国有企业财务战略管理篇1
当前，国企改革三年行动面临收官，取得了显著的改革成效，重点领域、关键环节不断突破，改革发展高效联动态势良好。从公司治理角度来看，董事会实现应建尽建、落实董事会职权迈出实质性步伐，外部董事占多数制度普遍推行，经理层行权履职机制持续完善。就国有经济布局优化与结构调整来看，国有企业将目光放在战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等方面，雷厉风行整理“两非”“两资”。有关数据显示，中央及地方国有企业“两非”“两资”剥离清退完成率超过90%。我们不仅要看到眼前的成绩，也要明确国有企业管理与发展遇到的瓶颈，如产权关系界定不明、管理体制落后、激励约束机制不到位、风控管理缺陷多、财务管理与企业战略脱节等。经济新常态下如何强化财务战略管理，实现战略引领，对国有企业转型升级至关重要。
1财务战略的概念及特点
财务战略是企业为保障资金均衡有效流动、增强财务竞争优势、达成企业整体战略目标，基于对内外环境中影响企业资金流动因素的深入分析，站在企业长远发展的战略高度谋划企业资金流动既具备战略的共性特点，也具备财务的个性特点。战略共性特点表现为，财务战略着眼于企业未来，其目的并不在于解决眼前的问题，影响企业未来很长时间的财务活动，同时规定了企业财务活动的发展方向、目标及实现路径等，是企业实施财务决策的重要指南，跟随外部环境的变化而变化，并将企业财务管理与外部环境变化相融合，增强企业的环境适应性[1]。财务个性特点表现为，财务战略与企业整体战略相独立，不总是企业的“局部”活动，而是有特定独立的内容，但又从属于企业整体战略，与其保持一致，通过解决风险与收益、偿债与盈利、生产经营与资本经营等方面的矛盾，以求得资金运动的最优化。其制定与实施过程中需要企业上至决策领导者下至基层财务部门共同参与。
2财务战略的类型及价值影响
按照职能类型可将财务战略划分为筹资战略、投资战略、营运战略等。筹资战略是对企业筹资活动的战略性谋划，分为短期筹资与长期筹资，企业需要基于筹资可行性分析确定具体的筹资量、筹资方式以及融资渠道等，以最优成本合理调整资本结构，从而为企业投资及营运管理提供充足的资本。筹资战略的实施有利于企业控制财务杠杆，防止因负债过高无法偿还债务而出现的资金链断裂情况，并避免过高的利息、成本阻碍企业利润的增长。投资战略将资金投放和企业战略相结合，主要解决投资目标、规模、原则、方式等问题，企业要保持谨慎的投资态度，根据自身所处生命周期适时、适量灵活投资，并以合理的比例按照不同生产要素的资金需求进行资金配置，从而获得投资收益。投资战略的实施，对企业扩大规模、提高市场占有率等具有重要作用。
3财务战略的使用条件
3.1财务战略管理意识的建立
上文提到，财务战略的制定与实施需要企业上至决策领导者下至基层财务部门的共同参与。决策领导者要具备前瞻性眼光，充分认识到财务战略管理与企业长远发展的内在联系，深刻理解其内涵及价值影响，并结合企业实际对其进行统筹规划，同时加大宣传力度，多场合反复强调财务战略管理的重要性、必要性与紧迫性，深化各管理层级与各部门的认知，建立其财务战略管理意识。财务部门要正确定义自身的战略定位，明确自身在财务战略管理中的责任及义务，形成财务战略思维，以满足企业财务战略管理的需要。其他部门也应当理解企业财务战略，与财务部门形成协同配合，保障财务战略落地[2]。
3.2财务管理组织的优化调整
强劲的财务管理组织是企业使用财务战略的基本保障条件。为确保各组织机构与各职能部门有效使用财务战略，企业应当遵循内部控制相关原则对其职责进行合理划分，构建相互牵制、相互制衡的组织关系，同时平衡好集权与分权的关系，将重要、重大战略决策权回收至中央，将一般财务决策权下沉至基层，在保障集中统一管控的同时，增强管理的灵活性[3]。
3.3财务战略发展目标的明确
企业有序推进财务战略管理各项工作的必要前提在于对财务战略发展目标的明确，这也关系到企业的生存与发展。不同企业规模、所处生命周期、所在行业特征、业务特点等存在明显差异，企业应当从实际出发，结合年度经营计划与发展现状，准确界定财务战略目标，基于对内外环境因素的充分考虑，围绕财务战略目标制定与企业相适应的财务战略方案，并通过目标的量化与细化将其逐层落实到部门甚至是岗位，各部门以此确定具体的工作内容与工作要点，助力长远战略目标的实现[4]。
3.4财务管理相关制度的完善
财务战略管理质量的提升需要完善的财务管理制度加以保障，否则容易出现财务风险及管理漏洞，从而严重阻碍财务战略价值作用的充分发挥。内部控制方面，根据《企业内部控制基本规范》及配套指引，从内控五要素入手加强内控制度建设，尤其是要强调风险评估、内部监督、授权审批、资金管理等多个维度的财务内控。全面预算管理方面，建立从预算目标制定到预算考核的管理闭环，对预算目标、预算方案进行必要的审核与评定，确保其始终不偏离企业整体战略目标与财务战略目标，灵活选择预算编制方法，加大预算执行控制力度，以修订后的预算法为指引做好预算考核工作[5]。
3.5财务战略体系的持续健全
长期的发展过程中，国有企业逐渐形成多分支业态、多成员单位的集团公司，规模与业务体量的扩大必然伴随着管理组织的延伸，这就阻碍了企业的战略下达。与此同时企业财务数据信息呈现指数型增长态势，加大了企业使用财务战略的难度。对此，国有企业应当顺应数字经济时代的发展形势，加强财务信息化建设，通过打造一体化的管理平台打通企业数据流、信息流及业务流等，提高数据共享效率，推动流程化、标准化管理，并运用大数据技术深入挖掘数据价值，以支持财务战略的使用。
4财务战略的具体实施
4.1战略规划
国内国际经济局势瞬息万变，市场竞争格局不断优化调整，各行业领域加速转型升级的步伐。新常态下，国有企业实施财务战略，应充分考虑企业发展的整体战略及自身管理实际，在此基础上做好战略规划。以养老地产行业企业为例，老龄人口的快速增长使我国社会不得不面临日益突出的养老、医疗、劳动力等方面的压力，虽然其行业被认为是前景广阔、市场巨大，但目前其发展水平较低，大多企业尚处于初创期、成长期。就筹资战略而言，初创期企业力量薄弱，各项管理体系尚未建设中，外源融资难度大且限制多，适宜进行内源融资或吸收风险投资。成长期企业有一定的管理基础，其盈利水平有所提升，能够为企业带来一定的现金流，然而这一时期企业依然存在诸多管理问题，债务融资反而会加大财务风险，适宜于权益融资，即股票发行、留存收益等。前瞻产业研究院表示，服务成为企业房地产项目建设与运营的核心，医养结合、智能化发展更是大势所趋。对此，养老地产行业企业投资战略有必要聚焦于服务质量提升、与康复医疗业务联动以及智能化建设等方面。
4.2战略澄清
财务战略管理中，仅有少数高层参与战略制定是不够的，其他管理层尤其是中间执行层倘若对企业财务战略不理解，容易降低战略实施成效。为了使财务战略真正推动企业高质量发展，而非只是企业家的战略意图或企业的战略纲要，国有企业要面向各管理层级与各部门对财务战略目标、方向、实现路径、资源需求等进行全面澄清，加深其战略认知与理解，从而为财务战略的有效实施奠定坚实基础。
4.3责任定位
不同管理层级与不同部门在财务战略管理中所发挥着不同的价值作用，其工作重点也有明显差异，企业需要确定其相对责任归属，这是财务战略分解的基本前提。战略层面，可建立战略委员会，为企业财务战略制定与实施提出建议，并推动其执行，仅对重要、重大事项作出战略决策，不参与日常管理事务；设置战略管理部门，负责洞察宏观经济环境、行业、产业、市场等发展趋势，识别影响企业财务战略实施与中长期战略发展中的不确定问题与机会，给予企业决策支持。集团层面，财务总监参与制定企业财务战略及规划，明确企业财务工作的发展方向，并审核、审批重大财务事项，组织领导重大财务管理活动；总公司财务部协助财务总监拟定财务战略及规划、检查流程制度及财务工作，提供财务分析支持；资金管理部门协助财务总监确定企业融资规划、拟定相关管理制度，并对相关工作负责。业务层面，子分公司财务部依据企业财务战略、规划及制度等，制定业务相关工作计划，管理业务范围内的重大资产，开展全面预算管理、业务经营分析、业绩评价等工作。
4.4目标确定
不同管理层级与不同部门按照自身责任定位，结合企业年度目标、上级下达目标及自身工作重点等，确定本部门业务开展的关键目标，充分体现自身的价值作用，以支持财务战略的有效实施。以资金管理为例，企业资金管理目标通常包含流动性、安全性及收益性三个方面：流动性是强化企业非现金资产的变现能力；安全性是维护资金安全完整，确保债权到期可收回，确定债务到期可支付；收益性是提升资金使用效率效益。在企业现金流不足且资金流动性风险较大的情况下，资金管理部门应着力解决如何提升现金流充足率、如何有效应对资金流动性风险等问题。
4.5战略分解
财务战略实施的关键在于通过战略分解建立不同战略层面的逻辑关系。平衡计分卡作为一种战略管理工具，将企业战略转化为有形的目标及衡量指标，打破传统只重视业绩的管理模式，要求企业从财务、客户、内部流程、学习与发展四个维度实施战略管理，对企业实现财务战略落地具有重要意义。国有企业可运用平衡计分卡进行战略分解：财务指标用以验证财务战略实施与执行是否会对企业盈余改进有所贡献；客户维度指标关注客户价值创造，既包含外部客户，也包含内部客户；内部流程指标突出为实现财务战略目标最需要建立、优化的核心流程；学习与成长指标重视人力、组织、信息、关键装备等方面的资本积累。
4.6战略审视
战略分解完成后，企业要进行战略审视，以评估财务战略的健康度。审视前，做好充足的审视准备，如准备企业战略规划方案、市场洞察报告、财务战略专题分析报告、关键营运管理问题、高级管理层诉求、竞争对手情况、客户需求等信息。审视过程中，重点从宏观环境、行业形势、客户趋势、战略举措、竞争趋势、营运管理等方面对财务战略的健康度进行系统性审视。审视后，制定审视报告，由财务管理组织研讨通过后决议发文，作为财务战略输入的重要依据。
4.7目标细化
为确保财务战略目标落地，企业需要将各个战略要素向可量化的考核指标转化，体现出部门职责与部门工作重点，并按照部门职责来确定指标的颗粒度。转化过程中，首先根据差异化、个性化、标准化管理需求设计共性与个性并存的部门考核指标。其次，对各个战略要素进行优先级排序，识别最为重要的要素，将其纳入部门重点工作范畴，并在此前提下合理划分指标权重。
5结语
财务战略是站在企业战略高度对资金流动的谋划，具备战略的共性特点与财务的个性特点。按职能类型可将其划分为筹资战略、投资战略、营运战略等，不同战略有其独特的价值影响，对其进行有效使用，有利于企业长远发展。为充分发挥财务战略的价值作用，国有企业应当从上到下建立财务战略管理意识，优化调整财务管理组织，明确财务战略目标，完善财务管理相关制度，持续健全财务战略体系。具体的实施过程中，国有企业有必要做好战略规划与战略澄清，明确各管理层级与各部门的责任定位，在此基础上确定其目标，有序开展战略分解与战略审视工作，进一步细化其目标，并按流程关系分解管理责任，从而促进财务战略落地。
作者：高华 单位：河南怡养苑实业有限公司
国有企业财务战略管理篇2
一、核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理价值
1.提升企业竞争优势
核心竞争力视域下，国有企业开展财务战略管理工作可以提升国有企业的竞争优势，现代企业管理中财务战略管理是非常重要的管理工作，财务战略管理工作的有效开展，可以促进企业对内部资源进行合理配置和优化，从而避免出现国有资源的浪费。财务战略管理开展的前提，是对国有企业的经营状况和经济效益进行充分了解，在企业内部，对出现的问题能够及时发现并采取积极有效的措施。在企业外部，要充分了解和掌握竞争对手的相关信息，并对信息进行分析和研究，从而有针对性地制定企业经营发展战略规划，做到知己知彼，使国有企业的竞争优势得到提升。
2.对企业内部行为进行约束
企业获得融资数量的多少，取决于企业所在的行业、企业的资产状况、企业的风险控制水平等，发挥企业财务战略管理对企业内部行为约束的作用，可以提高企业的融资效果。企业财务战略管理的制定，首先要考虑战略管理是否可行、是否可操作，企业要有稳定的资金来源、科学的资金投入、可控的融资风险以及证券市场的约束条件对企业筹资行为的影响等。核心竞争力是企业财务战略管理的核心内容，企业要在融资可行性的条件下，制定财务战略管理规划。
3.适应市场经济的发展
对资本的运行管理是现代企业实施经营管理的过程，对资金的流动和表现是企业的一种财务关系。财务管理在企业的经营管理中占有主导地位，财务管理工作的实行是企业步入现代化管理的关键，在社会经济发展的浪潮下，企业实施现代化管理是市场发展的必然趋势，也是国家实现经济体制改革的必然手段。企业实施财务战略管理可以对企业资产进行合理规划，实现资产的保值和增值，通过建立科学完善的企业管理制度，可以为企业建立长远的发展规划，促使企业可持续发展。
4.提升企业价值
企业在经营发展中，经营业务会产生一定的现金流量，而这些现金流量经过折现，会产生一定的折现值，这个折现值就是企业价值的体现，企业价值会随着资金流量的增加而逐渐增大，那么企业的经营风险相对会逐渐减少，企业的风险控制能力会逐渐加强。在核心竞争力视域下，企业财务战略管理包含了企业的资金效益指标，在未来的经营管理中，企业需要将资金效益指标细分到企业的经营发展目标中，实现资金效益指标的可量化和可实施，企业财务目标的实现应该以资金效益指标的实现为标准，通过控制资金效益指标实现企业的可持续发展。企业对财务管理进行细化可以依据企业预算管理和企业绩效管理方法，同时结合企业的风险控制能力，逐步完善企业的财务战略管理规划。
二、国有企业财务战略管理存在的问题
1.存在的问题
（1）缺乏科学的管理理念
国家加大对国有企业的改革力度，国有企业内部组织结构发生了很大变化，而企业对财务管理的重要性缺乏足够的认识，对财务管理的重视程度不够。国有企业内部领导层把财务管理单纯认为是财务部门的工作，对企业财务管理工作缺少了解，导致在进行经营决策时缺少一定的科学依据。企业的资金预算由财务部门统一进行预算编制，各部门根据财务提供的预算编制开展相应的工作，并对部门的资金流动情况进行分析，在这个过程中，缺乏足够的资金监管机制，对部门资金的流动情况进行监督和把控，企业领导的管理过于形式化，缺少对资金管理工作重要性的认识，导致企业在开展经营活动时出现业务发展目标不明朗，缺乏足够的资金监管和控制，导致企业的资金收支出现偏差，不利于企业业务的正常开展。
（2）缺乏科学的管理体系
企业的预算资金管理由财务部门制定资金预算方案，各部门根据财务部门制定的预算开展相应的工作，资金流量表是企业进行财务分析的根本依据，而对资金使用过程中的具体流向却缺乏足够的监督和管理。企业财务管理一般包含以下几个流程：一是对市场环境进行调研；二是对调研结果进行分析，而对结果的分析需要不断地验证，验证过程要根据企业自身情况的不同，进行相应地调整和优化。企业的财务预算工作一般由企业财务部门制定，但由于财务部门缺乏业务经验，对市场的了解程度不足，导致制定的计划缺乏一定的事实根据。企业领导要加强对市场环境的了解，充分掌握市场的经营规律和变化，对各种信息进行整合和分析，提高预算工作的科学性和合理性。
2.影响因素
（1）企业内部因素
财务战略管理的内部影响因素，一是企业经营发展状况。企业经营发展状况会随着市场经济的波动而不断变化，对于企业财务管理而言，提高财务管理的严谨性，对企业财务战略管理的制定和实行有很大帮助。目前企业的财务管理主要由财务相关人员进行，财务人员通过对企业内部环境的分析，对企业经营发展的优势进行明确，对企业内在潜力进行发掘，确定企业的核心竞争力，据此制定符合企业发展需要的财务战略管理规划。二是企业内部管理体系。完善的内部管理体系可以提高企业的经营水平，增强企业的经营管理水平。三是企业内部人文环境和企业文化。良好的企业文化和人文环境，会提高企业的工作效率，实现内部资源的合理利用，并通过科学有效的激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，促使员工之间有效沟通和协作，从而使企业财务战略管理工作能够有序开展。四是企业的财务风险和经营风险。资金成本风险、税收风险、资本结构风险是企业财务风险的主要部分。企业要对这些风险进行预测和分析，制定风险预警和评估机制，进而提高企业的风控能力。对财务风险的防范要从内部财务管理体系建设着手，不断完善和健全企业内部财务管理制度，使财务管理人员的素质和水平不断提高，从而使企业的运行效率得到提升，使企业的市场竞争力增强。企业财务战略管理的制定，需要对所处的经营环境有充分的了解，并制定不同的财务管理战略，从而使企业的风险意识大大提高。通过财务战略管理的实施，发挥风险控制能力，对企业面临的风险进行预测和分析，以此为依据制定风险控制预案，有效控制企业经营发展过程中的风险。随着市场环境的变化和企业内部经营状况的变化，财务战略管理也要适时调整优化，以适应企业的发展需求。
（2）企业外部因素
企业外部因素对企业财务战略管理的制定具有一定影响作用，具体指同行业或相同属性行业中，各企业之间的相互竞争。企业要对竞争企业有充足的了解和掌握，对行业内存在的风险有足够把握，通过分析和判断，及时抓住市场发展机遇，为企业的经营发展提供更多途径，从而提高企业的经营发展水平。企业的核心竞争力和企业的经营风险一直都是并存的，要充分协调二者之间的关系，并以此为依据制定企业的财务战略管理规划。
三、核心竞争力视域下的国有企业财务管理优化措施
1.增强内部财务战略管理意识
财务战略管理工作在企业内得到有效落实，必须加强企业对财务战略管理的意识，财务战略管理的制定和实施需要多个部门参与，包括企业领导层、企业财务部门、企业各个业务部门，加强企业对财务战略管理的意识可以使各部门充分合作，发挥各自的作用。企业要紧随时展的步伐，意识到企业核心竞争力的重要性，把核心理念融入企业的财务管理中，并在企业的各业务部门进行渗透。增强内部财务战略管理意识从以下几个方面做起：一是改变工作观念和工作模式，从企业管理层做起，改变对自己预算管理的认知，并通过大力的宣传，在企业员工内部形成对资金预算的整体认知；二是提高企业业务部门的意识，业务部门是企业开展生产和经营的主要力量，业务部门在开展工作中，要根据具体业务发展情况和效益原则制定多种预算方案，并择优选择，从而实现企业利益最大化；三是加强企业财务管理人员的意识，企业财务预算管理主要依赖财务部门，财务部门利用其专业能力开展相关工作，因此要加强企业财务管理人员的意识，使其能更好地发挥专业能力，为企业的财务战略管理提供有力保障。
2.明确财务战略管理价值
企业财务战略管理要想发挥指导意义，必须和企业的整体战略发展相结合，才能使企业财务战略管理有明确的方向。企业财务战略管理具有企业战略管理的基本特点，还有其独特性，因此企业需要对财务战略管理的方向进行明确，以企业战略管理为依托制定企业财务战略管理，才能发挥其真正的作用。因财务战略管理具有其独特性，所以要严格区分开来。作为占据企业战略管理重要地位的财务战略管理而言，在具体实行过程中的方向是企业的战略管理，财务战略管理起到了一定的辅助作用，要理顺财务战略管理和企业战略管理的关系，可以促使企业更好发展。
3.制定合理的财务战略管理计划
首先制定合理的财务战略管理目标，是企业财务战略管理工作有序开展的根本，对目标进行明晰，可以使财务战略管理工作的开展更加顺利。企业需要结合自身发展情况和发展规划，以此为目标，制定符合企业发展的财务战略管理计划。其次对企业财务战略管理工作进行明确，根据企业战略管理目标，从科学性和可行性两个方面进行财务战略管理工作的实施，根据企业的发展情况，对财务战略管理进行科学化细化，并落实到具体实处。
4.构建科学的财务战略管理体系
企业财务战略管理的制定依赖于管理体系的建立，对管理体系进行构建和完善，有助于企业财务战略管理工作的落实。国际一体化大环境下，企业面临的竞争日趋激烈，企业需要根据社会发展需求构建科学的财务战略管理体系，可以提高企业的市场竞争力，提高企业的风险控制能力。企业财务战略管理体系是企业制定财务战略管理的基础，企业财务战略管理体系的改变也会影响企业财务战略管理的制定和实施效果。
四、结语
企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，并实现长远发展，必须提高企业的核心竞争力，结合企业自身发展情况，不断优化内部环境，结合企业外部环境，制定符合企业和市场发展需求的财务战略管理规划，为企业的经营决策提供有力保障，从而促进企业战略目标的达成，提升企业的市场竞争力，促使企业可持续发展。
作者：周文娟
国有企业财务战略管理篇3
一、引言
最近几年来我国经济实现了快速发展，经济一体化进程也有了很大进步，来我国投资发展的国外企业变得越来越多，还有一些国外企业和我国企业建立了合作关系，这也导致国内市场竞争形势变得越发严峻，这无疑给我国企业发展带来了更大的挑战。基于国企所处市场经济环境的改变，传统的财务管理模式已经不能满足企业发展需要，而且已经落后于市场经济发展速度，所以国企需要对传统财务管理模式进行优化，采用更先进的财务战略管理。但后者并不是完全代替前者，因为两者是两个不同的管理模式，虽然具有一定联系，却并不是相同的，我们可以将后者看作是前者和战略的结合。后者其实是企业站在长远角度开展的财务管理，能够帮助企业更好地进行资本配置和利用，使得企业可以获得更高的经济效益。
二、财务战略管理相关概念
财务战略管理其实就是企业在对理财环境进行分析的基础上，在企业战略目标的指引下从全局和长远角度对企业资源筹集和配置进行的筹划。企业财务战略管理内容可以分为两个方面，一是为了实现企业发展目标而进行的管理，二是为了优化企业内部结构而开展的管理。基本特征：①全局性。企业进行财务战略管理需要从全局出发，将提升企业整体形象作为主要目标来制定财务策略，以便可以让企业的财务情况得到改善。如果企业只是为了某一方面利益而实施财务策略只会获得相反的效果，所以企业无论是进行资本结构调整，还是进行利润分配都要从全局出发进行战略谋划。②长远性。企业进行财务战略管理时不能只看到眼前的利益，而是要看向长远。财务战略管理针对的是企业长期发展，所以企业需要进行全方位谋划，为实现长久发展打下良好基础。③风险性。企业发展过程中会受到多方面因素的影响，如经济走势、市场环境等，所以企业经营发展过程中很容易遇到财务风险，这也使得财务战略管理存在一定的风险性，只有进行准确判断、科学谋划才能防范风险的出现，才能让企业实现健康、平稳发展。
三、国企强化财务战略管理的意义
1.有助于提高企业核心竞争力
在当前时代，企业之间的竞争越发白热化，企业不仅要对核心竞争力进行不断增强，还要确保有充足的资金，这样企业才能在市场竞争中站稳脚跟，才能实现可持续发展。而无论是核心竞争力的增强还是确保资金的充足都需要财务战略管理的帮助。进行财务战略管理时，企业管理人员对于企业实际情况的了解将会变得更加准确，对于企业资金情况的了解也会变得更加可靠，而且还可以对财务管理中的缺陷进行及时发掘和及时解决，这样就可以防止其对企业发展造成严重影响。
2.有助于防范财务风险的发生
在企业发展过程中很容易受到多方面因素的干扰，从而使得企业很容易遇到风险，而风险的发生势必会对企业发展造成严重阻碍。通过开展财务战略管理，可以从长远角度对企业发展进行战略筹划，还可以及时发现外部经济环境的改变，使得企业可以有效防范因为外部环境变化而出现的风险，企业遇到财务风险的概率也会下降。
四、国企财务战略管理现状
1.对财务战略管理缺乏重视
当前一些国企进行财务战略管理时遇到了很多困境，之所以出现这种情况主要就是因为这些企业的管理人员对于该项工作缺乏充足的重视，还有就是对该项工作缺乏全面了解，从而使得制定的财务战略方案不符合企业实际发展需要，可行性非常差。具体表现为，有些国企对于开发新业务、扩大企业规模或是引进新技术、提升企业形象更为重视，对于财务战略管理却比较忽视，根本没有认识到该项工作在企业发展中的重要作用，所以对于该项工作也没有给予大力支持，从而使得该项工作没有在企业决策和管理中发挥出应有作用。另外，就是一些国企过于重视提升企业市场份额，却没有对市场规律进行深入研究，从而使得企业资本配置缺乏合理性，企业资金运转出现了问题，融资也遇到了困难，企业长久发展势必就会受阻。
2.财务战略管理执行力不足
虽然最近几年来财务战略管理越发受重视，但在实际执行当中，很多企业都存在执行力不够的情况。财务战略管理大体上可以分为制定、实施和控制三部分，这三部分是相辅相成的关系，缺少那一部分都不是完整的财务战略管理。在发展当中，有些国有企业对于制定战略更为关注，对于之后的实施过程却比较忽略，从而使得财务战略管理执行力不太好，而这种情况的存在则会使得财务战略管理能够发挥的作用有限，甚至会导致该项工作失去原有意义。
3.缺少明确的财务战略发展目标
很多国有企业的规模都比较大，包括的业务类型也比较多，甚至有些企业开发的业务已经超出了自身承受范围，之所以出现这种情况主要就是因为企业对市场规律没有清晰认知，对自身发展情况也没有做到正确了解，而且财务战略发展思路存在问题，从而使得企业业务过多，实际能够取得的成果和预想完全不同。例如，某国企在刚开业的时候往往会将某一项业务作为工作重点，将企业大部分精力和资金都投入到对某项产品的开发当中，为的就是让这项产品能够在市场中占据更大份额，使得企业可以获得更高的经济效益。然而等到企业进入成长期，为了占据更大的市场优势往往会同时发展多项业务，也就是构建多元化运营发展模式，但企业领导并没有大力支持开展财务战略管理，从而使得企业在转型过程中遇到了很多问题。
4.财务监督机制存在缺陷
任何一项工作的开展都需要监督机制的支持，财务战略管理也不例外。然而当前有些国有企业构建的监督机制存在一些缺陷，甚至将这项职责交给财务部门负责，也就是说财务人员不仅要完成本职工作，还要进行财务监督，这样就会导致监督机制不能独立发挥作用，根本不能对财务战略管理进行有效监督。财务监督机制存在的缺陷主要体现在两方面，一是导致员工的工作热情比较低，二是容易出现违法违规情况。因为财务监督机制存在缺陷会导致相关工作人员不能及时发现财务工作中的异常，从而使得112企业遭遇严重的经济危害，财务战略目标的实现也会受到阻碍。
五、国企强化财务战略管理的策略
1.提高对财务战略管理的重视
国企所有员工都应对传统管理观念进行优化，正确认识财务战略管理，认识到该项工作在企业发展中的重要意义，提高对该项工作的重视，同时还要形成财务战略管理意识，具体操作需要从以下几方面着手：第一，遵循以人为本原则，利用合理的绩效考核增强员工的工作动力。将企业实际情况和未来战略目标进行结合，对人力和财务资源进行整合，对企业经营和财务目标进行相互融合，大力宣传信息技术优势，促使企业员工形成信息化管理观念，为建设财务战略信息化管理提供助力。第二，大力宣传财务战略管理对企业发展的作用，使得员工更认真地对待该项工作，并引导员工对该项工作进行深入了解，使得员工能够主动配合该项工作。第三，掌握财务战略管理主要内容和基本要素，根据企业实际情况对财务战略管理进行优化，为该项工作的有效落实提供坚实保障。
2.强化对企业资金的管控
资金是企业发展重要保障，资金管控在企业发展过程中占据重要地位，其还是企业财务战略管理的重要构成，所以国企要想强化财务战略管理，就要对资金管控进行强化。首先，国企需要做到对资金流动的实时管理控制，并对资金流动体系进行优化，这样资金利用也会变得更加合理，资金流动也会变得更理想。而且通过对资金流动的有效管控，还可以更好地了解企业资金情况，以便可以在充分考虑资金情况的基础上开展相应的财务战略管理。通常情况下，财务战略管理是不能进行改变的，但如果企业资金情况发生了改变，财务战略管理也需要进行改变。其次，开展预算编制，并对预算编制实施情况进行重点关注。如果需要动用大量投资资金一定要进行严格审核，以此来确保资金安全，同时可以防止企业遭遇财务风险。最后，还可以将企业流动资金集中起来，这样就可以缩减融资成本，同时可以更准确地了解资金动向。通过采取上述措施，既可以强化资金管控，还可以降低企业发展过程中发生资金滥用情况的概率，从而可以防范财务风险的发生，为企业实现健康发展提供保障。
3.明确财务战略目标
财务战略目标是国企开展财务战略管理的方向，所以，企业需要制定明确的财务战略目标。为此，国企需要先对企业实际情况进行了解，还要对企业优势进行研究，对企业发展目标进行剖析，并要结合企业经济情况，通过对这些因素进行综合考虑才可能制定出科学合理且和企业实际情况相符的财务战略目标。企业财务战略目标是企业员工的努力方向。此外，财务部门也可以根据本部门实际情况并结合企业财务战略目标制定相应的目标，如季度财务绩效目标，这样财务部门的员工就可以朝着目标前进。而且季度财务绩效目标的制定可以说是对企业财务战略目标的具体化，还可以将财务战略管理工作落实到具体的工作人员身上，财务管理工作效率也会变得更高。
六、结语
通过上文的介绍相信大家都能认识到财务战略管理的重要性，借助有效的财务战略管理不仅可以提高企业核心竞争力，还可以为防范财务风险的发生提供助力。但是当前很多国企开展该项工作时都存在诸如对财务战略管理缺乏重视、财务战略管理执行力不足或是财务监督机制存在缺陷等问题，所以国企需要积极探索解决这些问题的策略。通过采取提高对财务战略管理的重视、强化对企业资金的管控、明确财务战略目标、加大对财务战略管理监督的策略，企业财务管理水平能够实现进一步发展，企业市场竞争力也能得到增强，这样就可以为企业实现长远平稳发展创造有利条件。
参考文献
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作者：王芳
