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建设工程项目管理工作思考

2018-01-12 14:39 来源:项目管理论文 人参与在线咨询

摘要】自20世纪70年代末中国开始实行改革开放的基本国策,至21世纪初中国加入世界贸易组织,世界各国经济文化往来越发频繁,国家的经济实力有了很大的提高,国家加大了城市建设工程的建造,如何做好城市建设工程项目的管理工作已经是当前建筑施工单位和政府相关人员关注的热点问题,只有加大工程项目管理工作的研究力度,不断完善管理方法,提高管理质量,才能促进城市建设工程顺利完工,保证工程建造质量,方便人们日后的正常使用。

关键词】建设工程;项目管理工作;思考

1引言

随着时代的发展,社会的进步,运城市政府加大了对于城市的建设,致力于建造“美丽河东、大美运城”,全力将运城打造成一个宜居城市,让居民在日常生活中感受自然,政府更是加大了对城市建设的投资,如何对城市建设工程项目进行有效管控,在保证工程质量的前提下,进一步缩短工期减少建设投资,是当前人们思考的关键问题。

2项目管理

2.1项目管理概述

项目管理主要是指在工程项目中运用各种专业知识,对工程施工过程进行管控,以期在有限的时间内运用有限的资源实现预定的设想方案,主要是对工程项目进行全面系统的管控,对工程项目的设计、施工全过程进行整体的管理,以期在最短的时间内高质量地完成工程建设。人们可以将项目管理简单的理解成一种科学有效的管理方法,对工程建设的各个环节进行阶段性的管理,提高施工效率,保证施工质量,促进建筑施工行业持续健康发展。

2.2项目管理的特点

项目管理涉及的内容较多,不仅包括工程项目的前期勘察、方案设计、建材选购、工程建造施工、工程验工、竣工结算等,工程建造项目施工工序较为复杂,所需辅助设备较多,施工人员较多。因此,必须对工程项目进行有效管控,审核施工方案确保施工方案的切实可行性;严格进行建材选购确保建筑用材价廉质优,从源头保证建筑施工质量;在建造施工现场进行严格管控,有计划有组织地进行建造施工,优化资源配置,合理利用建筑施工人员、机械设备,加强施工现场的监督检查,有效控制工程建造成本,缩短工期,提高企业的经济效益。因此,在工程项目管理过程中需要阶段性管理、优化管控或者分项目进行管控,保证工程建造质量,减少安全事故的发生及减少建材浪费。项目管理是一个复杂的工作,在进行项目管理时要从全局出发,宏观把握整个工程项目,工作人员在具备一定专业知识的同时还需要有一定的创造力和应变能力。因为每一个工程项目管理都有其各自的特点,需要相关工作人员根据工程的实际情况,制定最佳的管理方案,进行科学有效的项目管理[1]。

3如何做好运城市建设工程项目管理工作

首先,必须在建造施工单位内部组建专门的项目管理人员,打造专业工作团队,由于项目管理内容较多且过于烦琐,所以需要专业工作人员对工程项目进行严格管控。因此,在进行人员招聘时应提高准入门槛,招聘专业知识强、文化学历高的高素质工作人员,确保工程项目管理的工作质量和工作效率,以便工作人员能够更好地应对工程管理工作中的相关问题,定期对工作人员进行再教育,重视员工责任意识和协作能力的培养,利于工作人员完善自身知识框架,以便更好地应对时代的挑战。细化工作内容优化工作流程,在工程项目管理过程中,项目管理人员要明确自己管理工作的内容,对工程建造项目要有一个全面的了解,明确项目管理的内容和目标,以项目管理目标为导向,对工程项目进行科学管控,准确把握建造施工各个阶段的工程施工内容,清楚各个阶段的管控重点,有侧重点地对工程项目进行有效管控。众所周知,城市建设工程工期较长,如何能在最短的时间内保证工程建造质量一直是人们关注的热点问题,因此在工程项目管理过程中一定要对工程进度进行有效管控。制定一个科学合理的工程管理体系,全面分析工程建造的全过程,在工程施工前做好施工建造方案,对潜在的各种影响因素进行全面的分析,提出相应的解决方案,尽可能规避建造风险,制定一个完善的施工流程,在建造施工时组织相关设计人员深入施工现场,以便及时解决工程施工中遇到的各种实际问题,及时对方案进行调整,确保施工方案的科学性与合理性,以便工程施工顺利进行,避免延误工期。在施工过程中做好衔接工作,城市建设所要涉及的分项目较多,组织相关施工人员及早进行沟通交流,避免工程建造时由于对工程一知半解影响工程建造速度,可定期组织不同部门的员工进行交流,同时设置相应交流小组,及时反馈信息,调整施工方案,推动建筑施工顺利进行。施工人员严格按照事先制定的施工方案进行科学施工,有效地提高工程建造速度,保证工程质量。施工方案设计人员要对工程施工过程进行科学分析,准确把握工程施工各个阶段所需时间、建筑用材及机械设备,在前期做好科学分配,避免工程建造时出现冲突,影响正常施工,延误工期。建立相应的监督管理部门,对建造施工现场进行有效管控,工程建造施工需要涉及大量的工作人员、施工技艺、建筑用材和机械设备,组织专门的监督管理人员对施工现场进行科学管控,能够优化资源配置,规范工作人员的施工行为,减少失误,提高工作效率。建立完善的奖惩机制,给予优秀员工物质和精神奖励,激发其工作热情,对于工作失误者进行思想教育,告知其危害,屡教不改者给予严惩,定期组织工作人员总结前期工作中的失误,便于员工认识到自身的不足,有针对性地进行改正,同时组织工作人员进行沟通,便于其学习彼此长处,营造互助和谐的工作团队,切实提高工作质量[2]。对工程建造施工过程的工人行为进行严格管控,有时工人的不良行为会造成建筑用材浪费,更有甚者会埋下安全隐患,影响人们日后的正常使用,加大对工程施工人员不良行为的查处力度,用强制性的手段对施工人员进行严格监管,保证工程建造质量,节约成本,有利于提升企业的竞争力,可定期对员工不良行为进行通报批评,以示警诫,可两人小组合作,便于员工互相监督,养成良好的工作习惯,日后从严要求自己。由于建造用材的质量直接影响着工程建造质量,所以在进行建筑用材选购时应该结合当地的气候特点,结合建筑要求和城市未来发展方向,选择最佳建材,在建材购进时应该进行全面的检查避免供货方以次充好,影响建筑质量,组建专业建材采购小组和建材管理部门,严格把控建材质量,选购物优价廉的建材,在确保质量的前提下尽可能降低成本,在施工过程中也应对建筑用材进行不定期抽查保证建材质量合格,同时还要对施工人员在施工过程中的取材用材行为进行有效管控,避免工作人员前期肆意挥霍致使后期建材紧张影响工期和工程建造质量。在建筑施工过程中要备有一定量的备用资金,避免工程建造施工过程出现意外,建造单位资金周转不开,影响建造施工。

4结语

要想做好运城市建设工程项目管理工作,必须清楚地明白各个建造施工阶段的管控重点,对城市建设工程项目进行全面系统的分析,以便提出最佳的解决方案。对城市建设工程项目进行全面管控,从项目方案设计、施工质量、施工进度及日后竣工决算等进行全面系统的管控,在保证工程建造质量的同时缩短工期,节省工程建造成本,促进城市工程项目管理工作的顺利完成。

【参考文献】

【1】刘子洪.如何做好城市建设工程项目管理工作[J].山西建筑,2013,39(19):253-254.

【2】覃春燕,李仁源,王勇.关于如何做好建筑工程项目管理工作的思考[J].魅力中国,2016(28):183.

作者:张敏 单位:运城市重点项目建设领导组办公室

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