战略管理范例

战略管理

战略管理范文1

关键词:财务参与;企业;战略管理

财务管理是企业管理工作中的重要组成部分,必须要在为企业股东创造价值的同时,关注更广泛的利益相关方的权益,统一社会和企业的价值,以登高望远的眼光指导财务管理,推进企业良性发展。

一、财务战略管理的含义

为了保障企业实现战略目标,财务战略管理是以分析价值为基础,以企业战略为开展管理工作的导向,让企业资金得以有效流转和支出与收入平衡,可见,制定有效可行的财务管理战略是企业可持续发展与可持续盈利的最强保障[1]。

二、企业财务战略基本内容

1.企业投资战略

企业投资战略指的是企业财务管理部门以企业战略目标为导向,通过对运营资金的重新统计、归纳、核算、分析并得出结果,配合企业经营投资方向,维持企业产品在市场上的竞争优势,以保持企业能获得最大的利益。

2.企业融资战略

企业融资战略指的是,财务管理部门有关人员根据企业经营特性,分析企业所处发展阶段,进而根据企业的各个阶段的融资需求,计算融资成本,设计融资方案,保证企业经营有序进行,保障企业实现战略目标。

3.企业收益和利润分配战略

企业收益和利润分配战略是指根据企业发展的目标,制定企业收入和利润如何分配,保障企业员工和股东的长远利益,分配不公平留不住人才,将不利于企业发展。

三、企业财务战略管理的状态

提出,我国经济新常态—三期叠加:经济增长减缓期、产业结构调整期、刺激政策消化期,每一项的落实点都可以落在财务指标上,供给侧改革的核心内容“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”也招招落在财务数据上。因此,财务参与到企业战略管理中是非常重要的。企业应实行有效的财务战略管理,以企业的发展为导向,以为企业解决问题或提出有效解决方案为动力,严格控制企业成本,积极防范金融风险,优化资源配置结构,进而提升企业核心竞争力。但是,在当前的中小型企业中,对财务战略管理还认识不足,有待完善。据有关研究报道,我国某些企业在财务管理思想上还止步不进,在制定财务管理制度上,受到传统观念的影响,无法跟上新时代企业管理与运营的要求,导致管理成效较差,管理职能无法充分发挥,久而久之阻碍了企业的发展。在新时期下,企业经营管理中财务信息量非常繁杂,传统的财务战略管理已经无法满足企业的需求,管理方式不当,与战略目标不符,极易给企业带来风险,不利于企业长期良性发展[2]。

四、财务战略管理参与企业战略管理的有效措施分析

1.财务战略管理目标与企业战略高度统一

随着我国经济指数在不断上涨,财务管理已经成为企业经营管理中的主角,是企业发展过程中不可缺少的组成部分。财务战略管理目标与企业战略高度统一,使得财务人员不仅全面参与企业战略的制定和决策,还要履行分析、检查、评估与修正的职能,为企业实现战略目标保驾护航。当产品价值随着市场周期发生变动时,企业应该跟随着变动,制定具有可调节的财务战略,减小影响,特别是减小经济周期中产品负数效应。比如:在经济下行压力大的情况下,实行紧缩战略,卖出不用的厂房、多余的设施设备等。对于经济上涨的时候,可制定扩张型财务战略。例如:购买新设备增加产能、修建新厂房、开发新产品、增加产品促销活动、提升产品价格等。

2.制定财务战略应与企业成长过程相协调

大多数企业发展均是有一定的规律可寻的,发展分为“创业期、成长期、成熟期、衰退期”,明确自身企业所处于的阶段,根据企业在此阶段的情况制定与此相互协调的财务管理战略是极为重要的。如:企业在创业阶段大多是资金不够充裕,因此财务管理制定应该着重于筹措资金方面;对于处在成长与成熟阶段的企业,已经有一定的资金,可以考虑产品的多样化发展;对于处在衰退阶段的企业,其主要原因为产品销售数量下降、利润减少,就应该进行转型,改变经营方向。

3.施行分阶段的财务战略管理

一个完整的财务战略管理包含有长、中、短财务规划,它是根据企业总体战略和企业不同时期经营特点制定的规划,以此来促进发展、规避风险。①短期财务规划:制定企业在一年以内的规划,采用财务指标描述完成的目标,形成一份企业年度财务预算;②中期财务规划:对企业经营状况、产业结构、市场环境、政策指向等内、外部环境进行分析,制定出五年的中期实施方案;③长期财务规划:根据企业战略,分析企业风险,制定出具有指导性的方案。

4.进行公司治理,合理分配资源

要想使企业、股东、员工和相关利益方获得合理利益,就要帮助企业抵御各种风险和波动的冲击,管好企业资本的运作,把企业的发展与市场经济相融合,做到合理分配企业中的有限资源,进而保障企业以可持续发展的方式发展壮大。

5.引进其他企业财务战略管理方法

在激烈的竞争环境下,全球经济化和信息网络技术的成熟,无疑让企业站在了巨人的肩膀上,适当有效地引进其他企业优秀的财务战略管理办法,可以起到及时补短的作用,减少企业试错的成本。例如日本的东芝公司引进美国IBM公司的优秀战略管理方法,使得日本东芝公司成为全球最大的半导体制造商;又比如德国大众汽车公司引进美国福特公司企业战略管理,使德国大众汽车公司成为世界最大的汽车公司。综合上述可知,引进优秀的企业财务战略管理方法可有效维持企业可持续发展的状态[3]。

6.引进信息化技术

大数据时代,传统的管理模式已经不能适用,企业集团的财务共享服务中心是近年来出现并流行的企业会计和报告业务管理方式,它通过有效的运作模式,将分散在各地的可标准化、业务量大、具有集中作业可能性的会计运营职能实现共享,提高运营效率,降低运营成本,建立快速、准确的信息交互。

7.提升财务工作人员职业道德和能力

目前,一些小型企业的财务人员素质不是很好,导致在工作时出现错账、漏帐等情况。因此,应从源头上提升财务人员的职业能力和提高财务人员的工作质量。对财务人员进行定期技能培训,安排财务人员参加继续教育培训,同时鼓励企业财务人员通过职称考试,或者送企业优秀会计人员到专业培训机构进行学习等。对于还未招聘进来的会计人员,人力资源部应根据财务部提出的要求,招聘具有熟练掌握会计技能和工作经验高的人员,以此来优化财务部。

五、结语

我国中小型企业的财务战略管理工作仍然有很多的问题,企业之间的竞争越来越激烈,财务管理工作可能成为企业发展的瓶颈。想要提高企业的竞争能力,使企业可持续发展,就必须将财务管理打造成企业核心竞争力,参与到企业战略管理中去,运用财务管理工具,利用现代信息技术,帮助企业规避风险,满足企业治理层决策需要,平衡各相关利益方的利益,实现企业可持续发展。

参考文献

[1]郭欢庆.在“互联网+”背景下苹果公司的企业战略管理创新分析[J].时代农机,2017,44(2):120-121.

[2]刘君丽.新时期高校财务管理工作创新的思考[J].中国管理信息化,2016,19(4):7-8.

[3]王金浪.中小企业会计管理中存在的问题及对策探究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(3):163-165.

战略管理范文2

[关键词]企业财务管理;财务战略管理;管理规划

在经济不断发展的时代下,企业在财务管理方面也要不断改变适应新的发展形势,而财务战略管理也就是企业在不断的发展中形成的新的管理理念。对于财务管理战略规划来说,企业财务管理环境是核心要点,而对于企业财务来说,只有合理地制定财务战略规划的方案,才能使得企业的财务管理工作有效进行。合理制订企业财务战略规划,要保证企业能够对财务战略管理的理念有一个正确的认知,要确保财务管理战略的科学性和合理性,在具体的实施过程中,应该及时发现问题及时解决问题。企业要建立起完善的财务管理制度,不断地吸纳更优秀的财务管理人员,要保证财务战略管理工作能够顺利执行实施。

1财务战略规划的意义

财务管理是每一个企业所有管理情况中的一部分,随着时代的发展,企业的竞争越来越激烈,于是财务战略规划成为企业发展运营管理中的重要部分。为了加强企业的竞争优势,以及确保企业发展的战略目标能够实现,所以要对企业的财务战略进行一个长期的、创造性的合理谋划。在企业战略管理中,财务战略管理已然成为企业管理中必不可少的重要组成部分,更是企业财务管理的一项重要元素。因此,在制定财务战略规划时,不仅要遵循企业财务活动的基本规律,更应该遵循企业战略管理的原则以及要求。

2制定企业财务战略规划方案的限制因素

想要实现企业总体战略目标,就要从部分上抓起,最关键的部分就是企业财务战略。要做好对企业整体经济发展,对财务管理从总体上做出发展目标以及发展方向和如何发展的概述。要有效地使用企业的总体发展规划,确保企业的资金流动的有效性以及均衡性。所以,在规划企业财务管理战略时,要从多方面综合考虑,例如企业自身的经济条件、企业的内部结构以及企业的经营状况。

2.1受企业经济条件影响

企业财务规划会受到影响的因素有很多,而经济条件就是这众多因素之中最直接也是最重要的一个因素。不同的企业所处的环境不同,自身的发展情况也各有不同,而这些不同的环境因素优势是直接影响企业财务管理规划战略制定的一项重要因素。例如当所处地段经济繁荣发展较快时,就应该采取扩张性的财务规划战略,以及稳健型的财务规划战略,适当地将这两者相结合起来,然后制定出适合企业发展的财务规划战略。而当处在经济衰弱发展不景气的阶段时,企业就应当采取防御性、收缩型的财务规划战略,并通过将就这二者相结合,从而在一定的程度上适当地减少企业的经济损失,降低由于外界经济的波动而对公司经济造成的损失。根据企业自身的经济条件,合理地制定适合自身企业发展的财务管理规划,只有找到了适合企业自身发展的方向和策略手段,才能保证企业的经济发展能够稳步前进。

2.2受企业内部结构影响

企业的财务规划战略制定不仅受经济条件的影响,在很大程度上,企业的内部组织结构对企业的财务战略规划也十分重要。想要最大限度地保持企业的财务优势,以及企业在经济发展中的竞争优势,就要有一个良好的企业内部环境,能够为企业提供一个较强的财务能力。企业的内部结构,在一定程度上决定了企业财务战略规划的目标建立以及一些相关政策的制定实施。

2.3受企业的生产经营状况影响

企业的生产经营状况与企业的财务状况是成正比的。一般来说,企业的发展经营规模越大,企业自身的财务状况也就越复杂,企业的经营规模越小,相对来说,企业的财务状况也会稍微简单一些。在企业财务管理战略制定的过程中,企业的生产经营也是一个重要因素。所以,在为企业制定财务管理战略规划时,要立足于当下,结合企业自身的发展状况制定出相对应的财务管理战略规划,从而带动企业发展的战略目标。社会的不断发展,市场经济的不断增长,使得企业的市场竞争力越来越大,许多企业都在不断地寻求发展的出路,为自身的发展制定合理的发展战略。通过财务战略规划的实施,在很大程度上能够帮助企业协调自身的资源配置,从根本上推动企业的发展。

3基于财务管理环境的财务战略管理规划措施

随着经济的发展,企业的竞争越发激烈,企业想要寻求更好的发展,在激烈的市场竞争中有一席立足之地,就必须要制订出一套适合自身发展的规划。企业的综合发展离不开财务管理,所以,企业只有制定出合理的财务管理战略规划,才能有效地增强企业的竞争力。仅仅依靠单一制定财务管理战略是不可行的,想要让企业财务战略规划有效地实施,并达到想要的效果,企业就需要制定一系列相应措施来辅助财务战略规划的实施,保证财务战略规划达到最好的效果,比如完善制定财务战略规划的相关制度、企业要注重对信息技术的使用以及加强对企业财务管理团队的建设等。

3.1完善规划财务管理的相关制度

一个企业想要真正将自身的财务管理战略规划工作落实,就必须要加强财务战略规划的相关制度的制定。企业要形成科学合理的财务战略规划的相关制度,通过制度来落实财务管理战略规划的工作,当然,不仅仅是依靠制度,除此之外,企业更应该注意完善相应的实施机制。将企业的财务管理工作进行细化,从而保证企业财务战略管理在实施中,能够畅通无阻。企业要严格监察制度的落实状况,要最大限度地保证制度实施的力度,要求企业相关人员严格遵守相关制度,依照企业规章制度办事,为企业的发展打下坚实的基础。

3.2注重对现代化信息技术的使用

经济不断发展的同时,信息技术也在飞速发展中。而现如今人们的生活已经离不开信息技术,信息技术已经渗透到了社会中的每一个角落,为人们的生活带来了许多方便。到目前为止,有许多企业已经开始借助信息技术来管理企业,信息技术的广泛应用已然成为企业管理过程中的必要因素。因此,在竞争越来越激烈的市场中,企业想要立于不败之地,就要与时俱进,加强企业自身的信息化建设,将现代信息技术充分运用到企业的财务管理当中,使企业的财务管理工作能够完成得更迅速、更快捷。

3.3加强对企业财务管理团队的建设

企业在基于企业财务管理环境的基础上进行企业财务管理规划时,不仅要注意在制度方面加强措施,更应该抓住重点,大力培养财务管理人才,组建起一个优秀的企业财务管理团队,提高企业的财务管理人员的专业知识和专业技能,要致力于打造企业财务管理的核心团队。很多的企业财务管理战略实施的效果不好,有很大的一部分原因是由于它们的财务管理团队人才的缺乏,相关的专业知识不足,导致财务管理战略规划不合理、没有科学性,所以,企业在实施财务战略规划时,应该加大对企业财务管理团队人员的培养。

4结论

总的来说,随着时代经济的不断发展,企业的财务管理环境也越来越复杂。而正是由于企业的财务管理环境越来越复杂,所以制定一套合理的财务战略规划就显得很重要。但是由于现如今的许多企业在财务管理方面管理思想老套,并且管理的理论不够成熟以及不能很好地控制风险,这些因素都直接导致了企业财务战略管理的失败与不足。企业要在根本上解决这些问题,强化企业对财务管理风险的合理把控,加强企业财务管理规划的团队培养,并完善相关的制度,促进企业的发展。

参考文献:

[1]鲁薇薇.基于企业财务管理环境的财务战略管理的规划及实施控制[J].中国证券期货,2013(3):102.

[2]刘涛平.基于企业财务管理环境的财务战略管理规划[J].财会学习,2016(8):26-27.

战略管理范文3

关键词:企业;内外环境;战略管理;新思考

战略得当的企业有自己的目标和方向,有战略的企业能掌握自己的命运;世界是个大舞台,给有准备的企业展示自己的机会。而没有方向和目标的企业,只能消失在经济的洪流中。

1战略管理的含义

战略二字拥有很长的历史,大家首先会想到的就是军事战略。直到二战过后,战略两字即用来形象企业的内部策略。企业事先都会指定一些战略,这是企业的发展目标。这些战略都是最贴近时代的发展要求被赋予时代特色。任何一个想发展壮大的企业,都会为未来十年甚至几十年制定一个战略。然后会有很多小战略去辅助实现大战略。战略制定的最终目的就是为了企业盈利,有些企业初期可能会为了树立形象而回馈客户,到产品成熟之时企业已经有一批稳定的客户。这些都是战略。

2企业战略管理存在的问题

没有制定战略目标的意识。很多企业无法想象可以将战略应用到企业市场竞争中。所以企业不具有凝固和号召能力,每一季度每个阶段都无法真正认识到企业具体有什么变化。一句话企业不具有长远发展能力。投资领域太多,投资领域之间却毫无关联。投资前企业内部会做一些小调查,而真正的市场是不会直取决于市场调查的。所以很多企业会出现投资项目过多,并没有收到一定的经济效益。战略部署没有实战效应。战略可能已经提出很久了,但并没有将战略应用到经济发展过程中,无法正确地将战略渗透到实战演练中。没有实战内的战略并不能称之为好战略。因为纸上得来终觉浅,没有实际操作无法确定战略是否有助企业发展。战略形同虚设。战略部署属于口号,企业内部的管理层无法为下面的组织机构认真解读,组织机构也就无法知道管理层具体要他们做些什么。所以这样的企业战略性发展几乎没有。那就意味着在市场竞争中无法去领先其他企业,一个企业同行内不具有竞争优势,其战略注定不及格,并不能促进企业的发展与进步。

3企业更新战略管理的新思考

企业战略管理是对企业发展大局所做出的一项前瞻性规划,是引领企业发展的一项重要手段,其在一定程度上直接决定了企业的生死存亡,对于国有企业而言亦是如此。企业战略主要包括战略的制定、实施、控制与评估等环节,结合国有企业的现状来看,战略制定难度并不大,真正的难点在于如何对战略进行有效的实施、控制与评估等后续环节。企业正处于一个战略和管理转型期,更多的企业开始追求持续发展,战略管理将成为未来企业的制胜武器。企业家不缺乏机会眼光,但缺少真正长远的战略以及战略操作工具和方法。因而,企业应着重从以下几个方面更新战略管理思想。

3.1结合国情和发展实际确定发展战略

企业的战略要与社会环境相匹配。中国兼具新兴市场和转轨经济的双重特点,使西方成熟市场发展起来的传统战略管理思想不完全适合中国企业实际的战略规划过程;中国不同行业的开放和成熟程度差异巨大,竞争手段更应该结合本行业的实际情况;政府在社会经济的很多领域仍然处于主导地位,这种情况下的战略分析重点和判断不完全遵循市场经济下的原则。事实上,找出相应的事实作为论据并不困难。比如,从19世纪中期起,美国国内市场就成长为全世界最大、成长速度最快、同质性最高的市场,同时,美国企业在技术创新和组织创新上成为世界领先者,因此到20世纪20年代~30年代,美国企业主要以专业化战略为主导。随后,美国经济高速增长停止,出现了多次经济危机,而世界市场日益扩大,同时企业内部的研究与开发能力增强,再加上美国于1950年制定的《反垄断法》等,导致美国企业从二战后到20世纪70年代主要采取多元化战略。自20世纪80年代开始,美国企业首次面临日韩企业的挑战,第一次感受到全球竞争的压力和冲击,又再度引发美国企业回归专业化。对中国而言,企业所处的环境既复杂又特殊。这种复杂性和特殊性,在世界企业史上是罕见的,因此中国企业的战略实践行为也显现出复杂性和特殊性,中国企业选择什么样的战略必须结合国情和自己的发展实际。

3.2培养和更新战略意识与理念

进入21世纪,中国占主导地位的经济体制是市场经济。随着中国经济的开放广度和深度的双重推进,中国过剩经济的特征更为突出。总体市场呈现出供大于求的局面,市场空白很小。企业之间的竞争日益走向全面竞争,竞争程度日益激烈。消费者行为的理性化占主导地位,个性化需求显现出来。在这种形势下,中国企业应结合国情重塑如下新的战略意识与理念。新产业观。之前老旧的企业产品生产模式无法适应今天的发展要求,单一的产品会拖垮一个企业的经济,可能产品确实足够消费者喜爱,但是如果资金无法快速回笼企业也注定好不过其他企业。所以就如同国产一些护肤品虽然很好用受消费者青睐,但是企业操作不当也是改变不了被其他企业收购的命运。企业发展是残酷的,企业发展方向与市场行情背道而行注定被自己作死。所以才有了目前新的产品发展新定位,一个企业要主打核心产品,这些产品是企业的根。当然消费群体活动性比较大,但是只要口碑做得好,一个产品形象树立好了客户就会源源不断。所以打好形象牌是为了长远发展。企业也有投资一些成长产业,短时间内无法上升到核心产业的层次,但是成长产业有很大可能发展为企业主力。如果一个企业不能培养后续有利的产业,就无法保障未来企业的发展,在一段时间之后就会出现产业青黄不接的情况,客户就会不断流失。另外企业还要发展未来产业,这是一个企业发展的希望也是未来市场的方向,未来产业需要企业定位精准。新利润观。企业管理层要有新的利润观,商人两只眼睛不能只盯着现有账户上有多少钱,这些是放在明面上的收入。如果单纯只看年进展太片面,根本不能够支撑一个企业的后续发展,所以要多看看隐形经济收入。比如,小黄车在大多数人看来该企业应该是赔钱的,小黄车本身每天都会有很多损坏,而且还有客户虚假报信息。但是小黄车每辆车都能精准定位,可以把每个城市不同时间段的人流信息汇集然后数据加工,最后提供给相关部门。这就是一笔隐形而庞大的收入,不要小看产品背后的力量。同样一个企业品牌做得好那么客户就会很愿意与企业往来,这就是所谓的人脉。所以企业老总要做好定位看得到企业发展远景,各个方面都要做到位才能保证企业发展不受某一环节的影响。企业越做越好的表现,隐形利润是贯穿始终的。新竞争观。企业之间的竞争目前已经不是单纯的产品一竞高下,而是要看企业产品的原料提供商和商之间的竞争。现在企业的竞争是一条链状式的竞争,不仅仅打压你一个方面而是让你整个链断掉。如今的企业竞争更残酷,所以不能适应的小企业最后只能被吃掉,想发展的就要做好每个环节的工作,企业与上游与下游的关系就是一损俱损。企业不重视内部管理就注定无法走远。

3.3培养和增强核心竞争力

格力的产品做的大名气响,不仅仅是宣传广告做得好,因为核心技术真的决定企业的命运。掌握核心技术的企业不受制于任何人,自己有话语权能够制定出最适合的发展战略。比如,中国的芯片技术发展无法达到现在所需求的水平,所以电子产品只能进口国外而且对于价格完全没有谈判的余地。所以企业赚钱的同时一定要发展核心技术,这是企业未来走向强大的必要条件,才能源源不断的发展自己的产品,发展符合市场的产品,只有自己手中的产品够硬气才能在市场中有能力抢到大蛋糕,才会一次次在经济战中取得胜利。企业的目标就是创造利益,以利益最大化为目标。所以发展核心技术符合利润最大化的要求。企业提高竞争能力是全球经济一体化下必须解决的事情。没有竞争能力的企业就抢不到市场中比较好的资源,没有好的资源企业就更无法发展壮大,这样循环下去的结果就是企业越来越不具有竞争优势。一个没有竞争优势的企业是无法坚持多久的。

3.4战略实施和科学评估是推行战略管理的保证

战略实施实际上就是解决“如何做”的问题,企业战略的成功实施,是一个全过程、全员的有机整合的结果,需要技术研发、生产、营销、财务、人力资源等各个职能间的密切配合。许多国有企业仍然沿袭着传统的组织结构模式,各职能部门之间互相割裂,协作性不强,对变化的反应速度不一,因此有必要围绕着保证职能部门统一步骤、密切配合,对现有组织结构进行重组和建设,以确保战略实施的顺利进行。同时,还应加强战略实施过程中的评估和控制,一旦发现哪个环节出了问题,就立即进行相应调整,使其重新回到正确的战略实施轨道上。

参考文献:

[1]王吉鹏.全球危机下的中国企业战略突围[M].北京:机械工业出版社,2012.

[2]鲍勃•德威特.战略管理[M].北京:人民大学出版社,2008.

[3]尹传高.能力战略:让企业再活50年[M].北京:中国铁道出版社,2013.

[4]胡学一.加强企业战略管理是再创辉煌的必由之路[J].中国集体经济,2000(4):18-20.

[5]杨德智.浅谈企业战略管理[J].科技信息(科学教研),2017(33):94.

[6]刁金海.用科学发展观指导企业战略管理[J].企业研究,2017(6):96.

战略管理范文4

关键词:核心竞争力;财务战略管理;措施

一、企业财务战略管理对企业核心竞争力的影响

(一)获得竞争优势

传统的财务管理工作往往都将重点放在企业内部财务管理,忽略外部环境,这就使得以往的财务管理只能够为企业发展提供基础的财务信息,并不能为企业提供准确的市场信息,以至于企业的市场竞争力不足,甚至部分企业对于自身在市场中的定位不清楚。为了让企业更快的发展,就需要将财务战略管理作为促进企业发展的重要举措,财务管理战略不仅可以关注企业的经营效果,还可以控制企业的经营过程,最为重要的一点是财务战略管理可以为企业提供准确的市场信息,包括竞争对手的动向。通过财务战略管理方式使得企业的财务管理不仅仅只提供竞争对手的财务信息,还提供非财务信息,企业在得到这些信息后,可以快速地制定战略规划,进一步提升自己的市场竞争力。

(二)加快企业全球化发展

经济全球化发展将企业的竞争市场扩大,企业之间的竞争更加激烈,大多数企业为了提高自己的发展水平,都开始通过一定的方式来提高自身的核心竞争力。在国际贸易空前活跃的基础上,企业所面临的竞争对手除了国内企业还有国外企业,这给国内企业带来了较大的压力,也使企业进一步扩张了市场,扩大了经营范围。企业投资并不只局限于国内,在经济全球化的影响下,国内企业的全球化发展进程也在逐步加快。国内企业需要借助财务战略管理,尽可能多的获得全球化财务信息内容,提升企业的核心竞争力。

二、基于核心竞争力企业战略管理的影响因素

(一)外部环境

企业的外部环境对企业的财务战略管理有很大的影响,外部环境因素涵盖了企业的技术条件、政治层面和经济方面因素。企业的生产技术开发需要考虑企业的内外部环境,财务战略必须要依据国家出台的相关政策来制定,国家政策与企业的经营也有很大的关联。社会经济的发展情况对于财务战略管理的影响也是不能忽视的,总的来讲,外部环境对于企业战略管理的影响非常大。

(二)内部环境

企业的内部环境指的是企业的发展现状、资源价值等内容,企业由民营企业转为国有企业,其财务管理方式由松散转为系统严谨,企业的财务战略管理以及长期的战略规划,需要依据企业的内部环境来进行制定,鉴于目前严谨的财务管理模式,由相关人员对企业内部环境进行充分分析,评估企业发展战略以及优势,清楚的判断出企业的发展潜力,方向明确的发展企业的核心竞争力,制定科学合理的财务战略规划。企业要充分了解企业内部环境,及时准确的分析企业的发展潜力以及未来方向。企业需要明确自身的优势以及劣势,在结合外部环境特点编制未来一段时间的发展预算,对内部环境的正确分析,可以为财务战略计划的编制打下坚实基础。

(三)市场行业竞争

企业的市场竞争大多都是与同属于一个行业的企业进行竞争,企业需要及时了解行业当前的整体情形,准确把握行业内的潜在风险问题,找出发展机遇,借此来推进企业自身的进步发展。企业在发展过程中会面临着各种风险,企业要准确把握核心竞争力与经营风险之间的关系,为企业财务战略的制定提供更多准确信息。

三、核心竞争力下的企业财务战略管理措施

(一)明确财务战略管理的定位

国内部分企业没有将财务战略管理与企业战略结合起来,对于财务战略管理缺少一个准确的定位,财务战略管理是企业战略管理的一部分,它极具有企业战略的特点也有其自身的特性,所以企业要对财务战略管理有一个清晰的定位,财务战略管理如果与企业战略管理脱节,会使得财务管理的作用受到影响。财务战略管理相对来说是一个独立的部分,在企业宏观的战略管理中,财务战略管理并不是作为一个附属品,它有其特定的内容,并且与其他职能战略内容不相同。财务战略管理对于实现企业的战略规划以及长远稳定发展有着重要意义,财务战略管理是企业战略管理中的关键内容。总而言之,财务战略管理进行过程中是以企业战略目标作为整体方向,财务战略管理为企业战略服务,企业需要调整好这两者的关系,才能更保证企业能更进一步发展。

(二)将财务战略融入财务工作中

企业财务战略的制定以及管理要以财务管理工作环境为基础,企业的财务环境很大程度上决定了财务战略的编制以及管理,企业财务战略也需要重视核心竞争力的提升,将财务战略融入财务工作中,综合企业的财务信息,经过充分研究制定出合理的财务战略规划,推动企业的财务战略管理为企业规避一定的财务风险,强化财务战略管理的最终效果提升企业的财务管理水平。

(三)加强财务部门与各部门之间的沟通联系

企业的财务战略管理工作并不完全属于企业的财务部门,它需要企业内部所有部门之间相互协调配合完成,部门之间需要进行信息共享,财务部门整合各个部门的意见以及对自己部门的一个规划,编制一个在核心竞争力下的财务战略管理规划。财务部门需要和企业的各个部门进行充分的交流沟通,因为企业内部各部门之间的定位规划都不相同,为了在财务战略规划中减少部门之间的矛盾,财务战略管理应该将企业利益放在首位,在结合各个部门的规划,制定出符合企业战略目标的财务战略内容,更好地进行财务战略管理工作。

(四)建立与财务战略管理匹配的公司治理结构

在企业战略管理中,公司的治理结构与战略的实现是密不可分的,所以当企业财务战略制定完成时,企业就需要调整好治理结构,用以配合财务战略的落实。因为当下的市场环境要求企业必须建立现代企业制度,改变竞争方式以及竞争战略,在现代企业制度的基础上改进公司的治理结构。从财务战略管理层面来讲,若是缺少现代企业公司治理结构的支持,有可能会给企业带来严重的财务风险,所以财务战略管理与公司治理结构是有密切联系的,企业所做的每一个财务决策都不能离开制度的保障,每一阶段的财务战略都是在公司的治理结构基础上产生和发展。

(五)引入财务战略管理创新观念

功能创新对于财务战略管理的发展具有奠基作用,无论对于何种行业,创新是一个企业必须具备的特质,运用创新理念结合当下形势,改变传统的管理方式,为企业发展注入新的活力,提高企业竞争力以及经济效益。企业之间的竞争与合作是促进财务战略管理创新的关键条件,强大的竞争对手能够极大程度的激发企业的潜力。企业可以将运用在企业战略管理中的相关理论技术,应用在财务战略管理中,借此可以帮助实现功能创新。通过不断的创新,推动企业进入一个新的阶段,深挖企业的内在潜力,提高企业的核心竞争力,扩展企业财务战略管理的发展范围,将外部环境对企业竞争力的影响降到最低。

四、结束语

在当下的市场中,企业若是想要实现自身的长远战略目标,促进企业稳定发展,就必须要提高企业的核心竞争力,提高企业能力的同时还需要面对激烈的市场竞争。企业要不断结合内外部环境以及行业环境,对企业内部进行调整,正视企业现状,制定出合理的财务战略计划。财务战略管理不仅需要满足企业的需求,还需要适应与企业所处的各种环境,为企业整合分散的资源,为管理者提供准确的决策信息。财务战略管理为企业的战略管理服务,它促进企业战略目标的实现,以此提高企业的核心竞争力。

参考文献:

[1]李运熙,朱伶俐.试论基于核心竞争力视角下的企业财务战略管理创新[J].时代金融,2018,718(36):110+119.

[2]茅胜峰.试析企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升[J].商场现代化,2017(23):111-112.

战略管理范文5

【关键词】药品研发;战略管理;策略分析

长期发展背景下,我国的药品研制工作都是十分关键和受到很多人关注的。制药公司往往需要在多项的努力下,才会为研发出优质药品而做出贡献。在时间和精力的投入之下,就会为我国的药品研发提供明确的方向。科学技术的发展,也带动了药品研发工作的稳定发展。在实行了合理的战略管理模式下,对我国药品研制进行合理的深究,并对管理工作提供参考。在此,从当前的大数据发展时代背景下,让药品研发战略管理工作开展看到了希望。

1药品研发战略管理的核心

企业从战略决策角度进行分析,其中所涉及的产品设计是十分关键的内容。这关乎着企业的发展。结合制药企业发展,想要更好地生存和发展就应该将药品研发作为重要的核心内容。在发展战略之中,要从企业战略和具体的企业定位层面开展分析,药品的研发战略也成为了企业总体性发展的重要战略。在药品研发工作开展的过程中,往往涉及了化学、生物和药理等多项内容[1]。怎样在多样化的数据之下,获得比较有价值的内容成为了关键节点。同时,这也成为了药物研发人员在开展工作中的重大难题。在进行药品研发的过程中,要素是从立项决策方面分析。这往往是需要在研发战略和项目的明确指引下,对项目所形成的是否可行进行研究,还需要搜集有关信息。在立项和信息搜集上,也要实行合理的级别分层模式。在紧紧定位市场需求的情况下,形成核定的功能准则。在科学技术发展之下,让药品研发获得了新的空间。通过现代信息技术的运用,能够实现海量信息的数据优化,为药品研发在立项和研发工作上提供参考,最终也让药品研发工作开展更加顺利。

2我国药品研发战略管理的具体举措分析

2.1借助现代化信息技术,关注数据优化

大数据所展现出的价值和数量规模意义是不可忽视的。在对数据进行分析的过程中,才会彰显出其运用的价值。所以,我国针对药品研发工作的开展,就要拥有雄厚的数据作为支撑。尤其是在药研数据不断增加的情况下,数据的研究必然成为药品研发战略管理工作开展中的关键环节[2]。所以,研发工作人员就应该从所涉及的大量信息出发,关注其中的药品知识体系,挖掘出重要价值的信息内容。这其中,就可以运用相应的软件让数据关键性能得到彰显,并诠释其中存在的内在联系。这样,通过现代信息技术的运用,让药品研发工作在处理和分析上拥有支撑。在此,关注现代信息技术的水平,对药品研发工作开展中所蕴含的周期和成本等进行重点控制。实行战略管理模式,要从临床研究数据分析,也要注意检验数据等。机构信息或者是系统实现了无缝对接的形式,则可以对资源数据管理进行融合,这让战略管理的创新点获得了明显的机遇。

2.2强化企业核心管理内容,提高研发质量

在我国药品研发工作运行之中,战略管理的完善是十分关键的环节。企业不仅要关注研究的流程性运转,还应该关注数据的转变。研发数据在采集和总结上都要做出努力。在提供了充足的人力和物力情况下,能够实现合理技术手段的运用。以此,让药研工作实现可视化的效果。所以,应该从以下几个方面分析:第一,药研数据的总体管理,这就要从业务系统中的核心和关键数据为基础,在实行合理的处理和分析[3]。在提供研究服务的时候,能够在运用准确和完整的信息数据。业务工作开展中不管是流程还是决策上都要拥有支撑,研究领域中也要一致统一。这则会为药品研发战略管理工作提供统一标准。

2.3提高数据安全,为患者隐私提供保护

医疗数据和人们的健康之间存在很大的联系。同时,这些数据也对药品研发的未来发展产生很大的影响。因此,在研发工作开展中,也要对个人的相关信息进行保护,让患者没有后顾之忧。互联网技术发展之下,我国开展药品研发的时候,针对战略管理工作,是要把相关的患者信息作为研究基础和对象的。所以,要紧紧立足我国实行的保护公民隐私信息的决策。医药用户在信息方面要进行强化,实行完善的规范制约模式。在我国药品研究战略管理之中,要在患者的信息运用上拥有一个良好的开端,比如在患者信息运用上,要客观和全面,从具体用途分析,这是个人获得知情权的一个重要保障。从隐私权的保护层面出发,要让药品在提供服务的时候,对患者的隐私提供相应的保护。这也是医疗实行隐私保护的一种细化模式。

3结论

综上所述,在科学技术发展之下,让我国的药品研发工作看到了希望。这其中所携带的机遇是不可否认的。药研的数据管理是不可忽视的,这在战略管理上也凸显出了十分重要的地位。尤其是在信息化时展模式下,要形成完善的战略管理思维,形成了深度的数据挖掘形式。在通过有力举措的管理之下,能够让药研工作在开展上获得更好的进步,以此拥有深度的探索机会。希望在文章的研究之下,让我国药品研发工作有一个明确的道路,在战略管理工作运行上也十分优质。

参考文献

[1]孙佳利,董敏,张秀芳,由春娜.制药企业药品研发效能提升措施探讨[J/OL].中国医药工业杂志,2019(7):818.

[2]何华.药品专利期限补偿制度探究——以药品消费特性为视角[J].法学评论,2019(4):184.

战略管理范文6

战略管理会计是以管理会计为基础并结合战略管理所进行的延伸和扩展,从战略的高度运用财务信息,寻求持久的竞争力,拓宽了管理会计的范围,是适应社会发展的产物。本文分析阐述了战略管理会计的含义和特点,寻求其在实践中的应用和推广,以发挥战略管理会计体系的重大意义。

关键词:

战略管理会计;企业战略管理

1引言

随着现代科学技术的迅猛发展,经济形势越来越复杂,传统会计也在寻求新的突破,会计理论与实践得到了极大地丰富和发展,各种新兴领域的会计应运而生,战略管理会计就是其中的一个重要组成部分。国内外研究学者也逐步重视战略管理会计这一领域,并对其进行研究和探索,有了自己的认识。本文在理论阐述的基础上力图给出实践应用的几点建议,促进相关理论和实务的进一步发展。

2战略管理会计的含义

战略管理会计是以管理会计为基础并结合企业战略管理进行延伸和扩展的新管理会计信息系统,运用会计信息作为企业战略管理的支持,兼顾财务信息与非财务信息、外部和内部信息,以求得企业持久的竞争力。战略管理会计在继承传统管理会计的基础上取得了突破性的进展,与以往的管理会计相比,战略管理会计结合企业战略管理的特点拥有了自身的独特性。

3战略管理会计在实务中存在的问题

近年来,国内外对战略管理会计理论的研究越来越重视,战略管理会计理论体系日趋完善,但是,理论与实务的衔接应用却出现了脱轨现象,战略管理会计基本方法在实践中的应用似乎并不是那么得心应手,多数企业在这一理论的推行工作上遇到了瓶颈。第一,对战略管理会计的重视度较弱,普及程度不高战略管理会计这一概念在20世纪80年代以来才逐渐被国内学者所熟知,迄今为止也仅仅是经过了几十年的研究探索,这一理论体系尚未成熟,推广程度有待进一步加强。目前,国内大多数大学、专科院校在会计理论教学中尚未将战略管理会计这一领域加入日常教学工作中,这直接导致了相关会计人员对此知之甚少,战略管理会计难以大范围推广。另外,我国大多数企业,特别是中小企业领导教育背景不深,缺乏战略性的发展观念,未能意识到战略管理会计对于企业稳定发展的重要意义。第二、战略管理会计的应用缺乏有力的技术支撑企业在战略管理会计方面往往缺乏一整套合理完整的程序,在职能的设计过程中忽略了战略管理会计工作与传统会计工作的区别与衔接,未能突出战略管理的重要作用。而且,企业的战略管理会计没能拥有类似于财务会计那样的程序化的软件系统,战略管理会计处理信息的速度与准确性难以保证,使得其大范围的推广工作十分困难。第三,战略管理会计未能融入到战略管理和会计工作中战略管理会计要求企业站在战略性的高度充分利用会计工具分析论证信息的准确性和可靠性,从而制定并实现战略性目标。然而,大多数企业往往将其独立起来,使得战略管理会计缺乏可靠的信息来源和科学的方法,导致实践工作一筹不展。

4战略管理会计在实务应用中的建议

战略管理会计在我国虽然仅有30多年的发展历程,但其毕竟是管理会计的延伸和发展,两者具有本质性的联系,从而战略管理会计在实务中的应用就具备了一定的现实条件。在此基础上,企业更应该积极开展战略管理会计的推行工作,是其更好地服务于企业的长期发展,促进我国经济良好发展。第一,充分重视战略管理会计,完善理论框架战略管理会计的发展历程较短,其理论体系和基本方法有待于进一步的发展和完善,成熟的理论框架是战略管理会计实践工作的依据和指导,而实践工作的经验和教训又是理论丰富和发展的基础和来源。要积极参与国内外学术交流,学习和借鉴国外学者的观点和实践经验,不断完善战略管理会计理论,更好地服务于实践。企业管理者要从本质上认识到战略管理会计在企业生存和发展中的重要作用,逐步建立完整的企业内部战略管理会计工作体系,同时要不断总结实践中的经验教训进而完善理论。第二,提高战略管理会计的普及程度,加大对专业人才的培养战略管理会计工作的实施与推广需要专业人才的支持,人才资本才是战略管理会计的主要推动力量。首先,国内各大学、专科院校应该认识到战略管理会计的重要地位,开设战略管理会计方面的课程,加大师资力量的投资,培养一批具有专业素养的人才;另外,企业要重视战略管理会计工作,有针对性地培养这方面的人才,对在职人员进行阶段性的培训教育,在招聘、提拔人才的过程中有意向的将管理会计、战略管理以及战略管理会计加入考核标准,并设置专门的管理会计岗位,配备相关方面的专业人才,充分发挥其在战略管理中组织和协调的作用。

5结束语

战略管理会计已成为当前企业管理的一大发展趋势,因此,我们需要借鉴国内外成功企业所探索出的一整套战略管理会计工作流程,并且结合我国独特的市场经济环境不断进行机制创新、观念更新,形成一套适合于本国本企业的战略管理会计体系。国内企业要想扩大规模迅速与国际接轨,就必须加强和国内外企业间的交流,突出战略管理会计的重要战略地位,实现信息共享以及管理上的信息化和一体化。

作者:田婧 单位:山西财经大学

参考文献:

[2]陆靛.战略管理会计研究.当代经济,2012.

战略管理范文7

关键词:博弈论战略管理局限性

一、相关概念

(一)战略管理。1972年,H.igorAnsoff在提出在其发表的《战略管理思想》一文中正式提出“战略管理”的概念。他认为,战略管理是一段从未来角度出发,动态地完成从决策到实现的具有连续性的过程,是将组织的日常管理与长期计划有效融合的一系列管理行为①。1982年,Steiner出版了《企业政策与战略》一书,在这边书中他定义了战略管理的含义:战略管理作为一个动态的管理过程,贯穿组织战略目标的始终,从组织的宏观环境与微观环境确保组织管理战略目标的计划与确定,同时依据组织内部的条件将其决策实施,从而确定组织的使命②。1987年,Henry.Mintzberg依据市场营销学中的四要素,首次提出了5P模型。从五个不同的角度阐述了对战略管理的认识。第一,从组织未来发展的角度,战略管理是一种Plan(计划);第二,从组织过去发展过程的角度,战略管理是一种Pattern(模式);第三,从产业层次,战略管理是一种Position(定位);第四,从组织层次,战略管理是一中Ploy(计谋)。战略管理的设定以及实行过程贯穿以下四个关键要素:战略分析;战略选择;战略实施;战略评价和调整。战略分析能够帮助组织了解其所处的外部环境和相对竞争地位,对组织未来发展的战略选择起到关键影响。战略选择是对战略的制定、评价以及选择,能够决定组织未来的发展方向。战略实施即组织采取行动与措施,充分发挥战略管理的作用。战略评价和调整是通过组织的发展现状,检验战略管理实施是否科学有效的主要途径。

(二)博弈论。1928年,JohnvonNeumann从多个主体间的关系出发,研究社会现象的特定数学方法,证明了博弈论的基本原理,从此博弈论正式诞生。1944年,JohnvonNeumann与OskarMorgenstern对博弈论进行了更深层次的研究,合著了《博弈论与经济行为》,作为博弈论的奠基性著作,该书从两人博弈推进到N人博弈的构造,将博弈论体系推广应用在经济管理等领域。博弈论是一门研究理性的人与人之间的相互合作与冲突,是研究组织管理者的决策行为产生不同作用时所对应的决策。博弈论的概念包含以下五个方面:局中人,即有决策权的参与者;策略,即指导整个行动的方案;得失,即博弈结束时的结果;次序,即博弈各方决策的先后顺序;均衡,即稳定的博弈结果。参照行为的时间序列性,可将博弈论分为静态博弈、动态博弈,从管理者对其他参与者的了解程度可分为完全信息博弈和不完全信息博弈。将上述两种分类相结合,进一步分类得出四种博弈,即完全信息静态博弈、完全信息动态博弈、不完全信息静态博弈和不完全信息动态博弈。同时,根据上述四种博弈,可以得出四种均衡概念,即纳什均衡、子博弈精练纳什均衡、贝叶斯纳什均衡、精练贝叶斯纳什均衡③。博弈论被各个组织广泛应用,研究者们依据其不断发展的理论,研究推进了新的管理战略方法论,改进了战略管理的研究宏观、微观环境,拓展了组织管理者的研究视野,将其理论基础和建模方法融入到战略管理的各个领域,理论与实践相结合,推动战略管理研究不断发展并进入一个新时代。

(三)博弈论与战略管理。博弈论在结合了组织中的竞争与合作之间的相互作用,建立了一种可持续竞争优势的新思路、先方法,为研究组织间的竞争与合作带来了飞跃性的变革。美国的乔治敦大学教授RobertMGrant对基于博弈论的战略管理中的价值进行了概述,他认为:一方面,通过认识游戏的参与者、将参与者的选择权力具体化、平衡参与者的选择权、使用游戏树来表现决策的次序等方式来描述一场游戏,能够帮助管理者了解竞争的形态与结构,并有利于管理者使用系统的方法行使决策权。另一方面,通过博弈论对与竞争态势的进一步研究,管理者可以预测竞争形势的平衡结局以及每一个参与者的战略性行为导致的最终结果④。

二、博弈论对企业战略管理的影响

(一)博弈论为战略管理提供了新工。具作为一门新兴的学科,博弈论能够从另一种方面研究管理学,因此博弈论对战略管理的首要作用就在于战略管理的方法论研究。首先,在系统方法上。尽管早已使用系统方法的思想,但从博弈论这一新的思维的角度审视系统方法将战略管理的研究带上了一个新的高度。在对系统方法进行研究的过程中,管理者将博弈论中的独立个体有机联合,将显著的个体观点融入到整体系统的研究中,它们之间能够及时相互作用,所对应的博弈论中的基本点:当一个组织做出决策,能够影响另一个组织的决策,此时组织的管理者能够依据另一组织的决策行为选取对应的行为,做出判断⑤。其次,在对策论的数学工具上。在不完全竞争市场结构不断优化的当下,过去所用的工具方法,对于当下的竞争现状,已经无法稳妥地解决决策问题。对博弈论的研究,能够解决理性人间的竞争的决策问题,适应时代的发展。除此之外,过去数学工具的使用大多数建立在完全竞争假设等条件之上,导致这些数学工具的实用性不足。博弈论对战略管理的数学工具则能够建造有效的管理模型,具有较高的使用价值,能够应用于更广泛的环境中。

(二)博弈论对技术创新战略的影响。作为目前最受关注的战略之一,技术创新对当代的战略管理起到了巨大的影响。同时,博弈论的推广对技术创新战略产生了更深刻的影响,对技术创新战略管理的研究起到了推动作用。首先,博弈论对技术创新的激励制度进行了深刻的探索。博弈论通过其竞争模型发现:对于不断开发的技术创新,垄断者都会采取各种手段获得技术创新的产物,从而保证其垄断地位的稳定。在博弈论的基础上,人们开始重新研究JosephAloisSchumpeter提出的:垄断与研究开发有着密切的联系。其次,在博弈论的基础上,为研究技术创新提供了理论基础,开发了专利竞赛模型,获得了较多的实践应用成果。Dasgupta和Stiglitz的研究证明:专利竞赛近似管理者获得所有博弈的胜利,成为第一是重中之重⑦。最后,博弈论推动技术扩散理论取得突破。在博弈论的基础上,证明了兼容性与外部性决策对路径扩散的作用,进一步研究了扩散的路径选择问题,为管理者预测扩散路径提供了优质的解决方案。

(三)博弈论对人力资源战略的影响。博弈论对人力资源的影响也较为深刻。首先,对博弈论的研究为组织的人力资源提供了新的理论基础,产生了相应的政策。其次,博弈论能够对人与人之间的关系进行深刻的阐释,能够帮助管理者更有效地应用管理人力资源。人才是组织的核心竞争力,博弈论对人力资源的影响,不仅仅在于帮助组织管理人才,使得组织在竞争中处于主动地位,还有助于推动组织内部的人力资源管理,能够改善传统的激励制度,调动员工积极性,增强组织文化的包容性,从而不断增强组织的竞争能力,实现组织价值最大化。

三、应用的局限性

就目前而言,虽然博弈论在战略管理中的应用取得了各方面的突破,但仍存在较大的局限性,主要在以下三个方面:首先,博弈模型的建立时,未能将经济变量与其紧密结合,涉及的经济变量较少,并且没有考虑到宏观环境,忽略了其他的外在变量。因而无法充分表现博弈论在战略管理中的实用性,导致博弈模型的应用缺少可解释的论述。其次,组织在战略管理的流程中,缺乏建立博弈模型时所需要的理性及信息结构,因而使得博弈的结果不具有严密的准确性,第三,有些博弈论的研究者将研究重心放在理论上,以构建和均衡分析博弈论模型为重点,关注与博弈模型与组织间的相互作用,对组织的实际发展不够重视,忽视了组织的核心作用与目标⑥。

四、结束语

战略管理范文8

战略管理会计是把发展角度从企业内部影响更广泛地投向影响企业的外部环境,以企业经营决策为主线,为企业发展和经营把握更多的潜在商业机会。战略管理会计不只是一种理论,更是一种理念,这种理念以管理会计战术方面的“知己”向战略方面拓展到整个宏观环境的“知彼”,寻求企业竞争优势。本文在我国经济规模不断发展的商业形势下,以既有的战略管理会计理论框架为依据,立足于企业的长远规划,通过对战略管理会计的大体了解,分析战略管理会计的内涵、特有属性和核心目标,论述其应用的必要性、应用现状和成因,并提出完善战略管理会计应用的一些对策。

关键词:

战略管理会计;传统管理会计;财务数据

一、战略管理会计概述

(一)战略管理会计的内涵

战略管理会计帮助企业运用战略对企业将来的形势作出选择,通过财务数据反映战略实施的成功与否,从而影响战略管理。它主要解决的问题是:适应市场变化、企业资源的合理利用、如何使企业内部合作相辅相成,实现整体上最好的战略效果。

(二)战略管理会计的特有属性

1.持续性

所谓战略管理会计的持续性是指它所研究的内容并不是只局限于高额财务利润这一经营指标,而是在时间上具有持续性,即企业以追求更长远的经济效益为终极目标。因此,企业要想一直保持持久优势的状态,在发展过程中,不用担心牺牲短期经济利益。

2.广泛性

企业如果想要争取处于持久的竞争优势的地位,只依靠高额的财务利润是远远达不到这一目标的,它还必须依靠其他一些非财务指标。具体有:(1)传统财务信息;(2)财务管理的分析评价信息;(3)前瞻性信息;(4)背景信息;(5)竞争对手信息。

3.全面性

全面性是指企业不仅要重视生产,也要关注其他价值链的情况,不仅重视当前的业务活动,也要关注可能出现的新事物。

(三)战略管理会计应用的核心目标

1.顾客价值思想

企业应建立以顾客为核心,切实符合实际的管理理念,并建立实现这一管理理念的管理方式、业务流程和相关的管理体系。

2.适应环境思想

现代企业正处在经济全球化、竞争激烈、技术发展日新月异的环境下,如果不能站在战略高度全方位、高视角地分析问题、解决问题,很容易就会被淘汰。在如今经济新常态的环境下,稳定并不等同于静止,企业战略规划仍然是一种动态的程序,不可能是静止不动的。适应不断的市场环境变化,是战略管理会计必须要拥有的思维。只要这样,才能保持企业拥有持久的核心竞争力。

二、实施战略管理会计的必要性

随着经济一体化形势下企业之间的激烈竞争,传统管理会计已远远不能满足工作需要。所以,战略管理会计就应运而生。当前,企业发展单靠原有的经营模式已远远不行,企业要谋求更大更快的发展,必须走资本运营的道路。而战略管理会计可以适应在一个运营面广、风险高、操作难度大等环境下运行与发展,这正符合资本运营的条件。会计工作需要满足管理层对公司效益的管理需求,实现企业可持续发展效益的最大化,离不开对企业发展战略的全面认识。因此,有必要实施战略管理会计。

三、战略管理会计应用现状及成因

(一)我国战略管理会计应用现状

在经济全球化的发展形势下,中国的一些企业已开始运用战略管理会计。如湖南的某家水泥公司采用战略管理会计的分析方法,通过分析内部生产环节、供求环节、竞争对手的价值链接,实行了“水泥散装优势战略”。这个策略既简化了供应方和需求方不再需要的包装材料,又简化了本企业车间的生产工作;既降低了水泥的平均单位成本,又可以使顾客大大的受益,实现了企业快速更好的发展。但战略管理会计的应用与发展在我国的普及较差,很多企业都没有听说战略管理会计,更不用说应用战略管理会计了。

(二)战略管理会计应用现状

1.没有全面认识战略管理会计的真实内涵

战略管理会计被定义为:提供关于企业及其竞争对手运行信息的分析报告和绘制企业相对于竞争对手的位置和趋势,以达到整体战略目标。企业内部的效率不再从追求高额利润的角度出发,而是立足于企业在市场中竞争地位的角度来扩展到更高的战略高度,同时结合企业内部信息,使管理层了解全方位的信息,然后制定和实施正确的战略,以最大限度地提高“价值链”改进和推广,并逐步创新。但在中国,战略管理会计的认识较浅,没有系统的研究。

2.战略管理会计的应用缺乏良好的应用环境和战略目标

战略管理会计在我国推出后,社会各个方面,尤其在政府层面,仍集中在财务会计中的应用,战略管理会计只是附属机构,并没有把它和财务会计融合在一起运用和发展。在企业层面,通过选举采用国有企业的领导,公司领导在短期内唯一感兴趣的是任务能否按期完成。

3.战略管理会计的实施费用比较昂贵

战略管理会计的全面应用与发展,需要自己综合分析企业运营过程,结合企业自身发展的客观需求,提高自身的核心竞争力,设计一套适合本企业的管理系统。企业单凭本身的力量是不能单独完成的,必须保证我们有计算机软件作技术支撑,并要有相应的软件公司合作。同时,为了达到更好的工作效果,必须在企业中正式实施人才培训,广泛动员,得到各有关部门的支持和理解。因此,其实施费用比较昂贵。

四、完善战略管理会计应用的对策

(一)加大力度宣传战略管理会计的理论知识

在各类高校经济管理专业上,学校应大力开设有关战略管理会计的课程,同时增强对企业会计人员的管理、研究和培训,帮助会计人员从内心树立起对战略管理会计的意识,并在实践运行中有更为广泛的应用与发展。另外,要继续增强战略管理会计教育,提高企业会计人员各方面的素质,制定严格的考核制度,继续支持各项会计职称考试。

(二)建造更好的战略管理会计运用环境与发展战略

想要建立科学的企业制度,就必须依靠战略管理会计体系提高企业经济效益。只有经营者可以有效、主动地承担责任,科学管理受托管理的企业,才能满足战略管理会计发自内心的需求。所以,我们应该创造良好的市场运行环境,使我国企业实现体系多元化,并积极变革企业管理机制。

(三)建立战略管理会计信息系统

我们应该结合自身所处的实际状况,研究发展我国更为有效的战略管理会计应用软件,建立相应的战略管理会计信息系统。通过使用计算机保证操作的精确度,提高计算速度,大大降低劳动强度,可以准确及时收集所需的数据信息,从而在各个阶段全面定性和定量分析企业的各类经济活动。

五、结语

虽然战略管理会计在我们国家发展与应用的时间并不长,还隐含一些问题,但不可轻视战略管理会计对于企业更新经营管理理念。目前,企业正处于市场竞争激烈加剧的形势下,所以我们必须大力发挥战略管理会计的作用,驱动企业更好地决策、预测、计划、组织、领导、控制和创新等,从而高效加大生产效率。

作者:贾丽 单位:内蒙古财经大学研究生院

参考文献:

[1]陶大新,许玲.加强我国管理会计体系建设之我见[J].中国新技术新产品,2010(3):205.

[2]李红杰.管理会计在现代企业运营中的应用研究[J].中国商贸,2012(3Z):109-110.