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体育健身市场发展展望

2012-04-10 23:05 来源:体育 人参与在线咨询

体育健身娱乐市场的发展,在一定程度上满足了人们的健身需要,同时企业也取得了一定的经济效益。这对促进全民健身活动的开展与经济建设起到了一定的作用。但也存在不少问题,本文通过对体育健身娱乐市场中具有代表性的北京、广州、上海等地进行调查,并对东西部地区体育健身娱乐业予以比较,对其中存在的问题进行了探讨,提出相应的对策。以求达到推动体育健身娱乐市场持续、健康、稳定的发展。

1研究对象与方法

1.1研究对象

北京、上海、广州等城市具有代表性的体育健身娱乐场所。

1.2研究方法

1.2.1实地观察法

到各场所进行实地观察。

1.2.2问卷调查法

填写问卷采用即发即收形式。

1.2.3文献资料法

查阅与本课题有关的资料。

1.2.4数理统计法

对各类数据进行统计处理,作为分析的依据。

2结果与分析

2.1体育健身娱乐业的内涵和特点

体育健身娱乐业是以体育娱乐项目为中介,为参与活动者提供各种满足人们的健身娱乐需要劳务的第三产业。体育健身娱乐业应该以体育技术、物质资料和资金为基本要素。因而体育健身娱乐业应该为实现体育自身价值和意义而进行开发、生产和提供体育健身娱乐劳务的行业。

体育健身娱乐业作为第三产业的组成部分,它既具有第三产业的一般特点,如非实物性,生产、交换、消费的同时性,非储备性,非转移性,严格被制约性等;也具有自身的特点,主要有以下几点:1)对劳动本身的依赖性。2)健身娱乐性。3)可替代性。4)趋众性。

此外,从公共经济学的视角来说,“有些物品从一角度看是私人物品,从另一角度看是公共物品”。体育健身娱乐业的产出就属于这种物品,因而体育健身娱乐业的产出具有准公共产品的性质。

2.2具有代表性城市的体育健身娱乐市场之现状

2.2.1北京体育健身娱乐市场的现状

北京作为全国政治、经济、文化的中心,作为2008年奥运会的承办城市,其经济发展水平、城市建设、人均收入、文化娱乐支出均排在全国前列,在2002年居民人均文化、体育娱乐服务支出403.9元。体育健身娱乐业正逐渐形成高档、中档、低档多层次,健身、娱乐、休闲多主题,外资、内资、合资多元化的健身娱乐网络体系。

一些特色俱乐部脱颖而出,在回应着市场需求,引领着市场消费。准确的市场定位、成功的市场运作让更多的居民懂得科学健身,参与消费。

体育场馆(包括大、中、小学体育场馆)向社会开放率超过90%;北京体育健身娱乐市场已经形成,进入经营化体育场所的已经达到每年近4000万人次,人均体育消费超过20元。

在不到半年的时间里,世界两大健身巨头相继在北京安营扎寨:2002年年初,TheSPA健身俱乐部落户CBD商圈,同年5月,美国倍力的合资公司中体倍力健身俱乐部开门迎客,前者隶属于世界第三大健身集团—英国FITNESSFRIST集团,在全球拥有250家俱乐部和65万会员;后者作为美国健身业中的老大,是美国健身业中唯一一家在纽约证券交易所上市的公司,在美国、加拿大和欧洲各国拥有430家连锁店和40万会员。作为朝阳产业的健身市场正在被越来越多的投资者看好。这一点从健身市场投资者身份的变化上就能看出。早期涉及健身行业的马华、浩沙等投资者局限于体育界圈内人士。

至今,以经商起家主打高端健身市场的青鸟,以健身器材制造而经营俱乐部的宝迪沃—英派斯等亦纷纷挟巨资进入。尽管京城各健身俱乐部已拉开架势一拼,但目前竞争还没进入白热化阶段,因为京城俱乐部的市场容量远未饱和。正是如此,一场跑马圈地运动正在京城的俱乐部间展开。

2.2.2广州体育健身娱乐市场的现状

在广州,经营性的健身娱乐场所如雨后春笋般发展起来。据广州市体委市场管理处的负责人介绍,从:1994~1999年初,广州市的健身娱乐场所从无到有,现已发展到500多家,具有一定规模的健身健美中心就有30家。如:健力宝流花健美中心、天河健身乐园、越秀健身院、东方红、广兴健身中心等等。这些体育健身娱乐企业的发展,在一定程度上满足了人们的健身需要,同时企业也取得了一定的经济效益。这对促进全民健身活动的开展与经济建设起到了一定的作用。但也存在不少问题,最重要的是整个行业经济效益不佳。1999年约有50%的场所呈亏损或无利状态。就连同行一致看好的健力宝健身乐园老板对利润还不是很满意。

1996年,广东省颁布了《广东省体育市场管理暂行规定》,之后又制定《〈广东省体育市场管理暂行规定〉实施纲则》,这是广东省第一个以省长命令形式对体育市场进行管理的政府行政规章,是广东省对体育健身娱乐业逐步实行法制化管理的开始。1997年,广州市体委成立了体育市场管理机构———体育市场管理处,这标志着广州市对体育市场管理进入专门化、法制化的轨道,促进了广州市体育市场的健康发展。1997年文化部颁布的《文化部关于加强台球、保龄球等娱乐项目管理的通知》,对台球、保龄球的经营单位的经营和管理作了全面的规定,规范了台球、保龄球市场。根据调查统计,1992-1997年全国居民的文化体育消费指数年平均增长率达5.1%,我国城市居民每人平均参加体育活动3.45项,到体育场馆90%的消费者一次花费在50~100元,体育健身娱乐业的发展程度可见一斑。

2.2.3上海体育健身娱乐市场的现状

早在1997年底,上海已拥有各类经营性体育场所698家,其中游泳池(场)和大型水上娱乐场所223家,保龄球馆142家,健身房41家,网球场21家,滚轴溜冰场174家,高尔夫球场(包括练习场)11家,赛车场(馆)4家,其他经营性体育场所12家;不同所有制形式在体育健身娱乐项目经营上有所侧重,国有和集体经济经营的主要集中在游泳(100%)、溜冰(80%)、乒乓球(70%)等传统体育健身娱乐项目上,而中外合资、外商独资经营的则主要集中在保龄球(60%)等现代时尚的体育健身娱乐项目上;上海体育健身娱乐市场经营单位的经营业务以综合为主,绝大多数体育经营单位以一项为主、兼营他项,这种兼营可分为两类,一类是兼营体育业务,如保龄球馆兼营乒乓球、桌球等项小另一类是经营配套服务,如酒吧、餐饮、桑拿等,一般规模较大的体育经营单位兼营项目较多,从而可以为体育消费者提供全方位的服务;封闭式会员制的经营不是上海体育健身娱乐市场经营单位的主要经营形式。

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