团队建设范文1
关键词：编辑团队；素质提升；知识服务；激励机制
编辑部的团队精神是团队所有成员的理想信念、价值追求、道德修养、意志品质的整合及其在团队整体作风、纪律性、凝聚力和士气等方面的综合体现。在当前媒介融合时代，无论是编辑的责任、复杂的程序、繁重的任务，还是期刊编辑过程中相互衔接都呼吁团队合作完成期刊出版任务，因此，期刊社必须转变观念，重视整体转型，做好团队建设，分工合作，集体发力。
一、对编辑团队面临外部环境的思考
随着互联网技术不断演进的背景下，信息技术已融入到社会生活方方面面，深刻影响改变着人们的写作、阅读、学习、工作以及社交方式。毫无疑问，与信息技术、信息形态和信息内容必不可分的期刊在这场社会变革中面临巨大的冲击和挑战，期刊编辑所依赖的外部环境发生了深刻的变迁，对编辑团队在出版新时代里提出了更高要求。
（一）一些有章可循的工作规律被打破。突如其来的肺炎疫情使编辑的工作每天的有章可循变成有章不能循，工作地点快速的由一方斗室全部转移到几寸屏幕之上，实现线上办公，供职于传统出版业的期刊编辑仿佛在一夜之间转换角色，集体变为网络编辑，尽管有些工作还显得有些机械重复，但俨然已成为传统期刊的又一个新的编辑阵地，并逐渐成为编辑部存在和发展的保证。
（二）一些信息渠道被无序拓宽。在出版流程中，编辑核心工作是内容遴选、信息规范和优化。大智移云时代的到来，信息渠道被无序拓宽，网络碎片化、浅阅读内容随意浏览，该如何利用互联网优势从海量、繁杂、开放的信息中提取各种所需信息和知识，编辑工作走在了接触行业信息的前沿，致使编辑人员快速适应角色转换，既要熟悉冶金行业文化的开放性和个性化，又要了解市场经济中行业文化的多元化，既要了解目前企业各种管理理念、管理体系，又要更好地引导企业做好管理提升。由于信息的杂乱无序，这在一定程度上迫切需要编辑团队进一步加深与企业的深度融合，便于尽快争取到高质量的稿源，及时准确的进行行业文化传播。
（三）编辑部团队内部协同原则与个性化原则有待理顺。协同原则要求编辑团队成员能做到线上编辑与线下编辑有机集合，外部编辑与外部编辑有机结合，现有编辑与创新编辑有机结合；个性化原则是要尊重每位编辑人员的兴趣、爱好、个性和人格。当成为一种新的检验的尺度，编辑团队应该顺势而为，充分利用这一特殊时期的行业信息文化，以为作为行业快速发展的支撑点和成长点，加强也冶金行业内部和其他各大企业的信息与网络文化建设，从编辑刊物的专业化角度进一步内聚文化，创建新型的编辑文化氛围，内化于编辑从业人员提升个体价值境界，提升编辑团队知识结构重构与编辑行为质量提高，从而促进编辑团队整体全面发展。
二、对编辑团队整体素质提升的思考
影响期刊质量的因素有多种，而编辑团队素质是办刊的重要内因，当下面临着媒介融合时代，从事期刊编辑要适时调整职业规划，加强编辑团队培训教育，在工作中学习，在学习中工作，营造良好的学习型组织。同时，加强同行业务工作交流，着力提升期刊编辑队伍的政治素质、业务素质、和道德素质，不断提升磨炼团队的综合素质和专业能力，使其适应社会发展、时代变迁、读者需求以及技术进步的需要。
（一）做好团队职业规划。编辑团队的整体竞争力来自于对团队成员中各自所长的合理有效配置，在协同原则的驱使下，不断鼓励和激励团队成员能充分展示发展自我，最大限度发挥个人潜能，从而使团队迸发原子裂变般的能量。但随着信息传播渠道的拓宽，随着信息飞速发展带来的摧枯拉朽般的破坏力，期刊编辑的地位迅速沦落到鸡肋的地步，使得编辑从职业概念上变得既没有“钱途”，也缺乏“前途”。随之而来的行业恐慌，迫使许多有才华的编辑为了生存不得不跳槽或者离开转做其他行业，使得团队有效的资源配置局面被打破。在此情形之下，编辑管理者应审时度势，对当前的局势做出理性判断，了解编辑者个人的职业诉求，将个人的职业诉求与团队的组织生涯管理相结合，尊重个人职业发展意愿，为其设计合理的发展道路，并通过组织内生涯发展系统的团队力量顺利助力个人生涯需求，将个人融入团队，形成编辑团队的民主、平等、协调、学学相长的和谐氛围。
（二）个人能力亟待加强。期刊是学术和研究成果的载体，其质量因素除了稿件之外，与编辑素质密不可分。编辑工作一头连着作者，一头连着读者，是一个与人交际的工作，这就要求编辑必须具备较高的文化素质和较好的个人修养。但是很多期刊编辑的个人经历简单像张白纸，基本都是从大学的象牙塔直接走进编辑部，社会阅历相对简单，行业知识相对缺乏，同时，多年文案工作，“为他人做嫁衣”的传统思维使编辑的个人能力发展受限，编辑晋升通道变得越来越狭窄。在此情形之下，一是要求编辑个人应将自己定位成作者、读者等共同打造一部精品的统筹者、协调者。按照《中华人民共和国著作权法》《出版管理条例》《网络出版服务管理规定》，期编辑作为社会主义核心价值观的践行者和弘扬者，必须加强政治敏锐性和政治辨别力，全面落实意识形态工作责任制。期刊编辑除了文稿进行学术理解、价值预估的学科素质，也包括对学术期刊文稿进行修改、删减、加工、润色、校对、订正等业务素质。要加强自律，提高编辑职业道德素质，编辑职业道德是编辑团队的信念、习惯和文化传统综合形成的行为规范，是编辑职业特点需要自觉遵循的基本原则。二是随着“大智移云”的信息时代，要提升信息的敏感性，面对突如其来的新情况、新问题、新矛盾，能主动关注信息的来源渠道，认识信息产生的规律，妥善掌握并利用有效信息，使编辑工作高效而准确。其次术业有专攻，团队其他成员的力量不容小觑，要善于借用，不论编辑之间分工负责哪一个模块，但相互间的沟通协调不可避免，策划与编辑之间，专题与编辑之间，印刷与编辑之间，外编与内编之间，等等，只有有效的团队协作，才能使个人在政治素质、理论素质、业务素质、知识素养等在团队磨合中不断更新，不断充实，快速适应期刊的发展新需要。
（三）提升团队的整体消化能力。整体消化能力感觉离我们很远，但是从编辑的本职工作角度来讲，编辑不仅要熟悉本专业的知识，具备相应的选题策划、组稿、审稿、流程掌控、编校、装帧设计、宣传推广及营销等能力，还要向上向下将本专业做精做细做实，更要向左向右发展，熟悉相关专业知识，熟悉行业内部信息系统，更要多渠道了解和掌握市场外的动态信息：了解社会实时动态、国家宏观政策走向、行业最新科技成果、学科研究最新成果等。了解学术期刊所涉及行业知识，具备学术研究、高效的资源整合、互联网思维能力以及沟通协调等能力。老话说“出头的椽子先烂”，编辑团队应该鼓励“椽子”出头，鼓励每一位编辑争做“十”字型符合人才，从而可以走在信息时代的前列，顺势市场潮流，将作者的作品以有品位、有品质的方式呈现出来以飨读者。
三、对期刊编辑团队今后方向的思考
编辑团队是期刊的宝贵资源，团队建设是期刊持续、稳定发展的基础，高效的编辑团队需要弘扬团队精神，强化资源整合意识；并建立长效学习机制，增强编辑团队知识服务职能。同时，本着以人为本的原则，将编辑个人发展与期刊发展相结合，实施有效激励机制激发编辑团队潜能，提高刊物质量，促使刊物健康、稳定发展。
（一）提升团队的资源意识。资源共享＋团队精神＝核心竞争力，这是麦肯锡咨询公司公开的管理思想。大智移云让资源共享，尤其是信息资源、智力资源的共享，使得便捷高效的传播方式得到充分的利用，使得大范围内的学习、交流、合作成为可能。作为期刊编辑如果意识不到这一点，还狭隘地将一己之智当作私人的“专利”，不与人交换、共享，无异于闭门造车。其结果，必然是迅速落后于团队而被时代的大潮所淘汰。因此，一是要正确提升团队的资源意识，期刊与编辑是互为促进，互为补充，办刊带动人才培养，人才培养促进期刊发展，团队的资源这个时候无疑成为个人成长的摇篮，团队的协作、配合是团队资源的“生产机制”，团队的可共享资源就是团队最大的衍生产物，有物质条件可供个人利用，有智慧的营养可供个人吸取，有情感关怀可供个人感受。二是提升资源整合能力，在媒体融合背景下，编辑的资源整合能力尤为重要，根据专题内容和目标读者，充分挖掘作者、读者及内容的衍生价值，为内容增值，以提高期刊影响力。
团队建设范文2
群众文化是文化的一个重要组成部分，是群众生活和管理中的一个重要组成形式，是我国文化中一种独具特性的新兴文化形态。在文化建设中具有沟通协调、整合资源、满足归属感等社会功能，对物质文明、精神文明和政治文明建设起着重要的作用，但是由于群众文化团队在自身建设下存在人员覆盖不广泛、内部管理水平低，参与度不高等问题，导致其发展处于停滞不前的阶段，不能充分发挥其社会功能。本文探究了我国群众文化团队建设存在的问题，并提出具体的解决对策。
关键词：
群众文化；团队建设；精神文明
群众文化团队的主体力量是群众文化，建设开展群众文化的基础是群众文化团队的建设，是满足人民群众日益增长的精神物质文化需求的重要保证，更是构建和谐社会中一股不可忽视的重要力量，因此，我们必须加强群众文化团队建设，规范群众文化团队组织和管理队伍建设，坚持正确的方向，弘扬社会正气，同时，引进优秀和先进文化来引领群众文化团队建设，确保群众文化团队朝着健康向上的方向发展。
1群众文化团队面临的主要问题
1.1群众文化队伍素质不高
随着经济的不断发展，人们生活水平和生活质量不断提高，如今越来越多的人加入到群众文化队伍中来，就会造成来自各方面的人都会聚集一起，其素质水平也参差不齐，真正理解文化、善于经营、懂管理的人才却大为缺乏。一方面，一些文化单位没有起到监督和把关的作用；另一方面，文化单位对现有的文化从事者缺乏定期的培训和学习，导致了知识体系落后，技能得不到提高，跟不上时代的发展。
1.2经费投入不足
群众文化团队建设工作难以开展和进步，其中有许多问题，最重要的问题就是经费投入力度不够，没有政策上的重要支持，并且经费来源渠道少，特别是演出时需要的服装、道具、音响等，都是一大笔开支。虽然政府每年都会增加群众文化建设的资金，但对于经费开资大的文化单位，都是杯水车薪，很多活动因为经费问题很难开展，长期下去，群众文化就会日益衰落。
1.3文化活动形式单一
群众文化一直都是古老的社会文化历史现象，这种持续到现在的文化团队开展的文化活动也不可避免的延续那种古老的活动形式，如：歌咏比赛、球类比赛、文化讲座之类的活动，并且活动一般都是在节日期间，为了庆祝节日而搞的各种活动，虽然经济发展了，人们的思想也在不断进步，但文化活动的形式并没有适应生产力发展和现代社会进步的要求，让群众文化显示出特殊的作用。
2加强群众文化建设的策略
（1）深化文化体制改革，壮大群众文化队伍。建立完善的文化管理机制，采取统筹管理和分级管理相结合的制度。作为文化上级部门，要不断加强对于群众文化团队的统筹管理，积极引导，创新管理体制。文化部门更应重视人才的吸纳和培养工作，从群众中挖掘和培养有才能的积极分子，激励他们建立更丰富的文化活动，并组织专业人员对他们进行培训，提高他们的文化专业素质。对优秀团队要实行鼓励政策，以激励他们不断为群众文化团队的建设贡献一份力量。
（2）加大资金的投入，拓宽筹集资金的渠道，广泛吸收社会力量，共同努力建设文化事业。要开展好群众文化活动，就必须要有足够的资金作为支撑，一方面，政府每年的文化专项资金，要做到专款专用，不能私自挪为他用，应建立完善的资金管理办法；另一方面，文化单位要吸引社会各方面的骨干力量，鼓励他们积极参与群众文化建设的队伍中，从人力、物力和财力等方面积极配合，从而形成自觉支持群众文化团队建设的社会风气，共同参与建设群众文化事业和团队的建设。
（3）与现代新兴技术的合理运用，提高群众文化活动工作效率和效果。群众文化的建设可以融入现代信息技术。工作人员可以建立群众文化的专属网站，共享群众文化活动的录制信息和文化宣传信息。更快捷的进行群众文化的宣传，而且群众可以通过网站的APP用户端进行留言提出建议，使群众文化活动更具有全面性、针对性、互动性、参与性。
（4）丰富群众文化活动的形式，确保群众文化事业朝着健康的方向发展。在不改变群众熟悉感的基础上，增加新意和趣味性，令群众在文化活动中保持轻松和娱乐并存。要改变群众文化活动单一的现状，就必须不断吸收民间文化活动的各种形式，如音乐、舞蹈、曲艺、书画等活动形式。把文化活动的经常化与定期举办群众文化活动相结合，不仅要利用节日组织和开展各种文化活动，还应在平时定期举办类似的歌咏比赛、民间文艺比赛等，使群众的参与度广泛化。大力发展和积极扶持各种文艺汇演，鼓励群众自编自演、自己创造各种文化活动，拥有一系列自娱自乐的文化活动。
3结束语
群众文化既是倡导社会主义精神文明建设的重要组成部分，也是全面构建社会主义和谐社会的本质要求，更是推动社会主义文化大繁荣的力量源泉。群众文化建设水平的高与低质量的好与坏，是衡量一个国家、民族文化教育素质高低的重要标志。加强群众文化团队的建设，既要保持优秀的传统模式，更要不断大胆创新，开展丰富多彩的群众文化活动，让蕴藏与人民中的文化创造力得到充分发挥。正确面对群众文化建设团队中出现的问题，积极应对，不断发掘群众文化工作的特点，壮大群众文化队伍建设，提高广大人民群众的思想文化素质，保证群众文化事业沿着健康正确的方向不断向前发展。
作者：严和琴 单位：浙江省丽水市遂昌县青少年宫
参考文献：
[1]许志方.浅谈如何加强群众文化团队的建设[J].群文天地,2013（02）:22-23.
[2]马祖民.试论群众文化团队的建设[J].大众文艺,2011（05）:165.
团队建设范文3
1.缺乏营销的专业素质。
营销专业素质是对营销人员的基本要求，是开展营销工作的关键。目前部分企业的营销人员存在专业素质薄弱的问题，制约着企业营销工作的开展。营销人员的专业素质会直接影响营销的效果，营销人员由于对产品或业务的不熟悉，导致不能够熟练的介绍相关的业务，对产品的功能、效果不能透彻的讲解，营销质量严重下降。营销人员的专业素质会对营销的结果产生巨大的影响，缺乏营销的专业素质，不能开展规范性、专业性的营销工作，不会为顾客留下深刻的印象，不利于企业业务的开展。
2.营销的方式过于陈旧。
营销方式是决定营销业绩的关键因素。在企业的营销过程中，营销方式的选择是营销工作开展的关键内容。如今，企业的营销方式大部分是以面对面讲解的方式开展营销，营销方式过于陈旧，已经满足不了现代社会的发展需求。营销方式过于单一，不利于企业在市场竞争中取得优势，不能吸引足够的顾客前来光顾，企业的营销业绩会随之下降，长此以往，企业的营销水平和营销业绩会不断的降低，影响企业的发展与进步。
3.团队的团结意识不强。
企业的营销团队是一个集体，共同为企业的绩效增长而努力。但是在现代企业营销的过程中，由于营销人员之间也会存在竞争，在业绩上进行竞争，会影响员工之间的和谐，团结意识不断降低，对企业整个营销过程来说是不利因素，直接影响了企业营销工作的开展。营销团队的团结意识不强，主要来源于心理上的问题，存在心理上的不平衡。在营销团队中，各个营销人员组织分工不明，也会导致其团结意识不强，不能为共同的目标而共同努力。
4.营销管理制度不健全。
规范的营销管理制度是营销团队建设与管理的关键内容。在现代企业中，由于营销管理制度不健全，不能对营销人员、营销过程、营销档案等方面进行系统化的管理，不利于对营销工作开展的规范，使得营销工作出现一定的纪律性和规范性问题。在企业中，营销人员经常会不严格执行领导下达的命令，对领导布置的工作不断的抱怨，新老员工的交替，其工作积极性不高等问题都是企业营销团队建设与管理中出现的问题，制约着企业营销工作的开展。
二、企业营销团队的建设与管理策略
1.加强营销人员的专业培训。
营销人员的专业素质是决定营销质量的关键因素，是加强企业营销团队建设的重要基础。通过加强营销团队的专业培训，可以让员工在培训中提高营销的专业技能，掌握营销的技巧，对企业营销工作的开展具有重要意义。例如，对于一家电子企业来说，建立电子产品的营销团队是必然选择，对电子营销团队进行专业培训，对各个品牌的手机、电脑等电子产品的功能、特点进行全方位的了解，能够熟练的表述出来，以及销售技巧等方面都要进行专业的培训。在培训过程中，可以优化营销模式，将现代信息技术运用到企业营销中。“微时代”的到来，微信、微博逐渐充斥着人们的生活，微博营销、微信营销已经成为了当前的主要营销方式，对营销人员的进行相关的培训，为营销工作的开展提供动力。
2.建立营销绩效考核体系。
建立营销绩效考核体系是有效提升营销团队工作能力的最有效方式，通过对员工的绩效考核来提升员工的工作积极性，提高企业的绩效。建立营销绩效考核制度，为营销团队制定营销目标，规定绩效考核的周期，充分体现人性化的考核制度。加强绩效考核的反馈机制，能够让营销人员了解自己的优势和不足，通过绩效考核来不断的完善企业的营销工作。例如，一家经营电器的企业，营销团队是必不可少的，针对冰箱系列产品进行销售，对营销团队的营销人员下达一定的销售目标，让整个营销团队对冰箱的系列产品在规定的期限之内完成任务量。在考核的过程中加入面谈的部分，充分体现考核的人性化，将考核结果反馈给员工，员工有权知道自己的考核结果，将结果反馈给员工，能够让员工了解自己在营销中的不足以及优点，能够对自己的能力进行衡量，在以后的营销工作中会不断的完善，提高工作效率。
3.健全企业营销管理体系。
健全企业营销管理体系是企业营销工作顺利开展的重要内容，能够有效的对营销人员与营销过程进行管理和规范，对营销过程中可能出现的问题进行管理。企业的营销管理制度首先是对营销人员的管理，对营销人员的行为进行约束和规范，建立奖惩制度，由于营销人员的过失为企业带来利益或荣誉损害，要采取惩罚措施。相反，为企业带来巨大收益的员工也会的到奖励，完善奖惩制度也是健全营销管理体系的关键环节。健全企业的营销管理制度，应当提倡一视同仁，不得存在由于是领导的关系就不予以追究，保证营销管理的公平性。例如，在电力营销过程中，由于电力服务问题与电力用户之间产生冲突，或者由于自己的过失为企业带来了利益与名誉的损失，让企业失去客户，应当予以相应的处罚，以示警醒。对于在电力营销过程中，营销成绩好，业绩高的员工，应当予以奖励，激励与员工更加努力。不管是普通的电力营销人员还是营销的领导干部，都要一视同仁，赢得员工的尊重，保证员工的心理平衡。
4.建立企业营销激励制度。
在企业营销中，建立营销激励制度，实行多种激励方式并存，根据企业营销人员的实际情况，采取相应的营销激励制度，有利于调动营销人员的积极性，满足员工的实际需求。激励制度是现代企业最为关注一种激发员工上进心的方式，通过物质奖励、职位晋升等与营销人员个人利益建立联系的方式，对员工进行激励，提升员工的上进心和工作积极性，有利于激发营销人员的创新性思维，为企业营销工作的开展提供动力。在企业营销过程中，可以采用不同的营销激励制度，对80后的营销人员可以采用物质激励的方式，满足80后营销人员对于物质的需求。而90后是比较要强的一代，上进心很强，注重自身能力的培养。建立企业营销激励机制，是提高企业营销业绩的有效途径，有利于促进营销人员个人与企业的共同进步。
三、结语
团队建设范文4
泰坦科技公司以电力电子为主要行业定位，集科研、制造、营销一体化，围绕发电、供电、用电的各类用户，运用先进的电力电子和自动控制技术，解决电能的转换、监测、控制和节能的需求。
泰坦科技作为国内电力设备供应商，它的终端客户中含有一大部分大型终端客户，例如：南方电网公司，国网公司，中铁二局，深圳地铁，世博会等；可以说非常适合实施大客户管理。泰坦科技根据所处的宏观和微观环境以及自身的优劣势进行深入细致的分析之后，结合电力行业终端大客户的需求特点，设计出一套针对泰坦科技实施大客户管理的具体方案，具体内容包括：针对大客户群体的市场细分和选择；采用ACCESS数据库对大客户的信息管理；公司根据对不同的大客户实施不同的市场营销策略；通过行为有效分析和风险预估建立和完善大客户流失预警系统；市场营销部通过大客户管理团队建设和人员考评方法进行高效的团队建设；同大客户建立战略联盟等思路。另外，针对泰坦科技大客户关系管理中存在的问题，提出了组织重构、销售业务流程优化的思想。
泰坦科技企业大客户管理团队建设通过沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。通过在在全国各地都建立销售分公司和营销中心，通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结果的比较等方面的改进与不断完善来进行大客户管理。 在营销团队的领导核心选择上要求更严格，另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。在团队建设管理中让每个组员都树立核心形象与威信，并且创造一个良好的沟通环境，并且对各执行大客户进行目标化管理，通过实际工作量化到团队中每一个队员上来进行有效的考核，对出现的问题进行有目的性的分析和处理。达到团队建设的最优化配置。
团队建设范文5
关键词：运用；党建文化；引领；团队；建设
1引言
“只有优秀的团队，没有优秀的个人。”想干好一个项目，必须有一个优秀的团队。如何带领一个团队呢？如何运用党建文化引领卓越团队建设？运用哪些党建文化？党建文化必须坚持“四个意识”、“四个自信”、做好“两个维护”。同时坚持“诚信、创新、超越、共赢”的中建企业精神；通过党建文化理论保证了项目团队的正确发展方向，同时加强理论与实践相结合，创新党建文化、丰富党建文化的实践内涵，提振团队活力、创造干事创业氛围、加强“五出成果”，推动了项目人才队伍培养，使项目步入了健康发展的轨道，增添了项目强大的发展动力。
2解放思想创氛围、党建文化引团队
2.1以党建促思想认识提升
2.1.1强化“一岗双责”、强化责任担当
商丘示范区基础设施项目始终坚持党的领导，坚持以新时代中国特色社会主义思想和党的精神为指导，认真履行全面从严治党责任，引领广大党员坚定理想信念、落实党建制度、发挥示范作用，强化“一岗双责”和责任担当，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以高质量党建引领高质量项目生产。
2.1.2加强政治学习、坚定理想信念
项目着力加强政治学习，制定了党员教育培训制度与政治理论学习计划，按月安排学习内容，党委组织部、党总支、党支部根据责任分工，自上而下推进，确保了“四落实”（学习时间、人员、内容和记录落实）和“三齐全”（学习签到本、记录本和个人学习笔记齐全），使广大党员干部“补钙壮骨”，理想信念更加坚定，“四个意识”不断增强。
2.1.3加强党建轮训、开展党建活动
加强党组织负责人和党员教育培训，坚持基层党支部书记和党务工作者每年至少轮训一次，不断提升理论水平和工作能力。项目开工以来先后组织了部门经理以上干部学习贯彻精神轮训、入党积极分子培训，党章党规知识竞赛，并结合“三学三提三做”活动(党委学、支部学、党员学，提升党章意识、提升党性修养、提升党员形象，为党旗添彩、为公司增光)，按季度开展党建主题活动。
2.2以党建促廉政意识增强
2.2.1加强思想政治，树立廉洁意识
项目开工以来，为进一步加强项目员工思想政治建设，提升各级党员干部员工党性修养，树立廉洁廉政意识，商丘区域项目党支部以加强学习教育为抓手，积极组织开展了系列专题学习及廉政教育活动。
2.2.2结合“”，紧抓廉政建设
深入学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神。结合“”，定期召开支部委员会、支部党员大会、按时上党课。组织党员观看爱国主义教育片，持续掀起学习宣传热潮。党组工作要继续强化责任意识、坚持“一岗双责”制度，紧抓党风廉政建设工作。项目部严格贯彻“三重一大”制度，注重加强制度建设作用，大力推进谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告等制度。只有抓好党建才能抓好团队，抓好团队才能抓好协调。
2.2.3强化日常监督、严厉问责违规
项目在加强思想政治教育的同时，着力强化党风廉政建设，严格纪律规矩，深入落实中央八项规定精神和公司党委作风建设要求，持续保持高压态势，推动作风建设深化。强化日常监督，加强对管理干部、重点岗位、关键人员的检查监督，把纪律和规矩挺在前面，把监督执纪各项工作做深做细做实，严厉问责违规违纪行为。
2.2.4加强廉政教育、陶铸清风正气
商丘区域项目党支部着力加强项目干部员工廉政教育，筑牢合规防线。商丘区域项目党支部高度重视加强员工廉政教育，认真落实中建七局有关要求，精心安排组织，注重打造特色，开展了形式多样的廉政教育活动，确保使廉洁意识入心入脑、见行见效，使干部员工时刻筑牢思想道德防线，为项目的转型发展陶铸清风正气。开工以来，共组织参加中建七局、安装公司警示教育大会8次，召开项目警示教育大会6次，共计120人次；组织参观廉政教育基地3次，共计60人次；组织收看《一抓到底正风纪》、《红色通缉》、《警钟》、《剑指四风》等专题片警示教育片6次，共计120人次。
2.3以党建促团队建设强化
2.3.1营造干事创业氛围
在项目班子建设上，按照政治过硬、秉公清廉、正气规矩、团结协作、勤奋拼搏、务实担当、学习创新、洞察敏锐、贡献卓越“项目工作法则”（三个工作原则[三个有利于]，即：有利于团结、有利于工作、有利于履约；五个工作方法，即：摸清情况、分析透彻、制定方案、销项清单、狠抓落实）要求，营造干事创业、勇于担当的项目班子。
2.3.2强化履职考核监督
在团队建设上，强化履职考核与监督，疏通干部队伍能“上”、能“下”渠道，特别是对精神不佳、履职不力、竞争落后的责令其退出。在人才培养上，对关键岗位、一线及青年员工定期开展培训，提升业务素质，增强施工、商务、管理、物资、营销等技能，加快专业化人才队伍建设。
2.3.3发挥标兵带头作用
在项目上开展“月度标兵”，并学习他们的突出事迹，学习他们的精神，针对部分人员进行对标学习。充分发挥“月度标兵”领头雁作用。
2.4以党建促业务效能提升
2.4.1党建引领树立标杆
在商丘区域项目范围内广泛开展了“争先创优月讲评”活动，以“行为立示范、岗位争先进、业绩比贡献、合规当标杆、廉洁做模范”为主题，以“月度标兵、年度标兵”进一步提升各项目员工服务效能与执行能力；以月度评选“安全行为之星”扭转项目基层员工被动安全局面。特增加1~3名基层优秀员工参评“月度标兵、年度标兵”提振员工办事的积极性。
2.4.2四个观念助力执行
项目通过将争先创优月讲评活动与“两学一做”学习教育常态化制度化结合、与各支部实际工作结合，深入学习贯彻了党的精神，持续强化党员意识，提醒党员党员时刻牢记自己的党员身份，不忘党性宗旨和使命初心，促进了党员对党的“思想观念、工作观念、组织观念、纪律观念”的贯彻执行，更好的把基层党支部真正建设成为践行党先进性的战斗堡垒，不断激发项目经营活力，提高凝聚力、战斗力和创造力。
3回望峥嵘读初心、展望未来担使命
3.1加强红色教育、感化全体员工
项目部每月初组织全员进行升国旗仪式，倡导爱国主义、表达爱国热情。清明节，项目部组织员工前往视察黄楼纪念馆等地进行熏陶学习，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。“苦不苦想想长征二万五，累不累想想革命老前辈。”，在项目每个员工脑海浮现。
3.2彰显央企担当、助力协调解决
高考期间，准备防暑、文具等物资进行助力高考。商丘市虞城县田庙乡万亩梨园突遇尘卷风袭击，商丘市政基础设施项目第一时间发起捐款倡议，广泛动员全体员工为受伤儿童进行募捐，彰显了央企社会责任担当。更好的树立央企地区形象，助力协调问题解决。
4重视党建强宣传、提升品牌振势气
4.1重视党建文化宣传
加强施工现场及项目的CI建设，督促党员每日“学习强国”，建立党群活动室、超英廉洁书屋、创新工作室，鼓励员工积极投稿，累计发稿30余篇，增加项目知名度及信誉度，得到建设单位等大力支持。同时提高项目员工办事势气及激情活力。
4.2奖励党建文化突出
设立“学习强国”积分前三名奖金池、业务创新（论文、专利、专著、工法等）前三名奖金池、设立新闻投稿专项奖励。正面引导加强学习及创新。
5结合实际树信心、加强实践搞创新
5.1结合项目实际创新工作方法
共创新八项，一是“项目三五法则”（三个工作原则[三个有利于]，即：有利于团结、有利于工作、有利于履约；五个工作方法，即：摸清情况、分析透彻、制定方案、销项清单、狠抓落实）、二是项目总结并运用了“五不一直的解决问题方法”（即：不埋怨、不报怨、不推诿、不扯皮、不等靠，直接解决问题），从而将理论实践外化于形，内化于心。三是“三主一不”（主动出击、主动协调、主动解决、不被动挨打）、四是发扬项目五是“五线管理”（即）进一步应用，六是“三临三敢”精神，七是“七抓管理法”强势发力，被动管理明显打破。即：抓团队、抓计划、抓现场、抓财审、抓落实、抓创新、抓党建。共收到业主单位（商丘示范区交通管理运输局）四次表扬信，打破了项目从未有表扬信的历史。八是组织党员开展“情动征地拆迁，发扬党员模范带头作用”。结合项目实践发表了《如何运党建文化解决征地拆迁问题》，本论文已荣获工程局三等奖，并全局推广。
5.2结合项目实际创新工作氛围
5.2.1“党建六力文化”
（即：公信力、传播力、引领力、引导力、凝聚力、影响力）发挥作用。
5.2.2创新“项目六气文化”
（即：充满激情的英气、攻坚克难的勇气、勇于担当的霸气、坚韧不拔的锐气、壮志凌云的志气、不拘小节的豪气。）等内容。
5.2.3发扬“项目六气文化”精神
商丘示范区基础设施项目从默默无闻、卧薪尝胆中走出低谷。主要是依靠“项目六气文化”精神支撑。商丘火车南站精神曾被项目员工们视为刻苦奋斗的标杆和座右铭，鼓舞着项目员工的士气和热情。这“勇于担当的霸气、攻坚克难的锐气”己归纳“项目六气文化”之一，目前正在分公司、公司推广。
5.2.4“项目六气文化”契合需求
更关键的是，它因契合公司发展需要，不仅成为咱公司的品牌意志，更被强烈地升华为商丘领域的代名词，演化成指代安装公司文化的一种符号。它一直与项目的得失、沉浮紧紧联系在一起，并成为评价咱项目的最难以割舍的标准。商丘火车南站精神之所以备受推崇，最重要的是那种足以“勇于担当、团结协作、攻坚克难、锐意进取”的霸气精神，远远比“商丘火车南站施工价值”本身更加能鼓舞企业及项目员工。
6结束语
发挥党建文化引领作用，尤其加强解放思想、回望峥嵘读初心、展望未来担使命，重视党建强宣传、加强品牌振势气，结合实际树信念，加强理论与实践相结合，创新党建文化、丰富党建文化的实践内涵，发挥基层党组织战斗堡垒作用，发挥基层共产党员的领头雁作用，抓好管理关键中的少数，带动项目大多数，同时提振团队活力、创造干事创业氛围、加强“五出成果”，推动了项目人才队伍培养，使项目步入了健康发展的轨道，增添了项目强大的发展动力。
参考文献：
团队建设范文6
关键词：创新创业；人才培养；科教融合
在当代高校设计类专业中，融入科教结合、团队建设创新研究的教育方式，不仅能有效强化学生的心理素质，提高学生的创新品质，还能为学生未来的创业之路奠定坚实的基础。
一、基于双创人才培养的研究缘由
1.科教融合创新教育的重要职责。随着中国科学技术的飞速发展，以及现代化信息时代的迅速到来，社会的文化主义建设也逐渐加快了脚步。教育部要求我国高校在有关于设计类专业教育工作开展中，一定要本着“理论与实践”相关联的原则，采用科教融合的教育模式，全面加强当代高校学生创新创业的双创能力。以着重锻炼学生的创新思维水平为基准，借助现代化的科研手段，设立专业的双创型人才培养机制，最大程度地发挥出高校学术与科教融合技术在人才培育中的重要作用，以此为国家经济及文化建设、发展输送更多的栋梁之材[1]。众所周知，我国文化及经济发展的核心力量是知识，只有科技水平不断创新发展才能让国家在竞争长久立于不败之地。如何在当今物欲横流的时代中使高校学生掌握更多有益的创新知识与竞技，成为当下高校首要面临的重大教育任务。高校领导一定要跟随时代的教育需求，与时俱进，及时根据社会文化的发展科学、合理地调整所在学校设计类专业学科的课程形式与教育方式。以综合、多元、专业化的创新教育模式有效疏导各学科之间的知识关联，从而建立完善的教育体系。
2.科教融合的关键步骤。目前，我国高校学生接触到的设计类信息面较为广泛、分化，能够相互融合的知识点少之又少。与此同时，绝大多数高校教师是从高校到高校的模式，一直沿用自己上学时候的教育模式，课堂教学只讲理论，而实践部分的讲述、示范、解决问题及应用的相关能力少之又少。导致不少学生在遇到实质性问题时，无法运用所掌握的信息进行深入的理解。在高校设计类专业科教融合教育过程中，加深学生对团队建设创新课程的研究，让学生在以往的学习经验上融合新的知识点，从而对双创基础内容产生全新的认识。进而达到创新创业的培养标准。与此同时，团队建设创新研究作为我国高校设计类专业科教融合的必要步骤，还能在促进学生完成双创任务的同时，充分发掘学生的发散性思维和创新性思维能力。潜移默化中使学生建立积极向上的思维习惯，让学生的实践能力在不断的科技探究过程中循序渐进地发展、进步起来，从而更好地提升学生创新创业、团队协作的综合水平与素养，增加当代大学生的社会使命感[2]。
二、基于双创人才培养研究的重点内容与方向
1.理论依据。高校设计类专业教师本着“以人为本、树德立人”的教育使命，以培养双创型人才为己任，在日常教育过程中重点突出科教融合的教育思想与内容，着重培养学生创新创业、团队建设的实践水平与能力，同时用学术技术支撑起有关于新型人才科技研究的雄伟目标与框架，针对目前的教育现状做出具体的分析与探究后，制定积极、可行的改进措施加以完善。不仅能明确双创人才的培养策略与路径，还能对构建科学化的设计类专业科教融合团队建设创新研究起到十分重要的促进意义。
2.实践方向。高校设计类专业科教融合教育过程中，教师通过将此阶段对学生身心成长特征、社会科技发展形势与教材的提纲内容有机结合起来，采用因材施教、理论与实践两手抓，将团队建设中容易遇到的问题、解决对策进行集中的分析与总结，制定出创新的教育方案，以重点扶持大学生自主创业为基础，严格遵循全面深化改革教育等内容，将科教融合教育方针积极落实到具体的教育行动中。不仅有助于明确高校的教育内容，还能强化科教管理过程、完善高校的科教融合管理体制，为社会的文化建设作出应有的贡献[3]。
3.实施路径。高校设计类专业科教融合教育实施过程中，教师可根据设计专业知识的重点内容提炼出创新性的概念展开研究，亦可依靠丰富多样的团队建设活动为培养双创型人才的教育载体，鼓励学生把日常学习中掌握的理论知识与实践设计有效联系起来，通过融合转换的过程直接参与到创新研究环节中，变被动为主动，积极地创新自己的设计技能。不仅能有效弥补传统教育的不足之处，还能为学生创设更为丰富的设计资源。
三、双创人才培养的过程中遇到的问题分析
通过笔者的相关调查发现，我国高校设计类专业科教融合教育阶段中依旧存在诸多问题。一方面体现在科教融合的开展内容与双创人才培养的教育环节相互背离，缺乏基础的联系。一些高校只关注学术研究上的成果，却忽视培养学生的双创能力，致使学生在设计创新方面的水平大为欠缺、较为薄弱。甚至还有部分高校教师受传统教育模式的影响，无法将科教融合的创新教育方式贯彻到整个设计类专业教育内容中，使科教融合、团队建设创新研究还停留在纸上谈兵。另一方面，现代学生独立自主意识欠缺，自身的思想与能力就与双创型人才培养的团队建设创新研究模式相互冲突，创新创业意识比较薄弱。从而对自身创新水平的提升已经形成了较大的阻碍，教师应根据学生们不同的兴趣爱好，设计多项科教融合的教育、科研活动，以此增加学生的兴趣，使学生转变传统的学习观念，化被动为主动，建立自己的创新意识目标。
四、双创人才培养的设计类专业科教融合团队建设路径
1.设立专业化双创技术平台，培养学生的创新实践意识。高校设计类专业科教融合教育中，教师可利用现代化的教育技术和手段为学生设立专业化的双创设计技术平台，培养学生的创新实践意识。必要时可举办相关主题的设计大赛，或者是团队建设成果展示竞赛等，以此来突破大学生创新创业的竞争实力，改善教学模式。同时，高校可根据社会文化建设的核心主力，适当开展校企合作单位，让科教融合的形式更加深入。不仅能拓宽学生的双创培养方式，还能为学生提供更多的实践基地和机会。
2.健全的建设研究、管理机制，发掘学生的双创原动力。高校可根据本校学生创新创业的发展形势，适当调整学校设计类专业科教融合团队建设研究、管理的目标和方案，设立健全的双创型人才培养、管理机制，为后续学生双创培养方案的有序实施奠定扎实的基础。同时，组织专业教师成立有效的双创人才指导队伍，让学生在专业教师的指导下，建立真实、可行的创新创业目标，明确实践过程，以此来完善高校设计类专业科教融合教育知识体系，为学生提供更多的实践场域。并适当鼓励学生尽可能多的参与社会企事业单位举办的联合申报项目，发掘学生的双创原动力，拓宽学生的参与面，提高学生的双创实践水平与能力[4]。
五、结语
团队建设范文7
群众文化的建设工作作为一种社会性现象级的工作，从古至今一致存在着，并且社会的发展进步中不断变化，在人们生活中占据着非常重要的地位。随着社会经济水平的不断提高，很多人在经济利益的趋势下，分不清文化发展工作和文化发展产业之间的区别，将两者相互混淆，从而忽视了纯粹的基础文化建设工作，这对我国整体的群众文化团队建设有着很严重的影响，所以加强群众文化团队的建设这一问题必须引起重视，本文对群众文化团队的现状、在建设中存在的问题以及应对措施进行分析展开论述。
关键词：
群众文化；团队的建设；以人为本
群众文化建设，是我国文化建设的重点工作，加强群众文化团队的建设，有利于城市社区及乡镇村落群众的基本文化的提升。而群众文化的建设是依赖于社会的存在，并且随之不断变化而发展着，以人为本是文化建设工作的核心内容，同时结合多种文化活动来推动群众文化团队的建设。一直以来，我国对群众团队文化的建设工作都是十分重视的，因为只有加强人民群众的文化建设工作，使得城乡居民的文化得以协调发展，为更多的人民群众拓宽文化视野，为他们带来更好的精神享受，才能更好的提高全国整体的文化建设质量。
一、群众文化团队的现状分析
目前我国群众文化团队在建设过程中有几个比较明显的特点，一是在群众文化的团队中，基本上中老年人居多，年轻人不多或者根本没有；居委会的成员年龄层次也是层次不齐，跨度就较大；性别上呈现出女性偏多，男性较少的现状。二是有表演机会的文化团队只有一少部分，比如在社区表演节目等；而一些团队更多的是以体育锻炼为主，对于文化活动的排练、学习等不够重视，很多是以后都是自娱自乐，没有太多的平台或机会。三是在团队组成的人员数量方面，一般在20人左右，但一般情况下，街道团队比居委会的成员要多。四是在经费问题上，居委会的经费通常低于街道团队的，因为经费来源多为政府部门，街道团队成员自行缴纳的费用也是主要的经费来源之一。五是文化活动举办的地点方面，居委会经常是将小区文化与居民文化互相结合，较具有综合性质，街道团队主要以文化活动为主。
二、群众文化团队建设过程中存在的问题
1.经费问题
因为群众团队没有强有力的政策支持，在经费方面尤为短缺；而对于文化团队来说，日常的训练需要服装道具和器材，而这都需要建立在有经费的前提下，若长时间得不到解决，则会影响成员的积极性，从而延缓团队的发展。
2.培训问题
目前我国很多群众文化团队的专业素质相对较低，缺乏专业的指导和培训；而且在团队中缺少舞蹈编排、活动策划一类的文艺骨干，成员之间的文艺水平也是各色各样，所以对团队来说，进行一定的指导和培训是非常有必要的。
3.场地问题
对于群众文化团队在进行日常的练习或活动开展的场地问题中，很明显的在选择过程上很难找到合适的场地，因为团队没有固定的练习场所，只能就近在社区、居民区周边选择较为合适的地点，但很多时候又会对居民的日常生活带来一定的影响，或者是场地不够大，对节目的练习也有着限制作用。
三、加强群众文化团队建设的措施
基于群众文化团队建设的现状及存在的诸多问题，笔者深切地体会到加强群众文化团队建设的紧迫感；所以整合群众中的文艺力量，培养一定的骨干人才，加强对团队的培训和指导，逐渐使团队更具规范化，使之形成一个优秀且强大的文化团队。
1.完善团队的管理机制
由于人们生活水平的不断提高，人们在解决了基本的生活问题之后，开始向精神层次的事物、活动方面发展，这一点是为加强群众文化团队的建设起到了推动作用。随着团队人员和数量的增加，相应的管理政策也必须有所调整和完善，以适应现状来完成更好的管理工作。同时还要建立起合理的监督服务机制和评估激励机制，因为设立一定的监督政策可以督促团队对文化建设和发展的重视，从而推动团队更好的发展；而评估激励机制也是为了促进团队的更好的发展，根据团队的人员数量、资历高低等实际情况，对团队实行有效的奖励与鼓励，使团队具有更高的排练和表演热情。
2.加大对群众团队活动的资金支持
加大对群众团队活动的资金支持，即团队在建设和发展过程中的经费问题，这是稳定群众团队更好发展的重要方式，经费的引入可以采用品牌效应，通过企业提供赞助，解决资金问题，或者是一些竞标的方式，在政策上坚持经费申报的透明化，在为团队提供物质基础的前提下，促进团队的稳定、良性发展。
3.整合社会资源，提升服务质量
深入群众中去，发现群众中具有潜力的文艺人才，对其进行具有针对性的培养，然后使其在团队中发挥出更好的作用和影响力；比如定期对团队进行指导和培训，策划活动，完成舞蹈的标牌等；指导型的人才不仅可以是群众团队中的，也可以是来自社会其他行业领域的，整合社会优质资源，提升对团队的建设和培养，使群众文化团队发挥出更好的社会作用。在为团队做好经费、培训工作之后，场地问题也需要得到有效的解决，因为越来越多的人，都在解决了基本的生存需求基础上，开始向精神层次的丰富和享乐相仿发展，这就使得文化建设的团队在不断的壮大；所以对团队的活动场地要有一定的保障，比如根据团队的人数或性质、级别的不同，由不同的单位或商家企业进行场地的提供，这样既做到了不扰民，又保证了团队的日常训练。
四、结语
群众文化团队的建设和发展，在就解决现有问题的基础上，明确下一步的发展方向，并且不断优化团队内部的结构，完善相关的管理政策和机制，让群众在享受精神文化活动的同时，逐渐加强群众文化团队的建设，以便为社会做出更多的贡献。
作者：王海莉 单位：邹城市妇女儿童活动中心
参考文献：
[1]朱英俊.加强业余文艺团队建设繁荣群众文化事业[J].群文天地，2012（22）：24-24.
团队建设范文8
1.执行力较差。在工作任务或营销目标下达后，团队成员不能完全按照规定内容执行，100%的任务下达后仅有50%的任务部分能够去执行，员工总是按照自己的思路去工作，不按照公司要求去完成，也体现出了制度的不完善性和培训、辅导的不到位性，员工不知道如何有效的开展工作以及未开展相关工作后应承担的相应责任或后果。例如：某培训机构规定营销人员每天发放宣传资料200份、收集学生信息10条、收集班长信息3人、相关老师信息1人，看似简单的工作，最终只有200份资料发放完成，其他工作项目均未完成。
2.员工素质有待提高。员工素质普遍偏低，多以自我为中心，缺乏团队意识和奉献精神，这已成为阻碍企业发展的一个重要因素。特别是在中小型企业中尤为明显，招聘人才后很多大一部分不能在最短的时间里胜任此项工作，就工作而言应该具备的最基本的员工素质都不具备，总觉得自己干了很多，最终是公司亏欠他的，计较得失前未先衡量自身价值。在面对工作问题时是第一反应不是解决而是解释。这也是一把双刃剑因个人不能按时按质完成公司的工作任务，公司就对员工产生能力的质疑，反之员工个人觉得工作不能带来更多的收益而对工作产生懈怠。一个高素质的员工从一开始就能在工作中变现的与众不同，所以在团队建设初还是应该落实那句老话---做事先做人。
二、营销团队的管理
1.建立和完善企业制度
没有规矩不成方圆，任何企业要想长足发展都必须要有符合自己企业特色的规章制度。健全的企业制度可以规范团队行为、保障团队发展。制度是企业员工的行为依据，所以企业在制定规章制度时，应该提高员工的参与度，让员工参与讨论制定，而不是领导自行决定。制度是一面镜子，好的制度不论对于企业还是个人都是良性发展的保障、自我价值实现的根基。此外，根据“马斯诺需求理论”表明，人的最高层次的需求，即为自我实现，员工是企业发展的基石，帮助员工实现自我价值，是企业获得利益的前提。若想有效的降低员工流失率，相关部门在进行制度制定时，不应仅局限于在薪酬和绩效考评上下功夫，如今，加薪已经不是唯一留住员工的方式，还应充分站在员工的角度考虑，为员工长远发展提供有利平台。如，为员工制定岗位针对性强的优质培训、学习机会，增强员工自身的核心竞争力。再如，为员工展示企业晋升平台，让员工更多的了解企业晋升机制，增强员工的工作积极性。所以制度可以是牢笼也可以是镜子，可以限制企业的发展也可以推动企业的进步，关键在于掌握权利的人如何去制定和运用它。
2.提高团队执行力
评判一个团队的成功与否，首先要看管理者是否能把握好产生价值的20%的员工，因为他们能在团队中起表率作用，为什么80%的效益是20%的人创造的？态度决定一切，工作执行中应付了事，不作为、推一推动一动、做一天和尚撞一天钟，这样的团队成员大有人在，优越的制度、优越的薪酬也不能唤醒这样的成员的积极能动性，这样的成员不具备基本的团队素质。能力问题需要一个循序渐进的培养过程，如何提高处理事情的解决能力和如何提高工作效率。品德问题，没有大局意识，将个人得失放在首位。提高团队成员的思想觉悟，勤能补拙但不能补意识。
3.增强团队凝聚力
团队的凝聚力是指团队中全体成员团结一致的状况，是指全体员工对于企业的企业目标、管理方式、企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个团队成员心目中的体现。要想创造一个具有凝聚力的团队可以从以下几方面入手：第一，领导要善于营造、带动和调节团队气氛。一个团队的工作气氛是否融洽是否积极向上对员工的影响是极大的。第二，团队组织结构的优化、整合。每个团队成员都具备一定的优点，怎么让每一个成员本身的技能进行互补，这就对团队领导者提出了更高的要求。首先你要充分了解团队的每一位成员，根据每一个成员的特点为其分配适合的岗位，使员工能够物尽其用。第三，增强员工的归属感。员工对企业共同利益和价值观的认可，可以增强员工的归属感，领导要善于提高员工的主人翁意识，敢于放权，使员工感受到自己对于企业的价值所在。
4.如何有效沟通
