摘要：随着经济全球化，企业财务管理工作遇到了新的挑战与格局。相比传统的财务管理工作而言，新时代下的财务管理工作发生了翻天覆地的改变，网络信息技术不断的成熟，使得企业财务管理工作变得愈来愈高效、便捷、透明和可控制。与此同时，新的财务管理方式也存在着新的风险和挑战。传统的财务管理工作是以保障企业的利益最大化而创设的管理部门，而在新时代下的财务管理工作将是以企业战略目标为导向，利用企业财务信息和非财务信息，服务于企业各个利润中心，保证企业可持续发展，不拘束于短期利益，更加重视企业的长远利益。同时在新时代环境下，财务参与企业战略管理中不单单只是为让股东获得利益，让企业获得利益，而是要平衡企业的所有利益相关者的利益，企业只有实现了基本的经济责任、环境责任和社会责任的平衡，才能实现企业的可持续发展。
关键词：财务参与；企业；战略管理
财务管理是企业管理工作中的重要组成部分，必须要在为企业股东创造价值的同时，关注更广泛的利益相关方的权益，统一社会和企业的价值，以登高望远的眼光指导财务管理，推进企业良性发展。
一、财务战略管理的含义
为了保障企业实现战略目标，财务战略管理是以分析价值为基础，以企业战略为开展管理工作的导向，让企业资金得以有效流转和支出与收入平衡，可见，制定有效可行的财务管理战略是企业可持续发展与可持续盈利的最强保障[1]。
二、企业财务战略基本内容
1.企业投资战略
企业投资战略指的是企业财务管理部门以企业战略目标为导向，通过对运营资金的重新统计、归纳、核算、分析并得出结果，配合企业经营投资方向，维持企业产品在市场上的竞争优势，以保持企业能获得最大的利益。
2.企业融资战略
企业融资战略指的是，财务管理部门有关人员根据企业经营特性，分析企业所处发展阶段，进而根据企业的各个阶段的融资需求，计算融资成本，设计融资方案，保证企业经营有序进行，保障企业实现战略目标。
3.企业收益和利润分配战略
企业收益和利润分配战略是指根据企业发展的目标，制定企业收入和利润如何分配，保障企业员工和股东的长远利益，分配不公平留不住人才，将不利于企业发展。
三、企业财务战略管理的状态
提出，我国经济新常态—三期叠加：经济增长减缓期、产业结构调整期、刺激政策消化期，每一项的落实点都可以落在财务指标上，供给侧改革的核心内容“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”也招招落在财务数据上。因此，财务参与到企业战略管理中是非常重要的。企业应实行有效的财务战略管理，以企业的发展为导向，以为企业解决问题或提出有效解决方案为动力，严格控制企业成本，积极防范金融风险，优化资源配置结构，进而提升企业核心竞争力。但是，在当前的中小型企业中，对财务战略管理还认识不足，有待完善。据有关研究报道，我国某些企业在财务管理思想上还止步不进，在制定财务管理制度上，受到传统观念的影响，无法跟上新时代企业管理与运营的要求，导致管理成效较差，管理职能无法充分发挥，久而久之阻碍了企业的发展。在新时期下，企业经营管理中财务信息量非常繁杂，传统的财务战略管理已经无法满足企业的需求，管理方式不当，与战略目标不符，极易给企业带来风险，不利于企业长期良性发展[2]。
四、财务战略管理参与企业战略管理的有效措施分析
1.财务战略管理目标与企业战略高度统一
随着我国经济指数在不断上涨，财务管理已经成为企业经营管理中的主角，是企业发展过程中不可缺少的组成部分。财务战略管理目标与企业战略高度统一，使得财务人员不仅全面参与企业战略的制定和决策，还要履行分析、检查、评估与修正的职能，为企业实现战略目标保驾护航。当产品价值随着市场周期发生变动时，企业应该跟随着变动，制定具有可调节的财务战略，减小影响，特别是减小经济周期中产品负数效应。比如：在经济下行压力大的情况下，实行紧缩战略，卖出不用的厂房、多余的设施设备等。对于经济上涨的时候，可制定扩张型财务战略。例如：购买新设备增加产能、修建新厂房、开发新产品、增加产品促销活动、提升产品价格等。
2.制定财务战略应与企业成长过程相协调
大多数企业发展均是有一定的规律可寻的，发展分为“创业期、成长期、成熟期、衰退期”，明确自身企业所处于的阶段，根据企业在此阶段的情况制定与此相互协调的财务管理战略是极为重要的。如：企业在创业阶段大多是资金不够充裕，因此财务管理制定应该着重于筹措资金方面；对于处在成长与成熟阶段的企业，已经有一定的资金，可以考虑产品的多样化发展；对于处在衰退阶段的企业，其主要原因为产品销售数量下降、利润减少，就应该进行转型，改变经营方向。
3.施行分阶段的财务战略管理
一个完整的财务战略管理包含有长、中、短财务规划，它是根据企业总体战略和企业不同时期经营特点制定的规划，以此来促进发展、规避风险。①短期财务规划：制定企业在一年以内的规划，采用财务指标描述完成的目标，形成一份企业年度财务预算；②中期财务规划：对企业经营状况、产业结构、市场环境、政策指向等内、外部环境进行分析，制定出五年的中期实施方案；③长期财务规划：根据企业战略，分析企业风险，制定出具有指导性的方案。
4.进行公司治理，合理分配资源
要想使企业、股东、员工和相关利益方获得合理利益，就要帮助企业抵御各种风险和波动的冲击，管好企业资本的运作，把企业的发展与市场经济相融合，做到合理分配企业中的有限资源，进而保障企业以可持续发展的方式发展壮大。
5.引进其他企业财务战略管理方法
在激烈的竞争环境下，全球经济化和信息网络技术的成熟，无疑让企业站在了巨人的肩膀上，适当有效地引进其他企业优秀的财务战略管理办法，可以起到及时补短的作用，减少企业试错的成本。例如日本的东芝公司引进美国IBM公司的优秀战略管理方法，使得日本东芝公司成为全球最大的半导体制造商；又比如德国大众汽车公司引进美国福特公司企业战略管理，使德国大众汽车公司成为世界最大的汽车公司。综合上述可知，引进优秀的企业财务战略管理方法可有效维持企业可持续发展的状态[3]。
6.引进信息化技术
大数据时代，传统的管理模式已经不能适用，企业集团的财务共享服务中心是近年来出现并流行的企业会计和报告业务管理方式，它通过有效的运作模式，将分散在各地的可标准化、业务量大、具有集中作业可能性的会计运营职能实现共享，提高运营效率，降低运营成本，建立快速、准确的信息交互。
7.提升财务工作人员职业道德和能力
目前，一些小型企业的财务人员素质不是很好，导致在工作时出现错账、漏帐等情况。因此，应从源头上提升财务人员的职业能力和提高财务人员的工作质量。对财务人员进行定期技能培训，安排财务人员参加继续教育培训，同时鼓励企业财务人员通过职称考试，或者送企业优秀会计人员到专业培训机构进行学习等。对于还未招聘进来的会计人员，人力资源部应根据财务部提出的要求，招聘具有熟练掌握会计技能和工作经验高的人员，以此来优化财务部。
五、结语
我国中小型企业的财务战略管理工作仍然有很多的问题，企业之间的竞争越来越激烈，财务管理工作可能成为企业发展的瓶颈。想要提高企业的竞争能力，使企业可持续发展，就必须将财务管理打造成企业核心竞争力，参与到企业战略管理中去，运用财务管理工具，利用现代信息技术，帮助企业规避风险，满足企业治理层决策需要，平衡各相关利益方的利益，实现企业可持续发展。
参考文献
[1]郭欢庆.在“互联网+”背景下苹果公司的企业战略管理创新分析[J].时代农机，2017，44（2）：120-121.
[2]刘君丽.新时期高校财务管理工作创新的思考[J].中国管理信息化，2016，19（4）：7-8.
[3]王金浪.中小企业会计管理中存在的问题及对策探究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（3）：163-165.
[4]孙宇辰.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].中国管理信息化，2016，19（1）：41-43.
作者:张霁 单位:陕西金控资本管理企业
