项目管理实践范文1
【关键词】实践;项目管理;成本;质量;进度;安全;文化
1引言
项目管理可谓老生常谈，管理的手段和方法因企业规模和性质等特点也多样化，如何使项目管理达到预期目的，使合理回报和员工归属得到体现是项目管理者需要深思的问题。项目管理的内容涉及方方面面，常见的是成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等，还有一点更为重要的，也较容易忽视的是文化管理。文化管理可以营造出积极向上、团结活泼的工作氛围，能够在很大程度上塑造良好的施工环境，随着现代化企业管理的变革，文化管理或者说文化建设显得尤为重要。
2成本管理
成本管理直接与项目收益息息相关。在众多实际管理过程中，仍旧存在了许多亟待改进的地方，成本管理的目标设定随意性较大，动态评价不够，评价体系不完善，数据源失真等问题，使成本管理并未能够真正起到应有的作用。成本管理主要体现三大块内容，即材料管理、机械管理、劳务管理。材料管理要加强计划控制，材料供应计划要紧密结合施工工期、材料市场供求关系等诸多因素有序分解，并执行总量动态控制，加强材料质量把控，对事关工作安全的材料要加强自检和送检频率，不得以次充好；机械管理要专人负责、单机建档，机械台班、燃油消耗、大中修费用等统一列入档案，结合机械设备绩效考核，要加强现场机械设备的高效运转，同时要坚决拒绝低能高耗、带病作业的设备投入生产；劳务管理要精选队伍，通过公开招标的方式遴选优秀的协作队伍，执行劳务供方准入制度，建立优秀劳务供方储备库，在施工过程中要加强项目与劳务供方的协调配合，在资金支付、绩效奖惩方面加大惩处力度，同时必须加强队伍的作风建设和培养人员的责任意识，把集体的利益始终放在首位，逐步实现公私分明、先公后私、公而忘私的转变，把成本意识和服务意识提到日程。在实际工作中要强化管理、主抓廉政、加强监督，将成本管理的理念深入人心，员工能够在各自的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨、风雨并济、协同奋进。要积极推行成本目标管理责任制，成本管理不只是项目经理的责任，更应该逐级分解到每一名员工身上，让他们认识到自己在岗位上所担负的成本责任；同时项目经理部应重点组织技术人员，在优化施工组织、提高工作效能、端正工作态度、强化全员管理等方法的激励下，将建设成本降下去，实现成本管理联动协同的全员负责制。
3质量管理
作为生产经营单位，通过高效管理实现利润最大化和质量最优化是项目管理的主要目的，但更应该将工程和服务作为优质产品来打造，而质量是施工企业从事生产经营活动的生命线，要以树立品牌形象、打造品质工程，恪守职业操守为准则。充分保障施工质量在规范的指导下不折不扣地实施，妥善处理工程质量和施工进度之间的矛盾统一关系。在质量管理中，应牢固树立质量意识，科学编制施工组织设计，组织对规范标准的学习，加大质量管控力度，完善技术交底、严格执行检验制度、加强细节和重要节点管理。严格实行材料、劳务准入制度，积极做好合格供方评价和顾客满意度调查，推行动态考核机制，严明质量管理奖惩措施。对不合格的材料、不合格的人员、不合格的工序坚决予以拒绝，将施工质量搞上去，将良好形象塑造出来。对于执行过程中所出现的质量问题，加强责任追求力度和整改落实措施，一查到底，绝不姑息，从表像查根源，形成问题纠察全闭合，培训教育全闭合，质量管理标本全闭合，不断打造品质工程。
4进度管理
工程进度直接与项目经济效益挂钩，然而工程进度与诸多因素相关，如施工组织、天气因素、政策问题、建设热情等。在项目管理中工程进度往往会因前述问题所影响。编制网络计划图，针对关键线路和关键控制节点，重点投入人力、物力、材料，合理绘制平面布置图，优化施工组织设计，掀起大干热潮，完善激励机制。编制施工组织设计计划，应该组织技术、施工等方面人员集中讨论，针对每一道工序中的重点难点逐一分解，从而确定合理的人员配备、机械组合和材料供求，对于特殊工艺可结合行业专家进行咨询指导，从硬件上为工程进度战打下坚实基础，同时在施工过程中要及时调整工作目标和采取有效的纠偏措施，计划的制定和纠正要统筹考虑政策、市场等诸多方面的影响。另一方面，要使广大员工都能饱含热情地去参与项目建设，及时纠正慵懒懈怠之风，增强责任意识和主体意识，不断提升员工综合素质和执行能力，逐步形成气氛活泼、甘于奉献、勇于争先的高效管理。
5安全管理
安全管理作为项目管理中的重中之重，必须始终毫不放松地去监督、去管理、去整改落实、去持续改进，以确保工程中人员、财务的安全，最大程度上避免伤亡事故的发生。施工企业要建立科学有效的职业安全健康管理体系，并能够使其实施、保持和持续改进。应建立、实施并保持程序，以便持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要控制措施的确定[1]。严格按照国家标准GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系要求》和《中华人民共和国安全生产法》等方面的相关规定部署安全管理工作。就施工项目部而言，安全管理不是专职安全员独有的工作，而是与每一名员工的切身利益息息相关的工作，应该成为每一名员工履职中不可推卸的责任和应尽的义务。大力推动企业加快落实全员安全生产责任制，形成合力，共同营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围。安全管理工作中的两大影响因素是人的不安全行为、物的不安全状态[2]。人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映,主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪违章3个方面。物的不安全状态的表现如设备装置的缺陷及作业场所的缺陷,物质和环境的危险源，如化学危险源、机械方面的危险源、电器方面的危险源和环境方面的危险源等。从人和物两大影响因素出发，对可能出现的危险源进行识别和风险评价，据此调整相关的安全目标管理方案和控制措施,并应建立、实施并保持程序，同时在运行过程中加强对职业健康安全绩效的例行监视和测量，加强安全生产检查，重视安全教育培训。安全管理要内外兼顾，要狠抓现场安全管理工作，对安全隐患提前识别和预防，对违章操作绝不姑息和手软，对侥幸心理及时消除和教育，使每一名员工都是安全管理的责任人，都成为安全管理的实施者和监督者。同时，要加强过程控制和加大安全检查力度。注重班前教育，班中检查，班后总结，使安全管理工作真正做到横向到边，纵向到底。从根源上研究制定整改措施，明确负责人、整改标准和整改期限，多搞一些“回访”，最终还要对整改效果进行检查验收，以达到标本兼治的目的。通过有计划、有落实、有检查、有总结地整改问题、落实工作，形成PDCA循环，通过长期不懈的努力、艰苦卓越的细抓实管和无数次的持续改进，实现安全管理水平的持续提升。
6文化管理
文化管理就是从文化的高度来管理企业，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。项目的文化管理也是如此，营造文化氛围，体现员工价值感和归属感，调动全体员工的责任意识和家国情怀对提升项目管理的效率意义重大。组织多种形式的团队拓展训练，增强员工之间的团队协作精神。
7结语
施工企业项目管理是一个综合性管理的过程，既要注重制度建设，又要加强人性管理，从成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、文化管理等多位一体着手，通过案例借鉴、经验总结形成系统化、动态化和持续性的管理方法，对于提升企业核心竞争力意义重大。
【参考文献】
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项目管理实践范文2
关键词：项目管理；质量管理；智慧押运
一、项目概述
随着我国社会经济的不断发展，各种金融机构在全国各地兴起并迅速成长起来，金融产品不断丰富，服务领域不断拓展，金融押运已经从传统的现钞、有价票据的安全守护和运送服务拓展到自动取款机的取送款以及日常维护、各种贵重物品的押运等各个方面。服务领域的拓展对于社会来说具有极大的社会效益，对金融押运业本身来说也带来了一定的经济效益。但是，随之而来的是金融押运任务变得更加繁重、押运模式更加复杂，传统的手工作业押运方式很难做到押运行业所需的规范、高效、安全、灵活多变的要求。该项目重新架构了保安服务公司的各个部门，并整合各部门业务，以数据共享中心为核心，建立各种标准和规范并严格实施，以此消除各子系统之间存在的“信息孤岛”，这主要是通过内部管理、金融物流、一卡通、集成指挥、车载监控、辅助决策等六个子系统模块来实现的，前提是保证保安服务公司和银行之间信息资源的充分共享。公司采用项目型的组织方式，项目成员直接归项目经理领导，但核心算法科学家除外，他们需要独立工作。项目组成员包括：1名项目经理，2名质量保证与控制人员，1名技术经理，8名程序员（其中4名数据库处理员，4名Java编程人员），5名新系统业务培训人员，1名配置管理员，共计18人，团队中除了1名质量保证与控制人员和2名程序员以外，都具有类似的项目经验。
二、质量管理
该项目部署难度比较大，涉及的部门以及系统接口都比较多，数据交换比较复杂，并且任务繁重、时间紧迫。如何保证项目顺利进行、如何保证项目产品达到公司和客户的质量要求是项目组必须首先考虑的事情。为此，项目组通过质量规划、质量保证、质量控制等一系列措施进行项目质量管理。
（一）质量规划
质量规划的过程实际上就是制定质量标准的过程。标准的制定除了充分尊重客户的要求外，在符合人民银行业务规定的基础上，依据本公司的质量策略、项目章程、产品说明书以及管理计划进行。通过一系列质量成本分析、成本/效益分析、实验设计、类似项目基准分析等，最终制定本项目的质量标准。制定出质量标准并不等于完成了质量规划，还要把如何满足标准的活动规划到项目的管理过程中去，并制定项目质量管理计划、质量检查单、质量度量、过程改进计划等。
（二）质量保证
质量保证实际上就是为了保证项目的质量而建立的各种活动。这种质量保证活动必须是系统的、有计划的，并且是贯穿整个项目周期的。成立专门的质量保证小组，质量保证小组根据质量计划展开一系列的质量保证活动，使项目产品达到计划的要求。在本项目的质量保证中做好了如下几个方面的工作：1.质量保证小组依据计划中的标准和规程，评审项目活动和产品服务。这种评审活动是定期展开的，严格依据相关标准，并通过《QA周报》《QA里程碑报告》《QA审计报告》等形式向项目管理团队及干系人通报。2.质量保证小组向相关负责人反馈评审结果，了解偏离的程度并及时采取补救措施。比如在项目系统的联合调试阶段，由于项目干系人和厂家众多，有个别厂家因系统配合不力导致项目进度与计划偏离达30%以上。QA人员通过邮件及口头沟通的形式向项目经理及高层提出了进度预警，项目团队通过加强与厂家的沟通以及及时赶工等有效措施纠正了进度，并逐步达到了计划中的进度预期控制。3.在评审和审计过程中，发现工程调试人员没有撰写并提交项目文档的习惯，也没有相关的标准及内容纲要，对后一步的项目验收和日后运营维护埋下了隐患。质量管理人员及时反馈给项目经理并提交了审计记录报告，由项目经理及时分派落实相关责任人提前解决了这些问题。本项目通过以上这些质量保证活动保证了项目的质量，主要表现在返工率减少，避免了项目活动关键路径资源及成本开销的浪费，保证了项目的进度，使得项目效率提高、质量提升、项目成本可控。
（三）质量控制
质量控制分为两部分：产品质量控制和项目管理过程质量控制。产品质量控制由测试小组负责，管理过程质量控制由项目管理组负责。测试小组进行产品质量控制的主要内容包括文档的设计、测试案例的编制、根据案例的测试结果对产品的检验以及对项目产品趋势的分析、对项目产品质量的监控等。项目管理组对项目管理过程的质量控制主要是依据管理计划、质量检查单和绩效报告进行的，主要内容包括：一是代码走查。核查每行缩进、函数名称、变量命名、注释等代码是否规范，对不规范的地方及时通知整改。二是寻找问题的原因。把问题的起因用因果图的方式表示出来，采用头脑风暴法尽可能多地罗列出造成项目出现问题的各种原因，在这一过程中充分听取项目组专家的意见。在找出问题的起因后寻找解决问题的方法和途径。三是监控项目执行情况。在项目执行情况的监控中，控制图发挥着重要的作用，它可以及时判断异常波动，并将质量特性控制在正常波动范围之内。例如，本项目曾经发现质量特性异常波动突然增加，超出了控制范围，经调查发现是业务核心进行维护，所有与它相关的账务类交易都无法进行，后来经过沟通协商，明确了测试时间和维护时间，成功解决了问题。除了遵循项目管理实践的指导理论外，在项目中有如下几个因素也影响项目质量的相关环节：一是高层领导强有力的质量意识。项目双方的高层领导要在项目一开始就灌输给项目团队强烈的项目质量意识，质量是一个企业或团队的生命和基石。二是项目团队对人的激励措施和绩效考核。三是规范及标准化的文档管理。四是项目中的流程控制。五是项目中的方法因数。施工方案考虑不周会拖延进度、影响质量、增加投资，因此综合考虑：力求技术方案可行、适用和稳定也有利于提高质量、加快进度、降低成本。
三、结束语
项目管理实践范文3
【关键词】项目管理；培训；运营管理；事业部制
在知识经济时代，高水平的知识型员工是企业构筑核心竞争优势的关键所在。因此，培训成为企业人力资本再生产的主要方式。培训机构的运营模式将在提高培训运作效率和经济效益方面发挥重要的作用。传统的运营管理方式难以应对培训市场的发展要求，纵向管理层次多，横向涉及部门多，必然导致培训运营管理效率低，培训效果不明显。在现代管理理论中，项目管理方法已经被应用于社会生活的各个领域。本文将项目管理的理念和方法应用到培训运营管理中，通过目标优化、过程管控、效果评估等，提升培训质量和效益，提高培训管理的竞争优势。
1项目管理的内涵
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，对项目及资源进行管理，实现项目目的的管理模式[1]。项目具有目的性、独特性、一次性、不确定性等特点。项目管理具有复杂性、柔性、创造性的特点，同时，项目管理面向成果，基于团队的工作，可以提供跨职能部门的、能够有效降低成本的解决方案[2]。项目管理包含五大组织过程，包括启动、规划、执行、控制和收尾[3]。它的核心问题是对项目质量、进度与费用的协调控制。本文拟探讨如何将项目管理的理论方法运用到培训运营管理中，实现对培训运营及培训项目的计划、实施、监控等进行全流程的动态管控，从而达到提升培训运营的质量和效益目标。
2培训机构应用项目管理的必要性分析
2.1项目管理为培训全流程管理提供了理论依据
首先培训业务的运营管理包含培训业务规划、培训业务目标制定、培训市场拓展、培训项目实施、业务进度管控、业务成果（收支结算、文档入库）收尾等全流程的过程管理。同时，对培训业务较小单元的培训班管理来讲，也是包含培训需求调研与确认、培训方案设计、培训目标确定、培训课程设计与开发、培训师资甄选与匹配、培训班务实施、培训收支管理、培训效果评估等全流程管理环节[4]。因此，在培训管理领域中，无论是培训业务的运营管理还是单个培训班的管理，过程管理及过程目标实现都尤为重要。项目管理中的五大组织过程管理为培训的全流程管理提供了清晰实用的理论依据及技术方法。借鉴项目管理理论思维及技术方法，能有效地聚焦培训管理中每个过程交付目标的动态管控与实现，能遵循培训管理自身的特点和规律，确保培训管理的进度、质量、费用都掌控在预期的计划中，从而实现培训管理的目标，提升管理效益[3]。
2.2培训运营需要科学高效的管理
行业相关调查资料显示，培训业规模呈现递增趋势。以G学院为例，如图1所示，2018年实施培训班3940期，较2011年2036期，增长93%；如图2所示，2018年参加培训人数28.8万人，较2011年的13万人，增长121.5%。培训班与参培学员数量的快速增加，印证培训市场需求旺盛。但是，随着培训规模和培训人数的增加，部分培训运营管理问题逐渐突显：较缺乏有效的管理和监控、管理组织较混乱、管理手段较单一，阻碍了培训业务的运营效率[3]。因此，借鉴项目管理成熟的方法，对培训业务面临规模化发展所需的高效运营管理意义重大。
3培训项目管理的可行性分析
3.1培训管理的属性
培训具有项目的基本特性，一期培训班的运作可以作为一个项目进行实施和管理；培训业务运营也可以按项目全流程进行管控。具体而言，培训具有目的性，一期培训班的目标可以就某一主题展开培训，达到预期培训效果，培训业务运营的目标可以是实现预期的业务发展经济效益，并追求客户的持续满意等。其次，培训还具有一次性，一期培训班就是一次性的任务，有始有终。再次，培训具有独特性，每期培训班都有自己的培训时间、目的，有不同的实施对象，不同的培训方式[5]。最后，培训具有整体性，每期培训班都是从培训需求分析开始，到检验培训效果结束。
3.2培训项目管理的优势
培训运营过程较复杂，不确定性较强。运用项目管理理论和方法，通过项目经理和团队的共同努力，有计划地配置培训资源，严格按照质量、进度和成本的预定计划，进行培训项目管理，这不仅能够有效地解决出现在培训实施过程中的管理问题，保障培训质量，提高培训效果[3]，同时还能够优化运营流程，快速整合内外资源，提高培训项目规模化运营效率，实现培训管理目标。
4项目管理在培训运营管理中的应用
4.1构建事业部制管理模式
一般培训机构较多采用的是矩阵型组织结构，矩阵型组织结构是为了完成某项特定任务成立的跨职能部门的机构，项目组织与职能部门同时存在，但是矩阵型组织结构存在双重领导，项目与项目之间、项目与职能部门之间容易发生矛盾，项目组织成员不易管理等缺点。鉴于此，以G学院为例，该单位在总结各类项目组织结构优缺点的基础上，深入分析自身业务特点及实际情况，大胆实施组织变革，创新性地采用培训事业部制组织结构，组织架构如图3所示，按市场客户划分各个经营单元，确定其经营目标，配置相应资源，开展独立培训业务运营。其他职能部门按照职责支撑事业部的工作，按照内部协作关系，进行内部结算[6]。校领导作为战略制定层，统管企业运营战略、财务、人事，事业部为战略执行层，在校领导的指导、监督下实行独立运营，提高学校整体培训业务盈利能力。
4.2采用培训项目的全流程管理
4.2.1制定培训业务管理规划
在培训业务运营中，培训业务管理规划起着至关重要的作用。以G学院为例，首先，根据学院发展战略目标，制定“三年培训业务发展滚动规划”，将学院中长期的战略规划转为具体的、可描述、可量化的短期业务发展目标。同时，每年年初制定培训业务整体年度经营计划，明确各事业部的经营指标，包括收入、成本、利润等，制定季度/年度KPI绩效考核指标、年度市场拓展计划、年度产品开发计划、年度资源配置计划等业务规划，清晰地指引着全年的培训业务运营管理过程。同时各培训事业部迅速承接落地年度业务规划，对其业务环境、客户需求、渠道合作、项目产品四要素开展SWOT分析，进行分解指标、分配资源、搭建团队、调研市场、设计方案、投标应标、合同签订等管理动作，并投入全年的业务实施管理过程中。
4.2.2组织培训业务实施管理
培训业务实施管理过程，重点是各事业部按其市场拓展计划通过调研、投标等方式动态地从市场不断获取培训订单，并按照订单要求进行培训项目的全流程管理。以G学院为例，各事业部聚焦月度、季度、年度业务进度目标，以业务订单为项目单元，快速组建项目实施管理团队，包括项目经理、客户经理、产品经理、培训助教、培训后勤支撑等团队角色，整合人力、物力等培训资源，完成培训订单包括需求确认、方案策划、方案实施、方案评估与归档等工作。同时，针对培训规模化的业务实施管理，G学院结合培训特点，运用信息化手段，自主设计开发“培训业务管理系统”[7]，实现从商机管理、项目启动、项目计划、项目实施、项目关闭以及财务辅助管理、质量管理、学员管理、师资管理、产品管理、数据分析等培训项目全流程的信息化集约管控。
4.2.3执行培训业务过程控制
培训业务过程控制主要包括业务预算管理、业务质量监测、业务风险管控、业务绩效考核。以G学院为例，业务预算管理从学院、各事业部、各业务团队都严格按照年初预算目标进行进度对标管理，及时做好所有培训项目的收支匹配管理。业务质量监测是按照年度质量计划做过程监测，包括培训服务巡查、培训项目的质量满意度调查以及不合格项整改管理。业务风险管控包括规范管理、效能监察、采购管理等系列制度。业务绩效考核以价值创造为导向，从战略层、执行层、应用层进行分类考核，覆盖所有部门、团队、个人，从业务指标、管理指标、个性化指标到日常管理，指标清晰且量化，操作性强。
4.2.4完成培训业务收尾管理
培训业务收尾管理重点强调业务的闭环管理，包括文档关闭与财务关闭，以及业务绩效考核的执行与应用。以G学院为例，每期培训班都有清晰规范的收尾管理，包括培训班收支匹配的财务关闭（指客户结算、业务开票、业务到账、业务报账等落实完成）、培训班资料归档关闭（指开班通知、合同或中标书、采购审批、培训策划书、培训班学员及授课信息等资料逐一提交归档）。培训运营的收尾管理按年度运营目标开展，首先检查全年培训班都完成了其对应的财务关闭及文档关闭，其次再进行年度预算目标的整体对标核算、激励考核以及评估总结，并最终编制当年的业务经营评估报告，分析成效与不足，提出来年的业务目标与发展计划。
5结束语
将项目管理的理论和方法引入培训管理中，一方面采用培训事业部制管理模式，按培训市场客户以及业务类型进行划分，独立经营。各事业部经营权利更独立，响应客户需求的行动更快，更有利于促进培训业务的拓展。同时，事业部的经营成效与绩效挂钩，激发员工干事的激情和活力，事业部制之间形成良性业务竞争，更有利于培训整体经营目标的实现。另一方面采用培训项目的全流程管理，按项目管理标准管控培训实施过程，不仅确保培训过程中交付成果的质量实现，更确保了培训业务规模化运营的高效运转。事实证明，G学院经过多年的培训业务项目管理的实践与探索，形成了一定的培训服务能力，其市场竞争力不断增强，培训品牌不断提升，推动了学校的培训业务持续健康地高速发展。
【参考文献】
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项目管理实践范文4
借助“PDCA”：策划（PLAN）→实施（DO）→检查（CHECK）→改进（ACTION）循环工作方法进行重点工序管理，促进工程质量管理水平的提高，然后执行安全控制。任何工程都会涉及到诸多的安全因素，安全一票否决制对项目工程管理是重中之重。要注重安全隐患等影响因素，找到应对施工安全的措施，将这些影响因素解决，提高工程施工进度。在具体施工时，要坚持“安全第一，预防为主”的施工原则，实现“要我安全”到“我要安全”的思路转变，将安全放置在首位。施工中发现安全隐患，需要及时提出。能现场解决的必须当场解决，并做好安全记录。及时制定整改措施，确保施工安全。最后，需要进行成本控制。工程管理的最终目的是实现经济效益的最大化，首先，要在企业内部建立目标责任制。这里所指的责任制，是建立在成本控制的水平上，将预算目标作为责任来落实。需要在实际执行中，将项目总任务进行分割预算，将每项任务指标细分，并形成责任书的形式签字认可。提供的这些资料必须保证资料的准确性、真实性和完整性，确保反应实际总成本，做到项目总账目胸中有数。其次，项目及时进行摸底、清算工作。在竣工整个过程中，及时进行结算及决算。管理人员要及时进行核实工作，做好成本核实工作。再次，项目要执行工序单价承包制，该制度可以帮助项目节约成本，从施工源头上降低成本支出，更好的杜绝了感情工程、经验工程等问题出现。每个月相关负责人要进行审查工作，对支出的资金进行跟踪审查，确保每笔资金落到具体工作中。最后，进行成本审查工作。工程中常常出现一些超支情况造成了大量的浪费，要定期或不定期对这些超支情况进行分析，找出具体原因，制定相应整改措施。在管理上有始有终，夯实项目成本管理。在实践施工中，我们发现，通过强化施工管理，细化施工管理目标，促使了项目管理渐渐地趋向良性发展，保障了项目的社会信誉和经济效益。
二、施工项目管理手段
施工项目管理工作一般有三个组成部分，分别为信息管理、合同管理、现场管理三大方面。其中，重点管理部分是现场管理以及信息管理。现场管理是提高施工质量的保障，然而信息管理是工程质量的保障。在实际管理中，需要将每个管理工作落到实处。将信息资料整合，方便审查。项目经理要定时对收集到的信息进行分析，及时反馈。此时的管理工作不仅蕴含了科学管理含义，还包含了规律性管理。而如何运用好信息化管理手段，也需要项目进行一些软硬件的投资，比如电脑、网络、软件、人才设备等资源。通过信息与现场相结合，达到完善的项目管理目的。
三、项目运行机制
在项目工程的管理过程中，它的运行机制对工程的管理至关重要，而运行机制的主要动力便是人的因素。项目工程的运行机制如何发挥出巨大作用？具体做法是如下。
1.建立健全项目鼓励机制。一个项目如果重罚轻奖，容易出现工作效率低下、工作积极性和主动性差等现象。为避免不良的工作氛围出现，要对那些勇于奉献的员工进行经济鼓励或者是物资奖励，并提拔优秀员工。
2.项目要执行业务管理业绩评估，给员工足够的发展空间，让他们能发挥出主观能动性。通过业务划分、职能管理，评估员工个人的业绩，用业绩说话，加强员工硬件的培养。而这样的激励机制，正是当下项目管理中最缺乏的机制。总之，要健全用人机制，要录用高素质人才，加大项目管理软、硬件的同步发展，这样才能着实提高项目管理质量。
四、结语
项目管理实践范文5
关键词：电力企业；电力环保；项目管理
1引言
社会经济迅猛发展，人们生活质量也在不断的提高，人们对于电的需求不断增多，电在人们日常生产、生活中其决定性作用。但是，电力建设虽然带来很多便利也能促进我国经济发展，但一些施工项目依旧有很多问题需要解决，尤其是项目管理模式的问题，会对人们的生活带来一定的不利影响【1】。因此，电力企业只有加强电力项目的管理，不断创新和发展管理模式，才能让电力企业拥有良好的发展环境。
2传统电力工程项目管理模式存在的问题
2.1阻碍了工程技术的整体进步
对整体工程进行划分主要分为工程的运行和建设中的科学性以及经济性，只有将这些研究透彻并严格控制施工技术以及施工管理，才能让整个电力工程各个项目的工期缩短、成本减少、质量提升，才能让整体工程有实用价值。但是，运行单位、调试单位、设计部门以及施工单位都不以全局为角度的进行考虑，其中只有业主可能有一定研究的积极性，所以电力行业的建设受传统工程项目管理制约较大。
2.2存在责任盲区
业主的首要职责就是负责协调各个承包商之间的关系，承包商间因互相干扰而发生的一系列问题都需要业主来承担。然后在承担责任方面，很多业务板块被分割，致使对整个项目进行割裂时，出现了责任盲区，导致整个电力工程中很多项目都管理不全面，例如对电厂运营、设计、管理、施工以及调试等各业务。
2.3管理效率低下
以传统电力工程的项目管理为例，其不论是设备供应、专业设计还是对各单位进行调试、建安工程施工等方面，都有着极大的制约性。但是，工程中无论哪一个项目和阶段都需要相互管控和协调，合理划分自身职责，在交接和检查工作方面各单位也要良好的进行沟通，才能让项目管理模式得以顺利进行，若是业主一旦没有良好的协调能力和管控能力，就会使管理费用持续增加，延长工程工期，使得整个电力企业无法获取经济效率。
3电力项目管理模式的建议
3.1强化科学管理模式
科技是我国第一生产力，为了使科学技术能够在电力工程中更好的被应用，积极调动工程科技人员以及施工人员的创造性和自主学习的能力，才能使整个工程朝着新方向、新形式不断发展和进步，让电力项目管理模式朝着科技化方向发展【2】。
3.2项目管理办公室的人员设置
对项目管理的人员进行选择尤为重要，尤其是办公室主任的选拔，很多电气公司都选择在管理方面具有工程管理相关经验并且具有一定权威的人员。对项目经理进行选择时，可按照不同的专业程度和背景为依据进行人员合理配置，可以将热控、土建、电气和机务等各个专业人员进行综合。
3.3应用计算机技术
对计算机进行开发和应用，可有些将电力行业对于设备的管理不断进行优化和创新，对于相关的机械器具、材料、编制预算、劳动力及进度进行相应的管理和控制，让电力项目得以高效率进行，为人们带来安全、绿色、稳定。
3.4开发专业施工方式
在发达国家，都将巨型的电力工程项目进行划分，将上百个对专业性要求较高的部门进行划分，然后让承包商进行施工。对于这种方式，我国虽然也在进行应用，但是应用力度不大，因此，我国对于该模式应不断进行优化，更好的应用到电力工程之中，减少人力资源、成本浪费的同时施工质量以及施工效率都有所保障，提升工程经济效益。
3.5项目管理信息化
信息化应用于项目管理之中，可有效支撑着项目管理办公室的高效建立。因此，信息化应用于项目管理时，首先要保障健全的组织机构，合理设置相关管理范围，对于管理程序和工作流程等不断进行优化和完善。只有做到上述要求，建立项目管理信息平台才能对工程带来有利影响，反之，则会使电力公司管理产生混乱，所以对项目管理信息化进行使用时，各种因素都要考虑周全，并提前做出相应准备。
3.6制度和文化建设
电力项目相关管理模式需要在项目管理办公室的基础上进行建立，应该保障项目管理具有相应的文化氛围。建立的相关规章制度必须保障施工团队以及管理人员能够理解，以员工可以理解的方式为主要依据，对相关制度进行制定和建立。让整个电气公司内部都能形成技术创新文化、学习型组织文化以及管理创新文化的良好氛围，员工要将公司发展的主要目标当做自己需要努力的目标。
3.7管理模式的连贯
建立新项目管理模式对于公司调整组织机构方面会带来直接影响，所以，关于新项目的管理模式相关方案在正式被使用前，首先要以公司为范围进行内部的宣传活动，并且同新方案相配合的相关制度也要进行制定，让责任划分更加明确，并且保障管理模式具有一定的连贯性，才能杜绝各部门各自为政现象的产生。
4结束语
不论什么行业只有顺应时代要求，满足人民所需进行发展，才能有较为广阔的发展平台，才能在这个竞争较为激烈的社会获取社会效益和经济效益。电力行业就是人们日常生活、生产所需要的重要行业之一，关系着人们生活质量以及生活水平。如今，我国发展目标都建立在环保的基础之上，因此，电力项目管理模式的不断完善和发展，才能更好的推动电力行业得以持续发展。
参考文献：
[1]冯伟,何菲,唐杰等.电力项目管理模式的实践探索[J].工程技术:全文版,2016(6):00199.
项目管理实践范文6
企业项目管理对于市场营销实践应用有着积极的促进作用，概括而言，加强企业市场营销项目管理不仅有利于推动项目管理理论的创新，而且也有利于加强对企业市场营销的指导，便于提高企业市场营销实践的效率，对于项目管理在市场营销实践应用中的意义，具体表现为以下几个方面。
1.1项目管理有利于创新市场营销管理策略
对于企业而言，企业市场营销策略会对企业的发展产生至关重要的影响，所以从这一层面而言，加强企业市场营销实践应用项目管理有利于促进企业市场营销观念的转变，在企业的日常管理过程中，加强企业项目管理有利于促进企业市场营销理念的更新，进而促进企业市场营销战略的创新，最终实现企业的可持续发展，同时加强企业项目管理还可以更进一步地规范企业市场营销管理的相关程序，推进企业市场营销管理模式的再创新，进而可以充分调动企业整体发展力量，实现企业市场营销发展的整体性和协调性。企业发展过程中的市场营销管理策略在一定程度上会直接影响着企业管理效率和质量，而加强企业项目管理力度可以充分动员企业内部不同部门之间的工作积极性，促进员工能够更好地投入到企业的日常工作中，进而推进企业实现全员市场营销。
1.2项目管理有利于加强企业文化建设
对于企业发展而言，企业文化建设可以有效提高员工的工作积极性，调动员工的整体工作热情，增强员工对企业发展的认同感，所以说，企业文化建设对于企业发展而言是一种强大的软实力，同时企业的市场营销活动不仅与企业的日常经营模式有着很大的联系，而且对于企业精神文化建设也起到积极作用，所以加强企业市场营销实践应用项目管理需要与企业文化建设相互结合，通过创新企业项目管理模式来不断加强企业文化建设成果，进而推进企业管理模式的创新，通过企业文化建设可以让更多的员工感受到文化建设的力量和内涵，同时也有利于提高企业员工的协作团结意识。在企业的市场营销实践活动中严格贯彻落实项目管理措施，对于加强企业文化建设而言，可以通过文化层面的措施来促进旧有市场营销观念进行适当创新，并且还可以通过丰富的企业文化内涵来加强员工之间的交流和沟通，当然通过完善企业建设的文化内涵，还可以推进企业市场营销理念与员工个人发展的有机融合，进而促进企业文化内涵的不断深化。
1.3项目管理有利于提升企业内部管理水平
企业市场营销实践应用中的项目管理工作可以指导企业运行过程，对于助推企业市场营销管理模式创新也起到积极的作用，故而在企业市场营销管理实践过程中，加强企业项目管理有利于提升企业内部管理水平。由于企业内部管理工作涉及企业管理的多方面工作，所以通过创新企业市场营销项目管理模式可以更好地促进企业经济发展，进而有利于提升企业内部管理工作水平。加强企业市场营销实践应用研究项目管理还可以不断促进企业内部管理系统化发展，并且在这一具体过程中，可以促进企业运行过程中不同部门之间的有效协作，进而提高企业员工的团结意识，反过来又可以更好地推进企业的项目管理，进而实现企业市场营销过程中项目管理程序科学合理。另外，通过开展企业市场营销实践应用项目管理活动，不仅有利于推动企业经济实力的有效增加，而且加强项目管理需要企业不断完善内部管理制度，实现企业不同部门之间的协同配合，进而可以提高企业内部管理能力。
2项目管理在市场营销实践中的应用
2.1制定市场营销实践项目管理计划
结合企业所制定的发展战略目标，对于企业市场营销实践项目管理也要制定合理计划，使之不仅符合企业发展总体的定位，而且要有效针对企业的整体发展方向，形成科学合理的企业市场营销活动方案。制订企业市场营销实践活动方案计划需要结合企业发展实际状况，并按照企业发展实际进一步明确市场营销项目管理的工作内容，将企业项目管理工作细分为不同模块，然后根据不同模块工作的要求做好应对工作，并保障不同环节工作的开展力度，才能最终确保企业市场营销项目管理成效，实现市场营销项目管理工作的有机协调和资源的有效配置。同时企业在制订市场营销项目管理计划的过程中，要注意从企业发展的宏观角度来进行工作统筹，科学合理制定企业发展目标，并针对所制定的企业发展战略目标，制订企业市场营销项目管理计划，才能确保企业所制订的营销项目管理计划的针对性和协调性，进而有效发挥企业项目管理对于促进企业发展的积极的作用。另外，在制订企业市场营销实践应用项目管理计划过程中，还要以企业宏观发展战略目标为依据，遵循科学合理的项目管理理念，合理定位企业市场营销项目管理计划，明确市场营销项目管理内容，确保将工作责任明确落实到位。
2.2具体执行市场营销项目管理计划
对于已制订好的市场营销项目管理计划，要按照具体要求进行严格执行，才能确保项目管理的成效。在具体执行市场营销项目管理计划过程中，要注意加强不同部门之间的协调沟通，并针对企业市场营销项目管理的具体现状选择合理的营销方法和手段，推进市场营销实践活动的有效开展，进而有效提高市场营销实践应用中的项目管理效率，合理发挥企业市场营销项目管理的积极作用，同时要根据企业所制订的项目管理计划，有效加强各部门之间的协调配合，并对企业资源进行合理的采购和分配，才能确保市场营销项目管理的协调性，从而实现企业各个部门的整体化运行，使得各环节的资源得到合理配置。在具体执行市场营销项目管理计划的过程中，还要不断创新创新市场营销方式方法，尤其要加强对市场营销项目管理人员的培训力度，理顺各个环节的程序思路，进而有效提高企业整体市场营销项目管理质量水平。另外，在企业各部门的工作协调方面，要注意企业发展的不同要求，合理利用企业发展的不同资源和创新企业市场营销方法，对各部门的资源进行有机分配管理，进而实现市场营销项目管理进程中各部门之间的配合和协调。
2.3加强市场营销项目管理的风险管理
加强市场营销项目风险管理，需要进一步明确企业市场营销项目管理的职责任务，在项目管理的具体执行过程中，要严格按照规范程序进行统一的风险管理，并制订科学合理的市场营销项目管理方案。在企业市场营销过程中，企业先前所制订的企业营销项目管理计划并非固定不变，需要根据具体情况进行合理修改，比如在方案计划的具体执行过程中，针对突发情况需要对方案计划进行修改，则可以对市场营销项目管理计划进行一定的修改和调整，这样可以更好地促进企业市场营销项目风险的管理。当然，在企业市场营销项目管理的具体执行过程中，如果发现有更加科学合理的市场营销方案，则可以在原先方案计划的基础上，参照现有营销方案进行调整，进一步提高企业市场营销风险管理水平。同时随着企业发展规模的不断扩大，企业的发展环境和条件也会发生很大的变化，并且在企业的发展过程中会遇到各种各样的风险，所以加强新环境企业市场营销项目管理方法和程序创新可以更好地促进企业规避发展过程中将会遇到的风险，在这一过程中，企业要针对自身发展情况合理选择合适管理方法来进行市场营销项目管理，所以这也是企业市场营销实践应用过程中项目管理风险控制的具体体现之一。加强企业项目管理的风险控制，还需要建立健全一系列的风险预测和管理系统，调动企业内所有员工风险控制的积极性，才能更好地促进市场营销项目的风险管理工作的开展。
2.4合理分析市场营销项目管理结果
企业市场营销项目管理的结果代表着企业的发展现状，所以有必要总结和分析企业市场营销项目管理结果。合理分析企业市场营销项目管理结果要具体分析管理结果的两方面内容，一方面是要分析企业发展实际中的工作结果，比如市场营销的销售额和顾客满意度等具体数据;另一方面则要分析和总结管理结果中还存在的问题，尤其要针对市场营销项目管理的各个环节工作进行系统分析，以发现具体活动过程中所存在的问题。与此同时，要根据企业市场营销情况，对不同工作环节进行合理有效的监管，才能确保企业市场营销项目管理活动的效果。同时由于企业市场营销项目管理的执行效果会对企业市场营销活动效率产生重要影响，所以项目管理计划的执行成果在很大程度上会影响企业市场营销项目管理质量，要通过多种途径来进一步调动企业员工的积极性，实现企业市场营销应用实践中的项目管理协调进步。
3结论
项目管理实践范文7
关键词：项目管理；市场营销；应用
企业进行项目管理的目的主要在于通过规范化的管理模式来对企业项目进行管理，从而使得企业能够在规定的时间、预算与质量等要求下高效率完成项目。因而，对于一位优秀的项目管理者而言，需要准确掌握项目管理的理论知识，同时能够结合具体的营销案例来实证项目管理的有效性，提高其对市场的分析能力，及应对营销活动中出现问题的能力。而在市场营销中，需要涉及对市场的调查、市场细分、消费者定位、产品研发、产品定价与销售渠道设计等等具体事项。在整个市场营销过程中，需要准备的环节较多且复杂，因而营销人员容易处于茫然无绪的状态。这时便需要一套完整的项目管理来规范整个市场营销过程，从而提高市场营销的整体效率与可操作性，进而增强企业在市场中的竞争力。
1.项目管理在市场营销中的应用步骤
通过相关管理，可以将市场营销的市场目标分析、营销策划、营销控制与营销反馈等工作系统地联系起来，从而形成一套科学完整的管理体系，并能增强营销各环节中的交互性，以应对计划调整等突发情况，同样能使整个市场营销运行地更加流畅。因此，项目管理在市场营销中的应用主要是将企业的营销目标作为一个项目整体，并将这个整体按照项目管理的思想分为多个小的项目工作，并通过综合性专业化管理，将这些小项目通过信息串联起来，而实现各个项目能够有序进行。
2.项目组织
成功的项目管理需要有效整合公司的优秀资源，通过市场与消费者的需求交流，组织公司有限的人力、物力，将资源价值最大化，促进项目管理目标以最低成本实现。在市场营销中往往容易出现过分关注短期目标而缺乏宏观把控的错误，一些不成熟的营销操作容易使营销流程复杂化，从而增加整体的营销成本，降低企业盈利利润。[1]因此在市场营销中需要通过严谨的项目管理对营销风险进行管控，增强在激烈的市场竞争中的竞争力。
2.1确定营销目标
营销目标是整个营销的基础，也是项目管理需要保证的目标，因此营销目标需要放在整个项目之前，之后所有的营销过程皆是该营销目标服务。营销目标的确定需要符合公司的整体战略布局，并且需要具体且准确，只有当营销目标得以准确地确认，接下来的营销活动才能顺利展开，否则，只是白白浪费时间成本与物质成本，加重公司的成长负担。
2.2制定调研计划
在明确了市场营销的目标之后，需要对目标市场以及市场的竞争形势需要展开充分的调查。在调查过程中，不只是简单地了解到市场的大致情况，而是需要通过市场数据进行准确的市场分析，以实现更加准确、清晰地了解市场的目的。其中在市场中组要收集的主要数据有：目标市场的市场容量；市场细分后细分市场的市场容量；消费者的消费行为偏好；消费者对价格的敏感程度；消费者的支付惯例及信贷结构；消费者的消费心理；市场的整体运作机制；竞争对手的竞争策略；当地市场的环境调查；文化影响因素；法律变化等等，这些都是在调研过程中需要明确考虑到的，在调研过程中需要对当地的消费者、政治、经济、文化、环境等各方面因素了解的越详细越好，这样才能将市场营销的风险降到最小，吸引消费者，强化企业的市场竞争力。
3.项目组织与计划
3.1制定营销策略
在完成全部的市场实地调查之后，便需要对所获取的各种数据进行统计与整理，实现调查结果的定量处理，对定量后的结果选择合适的公式与工具，综合性进行分析，归纳整理，得出定性结论，利用SWOT-PEST模型明晰市场状况，形成最终的市场报告。在报告结果中，确定目标市场，选择理想的产品组合，制定出合理的价格结构，建立高素质的营销队伍，建设有效的营销渠道，编制合理的促销预算，选择恰当的促销活动，使得各个小的营销项目能够组合起来，实现整体的营销活动合理有效地进行。
3.2任务分解与日程安排
在完成市场营销策略的制定之后，需要开始考虑如何将计划赋予实施。在这个过程之中，需要将工作任务细分成特定的任务单元，对于每一个任务，都需要科学地估算完成时间与资源的使用，包括资金的使用、人员的分配、设备的租借、材料的购买、场地的审批等，并对这个过程中所产生的所有直接成本与间接成本进行核算，以便于后续工作的安排。在这个过程中，由于工作涉及的范围与部门较广，因此特别考验到了团队协作的能力，只有当各个相关部门都积极参与，按规定完成所分配的任务，才能有效确保在营销过程中的可操作性。
4.营销项目的实施
在项目的实践过程中，通常是从产品阶段正式开始，根据前期的市场调查情况，产品部门需要生产出符合消费者预期的产品，市场营销的工作人员、产品研发人员与生产人员之间需要相互合作，根据调查报告确定与审核现有的产品组合，选出其中的最优组合。在必要情况下，可以根据当前科技发展的最新形势与市场的最新潮流，设计与开发出具有良好竞争力的新产品，从而优先占有市场。生产部门和质量控制单位应当根据产品调整制定新的生产工艺，以满足新的生产要求。在确定产品组合后，需要采购部门与会计部门计算出准确的成本，再根据市场的供需情况、竞争者的价格水平等来选择合适的定价模型，形成有效的价格体系，占据价格竞争的优势。项目管理在整个市场营销实践中需要协调多个部门共同合作，最后需要尽可能地拓宽销售渠道，丰富销售手段，使产品一层层地分布到整个市场，顺利地满足消费者的需求。在这个过程中，需要根据产品的生命周期与市场环境，灵活的选择产品组合与促销组合，在产品与销售之间合理地分配资源，并有效地实现信息传达，以保证整个项目的顺利运行，达成营销目标。
5.项目调整与风险管理
在对市场营销的项目管理过程当中，需要借助图表等工具对细分后的工作进行详细的标注，从而方便工作人员对自己分内工作的把控，也方便不同部门之间的工作交接活动。通过这种可视化的任务细分，能够方便管理者对具体任务的工作进程进行监控，在面对突发问题时能够及时找出具体环节，从而及时将问题解决。这样做提高了工作的透明度与管理的透明度，能够降低不可控制因素带来的风险，提高整体的工作效率，减少工作交接带来的摩擦，保证项目的正常运行。在市场中到处都是不确定性因素，市场情况总是在发生着变化，因此市场风险一直都伴随着销售行为，对这种潜在风险的管理非常具有必要。在项目实施过程中，任何细小的偏差都可能带来截然不同的结果，因此必须根据合理的时间间隔、工作绩效和市场绩效，根据项目预期进行评审，如果发现偏差，必须在保证项目整体目标实现的情况下，及时采取有效的调整措施，将风险带来的损失限制在可控制范围之内。绩效评估一般选择外包给更加专业的评估人员，实现评估结果的客观性，在评估后，定期将绩效的评估结果上报给公司董事会，一旦发生风险，就实施预先制定的风险管理计划，避免因不科学的决策带来额外的损失。
6.项目终结
营销项目的最终结果是需要完成所有分配的各项小的分解目标，并最终实现营销的整体目标。项目管理者需要对项目进行的整体情况进行分析，提出优势与存在的问题，并对项目的整体实现效果做出判断，以决定营销项目是关闭还是保留。
7.结语
企业通过项目管理来实现市场营销的实践，可以更好地整合企业内部资源，改善企业外部环境，充分发挥企业各部门的优势，以低成本，最优组合，实现市场营销的目标。企业需要适应当前社会发展状况，选择合适的项目管理模式，根据企业的实际情况出发，展开市场营销活动，降低企业经营的总体成本，提高企业在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]姚莉.如何在营销活动过程中实现项目化管理.消费导刊,2017(03):43-45.
[2]夏维力,姜继娇.项目管理在组织市场调研中的应用初探.西北工业大学学报(社会科学版),2017(21):65-69.
项目管理实践范文8
关键词：项目管理；市场营销；实践；应用
目前，市场经济发展十分迅速而平稳，市场在其中发挥了极其重要的作用，市场营销的主体地位凸显。项目管理也成了众多企业所关注的内容。在项目管理中，管理者应对市场营销中存在的问题进行分析，根据项目要求，实事求是，理论与实践相结合，对项目的目标、预算、内容、评估等方面进行规划管理，实现企业效益的不断增长。
一、项目管理概述及其在市场营销实践中的作用
（一）项目管理概述
项目管理就其字面意义来讲就是“对项目的管理”。它是指在项目的运作过程中，运用管理知识配合销售技能和工具等的使用，最终达到项目目标的过程。在一个市场营销活动中，高效的管理者，应该充分认识到并尽可能满足消费者的需求，实现对整个营销活动的管理。因此。项目管理者需要对项目的集成、范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等内容进行研究和分析，以制定出完备的项目管理策略。
（二）项目管理在市场营销实践中的作用
目前，在项目管理中，还存在着理论多、运用少的现象。要改变这种不合理的现状，企业家加强项目的管理就显得尤为重要，他们可以通过理念植入、优化管理方式，实现管理与实践的有机结合，达到管理顺畅、效益稳定的境界。现在我国经济转型正快速升级，越来越多的企业已经开始将关注点转移到市场营销的管理中来。他们不再盲目进行生产，而是采取市场调查等先进的管理方法，了解客户的需求，有目的地进行生产，以保证企业的可持续发展。另外，利用项目管理，可以快速组建营销团队，通过相互合作的形式，不断地完善营销机制，灌输人人营销的管理理念。在此环境成长起来的管理者，更擅长沟通与合作。此外，一流的企业对企业内部的管理水平的提升更加注重。市场营销项目管理旨在培养更多的优秀人才，消化掉营销中的各类问题，从而促进经济发展，实现项目管理水平的稳步提高。
二、项目管理在市场营销活动中的现状
（一）轻视项目管理
项目管理的理念可以作为企业管理的一个核心应用在市场营销过程中。企业在营销活动中。据此，选择好合适的管理方法，合理规划企业的资源，能够快速地完成企业营销活动的目标。然而，在实际的管理工作中，相当数量的企业还存在着认识误区，并不认为项目管理已是如此重要，从而使得项目管理在营销实践中不能得到实施和执行。具体表现在对项目管理的人员投入和分配上，不能进行科学的规划，缺少必要的管理方法，不能对项目进程及时反馈，使得管理经常处于被动状态。
（二）项目管理理念陈旧
目前，在企业的发展过程中，企业管理者由于自身的管理理念比较陈旧，直接影响着项目管理理念的提升。这使得企业管理者在工作中，因循守旧，不善于创新，导致管理工作不能有效地进行，降低了工作效率。在一些企业中，一些管理者多是在计划经济下成长起来的，接受的教育都是计划经济体制下的思想观念，具有一定的局限性，导致其管理模式比较传统落后。在具体的项目管理中，如制定项目计划、方案时，缺少创新，同时缺乏整合资源的能力，工作效率低下，也打击了员工工作的积极性。时间长了，企业管理者不仅管理理念陈旧，而且在工作中很容易出现懈怠的情况，危机意识不强，给项目管理工作带来了消极的影响。
（三）管理水平低
管理者的个人素养和专业技能直接影响着管理者的管理水平。目前，在一些企业中，大多数的管理者还存在着个人专业技能和素质低下的现象，他们或者缺乏管理理论的学习，或者根本没有相关的实践经验。把他们放在项目管理这个重要的岗位上，不仅不能在项目上进行很好地把控，还会因为管理理念的陈旧和缺失，影响项目的开展和顺利完成。
三、项目管理在市场营销实践中的应用策略
（一）根据营销目标，制定项目计划
企业在具体制定一个项目的计划时，一定是依据市场营销活动的总体目标和策略进行的。市场营销的目标是进行营销活动的指导纲领。它是通过一些工作人员进行前期的市场调研，根据客户的需求进行分析，挖掘产品优势来完成的。合理而准确的市场定位，既能发掘自己的优势，又能学习同业的长处，做到知己知彼，百战不殆。企业家在充分进行了前期调研的基础上，制定后期项目开展的具体实施步骤，使管理更具流程化。市场营销目标的完成是基于组成它的一个个项目计划的完成。因此，无论是制定市场营销计划还是实施此计划，一定要清楚营销活动的总体目标和战略，根据客户的实际需要来进行项目计划的制定。管理具体的市场营销项目时，首先要根据整个营销活动的目标和战略，将产品的定位、包装、设计等纳入到项目计划中，并进行详细记录，在此基础上制定产品的价格，来刺激客户的购买欲。此外，管理者还要将项目管理的各个方面进行分类整合，以适应不断发展的社会经济。最后，项目管理者还要对一些不确定因素加以注意，如政策因素，经济因素及消费者需求等，制定项目管理目标，确保产品能够顺利上市，并打开良好的销路。
（二）依据营销战略，细化项目职责
项目管理是对其包含的若干个具体的单一任务逐项实施。在根据市场营销战略的前提下，将营销项目的每一个单一任务逐项进行细化，可以明确管理者和员工的工作职责，提高工作效率，保证营销活动的顺利进行和企业目标的实现。通过前期的市场调查，企业管理者要对其收集的信息进行归纳和总结，确定项目的顾客群体，将消费市场分门别类进行细化。通过市场调查，分析产品的优劣，并对产品进行组合销售，即把市场上比较受欢迎的产品进行重组，打造一批质优价廉的产品组合，增强产品的市场竞争力。除了细化产品群体定位，还要将产品的价格控制在合理的范围内。这些小的工作细节完成以后，就要着手建立一个销售团队。因为每一个管理者都不是一个人在战斗，而是通过集体、团队的团结合作，从而达成销售任务的。所以，要将企业销售队伍建设放在工作的重点。通过队伍建设，将营销活动的每一个小的工作任务进行分解，并对每一个任务，进行科学的时间规划，真正让管理达到细节化、责任化。所有的营销工作都是由一个个人都完成的。而作为一个项目，也需要各种各样专业人才去实施管理。此外，为了更好地落实工作任务，需要各个职能部门的通力合作，才能保证所有工作职责化分明确，从而让项目能够顺利进行下去。
（三）根据营销方案，推进项目的实施
将项目的计划和项目的每一个细节具体细化后，企业管理者就要着手开展推进项目实施的工作。在根据营销活动的方案，进行项目的开展与实施工作。这就要求项目管理者要对多个部门的工作同时进行监督和管理。如负责产品升级的研发部门，就要根据前期进行的市场调查报告，在产品性能上进行尝试和实验。对于产品的生产部门，就要对产品的生产工艺、进度、质量上进行把控，保证生产出来的产品在质量上都能合格通过。对于市场部门，就需要其根据销售额和市场的反馈，及时审查产品的销售策略并做出合适的调整，或是降价，或是根据客户的需求增加一些附加值的服务，以期在市场上占有一席之地。管理部门应该对销售部门进行适当的放权，允许其在不影响整体项目收益的前提下，可以在销售过程中通过促销等手段将价格稳定在客户可接受的范围内。
（四）预估实施风险，提高项目竞争力
潜在的风险普遍存在于市场营销活动时，企业家要深知这一点，提前进行预估，才能在发生危机时刻时果断地进行抉择。如在制定项目计划时，就要提前预估项目经营的风险、管理的风险，提前找到应对这些问题的措施，以控制项目的隐形风险，确保项目的正常运行。例如，营销的4Ps中，关于产品的价格，就会在运行时产生竞争，大部分企业都是通过打价格战的形式来提高自己的竞争力。而通过这种不正当的竞争，企业要么斥巨资占领市场，要么与对手同归于尽。这样的不良竞争，事实上，都在损害着企业的经营利益，得不偿失。因此，企业实施项目管理全程都应该提前预估可能存在的实施风险和竞争对手的实力，这样一旦发生风险，企业可以及时应对，不会出现措手不及的状况。与此同时，企业管理者在实施结果上进行有效地评估，可以更好地提升项目管理的能力和水平。评估一个项目的实施结果时应该通过两个方面去进行。一是对项目取得的成果进行评估，二是对项目出现的问题以及存在的不足进行评估和总结。根据评估结果改进项目管理，取长补短，以此来提升整个项目的市场竞争力。
四、结论
目前，我国经济主体是以市场经济为主导的，对于变化莫测的市场大环境，如何将项目管理更好地应用于市场营销的实践中，对企业管理者来说，仍然是一个不小的挑战。因此，掌握先进的管理理念、提高对项目管理的认知水平，及时解决营销过程中关于项目管理方面存在的问题，来探寻一条适合市场营销发展的管理路径，以此提升项目管理水平。
参考文献：
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