前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇安全管理预案范例，供您参考，期待您的阅读。
安全管理预案范文1
1威胁公路施工管理的安全隐患
从承包商的角度，部分施工单位为了追求经济效益，一味加快施工进度，而忽视了作业环境的安全系数。这主要是因为近年来公路工程数量急剧上升，行业内部竞争激烈，公路企业承担着较大的生存压力，资金运转情况不乐观。同时公路工程耗费成本巨大，公路企业管理层的安全意识不强，又要考虑到企业能够高效正常运转，从而使得安全管理制度流于形式，没有真正落到实处。施工单位的安全制度不完善，也是引发安全事故的重要因素。施工安全管理事关重大，哪怕是再细小的环节也不容忽视。从施工方案的制定，到施工项目完成后的质量验收，安全管理始终贯穿，发挥着不可或缺的作用。首先要构建科学全面的安全制度，并重视面向员工的安全宣传工作，严格把控施工技术的规范实施，为安全制度发挥作用创造良好的环境。同时还要对安全制度进行评估，确保制度的有效性。目前公路企业虽然建立了安全管理制度，但其中存在很多漏洞和问题，各个部门只是象征性地走流程，没有真正受到安全管理协议的约束，导致施工规范性得不到保障，施工现场危险系数较高。从公路施工者角度，首先施工人员自身的综合素质较低，对施工安全的认识不够深入。在进行相关操作时，没有严格按照施工标准进行，不自觉配合安全管理工作。施工人员还没有意识到，一旦发生安全事故，不仅会对施工进度造成影响，更与自身、同事的生命财产安全息息相关。施工人员安全素养达不到要求，在日常施工中，其施工行为可能会存在许多不合理的情况，不仅会降低施工质量，更可能诱发严重的意外事故。公路企业对施工人员的安全教育工作有待提高。在实际施工环节，许多细小的因素，也可能造成不可挽回的损失，而没有经过安全培训的普通员工，是很难注意到这些安全隐患的。但部分企业出于节省成本开销，往往不重视面向员工的安全培训。在此背景下，员工的安全素养得不到提升，即使在能够扭转形势的情况下，也不具备自我保护的能力，造成不必要的损失。
2对公路安全管理的几点建议
一是建立健全施工安全管理体系，将工程施工管理规范化。公路工程施工的安全管理体系包括两大部分，第一是安全保证体系，第二是安全管理的监督体系，安全保证体系中十分重要的一项是项目施工部的管理者，项目负责人是安全管理的第一责任人。二是增加安全管理专项资金的投入，并且建立相应的奖惩机制。多项实践证明，越多的安全投入，越大的安全保障。很多沉痛的教训告诉我们，因施工安全问题导致的伤亡的代价远远大于安全施工资金的投入。因此，施工单位要加大施工安全专项资金的投入，并且监督这部分资金的使用，使其用在正确合适的地方。
3公路施工安全的应急预案管理
公路施工管理应急预案的存在，为正常施工提供了安全保障，降低了意外事故发生的概率。因此，对应急预案进行建立和管理，也就显得至关重要。一是建立应急预案管理小组，组织各个部门的职责。项目经理在项目应急管理中负全面的责任，是应急预案的总指挥，项目副经理，负责现场组织，指挥现场应急工作，是救援现场人力、物力、财力的总调度，组织应急救援方案的总体实施。财务部提供应急预案的资金支持，材料设备部提供一些物资，设备供给，配备的维护和使用。二是应急预案的启动条件。对于公路安全事故而言，应急预案的启动者是项目经理，其应用自身的专业知识和过往经验，对道路事故严重程度、影响范围进行分析判断，并决定是否实施公路施工应急预案，尽量降低意外事故带来的损失。应急预案的实施需要多个部门参与其中，协调配合，如财务部负责调拨救援资金，为应急预案的顺利启动提供经济支持。此外，应急所需的物资和设备，也要在第一时间运送到现场。在必要时，可寻求火警、医疗机构支援，确保应急预案有效发挥作用。三是公路安全应急预案的程序。在接到公路安全相关事故时，立即请示组长，启动预案，赶赴事故现场，成立事故应急救援现场指挥部，组织指挥救援工作。现场救援处置,指挥小组迅速了解，掌握事故发生的时间，地点，人员伤亡和财产损失情况，涉及或影响范围，已经采取的措施以及事故发生的趋势等。抢救伤员，保护现场。
4结语
公路施工安全是公路施工的前提条件，只有保证了施工的安全性，才能保证道路施工的质量。公路是国家高速发展的命脉，是通往经济发达的必经之路，但是生命诚可贵，公路施工安全管理刻不容缓，只有高度重视公路建设的安全施工，才能有效地保障施工者的生命安全。
【参考文献】
[1]肖纯任.浅谈公路施工安全管理存在问题及应对措施[J].现代物业(上旬刊)，2016(03).
安全管理预案范文2
油气管道系统急剧扩张之际，伴随着新《安全生产法》和新《环保法》在2014年和2015年里相继出台执行，管道安全的重视度越来越高，科学化的管理方法对安全生产工作起到的意义十分重要。文章构建的管道安全管理信息平台，能集成与共享、统一调度和集中管理管道安全信息资源，实现安全管理的网络化和共享化。
关键词：
长输管道；安全管理；JSP；B/S模式；油气管道系统
1研究内容
随着近十年我国输油管道安全生产事故的频繁发生，暴露了我国安全生产领域在日常管理、事故应急响应、事故预警存在相应的问题和缺陷，进行改革和完善的行动亟待进行。互联网环境将会给长输管道安全管理领域带来巨大改变。管道安全管理领域将充分利用“互联网+”的优势，加快实时数据信息的采集、传送、过程监控和分析，最终实现管道安全系统的智能化和信息化，使长输管道安全管理体系更加标准化和规范化。以管道安全管理信息为研究对象，结合JSP技术、数据库技术，开发出一个管道安全信息管理平台，具有信息的录入、修改和删除功能以及检索迅速和查找方便的特点，实现管道安全管理的网络化和信息共享化，对指导事故的应急处置和预防安全生产事故起到积极作用。同时能针对性地做好在日常管理、事故发生时及事故后的预防、响应及预警的全过程管理工作。
2管道的安全管理现状
目前，石油天然气管道的运营单位集中在中石油、中石化两大公司下属的二、三级子公司，这些企业的安全管理制度相对完善设立了对口的安全管理机构和负责安全生产工作的专职管理人员，相关单位都积极推行HSE管理体系，在制度、规程落实以及人员培训等方面具有显著优势。由于各个管道运用管理单位自身的特点限制，一些风险因素也在安全管理工作中日渐体现出来：（1）纵观近几年我国长输管道事故频发的原因，造成事故发生的因素有很多，其中一个主要原因是在安全生产前期的日常管理中缺乏有效的预防。我国现有安全生产管理模式以事后管理的形式为主；（2）受工作性质限制，各管段和部门的所属人员流动性大，会一定程度上影响相关工作人员对设施设备和管道周边情况的熟悉了解；（3）缺少统一日常安全工作管理的信息平台，亟待加强日常精细化管理；（4）事故发生时，无统一信息管理平台实现前后方指挥员、各队指挥员及通信人员间的信息的畅通、及时、准确。对已发生事故事件未形成统一的信息管理平台，对处理过程应进行深刻反思学习，对案例进行分析、学习，避免类似事件发生。
3长输管道安全管理信息平台的详细设计
结合长输管道安全管理的研究，根据目前安全管理工作的实际内容，构建功能模块。以某长输管道信息为参考，为开发的安全管理信息平台的结构做一个详细的概述。
3.1基本功能
本文开发的安全管理信息平台包括系统管理模块、隐患排查模块、事故救援模块、应急预案模块、工程实施模块。隐患排查模块对输油站和线路的日常安全工作进行精细化管理，以找出日常作业活动的规律、关联性和隐患因素，起到在线预警的作用。事故救援模块实现事故救援中的信息跟踪管理，实现数据信息的对接无漏点、盲区，达到信息报送快捷的最佳状态，保证了各项信息指令及时快速和传递，为指挥和救援人员、抢险设备快速到达现场争取了时间。应急预案模块是对预案信息的统一管理，保证应急处置流程清晰、信息顺畅。同时对应急处理过程加强学习和反思，实现安全工作的关口前移。针对施工作业频发安全事故的情况，借助工程实施模块，进行实时跟踪，实现安全管理信息化，提高安全生产的预见性和风险控制的能力。
3.2业务流程
本文开发的安全管理信息平台是基于B/S架构，采用具有开发性和实用性的JSP语言，构建的信息平台主要面对从事管道安全管理的工作人员。用户通过姓名和密码登录系统后，根据权限的不同对各模块进行操作查看。
3.3角色功能描述
本文所研究的管道安全管理模式，设立三种用户角色，分别是系统管理员、安全工程师及安全员，完成了向两层管理模式的转变。系统管理员负责管道安全工作的宏观管理及监督工作，安全工程师和安全员主要负责管道安全的具体实施工作，安全员配合辅助安全工程师。其中系统管理员权限最高，安全员最低。系统管理员首页如图1所示：
4信息平台的应用
4.1隐患排查模块
隐患排查信息模块主要是实现对输油站、线路存在的安全隐患情况进行排查，系统管理员可以实现对隐患信息的添加、修改、删除操作。隐患排查的基本信息查询，即隐患排查信息的查看，实现隐患排查的基本信息显示。修改是对位置、情况描述、控制措施等信息进行修改，管线名称、站场名称不能修改。删除是删除相应的隐患排查信息。需要注意的是添加隐患排查信息的时候，管线名称、站场名称的信息应该是固定的，不能随便输入，故使用下拉框形式，而且实现级联。如图2所示：
4.2事故救援模块
事故救援模块实现发生事故后进行处置过程中的主要事项与事故发生时间的对照关系，能记录出在事故处置过程发生的每一件主要事项，而且详细的记录发生时间和距离事故发生的时间，有利于了解掌握事故基本情况，指导事故应对处置工作。如图3、图4所示：系统管理员和安全工程师可对事故救援信息进行添加，查看、修改、删除救援信息，安全员只有查看权限。
4.3应急预案模块
应急预案管理模块实现综合预案和现场处置预案的管理。系统管理员或安全工程师将预案内容添加到系统中，实现预案信息的统一管理和即时共享。当事故发生后，按照预案的应急响应流程，保证应急流程清晰、信息顺畅、组织合理。该模块的设置是为了有效识别风险隐患、对突发事件的发生机理进行了解、对应急救援的范围和体系进行明确，使突发事件应对处置的各个环节有章可循。应急预案可操作性强，能更好地指导各级应急维抢修人员在应急响应时处置工作。该模块的主要操作有应急预案信息查看、添加、修改、删除，如图5所示：每一个应急预案中包括应急组织机构、应急领导小组及组成、各小组职责、应急反应程序、应急启动与关闭等方面内容。能查看每一个专项预案的具体内容，对应急预案的组成项进行添加、修改和删除。如图6所示：
4.4工程实施模块
工程实施模块实现对施工方案、施工作业场所作业活动危害、建立作业许可、跟踪施工进度和质量检查进行管理，实时对现场施工情况进行信息的录入与登记。施工过程中存在一个或多个危险源，很多安全事故发生在工程实施中。因此对每一项施工进行跟踪管理，主动积极地对危险源、危险因素进行控制与预防。借助此模块，能对整个施工过程进行即时、实时的跟踪管理，实现安全管理信息化。安全员在工程实施模块中进行添加、提交工作。安全工程师或系统管理员可以对工程实施信息进行修改、删除操作。如图7所示： 查看每个工程，能显示出工程开工手续和开工条件、施工作业场所活动危害分析、工程项目开工前施工人员安全教育、作业许可及特种作业许可证办理、作业现场施工进度和质量检查、对作业现场HSE管理监督检查等具体信息。如图8所示：
5结语
（1）开发了基于B/S架构的长输管道安全管理信息平台系统，能基本实现长输管道安全管理信息资源的集成与共享、统一调度和集中管理；（2）在事故的应急处置方面进行了应用，设置事故救援模块，对突发事故能实现信息的实时追踪，完成事故现场的信息共享，更好地指导事故的应急响应工作；（3）本文开发的信息平台对安全生产工作起到预防、预控的作用。利用隐患排查信息和工程实施信息模块中，能精细化管理日常安全工作，有效地提高风险的可预见性。应急预案模块能有针对性地做好已发生或可能发生事故的“预防、预警、响应和恢复”全过程的管理工作，反思安全管理方面的薄弱环节，实现安全工作的关口前移。
参考文献
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安全管理预案范文3
关键词：项目质量管理理论；电力施工；安全管理；运用措施
我国不断深化改革电力体制，增加了施工企业的竞争性，这就需要加强安全管理，构建常态机制。因为电力施工现场涉及多个工种，相关生产设施具有临时性特征，整体施工环境具有多变性特征，在施工现场集中了施工人员和机械设备以及施工材料等，因此增加电力施工安全隐患。在电力施工中需要加强安全管理工作。本文根据项目质量管理理论分析电力施工安全管理工作，可以对实际工作起到参考作用。
1概述项目质量管理
（1）项目质量管理概念
项目质量管理指的是在技术和经济条件下，利用高效的手段保障工程项目质量。项目质量管理是根据实际项目指挥和调度相关工作人员，保障施工项目符合相应的目标。项目质量管理具有系统化的特征，在实际工作中需要协调相关资源，从而保障施工质量［1］。
（2）项目质量管理的措施
1）项目质量规划：在整个项目管理规划过程中，项目质量规划发挥着重要的作用，应该由项目实施的全体成员共同制定项目质量规划。质量规划工作涉及较多的施工内容，并且需要明确项目质量的影响因素，全面掌控施工过程。在项目质量规划阶段，需要深入分析质量标准和施工过程。利用质量规划可以明确各个相关单位的权责，再实施落实各项施工责任，建立科学的管理程序，通过合理分工可以高效率地开展管理工作，各个施工部门需要根据分工开展日常工作，提高整体作业活动的有序性和高效性。2）项目质量控制：质量控制效果直接关系到工程施工质量，通过提高质量控制能力，促使每个施工环节符合质量标准要求。开展项目质量控制工作，首先需要做好因素控制，主要是控制施工人员和施工材料以及机械设备等。其次需要做好阶段控制工作，主要是控制决策阶段和设计阶段以及实施阶段、完成阶段。上述两个方面的工作具有不同的控制角度，可以发挥出相互补充作用，因此可以综合利用［2］。
2概述电力项目安全管理
（1）电力项目安全管理的重要性
项目安全管理指的是综合经济和技术等条件，综合利用先进的方法和技术顺利开展项目。安全管理围绕着项目开展协调和控制工作，根据规定要求完成项目。项目安全管理具有动态性和完善性，需要建立管理系统，可以通过以下几个方面体现电力项目安全管理的重要性：①开展电力安全管理工作，可以保障施工人员的安全性，有利于顺利完成施工任务。②开展电力安全管理工作，有利于完善电力企业管理技术和生产规章制度，同时保障了企业施工的安全性。③开展电力安全管理工作，促使电力企业根据安全管理标准落实针对性的管理措施，有利于提高施工现场的安全性。④利用电力安全管理工作，促使电力企业适应市场经济发展需求。⑤开展电力安全管理工作，可以推动电力企业发展，安全进行项目施工，进一步提高电力企业的市场竞争力。
（2）电力施工安全管理存在的问题
①人为因素引发安全问题，如果施工人员综合素质参差不齐，或者缺乏安全意识，再加上电力企业没有组织安全培训活动，导致员工的施工行为不符合安全生产管理标准。人为因素引发的安全问题包括错误操作和违章指挥等方面。②设备因素引发的安全问题，电力施工规模扩大后，逐渐增加施工中各类设备使用量，再加上外部环境因素的影响，负荷的影响，导致一些设备频繁发生问题。部分设备更新速度慢，引发严重的老化问题，再加上没有定期检测设备，因此增加施工安全隐患。③制度监管问题，一些管理人员不够重视安全管理工作，再加上缺乏完善的奖惩评估考核机制和监督管理机制等，不利于切实落实安全规章准则。还有一些企业过于重视经济效益，忽视安全管理工作，不利于保障安全管理效果［3］。
3项目质量管理理论在电力施工安全管理中的应用
（1）质量管理和安全管理
在电力企业生产过程中，安全管理和质量管理发挥着重要的作用，安全管理的重要因素包括设备质量和安装质量以及操作方法等。在电力企业安全管理中引入质量管理理念，可以发挥出参考作用。同时需要高度重视安全问题，利用系统性的观念解决问题。
（2）完善安全管理计划
电力施工现场涉及较多的工种，通过制定科学的施工现场安全管理计划，有利于提高施工安全性。制定安全管理计划的过程中，需要合理划分工作职责，同时需要做好预防工作，开展封闭式的管理工作。施工单位在实际生产阶段需要严格执行各种安全法律和法规，提高管理活动的标准化，促使全员明确安全生产职能，落实安全施工责任制，同时需要改变传统的安全生产理念，通过安全策划制定科学的预防措施，通过开展事前控制，合理分配各部门和不同工作人员的权限，不同节点的控制内容。根据不同的危险点和关键点制定不同的安全管理计划，提高安全措施的针对性，保障封闭管理效果［4］。在工程安全管理过程中，业主方发挥着主导作用，因此在制定安全管理计划的过程中，需要强化业主方的安全管理责任，不能只是依靠施工单位负责安全生产管理工作。业主方负责组织安全监督机构，可以统一规划电力工程安全文明施工，及时解决电力工程施工中的安全问题，优化整体工程的建设环境。
（3）开展安全管理控制
1）科学决策：危险因素的表现形式具有较大的差异性，产生危险因素主要是因为管理措施不到位，开展安全管理工作需要做好以下几个方面：①加强控制人为因素，要求操作人员根据相关规范操作设备，及时处理发现的异常问题。操作人员通过落实巡视检查工作，保障设备防护用品的使用状态，此外还要熟练利用各种避险方法。操作人员保障生产信息资料的准确性和全面性，同时需要积极听从上级人员的指挥，保障个人安全性。②保障控制物的安全状态：通过提高设备控制力度，延长设备使用寿命，在实际施工中需要提高检查和维护力度，维持设备的安全状态。③适应环境：合理协调作业时间，优化夜班和节假日的工作状态，避免产生安全事故。在选择生产技术的过程中需要保障安全性和可靠性，加强研究生产过程中的事故原因。针对生产中的危险需要采取针对性的处理措施，在最大程度上降低危险性。④优化项目管理效果。项目管理工作包括安全生产管理，如果管理效果较差，不利于保障项目质量。因此需要落实项目经理管理工作。2）建立应急预案：通过编制施工现场预案可以预防施工中的意外问题，如果不慎发生意外问题，也可以及时开展紧急救治。在电力项目施工现场需要针对不同的影响因素制定应急预案：①建立火灾事故的应急预案。②建立化学危险品的应急预案。③针对不同的机械设备建立应急预案。④建立触电事故应急预案。⑤针对防汛和防台风等需求建立应急预案。⑥构建伤亡事故应急预案。保障应急预案编制的规范性和科学性，完善应急救援体系，建立专业的应急救援小组，配置专业的救援设备，定期开展维护救援活动，维持器材设备运行的稳定性。编制应急预案之后，相关部门需要组织审核应急预案的适用性。在发生具体事故之后，可以根据应急预案组织抢险救援活动，因此在制定应急预案的过程中需要制定演习计划，通过定期演习可以有效响应应急预案［5］。3）加强现场安全监督：现场管理人员和安全员需要监督指导安全技术的落实情况，并且结合施工现场的实际情况评价安全措施实施的安全性，及时补充完善安全薄弱环节和存在的漏洞，重点控制重大危险源，及时消除事故。
4提高电力施工安全管理的措施
（1）完善安全管控机制
在电力施工安全管理过程中，工作人员发挥着重要的作用，因此需要提高个人安全意识。各级领导需要严格遵守规章制度，进一步完善安全网络，根据时代形势调整安全生产管理。首先加强理论创新，建立现代管理理念。同时加强机制创新，优化企业改革，推动电力行业体制发展。最后加强科技创新，在安全管理过程中推广利用信息化技术，例如可以利用监控系统全面监控电力项目施工过程，有利于及时处理发现的问题，降低安全事故发生率。相关工作人员要注意总结多发性的事故，合理选择改进方法，优化处理工程薄弱环节［6］。
（2）提高工作人员专业素质
电力施工企业需要加强引进和培养人才，首先培养人才的专业能力，定期开展培训和考核活动，要求工作人员做到持证上岗。其次提高职工的安全意识，在施工过程中贯穿安全教育培训活动。提高工作人员的安全意识，完善安全管理奖惩制度，激发职工工作积极性，引导职工及时发现安全隐患。
（3）落实安全管理责任
在电力施工中贯彻执行安全生产的法律法规，合理划分安全生产主体责任，加大力度排查事故隐患，合理提高安全投入，保障电力生产的安全性。首先明确项目主要领导人和责任人，落实安全监管工作，结合各部门的职责和实际情况，制定科学的安全目标责任制，全面排查施工现场的危险源，及时整改发现的安全隐患。其次落实安全教育活动，合理划分相关操作人员的工作责任，使其明确自身的安全责任和工作内容，提高实际工作的针对性［7］。
（4）加强机械设备安全管理
首先加强监管施工过程，促使作业人员严格依据技术规范操作相关设备，及时处理违规操作，通过培训操作人员，提高日常工作行为的规范性。其次经常性地巡查设施和设备，日常检测和养护设施设备，建立设备台账，及时分析排查存在安全隐患的设备，并且淘汰不合格的设备，同时完善设备检修管理制度，详细记录检修过程的各类信息，为设备维修和验收记录等工作提供便利，顺利开展检查工作，避免由于设备问题引发安全事故［8］。
5结束语
为了提高电力施工企业的竞争力，需要注重施工安全，这也是项目施工管理的任务。电力施工企业需要明确项目施工管理的重要性，加强监督施工现场，有效控制各种不安全因素，切实提高整体施工效率和施工质量，避免发生安全事故，保障电力施工项目综合效益。
参考文献
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安全管理预案范文4
关键词：油田生产；加强；员工安全管理；措施
加强油田生产企业的HSE管理，实施全员参与的安全生产管理措施。通过领导承诺，全员参与的管理模式，提高油田生产企业的安全环保特性。
1油田生产过程中的安全管理措施
1.1油井的安全管理措施
油田生产过程中，油气水三相的混合物通过油井的开采，将其开采到地面上来，对油井的安全管理，就是对油井生产设备进行必要的安全维护保养，防止发生机械事故，而影响到油井的正常生产。对油井的井口采油树进行安全管理，防止发生泄漏事故，保证油井井场的安全，防止天然气泄漏，而引发火灾爆炸事故。
1.2油田地面站的安全管理措施
对于油田的转油站和联合站等地面站的管理，采取必要的安全管理措施，保证油气集输流程畅通，防止发生管线和设备泄漏的情况。加强对生产设备的维护保养，保证生产工艺的正常运行。避免发生憋压的现象，而引起管线的穿孔泄漏，当地面站内的可燃气体浓度达到爆炸极限，控制明火的产生，防止发生严重的爆炸事故。
2油田生产中如何加强员工安全管理工作
油田生产管理过程中，人的管理是至关重要的。合理解决人的不安全操作行为，通过油田生产一线岗位员工的安全管理，能够提高油田生产的效率，降低油田生产设备的故障率，防止发生安全生产事故，达到预期的生产效率。
2.1建立安全生产管理责任制
针对油田生产的特点，油田产物油气具有易燃易爆等特性，存在着安全风险，必须合理控制安全风险，才能保证油田生产的安全。没有规矩不成方圆，为了提高油田生产一线员工的安全意识，提高安全管理的水平，通过安全生产管理规章制度的制约，达到预期的管理目标。建立健全各项安全生产管理责任制，规范岗位员工的安全操作行为，落实安全责任，提高员工的安全意识，使其掌握各种设备的安全操作规程，规范安全生产管理行为，对油田生产的各个环节实施安全监管责任，一旦发生安全事故，追究当事人的责任，引起岗位员工的重视，提高油田生产企业员工的安全责任意识。
2.2提高员工的安全素质
加强对员工的安全培训，通过各级各类的安全培训，使员工学习安全操作规程，学习HSE管理的知识，能够实施安全体系管理的规定，达到健康、安全、环保的技术要求。结合井控管理模式，使其掌握井控的知识，会管理井控设备，有效地防止井喷及井喷失控事故的发生，降低油田生产的经济损失。对油田生产一线员工实施操作合格证书管理模式，使其获取安全操作合格证书，通过培训，掌握安全操作规程，经过考核达到标准的员工发放合格证书，而没有达到合格的员工继续参加培训学习，直至掌握了安全操作知识，考试合格，才能获得合格证书。
2.3加强员工的安全管理措施
油田生产企业，加强对一线员工的安全管理。提高全员的安全意识，增强岗位员工的责任心，使其更好地管理生产，防止发生人为的安全事故。对采油生产现场实施安全监管机制，实时监测岗位员工的操作行为，发现违章操作立即制止，防止发生事故。建立安全监管责任，在油田生产的基层班组管理过程中，实施安全责任管理。油田生产员工之间进行互相监督，发现违章操作行为立即提示，也能够避免人为误操作引发的安全事故发生。加强应急演练，定期对岗位员工进行安全风险的演练，编制事故应急处理预案，并对岗位员工进行应急预案的学习培训，一旦发生安全事故，立即启动事故应急处理预案，将事故的损失降至最低。针对应急处理预案的编制和实施，必须经过专家的审批，达到应急处理的效果，才能作为事故应急处理预案，否则进行整改，直至达到设计标准为止。
3结语
通过对油田生产中如何加强员工安全管理工作的措施的研究，为了提高油田生产的安全性，加强对员工的安全管理，提高员工的安全操作水平，防止发生人为的安全事故，避免由于事故的发生，给油田生产带来的经济损失，不断提高油田生产的经济效益，满足油田开发的技术要求。使其更好地解决安全隐患问题，保证油田生产的安全性。
参考文献：
[1]孙健.浅谈如何更有效地开展安全生产标准化工作[J].中国石油和化工标准与质量,2012(S1).
安全管理预案范文5
2危化品从业单位应急管理中存在的问题
2.1对应急管理重视不够，认识不足
应急管理包括应急管理体系、制度的建设，装备、物资的准备等工作，涉及到多个部门之间的协调配合。但一些企业的主要领导危机意识不够，对应急管理的重要性认识不足，认为本单位的安全工作做得好，不需要进行应急管理，对应急管理缺少主动性，重视不够，对应急管理需要的人力、装备、资金，不愿意投入，把应急管理仅看作是安全管理部门的事，认为与其他部门没有关系。还有部分企业将应急管理等同于事故后管理，忽视了应急工作的日常管理。这一定程度上会增加开展应急管理工作的难度。
2.2应急预案实用性不强
一些企业编制应急预案，仅仅是为了应付检查，对预案的编制工作不够重视、不规范，甚至有些企业编制应急预案没有进行危险源辨识、风险评估，也没有分析事故可能产生的次生、衍生事故，只是简单套用其他单位的预案来应付检查，很多与本单位的实际情况不符合；部分企业由于预案编制过程短，人力资源有限，编制人员水平不一，虽然应急预案编写大的原则很齐全，但预案体系不完善，预案和实际工作脱节，具体的细节流程不够明确，没有落实应急指挥权属和部门间的衔接问题，现场处置措施缺少实效性；还有一些企业预案编制完之后往档案柜里一放，没有随着法律法规的变化、企业内部或外部变化、演练结果等实际情况的变化及时进行修订，或者没有下发到各车间及相关人员，也没有组织人员对应急预案进行学习、培训，仅有领导和安全管理人员了解应急预案。这些做法会降低应急预案的可操作性，影响应急处理的效率。
2.3应急演练效果不佳
进行应急演练有时涉及的单位、部门较多，区域较广，费用较大，一些企业为了减少成本，只演不练，或只对响应级别较低的项目进行演练，对一些后果严重、响应级别较高的关键环节反而不进行演练，使演练趋向形式化；甚至有时怕麻烦而不进行演练。还有一些企业不了解演练的作用，只是为了应付检查，在演练前不做好充分的准备工作，演练后不进行总结和评价，达不到演练的目的。
3加强应急管理的措施
3.1加强培训，提高重视
全员参与的应急管理培训是保证应急预案贯彻实施和提高事故防范能力的重要环节。培训可以针对不同人员分层次进行：一是对领导层加强意识培训，争取领导对应急管理的重视，保障在应急管理中人力、应急装备、资金的投入，更好地在技术、设备、能源、环保、物资供应等部门协调开展应急管理工作，这是推动应急措施有效落实和应急工作全面展开的前提。二是对安全管理人员和技术人员加强应急管理知识和应急预案内容的培训，提高其事故应急处置和协调能力，这是防止事故扩大化的保证。三要对岗位操作人员普及应急预案的内容和基本的危险识别技术，使他们掌握岗位事故防范措施和现场应急控制操作。通过全员培训，树立全员危机意识。可以让每一位工作人员主动参与到应急管理过程中[4]，提高对应急管理的重视和贯彻力度。
3.2强化重大危险源的辨识和监控
危化品从业单位在生产、储存或输转过程中使用的原料、中间产品、产品和副产品，可能具有易燃、易爆、有毒有害和腐蚀性，而且其生产工艺控制可能会采用高温、高压等参数，这会增加运行过程中的风险。因此危化品从业单位做好重大危险源辨识，全面分析可能存在的安全隐患对提高应急管理的针对性尤为重要，是做好应急管理工作的前提。危险源辨识与风险分析延伸到日常管理工作就是做好重大危险源的登记和建档，进行定期的检测和评估，实时的监控与及时的预测预警等。
3.3完善应急预案，增强预案的可操作性
应急预案的关键是具有可操作性。企业应针对现有应急预案中对一些细节不够明确的地方进行修改完善，根据故障的大小制订相应(大、中、小)应急预案细方案，确定“3W+2H”原则[5]，即由哪一级领导指挥(Who)，人员在哪里集中(Where)，各级人员做什么(What)，由多少人参加(HowMuch)，怎么做(HowDo)，都应具体明确，所有人员根据应急预案就知道自己的岗位在哪里，该如何做，按照事先设定的方案进行各类应急故障的处理。编制、修订预案时尤其要注意以下问题：
（1）应急预案中的总体预案、专项预案和现场处置预案应形成有系统、分层次、上下衔接、职责明确的应急预案体系。
（2）预案编写人员要对本企业的风险隐患特点、重大危险源状况、可能发生的事故类别等情况进行分析评估，根据实际需要编制应急预案。
（3）应急预案的内容要全面，尤其要包括在事故或隐患发现的早期，相关操作人员进行控制、预防和消除的手段、方法，监控危险的措施及联系汇报制度；确定事故发生后的急救机构和相关职责、预案启动程序及应急指挥中心、指挥人员，对内对外报告、联系及协调制度，明确施行现场救援或急救的措施、要点，制定出防止事故扩大，尽可能减少损失的方针和措施。
（4）编制预案人员根据企业的技术、人员等情况的变化及时对应急预案进行修订。安全监管部门也可以组织专家评审应急预案，加强对企业编制预案的监督检查，帮助企业充实完善应急预案。
3.4进一步提高演练的实效性
安全管理预案范文6
结合路桥工程施工基本情况，介绍了路桥工程施工中安全管理的不足，提出了相应的安全管理对策。主要包括建立安全管理制度、加大安全管理资金投入、完善安全管理措施、加强施工现场安全管理、提高施工人员素质、建立安全事故应急预案等内容，旨在促进路桥施工建设质量和效益提升。
关键词：
路桥工程；施工安全管理；安全管理制度；应急预案
0引言
在路桥施工中，由于安全管理制度没有严格落实，一些施工人员的安全管理意识淡薄，可能导致安全事故发生，给路桥施工带来不利影响，甚至造成不必要的损失，降低工程效益。在这样的背景下，应该转变思想观念，完善并落实安全管理制度，确保路桥工程施工安全，促进工程建设质量和效益提升。
1路桥工程施工安全管理的不足
安全管理是路桥施工的重要环节，也是工程管理的主要内容之一，受到施工单位重视和关注。整个路桥工程建设中，提高安全管理的思想认识，落实安全管理制度措施，能确保现场施工秩序良好，让施工人员严格遵循规范要求施工。同时还能预防安全事故发生，避免延误工期的情况出现，进而保证施工进度计划，按时完成施工任务。对激发施工人员热情，合理安排施工机械设备和施工材料，推动现场施工效率提高，防止出现不必要的损失，保障施工人员安全，提高路桥工程建设效益具有重要作用。然而在施工过程中，由于一些施工单位将工作重心放在如何拓展市场，最大限度提高经济效益等方面，没有严格执行安全管理的各项制度措施[1]。或者一些施工人员安全意识淡薄，在安全管理方面的资金投入不足，忽视施工人员安全教育和培训，现场施工巡视和检查不足，不注重建立施工安全事故应急预案。因而路桥施工中可能出现安全事故，对工程建设带来不利影响，降低工程效益，有必要及时采取完善措施。
2路桥工程施工安全管理的对策
为弥补安全管理的不足，促进路桥施工顺利进行，根据安全管理的不足，结合路桥施工建设需要，可以从以下几个方面采取安全管理措施。
2.1建立路桥工程施工安全管理制度
为了规范路桥施工安全管理工作，首先应该从制度建设入手，健全安全管理制度措施。首先，路桥施工过程中，应该加强安全管理工作，将其摆在重要位置，落实项目法人责任制，明确相关人员安全管理职责。让他们严格按规定开展安全管理工作，履行好自己的职责，把握安全管理的每个要点。加强路桥施工安全管理现场监督和评价，构建完善的安全管理指标体系，及时掌握施工现场基本情况，对现场安全事故提前预防，避免安全隐患发生。其次，重视路桥施工过程的安全管理，构建权责清晰的责任制，让每个施工人员和领导都明确自身职责。建立健全的施工人员安全管理技能培训制度，让他们学习相关规范要求，遵循安全管理法律法规开展各项工作，努力提升安全管理技能。并在现场施工中严格落实各项规定，促进路桥现场施工安全管理水平提高。最后，构建施工现场安全管理应急机制，成立安全事故应急领导机构，合理配备工作人员，建立应急管理专家库，存储安全事故应急设备和应急物资，满足各项工作需要。路桥施工中，一旦发生紧急事故应该立即启动应急体系，各部门和不同工作人员加强协调与配合，避免安全事故发生，尽量降低安全事故带来的损失，确保路桥施工秩序良好。
2.2加大管理资金投入，健全管理体系
路桥施工安全管理工作的有效开展，离不开资金支持。因此应该加大资金投入，用于购买机械设备，完善安全管理制度，加强施工人员安全管理培训，开展安全事故应急演练等。一方面，合理安排资金支出，制定路桥施工安全管理资金投入预算计划，确保资金充足，能为安全管理创造条件。根据路桥安全管理需要合理安排资金支出和使用，用于购买施工机械设备，开展施工安全培训和应急演练等，避免资金浪费并确保资金落实到位。另一方面，构建资金使用监督管理机制，明确工作人员职责，做好审计和监督工作，让各项资金真正落实到路桥施工安全管理工作中[2]。制定并落实奖惩激励机制，对安全管理到位、资金安排和使用合理的单位和个人实施物质奖励，调动他们的热情，保证资金落实到位。激发工作人员主动性，让他们有效开展安全管理工作。
2.3完善路桥工程施工安全管理措施
以实现路桥施工安全管理制度化和规范化为目标，构建健全完善的安全管理措施，为各项工作开展提供制度保障。首先，制定并落实路桥施工安全管理制度，结合施工现场情况，借鉴其他单位的安全管理制度，构建健全的安全管理制度措施。严格执行和落实，明确安全管理人员职责，让他们有效融入各项活动中，为安全管理提供支撑，确保各项活动有章可循。其次，根据路桥施工安全管理需要，修订和完善安全管理措施。例如，以路桥施工出现的新情况和新问题为出发点，修订安全管理制度措施，有效规范和引导安全管理新情况，更好规范安全管理工作。最后，构建路桥施工安全管理监督机制，健全监督制度措施，安排安全监督管理人员，定期和不定期对施工现场开展巡视工作。及时发现和处理存在的安全隐患，尽早采取措施处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。
2.4重视路桥工程施工现场安全管理
转变对安全管理不重视的局面，将路桥施工安全管理摆在重要位置，提高现场施工安全监督和监测水平。一方面，根据路桥现场施工基本情况，设立多个监测点，及时掌握现场施工基本情况，重视安全管理研究工作，制定并落实施工人员和施工现场安全保护和安全事故防范措施。结合现场施工情况健全安全监测网络，推动安全监测规范化和制度化。另一方面，及时采取措施治理路桥施工现场安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态，保障施工安全。例如，加强施工人员安全教育和培训，落实“安全第一”的方针。保证施工现场用电安全，严格按要求开展机械设备操作。设立安全警示标志，加强施工人员引导[3]。增强责任意识，严格遵循规范要求开展路桥施工的各项操作，不得违规违章操作，减少安全事故发生的可能性，增强路桥施工安全管理水平。
2.5提高路桥工程施工人员素质，有效保障施工安全
提高路桥施工人员综合素质，增强他们的安全管理技能是不容忽视的内容。一方面，路桥施工单位要加强施工队伍建设，注重对施工技术水平高、安全意识强的施工人员引进，充实和提高施工队伍整体素质。同时构建完善的路桥施工现场安全管理培训计划，采用现场参观学习、课堂授课等方式，让路桥施工人员掌握安全管理技能和规范要求，有效开展各项操作，确保现场施工顺利进行。另一方面，施工人员要提高学习的主动性，努力掌握规范要求，施工现场按要求开展各项操作，遵循施工机械设备操作技能和用电规范。增强安全事故防范技能，避免路桥施工出现安全隐患。
2.6 制定路桥施工突发安全事故应急预案，降低事故带来的损失
通过应急预案的制定，开展演练工作，明确相关人员职责和权限，实现有效避免安全隐患发生的目的。一方面，将路桥施工安全事故突发事件纳入应急管理体系，增强应对安全事故的能力。要对路桥施工现场安全进行评估，掌握现场施工基本情况。根据评估结果制定应急预案，完善应急设备，安排应急人员[4]。制定并落实应急预案，明确相关人员的职责和要求，更好地规范和引导各项工作。另一方面，开展安全事故应急演练，科学合理组织施工人员和领导演练，明确施工人员的职责和权限。从而让他们努力掌握应急处理方法和技能，提高熟练程度。一旦发生安全事故能够及时处理和应对，尽量降低带来的损失。
3结语
随着各地联系增强以及社会经济的发展，路桥工程建设数量越来越多。在施工过程中，为确保现场施工安全顺利进行，加强施工安全管理是不可忽视的。作为施工单位和施工人员，应该充分认识路桥施工安全管理的重要作用，结合工程建设具体情况，完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，落实安全管理的各项规章制度。建立安全事故预警机制，加强现场巡视。及时处理和防范可能出现的安全事故，推动现场施工有效进行，避免安全事故发生，降低不必要的损失，促进路桥施工建设质量和效益提升。
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安全管理预案范文7
关键词：公路工程；施工安全管理；优化路径
1公路工程施工安全管理的重要性
开展公路工程施工安全管理有利于提升我国交通的国际化水平。自改革开放以来，我国的国民经济水平和生产力水平都有了显著提高，也为我国的交通行业发展带来的新的机遇。在改革开放的背景下，一些优秀的国外交通企业进入到了我国市场，拓宽了我国交通行业的国际化视野，提升了我国交通行业的整体水平。随着我国经济的快速发展和社会主义市场经济制度的不断完善，我国的交通行业发展迅速。但与此同时，也出现了一些问题，例如：一些施工单位片面追求经济利益，采取非正常手段参与竞争；还有一些施工单位在前期准备工作不充分，例如建设资金不足、设计不够完善的前提下提前施工，等等。这样不仅会降低我国交通建设的质量，同时还会产生很多安全隐患。因此，制定相关的规范和制度，对公路工程项目进行安全管理，不仅有利于安全生产，还能提高我国公路工程的施工质量，促进我国交通行业的健康可持续发展。
2公路工程施工安全管理优化路径
2.1规范工程建设市场秩序，明确安全管理责任
为了提高公路工程施工的安全性，需要对工程建设市场予以规范，确保工程建设市场的有序。尤其对于招投标市场，更要加强管理，保证招投标过程的公开、公平、公正。优化工程建设市场可以从两方面入手：一方面是加大资金的投入，另一方面是做好资金的跟踪和落实。此外，工程建设市场活动的有序开展，还需要构建相应的制度作为支撑。制度的建立可以从以下几个方面入手。首先，合理划分不同岗位和人员的职责，明晰工作重点。其次，施工过程中针对不同工种和工序，制定细化的安全管理制度，真正做到有的放矢。再次，安全岗位责任要真正落实到位，还需要针对工程建设的具体情况进行优化和改善，对各个岗位进行责任分配和落实。最后，要结合人力资源需求进行配套建设，为责任制度的实现提供基础。
2.2提高施工安全意识，制定安全应急预案
为了实现公路工程的安全性，强化管理效应，需要采取多种措施提升人员的安全意识，通过制定和实施合理化应急预案来预防和处理可能存在的危险。首先，要对施工人员进行培训，使其真正从思想上认识到安全施工的重要性，从而在施工过程中更加注意安全生产。其次，培养施工管理人员的安全管理意识，使其将安全理念渗透到施工管理的方方面面。另外，还要做好相应的预案演练。仅仅掌握理论知识是不够的，还需要通过制定安全应急预案来切实提升安全管理效果，将安全意识与工程实际相融合。这就需要做好常规和非常规演练，通过演练的方式，使施工操作人员更好地掌握安全应急处理措施，在遇到突发事件时能够保持冷静、沉着，正确快速地进行应急处理。最后，在日常的生产施工过程中，要不定时地对施工作业人员进行施工安全教育，并制定安全事故应急预案，时刻保持注意力集中，做到防患于未然。
2.3完善安全管理技术，优化施工安全措施
实施公路工程施工安全管理，有利于我国交通行业的健康可持续发展。要做好公路工程施工安全管理，不仅需要规范工程建设市场秩序，明确安全管理责任，提高施工安全意识，建立安全应急预案，还有一个重要的途径是完善安全管理技术，优化施工安全措施。首先，需要完善公路工程施工组织设计，并制定相应的安全施工技术措施。在公路工程施工过程中，对于技术复杂、危险系数较大的分部分项工程，应制定专项施工方案，对该部分工程进行专门的施工安全管理。要对施工现场的用电、机械设备以及防护工程进行检查，排除公路工程施工过程中的事故隐患，针对施工过程中的不安全因素，要从技术和管理两个方面采取措施予以控制。另外，对于引进的新材料、新工艺、新技术等，要制定专门的安全技术措施。施工前还要做好应对自然灾害的准备以及防火防爆措施。其次，在施工现场要加强施工作业安全管理。公路工程的施工现场布置必须科学合理，并符合各项安全规定。（1）施工现场的施工、生活区必须设置消防水源与消防设施网点，并在施工现场周边安装安全防护栏杆和防护电网。在高风险施工作业区域必须挂警告牌或涂刷警戒色。（2）应按照安全技术标准对施工现场的机械设备、电气设备等进行检测，确保其能够安全运行才可进入施工现场施工。（3）要严格执行工作前的检查，各种机械设备的操作人员和车辆驾驶员都必须经过岗前培训，经考核合格后才能持证上岗。（4）在机械设备使用期间，操作人员必须严格按照机械设备使用说明书上的要求进行操作，避免因机械出现故障或机械设备操作人员操作失误而造成工程安全事故。此外，必须重视施工现场技术交底工作。交底工作的开展，可以让施工作业人员及施工管理人员了解工程的实际情况，并结合工程实际情况对施工方案进行优化。必要时，相关人员还需要深入现场，详细了解施工环境，再结合具体情况科学合理地组织施工。为了更好地提升施工的安全性，需要为施工人员提供合格的安全施工装备，为施工人员做好安全防护。不仅需要将安全装备分发到位，还要检查施工人员的安全设备是否穿戴正确，并详细讲解设备的使用规程。发现出现问题的设备，要跟进检查，及时维修或更换。如果因施工作业等原因需要将安全装置拆除或移位时，必须先采取必要的替代措施。
2.4加强管理标准化的建设，消除安全隐患
项目管理的标准化对提高公路工程施工现场的安全性至关重要，同时也可以确保工程项目的顺利开展。管理标准化主要包括合同管理标准化和信息管理标准化两个方面。工程合同是监理人员评估建设工程质量的重要标准。监理人员一方面要严守合同，监督并督促承包方严格履约，另一方面对于建设单位违反合同的行为要及时提醒和制止。监理人员应以合同为基础，对整个项目的施工质量、工程成本、工程进度以及施工安全性等进行控制和监督。信息管理标准化要求监理人员对项目的进程有充分的了解，并且要求每过一段时间就对项目进行评价。监理公司也应时常对公司业务进行总结。监理人员应高度重视施工中发现的问题和安全隐患，并及时反馈，之后还要及时撰写问题报告，真实、详细地描写问题所在。报告应及时整理归档，从而消除公路工程施工中的安全隐患。
3结语
公路工程施工必须重视安全管理，只有强化安全管理，才能够为施工人员打造安全的环境，才能使公路工程更好地为经济发展提供支撑。相关人员需要从实际情况入手，做好工程施工安全管理工作，让公路工程实现健康可持续发展。
参考文献：
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安全管理预案范文8
关键词：航天企业；安全生产；措施
近年来，随着现代管理理念的创新转变，各大企业对安全生产的重视程度逐步加大，并且对其安全管理提出了一定的标准要求，航天企业也不例外，其作为现代企业的典型代表，更需要针对安全生产和管理工作加大投入，采取有针对性的措施，切实提升安全生产管理水平，确保生产行为符合现代化标准要求，推进企业的快速发展。
1安全生产管理的基本概念
对于航天企业来说，在日常的生产运营及安全管理工作中，逐步贯彻落实以人为本的基本观念，并在此基础上，强调了专业化、标准规范化及全面化，并立足于提高各部门的工作效率，促进有效的信息沟通，加强分工协作的同时，也大力推行安全生产管理信息化系统，保证企业生产活动能够合理有序的推进。航天企业的安全生产管理理念，具体包括如下几方面：第一，在开展安全生产管理活动的过程中，要秉承以人为本的基本原则，以维护生产人员的生命财产安全为根本，进一步提升企业内部安全生产管理的专业水平。第二，标准规范化的具体理解就是，督促各部门高效合理的运用现代化技术手段，推进安全生产管理工作的稳定运行。第三，全面化是在开展安全生产管理工作的同时，注重整体的协调统一，最后凭借信息化系统的强大优势，提高管理效率，为安全生产管理活动的运行创造有利的条件。
2安全生产管理存在的缺陷
2.1安全责任落实不利
当下，大部分航天企业针对各项生产活动制定了完善的制度条例，明确了各岗位人员的职责权限，但少数企业尚未落实责任制度，且职责限定模糊。有的企业在开展安全管理工作时，缺乏对实际情况的充分考量，其具体工作流于形式；有的企业安全管理工作，未能针对存在的主要问题采取有效的预防控制措施；有的企业未能构建专业的研发团队，且对创新型产品的本质分析不透彻，再加上部分类似技术的掌握力度不足，安全评估工作与预期水平存在差距，这些问题最终加大了安全事故发生的概率。
2.2习惯性违章问题未能从根本上解决
针对习惯性违章的简单理解就是，在进行安全生产的过程中，频繁发生的违章行为，主要包括操作不符合行业标准要求、指挥工作缺乏针对性以及违反劳动法相关条例等。例如在从事危险作业的环境中，出现人员分配不均衡、任务量划分不明确、对基础人员队伍的水平缺乏客观考量的问题。这种情况下，如果发生意外事故，就会造成无法挽回的经济损失和人员伤害；另外部分操作需要在停电状态下完成，但技术人员尚未等待电源彻底中断，就开展作业，该状况极易造成人身伤害。
2.3安全管理水平与实际不相符
航天企业的快速发展也提高了对安全管理工作的要求。部分企业不能平衡安全管理与各方的关系，如生产节点、安全性及经济效益等，对安全工作的认知力度不足；现阶段，部分企业仍沿用传统的安全管理模式，将安全管理工作的重心投放在系统运行阶段中，如果发生意外事故，则依靠固有的隐患治理系统，在问题出现后再实行补救。
2.4安全生产重视程度不同，使安全投入使用的有效性产生偏差
企业在开展安全生产管理工作的过程中，由于企业的危险源等级不同，单位的重视程度有差异，导致安全生产投入不稳定。部分单位受困于资金渠道窄、大部分管理系统不完善、生产设备过于陈旧，使安全管理工作效率低下，且增加了后期的维修养护费用，安全性无法充分保障。而另外一些企业虽然重视在安全方面的投入，但在设备快速更新换代的情况下，技术安全管理没有同步更新，相对滞后，致使安全性也无法充分保障。
2.5缺少安全预案演练
（1）对安全演练的认知能力较差在航天企业中，由于安全演练的频率较低，使得很多员工认为安全演练不过是为了应付上级领导的检查，这样不仅降低了对安全演练的重视强度，同时还减弱了员工参与的积极性。另外，一些员工在安全演练时，缺少正确的态度，对各环节的操作缺乏标准性，进而降低了演练的效果。（2）预案内容书本化，重演轻练虽然在预案内容中已将相应的职责落实到人头上，且工作内容的标注也比较明确，但是在实际的演练现场，由于其影响因素较多，且人员发生一些改变，导致预案内容无法落实到实处。另外预案内容将现场救援行动布置的过于具体化，忽略了突发事件发生的可能性，这也使演练效果无法充分的发挥，降低了员工处理突发事件的能力。
3强化安全生产管理的具体措施
企业的安全管理工作具有系统复杂多变的特性，只有持续创新安全管理措施，把握安全管理的规律性，才能全方位的把控安全管理工作。
3.1做好危险源的辨识和风险评估工作
在进行危险源的辨识以及风险评估时，首先应做好相应的组织工作，确保每位员工都参与进来；其次合理的选择评估方式，保证其符合企业的生产需求以及预期实现的结果；最后将风险评估作为企业管理的核心内容，以此提高企业安全管理的水平。
3.2深化安全生产责任意识，强调事先预防的重要性
对于安全管理工作来说，最基本的要求就是秉承预防为主的基本原则，并且该原则也符合科学发展观的基本要求。将安全生产放到首位，是开展企业安全管理的核心，也是企业安全管理的关键点。基于此，要深化全员的责任意识，从领导决策层到普通员工，都必须对生产的安全性给予高度重视，防止人员出现侥幸心理。另外将强化企业的安全建设作为经营发展的战略思想，维系企业的良好的秩序，推进生产的顺利运行，促进经济的快速增长，为企业实现可持续发展奠定坚实的基础。
3.3加大安全生产投入
加大安全生产投入在企业发展中占据着重要的地位，尽管对经济利润的增长不产生直接的影响，但其实际意义在于提升整体的安全水平，降低安全事故发生的概率，维系企业的快速稳定发展。企业每年会针对安全管理工作制定专项资金，并制定人性化的奖惩体系，确保安全组织的运行、人员的优化配置和经费的需求；要推进科技带动经济增长的模式，就需着重考量设计关节的安全性，这样能够达到事半功倍的效果。此外，企业可以针对安全生产加大研究力度，并攻克技术难题，确保企业的安全保障能力更上一个台阶，从本质上提高安全水平。以某制造厂为例，迄今为止，该厂共完成了安全技术改造项目45项，累积投资数额高达千万元，在改造表面处理生产线、升级优化动力站、高压配电系统等方面取得了骄人的成绩。
3.4建立完善的安全生产组织结构，加大监督管理力度
第一，航天企业在推进安全生产管理的过程中，要充分结合企业的经济水平和安全生产现状，建立完善的安全生产管理组织架构，确保生产活动的稳定运行。第二，全面贯彻落实生产责任制度，明确不同岗位人员的职责权限，且各岗位人员可在突发事件发生时，采取高效的处理措施对其精准解决。第三，要加大监督管理力度，严格遵守安全生产管理原则，将各项管理工作落到实处，一旦发现违规操作，要给予警告，并实施处罚。
3.5加大宣传力度，创新宣传模式
航天企业在开展安全生产管理的同时，要加大宣传力度，创新宣传模式，监督各岗位员工能够全面贯彻落实安全生产管理原则，维系安全生产管理工作的稳定运行。为了充分调动员工的主观能动性，在企业内部评选安全生产管理标兵，并给予一定的奖励。此外，要定期组织人员参加安全模拟演练，提高工作人员的综合专业素养。
3.6准确识别危险源，控制其不利影响
确保企业安全管理的规范性，加强安全管理体系的建设。在安全管理体系运行过程中，要准确识别危险源、综合评估风险的类型，并采取有针对性的控制措施，组织全员参与危险源的鉴别评价，围绕新设备、新环境、新工艺、新人员等动态更新危险源清单和控制措施。只有保证全员参与其中，才能有效的规避安全风险，控制其负面影响。与此同时，还要加大对安全管理体系的内部审核力度，在各部门培养优秀的骨干，定期组织内部培训，促进经验分享交流，逐步让其掌握现代化的行业经营理念。
3.7企业制定无后果责任追究制度
要加强各项规章制度的执行力度，严格约束企业全体职工的实际行为，并制定违反规定的处罚条例。无后果责任追究制度的意思就是，当违反规定的行为出现后，虽然未直接造成企业的财产损失和人员伤害，但企业仍要对这种不负责任的行为加以追究。与此同时，为了简化操作，要明确细化准则的基本内容，完善考核的安全性。通过落实责任制度，追究相关责任人，将安全生产管理的重心顺利转移，强调预防的必要性。
3.8加强整体管理控制，确保生产安全的落实
企业需针对产品吊装、转运、运输及大型试验等作业工艺规程，组织安全施工方面的审查工作，准确识别相关风险隐患，并制定切实可行的安全生产控制策略。此外，还可加强对技术资料及文件的审批管理，强化对关键环节的全方位控制，并检查文件的具体执行情况，确保各项制度的落实达到标准要求。或者对重要航天产品运输及大型试验进行现场安全监控，在每次大型试验前，组织各部门相关人员，准确识别试验过程的危险源，全面贯彻落实风险控制措施，督促全员参与主体安全培训，进而确保试验的安全性。
3.9充分的辨识航天企业存在的风险项，并VR安全体验场所
首先，完善应急预案的内容，提升其合理性、可行性，保证员工可以适应各种变化。如果组织机构、人员、装备等发生相应变化时，需要对应急预案的内容进行及时的修改，以确保预案的有效性。其次，在预案制定过程中，应根据实际的情况，对其中可能出现的突发事件、影响范围以及发展规律展开详细的研究和分析，进而制定科学、合理的应对方案，提升各环节之间的衔接性，确保突发事件的合理解决。再次，还要保证预案设计的内容的易懂性，明确员工自身的职责，并制定完善的操作流程，减少突发事件解决的时间，提高事件解决的效率。最后，建设“VR安全体验”场所。利用虚拟技术对安全事故的场景进行模拟，并利用视觉眼睛、音效、解说等动态效果实行场景的渲染，增强员工的体验感，达到身临其境的目的。
4结束语
综上所述，企业安全管理工作具有复杂多变、系统性强的特征，在实际工作开展过程中，要端正态度，打消侥幸心理。要贯彻落实以预防为主的基本原则，从多方面进行系统且科学的安全管理，增强执行力度，只有这样，才能确保企业的安全管理水平取得实质性的突破，促进经济的快速稳定增长，并在激烈的市场竞争中占据一席之地。
参考文献
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