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车间素质提升管理

2012-04-14 16:47 来源:管理相关 人参与在线咨询

 

高压聚乙烯二车间现有职工101人,30岁以下青工有“人,占职工总数的65%,党员17人,团员52人,党团员比例占职工总数的68.7%。各类技术人员18人,占职工总数的17.8%。装置年设计能力8万吨,采用三菱油化的新工艺,于1990年6月1日破土动工,1992年4月7日建成投产,至今已运行64个月。在这期间车间跨上三个台阶。1992年投产当年实现季度达标,1993年实现装置产量设计能力达标,1994年以6项经济考核指标均处于国内领先水平的优异成绩完成了新一轮达标,1995~1996年实现保标,1996年的实际生产量超过设计值的15%,达9.2万吨。在这64个月中共生产高压聚乙烯456840吨,其中1995~1996年生产的35KV电缆料荃料质量达到了国内领先水平,不但满足了市场的偏要,而且为企业创造了显著经济效益。上述成绩的取得,离不开各级领导的指导和兄弟部门的支持,更主要的是车间在日常生产和管理过程中,根据装t的特点,制订和实施了一系列行之有效的措施。

 

一、坚持加强车间党政班子自身建设,是实现各项生产工作任务的决定因素

 

我们车间党政班子成员感到自己责任的重大,认识到必须把我们党政班子建设成为一个团结、有战斗力的坚强集体,才能完成各项生产工作任务。我们重视党政班子思想建设,坚持每周学习制度,自觉按照党委的要求,组织学习,认真开展批评与自我批评,执行党政班子思想交换制度、党政班子工作通气制度、党政班子民主生活会制度,在思想交流过程中,本着诚实、实事求是的原则,开诚布公地畅谈思想,发挥班子成员各人的特长。其次,要求班子成员要自觉维护班子的团结统一,有不同意见,可以放在桌面上讨论,决不在背后议论。再次,要求党政班子成员勤政廉政,注意自身形象,作群众表率。在重大问题上,做到集体讨论决定,杜绝个人说了算的做法。工作中保持互相通气,碰到困难大家想办法去克服,遇到党政班子成员外出时,在家的党政领导主动补位,自觉承担责任,使运作机制处于良好状态当生产发生问题的时候.班子成员都能自觉留下,处理生产故障,直到故障排除才下班。车间领导班子根据装置的特点,以贯彻“十项制度”为抓手,以全面提高管理水平,保障装置安稳长满优运转为目标,根据新情况解决新问题,对原有制度中的条目和内容进行增补。其中增加了主任、书记参加设备保养内容,自觉把自己置于群众的监督之下.营造出一个自我加压的工作气氛。

 

二、建立健全各项制度,使之更规范化、严格化

 

车间以管理为抓手,突出基层建设,特别是建立健全以岗位专职制为中心的各项管理制度,并使各项制度尽量符合“简明扼要,条理清楚,有利生产,操作性强,便于操作和考核”的标准,逐步使基层建设规范化,为车间安稳长满优生产建立制度保障.同时也为车间的从严要求和以法治理创造良好环境。为此,根据装置特点,并严格按照总公司关于修订十项制度的要求,通过不断摸索建立一套符合生产规律的管理制度,以规范人的行为。

 

在十项制度修订中,首先选择了交接班制度和巡回检查制度,作为重点来抓,这两项制度具有很强的连续性,是安全生产必不可少的,也是十项制度中人的行为准则的具体体现。在交接班制度中,规定了接班者权利和义务,使双方责任清楚,无含糊语句,尽量避免推楼扯皮现象。根据几年来的实践,对原制度中存在的缺陷,在重新修订中,去掉了不合理的实践证明是无用的部分,加强了制度的合理性、可靠性,使奖惩更加公平。在巡回检查制度中,吸收参照IPE装置巡回检查的经验。要求车间主任从管理,工艺人员从生产工艺,设备人员从设备管理和保养.安全人员从防止违章和查隐患,管理人员从查违纪等方面逐一加强巡检。不仅规定了巡检路线、时间次数,还以标牌的形式把巡检的情况公布于众,便于监督和奖惩。车间管理人员每天一上班都按照各自的巡检路线进行巡检,每天在车间碰头会上汇报检查结果,提出整改和建议,以便车间领导提出对策。在交接班制度中,我们规定接班者必须提前15分钟到岗位上巡检,并进行挂牌工作,在接班过程中采用部队站立式,从装置投料生产至今一直坚持这种交接形式。

 

在工艺管理上,第一,陆续推行手指确认法。此法是日本技术人员在实践中的一种创造,也是避免误操作的一种有效方法。第二,操作指导要领书,要领书是针对装置人员新、经验不足、操作行为不规范或疑难操作等情况制定的。第三,工艺指令单,主要用于临时的工艺参数变更和某一操作要求或新产品的开发。第四,开停车校对表。采用文字和现场流程图相结合的校对方法,弥补文字上的不足。

 

现场管理上,采用了卫生责任区包干的形式进行“分田到户”,实行承包。车间管理人员每周四到现场进行劳动,风雨无阻,并制定了考核条例,由专人考核.通过制度的落实,保证了装置的清洁优美,依靠自身力量搞好环境卫生工作。

 

提高装置运转率是降低成本增效益的有效途径,我们制定了2项规定。1.装置安全运行检查规定。检查组由工艺员、设备员、安全员等组成,每月对装置进行一次全面检查,像医生对病人进行会诊一样,从安全、设备运行状况和双纪执行情况等方面进行诊断,对病情分门别类,属于自己的事情立即整改,需要兄弟部门配合的,及时联络有关部门进行处理,尽可能地消除病灶,提高装置运转率。2.召开车间经济技术活动分析会。车间生产系统各专业线和所有技术人员每月10日召开一次分析会,就上月生产经济技术进行一次分析,群策群力,及时解决装置存在的间题,以提高装置运行的质量。

 

三、遭就一文有资任感、高紊质的职工队伍是工作不断完薯、创断的动力源

 

作风是队伍的形象。车间党支部认为现代化装置要有一支纪律严明、作风过硬、勇于奉献的队伍来管理。我们与叶挺团海防二连结为军民共建对子,将30名青工送军营短期集训,引入军人严守纪律、敢打硬仗的作风,通过集训,队伍素质有了很大的提高,为车间安稳长满优生产打下了基础。1996年在车间内广泛征集车间形象口号,以“聚人心,铸辉煌”为全体职工的行为准则,起到了很好的效果。1997年4月高压系统发生堵料,休息在家的生产骨干连夜赶来,全体职工自发奋战28小时,终于在最短的时间内恢复生产。职工对企业的责任感得到充分的体现。

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