项目进度管理范文1
关键词：石油工程；设计项目；进度管理
在石油工程项目中，费用、进度和质量属于控制方面的主要目标。就施工工程设计项目进度管理而言，指的是以合同要求为基础，保证工程进度与目标进度之间能够相同，进而确保工程能够在规定时间内完成。在石油工程项目管理中，工程项目进度管理极其重要。在工程进度中，工程设计进度属于重点，对其予以有效的控制，除了能够对石油工程建设总进度予以控制之外，同时借助对合理设计周期进行确定，也能有效保证工程设计的质量。
1使用工程设计项目进度管理的重要性
工程设计是石油工程项目实施的首要步骤，其直接影响着整个工程项目的监督，所以，在工程设计阶段落实进度管理特别关键[1]。石油工程项目设计阶段囊括范围较为广泛，过去工程进度管理很容易将此阶段忽视，进而的导致工程设计阶段诸多问题的出现，而工程设计缺乏合理性，便会严重影响之后的施工，对整个进度造成极大的影响。所以，把石油工程设计项目进度管理做好具有极为重大的意义。把石油工程设计项目的进度管理做好，可以确保顺利开展后期工程，促进工程质量提高，保证整体工程进度，最大化提高工程效益。
2石油工程设计项目进度管理策略
2.1做好设计的管理
为了使工程进度得到保证，在石油工程项目设计中，将设计阶段的管理做好特别关键。进度管理要充分结合项目设计和工程建设等多方面工作，有序连接，防止脱节现象出现。同时，要严格遵循实事求是的原则展开设计，立足于工程总量和工程实际状况等展开合理设计。所以，设计单位和工程企业应积极主动投入到工程设计的监管队伍之中，把统筹共做好，全面管理和监督工程设计过程，使工程设计的真实性和规范性得到保证。除此之外，要严格落实工程设计相关责任，进而对人的行为进行有效规范，促进设计有效性的提高。
2.2石油项目的进度管理
就石油工程项目进度管理而言，涉及制定与管理项目进度计划两个方面，需要在施工前对项目目的予以内容予以全面的了解，并制定出具体的工程施工计划，同时对施工的各个环节进行严格的检查，一旦发现施工中有问题，应向督促施工单位进行立即整改，并确保不会对工程进度造成影响。其次，要想对工程进度予以有效的控制，应完善工程管理体系，我国现阶段所采取的融合工程项目建设标准、制度和情况，将一个完整的、崭新的程序网络形成，根据目标和时间展开合理调控。积极培训施工和管理人员，把技术措施、制度措施和组织措施等管理工作落到实处，保证顺利正常开展相关工作[2]。将项目管理中的进度管理做好，就要把项目的各阶段的进度计划以及总进度明确表明，这些均是在工程开始前明确表明的，各级项目管理部门应遵循相关规定对详细的项目运行计划表予以制定，在项目施工过程中根据项目运行计划表展开工作。
2.3进度控制的风险措施和经济措施
首先，进度控制风险措施。对石油工程予以设计的过程中，应对可能会出现的各类风险予以全面的分析，并对这些风险进行预测，以便于建立相应的解决方案，降低风险造成的损失。其次，进度控制经济策略。第一，要想确保工程施工的有序进行，钱属于重要支撑，对此需要将工程款准备好，避免产生工程款周转不开，亦或是不足的情况；第二，对会计制度进行完善，实现合理分配以及精准计算。工程需要工程款时，要保证可以第一时间获得工程款，防止发生因为工程款不能第一时间发放而延误进度的现象[3]。第三，在使用资金前就要事先预算资金，预算出可能要支付的前，确保资金可以正常周转。
2.4完善设计进度管理人员的考核制度
丰富的实践经验和较高的专业水平是石油工程项目的设计人员必不可少的基本素质，在整个设计过程中，更需要其具备高度的责任感和较强的积极主动性，可以为项目设计工作提供更加优质的服务。但要想确保设计人员能够对设计人员的成果进行严格的管理，应建立考核制度，进而根据计划进行科学管理，例如构建项目进度管理制度以及公司管理考核制度等。
3结语
总而言之，作为一个极为庞大的工程体系，石油工程项目和我国的发展与未来息息相关，工程设计项目进度管理在石油工程项目中占据着极为重要的管理。因此要对石油工程的进度和质量管理予以严格控制，首先必须加大管理使用设计项目进度的管理力度，结合先进的管理模式和石油工程，更好地将石油工程项目建设完成。促进人员素质提升，加强工作人员对工程项目建设的管理理念和意识，如此便能促进石油企业的良好发展，实现企业经济效益的显著提升。
参考文献：
[1]王崇.石油工程项目管理模式创新研究[J].石化技术,2017,24(5):146.
[2]孟伟峰.浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理[J].石化技术,2017(1):216.
项目进度管理范文2
关键词：银行；信息系统；项目管理；进度管理；对策
随着现代化信息技术的不断发展和推进，软件系统为日常生活带来便捷的同时也改变着人们的行为与习惯，而银行信息化程度和系统成熟度则直接与客户满意度相关联，为了吸引更多、更优质的客户，并持续保障银行业务的稳定运行，银行加大对信息化建设的投入，采用云计算、区块链、大数据等技术支撑业务发展，体现在增加业务系统、运维系统等的建设，为了按时、保质的完成系统的建设，引入了信息系统项目管理的理论方法，特别是项目进度管理发挥着十分重要的作用，所以在项目进行的过程中，要不断监控项目的进度计划是否合理，如果与计划不相符，需对计划进行调整，确保项目顺利完成。
1信息系统项目进度管理概述
1.1信息系统项目管理的概念
信息系统项目管理是在系统建设中通过使用相关知识、技能、技术等在一定的时间、成本、质量等要求下实现项目的成果性目标。项目管理的四大约束为范围、时间、成本和质量。
1.2项目进度管理的概念
项目进度管理贯穿于项目实施的全过程，在项目实施过程中，对项目实施的各个阶段的进度和项目最终完工期限进行监控，并在计划时间内制定合理、经济的进度计划（包括多级管理的自计划）在项目计划中，应进行偏差分析，以检查实际进度是否与计划同步。如有偏差，应及时分析，采取有效的补救措施，对原计划进行调整、修改和更新，确保工程顺利完成，达到总体目标。
1.3实施项目进度管理的必要性
信息系统项目管理实行进度控制能够从整体角度对建设过程进行控制，及时发现并改正错误，能够非常有效的确保软件开发质量，最大程度上对获取的各种资源进行有效利用，合理调整，确保项目目标符合要求，同时，提高了项目建设的效率。在项目开展前，通常会制定一个相应的进度计划确定建设过程的时间安排及要求，在项目实施的过程中，有很多不确定因素或风险的发生，导致与计划发生偏差，阻碍了整个系统项目的建设，而监控与控制进度过程就是一个纠偏、修正的过程。
2项目进度管理的过程
项目进度管理的总目标包含两方面内容，一方面确保项目按时完成任务；另一方面管理项目期间发生的任何进度变更。在项目进行的过程中，要不断地监控各个活动的进度是否合理，如果与计划不符的话，要及时对项目进行管控，必要时对计划进行调整，保证项目顺利完成。
3加强信息系统项目进度管理的对策
3.1确保项目进度管理严格落实
充分运用项目进度管理的理论方法，不仅能够提高项目建设的质量，也可以降低项目建设成本。项目进度管理贯穿项目建设的全过程，发挥着举足轻重的作用，是以项目建设周期为基础，对项目建设过程进行调控的技术手段，判断项目建设是否延期并采取补救措施。落实项目进度管理的目的在于：严格管控项目建设的进度，适时采取措施避免拖延时间，科学把控费用支出，提高成本效益比；项目资源被合理使用，项目进度进一步优化；完成项目既定目标，甚至高于预期目标。
3.2制定需求变更管理流程，有效降低不利影响
需求的变化是不可避免的，一些重大的变化甚至会改变基线（如：进度管理计划、范围管理计划等），给项目建设带来一系列重大影响，甚至导致项目死亡。项目经理只有采取有效措施，才能降低其带来的风险，从而保证项目的顺利完成。在项目的所有阶段，必须保持里程碑，以与利益相关者沟通，确保相关方满意。在项目建设过程中，实施PDCA（计划-执行-检查-调整）管理，并进行持续动态监控，确保项目进度不出现偏差。同时，制定了需求变更管理流程。必要时，成立变更控制委员会（CCB），该委员会有效。分析、论证、评审等将最大限度地缩小影响范围，确保项目目标按时、顺利实现。
3.3建立问题反馈处理机制
工程建设不会一帆风顺，各种问题不可避免。重要的是如何快速有效地解决问题并继续项目。项目组采用制定、实施、检查、修改、反馈等闭环方法对项目进行管理。首先，组织项目组成员集思广益，分析总结各个阶段可能出现的问题和面临的风险，并制定相应的解决方案。二是制定解决方案，解决遇到的问题，并及时进行分析和评审，总结和积累经验，提高加工效率。最后，定期检查和跟踪反馈，不断改进问题的反馈和处理方法，顺利实现项目进度目标。
3.4建立高效的人员组织管理结构
人们对这个项目至关重要。只有各司其职、相互配合的团队成员才能更好地推进项目。通过优化组织结构，整合和简化不必要的流程，细化工作任务，明确分工和责任，避免工作疏漏和重复，确保工作质量。此外，项目组应定期跟踪任务，发现延误、延误等问题时，应立即分析原因，制定相应的调整策略，确保项目任务保质保量完成。
4结束语
银行作为国家重点关注的行业领域，一方面需要不断提升自身业务能力，以满足客户需求，另一方面更要保障信息系统的信息安全，实现金融稳定。为完成上述目标，需要建设相当规模的信息系统，包括业务系统、运维系统、安全系统、数据中心基础设施等，在信息系统建设的进度管理上，需要科技人员运用科学的计划分析方法，充分考虑系统建设的实际情况，编制出条理清晰、进度控制合理的进度管理计划，为系统建设顺利完成提供保障。项目管理者要对整个项目实行分部、分项的精细化管理，重视细节，保证项目实施时的质量，不断提高项目管理水平，为银行战略顺利实施提供技术支持。
参考文献
项目进度管理范文3
【关键词】移动通信工程;项目管理;进度控制
引言：
科技的发展带动了通信行业的发展，其通信市场的竞争也越来越激烈。移动通信工程项目的建设和开发是提高通信企业经济效益的重要因素之一。通信企业若想在激烈的市场竞争之中占据一席之地，就必须对工程项目的进度进行科学的管理和控制，进而促进企业的经济效益，降低项目的开发成本，促进企业的可持续发展。
一、移动通信工程项目进度的影响因素分析
1.1项目成本影响因素
项目的成本因素是影响工程进度的最主要因素。成本的投入和控制是保障项目进度的基础条件。如果在通信工程项目建设和开发中出现了成本管理漏洞的情况，就会严重的影响工程的进度。资金链的断裂会导致通信工程的处于停滞的状态，对于通信工程的建设的进度会产生极大的影响。项目的成本控制是实现工程进度管理的最关键的因素之一[1]。
1.2工程组织影响因素
通信工程建设的过程中需要大量的人力资源，并对其技术提出了很高的要求。如果在施工的过程中无法实现对人力资源的科学配置，就会严重的影响移动通信工程的速度。工程的每一个环节都需要进行严格的把关，如果在组织上缺乏的规范性，就会严重的影响工程项目的质量，同时也会影响工程项目的进度。
1.3项目风险影响因素
通信工程在建设的过程中会受到各种外界因素的影响，甚至会产生一系列的项目风险，会对项目的进度产生巨大的影响。通常情况下，通信工程都具有工程规模大、内容复杂等特点，这就会为工程的建设带来许多不确定的因素，其中包括人为的因素和自然环境等因素，会导致项目的进度受到严重的干扰。
二、移动通信工程项目进度的管理策略探究
2.1重视成本的管理
通信企业在发展的过程中要重视成本管理工作的重要性，在项目的施工过程中建立一套完整的成本管理制度，并对项目工程各个环节的成本进行控制。在此基础上实现对整体项目的成本管理和控制。在项目的设计初期，通信企业需要对工程项目的环节进行合理的规划，并在设计的过程中实现对通信工程成本的控制。在通信管理人员的选拔过程中，管理人员要具有一定的专业知识，并能够在项目的各个阶段实现对成本的分析，并作出准确的评估方案，在资金的投入上要尽可能做好充足的准备，避免出现资金不足而影响通信工程进度的情况出现。在成本的投入上，尽可能多，也不要少，管理人员还要采纳多方的意见，对找到项目成本管理之中的不足，并对其进行及时的弥补，在项目的建设过程中，管理人员也要尽可能的避免资金的滥用，避免由于成本等问题影响了通信工程的进度[2]。
2.2加强组织的管理
通讯工程项目建设具有规模大、耗时久的特点，对组织的管理提出了更高的要求。在通讯工程的建设过程中，团队之间的相互配合是控制项目进度的最重要的因素之一，良好的组织管理和团队合作能够保障项目工程的效率，提高项目工程的质量，对于实现人力资源的优化配置具有重要的意义。建设部门要尽可能的保障组织内容的规范管理，并保障组织内部员工的工作积极性，适当的提高员工的福利，保障员工的工作热情。在管理上，有关部门要尽可能的按照相关的规范进行，并对员工的行为进行控制，保障团队合作的科学性和有效性。在组织管理的上，有关部门还要尽可能的采取激励的方法，并建立岗位个人责任制度，最大限度的保障员工的行为，保障组织的制度性。在组织内部的沟通上，要尽可能的以管理人员为主，不可擅自的违背管理人员的意愿。管理人员也要尽可能的采纳员工科学的建议。
2.3对项目的质量进行控制
在项目建设过程中，要对项目实施的各个环节进行监控，最大限度的保障施工的进度。在项目建设的设计阶段，有关部门要科学合理的预测工程项目的建设风险，并对施工的进程进行预判，尽可能按照设计方案上的内容合理的规避工程建设的风险。在通信工程建设中，有关部门要加强对工程质量的控制，并坚持以人为本的项目理念，在工程项目建设之中其质量的参数进行监督，并在施工的环节进行严格的监督，在保障质量的基础上实现对进度的控制。
三、结论
移动通信工程项目建设的进度是影响企业经济效益的关键因素。企业要掌握科学的项目工程管理制度，并实现对通信项目的科学控制，最大程度的提高企业的项目管理水平，提高项目建设的效率，进而在最快的情况下占领市场。企业要不断的引进先进的管理技术和管理手段，对于移动通信的项目进度控制具有重大的现实意义。
参考文献
[1]周宝泉.移动通信工程建设项目影响进度因素的管理和控制[J].技术与市场,2018,25(03):162.
项目进度管理范文4
【关键词】通信工程;进度管理;影响因素;改进途径
在现代化的通信系统中，通信工程建设是一项涉及面广、工程量大的复杂的系统性工程。由于在施工过程中需要多个不同职能的部门参与，经常会出现某些部门过于拖沓或者赶工期导致质量不达标的情况出现。因此需对整个通信工程建设项目进行详细合理的进度管理，结合影响通信工程建设进度的影响因素，制定出合适的进度管理方法，将工程项目的各个环节把握好，从而保证通信工程建设项目按时按量完成。
一、通信工程建设项目进度管理的特点
1、系统性与完整性。由于通信工程是一个很大的项目，由许多个子项目组成，子项目之间有着一定的关联性，但这些子项目涉及着众多的领域，如通信领域、计算机技术、自动化技术等。各个子项目之间的差别很大，涉及的人员、部门都有很大的不同。因此通信工程建设项目进度管理必须要具有系统性与完整性，能够将这些子项目有机的联系在一起，形成一个联系密切的进度管理系统，对通信工程建设项目进度进行统一的管理。2、多变性与专业性。我国的通信工程是近些年才开始大力发展的，在进行通信工程建设的时候往往会融入很多的现今的科技，导致通信工程建设整体上专业性很强、科技含量很高。为了能够更好的对通信工程建设项目进度进行管理，需要从业人员具有一定的专业性，对于通常工程建设的各个环节都有一定的了解，才牛逼保证进度管理的顺利执行。此外，通信行业正处于高速发展时期，因此在实际的进度管理中，管理者要结合需要实时对管理制度进行相对应的调整。3、难度大与风险性。由于通信行业的覆盖面积很广，涉及到很大的领域，许多人都已经离不开通信工具了，导致通信行业的竞争十分激烈。而通信工程往往都是一些比较大型大长期工程，在建设的过程中会出现很多的不确定因素，存在着很大的风险性。
二、影响通信工程建设项目进度管理的因素
1、人员因素。无论什么工程，最终的实施者都是人，但是在通信工程建设项目进度管理中，由于通信工程涉及到许多的领域，进度管理的作用十分重要，使得对于从业人员的素质要求很高。在实际的施工过程中，如果施工人员没有完全依照图纸进行施工或者在施工的时候没有严格按照施工要求进行施工，都会在很大程度影响到进度管理。可以制定如下的表格进行考核。2、物资供应因素。在通信工程建设过程中，需要用到许多的物资和施工的器械，需要一个完整的物资供应链进行源源不断的输送，才能保证按照进度进行施工。但是在实际施工过程中，有时会出现施工所需要的原材料、施工器械等没有按时送到施工现场或者是材料的质量不过关等，这时进行重新购买或者是其他处理都需要耗费大量的时间，导致进度受到影响。3、环境因素。通信工程建过程很多都是在室外进行的，势必会受到环境的影响。例如地质的影响，雨雪天气的影响，这些都会导致施工的进度延后；除了自然环境的影响，有时社会环境也会对施工进度有一定的影响。
三、通信工程建设项目进度管理完善改进的途径
1、目标管理。由于通信工程建设分为许多的子项目，涉及许多的领域，因此进行进度管理的时候，需要对管理的目标进行分解，使用分阶管理的方法对整个项目进行层层管理。对于不同层次、不同领域的进度采用不同的管理方法，使得管理更加贴近实际施工情况，对于施工人员的积极性也有一定的提升。2、质量监管。质量是通信工程建设项目最重要的一点，为了提高工程的质量，需要聘请高质量、高技术的人才，对施工人员和管理人员进行定期的培训，形成质量第一的施工原则。为了保证施工的质量，需建筑严格的质量监督管理体系，对施工过程中从文件到结果的各个环节都进行严格的审查，对于不合格的情况及时进行整改，这样才能够使得施工质量得到提升，从而提升通信工程建设项目进度管理的效率。3、组织管理。在施工团队中进行组织管理，将团队建设成一支高素质、高效率的团队。建立完善的绩效考核制度，提升施工人员、管理人员的积极性，提高施工的效率；加强团队交流，明确职责，确保项目顺利进行；建立例会制度，定期召开各个层面会议对施工中出现的问题进行讨论整改。
四、结束语
综上所诉，在通信工程建设过程中，科学合理的进度管理是一项有效提高施工质量和效率的措施。
参考文献
[1]方斌.通信工程建设项目中的进度管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2015(06)
项目进度管理范文5
文章通过对水利水电工程施工项目进度管理的特点分析，从而有针对性的对现阶段我国水利水电工程项目进度管理的现状进行研究，对项目进度管理过程中的施工质量、施工成本等方面进行协调管理，实现水利水电工程项目的顺利建设。
关键词：
水利水电工程；施工项目进度管理；意见与建议
1水利水电工程施工项目进度管理的特点
1.1项目进度管理是一项复杂的工作
通常情况下，一个工程项目是由多个施工环节和部分组成，工程建设中所设计的专业领域范围较广，需要多个学科知识的共同运用。由于每一个项目工程都有其自身的特点，因此在工程建设当中，很难借鉴到以往的工程建设经验，在实际的建设当中，也常常会遇到很多突发事件，需要运用知识和技术来解决。根据这一不确定性特点，要对技术性能成本、工程施工进度等进行管理和控制，是一项难度较大，且复杂性较高的工作。
1.2每个项目具有特定的管理程序和管理步骤
在水利水电工程建设的过程中，每一个施工项目都有其独特的特点，一次性、单件性则体现出了施工项目的施工目标，因此在进行项目管理时，管理方向和管理方法要针对项目的具体施工目标来决定。另外，每一个施工项目的施工目标不同，都代表了其拥有一套属于自己的施工流程和施工计划。
1.3项目进度管理是以项目经理为中心的管理
水利水电工程施工建设存在一定的危险程度，因此说明了水利水电工程中的施工项目带有一定的危险和责任。管理方面也较为宽泛，其中包括人力、技术、设备、材料、资金等诸多方面，在进行管理的过程中，为了能够保证管理的真实有效性，要任命相应的项目经理，负责主要的管理工作。可以授予项目经理应有的权限，在管理中能够快速有效的解决问题。
1.4应用现代管理方法和技术手段进行项目管理
在实际的工程项目建设中，善于应用型现代科学，将科学理论和技术与实际的施工技术相结合。也可以通过科学技术的应用，将多个专业和学科的知识和技术结合在一起，将施工技术进行完善和改进，更加顺利、快速、优质的完成施工建设任务。这样也有利于工程项目的科学化、现代化、信息化管理。
1.5项目进度管理过程中实施动态控制
水利水电工程更是一项耗时长、消耗大的建设项目，在每个建设阶段都有特定的建设目标，为了保证建设目标能够顺利的达成，因此在项目建设的构成中进行动态控制，对阶段性的施工情况与施工进度进行采样监管，及时纠正在施工中出现的错误指示，通过科学的管理手段促使工程施工项目建设的完成。
2水利水电工程施工项目进度管理现状
2.1管理手段陈旧，管理人员膨胀
现阶段，大部分水利水电工程施工队伍中的管理者仍在延用传统的管理方法，对工程项目的施工管理进行片面监测，使得管理不全面、不具体，甚至出现劣质工程建设或是机械配置不合理等现象，对工程的经费、人力资源等都造成严重的浪费。
2.2技术与经济仍有脱节现象
目前，无论是在施工人员还是管理人员当中，专业具象化的现象较为普遍，例如技术操作人员对经济管理一窍不通，而经济管理者对技术施工方面也不了解。这种情况的普遍存在，使得施工项目内部无法进行协调管理，技术经济分析不到位，导致工程项目管理中出现较多管理漏洞。
3价值工程在水利工程项目机械设备选择中的应用实例
3.1应用背景
大丫口水电站位于云南省镇康县军弄乡，南捧河干流下游河段，是南捧河流域水电规划梯级开发第三个梯级水电站。坝址距镇康县南伞镇26km，距祥云市566km，距昆明市893km。距上游凤尾河水电站23km，距下游规划的红岩水电站距离约10km。
3.2调查研究、收集资料
坝址河段两岸山坡较陡，河谷呈“V”型，左岸岩壁陡峭，右岸稍缓。本工程枢纽的主要建筑物为：碾压混凝土双曲拱坝、左岸引水系统及发电厂房。拱坝坝顶长度299.56m，高程653.00m，坝顶宽5.0m，最大坝高92.0m，上、下游面最大倒悬度分别0.23和0.00。坝址地形坡度25°～35°，厂房地形坡度15°～30°。其中坝址上游左、右岸地形较缓，右岸下游约800m的马鹿水凹分布部分条带形台地；厂房左岸上游厂坝公路旁分布有稍缓的条带形台地。以上场地可作为施工布置场地。坝址左岸下游约500m河段为陡壁，难以进行施工布置。
3.3功能分析
通过对大丫口水电站建设的基本情况概括，我们了解到在水利水电工程建设的同时，对地形、环境的了解和准备更为重要，要根据实际的场地情况，选择适合的机器类型、人员配备、施工技术，制定出详细的施工计划，并且依据施工计划对每一施工建设阶段的工程项目的建设任务和目标进行统筹归纳和审议。工程建设的经费主要体现在租赁费用和安装运杂服用等。我们也可以将租赁费用称为使用费用，其中是包括对设备的租用费用、人员费用、材料费用等，其余还有环境保护费用、维修费用、交通费用等等。
4有效控制水利水电施工进度的意见与建议
4.1合理的统筹计划施工进度
在施工前，施工人员要对施工场地的位置、条件以及周边的环境进行整体的了解，并对工程建设规模形成具体的概念。除此之外，对施工人员的安排也要有所了解，以进行周密的科学安排，有助于顺利完成建设任务。
4.2提高水利水电工程施工人员的综合素质
要将专业技能培训集中于参与一线建设的施工人员当中，提供施工人员的施工技能以及在施工过程中的突发情况的解决能力。这样也有利于提升工程建设的整体质量，形成规范化作业，利于统一管理。
4.3合理利用网络计划技术
在进行工程项目进度计划和分析的过程中，要善于利用网络技术，通过网络技术来对工期进度进行优化，也能够形成资源的合理配置，降低建设成本，同时也是工程建设项目控制的有效手段。
4.4加强施工安全
强化施工人员的安全意识是工程建设当中的重点问题。水利水电工程建设存在一定的危险性，因此建设单位和施工单位要承担相应的风险和责任，与此同时，提升施工人员的安全意识，对降低风险有着重要作用。在施工前对施工人员进行集中培训，将安全知识和安全操作规范作为培训的主要内容。在实际的施工当中，如果有危险系数加大的施工环节，尽量减少人工施工数量，并进行机械协作；还要在带有危险性的地方放置明显的安全警示标语，时刻提醒施工人员的施工安全。
4.5加强对材料设备的控制
首先，要对施工中所应用到的施工材料进行控制。根据提供的项目建设方案，对材料的质量、型号等进行检测，避免因材料质量问题对项目工程进度造成影响；其次，在材料的储存阶段要进行规范控制。在施工材料准备试用阶段，通常是进行集中储存，但禁止不同种类的材料混合堆放，避免因材质不同造成的相互腐蚀，对材料的质量形成严重影响；最后，工程项目施工当中如有需要使用材料的环节，要提前进行申请，并对申请的数量做出具体的估算，以免对材料的浪费。另外，在进行施工的过程中，要根据实际的建设需求，来选择适合的材料和设备，实现机械化施工的同时，也可大幅度的提升施工效率，加快施工进度。
5结束语
综上所述，项目进度管理是工程建设管理中的重要部分，同时也对整个工程的建设效率、建设质量有着密切的联系。水利水电工程项目进度管理的管理情况与建设单位的利益有着千丝万缕的关联，因此，建设单位要协助施工单位做好项目进度管理工作，加大管理力度，提高管理质量，对工程建设整体起到优化作用。
作者：普长颖 王宗院 单位：云南保山苏帕河水电开发有限公司
参考文献
项目进度管理范文6
关键词：科研项目；管理；项目进度；控制对策
科研项目管理能够有效促进科学技术水平的发展，还有助于提升科研项目进度效率，促进国家科研建设，提升企业竞争实力。所以对于科研项目管理来说，主要是通过进度控制实现管理效果。项目开始之前需要制定详细的进度控制计划方案，科学分析和预测项目管理中可能出现的风险问题和干扰因素，从而把控科研项目进度。通过上述管理方法，能够确保项目按照既定方案执行，还能够确保项目在规定时间内完成。科研项目在进行过程中，资源因素、人为因素和程序因素都会对项目进度产生影响，尤其是对于大型科研项目来说，安全风险因素和干扰因素非常多，严重影响了项目进度控制效果，也导致科研项目管理中进度管理问题比较突出。
1科研项目进度管理的特点
科研项目，其特点主要表现在创新性、研发时间长、涉及范围广以及影响因素多等方面，因此需要通过现代化管理思路和方法实施管理。
1.1创新性
我国部分科研项目是在外国先进技术基础上所研发的，基于研发出具备自主知识产权的项目，并且逐渐形成示范性工程，具备创新性和创造力。
1.2涉及范围广
突出科研项目都包含了新兴技术的研究，开发引进技术，关键设备研究以及条件保障等内容，并且涉及到设备设计，建设制造，实验验证以及原材料质量等方面。
1.3涉及单位多
某些科研项目，课题研究涉及到数十家单位，参与单位的数量高达上百家。对于带头实行科研项目的单位来说，在监督管理方面会承担较大的协调管理工作，主要是针对协作单位，承担单位，技术受让方以及政府部门等的协调管理。
1.4项目周期长
有些科研项目的实施周期长达10年，在项目研发过程中环境处于动态变化过程中，因此要求项目计划具备动态性特点，能够满足环境变化发展的要求。
1.5影响因素多
科研项目由政府主导，企业带头实行，所以会受到政策的影响，科研项目安全问题和重视度问题也比较严重，在实施项目过程中还会受到合作单位能力、技术研发、设备研发以及技术转让等因素影响。
2影响科研项目进度管理的问题
现阶段，针对规模较大的科研项目都是利用进度控制方案的编制实现的，这样可以为目标控制提供较多论证以及可能性。在总进度控制方案当中，主要包括部署科研项目整体工作，规划控制整体项目，有效控制和规划科研项目各个环节进度，并且需要确定重要环节的进度控制目标，这样可以为整体科研项目控制目标的确定提供必要条件和有效措施等。然而需要注意的是，科研项目在进度管理控制方面还存在较多问题，主要表现在以下方面。
2.1项目负责人重视程度不足
项目负责人员的决策会对项目进度和质量造成直接影响，项目负责人的能力水平不足，管理能力和技术水平无法满足科研项目管理要求，就无法有效把控整个项目进度，也不能有效处理项目运行期间出现的风险问题。项目负责人对于科研项目的关注度对项目进度影响也比较大，部分项目负责人身兼数职，未能了解到项目内在要求，从而导致项目运行期间出现较多失误问题。当项目负责人不注重项目运行问题时，将会延长项目进度计划，影响进度控制效果。同时，项目负责人重视程度和能力水平有限，无法深入了解项目内容，不能制定出科学合理的进度分配方案，相当程度地影响项目进度控制效果。
2.2项目负责人和执行人流动性大
部分科研项目在运行过程中会出现负责人临时变更问题，相应影响了项目进度。项目实施过程中替换负责人或者执行人员，新上任的人员需要重新熟悉项目实施进度和详细内容，势必延长项目进度时间。当项目负责人和执行人员流动性比较大时，将会导致项目进度的不同阶段质量存在差异性，影响项目的长期发展。
2.3上级管理人员介入
对于大型科研项目来说，上级管理部门比较注重项目的实施与开展，部分管理人员会直接介入到项目实施当中，将相应影响项目的进度控制效果。由于上级管理人员不太了解项目的内容和相关技术执行标准，也没有掌握项目管理计划，项目实施过程中出现与自身管理标准不相符的情况，就会责令相关负责人进行改正完善，相应延长了项目结束时间。
2.4无法保证项目资源投入
科研项目前期立项与开展，必须做好资金、人力资源等各方面准备工作。部分资源在项目开始之前就必须到位，还有部分资源是项目实施过程中所需要的。所以必须确保科研项目资源按照实际需求到位。然而，当前多数项目开展过程中，无法有效确保后期资源的投入，导致项目资源供给力不足，影响进度计划实施效果，从而导致项目无法在规定时间内完成。
3科研项目管理中项目进度控制对策
3.1项目立项管理
现代科学技术的进步以及市场信息的动态化发展，都会对科研项目立项造成一定影响。因此科研项目在前期立项和具体开展过程中，必须充分考虑到现代科技水平和市场信息发展问题，关注外部市场信息变化，明确与科研项目相关的科学技术发展动态和行业信息变化。这样可以有效缩小科技以及市场信息变化对科研项目立项的影响。因此，项目立项管理必须规范科研质量控制程序。第一，合理控制选题和方案。由于科研项目的选题会直接影响项目进度和质量，因此必须做好控制与管理工作。在项目立项中，企业需要邀请权威专家判定审核项目大纲文件，并且将新型技术应用到项目方案中，建立课题组，对科研项目的可行性进行论证。第二，注重设计协调控制。在设计期间必须对现有工作程序进行规范，不断提升系统工程的组织性。例如多数大型科研项目中，设计人员必须全面落实项目管理制度，以此确保研发工作的有效开展。此外，项目负责人还需要对设计环节和分系统进行优化整合，使其成为有机整体。第三，注重设计控制。在项目设计期间，应当及时纠正方案中存在的指标单一等不合理问题。在试验和试制机制中最大限度降低安全风险，不断完善和控制设计过程，以此确保项目进度计划的顺利实施。
3.2简化项目审批流程
科研工作中需要投入大量的人力物力。对于科研过程所涉及的各个资源，必须做好落实工作。首先，对现有资源投入审批环境进行简化，确定审查目标和内容，防止发生重复性审查问题，能够明显降低安全风险系数，从根本上提升工作效率。其次，通过简化项目审批流程，有助于落实进度控制目标。所以简化和调整科研项目管理审批流程，对于科研项目进度的控制很有必要。
3.3科研项目安全管理
对于科研项目来说，必须注重安全管理。应用科研项目具有保密性特点，因此在实施管理时必须重视安全管理问题，制定合理有效的安全管理规定和措施，以此指导科研项目的有效开展。虽然部分企业针对科研项目展开安全管理，但是却存在严重的制度缺陷问题，只是规定了项目实施的大体方向，没有涉及到科研项目的具体安全管理细节。所以必须建立安全管理机制，并且落实各项管理措施，才能够维护科研项目的有效开展。
3.4确保项目资源的有效投入
为了确保科研项目如期开展、顺利完成，必须确保项目所需资源可以有效投入。所以科研项目负责人员必须制定项目实施资源的需求计划表，确定具体的需求时间。科研项目开展过程中所应用到的资源，主要包括资金、材料、设备和人力等，为了使项目资源可以在有效时间内到位，必须做好前期准备工作。项目实施人员应当与资源提供者做好沟通交流工作，对于资源到位不合理问题应当及时进行督促，以确保科研项目所需资源的有效投入。
3.5项目变更控制
项目变更是导致项目进度落后和成本增加的主要原因，若项目实施过程中只需要进行细微处改变，项目负责人则可以接受。然而项目在实行过程中如果出现大范围变更和改动，将会不断扩大项目覆盖范围。所以为了确保项目的有效开展，必须严格控制变更问题。项目变更控制需要按照标准化流程进行。项目负责人要求变更时，首先应当明确变更对项目实施所造成的影响，重点分析项目效能成本以及进度的影响，这样才能够按照变更程序提交申请进入变更环节。
3.6提升项目负责人的重视程度
为了有效控制科研项目进度，项目负责人必须不断提升对项目管理的重视程度。对于企业科研项目来说，相关负责人在确认项目时，必须全面提升自身管理能力和重视程度。此外，相关管理人员还要强化责任意识，在前期立项、项目审批过程中，认真做好进度规划，充分发挥出负责人的主观能动性，严格控制和掌握项目实施过程，确保科研项目顺利进行。
3.7注重项目绩效考核
科研项目在前期立项准备到后期具体实施时，会投入大量的人力与物力。因此为了确保项目的顺利开展，必须建立科学合理的奖罚制度，还应当将项目实施各环节与相关人员的薪资待遇相挂钩，注重奖励为项目实施做出突出贡献的人员，可以采取评优评先、奖金以及职位晋升等方式。针对工作态度不认真的人员，则应当给予相应的惩罚。通过奖罚分明的处理措施，有助于提升项目负责人的积极性和主动性。综上所述，在科研项目管理工作中，项目进度管理已经成为重要内容，直接影响项目的完整效率。所以，必须深入研究科研项目管理中存在的问题，并且针对各项问题提出有效的解决措施，以确保科研项目可以在规定时间内完成。
参考文献：
[1]赵晨安，宋学峰，白锐.基于建立PMO的科研项目管理机制探索与实践[J].价值工程，2019，38（17）：72-74.
[2]魏继昌.加强农业科研院所基建项目管理的几点思考[J].中国集体经济，2019，23（22）：42-43.
项目进度管理范文7
1．进度目标
该项目总工期为1,616d，合同开工日期2011年1月24日，竣工日期2015年06月28日。同时，业主根据本工程特点及工期要求，将项目划分为6个节点，对各节点均规定了相应的工期延误赔偿金。项目部针对各节点要求制定了内控节点工期目标。
2．进度管理组织机构及职责
为有效落实项目进度计划管理的责任主体，项目部组织建立了以项目经理为组长，以生产经理、总工、商务经理为副组长，以部门及合作单位负责人为组员的项目进度管理责任小组。小组成员分工明确，责任清晣，且定期、不定期召开进度会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度，实现进度目标受控。同时，单独成立计划部，组织建立与国际接轨的的计划管理团队，主导项目总进度计划的编制、监控、更新、分析报告及内外部沟通等工作。
3．进度管理程序
为保证进度计划管理工作持续、有效开展，项目部引入程序化管理理念，编制了进度计划管理流程图。
二、进度管理特点
多哈新港项目施工环境复杂，受当地政治、文化、宗教、气候等因素影响较大，在进度管理过程中具有以下特点：a.该项目是卡塔尔国家基础建设重点项目，也是举世瞩目的港口项目，在国际上受关注程度高，项目设计和监理公司均为世界顶尖公司，无论是项目技术规格要求，还是业主、咨工监管，都对进度计划的编制及执行提出了极高的要求，本项目苛刻的HSEQ管理标准也要求在进度计划中充分考虑对应的约束条件。b.项目规模大、国际化程度高、参建人员及设备数量庞大，且施工作业点多面广、施工交界面繁杂、主要分项持续时间长，对资源配置及效率的管理要求极高，为进度计划的编制、执行及控制增加了难度。c.由于阿拉伯人特有的风俗习惯及生活方式，当地政府部门的行政效率极低，给项目降排水和爆破许可、劳工签证、机械设备年审等办理的及时性带来了极大挑战。同时，严苛的排水、爆破限制条件以及现场粉尘控制等环保要求也制约了土石方等分部工程的施工进度。d.当地除了地下油气丰富外，其他资源严重匮乏，项目的主要施工材料和大型设备均依赖从其他国家进口，采购周期长且调遣成本高，对项目主要资源配置计划的及时性和充分性提出了极高要求。e.施工进度受当地气候条件、法律法规和社会习俗的约束明显，如夏季高温、沙尘暴、斋月习俗、法定节假日等均强制性的约束了项目有效工作时间。
三、计划的编制
根据国际先进咨询公司AECOM计划管理规范中的相关规定要求，以及项目目标范围、工期要求、项目特点、内外部条件、项目结构分解单元、项目对各项工作的时间估计、资源供应状况等，项目部采用P6软件编制了与监理公司所提供的四级WBS结构相兼容、每项作业分解到不超过21日历天、工程量百分比法分解作业、加载资源与进度款的项目基准计划。按技术规格书要求，严格采用关键路线法进行实际进度监控和计划偏差评估，除非取得监理书面批准，不得调整计划中尚未开始作业的工期、逻辑关系与顺序、日期约束条件等，因此，在基准计划编制时就要充分考虑项目实施过程中可能遇到的主要进度影响因素，以确保基准计划的可执行性，并尽可能避免在实际施工过程中对关键工序的施工工艺和顺序进行大幅度调整。计划编制完成后，需经计划、技术、施工、商务等负责人的反复沟通与评审进行优化，最终确定一个相对合理、经济、指导性和可行性强的基准计划。项目最终版本基准计划包含了共计4,000多条作业、7,000多逻辑关系和16,000多个资源，该计划拥有完整的计划说明书，对工序的划分、资源定义、日历分配，编码方式等做出了详细说明。此外，该版计划同时具备清晰的结构，根据施工区域和网格定义工作包和作业编码，无论计划管理人员还是现场施工管理人员，都能轻松读懂计划的实施流程和工作安排，为项目执行阶段以进度计划来指导和监控项目实施提供了坚实基础。
四、进度计划的执行与监控
1．计划的执行
与项目HSE、质量、成本管理一样，对于项目进度计划管理，也遵循全员参与、全过程管理的原则，使每个工作岗位都牢牢树立“时间就是金钱”的时间管理理念，项目实施过程中的每项工作也都设定明确的计划完成时间。在计划的执行过程中，需完成许可证办理、施工图设计、技术文件报批、采购、调遣、施工、检测、验收与移交等工作，项目提出了以下要求：a.做到按照作业逻辑关系和施工网格进行施工；b.做到按照资源曲线进行资源调遣和采购；c.对现场施工团队、现场工程师以及分包商均分发三周展望计划，从操作层面保证计划的落实；d.给项目管理领导提供90d展望计划，从宏观上管理费用、资源和进度。通过严格执行进度计划，合理安排现场施工和资源配置，该项目已全部按时完成已结束的4个节点。
2．进度计划的监控
进度计划监控的内容包括进度实际值的采集与记录、计划的实际进度更新、关键进度指标的确定、分析与评估、报告、决策、纠偏与控制等。该项目建立了一套较为完善的监控体系，包括日报、周报、月报、年报等报表系统，以及内外部周进度、月进度会制度。进度的监控是动态的，计划执行过程中以日为周期进行密切监控，编制日、周、月、年施工计划，由近及远增强计划的可控性。以一周为周期进行进度控制，对实际过程进行跟踪，完整记录作业活动的实际进展情况，并在更新周计划中得以体现，以及时获得项目最新进展信息。项目实际情况更新的内容主要包括作业的实际开始及完成日期、尚需工期、完成百分比、资源及工程量分配的实际数量与尚需数量等。同时，每周进一步生成三周展望计划，为现场施工管理人员提供未来三周的施工目标。在对现场进度数据的统计分析过程中采用赢得值管理技术，生成进度偏差、费用偏差、进度绩效指标等报表，简单及时的反映了项目进展情况。此外还设定了多个临界值监控参数，其中包括业主最为关心的节点浮时及完成百分比。在监控过程中，一旦发现实际进度偏离计划，需认真分析偏差产生的原因以及对后续工作工期造成的影响，并研究纠偏对策，采取合理的控制措施，确保进度目标的实现。
五、工期索赔
该项目约束条件多（取证、许可等），业主变更多、强制指令多，一些超出承包商控制的事件，都对项目工期产生了一定的影响。项目基准计划的编制上报和批复，并非仅仅为业主提供管理承包商的工具，同时，也是承包商保护自己利益的工具，一个好的项目基准计划及执行过程中完善的信息记录，常常能为项目商务工作提供有力的支撑。该项目在工期索赔中主要运用了以下分析方法：
1.计划影响分析法—用于项目降水、爆破取证工期索赔；
2.时间影响分析—用于业主提出的大部分变更的索赔；
3.同期窗口法—用于小范围变更索赔，仅对某些工作包的影响进行分析；
4.影响事件剔除法—用于已经完工的作业的事后分析索赔。
六、计划的更新
随着项目的推进，现场的实际进展及主客观因素的不断变化（如业主变更，许可证批复延误，资源重大调整等），项目初期制定的基准计划中各工序实际开始、完成日期、尚需工期及各工序间的逻辑关系等发生较大变化，此时的计划已无法较好的指导现场施工。因此，项目通过计划评审协调会的方式与多个部门相互沟通，进一步平衡资源，分析关键路线、可赶工性与风险、现金流、时间-费用权衡、潜在合约问题以及对外进度监控报告的考虑等因素，对基准计划进行必要的调整和优化。调整更新的内容主要包括关键工作和非关键工作的调整、某些工作逻辑关系的改变、资源及工效的调整等。自开工以来，该项目基准计划共历经12次改版升级，最终版本为2012年8月业主批复的第8.4版，一直沿用至今。
七、结语
项目进度管理范文8
关键词：电力基建工程；项目进度管理；影响因素
在社会以及经济的发展越来越快的今天，我国的电力事业得到了飞航快速的发展，为了进一步对人民生活需求以及工业生产需求进行满足，电力基建工程进行了一系列的改革和提升。但是，在实际电力基建工程施工的过程中，还存在很多的因素对项目进度管理造成了影响，需要对影响施工项目进度管理的关键性因素进行深入的挖掘与分析，并制定有针对性的解决措施，以便全力确保电力基建工程可以严格依照制定的项目进度实施，从而对项目的实施进度进行有效的控制，保证实际施工的质量。
1工程项目进度管理概述
1.1工程项目进度管理的概念
在实际工程项目进度管理当中，为工程项目管理工作中的重要构成部分。在正式进行施工的工作之前，一定要制定完善的规划，这是重点工作内容，要给予高度的重视[1]。其中，在规划工作当中，非常重要的工作内容便是预测工程的工期和工程的进度，并以此为前提，对具体的施工方案进行设计，可以保障工程依照制定的顺序完成其中的步骤。简单来说，在实际的进度管理当中，具体表示的为将工程项目建设的工作内容和流程、持续时间以及前后关系实施相应的总结和分析之后，结合分析的最终结果，对工程项目的整体进度实施安排，并结合实际的施工情况施工相应的管理，以便将控制在制定的计划当中。在对工程项目进度计划进行管理时，通常会产生的问题为：真实的进度与计划项目进度之间会存在一定的偏差，管理人员需要对其进行详细的分析，将产生偏差的因素找出来，以便实施相应的管理与控制，结合具体的问题，制定有效的补救措施。所以，实施进度计划管理的最终目的为使项目能够有序并且顺利的依照其中的计划执行。
1.2进度管理影响因素
在实际的施工过程中，工程进度的保障为非常关键的一项工作，所以一定要做好相应的进度管理工作[2]。但是，要注意的事项包括：在对进度实施管理的过程中，由于工作内容非常复杂，其中存在的多项因素都会对工程进度造成相应的影响，为了将提高管理水平进行提升，要对其中的各项影响因素实施深入并且具体的分析，以能够从本质上解决问题。结合以往的经验，能够对工程项目进度管理造成影响的因素包括：员工的个人因素、工程的技术水平因素、机械因素以及原材料因素、自然环境和财务因素以及宏观政策因素等。所以，在实际对项目进度进行管理时，可对几种影响因素进行控制，找出造成影响的主要因素，以便结合实际的情况，制定有针对性的解决措施和策略，以便全面确保工程进度能够依照制定的进度进行。
2影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
2.1环境因素
在对电力基建工程项目进度管理产生的影响因素当中，环境因素为对其造成影响的外部因素。在当前的电力基建工程当中，建设的环境已经变得越来越严峻[3]。为了确保电力基建工程能够顺利并且有序的开工，会产生征用土地、路径选择等层面的问题，这样便对环境造成了不同程度的破坏。如果没有系统的处理好这些问题，会因为工程的建设产生一系列的民事问题，这对电力基建工程项目当中的进度管理工作会造成很大的影响。所以，电力基建工程项目进度管理单位，一定要重视环境因素带来的影响，制定相应的解决措施，将民众与政府之间的关系进行协调，获取民众的最大支持。如果期间产生一些冲突和争端，一定要妥善进行处理，为工程的建设提供良好的外部环境。
2.2设计因素
由于在工程建设的过程中，会出现一些变更设计，这样便会导致停工以及误工等相关问题，这也是对进度产生影响的重要因素[4]。所以，在对电力基建工程进行设计的过程中，一定要挑选设计资质深、工作能力强以及经验丰富的单位实施设计，这样可进一步对设计的质量进行保障，还可对施工图设计的交底和会审工作进行强化，将改进的措施及时提出来，结合实际的施工条件，制定加快施工进度的相关建议。此外，还要积极鼓励和引导相关的设计单位能够积极参与相关的设计竞赛，适应全新的形式和施工要求，将设计的潜力最大程度的调动出来，使基建的标准化成果能够得到提升。全面对新材料以及新设备的应用进行推广，将工程的设计质量提高。
2.3物资因素
在电力基建工程当中，由于自身存在的特征，会因为设备的制造期对工程的施工进度造成一定的影响[5]。例如：电力的主变压器以及GIS组合电器等。这些设备一般都是依据电力基建工程当中的实际情况，应用定做的形式制作，通常情况下，生产的周期为6个月。如果没有制定相应的对策，会对电力基建工程的进度产生严重的影响。所以，电力基建工程项目进度管理单位一定要制定相应的解决措施，确保设备的质量与就位时间能够有序进行。例如：在对采购合同进行制定的过程中，要对设备的实际需求时间进行合理的计算，对供货的时间进行严格的规定，这对违约的情况，要给出具体的处罚措施[6]。在设备进场之后，要派专门的工作人员细致检查设备的各项性能，以便进一步保障采购的设备在工程当中的质量以及时间。此外，对于物资计划管控一定要严格，树立“统一、集中、全面、刚性”的重要原则，并对物资标准化的刚性管理进一步进行强化，从源头处对质量进行严格把关。这便需要设计单位对于物资采购制定严格的标准、选用技术参数等。同时，对于库存信息共享以及科学配置资源和优化资源、规范作业流程等要加强构建，此外，要对管理效益进行深入挖掘，做好相关的物资调配工作。
2.4资金因素
资金为确保电力基建工程顺利进行建设的基础和保障，如果在基建施工的过程中，没有了相应的资金作为支持，会使相关的施工材料不能进入到相应的施工现场当中。此外，如果缺乏资金，还会导致不能正常发放工资给工作人员，出现停工以及断料的情况。施工人员如果不能及时拿到自己的工资，会出现消极情绪，影响了工程的进度和质量。所以，电力基建工程项目进度管理的工作人员，需要有一定的资金保障，确保材料能够及时发放给工作人员，使基建工程能够有序并且顺利的实施。
2.5技术因素
对于电力基建工程项目进度当中的技术因素还有很多，如安全技术因素等。安全的施工为确保相关工作能够有序实施的基础前提，如果没有相应的安全技术，那么施工人员的安全便得不到保障，会降低工作的效率[7]。此外，施工技术为确保工程进度的重要因素，在不同的施工阶段当中，不同的施工人员需要应用不同的施工技术，合理科学的施工技术会将工程的进度进行提升。所以，为了工程建设的质量能够得到全面的提升，要注重对验收检查工作的提升，并逐步将施工的工艺水平进行提升。
3电力基建工程项目进度管理的有效措施
3.1做好施工前的管理工作
在实际施工的过程中，要注重对工作人员的职业素养以及技术水平的提升，这是有效按时完成工期的关键。所以，在实施项目计划管理的过程中，要定期对工作人员进行培养，不能走流程和形式化。此外，在工程正式施工之前，一定要做好相关的准备工作，切实履行其中的各项规章和工作制度，安全规范的进行施工，可进一步提升施工的安全性。
3.2做好施工过程中的管理工作
在电力基建工程项目的实际施工过程中，为了进一步对施工的顺利性进行保障，管理人员要采取分析和调查的形式，对实际的工程进展实施动态跟踪，以便对施工的实际情况进行明确，并对施工当中产生的一些问题进行了解，及时给予解决。如果施工的进度和制定的施工进度产生差异，那么相关的工作人员需要对产生偏差的具体原因进行分析，制定相应的解决措施。此外，为了能够按时将工期完成，管理人员需要结合实际情况对施工的进度进行调整。
3.3合理安排顺序
在实际施工的过程中，合理的顺序是确保施工进度的关键性因素。为了使制定的施工计划更加合理，要对各部分工程质检当中存在的联系进行重点分析，这样可为施工的工序顺序提供科学的依据[8]。所以，在实际施工的过程中，要根据不同工程项目质检的逻辑关系，对不同的工程项目实施合理的搭配。
3.4防止工期延误
在施工当中，如果发现图纸的设计存在不合理或者有错误产生，要将设计的缺陷进行消除。施工单位还要按照规定的时间开展图纸会审以及交底的相关工作，将图纸当中存在的问题及时进行反映，可有效预防工期的延误。
4结束语
总之，在电力基建工程项目中，能够对工程进度造成影响的因素非常多，其中包括：环境因素、设计因素、物资因素、资金因素以及技术因素等。为了能够确保工程在规定的时间内完成，要做好相应的进度管理工作，对其中存在的影响因素制定相应的解决措施，以便确保工程的进度和质量。
参考文献：
[1]亓莉莉，刘彬，岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理，2017（01）：28-29.
[2]徐军，谢伟杰.电力基建工程项目管理进度的影响因素分析[J].黑龙江科技信息，2016（29）：290.
