目前，非时政报刊出版单位体制改革已全面推开，我国新闻出版单位的体制改革进入深水区。改制后，媒体由原来享受财政支持的事业单位变身为自负盈亏的企业。媒体企业不仅要面对众多其他媒体企业的竞争，还要面对新兴媒体的挑战。中国的传媒企业不同于西方发达国家，它有着特定的环境和背景。转企改制以后，传媒企业作为新的市场主体将面临新的竞争和挑战。此时，文化的建设显得尤为重要。企业文化是企业综合实力的体现，是传媒企业的灵魂和价值取向所在，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。现代传媒企业的发展，关键是靠核心竞争力，而核心竞争力来自于企业文化。优秀的企业文化代表着先进文化的发展方向、社会生产力发展方向和社会文明的发展方向。只有培育先进的企业文化，推进文化强企战略，增强企业的创新力和核心竞争力，才能让企业立于不败之地。 一、现代传媒企业文化的新变化 现代传媒企业文化的变化随着传媒企业生存发展环境的变化而变化，主要体现在以下几方面： 1．媒体的体制、管理机制和运营模式的变化。转制后的媒体真正进入市场，成为市场竞争的主体。与国外传媒产业相比，中国新闻传媒业具有多重属性与功能，传媒产业的形成有着极为复杂的过程。媒体不仅要承担宣传党和国家政策的职能，还要承担社会职责，发挥舆论监督作用等。同时，作为企业，媒体要自负盈亏从事经营活动，以使自身生存并发展下去。因此，传媒企业必须按照现代企业制度的要求，构建适应现代传媒企业发展的运营机制、企业发展战略和运行管理制度，并建设好符合现代传媒发展新的企业文化。 2．员工团队的变化。改制后，媒体不再是只进不出的事业单位，员工的身份发生了改变，员工队伍的思想观念、心态、情绪等也发生了较大变化，传媒企业的稳定性、凝聚力受到影响。传媒转型后，人才的流动更加频繁，人才需求的多样性和团队结构的复杂性带来了企业的文化、思想观念、价值观和行为方式的改变，使之充满多重性和差异性。 3．市场竞争和生存环境的变化。一是互联网、手机、楼宇电视、移动电视等新兴媒体，挟传播技术、资本、渠道等优势迅速崛起，不断分流原来属于传统媒体的受众和广告，对传统媒体造成很大的挤压。二是传统媒体间同质化竞争，造成可替代性与微利化趋势，覆盖面、渗透率和影响力持续下滑，强势媒体对弱势媒体的排挤和压制。三是国家宏观经济的变化和不确定性，使以广告为主要收入来源的传统媒体的经营状况受到严重影响。 二、现代传媒企业文化的新内容 1．构建员工共同认可的核心价值观。人是社会和企业的主体，传媒企业文化是企业价值观、企业精神、企业发展战略的体现，是对员工职业道德、职业技能和行为的规范的要求，更是传媒企业每个人共同价值的追求。现代传媒企业的文化建设，要将企业发展和员工的发展，企业愿景和员工自我价值的实现结合起来，建立有效机制，实现合力创业、兴衰与共、责任公担、利益共享，让员工成为企业财富和价值观的创造者、获益者和传播者。 2．强化以人为本的新理念。企业文化建设固然是以人为本，但这种以人为本的理念在新的历史条件下应有新的内涵，概括来说，就是要立足企业员工，面向广大读者（消费者）和客户，三者不可缺失。企业文化的主体是员工没错，但媒体改制后，它的市场主体是读者（消费者）和客户，报刊产品、服务对象乃至企业社会责任，是否受到读者（消费者）、客户和社会的认可，是传媒企业价值的一种衡量标准。要打破过去企业文化中只关注企业员工本身的误区，树立全新的三位一体以人为本的新理念，赋予现代企业文化新的内涵与使命。当这种新的企业文化能够直接影响员工乃至它所面对的社会人，能够超越行业、区域甚至国界时，这种企业文化才会具有持久的竞争力，才会创造更大的社会价值。 3．形成有效的机制和载体。企业文化的建设需要制度和机制作保障，员工的行为规范需要与传媒企业的运行管理结合起来。现代传媒企业的文化建设必须科学规划，扎实推进。企业在不同的发展时期，应建设相应的企业文化。创业初期，提倡同甘共苦、艰苦奋斗的精神；发展进入相对稳定期时，需要创新发展，关心员工生活，提供切实的福利保障，形成企业创业发展、个人价值实现、利润增长共享的机制。企业文化是继人、财（资本）、物（物资）及知识之后的一种重要的经营资源，而良好的企业文化本身就是一笔宝贵财富。企业文化需通过有效的载体平台和科学手段，贯穿在企业日常活动中。如对于核心员工进行股权期权激励；对于专业技术管理骨干，进行培训深造；对于优秀员工可实行特殊奖励；对于普通员工，通过入职仪式等形式，以增强凝聚力，使企业文化得以有效传播和推广。 三、现代传媒企业文化的新特点 1．经济特点。现代传媒企业的文化是建立在一定经济基础之上的，良好的经济效益是保证企业文化向前推进的前提条件。因此，有必要大力投资培育设立诸如“人才基金”等类似的专项基金，通过多种形式，为企业文化建设提供坚实的保障。让企业文化融入员工的生活、工作和未来发展当中。如阿里巴巴公司推出“iHome”置业贷款项目解决员工购房困难，创立“阿里巴巴教育基金”，用于教育环境的硬件设施建设，和相关教育机构共同办学，帮助普通员工解决子女的学前和小学教育的问题，以消除员工的后顾之忧。国内外一些知名企业，也采取提供股权、期权的激励措施稳定员工队伍。共同的价值观使每个员工都感到自己存在的价值，自我价值的实现会使员工受到尊重，会振奋精神，努力工作，产生强烈的荣誉感和自豪感。他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的利益和形象。 2．文化特点。现代传媒企业是知识人才集聚的地方，员工普遍具有较高的职业技能和素质修养，因此它的文化建设不同于一般的企业，必须紧紧围绕企业员工的特性来建设企业文化。传媒本身就是在传播文化的取向和社会价值观，影响着受众和公众的价值取向，因此，传媒企业要对宣传内容有正确的把握，正确地引导社会价值取向。文化是传媒的灵魂。企业文化应将培养员工的文化素养和修炼为重要内容，营造良好的企业文化氛围，让传媒人成为文化人或更多地具备文化品格，“言之无文，行之不远”，这就是传媒人与传媒企业的文化关系。企业文化同样是需要经营的。企业领导者真正重视尤为关键，领导者的文化素养、对企业文化建设的认知程度等，直接关系到企业文化建设的成效。只有把企业领导者的战略思考和主导作用与广大员工参与的基础作用和主体作用结合起来，才能真正使优秀的企业文化为企业领导者和全体员工营造良好的精神家园。#p#分页标题#e# 3．企业特点。企业是社会的细胞，一方面，传媒企业的文化是开放的、多元的，与社会文明和文化发展密切相关；另一方面，它有其独特的规律和个性，并受企业的约束和规范，在法律允许的范围内，企业有权规范员工的行为，员工必须融入企业的整体文化，遵循共同的价值取向。 企业文化需要建立相应的机制、措施和载体平台来保障，要像经营企业一样经营企业文化。作为每个员工的一种价值取向而存在，企业文化应对员工的行为发生约束作用，它是企业制度和企业发展战略的要求在员工价值取向上的反映，是企业管理创新的重要内容，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。
