设备的应用情况，促进财务管理、设备管理活动取得较好效果，增加公立医院的经济收益，最大化彰显出医院运营的合理性和规范性。二是公立医院积极构建财务内控体系，可以增强医院合法性，提升财务管理水平，有效降低医院自身医疗成本，提高资金的使用效率，保证内部财务管理活动真实可靠。
三、建设中的不足之处
公立医院切实建设财务内控体系，可以良好支持公立医院各项财务管理活动顺利开展，提升内部控制工作水平，服务于公立医院医疗服务水平的不断提升。但是需要注意到的是，当前公立医院财务内部体系建设环节还存在着一些问题，导致体系不够健全，影响到实际效用的发挥。第一，财务内控意识不够强烈，没有制定完善规章制度。公立医院存在着较多管理层次，财务内控工作进行中涉及到多方面内容，如管理人员、管理意识以及管理制度等，现实情况中一些公立医院没有形成强烈财务内控意识，规章制度还不够健全有效，无法凭借管理制度指导财务内控环节工作。同时还缺乏完善合理的财务内部监督控制体系，没有良好管控财务管理工作。第二，资金预算管理工作不够合理有效。财务预算管理工作是公立医院经营发展的重要基础，然而现实情况却是，很多公立医院没有构建科学的资金预算管理制度，无法全面预算管理各项资金，导致财务预算工作不够真实有效，且没有对其进行全面监督和管控，容易导致其中出现徇私舞弊的行为，不利于财务内控工作的稳步开展。第三，财务内控人员和岗位权责不明。由于公立医院财务内控制度建设过程中存在着不够完善合理的情况，人员岗位职责划分和权责设定不够明确，影响到具体工作环节的实际执行效果。在面临一些突发情况时，如财务报表和预算编制方案中有不一致的情况，无法及时由财务管理人员承担后果，并加以解决，会影响到医院财务工作实施效果，造成资金浪费的现象。
四、建设策略
(一)转变和更新工作理念和思想
当前公立医院经营发展过程中，要高度重视到财务内控工作，树立起良好的财务工作理念和意识，提升管理意识，加强风险意识。公立医院拥有较多科室和部门，经营规模较大，管理层次较多，财务内控工作也较为复杂，为提升其管理效果，需要注重采用完善可行管理制度作为支撑和引导，规范各个科室和部门的日常工作行为。在构建财务内控体系的过程中，一是公立医院领导层要注重转变和更新工作理念和思想，引导全体医务人员意识到财务内控工作的重要性，并营造出财务内控氛围，支持工作体系的建设。二是公立医院管理人员要能够充分明确和应用各项管理制度，增强个人管理能力，并细化应用在实际工作环节中，指导财务内控工作的实施。三是需要发挥全体医务人员的优势和作用，公立医院构建财务内控体系，关系到各个医务人员的工作情况，因而要注重让全体医务人员都参与到财务监督环节中。
(二)强化资金预算管理工作
医院财务管理工作进行中，资金预算管理是重要的工作内容，需要对其进行综合有效控制，加大管理力度，促进医院实际收益的大幅度提升。一是要从医院总体管理目标出发，结合公立医院自身建设情况，包含当前经营发展状况、年度发展计划等方面，制定出资金预算方案，针对各项医疗资源进行合理分配，确保资金、医疗资源的作用得以充分发挥。二是要实施简政放权，赋予财务管理人员较大权力，促进他们可以深度管理和复杂财务管理工作，提升财务管理工作实施水平。此外，医院财务内控人员还要保持着高度自我监督意识，在日常工作环节中，准确评估自身工作行为，做好工作总结，确保存档工作的真实性和完整性，支持资金预算管理活动取得良好效果。
(三)搭建财务内控体系基本框架
公立医院建设财务内控体系，需要注重针对组织架构内容进行良好掌控。一是公立医院要成立专门的责任部门，负责组织协调财务内控工作的各项情况，这其中公立医院可以结合自身实际选择单独设置或者选择已有部门承担责任。二是想要发挥该组织责任部门的独立性和监督作用，需要充分实施会计委派制度，这是由公立医院上级财政部门和主管部门进行的，全面掌控好医院的财务内控建设工作内容。三是公立医院要注重构建专门的沟通协调机制，促进财务管理部门和其他科室之间保持着密切联系和合作，共同总结医疗活动中关于财务内控的信息，及时发现财务内控工作进行中的不足之处，如管控衔接不到位，管理人员意识薄弱等，并予以改进和优化[1]。
(四)明确部门和人员岗位的职责
公立医院财务内控体系构建过程中，要注重明确各个部门和人员岗位的具体工作职责，确保权责统一分明。一是公立医院可以组建财务内控管理委员会，执行从上到下的责任制度，明确这些环节的主要负责人，明确和总结财务内控工作中常见问题、问题发生环节、工作负责人或者负责部门等，减少管理部门和人员之间推诿责任，快速解决这些问题，减少财务内控中的负面影响。二是公立医院制定出财务内控规章制度，制定出具体管理准则和实施要求，指导财务管理部门和人员的具体工作行为，发挥他们的工作职责[2]。
(五)采用现代科技手段
现代科学技术的不断更新和进步，为当前公立医院财务内控工作的开展创设良好前提条件，公立医院可以积极利用这些技术手段，调节工作实施方案，支持财务内控体系建设活动的顺利开展。公立医院加强信息化建设，采用计算机技术手段，记录医院各项财务信息和医疗活动相关的资金往来情况，构建完善合理的医院财务信息系统，在其中设置好财务内控工作实施流程和管理措施。在公立医院医疗活动和经济活动实施全过程中，都可以全面实施信息系统，定期更新财务信息系统中的数据，加强运行和维护工作，避免信息泄漏和被篡改的情况出现。同时还要注重合理授权，明确财务管理人员的访问权限，保障信息系统运用的真实性和可靠性。此外，公立医院要构建整体性规划，检查验收好财务信息系统相关的硬件设备和软件系统，发挥财务信息系统在财务内控体系中的作用和价值[3]。
五、结束语
加强公立医院财务内控体系建设，能够支持公立医院医疗服务活动的顺利开展，具体实施过程中不仅要转变和更新工作理念和思想，高度重视财务内控体系建设工作，还要强化资金预算管理工作，同时搭建财务内控体系基本框架，并明确部门和人员岗位的职责，以及采用现代科技手段。
参考文献：
[1]王迎中.基于新医改背景下的公立医院内部控制问题分析[J].行政事业资产与财务，2017(7)：58-58.
[2]张敏.论当前形势下加强公立医院内部控制体系建设的必要性和迫切性[J].行政事业资产与财务，2017(12)：47-48.
财务工作总结范文7
关键词:新会计制度;检察机关;财务管理
一、检察机关财务管理工作分析
(一)检察机关财务管理的内容
检察机关财务管理主要是制订实施财务和装备规划;编制支出计划和部门预算、决算;国有资产管理;政府采购等。
(二)检察机关财务管理的特点
(1)经费来源渠道上，检察机关与其他行业不同，检察机关的经费渠道来源主要是中央转移支付和地方财政支持，具有一定的保障，因此检察机关的经费相对较稳定。(2)检察机关所受的领导方式有别于其他行业。检察机关一方面受当地党委的领导，同时还受上级检察机关的领导。因此，检察机关要同时在当地党委和上级检察机关的领导下展开工作，工作具有双重性。(3)检察机关在会计核算方法上与其他行业有很大不同，行政单位的会计核算基础是收付实现制，而一般企业进行会计核算则实施的是权责发生制。
(三)检察机关财务管理的现状
新会计制度下，检察机关财务管理有了很大变化，随着司法体制改革的深入推进及大数据的应用，财务管理、预算管理工作、财务信息网络建设以及社保、单位员工的住房公积金管理等方面都有新的更高的要求。
二、检察机关财务管理存在的问题
(一)财务管理制度不够完善
①人员配置管理不合理。检察机关是司法机关，单位的主要工作方向往往是对案件的办理，缺乏对其内部财务管理工作的重视，因此检察机关出现财务人员配置不合理的现象，单位内部财务专业人才缺乏，存在一人多岗甚至担任不相容职务的情况。②检察机关财务管理制度建设不完善，在实际工作中，由于财务管理中财务岗位职责不明晰，容易使财务工作丧失监督和管理职能。③财务管理制度未真正执行。财务管理部门虽然建立了财务管理制度，但是管理制度仅流于形式，并未有效落实真正执行下去，造成检察机关管理制度执行不力的局面。
(二)财务资金管理中缺乏财务预测
检察机关的财务资金是通过国家拨款来实现的，因此，财务管理就显得非常重要，需要我们对财务进行科学预测和控制，但实际工作中由于相关人员的认识不够，对财务资金缺乏预算编制或预算编制出现不合理现象，就会引起资金在使用支配过程中出现问题。
(三)预算管理与预算执行之间存在脱节现象
由于缺乏有力的财务管理机制和科学的管理方案，造成检察机关内部财务预算管理与预算执行之间存在问题，经常出现的情形是单位实际经费与财务预算脱节，单位经费存在使用不合理、超预算的现象，资金不能进行科学合理分配使用，资金使用效率低等，造成了一定程度上的资金浪费或未达到预算目标。
(四)财务人员的专业素质水平不高
检察机关需要专业财务人员进行财务管理工作，但部分检察机关缺乏综合素质高的财务人员，即使有良好的专业素质，可是由于财务管理涉及众多环节，财务工作具有一定的复杂性，部分财务人员还达不到财务管理的标准要求。对于行政单位来说，由于缺乏对财务管理工作的重视，使得财务人员缺乏系统的培训管理，不能有效提升自己的专业能力。
三、检察机关财务管理对策
(一)加强行政事业单位的财务预算控制能力
预算管理是检察机关财务管理的起点，是内部控制的重要内容，要提高单位财务预算管理水平，应当建立健全预算管理制度。预算控制工作不仅仅是事前管理，还应当做好预算的事中及事后监督管理，同时加强预算执行力度。检察机关财务部门要在当地财政部门的要求下，做好以下工作:认真、严格按规定依法编制单位部门预算、预算调整、决算等工作;积极参加决算软件的讲解培训课程;对软件问题及参数问题及时与财政部门联系解决。汇总财务数据，编写部门决算编表，对财务收支情况进行全面分析，形成分析报告，编写部门决算工作总结，一并上报财政部门。
(二)检察机关科学选择会计核算方式
会计核算主要是对会计核算对象进行记账、算账、报账的统称。会计核算方式是检察机关财务管理的重要内容，主要包括账户设置、复式记账、会计凭证等会计核算方法，其中最基本的方法是复式记账，科学选用会计核算方式，能够使检察机关会计核算信息更真实和准确，它关系到检察机关财务工作能否顺利进行。检察机关为促进单位财务管理水平的提升，应当依据实际合理选择会计核算方式，将检察机关的办案费、装备费、培训费等项目内容进行正确核算，从而编制检察机关会计报表。
(三)加强财务管理人员的综合素质培养
在对检察机关的财务管理制度进行完善的同时，要提高财务人员的专业能力和综合水平，以适应新时代下财务管理工作新要求，提升检察机关各项财务管理工作。要重视财务管理人员的培养工作，以提升其专业财务能力和综合素质水平。财务管理并非朝学夕成，它需要日积月累的沉淀，需要水滴石穿的韧性，更加需要全面、系统的学习和消化。可通过集中培训、网络培训、分类培养、重点培养和委派实践等多种形式，使检察机关财务人员深入了解新会计制度的相关规定，紧跟时代的发展，更新工作理念，不断开展各项财务培训工作，在新会计制度下，更新财务相关知识。
(四)提高核算管理制度的科学性
为提高检察机关财务管理水平，实现财务管理朝着规范化方向发展，应建立和健全单位财务管理制度。为更好地体现检察机关的业务职能、服务职能，在实际工作中，要严格依据财务规章制度和法律法规的规定，结合检察机关具体的情况，制定科学的财务管理制度，建立财政审批管理制度、预算编制制度、暂扣款项管理制度等。新会计制度下，加强检察机关的财务管理有重要的作用，能保证财务活动的良好稳定运行，从而促进检察机关各项业务可持续发展。
(五)完善财务管理的监督体系
检察机关应重视单位内部控制的管理，加大调研力度，根据实际情况建立完善的内控制度机制体制，并制定相应的评价和审计监督制度，充分利用财务系统的监督管理办法，控制各部门的财务收支情况。建立完善的财务管理制度，对检察机关财务状况进行公开，针对单位财务活动的真实性及合法性，进行严格监督检查，检察机关财务活动中若有违规行为，应严厉查处。
四、结语
检察机关具有服务社会的功能，只有单位内部形成良好和谐的发展关系，才能够更好地体现法律监督的职能。当前检察机关内部的财务管理存在较多问题，但是只要检察机关以积极态度面对，采取科学有效的管理措施，强化检察机关内部的财务管理工作，认真执行落实相关管理机制，就能使单位财务更加完善，财务管理工作更上新台阶。
参考文献:
［1］王虎．检察机关建立与司法体制改革相适应的财物统一管理体制的几点思考［J］．环渤海经济瞭望，2017(8):94．
［2］顾定邦，李晓郛．中西部地区省以下检察机关财物统一管理改革研究［J］．洛阳理工学院学报(社会科学版)，2020，35(1):39－46+64．
财务工作总结范文8
关键词：全面预算管理；橱柜制造型企业；财务内控
在市场竞争不断加剧的环境下，诸多企业逐渐认识到全面预算管理发挥的作用。所以，把全面预算管理当作核心，建设财务内控管理体系，已经成为当前制造型企业重点关注的内容。针对橱柜制造型企业而言，通过加强全面预算管理，可以有效减少企业运营成本投放，以最少的成本投放，获取最大的经济效益，给橱柜制造型企业运营发展提供充足的动力，在增强橱柜制造型企业综合竞争实力的同时，引导企业运营目标顺利实现，从而推动橱柜制造型企业长效发展。
1基于全面预算管理的橱柜制造型企业财务内控的意义
全面预算管理也就是把预算管理体系和企业战略管理理念充分结合，提升企业综合竞争实力，转变企业管理思想理念，引导企业稳定发展的一种战略性管理决策。针对橱柜制造型企业而言，内部发展和企业各个部门工作有着直接关联。而预算管理这可以实现各个部门的结合，给企业内部工作开展提供支持，引导企业各项运营目标顺利实现。橱柜制造型企业要想在市场竞争中稳定发展，需要得到全面预算管理的引导。一方面，预算管理工作在执行之前，需要把经营成本进行规划，在工作中根据制定流程进行，在工作完成后对工作实施效果比较分析，调整发展战略。另一方面，在预算管理思想下，将企业各项运营活动根据管理要求落实，引导企业现有资源高效应用，促进企业经济稳定发展。
2基于全面预算管理的橱柜制造型企业财务内控存在的问题
2.1财务内控指标不合理
因为制造行业竞争比较激烈，使得企业发展效率比较滞后，效益存在大幅度降低状况，所以，企业需要在关注市场变化的基础上，还要加强内部管理。然而，在实际中，部分橱柜制造型企业在开展财务内控工作时，即便设定了对应的管理体系，但是对财务内控管理效果不理想，在运营发展中没有根据企业实际状况，对内部管理框架和岗位职责进行设定，从而使得橱柜制造型企业财务内控缺少合理性和专业性，阻碍全面预算管理工作顺利进行。
2.2预算编制方式不专业
制造行业作为第一产业，得到了稳定发展，所以其在转变和发展中，将会面对一些历史遗留问题，给企业运营发展带来一些影响。企业在实际运营发展中，将会受到传统思想理念影响，采用的运营管理方式比较固化，甚至存在和实际相偏离的现象，无法满足现代社会发展要求。这种发展模式建设将会使得企业长远发展不能得到保证，在激励市场竞争中，无法全面提高企业经济效益，在市场发展中遭受社会淘汰。橱柜制造型企业在进行预算编制过程中，采用的预算编制方式不规范，主要以增量或者减量为主，这种编制方式即便在操作上比较便利，但是将会出现和实际想脱离的现象，影响预算管理结果，不能满足橱柜制造型企业财务管理要求。
2.3预算管理机制不完善
全面预算管理作为企业财务内控中重要形式之一，在具体实施过程中，包含了诸多岗位和职责，需要企业所有职工参与其中，整个工程流程比较繁琐。预算管理部门没有结合预算管理要求，设定专业组织框架，使得在实际中，预算管理水平和效率受到影响，管理水平不能全面提高。因为橱柜制造型企业在进行财务内控管理过程中，没有对管理情况进行综合监管，导致企业在实际管理中存在诸多问题。企业在进行全面预算管理时，将会存在监管不到位的现象，使得人员组织存在腐败现象，阻碍橱柜制造型企业长远发展。
3基于全面预算管理的橱柜制造型企业财务内控的优化对策
3.1科学设定预算管理目标
结合当前情况来说，在橱柜制造型企业运营发展过程中，为了将全面预算管理工作落实到具体位置，需要在执行过程中，得到企业各个部门的高度配合，把财务内控管理工作当作企业整体活动，在落实财务内控管理工作时，加强各个部门之间交流。相关工作人员需要从专业培训角度入手，提升财务人员专业水平和素养，并给予全面预算管理工作高度注重，认识到全面预算管理在企业财务内控中发挥的作用，结合全面预算管理要求，设定财务内控管理目标，采用多元化管理方式进行财务管理，便于实现对企业成本投放和支出的控制。企业需要对橱柜制造型企业运营情况和战略发展有一定了解，掌握企业全面预算管理发展优势，给橱柜制造型企业稳定运行打下良好基础。
3.2优化预算管理编制方式
制造企业在落实预算编制工作过程中，需要结合“由上至下”的标准。橱柜制造型企业开展全面预算管理工作的目的在于，引导企业战略目标顺利实现。所以，在此过程中，橱柜制造型企业需要科学设定预算管理目标。预算管理目标作为引导企业战略目标细化的核心要素，其中涉及了企业年度运营目标、生产目标等。在确定预算目标之后，各个预算部门需要根据橱柜制造型企业以往运营信息和市场环境，及时设定预算管理方案。并且，强化预算管理职责，预算管理部门需要结合预算管理要求，实现预算编制和预算信息会中，建设完善的预算管理体系，引导预算管理工作顺利实现，加强预算执行监管，找出预算管理过程中存在的问题，提出对应改进建议，保证预算编制方案的可行性。
3.3加强预算管理体系建设
完善预算管理体系作为财务部门的核心内容，更是引导企业全面预算管理工作顺利进行的重要因素。在我国橱柜制造型企业中，预算管理工作实施仅仅由财务部门负责是不可行的，只有构建完善的预算管理体系，才能给橱柜制造型企业全面预算管理工作落实提供支持。首先，加强企业各个部门工作职责的分配，做好各个部门工作总结，引导企业预算管理体系建设。并且，强化企业职工思想意识，明确全面预算管理在企业运营发展中发挥的作用，并适当转变预算管理方式，组建专业预算管理部门，分配专业预算管理工作人员，及时找出企业运营发展中各项问题并处理。其次，完善预算管理组织框架，现阶段合理建设专业化预算管理机构，是实现全面预算管理的前提依据。在橱柜制造型企业中，以往预算管理模式中，因为企业领导人员把预算管理当作一项财务管理工作，让预算部门和财务部门一同进行，这种方式无法让预算管理自身价值充分发挥，反而因为财务工作重要性，导致预算管理实质作用没有全面激发。因为预算管理会由对应财务人员落实，但是因为其掌握专业知识和技能不全面，导致在实际中存在诸多漏洞，给企业运营发展带来不利影响。通过优化预算管理模式，把整个财务内控活动融合到预算管理活动中，从预算编制、预算执行、预算考核方面入手，明确各个环节职责和目标，提升预算管理效率，给后续综合评估工作开展提供支持，提高橱柜制造型企业整体管理水平。
4结束语
总而言之，现阶段，我国橱柜制造型企业在运营发展中，需要得到充足资金支持，所以，橱柜制造型企业在财务内控管理过程中，需要结合全面预算管理要求，科学构建完善的管理体系，保证企业在运营发展中，财务工作可以顺利进行，减少财务问题出现，提升企业整体效益，增强企业综合竞争实力，让橱柜制造型企业在市场竞争中稳定发展，获取理想的经济效益。
参考文献
[1]王作林.制造型企业全面预算管理探讨[J].商场现代化，2018（22）：160-161.
[2]王彬.全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].企业改革与管理，2018（19）：136-137.
[3]马欢欢.制造型企业内控管理中的关键环节分析[J].财会学习，2018（26）：221+223.
