项目管理总结范例

项目管理总结

项目管理总结范文1

关键词:采购策划;国际工程总承包;一带一路

1研究背景与意义

伴随中国政府大力推进“一带一路”政策,使得国内工程公司迎来重大发展机遇。根据国家统计局的《中华人民共和国2017年国民经济和社会发展统计公报》,公报显示2017年全年对外承包工程业务完成营业额11383亿元,按美元计价为1686亿美元,比上年增长5.8%。其中,对“一带一路”沿线国家完成营业额855亿美元,增长12.6%,占对外承包工程业务完成营业额比重为50.7%。对外劳务合作派出各类劳务人员52万人,增长5.7%。乌兹别克斯坦是“一带一路”的重要国家,自从2016年6月中乌关系提升为全面战略伙伴关系以来,两国在各领域合作、共建丝绸之路经济带框架下不断向更高水平、更广空间迈进。2016年中乌双边贸易额约36.16亿美元,是两国建交初期的70多倍。中乌市场规模和资源禀赋优势各异,互补性强,潜力巨大,前景广阔,平等互利的中乌务实合作已成为“一带一路”上的新亮点。鉴于乌兹别克斯坦的工业基础相对薄弱,其在经济、技术和人力资源等方面的欠缺,致使工程总承包模式成为目前其工程市场的主要模式。该模式一方面有利于实施统一策划、组织和指挥,又有效增加了设计、采购和施工之间的深度交叉。在保证各自合理周期的前提下,缩短项目总工期,从而达到整体优化,局部服从整体,阶段服从全过程的局面,最终提高经济效益,降低业主方的项目执行风险。工程中的采购策划是工程总承包模式下的关键环节,是构成项目执行的物质基础和关键。规范的项目采购要兼顾经济性和有效性,可以有效降低项目成本,促进项目的顺利实施和按期完成。国内知名工程公司对于项目采购管理已经形成了较为成熟的管理程序和作业文件,但是考虑乌兹别克斯坦的国情同中国存在较大差异,对项目采购工作也提出了更高的要求。如何更好的执行在乌兹别克斯坦的国际工程总承包业务,是项目管理者必须思考的问题。

2乌兹别克斯坦工程总承包项目采购管理特点和难点

2.1通用采购管理模式

在国际工程总承包模式下,国际知名的工程公司一般将采购工作划分为采买、催缴、检验、物流和材料管理五部分。

2.1.1采买

供应商的管理与维护是采购管理工作的基础,合格的供应商将有利于项目进度和成本的控制,对项目管理起到至关重要的作用。项目前期策划阶段,依据合同要求和工程公司已有采购长名单为基础,采购部需同业主、设计部门共同协商确定项目的供应商短名单。当收到设计发出的请购文件后,意味着采买工作的启动,通过对技术、商务的综合评估,确定最优的供应商,中标通知书以及合同签署。

2.1.2催缴

催缴工作始于供货合同的签署、生效,终于合同货物交付到合同约定的交货地点。催缴是一项综合性较强的工作,同其他项目管理者联系较为紧密,包括控制、设计、施工、质量、物流、材料管理等各个专业的沟通与协作。催缴工作涵盖了图纸和文件(设计条件、制造图、施工图及出厂质量文件等)催缴、原材料和重要零部件采购催缴、设备/材料制造和加工进度控制及货物的发运等。

2.1.3检验

检验工作始于供应商签署合同,终于合同货物最终检验合格放行。检验工作关注的重点在于:(1)根据设备/材料的重要性,确定检验级别和检验方式;(2)按照合同及相关标准、规范,制定/审查供货商提交的检验和试验程序(ITP);(3)根据检验级别和检验方式,落实检验人员;检验过程需严格按照审查、批准后的检验和试验程序(ITP)的规定和要求,严格执行检验程序,核实检验内容、提交检验报告,对检验结果是否满足合同要求,给出明确结论。

2.1.4物流

常规物流管理包括了运输和报关两大职能。运输管理包括:制定运输计划、确定运输方式、落实超限设备、货物集港、监督装车(火车)和运输过程的追踪。报关管理的主要职能:确定货物进出口的有关要求,定义出口报关和进口清关的工作流程和单证格式;完成/或配合业主完成进口免表(MAS-TERLIST)的准备和报批;准备每批出口货物的清、报关文件,确保货物顺利发出和运抵施工现场后及时完成清关、交付。

2.1.5材料管理

货物抵达现场后,通过卸车接收、开箱验收、货物入库、货物保管、货物领用与发放,建立库房台账的动态管理,以及时掌握库房材料状态,补充短缺材料。材料管理的核心在于配合现场施工,根据安装计划,合理安排到场货物的开箱检验,及时反馈短缺、损坏设备/材料信息,以便及时补供。建立库房台账的动态管理,便于现场管理人员及时了解、掌握现场设备/材料信息,合理调整施工计划。

2.2采购策划需关注的问题

项目成功的关键在于最终结果是否实现了公司既定的目标,唯一的客观评价标准就是是否满足了EPC合同要求,是否实现了公司对费用、进度、质量控制目标。在乌兹别克斯坦执行总承包管理项目有其特殊性,对常规通行的采购管理工作提出了新的挑战。

2.2.1进口货物的税费减免

为吸引外部投资,乌兹别克斯坦政府对投资来源于外部的项目建设单位提供税费减免待遇,主要适用于用于工程建设需进口的设备材料,在完成相关审批手续后可免除进口关税和增值税。工程总承包单位在投标报价阶段应调查了解进口货物税费减免政策、相关法律法规,可免税的设备\材料清单,设备\材料进口关税和增值税税率,综合考虑采购成本,并体现在报价中。避免货物进口税费严重超支,增加采购成本。免税清单审批流程。合同生效后,须调研、了解乌兹当地的供应商资源和价格水平,综合考虑成本因素,制定采购政策,尽可能降低采购成本。

2.2.2物流运输成本控制

乌兹别克斯坦是位于中亚腹地的“双内陆国”,东、东南与吉尔吉斯斯坦和塔吉克斯坦相连,南靠阿富汗,北部和东北与哈萨克斯坦接壤,西与土库曼斯坦毗邻。因其属于双内陆国家,铁路和公路运输是常规的运输方式。从中国起运的货物,均由新疆阿拉山口或霍尔果斯口岸出关,经1800公里境外地面运输后进入乌兹别克斯坦境内。境外段的运输时间一般为15天左右。鉴于铁路和公路运输对于货物的外形尺寸和重量有较为严格的限制,采购需根据运输条件,对货物发运状态做到提前策划。首先,发运货物需满足铁路/公路运输对货物最大尺寸/重量的规定,超过规定尺寸/重量的货物必须采取措施,分段/分拆交付,现场组装;对货物尺寸/重量在铁路/公路运输规定范围内,但属于超限设备的货物,采购应与设计、施工讨论,根据设备/材料的设计、安装需要,考虑是否可分段/分拆交付;在满足设计、施工要求的前提下,综合考虑安装、运输成本,确定货物的交付/运输状态。

2.2.3中乌两国海关编码定义

为了增强我国对外工程承包企业的竞争力,国家对具有对外经济合作经营资格的对外工程承包企业,在购进与对外承包工程相关的设备、原材料、施工机械等出口货物时,凭供货生产企业开立的增值税专用发票,可向主管税务机关申请办理退税。出口退税工作的好坏,对于企业效益和缓解企业财务压力具有重大影响。采购应对出口货物提前进行全盘梳理和策划,在国家法律、法规和政策范围内,合理选择货物对应的海关编码,提高出口退税率,为企业争取合法的出口退税收益。在乌兹别克斯坦进行货物清关时,需根据乌国海关定义的海关编码开展清关工作,不同的海关编码对应不同的关税,对应不同的商检要求。采购应提前策划,合理规避税费和认证风险,为企业创造效益,保证清关顺利进行,避免因清关延误,对项目造成损失。

3做好采购管理工作的合理化建议

3.1加强项目设备材料清单的管理工作

设备材料清单的统计工作,是化解在乌兹境内执行总承包项目采购管理风险的基础,是一项长期复杂的工作,其工作周期开始于项目工艺包编制,截止到最终整个装置开车调试完成。其编制的矛盾在于清单内的技术规格和数量上伴随工程详细设计的深入而不断更新,同清单要求在项目开始初期就要一次性录入的矛盾。协调二者之间的矛盾应遵循以下原则:(1)将项目设备材料清单的管理工作提升到项目层级,由项目设计经理、采购经理共同负责,安排专人负责清单的日常管理与维护,引入“互联网+”思路,通过在线共享办公的模式,做到清单内涉及到的数据实时同步更新,确保设备材料清单始终保持最新状态。(2)提交给业主的设备/材料清单应保持高度的准确性,避免反复修改而导致的重复审批。为确保一次录入准确性,对于技术规格参数一项,只体现关键参数即可,编制深度不宜过深,按照主要参数、体现功能用途的模式即可,没有把握的参数不要编入。(3)鉴于材料清单一般伴随详细设计不断深化与完善,为确保进度符合合同工期要求,可在详细设计各个里程碑节点时分批提供,不建议在项目初期为满足业主要求对材料进行大面积的估算,造成重复审批风险。以上措施不能解决规格和数量的不断更新与项目开始初期就要一次性录入的矛盾。一次性录入的要求是为了办免税,设备可以做到,材料做不到。解决办法:模糊材料数量,单位以批,装置标注;在办理材料清关时,进口金额应留有余量,考虑后期补供。除做好设备材料清单运营与维护的基础工作以外,应结合在乌兹别克斯坦国家项目执行的特殊性,以采购部为主导,结合物流清关、设计、施工、商务等各个专业,在合同投标报价阶段就开始相应的策划工作。

3.2提前开展物流策划工作

物流策划工作应包括运输和报清关两方面。运输方面,在项目前期根据道路勘察报告明确项目不同种类货物的运输周期,合理运输尺寸和重量,为工程设计提供合理化建议,避免不计成本运输情况发生。在运输策划方面应着重关注以下几点:(1)根据项目起运地和到货地进行路勘考察,了解沿途桥梁情况,最大承载能力,明确设备材料的运输极限尺寸和运输路径。(2)按工程特点和进出口清关整合策划结果,对项目设备、材料、电气、仪表进行整合,最大化考虑成套化和模块化运输。(3)对于危险化学品、限制出口和禁止出口产品提前策划,避免影响现场进度。

3.3提前开展海关编码策划工作

根据中乌两国海关编码规定,提前做好策划,有利于出口退税税率最优化,有利于降低进口清关税费;加快清关进度。在确定海关编码时应遵循以下原则:(1)充分考虑装置特点,最大化整合单个设备和材料,最大化采用成套设备模式出口报关。(2)提前做好乌兹当地资源调查,将乌兹可能生产的设备材料整合到已查明不能生产的设备中去,例如管道材料、电气、给排水、暖通和消防、普通一般压力容器、常规仪表等方面,尽可能利用当地资源,考虑打包切分,减少未来不确定性风险。(3)有意识引导海关编码鉴定委员会编码鉴定人员按照项目既定报清关原则确定乌兹海关编码。

4结语

传统的工程总承包采购管理流程对出口报关、进口清关、商检、核销退税、运输策划等相关环节考虑较少,而在中亚俄语系国家地区这些环节又是影响项目进度和成本的关键点,是中国工程公司在俄语系国家地区执行国际工程总承包项目的盲区,仅凭经验预估和风险费用预留的方式无法完全规避风险,风险一旦发生将对项目进度和成本产生系统性和结构性影响。通过前文所述,对采购管理工作提出了若干提前策划和需关注的重点,进而消除国际工程总承包商的风险盲区,对采购策划提出明确的工作重点,包括材料清单的运营和维护、出口国海关编码的选择、进口国海关编码的选择货物运输尺寸的提前策划。

参考文献

1白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社,2010.

2克利福德.格雷,埃里克.拉森.项目管理教程[M].北京:人民邮电出版社,2010.

项目管理总结范文2

关键词:建筑成本;项目预算;制度

工程总承包成本预算,是企业根据目前的经营现状和财务状况,在深入了解整个建筑施工市场的发展趋势后,预计项目可能发生的事项,采用全面预算管理的方法,测算出预计的项目成本,并根据实际情况将总成本分配到项目的具体工作中。在预算过程中,按照预算编制阶段、编制目标、及编制依据,可将过程预算分为设计预算、施工图预算及施工过程预算三个过程。

一、工程总承包项目成本预算管理的重要性

成本预算管理是企业内部控制制度的重要组成部分,是工程总承包工作开展的前提。总承包项目的组织和实施运作,一般施工周转工期长、占用资金大、质量要求高、风险也较大,不确定因素多,涉及到企业的方方面面,在任何一个环节把关不严,就容易造成企业很大的损失。就需要企业建立完善的施工风险控制体系,减少不利因素的出现。为了减少施工成本投入与降低施工风险,就必须建立符合企业发展的成本预算管理体系,以更少的投资得到更大的收益。

(一)工程项目成本预算有利于降低消耗,减少浪费

工程项目成本由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用、间接费用、分包工程支出组成。其中,直接费用中的材料费用占工程支出比例较重,是成本预算和监控的主要对象。降低项目的工程成本,首先要重视工程项目的预控和执行,制定材料预算、落实管理责任,在确保工程质量的前提下,尽量降低消耗,减少浪费。

(二)工程项目成本预算有利于提高企业整体经济实力

工程项目成本预算和控制,作为企业内部控制的手段,在一定程度上决定了企业的整体的经济实力,是企业能否适应日益变化的经济市场要求、能否在激烈的竞争中谋求发展的有力保障。

二、工程总承包项目成本预算管理存在的问题

工程总承包项目成本预算管理是企业项目开展的前提和核心,在承接总承包项目时,因涉及业务类型的复杂性、工程规模大及施工时间长等因素,必须全盘考虑项目的不确定性,实施全面有效的成本预算管理。

(一)企业对成本预算的重视程度和人员素质有待加强

项目成本预算管理不仅是企业内控的重要手段,也涉及到企业人、财、物的各个方面。如企业不重视,大多数人就认为预算与自己无关,是财务部门的事,加上没有相关制度控制,必然造成成本预算的应付了事。更由于参入预算人员的素质参差不齐,对预算没有一个全局观念,缺乏项目必须料具的价格、施工工艺等方面的专业知识,成本预算管理和财务方面的知识也不是充分的了解,就容易造成预算编制的数据与实际偏差大,与实际情况不符。

(二)工程总承包项目计量不够及时

工程总承包项目包括设计、采购和施工等建设流程,一般受施工周期长、涉及业务类型复杂、不确定因素多等影响,因此在项目实施过程中,需要及时对工程量进行计量,并与项目成本预算数据比较,这就很容易造成预算分析出现滞后的情况,使得实际执行情况与预算脱节,无法准确计量工程项目的实际成本和工程成本,使项目成本预算管理工作失去价值。如工程项目的实际情况与预算偏差太大,预算考核办法就可能无法执行,使公司蒙受不必要的损失。

(三)工程造价脱离企业实际,使预算无法执行

工程总承包项目在实施过程中,有些工程部会从自身利益出发(如本着节约的原则,找不达标的供应商使用便宜的原材料),形成一个成本和造价的预算计划并付诸于实施,很多企业根本不通过财务部,导致这种预算没有一个项目投资决策的视角或者一个本量利分析的测算,跟财务决策相脱离,成本预算的管理性比较弱;或者是工程方为降低成本,达到预算成本管理的目的,简单粗暴的仅压价使用质量不合格的材料施工,导致质量上出现问题。

(四)工程预算受客观条件的影响

工程实施是一个受政策和自然条件影响的业务,比如季节、天气、环保管控、会议等,会使得项目定期预算的可控性减弱,不论是在制定时还是在实施时,都存在一些困难;再如,由于多项目同时存在和开工,会计人员也会分布在不同的项目上,或者是一些项目的重要性的不平等,使得项目在实施过程中预算突然的倾斜,使得预算不稳定。

(五)成本预算管理的执行力度和奖惩制度不完善

预算管理制度制定后,需要企业有较高的执行力。但实际情况却是,工程总承包项目的成本预算管理因工程项目的诸多特殊性,使得成本预算管理的执行和考核流于形式,绩效考核评价不能全面反映项目的实际业绩情况,导致考核管理体系失去存在的价值。

三、完善工程总承包项目成本预算管理的建议

在现阶段建筑施工企业的业务中,工程总承包项目已成为常态化的现象,这就要求企业提高对项目预算管理的认识,编制严谨的项目成本预算管理制度,制定完善的施工定额体系和绩效考核制度,保证成本预算管理的顺利实施。

(一)建立全员参入预算意识和理念

建立全员参入的预算管理意识,认清实施预算管理的重要性,增强预算编制人员的培训学习能力,提升预算编制的质量。

1.领导足够重视、全员参入意识加强

全面预算管理需要领导高度重视、全员参入、各部门之间相互沟通协调,明确各自的责任,建立良好的成本预算管理理念。预算管理涉及到项目的各个方面,包括人力、物力、财力等,相关领导如重视成本预算管理工作,定期召集相关人员开会,汇报预算的进展情况,并对预算执行不利的部门和人员进行监督和奖罚,不断加强相关工作人员的预算管理观念和意识,下面工作人员就会严格按照相关规定和制度执行,这样在企业中就会形成一个良好的预算环境条件,使预算管理工作得到高效运行。

2.对项目预算管理人员进行培训,制定合理的预算方案

在编制工程总承包项目预算前,在各部门选用职业道德良好、责任心较强、对企业业务比较熟悉、能够对掌握的数据进行分析的人员,对他们进行项目财务知识和成本预算方面的培训;在对工程总承包项目进行前期调查研究后,对项目涉及到的项目成本进行合理分析,制定出切合实际的项目成本预算方案,并随着项目发展的需要,做出必要的调整,保证成本预算工作的高效开展。

(二)加强成本预算控制意识,编制完善的项目定额预算体系和考核制度

项目定额预算体系是工程总承包项目成本预算的核心,相关编制人员在对项目进行准确分析后,根据企业历史数据和市场变化,在施工图纸、材料价格及施工方案等方面进行项目成本预算的编制,并对出现的意外情况进行合理预计,形成一套贴合企业实际的项目定额预算体系,保障项目的顺利进行,减少施工过程中的需求与预算的偏差。通常情况下,项目定额预算体系一般包括材料采购、施工人员薪酬、施工设备消耗费用等预算。

1.材料采购预算

在做好充分的市场调查后,配备专门的人员,根据项目施工进度计划,结合项目实施过程中的材料预算消耗量,编制详细的材料采购计划,报领导批准后实施;在实际采购过程中,依据成本计算方法,在最大程度考虑资金时间价值的情况下,合理确定进货数量;在保质保量的情况下,选择最优秀的供应商,和最经济的运输方式,降低项目库存数量和成本。

2.施工人员薪酬

施工人员的薪酬占工程总承包项目的很大比例,企业应在充分了解当地经济水平的情况下,结合企业现状,制定适合的劳动薪酬管理办法,并根据在施工过程中,施工人员为项目所做的贡献适当调整定额,既能调动施工人员的积极性,又能为企业创造最大的劳动价值。

3.降低项目突发事项对项目的影响

工程总承包项目因其工期较长、涉及事项较多、人员复杂等特殊因素,在实际施工过程中,有可能会产生一些意外事项,如施工设备的损伤、现场施工人员的伤害等质量或安全事故,这就要求企业要综合考虑各方面因素,在制定预算时,充分考虑自然条件和施工现场的环境,制定较为接近实际的成本预算方案;在出现突发事项产生不可预测费用时,要按照国家规定做出相应补救措施,并将实际成本与前期的预算比较并找出原因所在,减少这些事项对整个项目的影响。

(三)通过招投标方式,降低分包工程成本

施工企业衡量自身资源、对工程总承包项目的目标利润、成本水平及成本费用进行明确细化后,会将主要精力用于对企业开拓市场有利且重难险的工程,并在总承包项目法律允许范围之内作为企业资源的补充,将一部分专业和劳务项目通过招投标的方式,承包给有资质的分包商,与分包商签订合同,明确合同条款,派驻专业人员全过程监控,对工程质量、原材料采购严格把关,对隐蔽工程等容易出现问题的地方严加管控,对在分包过程中超出合同额的事项进行严格审核,最大限度的创造利润。

四、结语

工程总承包项目牵扯企业的方方面面,从前端的设计,到项目的实施,再到项目的完工,不免会出现诸多状况。综上所述,成本预算管理在工程总承包项目中都起着重要的作用,只有做好成本预算管理,对整个项目进行全方位、全过程、全面的预算,才能有效提升企业的经济利益,使企业在日益激烈的建筑市场上立于不败之地。

参考文献:

[1]葛晓.建筑工程的成本预算及控制研究[J].智能城市,2019,(1):38.

[2]周红燕.工程项目管理中成本预算的重要性研究论述[J].中国管理信息化,2016,(2):30.

项目管理总结范文3

项目管理同会计核算相结合并不是简单地在同一时段共同进行就可以达到既定的目的,想要将这两个原本不相干的活动进行结合,需要科学合理地安排,只有这样才能发挥出相互影响、相互促进的共赢效果。然而在现实运作中,由于各种原因,使得这两个活动不能或不完全能进行有机结合,概括来说有以下几个方面:貌合神离,很多情况下项目管理与会计核算看似在同一时段共同进行,其实本质上两个系统依旧各自为政,使得项目管理无法得到会计核算的支持与引导,也使得会计核算脱离项目管理过程,无法为项目管理及时地反馈信息。过程不同步,有时候由于项目管理提供信息滞后或会计核算过程拖延等原因,使得会计核算阶段性结果会严重滞后于项目管理,这种时间上的滞后使得会计核算作用无法为项目管理提供及时有效的数据与信息反馈,无法达到指导项目管理的作用。无法完全地有机结合,由于种种原因,使得项目管理与会计核算相互结合生硬,无法达到相互促进的作用,甚至是相互拆台、相互抵触。

二、进行项目管理与会计核算有机结合的必要措施

勘察设计企业中项目管理与会计核算是两个不同的管理活动,想要进行有机的结合,需由两个活动共同促进完成,也就是说需要在项目管理中加入会计核算的内容,在会计核算中体现项目管理的原则。

(一)项目管理运作中的措施

1.建立项目会计管理体系

在进行项目管理时建立配套的会计管理体系,将会计核算融入到项目管理中去,使项目管理中的经济活动能够直接与会计核算相挂钩。比如建立项目开支审批制度,规定项目管理中的一切经济支出必须经过相关部门或人员审批,明确用途范围及开支数量,并在完成后复核;再比如建立项目报销凭证制度,通过单个项目的专项凭证系统来进行该项目费用支出等成本核算工作。

2.加强项目管理过程的会计监控

通过完善的会计监控,能够有效地对项目管理进行会计核算相关的辅助管理工作。比如对项目中支出费用进行预算,与实际支出对比监控,能够分析该项费用出现差异的成因;对项目中申请费用审核进行监控,能够有效降低额外费用支出,降低费用溢出风险;对项目中费用拨付审核进行监控,能够降低计算漏洞,同时可以进行不同时期同一项目类比对照,分析生产管理中的经济波动,为项目成本控制提供参照。

(二)会计核算运作中的措施

1.以项目为单位单独进行核算

将以往笼统范围的会计核算分解为以单个项目为基本单位单独进行核算,将各种收入、收款凭证明确到具体的项目单位。同时项目管理过程中的人员费用支出必须明确费用用途及所属项目单位,支取款项必须由该项目负责人签字同意,并经会计部门审查核准后才能予以放款,报销亦是如此,最后将该部分费用计入项目成本核算。

2.建立项目评价机制

项目评价就是在勘察设计项目完成后,项目管理负责人同会计审核人员一起对整个已完成项目进行综合评价,其内容主要包括:项目管理过程中内部费用使用情况总结,以及对外费用结算总结。内部费用总结主要是检查项目中费用支出的过程及审核程序是否符合企业相关的管理规定,检查项目人员报销费用的程序及花销用途是否合理等,然后进行分析总结。费用结算总结主要针对项目过程中工费、材料费等大项对公款项的结算情况,分析其中单项成本对比以及实际支付情况,最后进行总结。

3.将项目奖励与会计核算挂钩

通过会计核算能够使得项目奖励更加地合理化,能有效避免传统上对于项目参与人员进行经济奖励的盲目性,能有有效地将项目成本与项目奖励相挂钩,避免经济奖励过多或过少而产生的负面影响,保证企业的利润空间。一般来说,项目奖励的基本计算方式为:项目总体收入扣除对外款项支出与项目内部花销支出,得到该项目毛利润,然后再扣除企业固定利润比例或金额后剩余部分就是项目奖励的整体金额区间。

三、总结

项目管理总结范文4

项目的真正执行首先得符合以下三个主要条件:一是在规定时间内,符合企业资源的条件下保证项目的质量;二是根据项目执行过程中可能出现的各种可变因素不断调整项目规划,以期实现既定目标;三是项目计划的制定要符合项目具体情况。例如我们现需要执行某“地铁信息服务系统”项目,我们就必须要按照以上提到的三个主要条件来进行相应地规划与处理。如果我们想要实现该地铁信息服务系统项目的有效执行,首先要对于该项目的具体工期做出详细又可行地规划,同时,要根据施工单位的具体拥有的资源进行分析,当然这些工作的前提是一定要保证项目的质量。其次,由于地铁项目施工肯定要涉及到各种不同部门、不同的施工队伍、不同的施工人员及各种不同的材料供应商,因此可能会出现各种可变因素,因此,我们不能全部按照原有的的计划来进行执行,需要根据具体情况来进行相应地的调整。因此,在计算机系统集成管理中需要不断地进行相应地调整,最终完成该项目。综上所述,在计算机信息系统集成对于具体的项目管理而言,我们需要对于项目管理有效性、真实性进行分析与研究,同时也需要对于计算机信息系统在集成过程中的特点进行分析与规划,尽可能地协调各方信息,从而真正地减少项目管理实施中的遇到各种可能现出的各种具体问题,才也能使得项目管理在计算机信息系统集成应用中的发挥出相应地作用。

二、项目管理应用计算机信息系统集成

过程中工作阶段及其注意事项任何一个项目目标都是指在项目管理中需要实现的目标,而正是项目目标限定了一个项目需要具体管理的相关内容。其具体内容主要包括项目的质量控制、项目费用控制、项目的进度控制、项目的信息管理、项目的合同管理以及项目执行过程中的组织协调。我们将计算机信息系统的集成与具体地的项目结合到一起,不但需要我们对于项目管理理论及计算机系统集中理论相结合,同时也需要考虑到理论与实践相结合,只有两者进行了完美的结合,才能够将理论应用于实践,并且发挥出应有的作用。一般而言,在项目管理的过程中需要包括三个阶段:第一是阶段是项目起始阶段;第二阶段是项目具体实施阶段;第三阶段是项目完成阶段。

1、项目起始阶段需要进行的项目管理内容

在这个阶段,我们需要根据客户的具体需要以及相应地专业知识制定相应地项目管理计划。这一阶段的项目管理内容非常地重要。这主要是由于在这个阶段,我们所编制地项目管理计划不但需要通过客户的审核与要求,同时,也要符合今后项目操作的具体要求。我们不但需要重视,而且需要制定非常详细地规划,这样才能保证在今后项目实施过程中不出现大的问题,同时保证项目计划的合理性、规范性、可操作性。

2、项目实施阶段需要进行地项目管理

我们在使用计算机信息系统集成对于项目管理进行相应地实施阶段进行管理。这一部分是项目管理中最为重要的一个环节。在这个环节中,我们需要对于项目在实施过程中每一个阶段需要执行地部分以及可能出现的各种问题及影响要素。不但要利用计算机程序对于项目进行相应地开发与研究,同时对开开发系统的测试以及最后的验收。项目管理在整个计算机信息系统开发、执行及验收过程中都会起到非常重要的作用。我们需要采取多种不同的方法以确保系统正常有效地运行。

3、项目完成阶段需要的项目管理

我们在计算机信息系统集成的管理最后一个阶段就是完成项目。在这个阶段,我们不但需要完成相应地的项目交接工作,同时要对于该项目进行相应地总结与管理,不但需要明确项目管理对于计算机信息系统的集成的作用与意义。在这个阶段,我们要对于系统完成的各个部分进行有针对性的研究与分析,一是对于最终成果的检验,二是对于整体项目做最终的总结,以便于以后类似项目管理有借鉴意义。

三、结语

项目管理总结范文5

项目管理沙盘模拟是训练学生通过角色扮演以及小组成员全员参与合作完成一个实体工程从签订合同开始到最后完工的全过程,使学生把专业的知识和工程实践紧密联系起来的有效实践教学环节。在沙盘模拟过程中,每个学生根据自己扮演角色的岗位职责编制各种工程计划并操作实施,最后通过教师应用配套软件来考核每个小组以及其成员的项目管理成果。项目管理沙盘模拟实践环节大致可分为三个阶段,策划阶段、执行阶段以及最后的收尾阶段。

1策划阶段

策划阶段是沙盘模拟最为重要的阶段。在这个阶段,每个小组就是一个项目管理团队。项目管理团队的每个成员———项目经理、财务经理、采购经理、生产经理、经营经理各司其职做好整个工程项目的策划。策划阶段最为重要的工作就是编制施工进度计划。施工进度计划是沙盘考核的核心内容之一,施工进度计划的编制质量直接会影响工程项目方案的可行性和优劣性。学生通过对工程资料的了解,运用所学的施工组织设计的知识合理选择依次施工、流水施工或平行施工是编制施工进度计划的关键。在这个阶段,生产经理负责编制施工进度计划,以及根据进度计划编制资源需求计划;经营经理根据进度计划计算每月报量收入、班组以及施工机械进出场时间;采购经理根据进度计划编制原材料采购计划,根据经营经理的安排的班组进出场时间选择库房容量以及其他临时设施容量;财务经理根据报量收入和原材料采购计划以及经营经理提交的成本计划选择融资方式和金额,并进行盈亏分析;而项目经理负责总体指挥、控制和协调工作。

2执行阶段

这个阶段是项目管理沙盘的具体操作阶段。根据策划阶段的策划表格,按照沙盘操作表逐一执行。在执行阶段各个成员一定要在清楚全局策划的基础上,以策划阶段的策划数据为指导在项目经理的统一指挥下,按沙盘操作表流程逐一进行。为了保证工程项目实施的完整性和时序性,不准跳步操作,不准多步操作,更不要盲目追求操作速度。如果在执行过程中接到工程变更通知时不要慌乱,首先小组各成员一起分析变更对下一步工作的影响,然后制定应对方案并进行成本测算,核查按变更后方案对现金流的影响。当变更对施工进度计划产生影响时就要考虑对应调整劳务班组、机械进出场、材料采购等计划。

3收尾阶段

收尾阶段的主要工作是对每个小组的策划和执行成果进行点评以及对小组整个沙盘模拟过程进行总结。根据每个小组递交的策划和执行表格,运用沙盘模拟配套软件对每个小组进行打分,并对每个小组项目的资源使用情况、进度情况、盈利情况等进行分析和总结,为下一个项目的策划和执行积累经验。

二、项目管理沙盘模拟教学效果

项目管理沙盘模拟实践要求学生具备施工技术以及施工组织等专业基础知识为前提,同时又必须熟练运用合同管理、风险管理、财务管理、采购管理、进度管理、信息管理、成本管理、资源管理、造价管理等多门专业知识,使学生对专业知识的整体性和系统性能够有较为全面的认识。沙盘模拟实践教学是一种新的教学方式,教师不再是课堂的主角,教师主要职能不再是讲授而是是引导和服务;而学生则变成了课堂的主角,他们在教师指导下,相互学习,相互分享,以讨论的形式学习新知识,发表自己的感想并运用到沙盘模拟中。学生把自己成熟或不成熟的想法运用到沙盘模拟中,并体会所带来的或好或坏的一切后果,进而从中总结经验教训。这种寓教于乐的教学方式大大激发了学生们对专业知识的兴趣,提高了学生们自主学习的热情。

三、总结

项目管理总结范文6

关键词:区域性项目管理;临床用药;护理满意度

药物治疗是医院病人主要接受治疗疾病的方法,合理性的药物治疗直接影响临床疗效和病人临床结果的安全性,安全使用药物是病人和医务人员的共同目标,也是作为护理质量的临床重要的评价标准。临床用药差错是指由医务人员、病人或用药人员造成的不合理用药,对病人造成不同程度的伤害[1-2]。一般来说,临床用药错误是可以预防和避免的,但在实际的临床工作中,护士用药错误现象反复出现,给病人用药带来了巨大的隐患,进一步加剧了医患关系的紧张。随着临床护理研究的深入,高质量、高效、科学的区域项目管理作为护理管理模式的一项重要措施,在临床上发挥了十分重要的作用。区域项目管理主要包括5个环节,即项目启动过程、项目规划过程、项目实施过程、项目监测过程和项目结束过程。本文旨在详细介绍区域项目管理的具体内容,探讨区域项目管理在降低临床用药差错率方面的临床效果。

1资料与方法

1.1一般资料

选取2017年1月—2018年12月我院收治的700例病人为研究对象,使用随机数字表法将病人分为对照组、观察组各350例。对照组男180例,女170例;年龄18~80(45.6±13.5)岁;病程1~12(6.3±2.1)个月。观察组男170例,女180例;年龄18~80(44.9±15.2)岁;病程1~12(6.7±2.3)个月。两组病人一般资料比较差异无统计学意义(P>0.05),具有可比性。

1.2干预方法

1.2.1对照组

采用常规护理方法。

1.2.2观察组

观察组采用区域项目管理的方法,分为项目的启动、策划、实施、监测和结束。①提高认识,组织护士集中学习法律知识和行业法规的培训规划,使护理人员的安全意识和责任法律意识得到提高;对近3年用药方面的不良事件案例进行剖析,确保护理人员对于用药安全责任意识有较高的认识,强调错误和违规行为可能产生的后果[3]。②加强药品监督管理,在医院管理层领导下成立药事管理与药物治疗学委员会,监督药品使用,确保药品合理分类,区分高危药品和常规药品,严格护理人员的临床用药,定期检验疗效以及药物的安全性。③建立药品管理监督制度和严格责任制,病区护士负责记录病区药品的接收、服用、处理、护理和监督全过程;充分尊重病人,鼓励病人参与身份核查,确保病人了解药品使用情况和副作用,及时告知治疗进展,有利于双向沟通和核对。④科室定期进行岗位培训,定期对药品安全技能和知识进行再培训,要求护士轮流保证足够的学习和实习时间,加强对临床护士基本知识和技能的掌握,避免形式主义,要求护士积极讨论用药问题,交流用药经验。⑤成立项目管理组,成员包括护理、信息、医疗、药剂、质控科等相关人员。根据药品的特点和安全性,更新药品管理流程,建立合理、正确的药品管理程序,考虑药品具体实际操作的困难,在严格遵循医嘱的前提下,确保药品各环节的衔接,减少用药错误的风险[4-5]。

1.3观察指标

①护理用药错误发生率;②安全用药认知评分、用药方法和安全用药知识掌握程度;③护理满意度。

1.4统计学方法

采用SPSS22.0统计软件对数据进行处理,计量资料以均数±标准差(x±s)表示,行t检验,计数资料行χ2检验,以P<0.05为差异有统计学意义。

2结果

3讨论

项目管理总结范文7

项目管理的实质就是通过采用相关的管理制度和措施对于实施中的项目进行指导,并且可以确保在既定的期限或条件的限制下通过较小的人力物力的付出来满足人们的需求。相较于其它的管理方法来说,更加的科学和实用。

1.基于发电厂的实用性来说,通过科学的设定项目管理的目标,制定系统性的项目管理程序可以很好的实现发电厂的设计。在这个发电厂设计的过程中可以很好的发挥出现有的技术优势,并且能够很好的确保这个设计出来之后的实用性是比较可靠的。

2.通过项目管理方法的使用,可以很好的实现对发电厂设计团队的配置,通过管理能力较强的负责人的选择和综合能力较好的技术人员的优质组合可以很好的提高发电厂设计的效率,这对于成本的控制来说是十分有利的。

3.项目管理可以很好的实现团队凝聚力的提升,这对于发电厂设计的完整性和科学性是十分有利的。同时可以通过合理地激励机制激发设计者的能力和创新思维,充分的满足他们的精神需求和物质需求,这些对于发电厂设计工作来说都是不可或缺的。

二、项目管理在发电厂设计中的运用

1.做好前期的组织工作

发电厂的设计是为了更好的为人们的生活提供充足的电力,因此在发电厂的设计中需要相应的章程来指导和规范,并且需要明确的进行科学的资金与各项参考标准的预算,同时规范化的设计流程也是必不可少的,这也是检验设计目标实现与否的重要参考依据。需要包括以下几个方面:合同的审批、制定项目立项书、项目实施计划、项目实施控制、项目验收。其中项目的立项书必须明确的包含采购、软件开发等方面的要求,同时也要定期的进行项目进程的总结和汇报,在后期,必要的总结和资料的整理也是十分重要的,这样既可以很好的帮助项目的实现,同时也能通过系统性文件的展示很好的为后期发电厂的兴建增加更加有力的支持。

2.项目管理的启动规划

通过集体会议的方式进行项目计划的移交,并且明确项目的各项目标和实际的项目管理的细则,同时进行必要的人员的配置和相关信息的传达。通过目标的细化和各阶段的分离进行工作的安排,并且明确各个阶段的资金的分配比例,从而制定出系统性的项目管理的计划。

3.项目管理的具体实施措施

(1)全面引入风险管理机制。

设计项目的项目管理是一门实际操作性很强的工作。它要求管理者拥有较强的沟通技巧和具备超前的风险意识,尤其牵涉到新工艺和新技术的工作包及其相关接口。管理人员在项目初期就根据专家意见和过往的工程实例按照其重要程度对项目的所有工作包和接口进行细致的划分,定量地划分为5个风险等级,列为日常风险管控和项目沟通的重点,同时建立风险登记册,对其在设计过程中有可能出现的提资错误和提资延误、进度拖延等风险作出预测,从而提前通过组织专业和设备厂家一起消化参考资料,共同协商解决问题,将风险消化在工作实施之前。

(2)项目进度和接口的动态管理。

设计项目的进度和接口动态管理相对传统的管理模式,创新主要在于接口更细化,责任更明确,管理动态化。设计接口“动态”管理的主要管理流程如下:①工作分解。首先要对项目的设计工作和牵涉的接口清单进行工作分解,这是精细化管理的基础。②编制进度和接口管理计划。进度和接口管理计划由专人编制,编制时要充分考虑与里程碑计划、设备材料采购计划、施工安装计划等之间的逻辑关系来合理确定,并注明影响工作完成的各项约束条件。计划一旦确定,不轻易变更。参与设计的各专业人员需要严格按照达成一致的进度接口计划进行工作。③实施“动态”管理。最终的“动态”管理实际是由专门的管理人员具体实施的。专业部门根据接口资料状态的不同合理安排进度和人员投入,并每月提交相关表格以便管理人员及时输入系统,对设计进度和接口进行“动态”跟踪。特别对于开“天窗”出版的施工图,接口的动态管理延续至现场,并交由各专业工代继续完成接口清单的跟踪管理,确保在图纸实施施工前所有接口都处于关闭状态,这一措施有效避免了施工返工。

4.项目管理的控制及收尾

做好全面的准备工作之后,进行人员的组织和开始发电厂的设计是比较核心的内容,并且需要预先进行先关数据的设计和试运行,并进行具体的记载和数据分析,以此来作为参考将可能出现偏差的范围逐渐的缩小。在进行项目的总结的过程中需要进行客观的评估和可行性的鉴定,值得注意的是项目执行的过程中的各种文件图纸的存档和整理工作也要形成一定的系统性,这样既可以很好的给施工方呈现出一种严谨的工作态度,同时也可以为下一阶段的发电厂的施工提供较好的辅助作用。

三、总结

项目管理总结范文8

关键词:公路工程;项目管理;优化措施

0引言

由于经济的迅速发展,公路的建设数量也在不断增加,这给交通事业的发展提供了机会,许多新的建设理念、施工工艺等逐渐涌现出来。但是,在实际的公路施工过程中,公路项目的管理还存在一些问题,使得施工中经常出现一些安全事故,这对公路工程施工企业的长远发展来说是十分不利的。因此,在具体的公路工程建设过程中,施工企业应加强对工程项目管理的重视,提高工程的施工效率,确保施工安全。对公路工程项目管理中存在的问题进行总结,并提出相应的对策,这对于公路工程行业的进一步发展有着重要的现实意义。本文对公路工程项目管理的具体内容进行了总结,并指出了公路工程项目管理中存在的问题,提出了一系列优化公路工程项目管理的策略,以期为促进公路工程施工企业的可持续发展提供参考。

1公路工程项目管理应考虑的因素

1.1战略因素

站在公路工程企业的战略角度看,项目管理要对资源进行充分的利用,并能够建立起一套完整的管理体系,才能确保公路施工企业具有战略的眼光,确保企业的可持续发展。

1.2风险因素

公路工程企业在进行项目建设的时候要对各种风险进行充分考虑。一般情况下,可以将风险分为内部、外部两种类型。其中外部风险指的是技术、市场、政策以及竞争等方面的风险;而内部风险指的是企业人员、资金、管理以及公司决策等过程中产生的风险。通过施工项目管理,可以有效降低这些风险发生造成的不必要损失。

1.3投资因素

公路工程企业进行项目投资的主要原因就是获取经济收益。因此,在对施工项目进行管理的时候必然会涉及到成本管理,从而有效节约建设资金。因此,加强公路工程施工项目管理能够为企业竞争力的增强提供保障。

2公路工程项目管理的内容

2.1项目造价管理

公路工程造价管理贯穿于项目全程,包括决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工阶段。加强公路工程的造价管理,可以从公路路线优化着手,并且编制合理的投资概算文件,施工过程中做好工程变更的控制,从多方面、多角度做好造价管理。

2.2项目合同管理

项目的合同确定了项目的投资和质量要求,同时对双方责、权、利关系予以明确规定。合同管理贯穿于项目的全过程,在每个阶段都需要以合同为依据,按照合同的要求确保项目顺利竣工及其质量。

2.3项目安全管理

项目安全管理是指采用各种预防措施确保项目实施过程中不出现事故。安全管理需要依据安全技术、安全法规等多方面的措施,从安全教育、安全知识培训等多角度做好项目的安全管理。

2.4项目监督管理

项目监督管理包括对施工人员、材料、机械设备等方面的监督,确保在公路工程项目实施的过程中能进行监督。

2.5项目技术管理

项目技术管理是确保公路工程质量的关键,只有按照图纸和施工组织设计的要求,对公路工程的每个阶段进行质量管理,才能确保项目的正常实施。

2.6项目进度管理

从整体上看,进度管理对于整个公路的施工有着重要意义。如果在施工中,出现工期延误等情况,就会加大公路的建设成本。因此,在施工过程中,工程管理人员应该不定期地到施工场地查看,监督施工进程。

2.7项目协调管理

在进行项目管理时,更应该强调协调管理的重要性,项目部的各个部门之间应积极配合,对于项目的情况有清楚的了解。同时,做好项目部与设计单位、监理单位、质检单位等的沟通与协调。对于发现的安全隐患,应该及时进行协调解决,确保项目的正常进行。

3公路工程项目管理存在的问题

3.1对法人的约束缺乏力度

非经营性建设项目法人,除建设资金外,不具备承担民事责任能力,缺乏融资能力、资金自我积累能力,没有其他固定资产,流动资产较少,更无独立的投资决策权。总体表现为责、权、利失衡,致使法人只负责花钱不负责还钱,一旦出现决策失误,必将无法追究其赔偿责任。

3.2投资管理体制不健全

目前,我国公路工程的投资主要源于中央、地方政府及企事业单位,公路建设市场最大的买方仍是政府,政府在公路工程建设中发挥决定性作用。而大部分项目法人领导班子均由行政领导及主管负责人组成,投资体制仍然带有浓厚的行政色彩。

4公路工程项目管理的优化策略

4.1转变观念,提高认识

公路工程项目管理作为施工企业工程管理非常重要的环节,直接影响工程质量及投入使用后的安全性,因此,务必要重视并完善公路工程项目管理。各公路工程施工企业必须更新观念,加大项目管理力度,重视经营开发工作,将经营开发作为企业发展的第一要务,在企业范围内努力形成全方位经营的浓厚氛围。同时,各级组织需进一步优化配置管理班子,制定合适的经营战略目标,努力构筑全方位、全员化的“大经营”网络格局。

4.2完善监督机构

完善监督制度是确保项目质量的关键,因此,需要依据相关法律法规对项目参与方是否具有从业资格、建设资料的真实性和完整性、建设程序是否规范、建设材料的质量检测是否完善、各参与方职能及从业人员是否到位等,通过健全监督管理体系,对项目质量的全过程进行监督。

4.3注重激励机制建设

如果施工企业想要在市场中占据有利地位,获得长远的发展,必须完善相关的激励措施,这就需要施工企业加强对合同的重视程度,注重人才培养。其一,应端正态度,严肃对待合同,确保考核制度符合实际情况;其二,定期加强对工作人员的培训,提高项目管理人员的责任意识,使得其提升认识,对企业、业主、自己负责;其三,加强对评价激励的重视,在完成一项工程后,施工企业要全面分析施工情况,总结施工中还有待完善的地方,同时对负责项目的总经理进行评价,在公司内部树立起相互学习的良好气氛。

4.4适应不断变化的市场需求,不断提高公路工程施工项目管理人员的素质

在公路工程施工项目中,项目经理是人,也是决策人员,同时还是实施人员,在项目施工过程中起着桥梁的作用。所以,一个施工项目是否能够顺利完成,项目经理起着非常关键的作用。项目经理应当具备较高的管理能力、综合素质水平,因此公路工程企业要对项目经理这一职位充分重视,并对项目经理进行业绩考核,实行动态管理。将市场机制作为项目经理调控的主要手段,加大项目经理队伍的建设力度与教育力度,提高他们的职业道德水平。在这一过程中可以采用淘汰方式进行,通过相应的市场手段来促进项目经理的职业化发展,进而提高其自身素质和业务水平。另外,对项目其他人员也要不断进行专业培训,努力提高项目人员的专业水平。

5结语

公路工程关系到国计民生,而完善公路工程项目管理对于提高公路工程的质量至关重要。公路工程施工企业应该加强思想道德建设,以安全和质量为工程建设的准线,加强质量监督,努力维护建筑行业的市场秩序,从而实现公路工程行业的良性竞争和可持续发展。

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[5]单杰.浅谈加强公路工程施工质量管理[J].山西建筑,2007,33(6):81-82.

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