一、目前物业管理中服务存在的主要问题
1.物业人员的形象不规范。包括服务人员的仪表、语言、行为形象。服务人员是第一时间与业主打交道的，因此，他们给广大住户留下的形象则代表了公司的精神面貌。
2.规章制度不健全。主要包括对内：员工规范、岗位职责、奖罚机制；对外：管理制度、业主公约、处理程序等。
3.物业管理工作宣传不到位。比如说物管费、维修费等的收取，在没有全部收缴齐之前，不要存在时间上停滞，要无时不刻的向业主宣传到位，其中包括采用传单、宣传栏的形式。
4.服务人员的人性化意识不强。在实践的接触中，服务人员对答允业主的事情不能及时的处理，比如说报修，一拖再拖使公司的诚信产生了严重的危机。
5.物业经营收入单一，难以摆脱亏损的局面。
二、物业管理服务质量需要解决的几个问题
1.建立规范、高效、专业化的服务团队。这是作好基础管理的关键，也是一个物业企业能否持续发展壮大的关键。第一，规范服务人员形象，加大企业宣传力度。规范形象包括仪表、语言、行为三个方面，要求员工持证上岗，统一着装，佩带明显的标志，待人热情，讲普通话。行为形象要求每一个岗位的职工要工作规范，尽显专业风采。第二，健全与物业有关的规范规章及各种档案保持制度。完善的规范规章可以规范员工的行为，有利于整个服务流程的再造和提升企业的外部形象。在实践中，我们可以采用首问责任制，即第一个与业主接触的服务人员要成为服务流程上的第一个点，实现服务无缝隙。对于外部，我们要建立装修制度、房屋巡查制度、设备档案管理制度等齐全的公众制度。第三，充分重视业主大会和业主委员会的作用，使之成为物业与业主沟通的桥梁。业主委员会是业主大会的执行机构，同时也是物业企业的监督者和协助者。
2.提升物业管理的公信力，兑现服务承诺。诚实守信、履约践诺、信守物业服务合同是社会主义市场经济下物业管理公司赖以生存的根本。提升物业管理中的服务质量，必须坚持诚实守信、履约践诺。信守物业管理服务合同，合法经营。
3.服务从细节出发，突出细节作用。任何一个高效率高品质的企业都在其杰出的团队力量，而团队力量则是建立在每个人每一个部门的“细节服务意识”上。“匆以善小而不为，匆以恶小而为之”，要让每一点改善都带给业主更大的方便与满意。
4.提升与业主的正常沟通，拉近“管住”关系。物业管理企业搞好服务的另一个关键就是要在提高服务质量的同时加强与业主的联系与沟通。加强与业主的联系与沟通，让业主了解物业的管理意图和目的，更好得配合物业公司开展工作。物业公司可通过加大宣传力度如以通告、警示、通知、宣传、墙报等形式让业主了解物业的工作状况、物业管理条例法规，从而使业主理解并配合物业的管理工作，达到提高物业管理服务质量的目的。
5.做好业主投诉接待与处理，把业主投诉视为宝贵资源。对物业管理公司来说，只有认真分析业主的意见，虚心接受批评，积极解决问题，切实提高服务水平，才能形成更强的竞争力和更高的美誉度。以积极的姿态正视业主的各种投诉，不断反省自我，才可以及时发现管理与服务中的不足，尽力的改进服务，促进管理服务质量的不断创新与提高。“逆水行舟，不进则退”，在物业管理行业蓬勃发展的今天，带来更多的机遇与挑战。如何才能在激烈的竞争中立于不败之地，物业管理公司唯有走提升服务质量、创立服务品牌之路。品牌是物业管理公司综合管理、经营服务、公众信誉等多种因素在广大业主以至社会公众心中的综合反映。带来良好的经济效益，可以作为物业管理公司长远发展和规模效益的坚强后盾。只有不断地提升服务质量，才能适应公司发展的需要，并使之成为持续发展的有力保障。
作者：黄卫 叶建辉 沈文建 单位：湖南省气象局国有资产运营管理中心