摘要：随着制造行业的快速发展，在某种程度上让全面预算管理在制造企业财务内控中发挥着重要意义。在提升企业财务管理水平的情况下，引导企业运营发展模式改革，让其获取理想效益，促进企业健康发展。本文通过对基于全面预算管理的橱柜制造型企业财务内控的意义的阐述，认识到全面预算管理在制造企业中发挥的作用，并结合基于全面预算管理的橱柜制造型企业财务内控存在的问题，提出了相应的处理对策。
关键词：全面预算管理；橱柜制造型企业；财务内控
在市场竞争不断加剧的环境下，诸多企业逐渐认识到全面预算管理发挥的作用。所以，把全面预算管理当作核心，建设财务内控管理体系，已经成为当前制造型企业重点关注的内容。针对橱柜制造型企业而言，通过加强全面预算管理，可以有效减少企业运营成本投放，以最少的成本投放，获取最大的经济效益，给橱柜制造型企业运营发展提供充足的动力，在增强橱柜制造型企业综合竞争实力的同时，引导企业运营目标顺利实现，从而推动橱柜制造型企业长效发展。
1基于全面预算管理的橱柜制造型企业财务内控的意义
全面预算管理也就是把预算管理体系和企业战略管理理念充分结合，提升企业综合竞争实力，转变企业管理思想理念，引导企业稳定发展的一种战略性管理决策。针对橱柜制造型企业而言，内部发展和企业各个部门工作有着直接关联。而预算管理这可以实现各个部门的结合，给企业内部工作开展提供支持，引导企业各项运营目标顺利实现。橱柜制造型企业要想在市场竞争中稳定发展，需要得到全面预算管理的引导。一方面，预算管理工作在执行之前，需要把经营成本进行规划，在工作中根据制定流程进行，在工作完成后对工作实施效果比较分析，调整发展战略。另一方面，在预算管理思想下，将企业各项运营活动根据管理要求落实，引导企业现有资源高效应用，促进企业经济稳定发展。
2基于全面预算管理的橱柜制造型企业财务内控存在的问题
2.1财务内控指标不合理
因为制造行业竞争比较激烈，使得企业发展效率比较滞后，效益存在大幅度降低状况，所以，企业需要在关注市场变化的基础上，还要加强内部管理。然而，在实际中，部分橱柜制造型企业在开展财务内控工作时，即便设定了对应的管理体系，但是对财务内控管理效果不理想，在运营发展中没有根据企业实际状况，对内部管理框架和岗位职责进行设定，从而使得橱柜制造型企业财务内控缺少合理性和专业性，阻碍全面预算管理工作顺利进行。
2.2预算编制方式不专业
制造行业作为第一产业，得到了稳定发展，所以其在转变和发展中，将会面对一些历史遗留问题，给企业运营发展带来一些影响。企业在实际运营发展中，将会受到传统思想理念影响，采用的运营管理方式比较固化，甚至存在和实际相偏离的现象，无法满足现代社会发展要求。这种发展模式建设将会使得企业长远发展不能得到保证，在激励市场竞争中，无法全面提高企业经济效益，在市场发展中遭受社会淘汰。橱柜制造型企业在进行预算编制过程中，采用的预算编制方式不规范，主要以增量或者减量为主，这种编制方式即便在操作上比较便利，但是将会出现和实际想脱离的现象，影响预算管理结果，不能满足橱柜制造型企业财务管理要求。
2.3预算管理机制不完善
全面预算管理作为企业财务内控中重要形式之一，在具体实施过程中，包含了诸多岗位和职责，需要企业所有职工参与其中，整个工程流程比较繁琐。预算管理部门没有结合预算管理要求，设定专业组织框架，使得在实际中，预算管理水平和效率受到影响，管理水平不能全面提高。因为橱柜制造型企业在进行财务内控管理过程中，没有对管理情况进行综合监管，导致企业在实际管理中存在诸多问题。企业在进行全面预算管理时，将会存在监管不到位的现象，使得人员组织存在腐败现象，阻碍橱柜制造型企业长远发展。
3基于全面预算管理的橱柜制造型企业财务内控的优化对策
3.1科学设定预算管理目标
结合当前情况来说，在橱柜制造型企业运营发展过程中，为了将全面预算管理工作落实到具体位置，需要在执行过程中，得到企业各个部门的高度配合，把财务内控管理工作当作企业整体活动，在落实财务内控管理工作时，加强各个部门之间交流。相关工作人员需要从专业培训角度入手，提升财务人员专业水平和素养，并给予全面预算管理工作高度注重，认识到全面预算管理在企业财务内控中发挥的作用，结合全面预算管理要求，设定财务内控管理目标，采用多元化管理方式进行财务管理，便于实现对企业成本投放和支出的控制。企业需要对橱柜制造型企业运营情况和战略发展有一定了解，掌握企业全面预算管理发展优势，给橱柜制造型企业稳定运行打下良好基础。
3.2优化预算管理编制方式
制造企业在落实预算编制工作过程中，需要结合“由上至下”的标准。橱柜制造型企业开展全面预算管理工作的目的在于，引导企业战略目标顺利实现。所以，在此过程中，橱柜制造型企业需要科学设定预算管理目标。预算管理目标作为引导企业战略目标细化的核心要素，其中涉及了企业年度运营目标、生产目标等。在确定预算目标之后，各个预算部门需要根据橱柜制造型企业以往运营信息和市场环境，及时设定预算管理方案。并且，强化预算管理职责，预算管理部门需要结合预算管理要求，实现预算编制和预算信息会中，建设完善的预算管理体系，引导预算管理工作顺利实现，加强预算执行监管，找出预算管理过程中存在的问题，提出对应改进建议，保证预算编制方案的可行性。
3.3加强预算管理体系建设
完善预算管理体系作为财务部门的核心内容，更是引导企业全面预算管理工作顺利进行的重要因素。在我国橱柜制造型企业中，预算管理工作实施仅仅由财务部门负责是不可行的，只有构建完善的预算管理体系，才能给橱柜制造型企业全面预算管理工作落实提供支持。首先，加强企业各个部门工作职责的分配，做好各个部门工作总结，引导企业预算管理体系建设。并且，强化企业职工思想意识，明确全面预算管理在企业运营发展中发挥的作用，并适当转变预算管理方式，组建专业预算管理部门，分配专业预算管理工作人员，及时找出企业运营发展中各项问题并处理。其次，完善预算管理组织框架，现阶段合理建设专业化预算管理机构，是实现全面预算管理的前提依据。在橱柜制造型企业中，以往预算管理模式中，因为企业领导人员把预算管理当作一项财务管理工作，让预算部门和财务部门一同进行，这种方式无法让预算管理自身价值充分发挥，反而因为财务工作重要性，导致预算管理实质作用没有全面激发。因为预算管理会由对应财务人员落实，但是因为其掌握专业知识和技能不全面，导致在实际中存在诸多漏洞，给企业运营发展带来不利影响。通过优化预算管理模式，把整个财务内控活动融合到预算管理活动中，从预算编制、预算执行、预算考核方面入手，明确各个环节职责和目标，提升预算管理效率，给后续综合评估工作开展提供支持，提高橱柜制造型企业整体管理水平。
4结束语
总而言之，现阶段，我国橱柜制造型企业在运营发展中，需要得到充足资金支持，所以，橱柜制造型企业在财务内控管理过程中，需要结合全面预算管理要求，科学构建完善的管理体系，保证企业在运营发展中，财务工作可以顺利进行，减少财务问题出现，提升企业整体效益，增强企业综合竞争实力，让橱柜制造型企业在市场竞争中稳定发展，获取理想的经济效益。
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作者:王艳华 单位:沈阳市诺翰橱柜厂
