项目复盘总结范文1
关键词：复盘；教师培训；“国培计划”；中小学教师
一、基本概念界定
自2010年“国培计划”项目启动以来，教师培训取得丰硕成果。随着教师培训方面方式方法的不断改进，原先用在企业培训的方法广泛应用在了教师培训之中。复盘本来是一个围棋术语，是指一名棋手下完棋后，通过回顾全局以及整个对弈过程，结合当时所做的选择，实现自身棋力的提升。之后，企业家受到启发，将这一方法用到企业管理中，企业复盘就专指从企业过去的经验、实际工作中进行学习，帮助企业家有效地进行经验总结，提升能力，实现绩效的改善。用到经济领域，复盘可以有效判断一项经济决策在当时的条件下是否合适，可有效提升经济决策人员的决策能力［1］。复盘这一概念应用越来越广泛，慢慢也成为教学工作中的一种方法，有用复盘进行评课的［2］，也有用复盘进行年终教师总结的，还有用复盘的方式来进行教师培训诊断的［3］。新疆“国培计划2019”中西部中小学教师培训项目初中数学培训项目，在培训不同阶段尝试运用复盘这种培训方式，取得了意想不到的培训效果，下文将详细论述。
二、培训复盘在教师培训中的应用
复盘作为一种培训的方法，通过精心组织与实施，可以有效应用于教师培训过程中。虽然这种复盘与企业进行的复盘可能有较大差异，但也是一种值得推荐和倡导的方法。教师培训与企业培训有着非常多相似之处，都属于成人培训。按照成人学习发展领域公认的“70∶20∶10”人才培养法则，成人学习最重要的来源是在岗工作实践（约占70%），其次是与他人的交流（约占20%），正式的培训与教育只占很小的比例（10%）［4］。而复盘作为一种从工作经验中学习的方法，无疑对于成人学习与人才培养具有重要意义。不断实践探索后笔者发现，教师培训复盘这种形式可以用于培训前教师职业诊断复盘、培训中的课程复盘、培训阶段后的小结复盘、培训后项目总结复盘4个环节，每一环节的运用方式不同，但均有助于提升培训效果。
（一）培训前教师职业诊断复盘。进校培训之前，每位教师填写一张教师职业诊断表，除了基本信息之外，最主要有以下几个问题：1.为什么选择当老师？2.从教以来，最引以为傲的一件事是什么？3.从教以来，感觉比较失败的一件事是什么？为什么出现这种情况？4.今后教师职业生涯努力的方向是什么？开始集中培训以后，专门安排时间做专题分享，每人分享3~5分钟。每位教师阐述了从教以来最成功的事，也阐述了倍感失败的事。教师职业诊断复盘改变了传统培训的观念和培训模式，使得教师培训不再是简单的授课、听课与跟岗实践，而是在培训者组织、帮助、引导、指导、辅导下，使得每位培训学员进行个性化学习与深度思考，充分了解培训学员的教育初心，相互影响，做到“有情有心有目标”，使得教师培训转变为以学员为中心的一个共同研修过程。
（二）教学中的课程复盘。在每一培训专题讲座前，在导课的基础上，要求全体学员带着几个问题听课：1.讲座前，有哪些期待？2.讲座过程中，专家就哪几个问题铺陈思路？哪些观点引起共鸣？3.听课后有哪些疑惑需专家深入解读或共同探讨？讲座结束后，由主持人随机抽取1至3个组的学员代表共享以上问题，其他学员参与讨论。这种复盘形式，一方面使学员带着期待、带着问题听课，听课中通过思考、研讨与交流，不断加深对本专题的理解；另一方面在学员头脑中勾勒出一个相对完整的思维导图，使学员对讲座专题有了更清晰、深入的了解和掌握。另外，通过课后与专家的深入探讨，能加深学员对专题的理解，也能提升学员参与的积极性，提高培训效率。
（三）培训阶段后的小结复盘。每一培训阶段结束或每一培训模块结束，对本阶段或本模块的学习进行复盘，便于突出本阶段或本模块的学习重点。以新疆“国培计划2019”中西部中小学教师培训项目为例，该项目培训时间为2年，每年集中培训30天。在培训过程中，不同的培训阶段均有相应的培训目标与培训重点。每一年度的培训又分为几个相互关联的、有内在逻辑联系的模块。在这种情况下，阶段培训的小结复盘就显得尤为重要。不同阶段的小结复盘，可以使学员在宏观培训思路的框架下，清楚已知、新知、未知，让学员能够清晰地规划自己的学习进程。例如：此次培训的第一阶段“集中30天培训”结束后，针对本次培训进行一次阶段性复盘，具有非常重要的现实意义。由项目负责人带领培训团队复盘整个培训过程，可以通过以下几个问题实现：1.此次培训的目标是什么？针对这些目标做了哪些活动安排？是否达成这些目标？2.培训过程中印象最深刻的活动或课程有哪些？是否契合本次培训目标？3.此次培训的不足或遗憾有哪些？是什么原因导致？经过培训阶段复盘，使培训团队所有成员反思自己的工作，明晰此次培训的目标与任务，为下一阶段培训实践环节打下良好的基础。
（四）培训后项目总结复盘。该复盘为个人培训后复盘，一般安排在项目结束之前，主要围绕回顾目标、评估效果、分析原因、总结经验4方面进行。首先，回顾培训目标。对照培训初期学习预期，每位学员回想一下培训前自己的培训目标和最终要达到的目的。其次，评估效果。针对每位学员制定的培训目标，通过自评与培训团队评估的方式，检验完成的效果。再次，原因分析。分享培训过程中的收获与遗憾，阐述成功与失败的原因。最后，经验总结。总结提炼出培训过程中一些好的做法，看是否能够应用于今后的教学与培训工作中。对培训过程的复盘可提炼学习经验，总结学习失误，提出今后学习预期，使得培训学员的学习期起点、学习路径、学习终点、学习延长线都更为清晰，提升了培训效果。
三、培训复盘注意事项
培训复盘主要是通过自身深入思考，通过不断反思与总结，明确目标，发现成功的方法，找到失败的原因。在此过程，应当注意以下几方面：第一，学习是一扇只能由内向外开启的“心门”，培训复盘的教师都应当保持开放的心态［5］。也就是说，要想有所收获，必须有开放的心态，接受各方面的信息，不管是符合自己预期的，还是让自己感到意外的信息。第二，培训复盘过程中需要坦诚表达。培训复盘通常是以集体形式进行的，而且需要集中集体的智慧，而这建立在培训教师相互信任、坦诚表达的基础上。一线教师过来参加培训，最终目的是提升自己的教学水平，为了今后更好地教。本着这个目的，参训教师就有了共同的目标。但是，在实际培训中要想真正做到这一点并不容易。这就需要主持人或召集人具备丰富的控场经验，形成良好的讨论氛围。第三，培训复盘过程中还需注重自我反思。培训复盘不是单纯进行总结与反思，而是从自身经历、本身的理解出发，客观分析整个培训过程。主持人要带头从自我反思做起，人们常说“上行下效”，主持人的行为在培训复盘过程中有着重要的示范与引领作用。
四、结语
项目复盘总结范文2
一、相关概念
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。目标O是驱动组织向既定期望方向前进的定性追求的一种简单描述，而关键结果KR是用于衡量既定目标达成情况的定量指标。本文研究OKR工作法在国际工程项目市场开发中应用的目的，除了将其作为一种目标管理工具可以实现高效的目标定性和定量管理外，更兼具考虑了目标管理在市场开发工作中的特点，即强调有雄心并有能力付诸实施，而不过分强调最终目标的实现，不以最终成功中标项目论成败，而更强调过程中的资源、信息和经验积累。
二、OKR工作法的应用原则
OKR工作法自诞生以来更多地应用于英特尔、谷歌等科创公司，其应用环境与建筑行业差别较大，因此OKR工作法在国际工程项目市场开发中必须遵循特定环境下的应用原则。1.获得认同，明确OKR工作法是团队目标管理的唯一工具。2.O要明确方向、鼓舞人心，具有一定的挑战性。3.OKR应自上而下，先设定公司层面的OKR，再设置境外国别公司的OKR，再到项目投标组（团队）的OKR，最后是个人OKR（可选）。4.市场开发工作的每一个层级OKR只设置一个目标。5.O要有时间期限。6.投标组是国际工程项目市场开发OKR中的核心单元。7.KR由团队自行设定，非自上而下摊派。8.KR应是限定时间、具有挑战的定量化目标任务结果。9.KR不宜罗列过多，且要指定责任人。10.KR不是一成不变的，可以在过程中根据工作发展调整。市场开发工作运用OKR工作法强调的是目标的挑战性、一致性和关键结果的必要性，把握以上设置原则即可设置更好的OKR目标管理体系。国际工程项目投标组OKR设定本文以项目投标组为例，探讨OKR工作法的应用。一、O国际工程项目投标组作为整个国际工程项目市场开发的核心管理单元，是公司OKR目标体系中的关键结果之一，公司分解下达的新签合同额目标，逐级分解到境外国别公司，国别项目经营目标即是国别OKR的关键结果之一，相应投标组的OKR目标即为——成功中标目标项目并确保最优价格、最优方案和最优合同条件。分析：投标组目标具有明确的方向且唯一，项目中标可以鼓舞团队士气，而最优价格、最优方案和最优合同条件则具有一定挑战性，符合OKR设置原则。二、KR基于前文总结的30项市场开发工作内容制订投标组的KR关键任务如下表。其中6个关键任务在具体项目的KR设置中还应加上具体关键任务的时间限制，执行过程中在原则框架下适时调整。
三、OKR目标无法达成的因素分析
项目复盘总结范文3
关键词：投资项目；全生命周期管理；PPP模式
1投资项目全生命周期管理思路
投资项目全生命周期管理聚焦点在项目管理，核心在全生命周期。以PPP模式为例，投资项目全生命周期包括：项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交5个阶段[1]。各阶段主要工作如表1所示，除了执行阶段的主导方为社会资本方以外，其余阶段的主导方均为政府。投资项目全生命周期管理应突出“效益最大化”原则，以完成投资指标为第一要务，贯彻“开源节流、降本增效”理念，从合法合规着手，抓住“预算管理”的主线，强化“过程管控”的关键。纵向上通过准备阶段深度对接、采购阶段深度谈判、执行阶段深度策划等关键环节的协同融合管理，拉通投资、建设、运营各环节，构建从SPV公司法人治理、合规手续办理、融资、设计、采购管理到工程建设、运营管理的全过程管控体系，深研估算、做足概算、做优预算，强化开源、增效；横向上通过施工引领设计、预算指导施组方案、施组优化成本，形成良好循环，促进标后策划、合同体系、施工组织、劳务分包、物资设备、财务资金、财评审计、绩效考核等各方面的协同管理，以成本管控为中心，实施全面预算、全成本核算管理，强化降本、节流；形成贯穿项目全生命周期、全过程管控的系统化投资项目管理体系。
2投资项目全生命周期管理的关键环节
2.1前期准备工作。正式投标前应履行公司相关管理要求，完成内部审批流程，包括标前策划、投标请示、公司同意投标的批复，项目中标后还需完成投资前的审批流程，包括投资请示、公司同意投资的批复，至此完成内部流程，可组建SPV公司与政府方签订PPP合同。公司的投标批复或投资批复一般均带有条件要求，为满足内部管理要求，在与政府方签订合同前应展开谈判，将满足公司条件的内容添加到协议中，降低项目投资风险。一般包括调价机制、付费机制、风险分担机制、退出机制、绩效考核、使用者付费、运营维护、移交管理等[2]。
2.2法人治理结构。SPV公司注册成立后应明确董事会、监事会及高管人选，政府方股权少，派驻董事少，但通常具有一票否决权，在制定SPV公司“三会”制度时应平衡各方利益，明确各自权责，为后续方案（设计方案、融资方案、绩效考核方案、运营方案、移交等）制定提供保障。投资项目开标前的立项、规划选址、可研、用地预审、环评、安评等前期工作由政府实施机构或出资代表办理，在确定社会资本方以后，政府实施机构或出资代表继续作为项目法人与现行法规冲突，所以SPV公司设立后要进行项目法人变更，取得变更批复文件并据此办理“四证”及后续的竣工验收合格证等相关手续，为项目融资、开工建设、竣工验收等工作做好材料支撑，确保项目实施合法性并有序推进[3]。
2.3融资管理。融资方案除了满足公司相关要求外，还应综合考虑施工进度计划、资金使用计划、公司回款计划、政府节点付费计划等，制定相匹配的融资放款方案；实操中应选择融资利率低、放款速度快的银行或银团，一般政策性银行及四大行放款条件较为严格，在充分考虑风险的基础上可选择与商业银行或地方银行合作，多渠道开展融资，确保融资尽早到位，进行实质性开工建设。
2.4合同体系管理。投资项目除与政府方签订投资合同外，还需与其他主体单位签订融资合同、保险合同、咨询合同、采购合同、勘察合同、设计合同、合同、总承包合同、专业分包合同、运维合同等。应在满足《政府采购法》、《招投标法》的相关要求下，结合企业实际管理制度，做到依法合规。针对技术服务类、无信息价的材料及设备采购等，应通过合规化采购降低审计风险[4]。
2.5概预算管理。投资项目中社会资本方作为建设主体，应引导政府采用EPC模式，施工图设计及预算交由社会资本方负责，充分发挥EPC项目的先进性，有利于在设计阶段反映社会资本方的运营理念，降低全生命周期成本[5]。此类项目一般为估算招标，通过研究估算指标，在初设阶段可合理的调整概算，确保预算更为准确；在施工图设计阶段，根据调整后的概算编制预算，提高预算精准程度，为确保项目总投资和总承包方的施工利润提供必要保障。
2.6合规手续办理。投资项目合规手续主要是“四证”（建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、土地证、建设工程施工许可证）办理，其中土地证一般是银行放贷的前提条件。手续办理时，应充分了解各项手续办理的程序及时效性，利用政府方实施机构在当地的沟通协调能力，约定好各方的权责，倒逼政府方快速推进各项手续办理。
2.7建设阶段成本核算管理。投资项目的成败主要看全生命周期的财务指标完成情况，而建设成本投入占据总投资的绝大部分，因此要重视建设阶段过程管控和成本核算。建设期的安全、质量、进度、文明环保等管理按照各企业管理要求实施均能满足地方政府的相关要求，在展示企业形象方面要避免贪大求全、铺张浪费。在成本管理上要遵循成本事前控制、事中纠偏、事后总结原则[6]，成本事前控制是保证施工时不亏钱的关键，需要主要管理人员的整体管理水平及工程造价管理能力，重点从设计方案、建安费指标预估、工程建设其他费用（二类费用）、运营维护费用（人工工资、消耗品开销、管理费）等方面全盘进行事前控制成本，在过程中对导致成本偏差的原因全面分析，找出与事前核算时的差异点，制定措施解决，避免成本超支。同时项目要准确进行成本分析，对临时设施建设费、期间管理费、单元工程成本费即劳务分包费、材料量价差、机械设备费等方面进行标前成本预算、标后预算和实际执行偏差等方面的原因分析，加强过程管控，加强事后总结，实现持续提升[7]。
2.8运营管理。运营管理的重点是运营方案的合理性，在充分研究投标阶段的实施方案后，明确指出使用者付费的不合理性，并找出实施方案中的各项使用者付费收入指标与实际的差距，确保在调价机制触发时政府能据实予以调价认可，为后续的调价机制做好基础数据支撑。同时，运营方案必须获得政府方批复，明确使用者付费的合理性可减少政府方的财政支出补贴，实现利益共享。实操中首先应充分借助政府的行政权力要求相关企事业单位充分使用SPV公司经营性资产并承担相关费用；其次把实施方案纳入政府的中长期规划，确保方案实施的可持续性；最后借助市场化运作，充分挖掘利润空间。
2.9绩效考核与付费。运营期的工作重点是运维管理、绩效考核、资金回收。绩效考核结果直接与投资收益挂钩，绩效考核结果达标与否动辄影响上千万的效益，同时绩效考核评价结果的应用又是SPV公司主要还款来源的保障。绩效考核方案制定与实施，SPV公司应占据主导地位，一是签订补充协议细化考核办法，将人为因素降至最低，以定量为主、定性为辅的方式进行评价；二是增加整改机制，对考核时发现的问题给予整改时限，及时整改到位不扣分、整改验收不合格才扣分；以此提升绩效考核评价结果。申请政府可行性缺口补助付费时，首先应积极与实施机构沟通，根据人大批复情况，在编制次年一般财政预算时及时足额将可行性缺口补助编入，保证运营期的资金回收；其次每个收款节点前要求融资银行向SPV公司开具贷款催收函，并转交实施机构及财政部门，借助银行催款倒逼政府方及时拨付缺口补助资金；最后安排专人与政府方做好日常沟通、及时提醒，督促政府方形成按期足额付款的局面。2.10项目后评价管理项目后评价分为中间评价及事后评价。项目后评价重点对项目投资收益、投资决策管理、建设实施管理、风险管理、项目管理模式及项目经验教训进行总结评价。后评价发现的问题应深入分析原因并制定专项整改措施进行改进，后评价总结的成功经验和做法可进行推广应用。
3投资项目管理的几点思考
（1）借助外部智慧，长效发展。投资项目全生命周期管理应由工程施工向商业经营转变思维，其中涉及专业面较广，首次接触无从下手，社会上咨询单位众多，可选择合适的咨询机构，借助其专业力量，解决棘手问题。（2）强化风险管控，行稳致远。投资项目各阶段均存在风险，如融资不到位、工期履约、收入不足、运营成本超支风险等。过程中应强化对各类风险的管控，深入研究，找到解决风险的途径，将风险降至最低。（3）做好复盘总结，持续提升。投资项目实操中的若干节点要“定目标、抓过程、要结果”，及时复盘每项工作。在全面复盘的基础上总结经验教训，持续提升投资项目全生命周期管理能力。
4结束语
项目复盘总结范文4
关键词:现代企业;固定资产投资;全生命周期;管理活动;决策支持
0引言
广电运营商的经营性质决定了公司固定资产总额在整个公司资产总额中占有很大的比重。有线公司的固定资产主要有信号传播网络线路及设备、运维播控各类设备和平台、办公设备和工具，以及分布的办公楼、机房等各类建筑工程，具有价值高、使用周期长、分散复杂、管理难度大等特点。苏州分公司自有的ERP系统，具备功能完善的项目管理、合同管理、财务、供应链等模块，对固定资产的管理已经形成了体系化与制度化［1］，但其主要形式仍然是传统的条码管理，对于上级公司拨付的固投资金的使用与管理目前仍缺乏精细管控的手段。
1系统规划
本系统利用现代信息技术手段，建立起基于网络平台、数据库、工作业务流程的管理系统，全面支撑公司内部固定资产投资工作业务流程，实现信息共享和规范管理，及时准确把握公司固定资产投资重点项目进展情况，规范各类固定资产投资项目数据的采集、加工、存储、统计分析和。同时，以市级分公司为中心，实现多县市分公司固定资产投资项目的管理和适时更新、把控，实现项目管理系统内各应用系统统一部署、统一授权、统一数据接口、统一安全控制。“固定资产投资管理系统”作为一个系统工程，需要遵循系统工程的普遍规律，规划先行，对系统做出科学规划和框架性设计，确定总体技术架构、利用先进的开发部署的理论和推进技术路线，可以保证系统科学有序地推进，降低项目的风险，有效控制项目的投资，提高项目质量［2］。管理系统的核心功能是为公司的领导提供管理决策支持，通过将各个部门的信息汇总分析后，统一呈现给公司的领导层，为公司领导层的决策提供技术支持。通过本管理系统，搭建起整个系统的联合信息解决程序，这个程序包含信息的采集、录入、分析与传送等，所以本管理系统不仅是给领导层提供管理支持，而且还为各个基层部门提供数据处理的功能。
2功能设计
2．1功能模块构成
系统在功能上设计和实现年度计划管理、招投标管理、固定资产管理、固定资产查询、固定资产盘点、资产投资统计报表等模块。
2．2年度计划管理
固定资产投资计划是指企业编制的在计划期内的基本建设投资和固定资产更新改造的计划。固定资产投资计划是公司发展计划的重要组成部分，是以货币形式反映固定资产投资规模、结构以及投资建设布局的一种投资分配手段，也是固定资产投资实施的首要前提，它对整个固定资产投资能否取得较好的效益具有决定性作用。固定资产投资计划的内容通常有投资项目的规模、投资数额及来源、主要设备设施和用量、建设期限、新增生产能力及经济效益等，其年度计划如图3所示。
2．3固投项目年度立项及预算申报
将上级公司批复的固投项目录入系统后，所有的固定资产投资项目都是不可用状态，只有通过公司内部的预算申报后，固投项目才会变为可用状态，项目中的资金才可被使用。按照资金形成固定资产的不同模式，我们将固投项目大体分为两个大类:工程建设类和技术改造类。工程建设类是指通过工程项目施工完成后，符合标准而形成的固定资产;技术改造类则主要是指通过公司外部购入的可以直接使用的设备、工具等固定资产，对于不同类型的固定资产，固投资金的使用方式也有所区别，年度立项及申报如图4所示。
2．4技术改造类资金使用及转固
技改类项目通过统一的管理流程实现固投资金的使用和固投项目的转固。技改类固投项目资金使用，需要生成的相关单据包括固定资产采购立项、合同、应付单、资金申请单、付款单，上下游单据可以通过上查、下查操作查看关联单据，在该流程的每个节点，都紧密相连，前后依赖。技改类项目的资金使用流程如图5所示。
2．5固定资产盘点
本系统开发了固定资产条码盘点的功能，使用条码采集器采集固定资产条码，并使用固定资产条码导入模板，将条码导入系统。按照条码阅读器中的数据与数据库中的数据进行核对，并对正常或异常的数据做出处理，得出固定资产的实际情况，并可按单位、部门生成盘盈明细表、盘亏明细表、盘亏明细附表、盘点汇总表、盘点汇总附表。可以对单条或一批固定资产的情况进行盘点，盘点条件包括资产卡片、资产编码、资产类别、资产管理部门、盘点开始日期、盘点结束日期等。
3系统的创新之处
3．1联动各系统数据，实时掌握资金使用和拨付情况
本系统通过基于WebService技术的数据抽取，自动同步苏州分公司ERP系统、省公司工程项目管理系统、省公司财务系统的明细数据，从省公司固定资产投资计划批复的源头开始追踪，动态维护分公司固定资产投资的使用和转固情况，为公司领导层决策提供支持［4］。
3．2与GIS系统联合管控
本系统开发了与公司GIS系统中项目管理模块的数据同步接口。GIS系统同步调用项目建设信息的接口，进而工程立项、设计、竣工、报验、物料使用等环节就在两个系统中形成了完整的闭环管理，极大提高了项目整体管理的精细度。同时，对比项目建设初期的甲供材料清单和最终使用的材料，可以积累项目预算经验，为提高项目预算的准确度提供依据，项目转固后的材料明细也可以更好地为有线网络资源普查和网络优化提供基础数据支撑。
3．3规范固定
资产投资的管理，实行全过程监督通过年度固定资产投资项目的查询，可追溯固定资产实物的全生命周期，统一资产管理，实行统一会计核算，进一步细化了立项、批复、招标、采购、转固、盘点、报废等制度。同时，对资产实物进行跟踪管理和监督，能够真正做到账账相符、账表相符、账实相符，认真总结好经验和做法，吸取过去的一些教训，避免出现实物资产的空档和盲点。
3．4深入数据挖掘，提高资金使用效率
本系统精确统计每一个年度固定资产投资项目的资金使用情况，便于各业务部门追踪单个项目资金的申请、招标、采购、拨付、付款的全过程，全面分析项目的投入产出比，统计固定资产的使用情况，包括维修耗时、返修率等，促进各个供应商优化自己的服务质量与产品质量，有效提高有线运营商的服务能力。
3．5加强内控管理，狠抓成本控制
通过对系统数据的深入分析，详细了解每一个年度固定资产投资大项资金的详细使用情况，掌握具体资金在公司内部的流向和后续资金的转化全过程，加强内控管理，为各业务部门及广电站制定更合理的年度使用计划提供依据。
3．6简化操作流程，节省人力资源
本系统将不同业务系统的数据统一抽取，大大简化了操作流程，将分散在各个系统的与固定资产投资计划和固定资产实物相关的数据进行了统一的整合，节约了人力资源，提高了管理效率，对加强企业内部管理，合理高效地使用资金有很高的应用价值。
3．7固定资产的全面管理
目前固定资产实物管理主要依靠ERP系统，主要的管理媒介是固定资产条码和固定资产卡片。固定资产的日常账面管理由财务人员进行，但财务人员无法完全掌握分公司年度固投资金的具体使用状况，公司投资管理主管部门掌握年度固定资产投资的使用情况，但对于资金使用的后续情况缺乏必要的跟踪手段，导致固定资产实物和固定资产投资计划本身缺乏信息联动。本系统的主要服务对象是固定资产投资计划本身及上级单位资金拨付、资产实物转固折旧等后续环节，对公司的市场策略、经营业绩等有重要的影响，系统的上线使用将优化资金的使用和资产实物的管理，形成完善的管控体系。
4结束语
本系统通过固定资产投资项目的项目批复、项目计划、项目组织、项目采购计划、项目费用、项目验收等各类数据进行合理有效、及时准确的数据采集，建设了涉及项目的批复和调整、建设周期、投资计划、采购计划、验收计划、组织管理、实施合同、招标方案、账户支出、设备费用、设备清理、账户清理、资料整理、地方单项验收、上报验收请示、现场验收等业务内容。以重点项目为基础，建立以具体批复项目为中心的信息管理、、统计分析体系，将分公司的固定资产投资项目的运行状况有序、系统、准确、及时地展现于领导层，为领导决策与宏观调控提供坚实有力的信息技术支持。
参考文献:
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项目复盘总结范文5
关键词:基本建设项目;竣工;财务决算;审核
基本建设项目竣工阶段的财务决算审核工作十分重要，有利于建设工程综合性建设质量的提高。因此，事业单位财务人员必须加强决算审核现状的研究，结合具体情况制定建设工程竣工财务决算审核具体策略，进一步强化对相关审核工作的改良，为建设工程的创新发展提供充分完整的保障。同时，决算审核对于基本建设项目的整体质量也有着重要影响，所以必须对此加大关注力度，防止建设完工后出现矛盾风险问题，影响项目开展的整体效益。
一、基本建设项目竣工财务决算概述
竣工财务清理时应关注结算金额和质保金事项，在执行中应核实合同价款和结算金额，结合当前实际情况开展编制决算工作，将债权清收并清偿相关债务，重点是合同款结算和成本分析，包括项目盘点、档案归集等方面，且在此基础上明确各种应扣款项，安排专人对财务往来账进行彻底梳理，完成后要编制总结报告，对于确实无法收回的债务进行处理。同时，结余资金清理要将实物形态转化为货币资金，对于自用固定资产要进行实地盘点，已经无法使用的库存物资要及时做报废处理，确保决算相关财务信息与实际相符［1］。
二、基本建设项目竣工财务决算审核的现状及原因
(一)财务管理相对较弱
当前部分事业单位在基本建设项目竣工决算审核中，缺乏对业绩考核措施规范性的总结分析，未能对内部财务管理重要性的认知，无法构建监督约束机制且部分事业单位财务人员建设项目特征重视程度不足，没能对项目进行预测分析，建设竣工后可能出现严重的矛盾。同时，部分事业单位对建设项目的管理较为薄弱，职责定位设计方面缺乏关注，方案的设计内容缺乏有效的考察，可能影响到竣工财务决算方案的顺利实施，不利于财务管理工作的创新优化。
(二)审核管理制度缺失
财务决算审核管理较为复杂，为了能够充分适应工程竣工决算工作的创新发展需要，要加强对投资确认问题的重视，对各方面影响进行分析比对，对审核管理制度进行深度优化，保证成本控制能够发挥作用。同时，在实际执行过程中还需要避免审批手续等出现问题，结合资金价值使竣工得到更加明确的识别，但现阶段审核管理制度方面存在缺失，对待摊投资情况缺乏重视程度，实际竣工决算中无法结合建设性工作的内容进行分析。
(三)审核方案不够完善
竣工财务决算审核管理必须充分了解当前情况，以此制定项目审核工作的具体运行方案，保证审核方案的准确性。但就目前情况来看，由于审核方案管理不够严格，事业单位财务人员在核销基建支出情况时未能结合实际要求，在相关科目的总结归纳中出现了严重的漏洞，规范性无法保证。同时，当前部分事业单位未能注重工程的各项变更，也未能对信息披露情况进行关注，在制度的影响下难以进行处置，所以必须提高结算审核报告的应用性。
(四)人员素质有待提高
工程竣工财务决算取决于相关财务人员的自身素质，但事业单位中部分财务人员局限于建设工程的基础知识层面，实际应用情况缺乏关注，无法实现侧重点的合理调节，对后续工作造成了一定的影响。现阶段也有一些财务结算审核人员的审核工作程序设计缺乏合理性，无法凭借工作程序的调整实现专业经验的优化处置，且对于审核报告的底稿状态重视程度不足，难以为专业人员素质的优化提供高质量的指引，最终效果无法达到预期要求［2］。
三、基本建设项目竣工财务决算审核造成的影响分析
(一)影响交付资产决算
交付资产决算工作需要按照工程决算制度展开，但由于没有建立竣工结算信息沟通制度，事业单位中各个部门的责任难以进行明确，使得竣工财务决算存在滞后性，且由于监督与抽查工作不到位，实际工作中不能交付资产决算，决算工作无法顺利进行，最终交付资产受到严重影响。
(二)扩大资产管理难度
竣工财务决算编制涉及的数据和资料非常多，基础工程项目建设要考虑到资产管理问题。但部分事业单位没有高度重视招投标后施工方的行业信誉度，导致资产管理能力不够的施工单位进入项目，在施工中造成大量资产流失，最终降低了整体的经济效益。
(三)绩效考核难以落实
工程项目的预决算在绩效管理和考核上以传统方式存在差异，如果规模比较大的工程项目未能考虑这一问题，责任单位不能达到考核要求，考核条款不能有效实施，承担审核工程量的工程主管部门也无法完成工作，因此最终的施工建设质量难以保证，所以必须强化绩效考核的落实。
(四)限制项目审计工作
在支付工程款的时候，需要做好管理和监督工作，但由于工程单位没有将监督管理工作做到位，导致决算时间延迟，承包合同没有明确竣工报送结算资料的时限，审核工作无法正常展开。工程竣工决算程序没有优化，资料审核效率低，影响竣工决算工作，最终项目审计无法顺利展开。
(五)延误竣工部门报送
当工程交付使用之后，需要按照竣工决算的要求配备专门人员，但部分事业单位财务责任主体和管护主体都没有明确，在工程竣工决算的时候没有将员工的积极性调动起来，也没有将竣工决算机构建立起来，最终能相关人员无法参与到竣工决算中，导致竣工送报问题存在，后续工作难以顺利进行。
四、基本建设项目竣工财务决算审核现状
(一)项目超限额
基本建设项目支出结余，项目支出结余资金原则上由财政部收回，财政部和相关主管部门应及时批复竣工财务决算，保证超限额项目建设管理工作的有效进行，及时将超出部分的结余资金收回。项目建设费用超出预算计划限额，不得超预算超额列支，且不得同时列支代建管理费和项目建设管理费，需向上级主管部门和财政部门提交审批，必须按照上述规定取得审计证据，履行国家有关制度。如果项目建设管理费未按程序报批，则超限额部分不能列入项目建设成本中，费用之和不得高于规定的项目建设管理费限额，相关业务招待费应自行负担。
(二)待摊投资分配
基本建设项目动力设备和生产设备需要进行明确，按取得或发生时的实际成本计算，明确归属为某一项资产的投资及费用，且在此基础上需要明确归属的资产共同发生，明确多项资产中进行分摊，除此以外发生的公共投资和费用，一般仅计算采购成本不分摊待摊投资，并整体考虑分摊比例是否合理。同时，在交付使用资产内部形成分摊的待摊投资，从上面的分配原则上看，注册会计师要重点关注分配依据的充分性，防止竣工决算资金出现问题［3］。
(三)竣工报表数据
发票开具滞后、账务处理不及时等原因，账表之间是不一致的，被审核单位在财务决算时按照工程审价报告计入，但与账面记录之间脱节。财务决算审核管理工作的运行模式较为复杂，决算批复支出结余资金数超出财政部已收回结余资金数。这种情况下应要求被审核单位将账簿记录补记，财政部应根据批复的决算，遵循的审核基础和前提，将清理情况支付结余资金，不可仅依据竣工决算相关资料、脱离账簿记录，要求审核单位进行相关账务调整，保证账表一致。
五、基本建设项目竣工财务决算审核优化对策
(一)保证工程结算时效
工程竣工决算进入到后期阶段，为了能够满足污水管网及泵站维护工程建设需要，需要明确各个部门所需要承担的责任，确立定期例会制度，按照计划开展竣工决算工作工作，对于竣工结算的完成情况予以总结，存在问题需要查明其原因。同时，需要建立沟通制度，管理部门定期完成财务竣工结算，在绩效考核中将汇报的结果纳入其中，对整改制度予以完善，上报的内容中明确竣工滞后问题的主要原因，将工程项目监督管理制度建立起来，以此不断提高工程质量。
(二)严格落实审查执行
事业单位在签订承包合同要明确结算资料的时限，详细披露项目初始建设的资金投入及基本支出，编制竣工财务决算报表时，按照竣工决算的要求配备人员进行竣工决算，在规定的时间内接受审查，避免出现风险问题。同时，要求向初始建设方取得项目相关说明，将审计的流程尽量简单化，且需要在支付工程款的过程中要做好审查工作，做到单项工程完工一项，对于所存在的问题及时解决，财务人员对于竣工决算程序要优化，避免客观因素导致竣工决算出现问题。
(三)提高财务管理水平
在构建财务管理方式创新方案的过程中，要完善监管工作机制作为主要工作内容，制订事前监管工作的运行方案，尤其要对结合可行性报告的特点，按照市场化手段进行财务管理工作的创新，制订预算审查的细节，将审计性质工作的创新要点放在审查方式创新方面，使评估报告的制定和应用可以更加适应需求，为事业单位竣工财务决算的实施提供更加有利的条件。同时，所有财务管理专业人士都需要加强对公平性原则运行情况的关注，在可行性工作报告设计的过程中，务必结合评估机构建设的特点，加强对排水项目建议书应用情况的关注，结合实际制定评估机构资讯管理体系的运行方案，为财务决策提供帮助。
(四)工程价款相关控制
单位应当按照审批单位要求实行专款专用，严禁截留、挪用和超批复内容使用资金，且需要在控制中明确涉及资金来源原始单据复印件等资料，按照财政国库管理制度相关规定支付资金，实行国库集中支付的建设项目。同时，未经批准不得调整和突破，在管理中按照规定办理价款结算，以此强化价款支付审核，如出现工程变更情况，必须经批准的投资概算是工程投资的最高限额;如需调整投资概算应按国家有关规定报经批准，要履行有关规定的审批程序，加强对建设项目档案管理，做好相关文件、资料的收集与整理，避免出现资金风险问题。
(五)完善决算审核制度
竣工财务决算审核需要从设计、勘察以及监理等多个角度同时出发，使日常管理监督方案适应财务决算审核体系，在此过程中应不断加强对资金管理工作细节的重视，制定投资项目管理细节，以此保证项目的立项审批的创新。竣工财务决算审核人也需要加大对绩效评价情况的重视，要结合竣工财务决算审核工作的专业性特点和其知识跨度情况，强化对财政管理机构和注册会计师专业情况的考察，使事业单位自身会计制度的设计和实施都可以完整适应，为财务管理以及会计核算工作的创新处置提供完整的支持，保证行业监管方案的设计得到改进。
(六)控制结转资金规模
中央部门及时跟踪预算资金使用情况定期进行统计，努力提高预算编制的科学性、准确性，存在问题需要采取措施合理加快执行进度，根据实际使用支出需求编制年度预算;对当年批复的预算，按照规定程序报经批准后调减当年预算或调剂用于其他急需资金部分;调剂后可用于其他急需资金的支出，连续两年未用完的结转资金，由财政部收回中央部门，进一步控制结算资金规模。
(七)建设方变化处理
注册会计师在实务中有时会遇到基本建设项目前期由主管部门立项，后期又将建设任务移交给下属单位，注册会计师会面临困难，如基建项目不属于最终需要办理产权登记的项目，竣工财务决算报表就应该由续建单位来编报，明确完整资金来源及支出情况。如果基建项目要办理产权登记的项目，即使取得了财政部门的认可，注册会计师也应谨慎对待，可以提请建设方在竣工财务相关部门进行审核，确定编报竣工财务决算的建设方归属，视风险程度决定是否承接该项审核业务，严格按照价值的程序展开审查工作，在审核报告中予以详细披露。
六、结语
竣工决算是体现工程建设成果的文件，与事业单位自身的资产管理水平有关，做好竣工决算工作的同时，需要对新增固定资产价值予以核定的文件，注重对决算的审核工作。同时，基础建设项目的竣工决算与固定资产的问题有关，当项目资产形成、发生资产移交问题时，需要结合实际提出解决策略，且在投资核销的时候也需要进行相关记录，保证所有竣工资金能够有迹可循，所以要求事业单位中相关财务人员需要针对相关的问题进行分析，保证工程最终能够顺利投入使用。
参考文献:
［1］谭春晓．工程项目竣工决算财务标准化管理体系的构建及应用探究［J］．价值工程，2020，39(23):138－139．
［2］周连香．机场建设竣工财务决算存在的问题及对策［J］．经营者，2020，34(18):211－212．
项目复盘总结范文6
如今职业技术教育在工业飞速发展的推动下蓬勃发展起来，社会需要越来越多的应用型技能人才，客观上对教研教改提出了更高要求。传统教学观念和模式已经难以适应现代职业技术教育的发展，也难以满足现代社会对技能型人才的需求。当今社会，职业教育的教学思维、教学理念和教学方式，仍未完全脱离传统的教学窠臼，学校对学生的培养难以达到预期的目标，即不能在一定的教学时段里成长为社会需求的符合职业标准的技能人才，因而还需要全方位深入地进行教学改革。而教学改革的核心问题，就是如何提高学生的应职岗位能力，为社会培养合格的技能人才，而实施一体化教学，快速培养技能人才，是一种有效的途径。一体化教学是近年来职业教育教学的一种采用理论教学与实践相结合的方法，旨在提高被教育者的综合素质。“理实一体化”教学强调教师的主导作用，将理论学习与实践动手紧密结合起来，突破以往理论与实践相脱节的现象，注重培养学生动手能力，全程构建素质和技能培养框架，丰富课堂教学和实践教学环节，提高教学质量。为此，笔者在多年的教育教学工作中，也尝试进行“一体化”教学模式的探索。 其中,《主减速器的检查与调整》教学设计就是我对一体化教学的一次有效尝试。《主减速器的检查与调整》是汽车维修专业教材中驱动桥部分重要的检查调整部位之一，也是学生必须掌握的最基本技能之一。学生掌握的好坏将直接影响下节课程《齿轮啮合印痕和啮合间隙》的学习质量。怎样通过有效的一体化教学让学生学好本节知识，提高相关技能呢？笔者在研究了《汽车构造》、《汽车拆装技能训练》、《汽车修理与检测》等相关教学参考资料之后，结合所教班级学生情况，确定本课题教学的主要任务是让学生掌握主减速器轴承预紧度的检查和调整方法。课程组织思路：制定课程的目标、明确重难点→设计教学过程→组织实施→总结→修正教学过程。各项目标如下表：为更好的突出重点，突破难点，笔者将采取以下措施：1、利用实物，教师分步操作演示，学生跟随完成检查与调整步骤。2、运用比较手法，强化训练，达到熟练调整。用问题引导、启发讨论、媒体运用、观察演示、鼓励教学和指导练习等方法，带领学生进行学习探究。 一、教学过程 （一）复习提问，案例引入新课 1、复习提问：1）主减速器有何功用？其主要组成有哪些？2）主减速器按齿轮副分为哪几种类型？设计意图：对课前预习内容的提问，帮助学生复习主减速器的功用和主减速器构造组成。为本课题教学做好铺垫。 2、案例思考：日常生活中时有发现汽车驱动桥部位有异响、漏油、过热等故障现象。那么，导致的原因有哪些呢？从驱动桥的结构、工作原理分析，主减速器、差速器和半轴连接部位出现异常都将可能导致上述故障发生。设计意图：启发学生探究学习和讨论，通过对相关知识的复习，结合实际故障案例，将问题引入到本教学课题。 3、设疑：主减速器工作中什么异常会导致异响、漏油、过热故障呢？设计意图：设置疑问，让学生带着问题去学———有的放矢。为解决问题而学———以疑激学。 （二）讲解新课课题主减速器的调整 1、主减速器总成分解与装复（理论）播放EQ1090E型主减速器拆装教学光盘播放要求：控制好播放节奏，对重要的步骤应停顿进行适当的讲解。观看要求：认真观看，做好拆装记录，为观后发言做准备。设计意图：通过对主减速器的教学光盘播放，给学生拆装起到正确的导向作用，使拆装过程和步骤清晰明了，避免操作盲目性———提高学习效率。在播放和观看时按相应要求去做，加深学生对解体和装复注意事项的印象。组织学生讨论发言，补充不完整记录。最后，教师再用多媒体课件对拆装过程和注意事项给予演示。 2、主减速器总成分解与装复（实践）化分组：每组选一名学生跟随老师做同步性拆装操作（请学生协助）。其余同学以组为单位，边听老师讲解，边协助本组代表共同完成各步操作。避免使动手能力差的同学集中在一个组。教师分步讲解，学生跟随做同步拆卸。启发学生注意观察主减速器的结构组成，明确调整的零部件位置及功用。思考：为什么轴承需要预紧？设计意图：分步操作、分组协作过程中重视培养学生严谨细致的工作作风，引导观察构造组成，鼓励参与意识，培养协作精神，养成善观察、勤思考、文明作业的好习惯。 （三）轴承预紧的必要性及调整方法采取启发式教学，由浅入深，层层递进，最终解决问题 1、分项教学 （1）对主减速器进行受力分析，理解预紧的必要性，明确轴承预紧度要适度，并按规定进行调整，否则适得其反。 （2）主动锥轴承预紧度的检查与调整按照装复顺序将主动锥齿轮与轴承座装复，注意不装油封，并按规定扭矩拧紧凸缘槽形螺母。检查方法：用弹簧秤测量主动锥齿轮轴转动阻力的大小来判定（图2）。将轴承座夹在台虎钳上，用弹簧秤切向拉动主动锥齿轮轴上的凸缘边缘孔，测量主动锥齿轮轴开始转动的瞬间拉力大小。其拉力值应符合原厂规定。强调操作注意事项，按规定要求去做，对照原厂规定做出正确判断，把握质量标准———树立质量意识。调整方法：增减前端两圆锥滚子轴承间的调整垫片厚度进行调整。让分组同学在调整操作时，把轴承的预紧度调整成三种不同状态（合适、过大、过小），然后用手去感受不同预紧度下主动锥齿轮的转动情况，摸索经验检查法。从而作出准确判断，选择合适厚度的垫片进行再调整。预紧度调整合适后，再将油封装复。装复时小心油封不要被尖锐物划伤，而且还要注意油封唇口方向不要装反，以免造成漏油现象。 （3）从动锥轴承预紧度的检查与调整将从动锥齿轮及轴承正确装入主减速器壳内。检查方法：①用百分表测量从动锥齿轮背面的端面圆跳动量；②经验检查法：用手转动从动锥齿轮，应灵活自如，无卡滞现象。轴向推拉从动锥应无间隙感，否则应调整。调整方法：通过左、右两端轴承的调整螺母进行调整（如图3）。调整时先将螺母旋紧，再退回1/10～1/16圈，使最近的一个开口与锁止板重合，用锁止板固定。#p#分页标题#e# （4）轴承预紧度均调整合适后，将主动锥齿轮轴总成正确装入主减速器壳内，完成拆装和调整工作。再次检查装复后的主减速器，转动应灵活、无卡滞、无松旷。为齿轮啮合印痕和啮合间隙调整做好准备。 2、观察演示 教师示范性操作，指导学生认真练习，手眼协调———提高操作能力。 3、感受体会 轴承预紧度的调整既是本节课的重点也是难点。把轴承预紧度调整出合适、过大、过小三种状态，让学生用手去感受主、从动锥齿轮的转动情况，通过强化练习，体会掌握———经验检查法。 4、实例教学 以EQ1090E型主减速器的检查与调整强化轴承预紧度的调整方法。引导学生从结构入手，讨论预紧度调整的方法，充分调动学生的主观能动性，鼓励学生积极发言，最后教师归纳。 5、讨论归纳 通过对问题的讨论，活跃课堂气氛，调动主观能动性，扩展思维，得出答案———调动学习主动性通过具体车型的实习操作，教会学生基本操作技能，更重要的是教会学习方法，针对具体的问题进行具体的分析达到———触类旁通，举一反三。装复后的检查为下个课题埋下伏笔，为学生自学预习导向。 6、学习导向 通过学习，让我们弄清了轴承预紧的道理，轴承预紧度不合适，会导致驱动桥出现异响和发热，同时还将破坏齿轮的正常啮合位置和啮合间隙。通过实际操作，掌握了主减速器的拆装和主、从动锥齿轮轴承预紧度的检查与调整。教育学生用发展的眼光看待维修业，不断学习补充新知———树立终身学习的思想。 7、指导练习 采用一体化教学方式，教师先进行理论和实际操作演示教学，让学生基本掌握拆装、检查、调整的步骤和方法。然后根据课时安排，分组进行强化训练，提高学生操作熟练程度。教师多巡视，多指导，及时纠正不正确的操作环节。同时，还要注重教育学生养成安全、文明的行为习惯。 8、作业与预习 作业：主减速器的调整。（按照实习报告所要求的内容填写）预习：齿轮啮合位置不正确，怎样调整啮合印痕与啮合间隙？完成实习报告的填写，可以较全面掌握本课题的教学内容。 二、教学效果 理论教学———采用教学光盘和多媒体课件演示教学，形象生动，既加深学生印象，又节省时间。不仅吸引了同学们的学习兴趣，且起到了较好地导向作用，为实习车间的教学做好铺垫。实习车间教学———教师采用问题引导，启发讨论、同步操作等方式，让学生积极主动的参与课堂活动，充分调动了学生的主观能动性和积极性。气氛活跃，发言积极，整个课堂充满生机。通过强化练习，不同层次的学生动手能力均得到较大的提高，达到了预期的教学效果。 三、实施特点 实施理论与实践一体化教学有以下几个特点： 1、实现理论实践教学一体化、教室与实验室一体化、理论教师与实作教师一体化。 2、使教学更形象、生动、灵活，提高学生的学习兴趣，使教学目标指向明确，易达到目标要求。 3、使过去分散的课程知识和教学更集中，提高了教学效率；通过精心组织，使理论、实物、实验、基本技能的学时分配更合理，理论与实践结合更紧密。 4、实现教与学的互动，可以根据学生对知识的掌握情况及时调整教学环节和内容，从而达到教学目标要求。 四、教学反思 一体化教学取得了以下成果：教学从“知识的传递”向“知识的处理和转换”转变；教师从“单一型”向“行为引导型”转变；学生由“被动接受的模仿型”向“主动实践、手脑并用的创新型”转变；教学组织形式由“固定教室、集体授课”向“室内外专业教室、实训车间”转变；教学手段由“口授、黑板”向“多媒体、网络化、现代教育技术”转变，从而以“一体化”的教学模式体现职业教育的实践性、开放性、实用性。相信通过我们广大教师的探索和实践，一体化教学将会收到更大的成效。
项目复盘总结范文7
建筑施工行业是典型的劳动密集型行业，具有人员数量多、流动性大、项目分散、施工难度大、安全风险高等特点，企业安全质量管控难度较大，本文从企业安全质量管理体系、队伍素质、安全投入、教育培训、方案策划等十个方面出发，探讨如何推进施工企业安全质量精细化管理，确保企业安全质量形势稳定可控。
关键词：
施工企业；安全质量；精细化；管理
1引言
近年来，国家坚持“以人为本、安全发展”的理念，坚持发展不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，进一步强化企业安全质量主体责任，加大事故处罚和责任追究，安全质量关系着企业的生存与发展。2014年，中国中铁作为国家大型建筑施工企业，为加强工程项目管控，大力推行工程项目精细化管理。在安全质量管理方面，推行工程项目精细化管理，有利于企业不断夯实安全质量管理基础，提升安全质量管理水平，打造本质安全型建筑施工企业。本文简要介绍企业如何以工程项目精细化管理为基础，推进安全质量精细化管理，仅供大家参考借鉴。
2建全管理体系，明确管理标准
(1)建立公司层面规章制度。无规矩不成方圆”，安全质量管理，体系制度建设是基础，公司层面应根据国家、行业、地方法律法规及上级规章制度规定，建立健全安全质量规章制度，制度至少应包括安全质量责任制、安全操作规程以及目标管理、组织机构与职责、安全投入、制度管理、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告与责任追究、绩效评定和持续改进等方面的制度，保证安全质量管理有章可循。(2)规范工程项目管理标准。公司层面要统一制定项目安全质量管理标准，规范项目安全质量管理要求，实现公司和项目安全质量管理一套体系，一套标准，保证前台与后台无缝衔接，且公司、项目安全质量管理标准不得与上级管理制度相冲突。
3注重队伍建设，提高人员素质
(1)健全考核体系。一支高素质的专职安全质量管理人才队伍是做好安全质量工作的基本保证，要建立包括安全生产总监、安全质量管理机构负责人、专兼职安全质量管理人员和群众安全生产监督员在内的全员考核体系，定期进行考核评价，实行优胜劣汰。(2)完善激励机制。要采取措施提高专兼职安全质量管理人员的岗位待遇和工资标准，鼓励员工参加国家注册安全工程师考试，对取得国家注册安全工程师职业资格的人员要给予津贴补助，对优秀的安全质量管理人员要进行表彰和奖励，充分调动安全质量管理人员的工作积极性。
4加大安全投入，完善防护措施
(1)建立投入台帐。公司和项目部应按照项目类别，按国家有关规定，建立安全生产费用投入台帐，对安全生产费用使用相关图纸和支撑性票据进行搜集存档，每月进行定期更新，动态掌握公司安全生产费用投入情况。(2)进行投入分析。公司应每季度根据安全生产费用投入统计台帐，对各项目安全生产费用投入情况进行一次分析评价，分析投入比例是否符合国家法律法规定要求，指出投入不足的地方及存在问题，有针对性加大安全生产投入，保障现场安全生产资金投入到位，确保施工安全各项防护措施到位。
5创新培训方法，增强安全意识
(1)利用远程视频信息系统。由于项目工点分散，公司应建立视频信息系统，利用远程视频会议系统组织进行安全质量教育培训，培训结束后及时设计制作试卷进行上线实时培训考核，保证培训效果。(2)利用OA及微信信息平台。建立OA、QQ、微信群，利用信息平台及时传达国家、上级安全质量管理的最新动态，宣传管理知识，交流安全质量管理经验，通报事故案例，让安全质量管理要求和信息传递更快捷、更迅速。(3)实行新员工轮岗制度。安全质量工作需要全员努力，为了提高员工的安全质量意识，除了在岗前进行必要的安全质量教育培训外，对新员工要安排到安全质量部门进行轮岗实习培训，以进一步增强员工对安全质量工作的认识。(4)坚持“送教上门”活动。公司层面要定期组织安全质量管理专家,组建安全质量管理讲师团到项目开展“送教上门”培训，增强公司本部与项目之间的联系。(5)定期开展经验交流活动。公司与项目之间，项目与项目之间要定期召开安全质量管理经验交流会，按地域划分片区，实行片区交叉检查与交流，相互学习，取长补短，共同提高安全质量管理水平。
6强化方案策划，防范安全风险
(1)进行方案评审。项目开工前要组织对施工安全质量进行策划，编制施工组织设计、施工方案、安全质量策划书，并按规定进行分级评审，经评审通过后方可实施。(2)进行管理交底。安全质量策划经公司评审通过后，公司要根据策划内容，组织对项目部全体管理人员进行交底和专项培训，以保证管理人员能充分理解和掌握策划意图，利用过程中严格落实实施。(3)进行危险源辩识。每月进行危险源调查、分析、评价，按照分级管控的原则，对其中较大及以上等级危险源，应由公司统一公布，并列入公司层面进行动态监控。
7实行后台督导，严控高危项目
(1)成立督导机构。公司层面要成立安全质量专门的督导机构，组建有丰富项目管理经验人员担任成员的督导团队，充分发挥专家作用，加强项目安全质量督导工作。(2)划分督导片区。要根据项目特点及不同地域，督导成员对项目实行分片区督导制度，明确片区督导责任人，落实督导责任。(3)明确督导重点。根据公司本月重大风险源，制定本月安全质量督导计划，明确项目安全质量督导重点，进行有针对性开展督导工作。(4)实行驻点督导。根据项目风险情况及预警级别，督导专家应进行进驻项目现场进行驻点督导，协助并督促项目部加强项目安全质量管理，管控安全质量风险，并直至风险解除。(5)进行督导总结。督导结束后及时召开总结会议，总结督导成效，分析存在不足，持续提升督导质量。
8加强隐患排查，消除事故隐患
(1)进行认真检查策划。检查前要对检查进行策划和分工，要组织人员学习规范、标准和要求，提高检查人员的素质和水平，要仔细研究检查的目的和内容，逐项制定专项安全检查表，提高检查的针对性和有效性。(2)进行检查质量评估。检查结束后，坚持“谁检查、谁签字、谁复核、谁负责”的原则，对检查质量及检查整改质量要进行评估，以持续改进检查方式方法，提高检查成效。(3)进行检查总结通报。检查结束后进行检查总结，总结检查发现的共性问题，通报检查整改情况，提出改进建议，检查结果要与相关人员履职考核挂钩，作为全员考核的依据，要从深层次分析产生的原因，制定防止重复发生的预防措施。
9召开专题会议，做到警钟常鸣
(1)召开年度工作会议。每年组织召开年度工作会议，总结回顾上年安全质量工作情况，分析当前安全质量面临的形势，指出当前存在的主要问题，部署年度安全质量重点工作计划。(2)召开季度专题会议。每季度组织召开安全质量专题会议，传达学习上级单位有关安全质量文件精神，通报警示事故案例，总结季度工作情况，部署下季度安全质量工作重点。(3)召开月度视频会议。每月组织召开月度视频会议，要借鉴经济活动分析的理念，通过“晒数据、晒风险、晒亮点、晒不足”的方式，对月度安全质量管理工作进行分析评价，持续提升并改进安全质量管理工作。
10明确管理目标，严格考核兑现
(1)年初下达管理目标。每年年初根据上级下达目标，要细化分解下达各项目安全质量管理目标，制定考核奖惩办法，并由公司党政主要领导与各单位党政主要领导联合签订责任状。(2)年中考核目标。每季度要对各单位目标完成情况进行考核，考核结果要进行通报，考核结果要与单位绩效工资分配、部门负责人、精细化管理考核等与员工的切身利益相挂钩。(3)年底复盘目标。根据年初下达目标，每年年底要进行一次复盘，根据目标完成情况进行年终考核，考核结果作为项目班子期薪考核、项目经理分级考核的重要依据，并实行“一票否决制”。
11严肃事故问责，严厉追究责任
(1)严肃事故问责。对事故要采取“零容忍”的态度，对发生事故的单位和个人要进行严肃问责，对事故相关责任人要依据企业规定进行党纪、政纪处分和经济处罚。(2)严肃隐患问责。坚持“隐患就是事故”的理念，对检查发现的重大事故隐患，对相关责任人要进行问责，对上级检查发现的重大事故隐患要加重处罚。要通过事故、隐患问责，警示全员切实履行安全质量职责，落实安全质量责任。
12结束语
安全质量工作只有起点，没有终点，在新常态下，企业安全质量责任将更加重大，安全质量工作任重而道远，唯有牢固树立安全质量“零事故”理念，大力推进安全质量精细化管理，抓执行，强管控，坚决杜绝安全质量事故，才能有效促进企业平稳、健康发展。
作者：罗奉有 单位：中铁大桥局集团第二工程有限公司
参考文献：
项目复盘总结范文8
一、组织领导
成立了市高铁新区建设和温泉项目整合领导小组，制定了高铁新区建设和温泉项目整合工作方案，成立专班队伍，由市委常委统战部长程剑牵头抓此项工作，设立领导小组办公室，下设五个工作组，即温泉整合工作组，部级旅游度假区创建申报筹备工作组，产业招商服务工作组，迎宾大道提升工作组，高铁新区建设工作组。负责落实领导小组工作部署，建立了联席会议制度，定期会商调度。制定了2020年主要工作任务和责任清单，2020年温泉重点攻坚项目。
二、建立产业联盟
龙头企业
骨干企业
2020年重大攻坚项目
三、对接活动
积极引导和开展对外产销对接、产融对接、人才对接活动。
1、汤太宗温泉、天沐温泉上半年赴苏州、贵州开展企业营销推介会，赴旅游商贸学院、职业学院人才招商对接会，相关企业邀请参加市组织的工商联会，进行项目互动，信息共享。
2、格林豪泰项目。已与中航国际洪都投资有限公司签订合作协议，正在与业主洽谈合作以及开展下游招商。
3、房车营地项目。与深圳隆通国际投资有限公司达成合作意向，拟在朱家湾地块建设房车营地，并引进夜游经济。
4、参与温泉盘活。积极与银行对接，适时参与阳光温泉的盘活和招商，有针对性地制作了华侨度假村，悠然苑等项目推介手册，积极推介温泉资源，助力温泉转型升级。
5、开发温泉产品。温泉水公司与东华理工大学联合成立产学研基地，后续计划建立博士工作站，由10人组建温泉产研基地博士团。进行温泉水产品深度开发，计划年底出成果。
四、招商引资
专门成立了温泉招商队伍，一是加大力度招好商。4月12日在市集中签约仪式上签约2个亿元以上项目，即英式王家温泉和中科体检，目前正在对接国宏集团洽谈体育小镇项目。二是积极对接选好商。找准目标定位做好招商洽谈工作，今年以来共接待来访客商30多批次，9月中旬分别赴内蒙古宏业集团、河南融辉集团联合北京中医药大学一品恒生等公司进行招商。三是做好服务安好商。跟踪做好签约项目服务工作，积极协助英式王家温泉和中科体检加快建设。
五、产业配套建设
本产业链全力完善基础设施建设提升度假区整体环境。已投入400多万元建设温泉文化广场，预计12月底建成完工，主要功能为温泉文化展示、温泉水体验、游客休闲娱乐。投入420万元对度假区强弱电进行下埋改造，预计12月中旬完成。开展环境整治，对度假区范围内违建广告牌、乱搭乱建等有碍观瞻影响度假区形象的进行拆除，并统一进行设计和改造提升。
六、高标准做好规划编制工作
一是聘请水平高、资质优的专业规划团队，做好部级旅游度假区的规划修编工作，现已完成了初步规划文本，正在充分酝酿、多方征求意见，力求做到既结合实际又彰显特色。二是做好部级旅游度假区规划与温泉镇总体规划的深度融合。三是做好温泉文化广场和旅游环线项目规划设计工作。目前温泉文化广场已启动建设，预计12月底完工。旅游环线提升项目已在全线开工建设中，年底竣工。
七、重点推进项目促进转型升级
全力推进桃李春风、中科体检、皇家温泉、荣硕等项目建设；协调收回国土培训中心、鄱阳湖示范基地2宗闲置土地。目前，桃李春风项目一期正在紧锣密鼓进行装修施工，二期正在报批中，力争早日启动建设。中科体检项目正式落户天恒温泉66号楼，面积约10070平方米，待规划调整后，进行装修设计。5月份英式王家温泉已收购皇家温泉剩余资产，并签订剩余资产出售协议书和公司股份转让协议书（股权转让100%）。中煤庐泉湾项目规划文本已初步完成。星期8小镇正在进行依法处置。国土培训中心正在收集前期相关资料，为土地收回洽谈做准备。鄱阳湖生态示范基地已与省文旅厅完成洽谈对接，相送回收事宜已报请市政府常务会议审议批准。温泉水资源经营权回收已于1月份完成，温泉水提价已召开听证会等前期准备工作，相关资料已上报市发改委待批复。科学合理制订“一企一策”，3月份对度假区范围内停建项目的债权债务、违法违规等基本情况进行逐一排查摸清，分析项目停滞原因，列出下步工作打算，逐步推动盘活闲置企业。
