工程成本管控范文1
【关键词】工程项目成本；成本管理因素；成本管控
1工程项目成本管理的含义
1.1成本管理的主要内容
所谓工程项目成本，就是工程中的全部支出资金，其中涉及多个方面的成本。管理工作大多数在施工时进行，并且会使用人为方式管理控制工程的成本，将成本控制在合理范围内。
1.2成本管理的意义
1.2.1增强企业竞争能力
现阶段建筑行业竞争力度持续增加，对于企业来说，为了更好地生存，需要获得更多的经济效益。只有正确地开展工程项目成本管理工作，才能节省更多的资金，从而得到更多的经济效益，因此，多数建筑企业高度重视工程项目成本管理工作。
1.2.2增强项目总体管理水平
要准确开展成本管理工作，需要制定完善的成本管理制度，这些制度的主要作用是使工作人员更好地管理建设资金，更好地管理项目。只有提升整体管理水平，才能显著提升项目总体水准，使工程质量得到更可靠的保障，对工程项目非常重要[1]。
1.2.3制定合理的责任制度
管理工作对企业非常重要，能够使企业保持良好的运行状态，而且可以显著提升工作效率和生产效率，最主要的是可以使企业获得更加快速的发展。通过分析可以看出，成本管理非常重要的，要准确地开展成本管理工作，需要设置完善的责任制度，使其有效地落实到相关部门中，使工作人员充分发挥自己的价值，从而使企业获得快速稳定的发展。
2建筑工程成本管理和管控应遵守的原则
2.1成本动态控制原则
建筑工程施工属于动态性工作，为了有效地进行成本动态控制，需要清楚地掌握整体施工过程，按照工程动态分析预算成本，然后根据分析结果及时调整工程的成本分配。要更好地进行工程动态管理控制工作，工作人员需要仔细地记录工程的实际情况，设置合理的信息化管理方案，更好地掌握工程的实际动态，从而更好地进行工程项目成本管理。
2.2经济效益最优原则
建筑工程成本管理控制的目的是使企业获得更多的经济效益，在施工过程中，首先要加强对资源使用的控制，从而充分利用施工材料，减少浪费，获得更多的经济效益。
3工程项目成本管理存在的不足
3.1成本管理制度不够完善
我国工程领域尚没有健全的成本管理体系，导致企业的相关部门没有统一的管理依据，责任制度很难有效地落实，管理人员仅凭借经验开展管理工作，没有一定的制约因素。大部分企业没有监督管理部门，使管理制度很难有效落实。
3.2没有开展全程控制
我国建筑企业越来越重视管理成本的重要程度，但是在管理过程中还存在一定的问题，很难开展全程控制，使工程成本超出预算。主要是因为在施工过程中没有有效控制材料和施工工艺。一些施工企业购买的材料质量不合格，并且施工工艺不合理，会导致工程出现质量问题，需要暂停施工进行返工，从而增加工程成本。
3.3成本管理人员的经济意识有待提高
进行成本管理工作时，工作人员的成本规划能力有待提高，没有采取合理的措施进行成本控制，并且没有落实管理方案，没有按照实际情况开展成本管理工作，进而造成经济损失。
4工程项目成本管理控制方法
4.1制定科学合理的成本管理制度
首先，要正确落实责任制度，确保工作人员具有较强的工作能力，设置完善的成本管理信息平台，将工程支出的款项上传到平台中进行信息化管理与控制，确保企业成本管理工作的高效性和合理性。购买施工材料时，要参考平台的成本信息，将成本控制深入每个项目管理环节。监督部门要高度重视成本管理工作，而且需要设置成本监督小组，明确掌握项目资金的使用情况，若有疑问，要进行及时的沟通和处理。
4.2增强对于成本三超问题的控制
进行成本管理工作时，三超问题是成本管理的常见问题，主要原因是没有正确地进行成本的风险管理，因此，工程项目管理人员需要预先开展风险分析与控制工作。首先，根据项目自身的特点分析其施工影响因素，并对施工过程中的风险进行分析，进而制定有效措施进行控制，将项目成本控制在可控范围内。在签定工程合同时，要深入分析合同内容，加强对材料以及设备费用的控制，控制工程的变更以及签证情况，控制成本，减少纠纷。
4.3持续提升成本控制人员的综合素质
在选择成本控制管理人员的过程中，要选择工作能力较强的人员，并在工作过程中，安排专业技术培训，不断提高成本管理人员的专业水平。其次，需要建立一个高素质、高技能的成本管理与控制队伍，加大成本管理力度。另外，要提高所有工程参建人员的成本意识，将成本控制深入工程建设的各个阶段，并借助合理的控制方法实现成本管理目标。
5结语
本文详细分析了工程项目管理存在的不足，并提出了相应的解决措施。总体来说，成本管理工作需要得到管理人员的高度重视，确保成本管理工作的顺利进行，最终使企业获得更多的经济效益，确保建筑行业获得更加快速、稳定的发展。
【参考文献】
工程成本管控范文2
在我国，岩土工程一直采用劳动密集型的作业方式，管理形式粗放，对于成本控制工作一直不够重视。本文以B市岩土行业标杆企业——B市地质工程公司为案例，总结出一套科学的工程项目成本管理理论和方法，对于成本管理水平普遍不高的岩土施工企业，在如何提高岩土施工项目利润方面提供了新思路，同时也为同行解决类似的问题提供一些借鉴。
关键词：
岩土工程施工；成本管控
伴随着改革开放，工程建设行业取得了长足的进步，工程建设企业抓住改革开放的契机，通过国家政策的扶持及自身的努力，部分已经建立了现代企业管理制度，工程施工技术明显提高，尤其是岩土施工企业越来越意识到成本管理工作对于企业发展的至关重要性。实际工作中，成本管理工作也越来越受到重视，成为岩土施工企业各项管理工作的核心，同时成本管理与施工进度管理、工程质量管理、文明施工管理等工作息息相关。笔者认为，岩土工程项目在成本管理方面存在的机会大于挑战。成本管理工作只有上升到战略层面，才能发挥其核心作用，实现全员、全系统、全过程的成本控制，进而实现工程项目的目标利润。
一、相关概述
建设工程行业一直是工程量巨大、耗资巨大以及人力物力和财力庞大的系统性工程，需要不断地跟进和避免突发状况的发生，这需要很多的工程设计师和施工团队更加精心地准备，同时也是整个行业在现实情况下的必然选择。对于经济格局不断的变化，降低工程施工中的成本则显得尤为重要，同时也是施工单位提高利润的重要来源，这对于整个行业而言也是非常有必要的。岩土工程施工作为工程项目施工的重要组成部分，在整个工程项目施工中占据了重要的地位，为了更好地保证岩土工程按时保质地完成，同时又能够保证施工单位的基本利润，降低工程施工的成本就显得非常重要。本文将B地质工程公司作为研究对象，对其在岩土工程施工中的情况进行阐述，同时剖析其在施工中出现的问题。在全球化的竞争格局中，施工工程的成本控制越来越艰难，更是岩土施工企业需要着重考虑的主要工作，培养高素质的团队，引进先进的仪器设备等都是降低工程施工成本的重要措施，这也是当前岩土施工企业面临的难题。基于此背景，本文将深入研究岩土施工企业成本管理出现的问题，并提出相应的解决对策。
二、岩土工程施工阶段成本控制方案设计
岩土工程是一个规模庞大、工期很长，并且施工队伍壮观的工程项目，在保证质量的同时能够在整个的工程中获得更多的效益，这需要严格控制工程的成本费用，尤其是在施工阶段的成本更是需要科学的管理和控制，这对于整个工程的质量控制和利润贡献等方面都具有重要影响。在岩土施工中，施工阶段的成本控制非常重要。要想提高成本控制效果，就要认真分析施工阶段的成本控制基础，并将工程预算与实际成本费用相对应，找出偏差，提高成本控制的针对性、有效性。同时，还要对工程未完成部分的成本进行准确预算，并定期通报。
（一）施工成本控制中的预测
在施工成本控制中，成本预测是关键。合理预测后才能编制详细的工程预算，最终使施工成本能够控制在合理的范围之内，达到降低总体成本的目的。
（二）编制准确的施工阶段成本控制计划
从岩土工程项目各项管理工作效果来看，编制准确的施工阶段成本控制计划，对做好岩土工程项目成本控制工作起到非常重要的作用。
（三）认真执行施工阶段的成本控制计划
在工程项目成本控制过程中，制订成本控制计划是第一步，在此基础上做好成本控制计划的实施工作才是成本控制的关键。施工阶段成本控制计划的编制与执行，是一项复杂的系统工程，需要注重每一个环节的核算。
三、岩土工程施工中的成本管理——以B市地质工程公司为例
（一）B市地质工程公司岩土工程施工成本管理现状
B市地质工程公司是一个以岩土工程施工为主业的全民所有制企业，在B市岩土市场占有重要市场份额。B市地质工程公司总部的成本控制是由多个跨职能部门组合在一起，主要包括合约成本部、市场营销部、工程管理部、财务管理部、劳动人事部等，其架构如图所示。
（二）岩土工程施工中成本管理存在的问题
1．权责、流程不明确，财务参与不够
岩土施工企业普遍管理粗放，内部控制不健全，成本管理工作权责不清、流程不明确，并且财务部门参与不够。由于成本管理意识的欠缺，部分岩土施工企业将成本控制工作全部设置在项目管理部，忽视了财务部门的存在，从而导致成本管理工作偏离预期目标。
2．工程概算精细化不够
工程项目概算是成本管理工作的前提，科学准确的项目成本概算可以杜绝材料库存过多、人力配备不足或者过剩、设备闲置等现象的发生，只有全部成本都在计划之内，岩土工程项目才能实现预期利润。
3．岩土施工企业资金集中管理水平较低
目前，B市地质工程公司的资金集中管理人员大部分来自于公司的财务部门，专门的金融人才很少。因此很多业务即使面对已有的规章制度和国外先例，但开展起来仍是困难重重，这就使得工程项目的资金集中管理还仍然处于粗放型经营管理模式之中。
4．工程项目的物资管理存在严重问题
在岩土工程项目施工中，多数职工的成本意识还比较缺乏，尤其是许多施工队伍的工作人员，无论是管理理念还是工作经验，都缺乏成本管理意识，在工程项目成本管理中，必然无法满足成本管理的需求，造成了成本管理失控。
5．工程决算及后续手续还需要进一步完善
为了保证工程决算及后续手续能够进一步完善，可以采用完善报表制度和强化施工过程成本分析的手段来实现，具体目标是在现有成本的基础上，保证工程的整体收益最大。
6．加强对员工专业能力的培训，做好人力管理
在员工专业能力培训过程中，既要重视员工责任的宣贯，同时还要实现员工专业能力与成本管理的连接，使员工能够在实际工作中树立良好的成本管理意识，最终达到提高成本管理效果的目的。
7．成本管理缺乏高水平的信息化管理手段
在成本管理中，建立相应的成本风险识别和管理系统，对成本管理而言十分重要。结合当前成本风险识别和管理系统的建立实际，这一系统的建立不但需要搜集多方面的数据，同时也需要其他系统和工作部门给予全力的支持和配合，单独依靠某一种手段是难以实现的。
四、加强岩土工程施工中成本管理的策略
从岩土施工企业的发展角度来看，施工企业要想在市场竞争中处于有利地位，并在市场竞争中获得比较优势，就要在成本控制上取得突破。要在具体的管理过程中，建立完善的成本管理体系，并进一步优化成本管理流程，强化成本管理手段，使成本管理能够成为施工企业发展的重要着力点，达到提高施工企业整体优势和竞争力的目的。
（一）岩土施工企业内部有针对性地进行成本管理责任分配
在岩土施工企业的成本核算中，除了要建立专门的会计核算体系之外，还要对岩土工程中所涉及的所有费用进行有效统计，并做好成本归集，提高成本核算的有效性。为了做好成本管控工作，还要加强内部成本管理责任的分配，保证岩土施工企业成本管理体系中的人员各尽其责，更好地为成本管理服务，提高整体效益。
（二）科学利用目标成本法，提高成本预算的科学性
在岩土工程中，为了避免人工费用核算超标的现象发生，应采用目标成本法，即先明确目标成本，然后根据目标成本反推人工成本，进而得出人工成本的合理范围，在具体施工中，项目部应根据这一范围进行人力成本核算，保证人力成本核算的准确性。因此，科学合理利用目标成本法是关键，通过利用目标成本法，达到提高成本预算科学性的目的，保证施工企业的成本管理工作取得实效。
（三）建立资金集中管理体系，提升资金管理水平
对于企业集团而言，资金的集中管理具有较强的优势。资金集中管理，不但可以将集团的资金统一在一起，同时也可以实现集团整体资金的优化和统一调配，保证集团自有资金能够得到合理利用，最终提高资金使用效率。因此，岩土施工单位建立资金集中管理体系，是提升资金管理水平的重要措施，主要做好以下三方面工作：一是加强对各成员单位主要负责人的宣传动员工作，统一思想，切实转变观念，充分调动他们的积极性与主动性；二是加强资金集中管理方面的人才培养，提高资金集中管理水平，拓宽工作视野，创新工作思路，努力与国际接轨；三是健全完善资金集中管理体系制度，保证集团资金集中管理工作顺利开展。
（四）对岩土工程在施工阶段的成本要素实行集中管理和成本责任制
1．人工费的控制
为了加强对施工队伍的管理，在分包队伍选择过程中，不但要侧重于信誉良好、实力相对强的分包队伍，同时还要保证分包队伍能够具有较强的技术能力，能够完成所承包的工程。对劳务分包的费用，应在工程结束之后立刻进行统计分析。同时，严格执行相关财务制度，确保每一笔工程款的拨付都符合财务制度要求，提高劳务分包费用结算的合理性。
2．做好材料费的管理
工程开工之前，项目管理部门会根据图纸组织预算人员编制全面的施工预算，并对材料费用进行预估和计算。在此过程中，应编制相应的采购计划，根据采购计划实施采购，严格控制材料费用的支出。要想严格控制采购成本，需要做好三个方面工作：首先，应按照采购计划进行采购；其次，要在采购过程中加强对供货企业的了解，选择质优价廉的产品作为采购对象；再次，要按照采购周期合理采购，对于有材料储备的，可以降低采购频次。为了做好材料储备的管理和控制，首先应控制材料的进场数量，确定进场材料都能在短期内消耗完毕，避免材料进场之后因存放等原因发生损坏，导致材料保管成本升高。
3．做好机械使用费的管理
为了保证工程机械使用费管理取得实效，在机械使用费管理中应制定准确的工程预算，不但要对机械的使用数量和使用时间进行准确的计算，同时还要优化机械使用过程，降低机械费用的支出。考虑到机械使用过程中需要发生相应的费用，外购机械或者租赁机械的成本较高。因此，在机械使用和管理过程中，只有增加自有机械的使用频次，才能降低机械费用支出，进而达到降低总体成本的目的。
（五）加强岩土工程项目后的评价与考核管理
岩土工程项目考核评价工作是成本管理工作中很重要的一个环节，是对项目实施效果及项目目标是否实现的检验与评定。公开、公平、公证的项目考核评价能够使项目管理人员正确认识自己的工作水平和业绩，并能够总结经验教训，找出问题，从而提高企业的成本管理水平和管理人员素质。运用对比分析法、因素分析法综合评价岩土工程项目的实施效果，横向与其他工程项目进行对比，纵向与历史完成项目进行对比，总结经验教训，为今后成本管理工作打好基础。
（六）提高岩土工程成本管理人员的综合素质
对于施工单位而言，人才的培养是至关重要的，尤其是在工程施工阶段，应该对施工人员进行技术培训和责任心的培养，加强管理人员特别是管理层在新理论、新思想及新方法上的培训学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。健全完善鼓励管理创新与技术进步的激励机制，把员工素质的提高重要性摆在首位，确保实现岩土工程的预期成本目标，才能不断适应市场竞争的形势，实现预期利润，始终保持行业的领先地位。
（七）提升岩土工程施工成本管理信息化水平
岩土工程施工不仅需要先进的人才作为保障，同时需要高速发达的管理信息系统作为支撑，这也是当前提升我国岩土工程施工技术和降低成本的可行策略。随着ERP系统的日益强大，受到很多公司的青睐和追捧，尤其是集团公司更需要上马这套管理系统。对于岩土工程而言，在施工中的成本管理往往复杂多变而又充满了变数，通常需要一个完善的财务系统来对成本费用的支出和预算做好准备，这也是施工单位保障施工质量，加快施工进度以及降低施工成本的方式，非常适合施工企业管理需求。
五、结论
工程成本管控范文3
伴随着建筑行业的飞速发展，我们不仅要提高建筑工程质量，还要对建筑成本进行控制；在建筑工程中，对影响因素进行分析，然后结合实际，采取一系列的措施来降低建筑工程成本。基于此，文章结合工作经验，对建筑工程成本的影响因素及成本管控进行了详细的阐述，希望能够为业界人士提供参考。
关键词：
建筑工程；影响因素；成本管控
具体来讲，在建筑工程施工过程中发生的所有费用都被称之为成本，人工费、材料费以及机械使用费等都是其重要组成部分。成本并不是一成不变的，那么在建筑工程项目建设中，非常重要的一个目标就是合理降低工程成本。建筑本身因素以及企业内外部形势等，都会影响到总体费用，那么就需要将影响因素给找出来，采取一系列的降低应对措施。
1建筑工程成本的影响因素
一是建筑工程性质因素。建筑工程有着差异化的性质，那么费用标准也是不同的。二是施工因素。在建筑工程施工过程中，如果有较多的返工工程，那么就会有较高的工程费用。造成返工的问题主要是没有构建或者实施施工现场管理责任制度，工程监理人员的作用没有充分发挥出来，在施工之前，施工组织设计没有做好，或者是没有将其严格落实下去，没有严格的监督检查单项工程、分部工程以及隐蔽工程，没有将存在的问题及时找出来，这样都会导致返工问题的出现。还有就是没有认真开展文明施工工作，有工伤或者其它事故发生，影响到正常的施工，工期受到了延误。三是企业技术状况因素和机械化程度。企业有着较高的技术水平，能够精确的开展各项计算和预算工作，那么就会在较大程度上降低成本费用；企业有着越高的机械化程度，那么也会有较低的工程成本。四是施工组织和建筑材料。如果在工程施工之前，没有对施工合理组织，那么工程工期就会受到影响，工程成本增加；还有就是市场上材料价格波动的影响，本时间段材料价格较高，那么就会有较高的工程成本。
2降低建筑工程成本的途径措施
一是，对设计方案进行优化。建筑工程成本和施工工期会直接受到设计方案的影响；同时，与建筑施工目标的完成以及人力物力资源投入情况也有着直接的关系，因此，在图纸设计过程中，就需要从技术和经济两个角度来对其科学分析研究，结合工程的实际情况，如地理位置、环境因素等。在设计阶段内，需要优化选择设计方案，控制工程造价。通过相关的统计资料表明，设计方案如果是经济合理的，那么就可以降低10%左右的工程成本。另外一个方面，需要结合市场体制，将工程项目设计招标制给引入进来，建设单位将竞标要求、评标条件和相关的技术资料给提供出来，邀请一些设计单位前来竞争。由专家来审核竞标方案，选出来的方案不仅需要与设计目的和规划要求所符合，还需要有较好的经济性，将候选名单提出来，最后进行最终决策，促使设计质量得到保证。二是，对施工方案和技术组织措施科学合理的制定。施工准备以及施工全过程都是由施工方案安排的，它对现场施工起到指导作用。不同的施工方案，就有着差异化的项目工期，应用不同的机具，就会有不同的费用成本。通过对技术组织科学设计，施工单位可以更加科学的安排施工。有效协调各个阶段，对机具、材料以及构件和成品等科学安排。要充分结合合同工期和上级要求来确定施工方案，并且综合考虑其他方面的因素，如项目规模、性质、复杂程度等。对多个施工方案进行制定，对施工人员的建议积极听取，将最合理和最经济的方案给选取出来。
3施工方案和技术组织的具体实施措施
一是强化材料管理，对材料费进行降低。研究发现，在施工项目成本中，非常重要的一个方面就是材料费，可以占到70%左右的工程成本，因此有着较大的减少空间。因此，在降低工程成本方面，就需要对材料费进行节约。市场经济会直接影响到材料价格，要想动态管理材料价格，就需要科学搜集建筑材料市场的信息，对当地部门的市场价格进行查阅，选择的材料除了有合理的价格之外，还需要有较高的质量，对采购合同严格签订，避免以次充好等问题出现。此外，还需要将计量验收工作认真开展下去，如果出现了数量不足或者质量问题，就需要进行索赔。对施工技术进行创新，将一系列的新技术、新工艺和新材料给积极推广下去；结合施工需求，对材料储备科学构建，这样就可以促使资金占用情况得到减少；对现场管理工作进行强化，合理堆放材料，这样搬运和仓储就可以得到减少。同时，各个项目可以将限额领料以及三级收料制度给推行下去，奖励那些节约的施工队伍。三级收料指的是门卫、收料员和施工作业队伍分别进行清点和登记。将这种方法应用过来，可以对收发料中的短斤缺两现象有效控制，还可以更加科学合理的利用材料。另外，要准确规划材料用量，在最初对材料用量准确计算，可以对材料投入最大程度的控制，避免有材料浪费问题出现，这样材料用量就可以得到根本性的控制，在这个过程中，还需要将诸多方面给纳入考虑范围，将可能增加的材料用量给纳入考虑范围。在购置材料的过程中，需要比对材料，将招标工作给开展下去，并且签订相应的合同。二是对机械效率进行提高，促使机械使用费和工程成本得到降低。在项目工程成本中，机械使用费也占据了不小的比例，那么在项目管理过程中，就需要结合实际情况，综合考虑诸多方面的因素，选择的施工机械需要和施工特点最为符合，保证有着较强的适用性和较好的经济性。在平时需要科学的维护保养机械，促使机械状态得到保证，能够正常运行。科学组织各种工种机械的施工，将机械性能给最大限度的发挥出来，促使机械效率得到提高的基础上，机械费用得到减少，这样工程成本减少的目的也可以得到实现。三是降低施工管理费用。在工程建设中，因为有着较大的规模，涉及到较多的领域，施工管理难度较大，并且管理层次结构和管理水平也会影响到施工管理费用。为了促使管理费用得到降低，就需要采取一系列的措施，大力培训和教育，促使管理人员的综合素质得到提高；对施工合理安排，严格控制每一道施工工序的质量；对QC小组进行构建，提高管理水平。同时，每一道工序都需要持续开展下去，做好收尾工作，将成品保护给开展下去，避免出现工种之间互相破坏的问题，这样工程后期施工管理费用就可以得到降低。另外，质量和工期也是需要控制的，如果没有较好的质量，工程工期遭到了耽误，也会在较大程度上增加生产费用。因此，就需要对施工人员的安全防范意识和质量意识进行提升，保证工程质量和工程工期。
4结语
综上所述，成本控制在建筑工程施工中，是非常重要的一个方面；实践研究表明，有诸多因素都会影响到建筑工程的成本，那么在具体施工中，就需要结合具体情况，分析建筑工程成本的影响因素，采取一系列的措施，如优化设计方案、制定科学的施工方案和技术组织措施等，完善管理制度，提升施工人员的成本控制意识，在保证工程质量的基础上，降低工程成本，扩大项目的经济效益，推动我国建筑行业获得更好更快的发展。
作者：郑丽明 单位：唐山东方建工集团有限公司
参考文献
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工程成本管控范文4
关键词：建筑企业；工程项目；成本核算；管控问题
工程项目成本核算管控主要是就项目施工中存在的人力、物料上的消耗状况进行科学严格地把控，确保施工项目能够顺利地开展，资金的运用能够合理地运用，并通过管控能有针对性的就存在的问题进行及时的处理，这样的做法是能够有效地将施工环节所消耗的物料把控在合理的范围之内，不仅能够缩减施工成本还能有效精准的进行消耗品的控制。同时在进行工程项目成本核算管控工作的进行过程中，能够不断地总结经验，提升和完善工程项目成本核算管控体系，让其在日后的工作中发挥最大的效益，不仅能够确保工程质量的达标，还能减少材料的消耗、资金的投放。
一、建筑企业工程项目成本核算管控存在的主要问题
（一）不具备较强的成本核算管控意识
在现阶段中国的整个建筑施工业的发展来看，正在快速地发展，并且带动了整个中国市场的经济发展，所以在施工项目中也存在着一些问题。项目的管理上仍然是项目经理负责为主，所以就会着重偏向与施工项目的建设上，没有从施工的全局上看，也没有将成本核算管理问题放在首要的位置，所以在进行到项目一半的过程中就会出现项目材料的使用上开始调整为价格较低并且质量较差的代替产品等多种其他情况的发生。以上现象在很多的施工单位中都存在过，是因为成本核算管控意识的薄弱，让员工在工作中也很难积极地进行资金的成本核算管控。没有成立专门的部门以及专业的人员在落实这项工作上，这是由于管理人员在意识上的薄弱造成财力、物力的浪费，造成现如今建筑行业的名声不尽如人意。也有一些施工单位是成立了相关的部门来专门负责这项工作，但是在进行具体实施的过程中，还是采用项目经理负责的原则，施工单位部门的成立就是有名无实的存在。
（二）不具备明确的工程成本项目核算管控内容
在进行不同的施工项目中，每个公司对施工项目的成本核算控制都有不一样的结果，都会存在一定的差异。就建筑企业而言、工程项目签订之前，公司的相关部门工作人员应该就施工中相应的部门做好成本的提前预算，做好成本项目的设定工作。但是在进行具体的项目施工过程中却又会出现成本项目内容不明确或是含义不精准等现象。在进行具体的施工中，由于成本归集不准确，成本范围不清晰造成了总包项目预算总成本偏高或者偏低，这直接导致完工进度不准确使得项目的财务核算进度与工程实际进度严重偏差，工程项目核算不准确。
二、工程成本核算管控的基本对策
（一）建立项目预算跟踪机制
按照EPC总包项目核算的要求，建立项目预算跟踪机制，在项目执行期，根据项目的进展和已经发生的项目中的真实成本，及时调整项目的预算总成本，并提供至财务核算机构，项目财务人员根据变更后的预算总成本调整工程进度，保证财务核算进度与工程实际进度一致。
（二）总包项目管理加强分包合同及采购合同的管理
工程管理部门在签订建安分包合同前期，预算尽量精准，建安分包合同及钢材等供货合同应在条款中明确合同价款为总价包干，合同价款为开口的合同价款浮动应在施工项目能承受的范围内，这样就不会因为预算不准确造成物料用量增加以及物料价格上涨带来的项目成本骤增的情况，将项目成本维持在总包项目可控的范围内。
（三）设置关于施工需求的成本核算机构
按照施工企业工程成本核算的基本要求，以及我国大多数施工企业所实行的二级组织管理体系的特点，是应该要成立相应的部门进行专业方向的工作，让工作的进程能够更加的科学、高效。如:第一，公司的财务部门要根据现阶段我国在财务上设立的各项体例、政策，再结合公司具体的工作流程进行工资、成本核算等，将信息汇总。第二，施工项目部要配备相应的工作人员进行不同工种的项目成本核算，其工作的主要目的是站在专业的角度将部门具体的施工成本进行核算，并上交具体的数据给财务人员进行统计工作，再集中的拨款，这样工作的程序化能够大大减少在施工中的资金、人力、物力的损耗，减少施工成本，提升工作效率，各部门各司其职，推进工作进程。
（四）配备德才兼备的会计人员
为了保证成本信息的质量，施工企业必须配备德才兼备的会计人员从事会计工作。会计人员的配备应该是多层次的，企业不仅要在公司和分支机构设立专职会计人员参与成本管理，更要在工程项目部配备成本会计人员做好成本核算工作，及时向项目经理提供成本信息，提出改进经营管理的方法和降低费用、节约成本的建议，真正地当好项目经理的参谋和助手。作为特殊的从业人员，成本会计工作者不仅要有较高的业务素质，更应具备较强的法制观念和良好的职业道德，能够做到敬业爱岗、熟悉法规、客观公正、保守秘密等良好的职业素养。
三、结语
综上所述，我国的建筑施工业在进行全面发展的同时也应该加强各个部门工作的标准、科学化，让建筑工程公司的发展可以越来越好而不是因为工作上眼光的局限性，导致这一行业的消失或是落败，所以基础工作的重要性是需要被看见的。在整个的施工项目中，成本的管控是施工企业利润获取高低最终要的来源，也是需要制定后续工作进程的重要决定，以推进行业的进程和发展。
参考文献
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工程成本管控范文5
关键词:施工企业;工程成本核算;管控对策
引言
工程成本核算是施工企业经营管理工作的一项重要内容，工程成本核算是对所发生的工程项目成本进行确认、计量、记录和报告，并按照收集和分配一定的成本核算对象，以计算项目实际成本为目的的核算方法。做好这项工作，可以合理地控制项目建设中的各项成本，最大限度地降低施工企业的建设成本，避免不必要的成本，为施工企业创造更好的效益。同时，在提高建筑企业的市场竞争力和促进建筑业的稳定发展方面有着重要意义。
1工程成本核算基本理论
施工企业的建设工程成本核算是指施工企业在一定时期内的征收、分配、再收集、再分配和工程造价的核算，是施工企业会计核算的主要内容。《企业会计制度》中第94条规定:“建筑承包商的合同成本应包括从合同开始到完成合同执行所产生的直接和间接费用”。成本是指企业为生产产品和给劳务人员提供的各项费用，就施工企业而言，成本是指工程施工过程中所发生的直接人工费用、材料费用、机械使用费用、其他直接费用和间接费用的总和。费用是对指企业生产经营过程中所掌握或控制的资产耗费。
2工程成本核算的基本要求
2．1科学架构组织机构
施工企业应根据先进的企业化管理理念，科学合理的架构企业的组织结构，进而建立有效的工程成本核算体系。目前，我国大多数施工企业的组织机构由公司、分公司(工程处)、项目部(施工队)三级管理机构组成，小型的施工企业组织结构则由公司、项目部所组成的两级管理体制。无论采用何种核算体系，都应该重视基础的成本核算工作，即项目部(施工队)的基层组织成本核算，因为其发生的各项经济业务，产生的各项施工费用，是工程成本核算的主要内容。项目部(施工队)成本核算的正确与否直接影响到整个施工企业成本核算的质量。
2．2执行成本支出范围
施工企业开展各项生产经营活动以及产生的各项成本费用，但并非所有的经济业务都能以工程成本核算，在《企业会计准则》(2006版)中有着明确的规定，称之为“成本开支范围”，对照成本开支范围对经济业务进行分类，进而完成工程成本核算，这是正确核算工程成本的第一要务。(1)将生产费用和非生产费用进行划分。施工企业在生产经营活动中的资金支出项目较多，用途各异，应准确计算各施工阶段的损益。(2)将工程费用和期间费用进行划分。如果施工企业的分公司代替公司行使管理职能，可视为公司的派出机构，其产生的费用支出应列入管理费用核算。(3)将现有项目成本与非现有项目成本进行划分。施工企业应当按照利益原则正确计算每个阶段的成本，严格禁止使用该方法进行摊销和计提，人为调整项目成本。(4)将已完成项目成本与未完成项目成本进行划分。计算已完成的项目成本，以便与工程预算成本进行比较，考核成本节超情况，分析超支原因并采取补救措施。(5)绘制不同的成本是为了分析和评估项目成本预算的实施，企业必须根据施工合同的具体情况和管理要求分别计算每个项目的实际成本，并根据确定项目成本核算对象，设定各种建设费用。
2．3实行成本管理责任制度
施工企业必须建立和完善各项基础工作制度，这是工程成本核算的前提。应当建立资产的收支、领退、转移、报废、清查、盘点制度，与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度;完善工时、材料、费用等各项内部消耗定额;完善各种计量检测设施和计量检验制度等。
3工程成本核算管控的基本对策
3．1设置满意施工需求的成本核算机构
按照施工企业工程成本核算的基本要求，以及我国大多数施工企业所实行的三级组织管理体系的特点，核算部门的设置也应与之相匹配。具体设置如下:(1)公司设立财务部。主要任务是根据我国现行的各级会计法律、行政法规和会计规章来制定企业相应的会计政策和制度，核算企业日常形成的各项经济业务，指导和监督下属单位的会计工作，汇总会计信息。(2)分公司设立财务科。主要任务是组织和指导各项目部门的成本核算，收集和分配分支机构产生的施工及管理费用，汇总核算工程成本，并按照公司的要求定期提交财务报告。(3)项目部配备一名或数名核算员。主要任务是项目部的各项经济业务核算和项目工程成本核算，并按照公司和分公司要求定期提交财务报表。小型的施工企业一般实行两级管理，公司直接负责工程项目部门的工作。因此，小型施工企业的工程成本核算机构也应为两级制，即公司设立财会科，全面负责公司的各项会计事务;工程项目部配备一名或数名核算员，负责日常的经济业务核算和项目工程成本核算。
3．2配备德才兼备的会计人员
为了保证成本信息的质量，施工企业必须配备德才兼备的会计人员从事会计工作。会计人员的配备应该是多层次的，企业不仅要在公司和分支机构设立专职会计人员参与成本管理，更要在工程项目部配备成本会计人员做好成本核算工作，及时向项目经理提供成本信息，提出改进经营管理的方法和降低费用、节约成本的建议，真正地当好项目经理的参谋和助手。作为特殊的从业人员，成本会计工作者不仅要有较高的业务素质，更应具备较强的法制观念和良好的职业道德，能够做到敬业爱岗、熟悉法规、客观公正、保守秘密等良好的职业素养。
3．3建立科学而可行的会计制度
会计制度是企业对会计核算所作的限定，是在开展会计工作时应遵循的原则和应采纳的会计处理方法，建立健全会计制度，对于规范化管理企业的会计工作，保证会计信息的质量具有十分重要的意义。对于施工企业来讲，科学合理的会计制度一般包括以下内容:(1)按照建筑工程行业的特点，施工企业应按季计算工程成本。(2)根据会计核算的基本要求，施工企业只能核算过去的事项，也就是已完成工程，如:根据已采购材料的数量和其实际单价来核算已采购材料的实际成本，以材料在未采购之前所预测的估计成本或预算成本来代替实际成本，这是绝对错误的。(3)在实际的核算过程中，各项成本费用项目的的核算范围、项目设置、计算口径等方面，必须和相关财务制度、施工合同编制的施工预算或成本计划相一致。(4)根据会计信息的质量要求，施工企业在具体的生产或经营过程中发生的各项经济业务，必须以手续完备且审核无误的原始凭证(单据)为依据，从而进行成本核算，填制会计账册，汇总财务报表，做到会计信息真实可靠和内容完整。(5)按照造价控制计算的特点，如材料的计价、材料差别的调整以及已完成工程等内容，核算时前后各阶段必须保持一致，不得随意变更。如需变更，应按照财务的相关规定执行，以保证核算程序合规合法。
4结语
近年来，我国施工企业发展速度越来越快，同时与国外施工企业的联系也越来越多，施工企业在迅速发展与世界接轨的同时，更不能忽视成本核算这一最为基础的工作。工程成本核算是施工企业获取利润、制定策略等工作开展的直接依据和前提，是施工企业健康良好发展的技术保证，工程成本核算的管控研究就显得十分的重要，希望本文能够引起相关从业者的重视，进一步扩充成本核算的理论体系，促进我国施工企业快速向前发展。
参考文献:
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工程成本管控范文6
测绘工程项目成本控制，是指在满足工程质量、工期进度要求基础上，对于测绘相互涉及到的全部费用进行科学预测、计划、控制、协调，将成本控制在尽可能低的范围内。论文通过对测绘工程项目成本控制进行分析，从概念、原则等方面入手，并有针对性提出应对策略，以期为降低测绘工程项目成本提供参考。
关键词:
测绘工程；项目；成本管控
一、项目成本控制的概念
项目成本控制是利用编制的成本控制方案、计划，实现企业某段时间内生产经营绩效以及目标。以成本为主线，实现对企业内部各部门、机构、各项资源的有效控制以及优化配置，结合相关的考核评价体系，以真实反映出企业生产经营状况。对于测绘项目成本控制来说，要准确把握测绘项目所需要的人员、工时费，结合市场、行业平均标准，准确把握出人工成本在总成本中的比例;分析测绘工程所需要的仪器、材料、设备所花费的费用;分析办公费、工具用具使用费、财务费用等与测绘项目相关的间接费用等。
二、测绘工程项目成本管控的原则
(一)综合成本最低原则
进行过程成本控制的目的是有效降低生产经营成本，增加项目的经济效益。为了实现这一点，就需要从项目建设的全过程进行考虑，采取积极有效的管理措施与应对措施以实现企业生产经营资源的合理优化与配置，充分发挥出各项成本的价值，立足于项目建设全生命周期，以实现综合成本最低。因此在进行成本管理的时候要从大局出发，不能够片面追求单一项目成本的降低，而是实现整个测绘项目综合成本的降低。
(二)成本责任制原则
成本控制工作是一项系统工作，需要全体员工共同参与。因此为了保证成本管理机制执行的有效性就必须落实成本责任制，将成本控制任务进行分解，并将其下发到具体的组织机构、部门以及个人，明确各责任主体的责任指标，对于其完成情况进行有效的考核，真正实现责权利对等，以保证成本控制的有效性。
(三)全面成本控制原则
对于测绘工程项目来说去，其涉及到的成本环节非常多。从项目启动建设开始，到项目的竣工验收，每一个环节、施工步骤都需要进行成本支出。因此为了保证成本控制的有效性与准确性，应该加强全面成本控制，从测绘工程项目的全部环节入手，从细节做起，将项目成本控制始终贯穿于项目建设整个环节，以实现成本控制的真实性与可靠性。
(四)成本控制科学化原则
科学的项目成本控制方案深藏的是战略目标和经营思想，是企业发展核心内容，是企业决策层对于未来某段时间内的经营思想、经营目标、经营决策的深刻阐述与各种制度、经济约束，是企业适应社会经济发展的战略决策。其次，通过项目成本控制确定的关键的、总体协调一致的量化指标，明确测绘相关部门、机构的工作职责与使命，从而更加有效地控制成本。
三、测绘工程项目成本控制的措施
(一)建立成本控制报告制度
为了保证成本控制过程的有效性，就必须建立自下而上的成本控制报告制度。要求测绘相关组织、部门依据某段时间内的成本控制情况编制相应的报告书向上级部门报告，要求报告书内容必须与责任机构成本控制责任相匹配，同时要求报告书要客观、真实。上级成本控制部门根据下级部门呈交的成本控制报告书进行分析调查，及时掌握成本控制的执行情况，找出导致成本控制存在问题的原因，进而明确成本控制的核心内容，并且以此为依据进行成本控制方案的修订完善。财务部门要完善台账制度，每个月度、季度、年度都要对各职能部门的工程进度、材料采购、设备使用、人工费用支付等费用支出项目进行分析整合，实现全过程、立体化的成本控制，进而为测绘成本控制方案制定提供详实、客观、准确的参考资料。
(二)调查成本差异并采取相关措施
成本控制能够为测绘工程项目的调整提供充足的成本依据，最终提升项目的整体效率。但是由于成本控制是对于未来情况的规划与预测，是建立在当前生产经营实际以及企业发展趋势的基础上，测绘工程项目成本控制在执行中会由于市场经济环境、国家政策法规的调整、材料人工费用的变动、合同文书的变更等因素的影响，很难与预期目标相一致。因此在成本管理出现较大偏差时，应该遵循相应的流程进行积极的调整，使其能够有效适应企业的发展。在测绘工程项目成本控制中出现偏差后，相应的管理机构部门要认真寻找导致偏差存在的原因，并且根据偏差产生的原因有针对性地提出应对措施与改进办法。
(三)对测绘仪器、设备使用的控制
任何工程项目建设都离不开测绘设备，因此对于测绘设备使用的合理控制可以有效发挥出测绘设备的效能，降低测绘设备使用成本。在进行测绘设备管理时候，应该明确测绘设备的使用、管理职能部门，对于测绘设备进行归口分级管理，实现“专人使用、专人负责”的管理机制。为了有效实现这一制度，就需要充分依据测绘设备的性质以及使用情况，由具体的使用人员进行使用控制，设备管理部门则对于测绘设备的使用情况进行监督，保证测绘设备能够处于良性运作状态。同时在施工过程中应该针对施工内容进行测绘设备的优化安排，尽可能降低测绘设备的使用次数与使用时间，从而提升测绘设备的使用效率。
结语
测绘项目是工程项目建设的重要组成部分，其涉及到的人、财、物较多，如果不能够进行有效的成本控制，那么势必会对整个工程项目产生负面影响。而想要对测绘工程项目成本进行有效的控制，就必须采取科学有效的措施，从各个方面入手，将成本控制在较低的范围内。
作者：王云凌 单位：成都理工大学
参考文献:
［1］廖宇佳．测绘工程项目成本管理分析［J］．探索科学，2016(2):48－49．
工程成本管控范文7
在制定项目成本管理计划的时候不能只是为了应付项目经理及公司领导检查，而是要真正根据工程设计要求，结合本工程的施工组织设计，对本工程的成本、每一个分部、分项工程的节点工期等做出明确的计划与要求。使其对工程项目的成本控制具有真正的指导意义。这就需要施工技术人员与工程部成本控制人员紧密配合，成本控制人员要充分的征求施工单位工程技术人员的意见，不能只停留于表面的数据，闭门造车，而是要切切实实的作出适合本项目的成本计划。工程部还需加强对合同的把控如劳务合同、工程分包合同、材料采购等合同的控制。这些合同需要在签订前进行严密核算，规范合同管理工作。另外，在前面提到管理本身有对人的管理，所以在施工准备阶段要想很好的控制工程成本，还有很重要的一点就是完善组织管理。用好人、用对人，制定适合本项目的各项规章制度。严而可行的制度是工程成本控制的有力保障。在工程开工前，项目技术负责人要向各个工队长就施工图纸进行技术交底，并经双方签字确认。而各工队长也要将需要交底的内容向技术员及每个作业层负责人进行技术交底，并经过签字确认。各作业层要合理安排劳力。材料部门材料采购人员根据工程部预算人员所做的工程用料分析表、定额任务单，再结合各个工队长所做的由施工计划内的工程量返算的材料需求量表而汇总的材料汇总单分计划的采购材料，既要保证工地用料需要，也要按工程进度分期分批送货，尽量减少库存。
2施工过程中的成本控制
工程投标价中的单价是由工、料、机组成的直接费中的直接工程费、其他工程费、利润及税金等组成的综合单价，而成本的控制是对应控制的，即直接费中的直接工程费控制的就是施工中的工、料、机的费用，其他工程费控制的是直接费中实际工程施工中不构成工程实体但工程施工所必需的费用。只有计划与实际的对应才能使成本控制有可比性和可操作性。根据本人多年工作经验，工程成本的控制在项目前期是比较容易控制的，但在工程施工阶段由于工程复杂、工序繁多，工程所涉及的人员众多，影响工程成本控制的不确定性因素也较多，所以在工程施工阶段的成本控制相对难度要大。因此我们更应该高度重视工程施工期间的工程成本控制。在施工过程中，工程成本控制的工作是制定切实可行的成本计划并付诸实施，项目经理部需要制定一系列的针对成本控制的奖惩措施并将成本控制责任下达到每个工队长及作业层负责人。以此作为各施工队长及作业层工作表现的标准以及进行奖励的依据。每个工程项目都存在一定的不确定性，当影响成本控制的不确定性因素发生时，要及时的对成本计划作出调整，以减少不必要的损失。对于施工中的工程项目来说，成本控制是从直接费中的直接工程费即施工中的人工、材料、机械进行控制和对为保证工程的正常进展而必须发生的费用的控制，如间接费中的管理费用的成本控制以及直接费中的措施费。此外还应该有对施工人员的管理和约束以及在工程施工中利用优势单价根据所发生的工程量的变化适时的做好工程的变更工作。
(1)人工费用控制。对于人工费用控制来说，主要是针对作业层人工的控制，现在施工中大多采用的是劳务分包，这就要求在进行劳务分包合同签订时需要工程部预算人员准确测定每个分项工程所需的工日数，不能突破。另外在人工费用控制时还需注意零星人工费用的控制，如工程量清单以外的经监理工程师及业主认可的人工费用。此项人工费需尽快征得业主同意并签认。
(2)材料费用控制。材料费用的控制是在前期所做的直接工程费中的工、料、机成本计划的基础上考虑由外部环境引起的材料价格的波动以及在实际工程中有无运费、装卸保管费用的增减等制定出具体的材料成本计划，并进行控制落实。而在实际材料控制中，材料人员应该从材料工作的各个流程即从材料的采购开始到材料费的领用各个环节控制材料成本的支出。进行材料数量控制:对于隧道工程、桥梁工程及路基路面工程，要求工队长要根据图纸工程量计算所需材料并加上一定的材料损耗，如进行隧道内喷混凝土时要有一定的回弹量。并附上材料计算书，供工程部成本控制人员审核。进行材料单价的控制:在施工中，施工企业要杜绝材料管理中的漏洞，施工企业材料部门要建立合格供方台账，完善合格供方资料。并把合格供方进行公示，避免供货商与材料采购人员进行暗箱操作，给企业造成损失。施工单位应组织材料、工程、财务等部门人员到材料供应地充分的进行材料调查，以最优的性价比确定供应商，保证所选的材料质量最好，价格最低。材料采购部门要随时掌握材料市场的单价波动情况，对材料的价格尤其是主材的价格波动要做到心中有数，并及时的与工程预算人员进行协调与沟通，这样有利于形成各部门之间的相互协调与监督。对材料领用的控制:施工单位要规范工地材料领用制度，工地材料保管人员要有足够的责任心来管理好工程所用材料。材料领用由各工队长根据近期本队工程计划安排来严格计算需要领用的材料数量。杜绝材料的浪费:工地材料浪费是一个不容忽视的问题，在很多工地都或多或少的存在着这样的一些问题，这与有关人员的责任意识有很大的关系。在实际的工程管理中，施工单位需要将各项规章制度落到实处。对于料场管理人员要严格把控材料领用关;对于各施工队来说要严格计算所领用材料，不能超领;在材料加工操作中杜绝材料浪费。施工单位要制定一定的奖励制度，奖罚分明。提高有关人员的责任心。
(3)机械费用控制。在进行机械费用的控制过程中要加强单项工程所需机械台班量的控制，精确计算每一项工作所需的台班数量，要严格进行机械台班考核。加强对机械操作人员的管理:要把对机械操作人员的管理落到实处，对机械台班耗油量要严格控制;对机械修理费要进行严格考核;针对机械操作人员要有完善的奖惩制度，提高机械操作人员的积极性与责任心。
(4)工程间接费用的控制。间接费用的控制主要是指工程管理费用的控制。交通成本:交通费用是一项不可避免的在工程施工中所发生的费用，在控制的过程中要进行车辆油料考核，并在不影响工作的前提下精减项目部用车。除一些不可避免的会见性等的交通成本外，可以使用网络传输并有效的使用工程管理软件，可节省一大部分的交通费用和人力成本以及时间成本。人力成本:精简项目部的管理人员数量，提高管理人员工作效率，对管理人员业绩进行考评。这样可以控制工程项目的人力资源成本。
(5)进行有效的工程变更。大多数企业在投标阶段已经把工程单价压得很低，项目利润已经很薄，这就需要施工技术人员和工程部负责变更的人员有很强的责任心，一旦工程发生了由设计引起的变更以及一些合理的变更，及时通知监理单位并上报业主，积极的进行沟通，实现业主对变更的批复。
3结语
工程成本管控范文8
关键词：海洋石油工程；成本管控；项目建设
成本管控贯穿于项目实施的各阶段，包括事前的计划预控、事中的实施控制和事后的纠偏控制，是项目取得成功、企业实现盈利的关键。海洋石油工程具有建设投入大、复杂性高、风险高、对工程质量要求高等特点，导致项目不可预见性强、项目成本管控难度大。为保证海洋石油工程建设项目的顺利完成，需要做好成本规划工作，对项目进行成本管控，实现海洋石油工程建设的降本增效，促进海洋石油工程建设项目的进一步发展。
1海洋石油工程建设项目成本管控的重要性
成本管控与海洋石油工程建设项目的实施相同步，贯穿于项目设计、招标采购、施工准备、施工过程和竣工验收的各项业务中。当前期预算不合理时，采油效益得不到保障，工程项目无法立项；当中期实施控制出问题时，工程项目执行困难；后期成本控制不到位，则项目验收难达标，甚至导致项目失败。因此，做好成本控制工作，能够在保证项目成功的同时，实现效益最大化。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降率。即使是不完全以盈利为目的的国有公用事业部门，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国民经济不利，损害或降低存在的价值。把成本控制在先进水平，可实现海洋石油工程行业的快速发展。当企业经营基础比较稳固时，能够保障工程施工安全，提高工程施工质量，创新设计，改善施工工艺，提升海洋石油工程建设水平，规范建设行业的发展，从而推动建设行业的不断升级，加快海上低渗油藏、稠油油藏、深海油气资源等的开发，为保障国家能源安全贡献力量。
2海洋石油工程建设项目成本管控工作存在的问题
海洋环境复杂多变，海洋石油工程涉及的专业多、作业层面多、参与公司多，具有区别于陆地项目的特殊性和复杂性，使项目实施过程的不确定性增加、施工变更增多，给项目成本管控带来极大的挑战。
2.1环境恶劣影响项目成本管控。海洋石油工程建设项目受恶劣的海洋环境、有限的平台空间、复杂的工作界面、较高的技术要求等影响，施工难度大、周期长，导致项目建设成本管控困难。海洋环境与陆地完全不同，海浪、海冰、潮汐、季风、台风等会对海洋石油工程建设产生巨大的影响，会使施工进度放慢、施工人员投入增加、施工设施租用周期加长，进而导致施工成本增加。甚至因恶劣天气的出现，会导致严重的安全事故发生，如1983年12月美国阿科公司租用的“爪哇海”号钻井船在南海受台风袭击翻沉，1989年11月，美国的“海浪峰”号钻井船被巨大海浪掀翻，对海洋石油工程项目造成了严重的经济损失和人员伤亡。海上采油平台空间狭小，要求工程设施小而全，施工人员少而精，为了保证海上工程质量及进度，需要有较高的成本投入。海上交通运输是海上开发的命脉，海上采油平台远离陆地，因而人员出海作业，施工装备、器材、生活必需品等的供应，以及出现紧急情况时的紧急救援，均需依赖海上交通运输，人员、物资调配不合理或受海况影响均会导致项目成本增加。
2.2海上工程协同作业难度大影响项目成本管控。海洋石油工程建设项目因涉及的专业多、作业层面多、参与公司多，使得海上工程按计划协同作业难度大，导致项目建设成本管控困难。海上采油平台一般由2～3层甲板组成，供货商如不能将底层甲板大尺寸设备按时交付安装，将直接导致上层甲板无法吊装组块，进而使整个工程延期，造成人员窝工，且大型吊装设备租赁时间延长，导致项目成本增加。海上施工作业交通不便、危险性高，施工计划不周密或临时出现状况，协同作业人员配备不足，施工物资紧缺，将导致海上施工作业停滞，而人员、物资的调配均需耗费较长的时间，造成施工成本增加。
2.3项目变更影响项目成本管控。在海洋石油工程实施过程中，由于工程的特殊性和复杂性，往往存在工作范围、设计、采办和施工变更，项目建设成本管控困难。工作范围变更对费用管控的影响最直接也最明显，海上采油平台施工项目多、设备种类多，需要多家公司协同完成整个平台的建设工作。由于工作界面多，工作范围中存在责任不明确的界区，对此必须采取工作范围变更的方式进行解决，而这会造成项目成本增加。另外，设计变更对成本的影响也很大，一般是在基础设计和详细设计阶段考虑不周全或设计深度不够引起的，如设备尺寸的调整、材质的变化及处理能力修改等，都会造成成本增加。在采办和施工方面，还会因供货商、建造和安装承包商管理不严，施工计划执行不到位，而产生较大变更，导致建设成本增加。面对海洋石油工程建设项目成本控制现状及问题，亟须寻求具体有效的成本管控措施。
3海洋石油工程建设项目成本管控的具体措施。为了更好地做好海洋石油工程施工成本控制工作，需要详细了解海洋石油工程项目特点，从实际出发，采取有效措施，使成本管控工作落到实处，保证项目顺利实施，为企业创造更多的经济收益。
3.1加强项目管理。项目成本管控出问题说明项目中相应的管理工作没做好，对此可通过加强项目管理，保证项目成本管控工作落实到位。首先，建立健全项目管理组织架构，合理分工，明确责任，使成本管控找到对应责任人。其次，开展项目成本管控的专业培训，提升项目参与者的成本管控意识及能力，使每个参与者知道为什么要做成本管控，如何做好成本管控。最后，将成本管控当作一项重点的考核内容列入绩效考核体系，提升项目参与者成本管控的执行力，促成项目管理目标与成本管控目标的实现。
3.2实施项目全过程成本管控。海洋石油工程项目成本管控贯穿于项目设计、招标采购、施工准备、施工过程和竣工验收的各阶段，每一个阶段都包括事前的计划控制、事中的实施控制和事后的纠偏控制。在采购阶段，要充分调研供货商或建造商的技术及管理能力，结合海洋石油工程特点和施工条件，选择能担当、综合能力强的供货商或建造商。在施工准备阶段，要根据设计图纸和相关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真研究分析，制订科学先进、经济合理的施工方案，并依据施工方案编制明细具体的成本计划，为施工过程的成本管控做好准备，提供依据。在施工阶段，按照计划的目标成本各项措施，落实和跟踪核算、纠偏，确保目标成本处于受控状态。通过项目全过程成本控制，可有效减少或避免项目变更的发生，确保目标成本的实现。
3.3建设成本管控数字化监督和管理系统。可通过建设海洋石油工程建设项目成本管控数字化监督和管理系统，有效解决因海洋石油工程的特殊性和复杂性导致的成本管控难度大的问题。数字化监督和管理系统能够将影响项目施工成本的工程各阶段信息，各部门、各供货商信息，施工人员信息，施工装备信息，天气情况等进行实时记录和存储，依托计算机技术的数据图表、视频图像、Flash动画等多元化的形式，实现工程各类信息的在线互通共享、快速查询、分析与统计，提升企业对海洋工程施工成本的协同管控能力。另外，通过分析数据变化规律实现对项目中可能增加成本因素的提前预警，及时采取措施，必要时启动紧急预案，把风险控制在最小范围内，提升企业对海洋工程施工成本管控的应变能力。通过成本管控的数字化建设，可形成庞大的数据库，并建立起数据模型，能够迅速为新项目提供行之有效的成本管控方案。
4结束语
面对当前国际低油价形势，石油企业可通过采取上述具体措施，做好海洋石油工程建设项目的成本管控，降低油气开采成本，获取最大经济效益，以保证企业的正常运转，为石油企业后续发展积蓄力量。在进行成本管控的同时，石油企业不应以牺牲工程项目的质量为代价获取利润最大化，从长远看，该种情况将加大工程项目后期运维的投入，同时阻止海洋石油工程行业发展和升级。石油企业还可采取革新技术、创新管理、优化资源配置等措施，从根本上降低海洋石油工程建设项目成本，提升石油企业的市场竞争力，推动海洋石油工程建设行业进一步发展。
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