项目开发范例

项目开发

项目开发范文1

项目工程管理是指在一定制度条件以及相关逻辑规律的情况下,实现对建设工程项目的有效计划、协调以及控制,最终实现建设项目的最优建设目标。开发项目工程具有一次性管理特征,在对项目工程进行管理控制时,管理期间出现任何误差或者工作失误,都很难对项目进行纠正,因此为了项目的质量安全,企业在对建设人员的选择以及项目管理机构的设置上就显得尤为重要;开发项目的工程管理是一个全过程的综合性管理,项目工程的建设与开发贯穿整个项目工程,各个项目之间都有着相应的内在联系,相互牵扯,相互影响。

2大型水电开发项目工程管理模式探究

2.1大型水电开发项目工程的特点

我国一般将装机容量大于或等于30万千瓦的水电站称为大型水电站,其在工程质量、工程规模以及工程现代化技术含量等方面,都与中小水电站之间存在着很大的差异性,在水电站建设中,不会存在工程设计等完全相同的水电站,其特点主要有以下几个方面:大型水电站的建设施工工期较长,一般在5年之上,我国的三峡水电项目工程从开工到发电再到竣工一共历时17年,而中小水电站的建设工期一般都少于5年;大型水电站的管理模式一般都采用“三制”框架下的平行发包模式,项目管理模式呈现单一性。

2.2大型水电开发项目工程管理模式分析

2.2.1平行发包模式

平行发包模式主要是指项目业主通过招标等形式,对项目建设的主体企业、监理企业以及材料等基础设备供应商进行选择,并与之签订经济合同以此明确双方的责任与义务,最终实现工程项目的建设。我国现阶段水电项目所使用的平行发包模式,适用于对工程工期要求不高,竞争不激烈的市场环境中,但随着社会的不断发展,这种模式的缺点也逐渐日益凸显,如,招标采购工程项目大、人力资源的应用成本高、管理难等问题,更重要的是这种模式采用的是对设计以及项目施工分层管理的模式,这种模式会对各个项目中进行多种设计与施工分工,因此造成管理的复杂性,造成施工人员意见的不甚统一,在工作方面逐渐形成多种矛盾交叉存在的局面,对项目施工人员的积极性造成一定影响,从而使建设各方很难达成统一意见,影响项目的建设质量和效率。尽管它存在着很多难以解决的项目管理现实问题,但在未来一段时间内,它仍会作为大型水电工程的主要项目管理模式。

2.2.2工程总承包模式(EPC)

工程总承包模式主要是指项目业主对项目工程承包企业进行选择,并按照合同将工程项目的开发、勘察以及设计采购等项目交予其系统处理。随着工程总承包模式的发展,其在我国大型水电工程项目的建设中的作用逐步显现,它能够适应现代化工程建设的发展与要求,通过良性的市场竞争对该项目的总承包商进行选择,将设计、采购等之间存在的矛盾降到最低,使各环节的发展与工作趋于合理化。工程总承包模式的应用,在投标阶段要求业主给予承包企业充分了解资料以及项目的时间,使项目承包企业能够充分的了解项目工程的开发目的,以及设计标准等,再对其进行前期的规划设计和评估,这样有利于项目开发有序和项目建设质量可控。

2.2.3项目管理承包模式(PM)

项目管理服务模式主要是将项目管理作为管理核心,同时对管理理念及方法进行相应革新,结合现代化的管理理念以及管理手段对项目工程的主体进行策划,并对项目的开发、工程实施以及建设质量等进行动态的量化控制,以使达到最大的投资效益。项目管理公司主要是指专门从事项目管理的公司,具有相关建设单位所需的技术、管理方法以及经验等,可以实现业主对建设项目的预期。

2.3大型水电开发项目工程管理实际应用案例分析

2.3.1平行发包模式案例分析

平行发包模式在现阶段我国的水电项目工程管理中还处在主导地位,但是经历改革创新,这一模式在我国水电项目工程管理中也发生了一些改变,以下对其做详细说明。我国1994年开工建设的小浪底水利枢纽工程中,其中3个主体工程的国际招标中,承担大坝以及引水系统和地下厂房土建工程建设的企业分别为黄河承包商(中意)联营体、中德意联营体以及小浪底(中法)联营体。在这三个联营体中,虽然中国水电工程局也属于其成员,但是它对于联营体而言只提供相应的廉价劳动力,并没有提供技术等先进科技。在我国二滩水电站开发建设期间,承担该水电站大坝以及地下厂房土建工程的企业,为意中联营体以及德中联营体。虽然为联营体,但是中国企业在项目开发中主要承担廉价劳动力的提供,该单位建设思路主要是先对国家负责,后对业主负责,其监理企业是由中国企业担任,其项目咨询由美国工程公司提供。国家相关部门在对三峡、龙滩等水电站进行项目施工开发时,为了将企业间的资源进行集中和整合,同时避免企业间的恶性竞争,该水电建设业主更多地选择由联营体负责项目主体工程的施工,因此,这一观念的改变是将项目负责主体由国家转化为业主。

2.3.2工程总承包模式与项目管理承包模式分析

目前,工程总承包模式与项目管理承包模式都是我国大力推广的管理模式,对于管理模式的创新与发展,应吸取具有代表性的大型水电工程开发项目建设的管理情况,并进行相应分析,才能更好地对管理模式进行选择与创新。对于工程总承包模式,二滩水电开发公司所属的锦屏一级水电站曾应用其模式进行相应的开发工作。二滩水电开发公司,该企业对本公司企业总部的人员进行大范围的裁员,更多的人员在其线下水电站工作,组建建设管理局承担项目的建设管理工作,委托专业企业工程建设管理是社会发展中出现的一种新型建设管理模式,这样可以不断地使企业的工程管理趋于专业化,实现项目的最优化管理。根据以上分析可以看出,在对大型水电项目工程进行建设时,逐渐摒弃了之前企业自己投资,自己组建管理队伍的模式,开始应用项目管理公司来承担该项目的建设管理的任务。这种发展趋势使企业管理模式逐渐与国际管理模式接轨,有利于企业的发展。工程规模的不断扩大,使建设所需应用技术也越来越复杂,功能单一的水电企业很难在国内大型水电市场上立足,因此,应不断地增强企业设计施工、技术创新、管理能力等综合能力,通过提升水电企业独有的核心技术和能力来实现企业的良好发展,提高企业的市场竞争能力。

2.4大型水电开发项目工程管理模式应用建议

本文主要由成都水利水电建设工程公司,在吉牛水电站施工项目工程模式管理探究入手,对其提出相应的管理模式应用建议。由于该电站的各项工程量,支洞以及进水口可施工道路的建设都有较高的要求,且工程量相对较大,引水隧洞进水口其长度为2km,支洞建设共4组,其最大坝高为23m,水库的总库容要要达到197.5万m3,因此必须对管理模式进行一定的探究,使其项目管理模式更好的适用于该电站建设。放大合同标段,由现阶段的水电施工单位组成该项目的建设主体。在对该水电建设工程进行质量建设管理时,可以将该项目工程的土建施工以及机电设备的安装等都承包给一个联合体,那就是该电站的总开发建设企业革什扎水电开发有限责任公司,之后可将整个项目进行功能划分,将其承包给不同的联合体,该水电站的设计是由成都勘测设计研究院进行设计,而水电站的具体总体施工是由水电五局、水电六局以及水电十一局等进行施工,这样有利于对该项目进行管理。在该模式的应用下,使得该项目的工程决算相对于之前的投资费用减少了160万元,工期相应的缩短了5个月的时间,且在其评定工程中一直处于安全运行状态。现阶段,虽然我国水电工程项目承包企业规模以及数量在日益增多,但是国际型工程公司仍然较少,这样给我国水电项目的管理造成一定的影响。一旦我国国际型工程公司成型后,对于该水电站项目工程之后的建设可以直接采用工程总承包模式进行项目管理,同时工程公司还可以与银行进行合作,这样可以减少融资风险,避免工程建设中的隐性问题的发生。结合该水电站的建设以及我国现阶段的国情,日后在对大型项目建设管理中可以将项目业主要开展项目管理服务发包方式分为两种,一种是设计、施工以及监理等企业共同组成项目管理整体,对项目的开发建设管理工作进行管理,另一种是由项目业主作为管理主体,组成设计、开发、施工等项目管理团体,从而实现项目管理服务。

3结束语

项目开发范文2

房地产事业在最近的几年中获得了突飞猛进的发展,可以说是经济发展中的龙头项目,在我国的国民经济发展体系中占据着重要的位置,但是不可否认的是,随着房地产项目过快的发展,也为房地产项目的进一步开发呈现出了较多的风险挑战。因此文章主要是基于房地产开发项目面临的实际问题展开论述,探求寻找恰当有效的解决办法。仅供参考。

关键词:

房地产;开发项目;风险管理

房地产产业的发展对于经济的发展的贡献率在最近几年是相当大的,并且处于较为明显的主导优势地位中。房地产与其他产业之间的关联性较强,它的发展可以极大程度上的带动其他产业的发展,从而促进整个国民经济的发展,尤其是伴随着国家相关政策的不断变化调整,促使房地产产业呈现出较大发展潜力。但在不断深化的市场经济中,房地产开发项目也面临着诸多的风险挑战。

1房地产开发项目概述

1.1房地产开饭项目的含义

其简单的理解房地产开项目,主要是指以结合土地与房屋为主要内容的,相关综合性开发项目。是开发企业结合实际的城市建设发展规划的具体要求,在一定的建筑施工时间以内,投入相关的资金建设,能够满足城市经济发展与用户要求的建设住房,以及其与房屋建筑相关的其他配套设施建筑。之后在以出受或是租赁的方式收取建筑项目的投资回报。一般房地产开发项目的整个周期是比较长的,主要包括项目投资的决策阶段,建筑工程的前期准备阶段,项目建设施工阶段,项目建成之后的租售阶段一共四个主要的阶段。

1.2房地产开发项目的主要特点

房地产开发项目与其他的项目之间存在较多的不同特点,主要的有其周期性比较长,需要投资的资金比较大,项目的涉及面比较广,项目开发容易受到自然环境的影响。以上种种因素都有可能产生对房地产开放项目的影响,这就造成了项目开发过程中有较多的不确定性,增加其开发风险。

1.3我国房地产产业发展现状

根据研究总结发现,我国的房地产产业从2004年开始就呈现出较快的发展速度,相关投资的逐年增加,企业获的丰厚的投资回报,众多的企业都纷纷转型与房地产开发,致使投资过热造成的城市房价的过快增长,并且有些地区出现了非理性增长的趋势,房价高涨的背后,也就存在着一定程度上的房价泡沫,这也就警示着房地产开发的风险也呈日益增加的趋势发展。

2房地产开发项目的风险因素分析

对于实际影响房地产开发项目风险因素的分析,按照可以是否进行有效的避免分将其分为,系统风险与非系统风险两大类别。一般是投资者对于进行市场投资不可避免的风险称之为系统风险;而通过投资者自身采取策略方式可以有效避免的风险,我们称之为非系统风险。

2.1系统风险

房地产产业是我国的支柱型产业,是国民经济的重要组成部分,同时与国民经济的其他产业存在着较为紧密的联系,因此会受到国家政策调控的多项制约和监督,因此房地产产业中的系统风险的涉及主要受市场供求关系的影响,通货膨胀风险的影响。一般由于国家为了确保国民经济健康合理的运行,会利用国家宏观调控手段,出台一些有房地产发展相关的政策,政策的出台可以较大程度的实现该产业的发展的合理性。

2.2非系统风险

与系统风险相比,非系统风险可以借助人为因素的干预实现不利局面扭转,较为容易调控和进行下一步的整顿。例如可以通过不断完善自身企业的经营管理方式,进行进一步的优化,降低企业投资风险。有效的避免不必要的损失。(1)决策的风险。针对房地产产业的周期性与所需资金的庞大的特点,所以在投资前期的决策阶段,一定慎重,如果前期的决策有误,就会对项目施工过程中带来一系列的影响风险,并且前期的决策风险对整个项目工程的影响可能导致后期的工程停滞现象的发生,所以决策风险时存在风险指数较高的影响因素。(2)资金的风险。房地产开发需要较大的成本投资,有时会出现现有的资金难以支撑高额的开发成本要求,这就需投资者做好先前阶段的投资预算。有效的确保房地产开发项目中的资金风险。(3)销售的风险。房地产开发项目的最终收益就是靠销售实现的,因此销售也是至关重要的一步,制定科学合理的营销策略,尽可能的避免滞销情况的出现。降低销售的风险。

3房地产开发项目的管理

3.1风险识别评估

主要是指防地产企业需要对整个房地产市场以及发展行情做全面的了解以及掌控,并且熟悉相关的法律知识以及国家的相关政策。除此之外还需要对自身企业的实际投资能力以及建筑技术有熟悉的了解,总之简单而言,需要尽可能的掌握较多的相关信息。估量到可能遇到的系统风险或是非系统风险等,只有做好基础的风险评估工作,才会确保以后的展开的工作可以顺利进行。

3.2风险应对与转化

风险应对主要是指在房地产项目施工中,尽可能的转移或者是采取有效的措施避免风险。对于已经发生的风险,采取适当的手段防止事态的进一步扩大。结合实践研究发现,房地产开发项目遇到风险不是最主要的问题,最主要的问题是风险发生以后,如何采取有力的措施应对转移风险,一般注意风险主要是借助采用签订合同的方式,将风险转移到另一方面使其承担责任与赔偿,最基本的手段就是参与保险,其次,是针对肯定遇到的风险采取回避的态度,进项项目的适当部分更改或是主动放弃。尽可能的减少不必要的损失。

3.3风险的处理与利用

一般而言对于风险的处理不会有一个较为快速,立竿见影的效果,需要我们在实际管理中,建立健全有效的管理制度,在风险发生的时候可以采取及时恰当的解决措施。尽可能的在最短的时间以内,处理风险。对于利用风险来说,需要相关的管理人员具有较为渊博的管理知识和较强的实际应变能力,以及较强的责任心。在充分的统计出利用风险需要付出的实际代价之后,结合自己企业的承受能力,做出具体的操作方案应对风险。

4结束语

综上所述,房地产开发项目中还具有很多的问题有待于我们进一步的完善,尤其是面对那些不可预测的房地产风险,需要我们全面的提高自身的风险应对能力,推进房地产产业的稳步和谐发展。创造更大的经济效益。进一步促进国民经济的发展。

参考文献:

[1]韩斌.延长石油天然气勘探开发项目风险管理研究[D].西安石油大学,2014.

[2]梁毓.南宁青秀万达广场购物中心开发项目风险管理研究[D].广西大学,2013.

项目开发范文3

关键词:乡村振兴;文化创意;江西乡村旅游

一、 江西发展乡村旅游的优势

(一)政府政策支持。江西省政府有关部门给予发展乡村旅游充分的重视,将发展乡村旅游作为江西省乡村振兴战略的重要举措。在加强乡村旅游规划指导的同时,相关部门要完善乡村旅游管理体制。坚持先规划后发展的原则,继续加强江西乡村旅游体系规划。政府的政策支持极大地促进了江西乡村旅游的繁荣。

(二)资源禀赋出众。江西省自然生态环境和植被覆盖率基本保持在63.1%。与此同时,江西在漫长的发展历史中,长期处于中华文明的鼎盛时期。[2]它有着独特的历史和文化遗产。优越的生态资源为江西乡村旅游的繁荣奠定了基础。

二、 江西乡村旅游项目存在的问题

(一)基础设施薄弱。近些年以来,中国不断扩大乡村旅游的规模,同时也更加注重发展乡村旅游的质量。然而,江西省在发展乡村旅游发展的时依旧面对许多制约,主要表现在:缺乏垃圾,污水等农村环境治理;地方民宿,农家乐等基础服务设备和服务意识不达标等方面。这些基础设施方面的问题使得江西省在发展农村旅游业的过程中困难重重。

(二)经济效益低。由于乡村旅游门槛低,一些地方对“乡村旅游”的运营宣传没有任何改变,盲目跟风照搬。在浪费人力、物力的同时,也导致了乡村旅游内容层次低、周期短等隐患。这对乡村旅游的长远发展有着重大的影响。近年来,在党和国家政策的倡导下,各地响应国家“农村振兴战略”,都更加注重发展乡村旅游。然而在发展乡村旅游产业时,市场上的旅游产业供给逐渐同质化,独特的地方资源没有得到深入挖掘,地方文化与乡村旅游没有充分融合,乡村旅游产业的经济效益较低。[3]这也是影响江西乡村旅游整合发展的一个重要问题。

(三)区域定位划分不明确。江西民俗文化区将江西民俗文化分为六大区域:赣西北烟花文化民俗区、鄱阳湖渔业文化民俗区、赣南客家文化民俗区、赣西庐陵文化民俗区、赣东才子文化民俗区、赣东北乡村文化民俗区。江西省以农业发展为主,因而有出众的农业基础。另一方面,乡村旅游进入门槛相对较低,江西省部分地区乡村旅游在原有基础上有较好的进入渠道。然而,资源整合的缺乏仅仅是利用自身的农业基础,缺乏明确的相关总体规划。因江西省乡村旅游缺乏整体规划,缺乏大规模旅游浏览的价值,缺乏地方特色鲜明的价值。

(四)缺乏专业性人才管理。专业人才是文化旅游一体化发展的重要组成部分。这就意味着江西省乡村旅游需要具备专业性人才。近些年来,江西省人才流失严重,缺乏有效的留住人才的措施。江西省文化旅游产业整合发展所需的相应人才不足,导致产业整合的文化主题不足、专业化程度低、资源挖掘较浅等问题;如何引进更多有利于文化旅游产业融合发展、留住人才的人才,是江西省乡村旅游内生动力取之不尽的保证。

三、 文化创意助力江西乡村旅游项目开发的措施

(一)创建文化产业链开展丰富多彩的民俗活动。不断提高文化旅游服务行业,所以它总是可以保持领先地位在文化产业的布局,同时,利用当地独特的风景资源开展一系列的品牌项目,如景德镇瓷器查看、井冈山等红色旅游,矿产勘查和其他旅游经验,和开发资源,按照优势互补的原则,在宣传手段上整合利用各种资源,与时俱进,充分发挥自身优势。红色景区已经成为城市的一个形象标签,我们可以通过它进一步拓展一些与红色主题相关的项目。通过展览,我们可以高度整合历史、旅游、文化、创意产品等领域,构建以乡村红色旅游为核心的文化旅游产业链。同时,还可以戈阳腔、吃新节等传统民俗特色为中心,可以添加各种因素,当地特色文化体验之旅可以设计、集成和发展文化旅游业可以加强江西省的文化旅游产业融合发展。

(二)开发具有乡村特色的文创产品。在如今的乡村旅游业的发展中,在开发旅游产品时很容易产生薄边界和弱边界,也就是说它在一定程度上不利于乡村旅游的发展。将文化创意产业与乡村旅游相互融合,可以改善这一现状,从而使产品更具有特色。首先,乡村旅游产品具有文化特色。[4]与地理区域的结合,使旅游商品具有独特的魅力。文化创意产业除了自身的特点外,还需要结合产品本身的特点和创意,使其感受到旅游产品的“新鲜感”。文化创意产业要为旅游产品注入新的发展动力,为旅游产品注入大量“新颖”“多功能”的创意内容,满足游客在购买纪念品时的多功能需求,为消费者提供多样化的需求。

(三)推进多元文化产业链融合发展。1.全面化。针对近年来乡村旅游的发展,它可以进一步提高从以下两个方面:第一,面向旅游风景区,组织者应进一步提高整个地区的不间断运行,全天候和所有市场,在实际操作过程中,扩大客流,提高知名度,推动当地发展。二是切实实施乡村旅游综合发展战略。[5]“住在乡村”的形式给各地游客带来了许多体验效应。从目前的情况来看,在大多数地区,乡村旅游的文化特征明显高于在博物馆和舞台上表演的游客数量,而周围寻找和体验文化旅游的现代人数量也在不断增加。目前,“慢生活”旅游文化也在现代人旅游的过程中得到倡导,处于一种向往的状态。因此,乡村旅游已经成为一种地域文化的象征。2.具体的措施。促进文化创意产业与乡村旅游业的融合是促进乡村旅游业向更先进,更高端发展的必然趋势。众所周知,文化创业产业更加注重的是创新与时俱进,独特性等特点,所以在促进乡村旅游业与文化创意产业融合时,并充分利用其这些特点使乡村旅游产业更繁荣。针对江西省独特的乡村旅游特点,提出以下方案:一扩大消费市场。在以往的乡村旅游发展中,通常将消费市场定位在中老年人群,因为中老年人群更愿意回归大自然,体验乡村生活。如今,随着经济水平的不断发展,青少年也加入了乡村旅游的消费群体。扩大消费市场成为融合文化创意与文化旅游产业的重要组成部分。定位消费群体,针对不同消费群体制定不同旅游方案,设计不同旅游产品。如可针对外国游客设计富有中国田园风格的中国特色纪念产品。二加强营销管理。随着科技水平的不断发展,营销已经成为一个产业或产品成功、失败的重要原因了。而乡村旅游业通常都远居山林,欠缺营销。要通过营销来促进乡村旅游产业的发展,就要改变以往乡村旅游业成就的宣传观念,要坚持走出去的原则,坚持大众化,通过微博,微信,抖音,广告等大众宣传平台,加强消费者对乡村旅游的了解,提高乡村旅游对消费者吸引力。

项目开发范文4

关键词:项目管理;信息化管理;项目文档

一、引言

国家电网公司自2014年起,逐步对教育培训项目中的培训开发项目强化规范性管理。培训开发项目的特点是,主要为员工教育培训实施做前期策划、方案体系设计、资源开发或进行培训质量评估与改进研究等,经费来源于按工资总额提取的培训教育经费,费用类型为成本性费用。培训开发项目分为八类,包括培训项目策划与开发、培训课件开发、培训教材开发、考试题库开发、培训应用软件开发及维护、网络大学应用与维护、培训教材资料购置和培训教学教具及材料购置。

二、培训开发项目管理现状及存在问题

国网浙江培训中心包含本部校区和三个分校区,培训开发项目采取集约化管理模式,项目管理实现“统一规划、统一设计、统一管控、统一验收”和成果“统一管理”。项目实施过程中,教育培训服务采购及合同履约也均由本部校区统一完成。目前,项目管理过程中,尚未采用信息化管理手段,造成了诸多项目文档及信息管理问题,具体如下。

1.文档多而乱

项目从储备、计划、实施,到验收、归档、成果转化与推广的全过程中,形成大量文档及信息,主要包括:储备阶段,形成项目可研报告、项目可研评审文件、项目批复文件;计划阶段,形成综合计划下达文件、计划分解下达文件;实施阶段,形成项目实施方案书、实施方案批复文件、服务招标采购文件、技术规范书、技术服务合同、合同履约相关资料、会议通知及纪要、阶段性成果及相关技术资料;验收阶段,形成项目成果、验收报告、财务决算报告、项目审计报告;归档阶段,汇总前述所有资料,列写归档资料清单;成果转化与推广阶段,形成成果转化相关文档、成果鉴定文档、应用文档及评优文件等。各类文档以纸质版及电子版形式进行存档,未能在同一平台上进行管理,若未做充分整理归类,往往杂乱无章,资料查找困难,且易丢失。

2.项目信息获取不便

项目实施与管理过程中,管理人员与开发人员掌握的项目信息不对称、不均衡,管理人员主要掌握项目相关文件、经费使用信息、招标采购信息及其他相关管理文档,开发人员主要掌握项目实施过程的技术文档资料及成果资料等。项目信息未在同一平台维护,造成信息获取不便、信息掌握不全面,使项目管控效果降低,影响项目实施及管理质量。

3.成果信息维护困难

项目开发过程中形成的阶段性成果及评审修订记录,一般掌握在开发人员手中,成果版本更新次数较多时,容易造成文档混淆或丢失。往往在项目验收时,开发人员无法提供成果开发的过程文档,不利于体现项目开发的严谨性。

4.归档材料处理繁杂

培训开发项目在结项后进行资料归档,项目管理人员需要将大量的纸质资料及电子版资料进行繁杂地梳理,工作量较大,容易出现资料缺失或归档错误。

三、培训开发项目信息化管理

上述问题的主要原因是缺乏统一的信息平台进行项目文档及信息管理,采取信息化管理手段,将标准化管理固化在系统中,问题将迎刃而解。下面就培训开发项目信息化管理平台设计思路进行探讨。

1.信息化管理系统框架设计

将培训开发项目储备、计划、实施、验收、归档及成果管理等阶段所涉及的项目文档信息及部分可信息化流程,在系统中加以实现。系统框架结构设计如下。

2.功能简述

系统依据培训开发项目开发与管理流程,包含六大功能模块,各模块固化文档标准化格式及部分标准化操作流程。功能简述如下。项目储备模块,实现项目储备需求线上申报、可研报告线上编制、储备批复文件及信息维护;项目计划模块,实现综合计划文件及信息维护、计划线上分解下达;项目实施模块,实现实施方案书线上编制、服务采购需求线上申报、服务采购文档及信息维护、项目进度阶段性线上填报、开发过程文档及信息维护、费用使用信息动态维护等;项目验收模块,实现线上验收申请、专业验收文档及信息维护、综合验收文档及信息维护;项目归档模块,实现各阶段文档汇总、项目决算及审计文档维护、归档信息维护等;成果管理模块,实现成果信息维护、成果转化文档及信息维护、成果推广文档及信息维护、成果评优文档及信息维护。

3.预期成效

通过培训开发项目信息化管理平台的应用,将部分管理流程实现信息化,操作简捷;项目全过程文档及信息在同一平台进行维护,资料管理效率与质量提高,文档信息获取便捷,有利于项目全过程管控;成果管理的信息化,有利于成果的转化、推广及评优,有利于项目参与人员职称评定、专家人才评定资料的搜集。

四、结语

项目开发范文5

关键词:合约规划;房地产开发项目;动态成本控制

0引言

在房地产开发项目过程中,采取动态成本控制是施工的必要前提。在合约规划下,根据房地产开发项目的市场需求,类似于契约关系的规划,可以最大限度的减少由于人工失误造成项目工程成本控制不到位。房地产行业属于重大的经济主体,所开展的项目也被称为重大的经济活动,必须要在签订合同的基础上实行。因此,在当前时代,房地产行业具体的施工工作中,需要及时进行合约规划,实现有效的动态成本控制。本文主要介绍了合约规划下实行动态成本控制对房地产开发项目发展产生的积极作用,从而促进经济发展。

1合约规划与动态成本控制的基本概述

合约规划是指涵盖企业中所有部门的所有成员的规划工作。在这一过程中,需要将目标成本合理的表示出来,朝着这个既定的目标发展。项目情况和投资指标之间有着极为密切的关系,应当对目标成本进行合理的分解,充分考虑合约中标明的条件。每个项目中,都会涉及到合约规定和金额等问题,需要在实际的工作中特别注意这些问题。动态成本控制是指在一个具体的成本生命周期中,将其划分为不同的阶段进行成本管理。分为前期、中期和后期。前期是对成本进行合理的预算,也是实现对成本控制的相对补充。中期进行成本核算工作,整个过程中应当充分的利用管理控制思想。后期对整个核算工作进行汇总,认真分析成本管理中金额的数量,最终构成具体的成本控制体系[1]。

2合约规划对房地产开发项目进行动态成本控制的价值

当前,在房地产开发项目中利用合约规划进行动态成本控制,可以按照实际的合同内容进行。在拟定合同这一过程中,注明合同金额、付款方式等。在实行房地产开发项目中,可以遵循合同实际的标准进行,有效的将成本管控工作落实到位。此外,有效的合约规划可以支撑资金计划实行动态预测。在实现合约规划模式的基础上,可以将已经发生的合同或者待完成的计划,形成清晰明了的资金运行计划,并在项目过程中实现施工计划,有效销售回款,有效实现项目动态现金流。同时,合约规划引导房地产开发项目动态成本控制的后期招标工作。在项目落实之后,进入采购阶段。合约规划可以将招标采购划分合理的范围,对于超出控制价格的可以对其有一定的约束力,与此同时,房地产公司可以迅速了解到这种情况的发生,对此调整招标方案,促进房地产开发项目的顺利进行[2]。

3合约规划下的房地产开发项目动态成本控制原则

合理化项目规划原则是合约规划下房地产开发项目动态成本控制的一个基本原则。对于房地产开发项目来讲,施工需要是极为重要的,不能将资金过多的投入到前期建设中,这就需要不断对工程施工进行合理化的计量。在房地产项目开发过程中,要坚持安全性、适用性。同时,还需要遵循国家的法律法规,符合国家批准的相关准则。动态成本控制是一个时期性的工作,需要坚持合理化的项目规划,及时跟踪成本,最大限度的节约房地产开发项目成本。因此,合理化项目规划是需要在房地产开发项目动态成本控制中遵循的基本原则。除了合理化项目规划原则之外,房地产企业要遵循满足工程施工需要的原则。在房地产开发过程中进行成本控制尤为重要,但是要想实现成本得到最大限度的控制,就需要在施工建设中进行严格的成本控制。在房地产项目工程结构合理的基础上,进行适当的成本费用投入,不仅可以实现成本的控制,还能够满足施工的需要。动态成本控制是不断变化的,需要房地产企业进行实时的监控,及时进行工程施工成本控制[3]。

4合约规划下的房地产开发项目动态成本控制的具体流程

4.1确立合同签约金额与合约规划的关系

现阶段,房地产开发项目要是更好的实现其成本控制,需要进行合约规划。首先就需要明确合同签约金额与合约规划之间的关系。根据合约规划,对房地产开发项目成本控制的合约签订进行有效的控制。简单来讲,就是实行一个合约规划所对应的是一份合同,遵循“一对一”原则。但是,反过来讲,一份合同可以包含着多份合约规划。如果在实际的房地产项目开发中,合同金额超出了合同规划的部分,需要从规划的余量中将其扣除;如果在实际的房地产项目开发中,合同金额少于合同规划余量,此时就实现了合同签订的控制成本的最终目标。确立合同签约金额与合约规划关系之后,房地产企业可以对合同中出现的金额数据、付款方式等进行更改,但是更改机会只有二次。因此,房地产企业应当珍惜更改合约的机会,及时进行合约更改。同时从合约规划中找到需要从企业财务中拿出的金额数量,及时对合约规划中的内容进行实际的落实,实现合约规划下的房地产开发项目动态成本控制的最终目标[4]。

4.2变更管理的事前审批与事后确认

变更管理中包含两个方面,一个是事前审批,另一个是事后确认。在合约规划中,房地产企业需要及时确认是否应该进行变更,准确确认变更的金额,有效实现动态成本控制。房地产企业如果在合同正式订立时,合理对其进行预测变更,那么在合同发生的情况下,应当将变更合理控制在其范围内。但是,如果在此过程中并未做出预测,就需要合理的虑其是否含有相应的规划的余量问题,从未达到事前审批的成本控制指标。事后确认时,房地产企业需要的内容包括完成量和金额,将之前的成本控制预测结果与最终实际发生的进行对比,核对金额进出项目成本,以确认成本控制是否达到实际预测的效果事前审批和事后确认这两个环节是紧密联系的,缺一不可。这两个环节之间的先后顺序不得打乱,严格遵循实现审批和事后确认,能够有效实现房地产企业开发项目中的变更管理的内容,帮助其企业的合约规划更为完整。因此,房地产企业需要加以重视[5]。

4.3项目成本的预警和强控指标

当前,项目成本是在目标成本的背景之下实现的各个控制级别的预警指标。预警指标是指在房地产企业开发项目成本控制超出预测金额和数量时,会出现预警符号。此预警符号会迅速传播到房地产企业项目开发的负责人手中,尽管项目负责人收到了预警符号,但是可以继续签订合同,并未对合同签订造成不利影响。而强控指标的出现,意味着房地产开发项目的成本控制已经通过预警符号传递给项目负责人,但是其金额数据已经超过了预测的范围。因此,在产生强控指标之后,需要经过项目负责人认真进行流程的审批,仔细核对项目目标成本是否达到了不可预测的范围,如果能够合理将其控制,就可以继续进行合同的签订。项目成本的预警指标和强控指标是房地产开发项目动态成本控制签订合约规划的一道关卡,可以有效实行动态成本控制的目标[6]。

4.4月度成本回顾

顾名思义,月度成本回顾,是指房地产企业在开发项目实行动态成本控制的过程中,以每个月的时间为基准,通过成本回顾的方式,将已经签订的合同实行合同的预估和变更评估。同时,进行预估不是目的,是为了找到应当及时调整的一系列目标成本。在调整的过程中,房地产企业将科目的相关目标成本调到合理的范围,有效实现每个月的动态成本控制,及时将每个月的成本变化情况详细的标明,及时分析出现问题的原因,并及时得出解决问题的对策。房地产企业在实行每月动态成本回顾的过程中,深入分析动态成本变化,将数据总结的过程,也是实现动态成本控制的过程。在此过程中,会发现诸多问题,这就需要房地产企业遵循合约规划的基本原则的基础上,合理进行动态成本控制,实现房地产企业开发项目成本控制的最终目标。以每个月为一个时间段,房地产开发项目时一定要进行成本回顾,及时找出超过预测成本的部分,实时数据跟踪处理工作,有效实现合约规划的合理性[7]。

5结论

综上所述,房地产开发项目动态成本控制是包含全过程的成本控制。主要内容涉及到经济、技术等。基于合约规划下的房地产开发项目动态成本控制,具体来讲,就是将较为复杂、多变的合同管理进行优化,从而实现简单的成本管理目标。将进行混合的合约管理从根本上落实,实时跟踪成本数据,将动态变化着的成本数据,合理实现标准化的管理。本文详细介绍了合约规划下的房地产开发项目动态成本控制的具体流程,主要包括确立合同签约金额与合约规划的关系、变更管理的事前审批与事后确认、项目成本的预警和强控指标、月度成本回顾。这四个具体的合约规划下房地产开发项目动态成本控制流程,需要房地产企业在开发项目时进行合理的分析,才能有效实现合约规划下动态成本控制的最终目标。

参考文献:

[1]王波.浅谈房地产开发项目的成本控制[J].中国西部科技,2013,11(01):58-59.

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[4]鲍小蕾,雷育胜.基于消费者导向的房地产体验式营销实施策略探析[J].商业时代,2016,10(32):49-50.

[5]邱今堤.我国中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略[J].现代商业,2015(09):127-129.

[6]马莹.房地产住宅市场营销与顾客满意度研究[D].天津:天津大学,2015.

项目开发范文6

一、建立房地产开发项目质量控制体系

要建立房地产开发项目质量控制体系,应成立控制小组,并确定该制度的负责人来管理房地产开发项目的质量控制。该质量负责人的责任是按照开发商的项目要求,编定具体的项目质量控制计划,并组织人员进行实施和监督,确保计划的顺利进行。在遇到十分严重的质量问题时,要尽力组织小组研究解决问题,同时编写质量问题报告,上报上级部门。

二、施工前的质量控制

(1)方案设计阶段。房地产开发项目在设计阶段分为方案设计、初步设计以及施工图设计。在方案设计阶段需要进行可行性研究、市场调研以及产品策划定位后,再确定方案设计。所以,选择一个优秀的全程策划咨询是房地产开发项目必不可少的任务。依据一些以往的工作经验,房地产开发商可以依照具体项目定位,择优选出几家有实力且有想法的的设计公司对项目进行量身定制,在设计前,让设计公司充分了了解到项目的可行性研究、市场调研和产品策划定位的结果,设计公司根据以上方面进行方案设计,组织团队开展研讨会,选出最优的设计方案。(2)初步设计阶段。对于初步设计的管理则更为严苛,要对确认的方案以及基础的技术指标细化,并且要对项目中的例如水、电、煤气、水暖、通风等基础配套设施的设计方案进行修正,使其更具实用性和功能性,并完成项目的初步预算。(3)施工图设计阶段。该阶段的设计是在前两阶段的设计已经完成且通过审核之后展开的,在该阶段,要完成对具体设计的说明,要通过与建筑方面的专业设计进行深入的配合,确定工程项目施工的可实施性,完成项目施工图。

三、施工中的质量控制

1、施工现场安排质量控制负责人,对施工方的施工质量进行监督。

与设计环节相比,房地产开发项目在施工环节的质量把控环节更为复杂,能否有效的进行控制,与施工方进行良好的沟通协调也是保证项目质量的关键。因此,首先,开发商应该做到严格执行质量控制的各个环节,和施工方对项目的各项措施和要求进行交底,是施工方能更加主动自觉地完成项目任务。其次,督促质量控制负责人及时的检查施工现场,令其配合管理,高质量的完成项目施工。检查的主要方面有:1)检查设备,根据合同,检查设备的种类和数量是否达到要求,在可用性方面也要进行检查;2)检查人员,依据协议,施工配备的施工人员资历和条件是否合格;3)及时的检查在项目施工各阶段的工程是否符合规定的质量。最后,对施工方要有有效地控制。

2、制定严格的质量控制方案。

(1)要严格检查各个单项项目的开工报告。在施工之前,要质量控制负责人检查施工方提供的开工报告和施工的技术设计和进度方案等,审批合格才能开工;(2)彻底全面连贯的质量控制监督。在工程现场的质量控制负责人要对施工方的施工流程、施工技术和施工方案进行控制。主要是审核施工的原材料、使用设备、施工人员和其他等于开工报告是否相符;(3)遵循专业质量控制人员审批合格的技术程序和检查程序,施工方的自检人员在每个项目完工后进行自检,自检确认无问题后,上报专业质量控制人员进行检核;(4)专业质量控制人员应当抽样检测至少20%的工程,进行进一步的实验和测试,对不达标的的具体项目要勒令施工方进行修补或者返工重做。

四、施工后的质量控制

在施工后的验收阶段,应采取分层次的验收方式:(1)分项验收。对于关键的分项工程,应该根据合同中的质量评级标准的要求,并结合项目施工的实际状况,按照质量等级要求检查,并测算出检验项目的合格率,确定出分项工程的质量等级,以确定是否合格可以验收该项工程。(2)分部验收。在分项工程的验收完成之后,按照分项工程的质量合格率,依据分部工程质量等级要求,可以确定是否可以验收。(3)完工验收。在前两步的完成的基础上,对前两步的验收进行统计整合,并且参考其他的质量评判措施作为参考,检验结构是否合理安全,各项功能在质量达标的基础上能否配备齐全,以确认该工程的质量是否达到预期,完成验收的最后一步。

五、结语

项目开发范文7

关键词:房产开发;工程项目管理;分析

防范化解重大风险是当前我国正在开展的三大攻坚战之一。其中,将房产开发项目中风险降低到最低对于打赢这场攻坚战非常关键。而通过强化管理,推动房产开发工程项目规范化运营有着重要的推动作用。

1当前房产开发工程项目管理存在的问题

1.1管理机制不够完善

虽然我国房产开发工程已经发展了多年,但是从其项目管理工作发展水平来看,其与房产开发工程的发展规模表现出较大的不对称性。导致这种情况出现的原因,与当前房产开发工程管理机制不够完善有着直接的关系,导致很多项目在具体管理的过程中,并没有一个标准的遵循,导致各项管理工作在具体开展的过程中,存在较大随意性,弹性空间较大。

1.2管理人员素质相对偏低

从当前国内从事房产开发工程项目管理人员组成结构来看,总体的学历水平相对偏低,影响到房产开发工程项目管理工作水平的最终高度。同时,在入职之后,国家与企业也没有给管理人员提供出充足的在职培训机会,导致很多先进的房产开发工程管理理念并不能及时应用到具体的管理工作中,影响到房产开发工程管理工作的最终效果。

1.3管理督查力度较弱

导致当前国内很多地区出现房产项目烂尾的主要原因之一,就是对房产开发工程管理工作的总体督查力度非常弱,导致企业在进行房产工程开发时,各项管理工作漏洞百出,例如,很多项目在未取得预售证的前提下,就将开始以各种名义进行售卖,消费者的合法权益没有得到较好的保护,整个房产工程开发市场也越来越混乱。

2增强房产开发工程项目管理效果的相关对策

2.1对房产开发工程项目管理制度进行完善

针对当前国内房产开发工程管理工作较为混乱,管理制度不够完善的情况。应当对房产开发工程项目管理制度进行针对性的完善。在具体实施的过程中,应当将相关高校、研究院所在房产开发工程管理方面的技术、人才等方面的优势纳入到管理制度的制定当中。同时,应当与我国当前房产开发工程所处的实际发展阶段相符合,全面增强整个管理制度可行性。此外,在制定的制度中,对于房产开发工程管理中存在的违规等行为进行定量化规定,有效降低整个规定的弹性,增强整个规定的可执行性,也需要加大对各种不符合规定的管理行为,适当加大处罚力度,增加其违法成本,这对于倒逼房产开发工程企业遵循相关的管理规定,提升自身管理工作开展的最终效果有着较大的促进作用。

2.2强化房产开发工程项目管理人员培训与考核

针对当前市场中从事房产开发工程管理人员总体素质相对偏低的情况,全面强化对房产开发工程管理人员进行培训是非常必要的。在具体实施时,国家应当制定出一建、二建等类似的房产开发工程管理资格认证制度,并对规定必须通过相关的考试才能拿到相关的证书,并对相关证书的适用范围等进行科学设置,确保当管理人员拿到了相关的证书之后,其可胜任相关的工作级别。同时,应当对从事房产开发工程管理人员进行全面的培训工作,培训的过程中不仅要注重理论培训,还应当将具体的实践培训内容加入到其中,这对于提升管理人员对工作的适应能力是非常重要的。此外,还应当采取考核的方式增强对管理人员培训工作的效果,将具体的考核工作与其待遇等方面相联系。考核过程中也应当注重对实践能力的考核,者对于保证考核工作的全面性是非常重要的。

2.3增强房产开发工程项目管理督查

针对当前很多房产开发工程在具体管理工作中存在的不规范行为,应当从采用督查的方式来对其管理工作开展的实际水平进行提升。在具体实施的过程中,应当使用“督考合一”,也就是说不仅要重视年终的督查考核,还应当重视对日常的督查情况与最终的考核结果进行联系。以省或者市为单位,对所有的房产开发工程企业进行排队,将其管理工作开展的实际效果,通过实际督查的分数反映出来,这对于提升各个房产开发工程企业主动提升其项目管理水平是非常关键的。同时也有助于广大的群众选择出综合实力相对较强的房产开发工程企业所开发的房产,更好保护人民群众的财产安全。此外,在具体督查的过程中,应当对督查方式进行创新,多采取“双随机一公开”的方式,随机选择督查队伍、随机选择督查对象,并将督查结果进行公开,这对于提升整个督查工作开展的质量是非常关键的。

3结语

综上分析,全面增强房产开发工程项目管理的总体效果,对于提升整个项目运行的总体效果是非常关键的。但是在具体实施中,其中存在的问题仍旧较为明显,因此,这就要求相关的责任主体全面从自身实际情况出发,采取针对性的策略全面增强房产项目开发管理工作的质量。

参考文献:

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[3]徐薇华.房地产企业的目标成本管理———以龙信房产公司为例[J].会计之友,2011,(13):32-36.

[4]陈清.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].江西建材,2017,(18):240+242.

[5]余辉.谈如何做好房产开发工程项目管理[J].建材与装饰,2017,(26):163-164.

项目开发范文8

1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行严格审查,凡是人员资格配备不齐备或不相称的,要求施工单位或监理部及时改正,并撤换相关人员。

2、认真查阅图纸和施工规范,对设计图纸中平立剖面图及土建与水电暖中有矛盾地方,对工程质量和工程造价影响较大的分项及工序材料,工程部多次并及时和设计单位联系和沟通。主要通过设计变更、技术核定单和工程部通知、会议纪要的形式加以修正。

3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械设备的质量进行严格检查和控制,所有用于工程的材料(包括工程部供应的材料和施工单位自行采购的材料),在使用前必须先送有资质的检测的单位进行复试,并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程部检查验收合格后方可使用,否则,一律不得进入施工现场和用于工程上。对于工程中使用的主要机械设备(如塔吊、提升机、电动吊篮、脚手架等)同样也需进场复试检测和报验。

4、在安全控制方面主要对“三宝”(安全帽、安全网、安全带),“四口”(楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口),临边(建筑物四周、阳台、屋面等),模板和支架、临时用电,机械设备等安全情况进行日常巡查及定期和不定期的检查。发现问题要求施工单位及时整改。

二、加强房地产开发项目的成本管理

现今,房地产开发商竞争中,价格是重要因素之一。所以房地产开发商在项目开发时必须建立全面、完善的项目成本管理方案,严格控制房地产开发项目的成本。确定完善的成本管理,要做到:第一,规划阶段在调研的基础上,精准确定项目评估,严格控制成本、利润等,用最低的成本获取最优的质量和最大的利润;第二,项目施工阶段要引入更多的竞争企业进入,严格招标,控制施工成本;第三,项目开发过程中要建立分明的奖惩制度。采取奖惩制度,重要的是做好现场签证管理。做到严格控制成本管理,可以从根本上解决浪费的问题,提高房地产开发商的价格优势和综合竞争力。

三、完善监理制度

(1)完善监理制度,提高监理水平。一是拓宽监理领域,发展全能监理,实施全方位、全过程监理;二是加强对监理单位的资质管理,建立公平有序的监理市场;三是适当提高监理取费标准,制止监理企业恶性竞争;四是加大培训教育力度,提高监理人员的整体素质。

(2)明确监理单位与建设单位、承建单位的关系。建设单位与监理单位的关系是平等的合同约定关系,是委托与被委托的关系。监理单位所承担的任务由双方事先按平等协商的原则确定于合同之中,监理委托合同一经确定,建设单位不得干涉监理工程师的正常工作。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责,公正独立地开展监理工作。

(3)建设单位协调、监督与检查监理工作。为避免权责不明、责任不清、建设单位有意无意干涉监理工作的问题,房地产开发企业应将项目管理重点转向协调、监督与检查监理工作。

四、重视项目收尾阶段的项目管理

在项目收尾阶段可建立一个由开发商主管工程领导牵头、整合工程管理、材供、技术、销售、开发、物业管理等内部人员组成的工程项目收尾临时机构,与工程项目管理现场人员分工协作,共同完成工程收尾阶段的项目管理及项目交付、移交等工作。

五、做好组织协调管理

房地产项目建设过程中的协调内容有两部分,第一方面是项目部部内部的关系的协调。主要表现为:首先抓好内部人际关系的协调,做到在人员安排上量才适用,在工作委托上职责分明,在成绩评价上实事求是,在矛盾处理上要恰到好处。其次抓好内部组织关系的协调,根据工作需要和每个人员的特长,明确规定每个小组和成员的工作目标、职责和权限,事先约定各个小组在工作中的相互关系,在每天的晨会上建立信息沟通制度,及时清除工作的矛盾或冲突。第二方面:项目部与外部关系协调,主要和以下部门和单位协调:其一,和施工单位协调;其二,和监理单位的协调;其三,设计单位的协调;其四,与质量监督站和其他政府的协调;其五,除上述单位关系由工程部协调外,其它相关单位的关系协调和处理,应由公司另行安排其他人员(外事部)负责协调和处理。从工程立项、报建直到工程交工验收的所有阶段的有关政府外部手续办理应由外事部完成,需工程部技术配合的,工程部可协助配合。