保险财务管理范文1
关键词：保险公司；财务管理；管理风险；应对策略
引言
保险公司内部的财务风险管理是发展保险公司的重要基础。因为每家保险公司发展的情况都是不同的，所以内部财务管理的风险总是存在的。虽然保险公司发展已经经过了几十年的时间，但是很多保险公司的发展水平仍然显得较为落后，最终也就不能够让保险行业取得更好的发展。
一、保险公司的财务管理
（一）财务管理概述。在实际开展财务管理工作的过程中，只有先确定好合理的工作目标，并直接以该目标为指导，才能够更好地管理企业内部的各项活动。目前，财务管理工作一直都是企业运营的重点，更是维持企业管理中的核心内容。只有在一定范围内约束和控制企业内部经济运行的状况，才能够处理和调整企业运行的关系。发展保险业时也需要通过不断地完善财务管理的内容才能够让企业内部的财务管理体系变得更加健全，企业自身的经济收益也会得以提升。
（二）保险公司的财务管理。保险公司内部的财务管理和公司发展的情况有着非常紧密的关系，其内部财务管理的状况甚至会影响到企业未来发展的实际情况[1]。从长远发展看，保险公司的财务管理甚至会影响到企业运行的状态，并帮助更多的管理人员明确企业内部运行的情况。只有在保险公司内部合理地开展财务管理工作才能够让更多的领导人在第一时间准确地进行合作，并让各项决策变得更加科学。随着我国经济的不断发展，保险行业也会迎来很大的挑战。因此，保险企业只有在发展的过程中将挑战化为良好的机遇，才能够应对财务管理过程中所产生的压力，并提升公司内部财务管理的创新强度，企业的发展自然就能够和企业发展的需求相互匹配。因此，只有进一步地优化企业内部的结构才能够利用更多的资金来创造出合适的价值，最终提升企业自身的实力，企业自然就能够实现可持续发展。
二、保险公司财务管理中存在的不足
（一）财务管理制度不够细化。诸多保险公司在运营的过程中会有效地发挥其财务管理的作用，但是却不会直接细化财务管理制度，财务管理制度因此不健全。但是，很多保险公司内部的业务活动都显得非常复杂，现有的财务管理制度也显得不够具体，如果没有合适的财务支持系统对保险公司进行管理，诸多财务制度自然不能够发挥有效的作用。最终其实是不能够控制保险公司内部的财务活动的。
（二）资金流动管理不够充分。多数保险公司的运营以及业务活动和大量的流动资金都有直接的关系。因此，管理流动资金也是财务管理工作中的重点内容。但是，诸多保险公司都没有办法直接控制资金的流动，更不能够随时掌握资金流动的情况，所以没有办法运用合理的措施来控制保险公司内部的收支状况。多数保险公司内部的财务和业务管理一直处于分离的状态，保险公司内部的财务人员通常都会在完成业务活动之后来进行财务管理工作，因此，一般保险公司的财务管理工作具有一定的滞后性[2]。保险公司现有的预算和成本管理都没有办法覆盖公司运营的情况。因此，多数保险公司无法第一时间控制资金的流动。
（三）技术平台不够完善。正因为多数保险公司内部风险操作体系不太完整，甚至没有良好的技术平台对其进行支撑。保险公司内部的风险一般来自市场、操作、信用和其他不同的方面。虽然每个保险公司都会遇到各种类型的风险，但是却没有采用合适的防范措施。例如，如果一个保险公司过度授权则会引发市场风险。很多保险公司在实际进行发展时并未对内部的市场需求有效地进行调查，并做出详细的分析，这不仅使得公司内部存在多余的权力，更不会直接评估来自投保人的信用，这些都会成为安全隐患。但是，存在的风险管理技术平台可以更好地解决保险公司运行时出现的突发状况，并在较短的时间内迅速地做出反应[3]。但是，大多数的保险公司并未充分认识到风险技术平台发挥的实际作用，建设该技术平台时自然会存在诸多漏洞。如果没有及时做好技术平台的工作，自然会让更多的客户信息泄露出去，严重时更会受到黑客的攻击。
（四）监督机制不够健全。良好的监督机制确实能够顺利保证保险公司内部的财务管理工作顺利进行。但是，很多保险公司内部存在的监督机制多数不太健全。很多保险人员在负责财务工作时，负责人的素质并不高，即便遇到一些突发的状况也没有专职人员有效地进行负责，最终也就会影响财务工作的效率。如果一家保险公司内部存在的监督机制并不到位，自然无法发现公司运行过程中出现的问题，从而产生较多的危害。
三、应对保险公司财务管理风险的主要措施
（一）强化财务管理制度建设。保险公司内部的财务管理制度会对其财务工作产生重大的影响。因此，保险公司只有不断地细化内部财务管理制度才能够更好地应对所产生的风险。先分析每一家保险公司运行的具体特点，再分析保险公司业务活动内容和产品赔付内容，随后再制定适合公司发展的财务管理制度。但是，所有保险公司内部的财务管理制度都要能够和业务先形成对照的关系，才能够充分利用公司中存在的财务制度来控制公司的经济活动。保险公司内部的财务制度并不是一成不变的，可以先分析公司实际发展的需要，并在较短的时间内将预算管理、成本管理和其他不同的内容更好地合并在一起，这样才能够让保险公司在完成日常财务工作的基础上更好地进行运营，最终提升其业务管理水平。
（二）优化资金流动管理。需要先了解保险公司内部各笔款项的收支情况再有效地控制保险公司内部资金流动的情况。任何一家保险公司都需要充分利用信息系统来搜集资金使用的情况，避免出现因为资金流向不明而发生的流失资金的现象。保险公司内部的财务人员在获得资金流动的信息之后需要在第一时间进行管理工作，并保证资金能够发挥更好的作用。要让专业的保险公司人员通过借助公司业务活动来判断资金流动的实际情况[4]。如果一旦发现资金流动存在异常，则应该第一时间采用相关措施来回收资金，保险公司内部存在的资金流动情况会反映整个工作运作的情况。
（三）积极构建风险预警体系。随着经济不断地向前发展，更多的保险公司会朝着信息化和现代化的方向发展，也因此保险公司会更多地关注财务管理风险。因此，只有构建良好的风险预警体系才能够更好地防范风险。第一，要合理地预测保险公司在日常运行过程中可能会出现的风险，并有效对其进行分类，这是实际进行风险预警的重要前提。第二，通过建立较好的财务分析系统来分析和管理财务管理过程中存在的诸多风险，才能够有效地确定财务活动中的各项标准，并有效地确定各种类型的风险，这对于发展风险预警系统有着重要的意义。第三，保险公司内部专业的财务人员需要在第一时间判断风险预警系统内部存在的各类信号，并采用合适的手段来应对出现的风险，最终将风险扼杀在摇篮中，这其实也在最大限度地减少了保险公司产生的损失。保险行业是以资金为核心的行业。因此，只有加大对资金的处理力度才能够更好地促进保险公司向前发展。保险公司内部的内控可以对公司内部的资金有效地进行管理，并让保险公司内部的投资变得更加科学。此外，注意让保险公司在发展的过程中充分发挥审计的作用。通过设置专门的审计部门来从制度上减少部门的独立性，并减少各类结果对审计产生的影响，并根据审计的结果来追究审计人员自身的责任，最终才能够让审计活动变得更加公平，并全面地反映公司的财务情况。事实证明，健全的风险预警体系往往能够更加全面地反映保险公司发展的实际情况，并更好地调动员工自身的积极性，专业的财务人员会在工作中将那些隐藏的风险更好地汇报给上级部门。
四、实际案例分析
（一）公司背景。中国平安保险公司简称“中国平安”，它是中国第一家以保险为核心，融合证券、信托、银行、资产管理为一体的公司，企业本身就是融合多元金融业务为一体的金融服务集团，平安保险公司成立于1988年，总部在深圳。早在2007年，平安保险公司就在《福布斯》榜上位列公司2000名，同一年，平安保险同时进入全球500强。作为“中国企业社会责任同盟”的发起人之一，中国平安致力于承担社会责任，并懂得在依法经营和那谁的过程中创造企业的阳光利润，更在社会层次中尽到了道德责任和慈善责任，最终自然可以将企业的核心价值贯穿于教育公益、红十字公益和灾难救助等公共事业中。
（二）严格的财务风险管理制度。为了有效地控制平安保险内部的财务风险，总经理可以对董事会行使如下几点职权：第一，有效地组织公司的生产经营和管理工作，同时组织董事会进行决议，注意在合适的实际向董事会汇报工作。第二，全面地组织实施公司年度经营的计划和投资的方案。第三，全面拟定公司内部管理机构设置的方案。第四，拟定公司的基本管理制度和基本的规章。财务总监可以行使如下几点职权：第一，先主管整个公司的财务工作，并在工作中对董事会负责，注意在总经理的领导下开展工作。第二，可以在学习有关的法律和行政发挥之后来制定适合公司发展的财务会计制度，并负责其他日常工作。第三，注意在分析公司发展的实际情况的基础上制定维持公司运作的重大方案，并让总经理进行审批[5]。第四，注意按照公司有关的规定来编制每一个阶段的财务报表，这样才能够保证数据的真实性。第五，可以按照总经理的分工来承担相应的职责。第六，向总经理汇报财务人事的变动内容，并全面地汇报相关的责任。在实际工作中可以按照总经理的要求来直接向董事会汇报工作，主要包括如下几点内容：第一，定期将年报、半年报、季报和月报有效地汇总在一起，并让财务总监进行编制。第二，认真总结公司年度计划中实施的情况和生产经营中存在的问题。第三，重点分析公司重大合同签订和执行的情况。第四，重点跟进项目执行的情况。其实，在具体执行的过程中，保险公司财务管理的过程中确实会存在很多风险，专业人员需要采用合适的策略来更好地解决更多的风险，才能够促进保险公司更好地向前发展。
五、未来展望
财务管理是保险公司非常重要的管理工作之一，同时也能够有效地稳定和优化公司的财务管理状况。任何财务管理工作都应该随着保险公司的不断发展而改进。目前，保险公司在财务管理进程中确实存在诸多不足，公司更会在发展的过程中遭受诸多管理风险。保险公司只有在发展的过程中有效地对风险进行管理和控制，这样才能够保证公司更好地向前发展。任何一家保险公司内部的财务应该和业务活动更好地联系在一起，并有效地提升保险公司的管理能力。
六、结语
综上所述，本文结合实际案例分析保险公司在财务管理过程中存在的不足之处，并针对性地采用“强化财务管理制度建设”“优化资金流动管理”和“积极构建风险预警体系”几大措施来解决问题，为的是更好地将保险公司发展过程中的风险降到最低，并让公司更好地向前发展。
参考文献
[1]汪文盖.新形势下财产保险公司财务管理风险及对策分析[J].现代经济信息，2014（9）：232.
[2]李新朝.保险公司财务管理风险分析及对策研究[J].商情，2014（5）：3.
[3]侯芸芸.关于保险公司财务管理风险分析及对策研究[J].财会学习，2016（21）：48–49.
[4]汪文盖.新形势下财产保险公司财务管理风险及对策分析[J].现代经济信息，2014（9）：232.
保险财务管理范文2
关键词：保险公司；财务管理；管理风险；应对策略
引言
保险公司内部的财务风险管理是发展保险公司的重要基础。因为每家保险公司发展的情况都是不同的，所以内部财务管理的风险总是存在的。虽然保险公司发展已经经过了几十年的时间，但是很多保险公司的发展水平仍然显得较为落后，最终也就不能够让保险行业取得更好的发展。
一、保险公司的财务管理
（一）财务管理概述。在实际开展财务管理工作的过程中，只有先确定好合理的工作目标，并直接以该目标为指导，才能够更好地管理企业内部的各项活动。目前，财务管理工作一直都是企业运营的重点，更是维持企业管理中的核心内容。只有在一定范围内约束和控制企业内部经济运行的状况，才能够处理和调整企业运行的关系。发展保险业时也需要通过不断地完善财务管理的内容才能够让企业内部的财务管理体系变得更加健全，企业自身的经济收益也会得以提升。
（二）保险公司的财务管理。保险公司内部的财务管理和公司发展的情况有着非常紧密的关系，其内部财务管理的状况甚至会影响到企业未来发展的实际情况[1]。从长远发展看，保险公司的财务管理甚至会影响到企业运行的状态，并帮助更多的管理人员明确企业内部运行的情况。只有在保险公司内部合理地开展财务管理工作才能够让更多的领导人在第一时间准确地进行合作，并让各项决策变得更加科学。随着我国经济的不断发展，保险行业也会迎来很大的挑战。因此，保险企业只有在发展的过程中将挑战化为良好的机遇，才能够应对财务管理过程中所产生的压力，并提升公司内部财务管理的创新强度，企业的发展自然就能够和企业发展的需求相互匹配。因此，只有进一步地优化企业内部的结构才能够利用更多的资金来创造出合适的价值，最终提升企业自身的实力，企业自然就能够实现可持续发展。
二、保险公司财务管理中存在的不足
（一）财务管理制度不够细化。诸多保险公司在运营的过程中会有效地发挥其财务管理的作用，但是却不会直接细化财务管理制度，财务管理制度因此不健全。但是，很多保险公司内部的业务活动都显得非常复杂，现有的财务管理制度也显得不够具体，如果没有合适的财务支持系统对保险公司进行管理，诸多财务制度自然不能够发挥有效的作用。最终其实是不能够控制保险公司内部的财务活动的。
（二）资金流动管理不够充分。多数保险公司的运营以及业务活动和大量的流动资金都有直接的关系。因此，管理流动资金也是财务管理工作中的重点内容。但是，诸多保险公司都没有办法直接控制资金的流动，更不能够随时掌握资金流动的情况，所以没有办法运用合理的措施来控制保险公司内部的收支状况。多数保险公司内部的财务和业务管理一直处于分离的状态，保险公司内部的财务人员通常都会在完成业务活动之后来进行财务管理工作，因此，一般保险公司的财务管理工作具有一定的滞后性[2]。保险公司现有的预算和成本管理都没有办法覆盖公司运营的情况。因此，多数保险公司无法第一时间控制资金的流动。
（三）技术平台不够完善。正因为多数保险公司内部风险操作体系不太完整，甚至没有良好的技术平台对其进行支撑。保险公司内部的风险一般来自市场、操作、信用和其他不同的方面。虽然每个保险公司都会遇到各种类型的风险，但是却没有采用合适的防范措施。例如，如果一个保险公司过度授权则会引发市场风险。很多保险公司在实际进行发展时并未对内部的市场需求有效地进行调查，并做出详细的分析，这不仅使得公司内部存在多余的权力，更不会直接评估来自投保人的信用，这些都会成为安全隐患。但是，存在的风险管理技术平台可以更好地解决保险公司运行时出现的突发状况，并在较短的时间内迅速地做出反应[3]。但是，大多数的保险公司并未充分认识到风险技术平台发挥的实际作用，建设该技术平台时自然会存在诸多漏洞。如果没有及时做好技术平台的工作，自然会让更多的客户信息泄露出去，严重时更会受到黑客的攻击。
（四）监督机制不够健全。良好的监督机制确实能够顺利保证保险公司内部的财务管理工作顺利进行。但是，很多保险公司内部存在的监督机制多数不太健全。很多保险人员在负责财务工作时，负责人的素质并不高，即便遇到一些突发的状况也没有专职人员有效地进行负责，最终也就会影响财务工作的效率。如果一家保险公司内部存在的监督机制并不到位，自然无法发现公司运行过程中出现的问题，从而产生较多的危害。
三、应对保险公司财务管理风险的主要措施
（一）强化财务管理制度建设。保险公司内部的财务管理制度会对其财务工作产生重大的影响。因此，保险公司只有不断地细化内部财务管理制度才能够更好地应对所产生的风险。先分析每一家保险公司运行的具体特点，再分析保险公司业务活动内容和产品赔付内容，随后再制定适合公司发展的财务管理制度。但是，所有保险公司内部的财务管理制度都要能够和业务先形成对照的关系，才能够充分利用公司中存在的财务制度来控制公司的经济活动。保险公司内部的财务制度并不是一成不变的，可以先分析公司实际发展的需要，并在较短的时间内将预算管理、成本管理和其他不同的内容更好地合并在一起，这样才能够让保险公司在完成日常财务工作的基础上更好地进行运营，最终提升其业务管理水平。
（二）优化资金流动管理。需要先了解保险公司内部各笔款项的收支情况再有效地控制保险公司内部资金流动的情况。任何一家保险公司都需要充分利用信息系统来搜集资金使用的情况，避免出现因为资金流向不明而发生的流失资金的现象。保险公司内部的财务人员在获得资金流动的信息之后需要在第一时间进行管理工作，并保证资金能够发挥更好的作用。要让专业的保险公司人员通过借助公司业务活动来判断资金流动的实际情况[4]。如果一旦发现资金流动存在异常，则应该第一时间采用相关措施来回收资金，保险公司内部存在的资金流动情况会反映整个工作运作的情况。
（三）积极构建风险预警体系。随着经济不断地向前发展，更多的保险公司会朝着信息化和现代化的方向发展，也因此保险公司会更多地关注财务管理风险。因此，只有构建良好的风险预警体系才能够更好地防范风险。第一，要合理地预测保险公司在日常运行过程中可能会出现的风险，并有效对其进行分类，这是实际进行风险预警的重要前提。第二，通过建立较好的财务分析系统来分析和管理财务管理过程中存在的诸多风险，才能够有效地确定财务活动中的各项标准，并有效地确定各种类型的风险，这对于发展风险预警系统有着重要的意义。第三，保险公司内部专业的财务人员需要在第一时间判断风险预警系统内部存在的各类信号，并采用合适的手段来应对出现的风险，最终将风险扼杀在摇篮中，这其实也在最大限度地减少了保险公司产生的损失。保险行业是以资金为核心的行业。因此，只有加大对资金的处理力度才能够更好地促进保险公司向前发展。保险公司内部的内控可以对公司内部的资金有效地进行管理，并让保险公司内部的投资变得更加科学。此外，注意让保险公司在发展的过程中充分发挥审计的作用。通过设置专门的审计部门来从制度上减少部门的独立性，并减少各类结果对审计产生的影响，并根据审计的结果来追究审计人员自身的责任，最终才能够让审计活动变得更加公平，并全面地反映公司的财务情况。事实证明，健全的风险预警体系往往能够更加全面地反映保险公司发展的实际情况，并更好地调动员工自身的积极性，专业的财务人员会在工作中将那些隐藏的风险更好地汇报给上级部门。
四、实际案例分析
（一）公司背景。中国平安保险公司简称“中国平安”，它是中国第一家以保险为核心，融合证券、信托、银行、资产管理为一体的公司，企业本身就是融合多元金融业务为一体的金融服务集团，平安保险公司成立于1988年，总部在深圳。早在2007年，平安保险公司就在《福布斯》榜上位列公司2000名，同一年，平安保险同时进入全球500强。作为“中国企业社会责任同盟”的发起人之一，中国平安致力于承担社会责任，并懂得在依法经营和那谁的过程中创造企业的阳光利润，更在社会层次中尽到了道德责任和慈善责任，最终自然可以将企业的核心价值贯穿于教育公益、红十字公益和灾难救助等公共事业中。
（二）严格的财务风险管理制度。为了有效地控制平安保险内部的财务风险，总经理可以对董事会行使如下几点职权：第一，有效地组织公司的生产经营和管理工作，同时组织董事会进行决议，注意在合适的实际向董事会汇报工作。第二，全面地组织实施公司年度经营的计划和投资的方案。第三，全面拟定公司内部管理机构设置的方案。第四，拟定公司的基本管理制度和基本的规章。财务总监可以行使如下几点职权：第一，先主管整个公司的财务工作，并在工作中对董事会负责，注意在总经理的领导下开展工作。第二，可以在学习有关的法律和行政发挥之后来制定适合公司发展的财务会计制度，并负责其他日常工作。第三，注意在分析公司发展的实际情况的基础上制定维持公司运作的重大方案，并让总经理进行审批[5]。第四，注意按照公司有关的规定来编制每一个阶段的财务报表，这样才能够保证数据的真实性。第五，可以按照总经理的分工来承担相应的职责。第六，向总经理汇报财务人事的变动内容，并全面地汇报相关的责任。在实际工作中可以按照总经理的要求来直接向董事会汇报工作，主要包括如下几点内容：第一，定期将年报、半年报、季报和月报有效地汇总在一起，并让财务总监进行编制。第二，认真总结公司年度计划中实施的情况和生产经营中存在的问题。第三，重点分析公司重大合同签订和执行的情况。第四，重点跟进项目执行的情况。其实，在具体执行的过程中，保险公司财务管理的过程中确实会存在很多风险，专业人员需要采用合适的策略来更好地解决更多的风险，才能够促进保险公司更好地向前发展。
五、未来展望
财务管理是保险公司非常重要的管理工作之一，同时也能够有效地稳定和优化公司的财务管理状况。任何财务管理工作都应该随着保险公司的不断发展而改进。目前，保险公司在财务管理进程中确实存在诸多不足，公司更会在发展的过程中遭受诸多管理风险。保险公司只有在发展的过程中有效地对风险进行管理和控制，这样才能够保证公司更好地向前发展。任何一家保险公司内部的财务应该和业务活动更好地联系在一起，并有效地提升保险公司的管理能力。
六结语
综上所述，本文结合实际案例分析保险公司在财务管理过程中存在的不足之处，并针对性地采用“强化财务管理制度建设”“优化资金流动管理”和“积极构建风险预警体系”几大措施来解决问题，为的是更好地将保险公司发展过程中的风险降到最低，并让公司更好地向前发展。
参考文献
[1]汪文盖.新形势下财产保险公司财务管理风险及对策分析[J].现代经济信息，2014（9）：232.
[2]李新朝.保险公司财务管理风险分析及对策研究[J].商情，2014（5）：3.
[3]侯芸芸.关于保险公司财务管理风险分析及对策研究[J].财会学习，2016（21）：48–49.
[4]汪文盖.新形势下财产保险公司财务管理风险及对策分析[J].现代经济信息，2014（9）：232.
保险财务管理范文3
(一)人寿保险公司中的内部财务管理存在着严重不足
在人寿保险公司中内部的财务管理是构建公司财务管理的重中之重，只有不断的加强和改善人寿保险公司中的内部财务管理，才能够将人寿保险公司的效益最大化，尽管人寿保险公司是一项投资回报具有长期性的一种保险行业，但是其中的内部财务管理如果不能够较好的管理好和治理好都会导致公司偿付能力不足，以致公司无法正常运转。这里存在的不足就是收与支的不平衡，还有就是在内部的财务管理过程不能够将近期的投资和对于未来的赔偿进行合理的规划和使用，这样导致的就是人寿保险公司的内部财务管理中存在着这样或者那样的严重不足。另外由于保费的收支是一个相互促进的过程，在这样的基础上人寿保险公司中的会计人员应该及时的发展和处理透支和收入之间的平衡关系。
(二)人寿保险公司中的财务预算管理存在缺陷
人寿保险公司中的预算管理是将保险公司的发展战略和保单的资源配置方式用预算的方式进行量化，对于保险公司来说这样的预算管理有助于保证保险公司进行持续的发展和对资金的有效利用。当前我国的人寿保险公司的预算是由省级预算开始的，然后由地市级的分公司进行预算管理，这样的财务预算尽管从表面上看起来是层层的财务预算在其中，但是从人寿预算的管理中，就不难发现人寿保险公司的财务管理中的财务预算管理存在着简单形式的任务分配制度。合理的财务预算管理应该是自下而上进行预算，这样的预算会使预算的目标更加明确，任务也相对趋向于合理化。另外在人寿保险公司财务预算管理中，我们不难看出会由于预算在各个部门之间分配的不合理性，也往往导致了在实际的管理过程中，部门之间、员工之间，存在着一些矛盾，导致了人寿保险公司中的员工间和部门间良好工作环境的建立。
二、加强当前人寿保险财务管理策略中的建议
(一)人寿保险公司的财务管理中以制度管理人
人寿保险公司中财务管理中，非常重要的一个因素就是对于人的管理，无论是从制度上进行管理还是从人的方面进行管理，最终面对的对象都是人在其中发挥着至关重要的作用，解决好了人的问题就能够解决好财务管理中的一切问题。当然在人寿保险的财务管理中我们所强调的对于人的管理并不是说人对于人的直接管理，而是在实际的财务管理过程中用制度来管理、约束、激发财务管理人员，充分利用企业内部控制制度让财务管理中的会计人员能够以制度标准建设为推动，以企业实施为主体，以政府监管和社会评价为补充。建立健全人寿保险公司的财务管理中的制度建设，是当前人寿保险中的财务管理中非常重要的一个环节。加强和促进人寿保险公司的财务管理中的制度建设是当前人寿保险财务管理中的重要内容。
(二)加强人寿保险财务管理中的的内部稽查，完善内控制度
对于人寿保险行业中的财务管理进行实行内部稽查制度，建立专项监督与日常监督有机结合，促进企业遵循国家法律法规、促进维护资金安全、促进提高信息报告质量、更有利于人寿保险行业中的财务管理中的内部风险的防控。在人寿保险公司中进行内部会计的稽查所包含的内容涉及到的财务管理的全面覆盖，稽查活动不仅能够规范内部会计操作规范性的建立，还有利于及时的发现在财务管理过程中存在的一些风险，以便于能够及时发现财务管理中的问题，做到早发现早处理，将风险降低到可以控制的范围之内。为了能够使保险公司的财务管理的制度能够有效的实施，就需要公司组建起来一套能够进行财务稽查的形式，让人寿保险的财务管理沿着健康的道路发展。
(三)全面预算控制
全面预算管理实施的过程，就是企业不断用量化的工具，使自身的经营环境和企业发展战略保持动态平衡，也是企业在此过程中所面临的各种风险和控制过程。在实行预算管理制度上面应该建立起来一个相对完善的预算管理体制，应该加强从分公司到总公司的一种逐级预算的审批流程，还需要通过上级公司对于预算的执行率实行监控制度，在进行过程的监控过程中，发现财务预算与财务的现实使用情况不一致的时候进行及时的纠正和发现，以确保人寿保险的财务管理过程中的预算能够得到有效的利用，确保财务预算的资金管理能够落到实处。同时建立全面多效的财务预算管理制度，是使人寿保险的财务管理能够更加规范化和制度化的一个过程，在这样的一个过程当中人寿保险的财务管理才能够更加合理，才能够提高预算资金的使用率。
三、结束语
保险财务管理范文4
(一)财务管理制度不完善
当前我国保险公司的财务管理部门在财务管理工作中，财务报告制度与财务检查制度都存在着不同程度的缺陷。保险业务中产生的一些单据以及凭证的管理十分混乱，作为保险公司进行财务管理工作的原始凭据，其管理上存在的问题直接导致了公司财务管理水平的低下；其次，各种财务信息的真实性还存在着很大的问题，财务报告甚至没有经过会计工作人员的独立审计，在进行财务管理工作中还未形成有效的财务监督体系，从而使得公司的财务管理工作整体水平不高。
(二)保险公司内部各部分之间的职责分工不明确
受到传统的公司运营模式的影响，当前很多保险公司在部门设置的过程中还存在着很多不合理的地方，各个部门之间的分工也不是很明确，致使公司的财务部门与业务部门之间因为各自的权责不明而无法形成合力，很难把公司的财务管理工作落实到公司运行的各个工作环节之中。对于保险公司来说，各个职能部门之间的任务分配以及部门的绩效考核等都是有上一级的管理部门来统一安排的，并没有对各自的权利责任进行明确的划分，致使公司发展的目标没有真正融入到公司的各个部门的工作之中，同时业务部门进一步扩大自身的业务范围，往往采用重量轻质的发展经营模式，致使财务部门的规范和调节职能不能得到有效的发挥。
二、推动保险公司财务管理工作质量提高的具体措施分析
(一)进一步完善公司的预算管理体系
保险公司在发展的过程中一项最重要的工作就是公司的资金管理工作，资金管理的水平不仅仅是公司财务管理水平的一个重要体现，同时对于提高公司的经济效益，实现公司的长远发展具有重要的意义。因此，保险公司在发展的过程中必须建立起一套完善的资金预算管理体系，加强公司对于资金使用和管理的水平，降低公司的运营成本，进而提升公司的经济效益。在进一步完善公司预算管理体系的进程中，首先要编制出科学规范的预算表，进一步推动预算审批制度的实施，同时加强对于资金预算管理工作的监督。此外，还要加强对于公司预算执行情况的动态监控，规范公司的各类支出，将预算工作落实在公司运营的各个环节之中。
(二)提高公司财务管理人员的素质和水平
作为直接从事保险公司财务管理工作的人员，公司要加强对于相关的财务管理人员的职业道德教育和专业技能的培训，使得公司财务管理人员的能力和水平不断提高，在公司财务管理工作中能够充分发挥自己的作用，同时依据公司自身的实际情况来引进高水平的财务管理人才，为财务管理工作提供优质的人力资源保障。
(三)明确各部门的职责，进一步完善财务管理制度
针对当前保险公司各部门之间的权利职责还没有明确划分的现状，公司要不断完善自身的管理体系，科学合理地进行人员和部门的设置，对于各个部门的职责进行明确的划分，进一步推动财务管理工作在各个部门之间的落实工作。同时公司要进一步完善财务管理制度，加强公司内部控制，依据公司实际的财务管理工作的需要来对公司的组织架构进行合理的优化。再者，要进一步完善公司的财务风险管理体系。对于一些潜在的风险能够及时的发现并采取有效的规避措施，将企业面临的财务风险降到最低；最后，要进一步完善公司的财务管理监督体系，通过科学合理的监督体系来进一步规范公司的财务管理工作，提高公司财务管理的水平。
三、结束语
保险财务管理范文5
关键词：人寿保险公司；财务管理；加强举措
在保险行业快速发展的过程中，保险公司的财务管理工作显得格外重要。不可否认，现阶段，人们对于人寿保险的需求是比较大的，但人们在进行保险投资的过程中，也始终持审慎的态度。之所以会出现这样的问题，就在于保险公司在运营发展的实践过程中，可能会因为财务管理不善，造成比较大的财务风险，在影响自身健康运行的同时，也给客户带来了较大的风险。为此，人寿保险公司若想持续快速发展，真正提升自身的财务风险防范能力，不断梳理财务管理中的各项流程，就必须多措并举全方位加强财务管理工作，真正提升财务管理的整体实效。
一、人寿保险公司加强财务管理的重要意义
在人寿保险公司的运营发展过程中，高效且科学化的财务管理工作，始终具有重要的现实作用。财务管理的实质就是通过合理的财务制度安排、财务战略设计以及财务策略的运作等，有效培育和配置财务资源，以此来追求利益最大化。一方面，在人寿保险公司的运营发展实践中，高效全面的财务管理工作，能够切实有效地降低其运营发展成本。可以说，人寿保险公司在发展过程中，自身的运营成本是相对比较高的。若缺乏对财务管理工作的科学认知，或者财务管理质量不高，自然会增加自身的运营发展成本，也会影响人寿保险公司的长效化发展。因此，人寿保险公司在发展实践中，有必要依托于精细化的财务管理工作，真正降低自身的运营成本，实现减负增效的发展目标。另一方面，在人寿保险公司的发展实践中，高效化的财务管理工作，还能够提升其风险防范能力。不可否认，人寿保险公司的运营发展过程中存在比较高的风险，这主要是因为成本相对比较高，但盈利空间则相对比较小，若缺乏对财务管理工作的科学规划，极容易滋生比较高的财务风险，继而造成亏损，甚至导致公司倒闭。科学的财务管理工作，能够切实有效地降低人寿保险公司的发展风险，同时也能够更好地推动其健康有序发展。此外，在人寿保险公司的运营发展实践中，高效化的财务管理工作，能够及时研判财务管理中突出存在的问题与不足，能够有效提升自身的偿债能力以及投融资水平，能够推动人寿保险公司的长效化发展，更好地夯实经营基础，真正有效地推动人寿保险公司的健康持续化发展，更好地提升人寿保险公司的服务能力以及经营质量。因此，人寿保险公司要高度重视财务管理。
二、人寿保险公司财务管理现状分析
在人寿保险公司的运营发展实践中，高效且科学化的财务管理始终具有突出的现实作用。为更好地提升自身的发展成效，不断优化自身的盈利模式，更好地保障自身的发展水平，人寿保险公司要高度重视财务管理工作，准确把握财务管理中突出存在的现实问题，积极采用高效化的管理举措。现阶段，人寿保险公司财务管理现状集中表现在以下方面。
（一）偿付能力方面的问题
在人寿保险公司的发展过程中，为了盲目追求关注度，为了盲目吸引客户，往往会盲目提高赔付标准，或者直接套用外国赔付模式。可以说，这种偿付能力是不符合人寿保险公司的发展实践的，也是与我国的国情不相符合的。一旦出现赔付事项，那么人寿保险公司可能就会面临比较高昂的偿付支出，这无疑会给人寿保险公司的健康发展带来极大的风险隐患。同时，在偿付的过程中，因人寿保险公司的资金规模相对比较有限，若无法兑现承诺的赔付标准，极有可能会影响自身的发展信誉，给人寿保险公司带来难以挽回的经营发展风险。
（二）资金投资渠道相对单一
在人寿保险公司的发展实践中，投保人的保费是其重要的资金来源。为了获得稳定的收益，也为了提升自身的经营发展水平，人寿保险公司会在积累投保人的资金后进行科学广泛的投资，以此来保障自身资金链的完整有序性。但在实践过程中，人寿保险公司在资金投资方面还存在较多的财务问题，这无疑会在很大程度上影响人寿保险公司的资金流动，也直接制约着其赔付能力。比如在具体的资金投资实践中，人寿保险公司的投资渠道也相对比较简单，可能会选择采用存款的方式来保障自身的运行安全，但这种单一投资方式收效相对比较低，一旦出现金额较大的赔付情况，人寿保险公司势必会滋生比较大的财务风险。相对单一化的投资模式，也容易滋生投资风险。因将投资放在“同一个篮子”中，一旦出现投资失败，那么将直接威胁人寿保险公司的安全运营发展，也直接影响着人寿保险公司的信誉建设。
（三）财务考核工作有待强化
在人寿保险公司的运营发展实践中，高效且科学化的财务考核是非常必要的，是提升财务管理工作质量的重要立足点，也是检测研判财务管理成效的科学依托。现阶段，人寿保险公司在发展实践中，对财务考核明确了考核标准，也细化了考核流程，还采用了责任追究机制，但整体考核力度还有待进一步强化。比如在财务考核的实践中，缺乏精细化的考核流程，财务监督工作也容易流于形式，无法规避风险等，这些都会影响财务考核工作的有序推进。财务监管是财务管理内容的重要环节，必须建立有效的财政内控机制，详细规定如有财务意外发生时，应进行责任追究，降低财务管理不合理所带来的风险。财务监管制度若是存在不健全的地方，将会直接增加人寿保险公司财务管理的难度。
（四）财务管理人员信息教育需持续加强
在人寿保险公司的发展过程中，财务管理工作是非常重要且核心的。为进一步保障财务管理成效，应该结合财务管理实践来科学配置高素质的财务管理人员，不断提升财务管理人员的综合素养以及风险应对能力。现阶段，人寿保险公司财务管理人员素养整体较高，信息意识也相对较强。但不可否认的是，信息技术是不断发展演变的，信息化风险也是处于不断变革的过程之中的。人寿保险公司在整体提升财务管理人员的专业素养的同时，也要注重持续加大信息教育的力度，只有这样，才能够更好地提升他们的具体工作成效。比如在实践过程中，人寿保险公司的财务管理人员虽然具备较强的信息技术运用能力，但信息数据的分析以及挖掘能力还有比较大的提升空间，信息化风险的应对能力也有待不断提升。
三、人寿保险公司财务管理的优化举措
在快速发展的进程中，人寿保险公司财务管理水平相对比较高，且抵抗风险的能力也相对比较强。人寿保险公司为不断提升自身的发展竞争力，需要对现阶段的财务管理工作模式以及方法进行一定的革新与优化。人寿保险公司在这样的发展背景下，应该注重依托于高效且科学化的财务管理工作，不断提升自身的财务管理实效，切实有效地增强自身的风险防范以及预警能力，全面优化自身的信誉，以此来获得广大客户的信任与认可。在实践过程中，人寿保险公司应该结合财务管理中存在的问题，积极采用高效的解决对策，最大程度保障财务管理工作的顺利实施。
（一）结合赔付能力来明确赔付金额
保险公司的赔付金是保险公司除投资以外的主要支出，占总支出的比例非常大，所以，保险公司应该根据国情、社会情况、公司现状制定合理精细的赔付条款，在遇到问题时，严格执行有关的规定，做到赔付有依据、拒赔有理由。在发展实践中，人寿保险公司为了吸引客户的关注，也为了引流等，可能会盲目提高赔付标准。可以说，这是一种“饮鸩止渴”的发展模式，一旦出现需要赔付的具体事项，那么人寿保险公司必然会面临较大的赔付风险以及资金压力。因此，从长远发展的视角出发，人寿保险公司在加强财务管理的过程中，要科学明确自身的具体赔付能力，要在严格把握自身的发展实践的基础上，积极参考国内外发展模式，科学高效地制定具体的赔付标准和流程体系。为有效防范因赔付问题滋生的财务风险，人寿保险公司应该重点采用以下方面的科学举措。第一，人寿保险公司要提升理赔员的职业素养，积极引导他们严格按照赔付标准来科学作业，有效防范可能出现的主观因素导致的赔付纠纷，以此来有效降低自身的财务风险。第二，人寿保险公司还应该注重明确赔付的具体细节，确保整个赔付工作清晰合理且流程有序。对于赔付的条件是否满足赔付要求，要做到精细全面地把关，要加强对赔付事项的充分调查，在获得全面数据的基础上来做出科学的赔付决策。第三，人寿保险公司还应该不断优化自身的发展决策，积极增加不同的险种，将人寿保险的财务风险进行合理化的分散，同时也能够吸引更多的客户来进行选择。总而言之，在人寿保险公司的发展实践中，为真正有效地应对可能存在的财务风险，要从赔付能力方面、赔付标准方面、赔付细节层面等来进行充分落实，以此来真正提升赔付的科学性，更好地保障赔付的严谨性。
（二）积极拓展资金运用的渠道和方式
在人寿保险公司的运营发展实践中，资金是非常重要的发展根基以及物质基础。人寿保险公司为切实有效地提升自身的财务管理水平，不断增强自身的财务风险防范能力，应该注重全面拓展资金运用的渠道和方式，有效降低投资失败可能带来的财务风险，更好地提升自身的资金流动效率。为此，在实践过程中，人寿保险公司应该重点采用以下方面的发展举措。第一，人寿保险公司要不断拓展投资渠道。人寿保险公司通过积累投保人的投保金来实现自我发展，当资金聚拢完成后，人寿保险公司要结合自身的发展实践来科学选择投资模式，积极明确投资方向，不断细化投资标准，更好地保障投资水平。高效化的投资，能够为自身带来充裕的发展资金，能够有效防范可能出现的财务风险，也能够降低自身的财务压力。第二，在资金投资的过程中，人寿保险公司要注重采用多元化的投资方式。正所谓“鸡蛋不能放到同一个篮子里”，对于人寿保险公司而言，同样是这个道理。在社会经济持续快速发展的今天，人寿保险公司在发展过程中，可以选择的投资方向是非常多元广泛的。为真正降低财务管理风险，全面保障财务工作安全，人寿保险公司在资金运用的过程中，要注重统筹整合，全方位加强信息研判与分析，积极优化投资结构，不断加强财务风险管理，尽可能地选择长远稳定、有价值的投资项目。第三，依托于信息数据来实现精细化投资。在互联网金融不断发展的进程中，人寿保险公司要立足于自身特征，积极进行互联网金融投资等。
（三）完善财务管理制度，加强财务考核监督
在人寿保险公司的运营发展实践中，高效且科学化的财务管理工作是非常重要的。为全方位提升财务管理水平，保障人寿保险公司的健康有序发展，人寿保险公司应该注重积极完善财务管理制度，全方位加强财务考核与监督。第一，建立清晰化的财务管理制度体系，明确财务管理的职责分工。人寿保险公司在发展的实践过程中，应该注重充分结合自身的发展需要，积极把握好现阶段财务管理中存在的流程不清晰、制度不合理等现实问题，全面建构完善且清晰的财务管理制度体系。依托高效且科学化的财务管理制度，能够实现全面统筹管理，也能够及时发现财务工作中存在的风险。第二，建立健全完善的内控体系。在人寿保险公司的发展实践中，高效化的财务管理工作，离不开精细化的内控体系。为此，人寿保险公司要注重建立健全完善的内控体系，成立专门的内控管理部门，将财务管理与业务管理等全面纳入内部控制体系中，真正实现内控管理的精细化以及全面化，及时发现财务管理中突出存在的问题与不足，最大限度地满足人寿保险公司的健康发展需要。第三，建立健全完善的财务考核机制。在人寿保险公司的运营发展实践中，科学全面的财务考核机制是非常重要的。在具体的财务考核实践中，人寿保险公司要明确财务考核的指标，要依托清晰的财务指标来实现定向考核以及标准考核。若通过财务考核，发现存在财务风险，要积极运用高效的举措来予以应对，以此来真正降低财务风险带来的威胁与影响。第四，建立健全完善的财务风险防范以及评价体系。在人寿保险公司的发展实践中，真正全面地推动财务管理工作的深入发展，还应该注重建立健全完善且科学化的财务风险防范以及评价体系，切实有效地加强财务风险的预警以及评价等。人寿保险公司只有注重创新以及变革财务管理模式，积极正视财务管理中的诸多风险以及不足，才能够推动财务管理工作的深入发展。
（四）提升财务管理人员的专业能力以及信息素养
在人寿保险公司的运营发展实践中，财务管理人员是重要的参与主体。若他们自身的财务管理能力不强，或者他们自身的信息素养不高，自然会影响财务管理工作的深入推进以及科学开展。鉴于此，人寿保险公司要注重科学高效地提升财务管理队伍的整体素养。在实践过程中，人寿保险公司要不断优化财务管理人员的队伍结构，积极引入高素质的财务管理人员，尤其是战略型、决策型的财务管理人员。组建高素质的财务管理队伍，能够真正推动财务管理工作的创新开展。同时，人寿保险公司还应该建立健全完善的人才培训体系，全方位加强对财务管理人员的培训与教育，积极提高他们的综合素养以及专业能力。在信息时代背景下，人寿保险公司还应该注重结合自身的发展实践，科学全面地构建完善的财务管理信息化体系，积极搭建科学的财务管理信息化管理系统。依托财务管理系统，能够将财务管理与其他管理全面整合起来，能够实现高效的信息数据共享，这样更有利于研判财务风险，也更有利于财务管控。比如人寿保险公司的核心业务是保险业务，在业务工作的推进过程中，势必需要财务工作的鼎力支持。鉴于此，人寿保险公司可以利用信息化系统，将业务管理与财务管理整合起来，真正发挥业财融合的关键作用，更好地推动人寿保险公司的长效持续发展。
结论
保险财务管理范文6
现阶段，城乡居民养老保险基金是发展城乡经济的重要举措，其中的财务管理工作也是保证基金财务有效性的主要因素，然而在具体的工作中，却依然存在一些财务管理方面的不足，制约着财务管理的质量与正确性。为此，文章中针对现阶段城乡居民养老保险基金中存在的不足，对其财务管理措施提出了相应的建议。
关键词:
城乡居民养老保险；基金；财务管理
城乡居民养老保险相关政策的实施对我国针对民生工程制定的一项极为重要的政策，在优化养老保险制度、缓解人们的养老压力以及扩大内需等方面都具有十分重要的作用。除此之外，城乡居民养老保险基金的实施也可以缓解社会间存在的矛盾，全面缩小城乡之间的差距。所以，在养老保险中增设财务管理，不仅可以保证资金使用的科学性，使资金能够保值并增值，另外，也可以全面发挥保险基金本身对社会经济的重要作用，以此推进城乡居民养老保险与管理政策的稳定发展。但是在当前阶段的养老保险基金的财务管理工作中，却依然存在一些不足，导致财务管理存在一定的运行问题，为此，文章中针对城乡居民养老保险基金的财务管理工作，对其解决措施进行了思考。
一、城乡居民养老保险基金的财务管理不足
(一)养老保险基金投资途径过少，缺乏效益
在基金的财务管理中保值增值管理占据了十分重要的作用，通常状况下，基金的经办机构会将两个月的基本养老保险基金支付金额预留。结余基金进行投资，获取收益，银行定期存款与国债的购买是养老保险基金制度规定下的投资方式。经办机构会将结余基金用于购买国债以及定期存款。为此，获得投资利益基本的来源则为银行的存款利率与国债利率。以上投资模式表面看来具有较高安全性，可以保证基金的安全，然而其投资效率和股票等一些投资途径进行比较，不仅收益低，同时也会受到市场经济、利率变化以及通货膨胀等因素的影响，出现资金贬值、亏损的现象，无法实现资金的保值与增值。
(二)基金核算管理力度不足
城乡居民养老保险基金的核算是基金管理工作中最为重要且基础的环节，同时也体现了基金管理工作的风险，其主要原因是基金核算管理人员缺乏更为专业的技术水平。除此之外，在核算目标不对基金的完整性与安全性造成影响的基础上，要将养老保险资金及时入账，以此保障养老保险基金核算的准确性。然而实际上，养老保险资金在核算的环节中，经常会出现一些问题。针对这样的现象，其原因主要是因为经办机构工作人员比较少，获取信息的渠道也十分有限，为此在进行养老基金核算时，则会出现一定的质量问题，对核算的准确性造成影响，在核算养老金的过程中难免存在疏忽。
(三)部门间合作需优化，缺少工作效率
针对现阶段状况看来，部门间的合作仍然需要优化。究其主要原因，则是因为养老保险基金的相关管理部门缺乏严格的管理制度，内部审计部门与监督部门人员缺乏，或是各个部门的工作分工不够详实明确，导致出现资金管理缺乏有序性的现象。
二、城乡居民养老保险基金财务管理措施
(一)拓宽养老保险基金投资渠道，保证基金的安全性
保证基金的安全性与保值增值，是养老保险基金财务管理工作的首要任务，针对基金的安全性而言，务必要建立具备科学性与合理行的基金管理制度，在基金保值增值方面，可以将投放渠道拓宽，突破传统渠道，选择专业性的基金投资机构，将资产投资结合进行完善与优化，以此全面提升基金获利水平，实现投资效益的最大化。
(二)全面强化会计核算管理力度，确保账目的准确性
在财务管理工作中，会计核算在其中占据了基础性地位，是保证会计核算质量、提升会计核算的科学性与合理性，同时也是确定财务管理工作重点、提高管理能力的重点内容。对会计核算的质量进行保证，可以为财务管理提供更为完整的财务信息，体现更加连续与系统的基金变化过程，以此才能够实现财务管理过程中对于基金的预测、控制与监管分析。城乡居民社会养老保险基金的会计核算要与行业特色进行结合，拟定具备科学性与合理性的核算方式与制度，对科目设置、账户的设立、会计凭证与报表等核算方式进行规范化的设置，具体化处理基金的收入、支出与分配。基金入账的处理要根据收付实现制入账，不单独设置账外账，避免收款不入账等现象的存在，针对居民欠费的相关现象，可以采用以备查账的方式进行记录，为了能够及时征收居民的养老保险金，杜绝居民欠费以及收不抵支的现象，也就需要保证基金入账的准确性，并提升基金入账的及时与数额的准确。针对一些不正常的入账行为，要定期或不定期进行基金的盘点，保证账目之间的准确。
(三)各个部门协调合作，发挥职能优势，保证基金的安全性
全面遵循“制定政策、运行基金、监督基金”的相关准则，发挥各个部门的基本职责，以及财政等相关部门所制定的养老保险政策，经办机构要结合制定的政策，实施会计处理与核算，在收支两条线管理基本模式下，全面加强基金实行的管理与运行的力度，提升内外部审计质量，落实行政与社会监管制度，保障基金安全性与完整性。
三、结束语
文章中针对城乡居民养老保险基金的财务管理，从各个部门协调合作，发挥职能优势，保证基金的安全性、全面强化会计核算管理力度，确保账目的准确性、保证基金收支质量，制定严格的管理制度三个方面对其优化措施进行了阐述。希望能够通过文章中的分析，加强居民养老保险基金的规范性，以此推动城乡居民养老保险基金工作的正常化，提升财务管理工作的质量与效率，以此提升城乡居民的经济水平。
作者：邵燕 单位：即墨市城乡居民社会基本养老保险中心
参考文献：
[1]张红梅.论城乡居民养老保险基金的财务管理[J].财会学习,2016
保险财务管理范文7
关键词：专业互联网保险公司；财务管理；风险分析
一、专业互联网保险公司的财务优势
（一）采用先进的轻资产模式
专业互联网保险公司以最少的固定资产投入，形成一种全新的经营模式，即轻资产模式。专业互联网保险公司跟传统保险公司区别明显，整个投保、赔付过程都在网络平台上完成，极大地降低了固定资产的投入[1]。
（二）资产负债率较低，负债压力大大降低
保险公司的经营本质上采用的是一种负债经营模式，并且属于高负债范畴。因此财务杠杆对整个公司的发展会造成严重影响。由于专业互联网保险公司的固定资产投入较低，因此专业互联网保险公司的债务筹资数额较低，这在很大程度上降低了资产负债率。
（三）保单价格低，客户群体广泛
不同于传统的保险公司，专业互联网保险公司主要以低保费和低保额为主。投保人有足够的支付能力，因此具有广泛的客户群体。
（四）保险种类繁多，针对性较强
专业互联网行业在发展过程中，为保险种类的发展开辟了更大的市场空间。由于专业互联网的渠道优势，专业互联网保险公司更容易为用户制订更多种类的保险，从而满足不同类型客户的要求。随着新型险种的不断问世，对整个保险行业的发展也会起到巨大的促进作用。
二、专业互联网保险公司的财务风险分析
（一）资金筹集渠道受到一定限制
保险公司本身就采用着一种巨大的金融负债经营模式。因此保险公司的日常经营活动与资金的运营具有重要联系[2]。由于专业互联网保险公司的发展还不够成熟，加上固定资产投入方面过少，因此在很大程度上限制了资金的筹集。
（二）公司盈利压力较大
专业互联网行业在发展过程中尽管可以借助大数据等先进技术的优势，但在实际过程中竞争压力巨大，有许多专业互联网企业为了抢占市场份额采取负盈利的发展模式。专业互联网保险公司也是专业互联网企业的一种，因此对利润来源也非常重视，导致较多的专业互联网保险公司盈利压力较大。
（三）专业互联网保险产品的定价风险
保险定价过程中需要综合考虑承保因素、利率风险因素、投资风险因素、保险公司无偿付能力风险因素和退保风险因素等方面。由于专业互联网保险公司属于新兴产业，因此缺乏市场统计数据，因此在进行定价过程中缺乏参考标准，导致存在较大的风险。
（四）骗保风险增大
由于专业互联网保险公司对客户进行赔付时，整个流程是在网上完成的。在实际操作过程中尽管有大数据和云处理为专业互联网保险公司保驾护航，但较大额度进行赔付时依然需要进行人工确认。这种情况就会导致赔付的信息不够准确，最终增加骗保风险。
三、降低专业互联网保险公司财务风险的有效措施
降低专业互联网保险公司财务风险的有效措施主要体现在以下几个方面：建立完善的预警体系、充分利用大数据技术的分析功能、重新优化专业互联网保险公司财务管理制度。
（一）建立完善的预警体系
建立完善的预警体系需要做到以下几个方面：做好筹资风险的预警工作，保证足够的现金储备；做好承保预警工作，在进行价格制定以及成本预算时，应该通过对经验和预期的分析，逐渐完成保险产品定价的优化，从而降低面临的保费风险；做好理赔风险预警，专业互联网保险公司的理赔风险控制应该更具有针对性；投资风险预警也应该进行重视，通过提高防范措施，提高资本运作的安全性[3]。
（二）重新优化财务的制度
专业互联网保险公司应该做好防范和预警，通过严格分析，重构匹配专业互联网经营模式的财务规章制度和流程。通过完善财务管理制度，最终降低内部管理不善、流程缺失以及人员疏忽等方面导致的风险。通过完善财务制度应该对各个职能部门的职责进行明确，并将职责细化，形成有效的制约机制。另外，对于不同风险事件还应该做到分类管理，不断完善专业互联网保险管理体系。
（三）利用财务分析工具
如，众安保险年报披露，2013—2015年，以退货运费险为主的其他险种承保利润一直为负数，分别为-687万元、-5365万元、-1.52亿元。这种“负盈利”模式往往出现在公司吸收现金投资之后，但是考虑到专业互联网保险公司经营对资金的较高要求，如果盲目采取当前专业互联网公司常用的资金补贴的扩张方式，将会引起经营活动现金流量不畅通等财务风险。这里以杜邦采取分析体系为例进行分析。传统杜邦财务分析体系存在一些不足，专业互联网保险公司应该结合具体情况，对杜邦财务体系进行优化升级。
1.纳入人力资本环节
现代社会市场竞争加剧，而竞争的本质就是人才的争夺，这意味专业互联网保险公司需要重视人力资本，全面分析企业内部人力资本，对人力资本有着正确认识。而企业人力资本的衡量可以从两方面入手，即量化与非量化指标。前者通过分析人力资本产出比衡量；后者则是综合分析职工年龄、技能等非量化指标，全面了解职工，定性分析其对企业的作用。
2.做好赊销管理
信用交易形成的应收账款数量与金额数量增多。企业交易采用赊销方式，有助于提高销售额扩大企业市场知名度，也是一种宣传手段，但也造成应收账款风险，想要解决这个问题，专业互联网保险公司必须加大催款力度，降低坏账、私账发生率。同时不断开辟新的销售渠道增加销售量，大幅度降低产品积压可能性，提高总资产周转率增加权益净利率。
3.做好无形资产分析
现代社会背景下，企业竞争不再局限于产品本身，更多的时候表现为无形资产的竞争，如商标、包装等。大部分专业互联网保险公司财务分析工作并没有考虑无形资产这一因素，或是忽视无形资产的作用，影响财务分析结果的真实性，因此有必要纳入无形资产分析工作。
四、结语
综上所述，专业互联网保险公司发展中存在机遇和挑战。借助大数据分析技术能够充分展现财务优势，但还应该通过完善财务管理制度形成约束机制，制定反欺诈规则，尽量规避专业互联网保险公司发展中存在的风险，为企业创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]侯旭华，刘洋芷.互联网保险公司财务风险研究[J].财经理论与实践，2017，38（06）：47-51.
[2]安峰.互联网保险对R寿险公司企业价值的影响及应对研究[D].北京交通大学，2017.
保险财务管理范文8
关键词：集中管理模式；基层保险公司；财务管理
我国市场经济的发展，推着保险行业也在不断发展，基层保险公司的规模、数量以及险种也在不断增多。财务管理是基层保险公司的重要环节，并且关乎到公司的发展。因此，需要应用科学化的管理模式，不断促进财务管理创新发展。在财务管理中实行集中管理模式，能够有效推动财务管理工作顺利进行，规避财务风险等优势。
一、基层保险公司财务集中管理模式的重要性
集中管理模式是以现代化的信息技术为基础，共享财务数据，并且能够优化公司财务资源。集中管理模式在财务管理中，能够有效防止财务风险，保障公司财务管理的科学化，以此来统一管理公司内部的预算管理、会计核算等财务活动[1]。与此同时，在公司的发展过程中，集中管理模式也能够有效避免各种信息的不畅通，包括各部门之间联系不密切的情况等，促进财务管理能够充分发挥自身职能，为公司的发展有效规避风险。基层保险公司在财务管理中实行集中管理模式，能够有效降低公司运行成本，并且对财务活动也可以有效实行控制和管理，避免出现违规的情况。另外，实行集中管理模式还能够促使保险公司财务目标与公司发展的总目标保持一致，并且严格根据公司制定的财务管理制度来开展工作，促使会计核算能够更加准确。集中管理模式能够完善财务管理系统，提高基层保险公司资金的利用率，最大程度提升保险公司的经济效益。
二、基层保险公司财务管理在集中管理模式下存在的问题
（一）财务集中管理机制的不完善。基层保险公司对于集中管理机制建立并不完善，导致在财务管理上，无法正确实行集中管理模式。首先，部分基层保险公司没有真正意识到集中管理模式对财务管理的重要性，缺乏集中管理机制建设。基层保险公司集中管理机制不健全，没有明确员工工作职责，各司其职，从未导致保险公司的财务管理出现问题。
（二）预算管理执行力差。预算管理作为财务管理中的重要工作之一，能够有效降低基层保险公司的财务风险，推动财务管理工作顺利进行，促进保险公司有效发展。但在目前，我国基层保险公司的险种不断增多，规模在不断扩大，经济效益也越来越高，但同时也造成了一些问题，在一定程度上增加了保险公司预算编制的难度。基层保险公司掌握市场经济的变化，以及预算编制机制与公司业务的发展是否相符，都会导致保险公司在保费的收支上产生不稳定性[2]。另外，预算的指标很难细化，进而导致预算的执行能力较差，并且难以达到预算效果，造成保险公司的收支比例存在较大偏差。
（三）财务管理制度统一性较差。要实现财务的集中管理模式，首先要统一财务管理制度。但是目前大多数保险公司没有统一财务管理制度。部分基层保险公司没有建立与财务集中核算统一的管理制度，因此导致各个基层保险公司存在不同的执行标准。例如，费用报销的标准、公司员工福利待遇的标准等方面都存在一定的偏差，从而造成在凭证、账务环节上不能顺利进行工作，造成工作效率缓慢，并且在财务集中核算上增大了难度，难以实现集中核算的标准化。
（四）财务管理与核算主体存在分离。财务管理与会计核算主体出现分离情况，会计核算从分散性操作转变成统一性操作，由于基础性系统录入的工作还是需要基层的分支机构人员操作，并且分支机构数量较多，一些财务管理人员综合素质存在差异，对工作的操作方式也不一，造成数据在录入完成后并且汇报到核算中心时，数据与真实业务出现偏差，从而对后期工作造成隐患，造成保险公司在产品定位、市场发展中产生误读情况，进而对公司整体战略的部署造成一定的偏差。
三、基层保险公司财务管理在集中管理模式下的开展对策
（一）完善财务集中管理制度。要保障集中管理模式顺利实行，首先要完善机制体系。对于基层保险公司来说，也需要建立完善的财务集中管理制度，以此作为公司发展的保障。完善的财务集中管理制度，能够提高财务管理人员的工作积极性，促进员工职责明确，各司其职，共同促进公司的统一目标得以实现。1.明确管理细则基层保险公司要制定详细的管理细则，并且明确财务管理人员的工作岗位和职责，确保能够最大程度发挥出员工的价值，促进保险公司财务管理工作有效实行。2.加强财务核算的管理对于比较薄弱的财务核算环节，要加强对核算工作的划分，明确财务管理各阶层员工的工作职责。对于费用环节，基层保险公司要将更多的报账人员参与其中，促使报账人员能够详细了解费用的具体情况，并初步审查费用是否真实[3]。财务核算人员要严格审查财务数据，并且还要对数据真实性问题进行二次核查，最大程度为公司规避风险。3.提高内部审计基层保险公司要提高内部审计，在货币资金、款项等进行严格审计，防止保险公司员工出现公款挪用、贪腐等不良情况。基层保险公司要尽最大可能规范员工的行为，防止员工出现不良道德问题，影响公司发展。
（二）提高预算管理的执行力。预算管理作为基层保险公司加强财务管理的基础工作，基层保险公司要提高预算管理的执行能力，进而提高财务管理效率，帮助保险公司提高资金利用率，有效防止成本的浪费，最大程度实现保险公司的价值。基层保险公司的预算管理具有复杂性，并且需要依靠多部门合作，若单单只是财务管理部门来执行，难度较大。预算管理需要有关部门根据公司自身的具体情况和发展目标等，建立详细周密的预算内容，并且需要多部门之间相互协作，才能有效完成[4]。基层保险公司的预算管理部门要与其他部门加强沟通交流，对公司的预算情况进行及时跟踪核查，并且要将公司的费用支出情况控制在合理范畴内，明确支出标准，加强审核，并严格审查预算执行有关情况，再加以监督和分析。对于一些出现异常问题的费用支出情况，要进行及时纠正和解决，对于大额的费用住处要严格监督。
（三）建立统一的财务管理制度。基层保险公司要根据财务核算需求，并结合实际情况，建立统一财务管理制度。建立财务管理制度，具体有两方面。一方面，基层保险公司要加强建立核算体系，将财务核算规范性和统一性特点作为基础，建立统一的费用报销标准、员工福利标准、预算编制等内容，进而形成统一化的制度流程[5]。另一方面，基层保险公司还要建立完善的财务管理人员轮岗、财务档案归类、奖励机制等机制体系，从而有效避免财务集中管理中存在的风险问题。
（四）建立考评机制与激励机制。基层保险公司要建立完善的激励制度和考评机制，健全的激励制度与考评制度能够促进员工的工作效率，提高工作积极性，进而促进企业稳定发展。一方面，基层保险公司还要建立考评机制。保险公司要定期对员工进行考评，考核员工的工作职责、专业能力、综合素养等。另一方面，保险公司要为员工建立激励机制，将员工的工作态度、绩效考核、薪酬福利等方面纳入其中。基层保险公司的激励机制可以以考评机制为基础。对于一些工作积极性强、主动性高、并且能力较强的员工加以奖励，而对于工作效率不高、业务能力差、绩效考核成绩不高的员工实施惩罚。激励机制要建立在经济上，才能最大程度实现其价值。
（五）提高财务管理人员的综合能力。为有效提高基层保险公司的财务管理，还要加强财务管理人员的综合能力。公司的发展离不开员工共同努力，提高员工的综合素养是促进保险公司高效发展的重要途径。基层保险公司财务管理层人员需要树立科学的财务管理理念，不断更新自身思想观念，跟上社会发展的脚步，与时俱进。同时要应用科学的管理模式，加强集中管理。财务管理部门员工也要不断加强自身专业技能和综合能力，提高工作主动性，提升工作效率，积极学习，树立良好的职业道德素养。企业可以为财务管理员工开展培训教育会，为财务管理人员树立正确的思想观念，提高他们的专业素养，提升财务管理员工的自身综合能力，以此促进保险公司的发展。
四、结语
