安全管理工作合理化建议范文1
“查隐患防事故”合理化建议征集
为增强安全意识、识别安全风险、提高安全技能，进一步加强安全生产现场管理，全面提升员工安全意识和能力。以及为建立安全生产事故隐患排查治理长效机制；充分调动员工参与安全生产管理工作的积极性和创造性，发挥员工的群众监督作用，为企业安全发展群策群力，使事故隐患得到有效治理，“三违”现象明显减少。现开展“查隐患防事故”合理化建议征集活动。
活动结束后，公司组织对安全建议进行评优，并对优秀建议予以相应奖励，请各位同事踊跃参加（所有参与者均有纪念奖）。
我们围绕“安全生产现场查隐患防事故合理化建议征集”主题，面向企业全体员工进行公开征集，请公司员工将建议以文字形式放入办公楼大厅的意见箱（需要署名），或以微信形式发送给安环部（*********微信同号）。
安全现场生产合理化建议内容主要包括：
1、对开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措施的建议，对生产场所存在的某项安全隐患,提出具体的消除和治理的建议；
2、对工艺改进、设备更新、配备安全防护装置、危险工艺自动化控制及安全联锁技术改造等提升本质安全的建议；
3、对安全生产规章制度建设、操作规程、应急预案的编制及演练、安全生产精细化管理的建议；
4、对培育企业安全文化、加强职工安全培训教育、提升一线员工安全素质的建议；
5、对抓好劳动安全生产岗位达标、专业达标和企业达标的建议；
6、其它有利于职业安全健康的建议。
本次活动相关奖品有：
纪念品：**（20~50元）
二等奖（2名）：***（90~150元）
一等奖（1名）：***（200~300元）
安全管理工作合理化建议范文2
安全生产活动倡议书一：轧钢厂全体员工：
为进一步加强安全生产工作，提高各级管理者安全生产意识和管理水平;提高员工安全生产知识水平和自我保护意识;提高全员安全责任意识，实现轧钢厂各项工作目标，不断营造浓厚的安全氛围，确保扎实开展六月份“反事故月”活动，实现轧钢厂安全生产形势稳定，特向全体员工发出如下倡议：
一、强化红线意识，培养“我要安全”理念。
据统计分析，90%以上的安全事故源于员工的安全观念淡薄，不遵守规章制度，源于人们的麻痹大意，心存侥幸。我们不愿意因为一时疏忽铸成对生命永远的过错!对安全的重视，就是对生命的负责!只有时时处处注意安全，我们的生命和身体健康才能得到有效保障。全体员工是安全生产的参与者，也是直接受益者，要主动、认真学习安全生产规章制度，培养“遵章光荣、违章可耻”的良好风尚，营造“自己不违章，身边无违章”的群众性反违章氛围。
二、树立安全风尚，提高“我会安全”技能。
各级干部要充分发挥先锋模范作用，争做遵章守纪的带头人和安全标兵，立足本岗、爱岗敬业，带动周围员工学技巧、钻业务。全体员工要不断加强学习，努力提高安全技能，严格遵守安全规章制度和操作规程，不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律，要有清醒的认识，杜绝骄傲自满、松懈麻痹的思想，坚决不做不懂安全知识的糊涂人、只知蛮干的鲁莽人、图省事怕麻烦的懒惰人、满不在乎的麻痹人和马虎大意的粗心人。从小事做起，从自己做起，从身边的事做起，严格遵守各项安全规章制度，以铁的面孔、铁的手腕、铁的纪律，狠狠打击一切违章行为。
三、构建安全屏障，达到“我保安全”素质。
抓源头、抓治本、抓长效，深入贯彻落实安全隐患排查常态化机制建设，各车间、班组、岗位要全面做好自查，坚履行职责，搞好本岗的自保、联保、互保，及时报告并处理安全隐患，通过你们高度的责任心、细致入微的观察和及时的反馈，让安全事故隐患降到最低点，用实际行动为轧钢厂的安全工作作出贡献。
安全无小事，安全连着你我他。为了创建一个安全和谐的环境，为了我们美满幸福的家庭，为了我们每个人都能够高高兴兴上班来，平平安安回家去，请大家扎实工作，铭记安全倡议，以实际行动，用我们主人翁的双手共同托起轧钢厂更加美好、灿烂的明天!
倡议人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
安全生产活动倡议书二：XXX年截止到12月1日集团共发生4起工亡事故，人生最宝贵的东西莫过于生命。然而，当生命遭遇到无情的灾难或伤害时，又是那样的脆弱。翻开厚厚的事故案例记录，一幕幕悲剧无不在我们的心灵深处产生强烈的震撼。回忆一起起因我们一念之差所酿成的事故，无不令人扼腕长叹。安全生产关系到每一个人、每一个家庭的幸福和公司的发展与稳定。因此，牢记用无数鲜血和一条条鲜活的生命为我们写就的事故教训，确保安全生产是我们每一个人履行对自己、对自己的家庭幸福、对公司负责的神圣职责。
为了迅速提高全体员工的安全责任意识和安全技术水平，营造安全和谐的生产经营环境，确保每一个家庭的幸福和公司的稳步发展，向全体党员干部员工发出如下倡议：
1、各级管理部门要践行“以人为本”的管理理念首先要从关爱员工开始;关爱员工必须从确保员工生命健康安全开始;确保员工生命健康安全必须从真抓实干安全工作开始。做到安全教育时时讲;安全隐患天天查;出现违章严厉罚。
2、各级管理人员和广大干部党员要以“上对公司发展稳定负责、下对员工生命健康安全负责”的态度，牢固树立“安全责任，重于泰山”的责任意识，以杜绝安全事故为己任，吸取安全事故血的教训，认真落实各项安全管理规章制度，带头完成各项安全生产工作任务，努力提高自身的安全技术和管理水平。提倡安全管理主动、务实、高效的工作作风，反对消极、应付、弄虚作假的行为。
3、全体员工要从各类安全事故发生后对本人、对家庭、对企业产生的严重后果，重新审识安全生产的重要性和紧迫性。我们必须从现在开始警醒，清醒地认识到安全隐患就在我们的周围，只要我们仍然视安全为儿戏，心存侥幸，各种事故随时都有发生的可能。因此，我们必须彻底消除麻痹侥幸心理，根治违章操作和不遵守安全管理制度的恶习，对安全生产引起足够的重视。迅速提高自己的安全责任意识和自我保护意识。
4、号召全体干部员工从现在做起、从点滴做起、从自觉戴安全帽做起，从主动扣紧衣扣、袖扣做起，从女工自动把长发盘于工作帽内做起，从自发岗位隐患自查做起，从主动参加安全培训做起，逐步转变自己的习惯和行为，自觉遵守各项安全规程和管理制度。杜绝“三违”(不违章指挥、违章操作和违反劳动纪律 )，做到“四步伤害”(我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害，保护他人不受伤害)。
全体干部员工：安全无小事，安全连着你我他。有了安全，我们的企业才能发展壮大;有了安全，我们的家庭才能幸福安康、温馨快乐;有了安全，我们的生命才能放出光彩、延续不断。安全事故的悲剧再也不要重演，这是我们每一个员工及其家庭真诚的愿望!让我们齐心协力，共同创造一个安全和谐的美好工作生产环境 。
倡议人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
安全生产活动倡议书三：深圳地铁一号线续建工程安装装修2、3标和系统设备安装承包商：
今年是深圳地铁一号线续建工程安装装修标，西乡以东段开通建设的关键时期，是深圳地铁建设攻坚年的重要组成部分。为确保工程建设实现安全、优质、按期完工、降低管理成本的各项目标，华铁设备监理部决定自20xx年5月初至20xx年9月初，开展深圳地铁一号线续建工程西乡以东段，安装装修以及系统设备安装安全生产无事故活动。在此期间，华铁设备监理部成立劳动竞赛领导组，并向各参建施工单位，提供工程(包括安全管理、技能方面)技术咨询服务。
安全生产无事故活动支持指导单位、部门，为深圳地铁集团有限公司安质部，深圳地铁一号线建设分公司，深圳地铁公司设备部。
开展深圳地铁一号线续建工程西乡以东段，安装装修以及系统设备安装安全生产无事故劳动竞赛活动，以加强企业管理和安全生产为主要内容，华铁设备监理部在以下五个方面向参与建筑安装的安装装修2、3标和系统设备安装承包商发出倡议：
一、 倡议优化企业管理 发扬企业优良传统
参与建设的安装装修2、3标和系统设备安装承包商是深圳市地铁建筑施工招投标选拔的优秀企业，有着优良传统的施工队伍。我们倡议承包商发扬企业优良传统，优化企业管理;倡议承包商的上级机关关注这次活动，选派一名领导专职或兼职为本项目经理部的企业“大本营总顾问”，使本企业在这次开展的深圳地铁一号线续建工程西乡以东段，安装装修以及系统安装建设中再现辉煌。
二、倡议强化安全管理 安全到位提高功效
倡议参建施工企业强化安全管理，为西乡以东段大会战创造安全氛围;倡议各承包商以安全技术创新工艺，减轻作业人员劳动强度， 提高功效。倡议建立健全安全保障体系、质量保障体系，实行安全生产人人有责;倡议加强全员安全教育实效，由强制施工作业人员做好安全防护，转变成为安全为我，我要安全理念。倡议企业决策层为企业长足发展，以安全生产为纲;倡议项目管理层加强对危险项目施工的安全防范与控制;做到有效落实;倡议生产作业班组落实安全生产各项规章制度。
三、倡议文明施工 争创优质工程
企业产品的优劣，关系到企业长远发展。倡议各参建单位，以科学技术手段提高建筑安装技术管理水平。倡议以企业文化文明施工，人性化管理，争创优质工程。倡议施工细化管理;倡议承包商内部各专业、作业班组建立质检员进行分项检验;倡议承包商内部各专业、作业班组之间开展竞赛活动，进行经验交流;倡议各参建施工单位建立工程实施统计台帐，完善各类资料归档;倡议标准化、工厂化施工，文明施工，环境整洁施工。
四、倡议科学组织施工 按期完成结点工期
施工组织是企业生产经营的核心管理工作，既关系到企业生存与发展，还关系到个人经济利益。倡议各参建施工单位科学合理组织施工，按期完成各结点工期。倡议总工期结合实际合理分解成各结点工期，建立工期预警机制。倡议不断加强各结点工期的施工调查，为施工组织做出可靠设计依据;倡议对施工过程不断进行检测，与施工组织设计进展可行性进行评估，既及时纠偏，还为今后施工提供依据;倡议各施工单位保障信息畅通机制，对检测到的工期完成进展信息情况及时通报监理和业主。
五、倡议精打细算重策划 降低工程各项成本费用
完善施工周密计划安排，加强施工管理运作策划，从而避免返工现象，降低工程造价成本和项目管理费用，是企业管理水平的体现，是提高企业竞争力的重要方面。倡议各施工单位，在每项分部工程开工前做详实工程调查，重计划，重事前预测，重管理，重各系统间协调沟通与配合，避免返工和相互制约，减少工程造价成本以及管理费用。倡议各施工单位加强参与建设施工人员的业务技能培训，提高作业人员劳动技能功效;倡议各施工单位开展各类技能评比竞赛，经验交流活动，发挥生产作业人员聪明才智;倡议各施工单位从生产基础作业班组建立起完善统计、核算机制，为企业创收，提高企业员工经济收入。
希望参与深圳地铁一号线续建工程西乡以东段的安装装修2、3标和系统设备安装承包商积极踊跃响应这次活动，充分发挥各企业的竞争优势，互相学习，互相竞赛，通过这个活动创造一个保障安全，紧张有序的施工环境，共同为实现深圳地铁1号线续建工程西乡以东段20xx年底顺利开通，创造佳绩。
安全管理工作合理化建议范文3
关键词：建筑工程施工现场；质量管理；安全管理
建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、降低工程成本及其优化控制的学科，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。如下就七个方面来介绍现场管理中的一些方法措施。
一、安全管理
安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一；是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。施工安全管理的目标是为了安全生产，同时也应符合国家安全管理的方针，即“安全第一，预防为主”，安全第一指的是安全是为了生产，生产必须保证人身安全，充分体现“以人为本的理念”，预防为主指的是实现“安全第一”的最重要手段和实施安全控制的基本思想，采取正确的措施和系统的方法进行安全控制，尽量把事故消灭在萌芽状态。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。施工实施过程中安全管理和控制的具体方法如下：
1、只有取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》以后才可以开工。
2、施工单位必须持有《安全生产许可证》。
3、各类人员必须具备相应的职业资格才能上岗。
4、所有新员工必须经过进厂、进车间和进班组的三级安全教育。
5、特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并确保证书有效。
6、对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
7、必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检察关、改进关。
8、施工现场所有安全设施应确保安全，并符合国家及地方有关规定。
9、施工机械必须经过安全检查验收，合格后方可使用。同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。
二、合同管理
合同管理的目的是建设单位、发包方通过自身在工程建设项目合同订立和履行过程中所进行的计划、组织、发挥、监督和协调等工作，促使项目内部各部门、工程各参与方、各环节相互衔接、密切配合，以确保项目各项做种得意实现。具体包括：合同订立前的管理、合同订立中的管理、合同履行中的管理和合同发生纠纷时的管理。
合同订立前的管理：
1、建立合同管理制度保证：确定合同责任制，责任制是以部分、单位、岗位为提制定，规定每个人应该承担的责任，强调创造性地完成各项任务。制定合同管理章程，合同管理章程是以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则，具体应主要建立以下制度和程序：合同管理工作流程、合同管理办法、分包项目招标规程和操作办法、合同评审办法、合同文档管理办法、合同变更管理办法、合同结算管理办法、合同纠纷管理办法、合同计量管理办法、项目索赔管理办法等。
2、进行项目合同分析：合同合法性分析、合同完备性分析、合同公平性分析、合同整体性分析和合同类型的选择、合同条款的选用分析、合同间的协调分析
、合同应变性分析、合同文字唯一性和准确性的分析等。
合同订立中的管理：
1、合同的缔约谈判：合同谈判指合同双方在合同签订前的进行认真仔细的会谈和商讨，将双方在招投标过程中达成的协议具体化或做某些增补与删改，对计价和所有合同条款进行法律认证，最终订立一份对双方都有法律约束力的合同文件的过程。过程包括谈判准备、缔约谈判、缔约谈判中解决的主要问题、缔约过失责任等。
2、合同订立的程序：合同双方当事人采取要约、承诺的方式达成一致意见，订立合同，包括要约（投标人进行投标报价的行为为要约）、承诺（在招投标活动中，招标人发出中标通知书即为承诺）、合同的生效与成立（承诺生效时合同成立）、无效合同（无效合同与可撤销合同凡违反合同订立原则的合同都属于无效合同）、部分无效合同、合同履行的担保方式等。
合同履行中的管理：
1、合同履行的具体形式：合同的履行是指合同依法成立以后，当事人按照约定的内容和约定的履行期限、地点和方式，前面完成各自所承担的合同义务，从而使该合同所产生的合同法律关系得以全部实现，当事人的经济目标的得以达到的整个行为过程，包括实际履行、全面履行、合同不履行。
2、合同履行的保证体系：为了有效确保合同履行，应建立适宜的合同履行保证体系，包括将项目管理过程有机地结合起来，从责任、过程、资源、惯例和程序等方面形成完整的管理系统，以降低和减少合同实施过程的风险程度。合同履行保证体系应围绕项目投资、进度和质量的核心目标，有效实现合同中规定的当事人的责任和义务，并通过落实责任制，过程监督，合同诊断，工程索赔，纠纷处理等活动，提升合同管理的水平和层次。
合同发生争议与纠纷的管理：
1、合同争议与纠纷产生的原因：合同本身存在缺陷的原因、不可预见原因、在执行合同过程中发生的人为原因。
2、合同争议与纠纷的处理方法：友好协商、调解、仲裁、诉讼。
三、信息管理
由于施工管理的多样性和多变性。各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口，利用inter网将各端口相互连接并汇总到一个终端（项目经理）。即有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。
四、进度控制
进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进行施工。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正。投资控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。在生产过程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比，找到二者的效比最大值，使二者均处于最优状态。
五、质量控制
质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程，包括采取的作业技术和管理活动。
pdca循环是“计划（plan）—执行（do）—检查
check）—总结（action）”工作循环的简称。它是企业推行全面质量管理（tqc）在方法上的重大变革。它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主的质量管理；把过去分散管理方式转变为系统、全面综合治理的方式；把过去管结果转变为管因素的科学管理方法。它是提高产品（工程）质量的一种科学方法。pdca循环的运转包括八个步骤：
1、分析现状，找出存在的问题（工期、质量、投资、索赔等）。对于存在的问题，要尽可能用数据加以说明。所用工具可用排列图、控制图等。
2、分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。所用工具常用因果图（亦称鱼刺图）。可从人（man）、机具（machine）、材料（material）、方法（method）、环境（environment）即4m1e等五方面入手进行分析。
3、找出影响目标控制的主要因素。这可用排列图、相关图等工具。
4、针对主要因素，制定活动计划和措施。在施工技术方案中要体现订什么计划（what）、达到的目标（必要性，why）、在哪里实施这一措施或计划（where）、由哪个单位、谁来施工（who）、何时开始、何时完成（when）以及如何实施（how）等具体内容，亦即5w1h.
5、按既定计划实施。
6、根据计划的要求，检查实施的结果，看是否达到预期控制的目标要求。
7、根据检查结果进行总结，必要时，召开有参建各方代表参加的现场协调会。总结经验、巩固成绩，协调改进措施的落实。
8、提出这一循环尚未解决的问题，转入下一轮pdca循环。
六、投资（成本）管理
在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制投资。项目部相关部门应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形态—最终结算和支付。在流动资金形态转变中分离出利润，给工程带来生产能力，通过工程运行获取收益。主要控制措施制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方面强调质量，忽视了成本；单方面做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用，并确工资发放到工人手上。而施工队成本的控制，则由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。 七、组织与协调
组织协调是指在一个工作系统内，通过信息交换、会议沟通、函件往来、感情联络和研究讨论等方式，消除系统内机构运行产生的矛盾、问题和障碍，确保系统内各个组织机构能够正常运行的手段。利用会议进行协调。工程例会是进行协调的重要方法，参加会议的各方对工作的前一阶段工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排。除例会之外，专题会议也是协调的方法之一。会议协调应注意下列事项：
1、各单位的与会人员职务应适当。要求与会人员既要了解现场实际，又能够现场决策。职务太高不了解现场情况，职务太低不能决策，因此，职务要适中。
2、与会人员应做好会议的准备工作。施工单位在会前应向监理单位的总监理工程师提交一份书面的报告，除了列明前一阶段的进度和下一阶段的计划外，要特别列明下一阶段需要协调的事项等内容。
3、监理单位不宜唱独角戏，相反应由施工单位进行全面简要汇报。让每一家能一口气谈完所有问题，中途不要被打断。而后，监理单位、业主和各承包商就需要
协调的事项逐项进行讨论，形成决议。总监理工程师应控制好讨论进程，讨论应简明，议不及事的题外话和高谈阔论应予以干预。
4、要将所有的决议写成会议纪要，供执行和检查。
5、提高决议的执行力度，及时纠正不执行会议决议的行为和单位，并提出批评。
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
[1]戚安邦.《项目管理学》.天津：南开大学出版社.2003.
[2] 白思俊.《现代项目管理》.北京：机械工业出版社.2002.
[3]邱苑华.《现代项目管理导论》.北京：机械工业出版社.2002.
安全管理工作合理化建议范文4
近日，广东安全生产应急管理综合试点现场会暨全国安全生产应急管理工作会议在广州召开。国务院有关部门，各省(自治区、直辖市)安监局、煤矿安监局有关负责人及应急机构负责人，部分市(地)和中央企业应急管理负责人，广东省安委会各成员单位负责人，国家安全监管总局及国家煤监局有关司、国家安全生产应急救援指挥中心各部门负责人，以及新华社、人民日报社等新闻媒体记者，共280多人参加了会议。全国部分省市、单位在会议上作应急管理工作经验交流，国务院安委办副主任、国家安监总局副局长、国家安全生产应急救援指挥中心主任王德学发表总结讲话，要求各省市认真贯彻落实会议精神，切实把思想统一到会议的部署上来，学习借鉴“广东经验”，推动安全生产应急管理工作再上新台阶。
福建省安监局、福建煤监局局长陈炎生同志参加会议，并在大会上作了题为《立足实际，有效运作，扎实推进福建安全生产应急管理工作》的经验交流发言。
陈炎生局长着重介绍了近年来福建省安全生产应急管理工作取得的进步，总结了5点经验：一是提高认识，加强领导。福建省委、省政府和各级党委、政府高度重视安全生产应急管理工作，《福建省“十一五”突发公共事件应急体系建设规划》和《福建省“十一五”安全生产专项规划》都对加强安全生产应急管理工作的重点任务和主要目标作出了明确规定，省政府每年出台的安全生产“一岗双责”制度也要求各级政府切实加强安全生产应急管理工作。二是健全机构，完善体系。推进省、市和重点县安全生产应急管理机构建设，推动行业和部门应急管理机构建设，加快安全生产应急救援骨干队伍建设。三是完善预案、规范管理。健全并完善生产安全事故应急预案体系，推动矿山和危化品生产经营单位开展预案管理，全面加强生产安全事故应急预案规范化管理。四是建立平台，强化支撑。率先建设全省重大危险源监控系统，推进煤矿安全监控系统建设，整合建设省安全生产应急平台体系。五是重心下移，夯实基础。建立基层应急机构，积极整合乡镇已有的应急人力、装备等资源，加大基层乡镇应急救援投入。
目前，我省安全生产应急管理机构正抓紧学习贯彻这次全国会议精神，省应急救援中心已担负起安全生产应急管理和应急救援处置工作任务，全省各设区市应急救援机构也已陆续建立，全省安全生产应急管理工作认真按照“安全生产年”和“责任落实年”工作要求不断扎实推进。 (编辑／游振云)
安全管理工作合理化建议范文5
结合当前工作需要，的会员“宇增书”为你整理了这篇2021年度市公安局人大代表建议市政协委员提案办理工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
根据《**市人民政府办公室关于做好市人大代表建议政协委员提案办理工作的通知》，现将**市公安局办理2021年度市人大代表建议政协委员提案工作总结如下：
一、提案建议办理情况
2021年，市公安局分办市四届人大六次会议代表建议（以下简称“建议”）1件，内容涉及道路交通秩序管理工作，办理结果为“A”类，问题基本解决。承办市政协四届六次会议委员提案（以下简称“提案”）7件，其中主办1件、分办3件、协办3件，涉及道路交通安全管理、治安管理等工作。在主办和分办的4件提案中，办理结果为“A”类基本解决的3件，结果为“B”类计划解决的1件。按照有关规定和要求，所有建议、提案均按时限完成办结。人大代表、政协委员对答复内容均表示满意。
二、提案办理具体做法
（一）加强领导，细化责任分工。我局党委高度重视建议提案办理工作，将之列入重要议事日程，下发了《关于认真做好市四届人大六次会议代表建议和市政协四届六次会议委员提案办理工作的通知》，明确局党委委员、副局长覃赫为办理工作的总责任人；局党委委员、副局长邹红军为办理工作的分管局领导，负责具体安排部署办理工作，及时解决办理工作中出现的问题；交警支队、治安支队、科信科为具体承办单位；办公室负责办理工作的统筹协调以及跟踪督促、行文答复、报送相关材料和立卷归档等工作；行政审批办公室负责做好各项答复公开工作。各承办单位的主要领导亲自负责，业务骨干具体经办，坚持问题导向、效果导向，确保提案工作高质量完成。
（二）主动沟通，规范提案办理。接到建议提案后，我局各承办单位主动与代表、委员沟通，细致研究分析，确保事前深化对各具体建议提案的准确理解和把握。办理过程中，对我局主办的，及时联系协办单位，共同主动向代表、委员报告办理进度，对推进中遇到的难点问题广泛征求代表委员的意见，对现阶段难以迅速落实到位的建议事项主动说明问题原因及下一步举措，积极争取代表的支持和理解。办理完成后，严格按照建议、提案答复相关要求拟写材料，严格审核、全面把关，确保答复规范、全面、精炼，形成初稿后，及时向委员征求意见，并按照其意见进一步完善办理工作及答复文件。在办理第2021059号提案《关于在乡村振兴过程中解决农村道路交通安全的建议》期间，我局加强与协办单位交通运输局及各县（区）政府的沟通，共同推进农村道路交通安全管理工作。在办理第2021067号提案《关于解决宠物犬问题，促进文明城市建设的建议》时，我局治安支队领导及承办人员到大化县与委员面对面交流，听取委员建议，反馈办理情况。
（三）强化措施，提升办理质效。我局主办或分办件主要为电动车整治、农村道路交通安全、宠物犬规范管理等问题，涉及市场监督、工信、交通运输、城市管理执法等多个部门。自接到办件任务后，我局通过座谈协商、联合执法、联合整治、重点攻坚等方式，努力推动解决一批热点难点问题。在办理建议第54号《关于尽快搬迁金城江农贸市场活禽交易宰杀点，为金城江区第三小学师生及周边居民营造安全、健康、整洁的学习和生活环境的建议》时，我局积极推进“护学岗”工作的全面落实，并推动市政府印发实施《**市金城江城区道路交通疏堵保畅长效治理工作方案》（河政办发〔2021〕26号），通过开展交通秩序治理，城区校园周边道路交通环境明显改善，群众安全感和满意度得到提升。在办理第2021011号提案《关于加强全市电动车安全管理的建议》、第2021027号《关于加强我市电动车管理工作的建议》时，我局交警部门持续开展电动车安全管理专项行动，共查处电动自行车违法2.2万余起，开展电动自行车交安主题宣传活动52场（次），共向**市工业和信息化局、**市市场监督管理局致函8次，通报违规生产、销售信息149条。在办理第2021059号《关于在乡村振兴过程中解决农村道路交通安全的建议》期间，我局坚持依靠党委政府的领导，继续巩固市、县（区）、乡（镇）三级联席会议平台，与各职能部门共同筑牢农村道路交通安全防线。2021年前三季度我市在农村道路上发生的交通事故事故起数、死亡人数，同比分别下降1.45%、4.23%。办理第2021067号《关于解决宠物犬问题，促进文明城市建设的建议》时，我局联合文明办、市城市管理执法局、市卫健委等相关部门召开了**市创建文明城市?规范养宠物犬会商会，积极推动制定相关法规，加强联合执法。
三、存在的不足和问题
虽然我局今年在建议提案办理工作上取得了一定成效，但办理工作仍存在一些不足，与市政府的要求和代表、委员们的期望还有一定的差距。主要问题是推进我市建立相关规章制度的工作进度缓慢，需要加大与相关部门协作配合力度。
四、下一步工作计划
人大建议政协提案有着着眼全市经济社会发展大局、反映群众呼声和意愿的共性，办理建议提案是一次接受监督、改进作风、服务群众、提高能力、解决难题、推进工作的有效举措。下一步，我局将坚持以重要指示精神为引领，坚决贯彻市委、市政府“六新**”建设总要求，大力发扬“朴实坚毅、敢于胜利”的**公安精神，结合公安队伍教育整顿，纵深推进“我为群众办实事”活动，聚焦群众“急难愁盼”问题，努力实现防范打击、服务管理、警务效能再上新台阶，努力争创一流的工作业绩和一流的队伍建设，为建设新时代中国特色社会主义壮美广西贡献**公安力量。
安全管理工作合理化建议范文6
遵照县委、县政府关于民主评议政风行风工作的要求，我局在县纠风办、行评工作组的指导帮助下，坚持围绕经济建设这个中心，以人为本、标本兼治、纠建并举、统筹推进，以队伍建设为重点，以“树行业新风、优化发展环境、维护群众利益、完善基础设施”为主要内容，以“强化建设工程质量监督，严把商品
房竣工验收报备关”为2009年度评议主题，以民主评议为载体，以人民满意为标准，组织开展政风行风建设，切实维护好群众利益。广泛宣传发动，认真组织领导，强化责任纪律，广泛征求意见，深入查找问题，切实改进作风，经过全局上下的共同努力，政风行风建设工作取得实效。
一、认真落实“双风”评议
根据《××县2009年民主评议政风行风工作实施意见》，按照“管行业必须管行风”的要求，从6月份开始到年底，分四个阶段在建设系统中开展民主评议政风行风工作。在整个行评工作中，我局坚持“突出重点、突出特色、突出实效、统筹安排、科学指导”的方法，推进民主评议政风行风工作有条不紊地开展。
（一）精选主题，加强领导。今年我局在广泛调查研究的基础上，结合我局系统工作实际，决定选定“强化建设工程质量监督，严把商品房竣工验收报备关”。成立了由局长陈庆春任组长的民主评议政风行风工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责行评工作的组织实施。并在建设系统内召开了2009年民主评议政风行风工作动员大会，制定下发了《××县建设局2009年民主评议政风工作实施意见》。分别从县人大、政协代表、居委会干部、离退休老同志中聘请了10位同志担任建设系统民主评议行风监督员。
（二）宣传发动、科室联动。
我局按照谁主管谁负责的原则，明确了各科室、各单位负责人既是业务工作责任人又是政风行风工作的责任人。局行评领导小组组长、局长陈庆春分别与局各科室、下属各单位负责人签订了“××县建设局2009年党风廉政建设和政风行风评议工作责任书”，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，工作人员各司其职，干部职工全员参与的工作格局。
（三）开门纳谰，征求意见。8月中旬，由局领导带队，有关科室负责同志组成的工作组深入基层所属各单位，召开座谈会，征求基层对我局机关政风行风的意见建议。召开座谈会3次，参加人数42人次。8月14日，邀请县建设系统政风行风监督员召开座谈会，认真倾听监督员对建设工作的意见。9-12月分别召开有各职能科室负责人、直属、下属单位负责人、离退休老干部参加的座谈会，诚意征求对局机关政风行风的意见建议。累计专题召开请进来座谈会达4次，参加座谈人数38人次。并围绕评议主题，采取走访、座谈、设立咨询点、调查问卷等形式，全局共发出征求意见建议表100份，回收90份，回收率达90％。我局共征求到意见和建议25条。局党委按照“群众利益无小事”的原则，在这些意见建议的基础上，经过认真分析和研究，认为当前我建设系统政风行风存在以下几个主要问题，即：反映个别工作人员不在岗的问题，反映个别干部利用职便合伙办砖厂或推销建筑材料的问题，反映恒辉明珠小区房屋室内建筑质量瑕疵等问题。我局针对存在的问题，高度重视，召开相关股室负责人研究存在的问题，要求各股室采取有力措施，认真落实整改，抓出成效。
二、紧扣主题开展工作
今年我局“双风”工作主题为“强化建设工程质量监督，严把商品房竣工验收报备关”，根据主题，制定了具体的工作方案。
1、实行领导负责制，对房地产开发的楼盘，实行股室技术人员专人负责，领导挂点负责制，进一步强化商品房质量监督职能。
2、对所负责的商品房楼盘，主动上门服务，提前介入，了解建设工程施工情况，督促监理、质监人员到场监督，有效控制施工程序及质量安全整个过程，使之达到规范运作，质量达到设计要求，保障安全施工。
3、采取回访制度，即工程竣工验收报备前检查不达标的督促整改，竣工验收报备后的情况反映及时解决处理。
通过以上措施，我局在强化建设工程质量监督工作中取得了一定成效。
（一）质量意识明显提高，质量管理不断强化。
在强化建设工程质量监督，严把商品房竣工验收报备关为主题的“双风”活动中，我局各股室都树立起“质量是工程的生命”的理念，严格执行国家基本建设程序，强化工程质量、安全的全过程监控，广泛开展质量管理的宣传、教育和培训活动，使工程质量意识明显提高，质量管理更积极、主动和务实有效。
一是质量管理要求更严。为打造精品工程，对天天花园、蝶景湾等小区采取更严格要求，增加主要材料抽检频率，对实体工程进行随机破坏性抽检，严把工程质量关；二是质量检查力度更大、更有效。先后组织5个检查组，对10多个重点建设项目进行了检查和互查，重点工程检查覆盖率达到100%。对检查中发现的问题，督促相关单位认真进行整改，确保检查效果；三是质量过程管理更实、更透明。对天天花园、蝶景湾等小区在注重工程实体质量的同时，加大了勘察、设
计质量的管理力度，主动引入了勘察设计第三方审查，强化前期质量管理；我局要求建设单位委托具有相应资质的第三方按不少于5%的比例进行抽检测量，及时发现质量问题，消除质量隐患，把住关键工程质量关，取得很好的效果。福建瑞城置业有限公司蝶景湾一期工程获得省级文明工地称号及被评为“闽江杯”省优质工程。
（二）创新能力不断增强，工程综合效益显著。
在强化建设工程质量监督，严把商品房竣工验收报备关为主题的“双风”活动中，通过理念创新、管理创新、科技创新，我局质量管理创新意识和水平有了明显提高，促进了工程综合效益的发挥。
理念创新提升了工程品质。通过理念创新，从工程勘察设计开始，改变了过去单一工程质量观，由过去只注重实体质量，开始向同时注重保护环境和生态方面转变，充分体现以人为本、和谐发展的新理念，力争取得“建设一个工程，美化一个小区”的新成效，努力打造具有岸线风格的山水县城。
管理创新保障了工程建设效果。通过管理创新，逐步实现了由以静态管理为主向以动态管理为主的方式转变。探索出以现场监测成果为基础，实施动态管理，提高了整体建筑的质量。
（三）安全管理措施有力，安全局面保持稳定。
工程建设过程的安全问题也是一个沉重的话题，我局质监部门对我县新建商品房住宅小区有更高的工程安全要求，始终把工程安全与质量放在同等重要的地位，对安全问题高度重视，认真落实安全生产责任制，加大质量安全检查力度。今年以来，我局共组织了三次质量与安全生产大检查，在工程质量检查过程中，加大了对全县在建工程的检查力度，重点检查各方责任主体人员到位到岗情况、砼试块留置方案及台账、模板专项施工方案及其审批程序、中间验收环节、现场实体检查及内业资料核查等方面的情况。对存在质量问题的工程发出了责令整改通知单，并要求各单位及时认真做好书面反馈工作，取得了较好的效果。建筑节能方面，对全县在建工程进行了专项检查，并加大了抽查力度，要求各施工单位严格按照设计要求施工，全县各在建工程基本都能按照设计要求施工，完成率较往年有了较大的提高。对质量安全问题进行事前控制，其安全管理、安全教育、安全自查工作等随时接受监理工程师和业主的监督，使工程安全始终处于良好的受控状态，安全局面始终保持稳定，工程质量稳步提高。
（四）构筑廉政预防体系，实行重点环节监管。
今年以来，在强化建设工程质量监督，严把商品房竣工验收报备关为主题的“双风”活动中，我局结合学习实践科学发展观活动和廉政风险点防范管理，不断加强学习。局属各股室十分重视廉政建设工作，强化廉政教育，积极构筑预防与惩治并重的防控体系；全面实行了廉政合同制，纪检监察部门积极参与工程招标评标、工程资金支付、工程设计变更等重点环节监管，廉政建设取得了明显成效。
三、联系实际狠抓整改
今年我县建设系统的民主评议政风行风工作，充分体现了“倾听民声、关注民情、排解民忧”，立足实际，务求实效，不摆花架子，不图虚形式，取得了看得见、摸得着的成效。
1、关于要加强对干部的作风和效能管理，测评中反映个别工作人员不在岗的问题：
我局2008年曾抽调机关股室个别人员到城西集贸市场建设项目协助拆迁安置工作，由于拆迁工作时续时断，该同志经常没有按照正常时间在岗上班，也没有及时向领导说明原因，为此，根据该同志的表现，在去年年度绩效考评中被评为基本合格，停发了其2008年度的文明单位考评奖金和第十三个月工资。现我局已通知其本人回到原岗位上班，并且局党委在机关全体人员学习例会上多次强调和重申单位制度和效能建设的重要性，要求认真遵守请销假制度和上班学习签到制度，办公室要做好人员去向牌和考勤登记工作，切实履行好各自岗位职责工作，把加强对干部作风建设和效能建设作为我局2009年度的重要内容来抓，强化监督管理。
2、关于反映个别干部利用职便合伙办砖厂或推销建筑材料的问题：
我局纪检监察人员走访了一些砖厂和建筑工地，经过前期摸底，了解到建设工程质量监督站一位工作人员的亲戚曾经办过砖厂，但该厂已于2008年7月停产。局纪委约谈了该站负责人和该工作人员进行诫免谈话。同时采取召开座谈会等形式认真开展自查自纠活动，没有发现其他的干部职工合伙办砖厂和推销建筑材料的情况。为进一步落实党风廉政建设的各项责任制度和规定，加强干部职工的学习教育，我局还制定了相应规章制度，明令禁止建设系统工作人员利用职便参股办厂和推销建筑材料。如有违反规定的，一经查实，将按有关规定予以严肃处理，确保建设系统党风廉政建设工作取得实效。
3、反映恒辉明珠小区房屋室内建筑质量瑕疵等问题：我局高度重视，先后派出局领导及相关股室负责人、工程技术人员，到实地察看、调查，召集当事人双方座谈协调，并就业主提出的问题，责成开发商妥善处理。后因业主要求过高，开发商无法满足要求，致使问题久拖不决，业主进一步上访。针对该情况，我局向县领导报告，县里成立了政府纠纷协调小组，对业主反映的，属于可整改的问题，则由开发商进行整改或按工程量计算货币补偿；对不可整改但实际不影响使用的问题由我局牵头各业主与开发具体协商解决；对擅自变更的图纸的问题，由开发商按图纸原定配置予以恢复或计算货币补偿。对协商不成的问题，由政府有关部门依法提供相关资料，为业主依法诉讼提供和收集有关证据，通过司法诉讼有关渠道解决。经过多次协调、调处，目前该问题已处在有序解决之中。
4、在学习实践科学发展观活动中，征求到的意见和建议，我局党委也将其列入今年民主评议政风行风工作中，共征求到意见和建议25条，局党委根据每条建议都制定了详细的整改计划，认真督促落实整改。（附整改意见一览表）
四、“双风”工作建设取得实效
1、工作作风有新改进。通过开展政风行风评议工作，我建设系统工作作风有了很大改进，广大建设系统干部职工大兴求真务实之风。实行政务公开和服务承诺制，主动接受监督。
2、制度建设有新举措。我局结合学习实践科学发展观，坚持纠建并举，进一步健全完善各种管理规章制度。重新修订和完善了岗位责任制、党风廉政建设、效能建设、政务公开、行政许可、内部管理等规章制度，并汇编成书，各科室一本，进一步规范了干部职工的岗位职责、从政行为和各种办事程序，实现了局机关日常工作管理的制度化和规范化。尤其是针对不良风气问题，专门出台了《××县建设局2009年纠风工作实施意见》，认真落实省、市、县关于纠风工作的部署和要求，深化思想认识，注重源头治理，建立了长效监督管理机制，形成合力，把政风行风建设纳入业务管理之中，统一部署，统一实施，严格考核，严格奖惩。
