施工季度总结范例

前言:一篇好的文章需要精心雕琢,小编精选了8篇施工季度总结范例,供您参考,期待您的阅读。

施工季度总结

施工季度总结范文1

建筑施工行业是典型的劳动密集型行业,具有人员数量多、流动性大、项目分散、施工难度大、安全风险高等特点,企业安全质量管控难度较大,本文从企业安全质量管理体系、队伍素质、安全投入、教育培训、方案策划等十个方面出发,探讨如何推进施工企业安全质量精细化管理,确保企业安全质量形势稳定可控。

关键词:

施工企业;安全质量;精细化;管理

1引言

近年来,国家坚持“以人为本、安全发展”的理念,坚持发展不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线,进一步强化企业安全质量主体责任,加大事故处罚和责任追究,安全质量关系着企业的生存与发展。2014年,中国中铁作为国家大型建筑施工企业,为加强工程项目管控,大力推行工程项目精细化管理。在安全质量管理方面,推行工程项目精细化管理,有利于企业不断夯实安全质量管理基础,提升安全质量管理水平,打造本质安全型建筑施工企业。本文简要介绍企业如何以工程项目精细化管理为基础,推进安全质量精细化管理,仅供大家参考借鉴。

2建全管理体系,明确管理标准

(1)建立公司层面规章制度。无规矩不成方圆”,安全质量管理,体系制度建设是基础,公司层面应根据国家、行业、地方法律法规及上级规章制度规定,建立健全安全质量规章制度,制度至少应包括安全质量责任制、安全操作规程以及目标管理、组织机构与职责、安全投入、制度管理、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告与责任追究、绩效评定和持续改进等方面的制度,保证安全质量管理有章可循。(2)规范工程项目管理标准。公司层面要统一制定项目安全质量管理标准,规范项目安全质量管理要求,实现公司和项目安全质量管理一套体系,一套标准,保证前台与后台无缝衔接,且公司、项目安全质量管理标准不得与上级管理制度相冲突。

3注重队伍建设,提高人员素质

(1)健全考核体系。一支高素质的专职安全质量管理人才队伍是做好安全质量工作的基本保证,要建立包括安全生产总监、安全质量管理机构负责人、专兼职安全质量管理人员和群众安全生产监督员在内的全员考核体系,定期进行考核评价,实行优胜劣汰。(2)完善激励机制。要采取措施提高专兼职安全质量管理人员的岗位待遇和工资标准,鼓励员工参加国家注册安全工程师考试,对取得国家注册安全工程师职业资格的人员要给予津贴补助,对优秀的安全质量管理人员要进行表彰和奖励,充分调动安全质量管理人员的工作积极性。

4加大安全投入,完善防护措施

(1)建立投入台帐。公司和项目部应按照项目类别,按国家有关规定,建立安全生产费用投入台帐,对安全生产费用使用相关图纸和支撑性票据进行搜集存档,每月进行定期更新,动态掌握公司安全生产费用投入情况。(2)进行投入分析。公司应每季度根据安全生产费用投入统计台帐,对各项目安全生产费用投入情况进行一次分析评价,分析投入比例是否符合国家法律法规定要求,指出投入不足的地方及存在问题,有针对性加大安全生产投入,保障现场安全生产资金投入到位,确保施工安全各项防护措施到位。

5创新培训方法,增强安全意识

(1)利用远程视频信息系统。由于项目工点分散,公司应建立视频信息系统,利用远程视频会议系统组织进行安全质量教育培训,培训结束后及时设计制作试卷进行上线实时培训考核,保证培训效果。(2)利用OA及微信信息平台。建立OA、QQ、微信群,利用信息平台及时传达国家、上级安全质量管理的最新动态,宣传管理知识,交流安全质量管理经验,通报事故案例,让安全质量管理要求和信息传递更快捷、更迅速。(3)实行新员工轮岗制度。安全质量工作需要全员努力,为了提高员工的安全质量意识,除了在岗前进行必要的安全质量教育培训外,对新员工要安排到安全质量部门进行轮岗实习培训,以进一步增强员工对安全质量工作的认识。(4)坚持“送教上门”活动。公司层面要定期组织安全质量管理专家,组建安全质量管理讲师团到项目开展“送教上门”培训,增强公司本部与项目之间的联系。(5)定期开展经验交流活动。公司与项目之间,项目与项目之间要定期召开安全质量管理经验交流会,按地域划分片区,实行片区交叉检查与交流,相互学习,取长补短,共同提高安全质量管理水平。

6强化方案策划,防范安全风险

(1)进行方案评审。项目开工前要组织对施工安全质量进行策划,编制施工组织设计、施工方案、安全质量策划书,并按规定进行分级评审,经评审通过后方可实施。(2)进行管理交底。安全质量策划经公司评审通过后,公司要根据策划内容,组织对项目部全体管理人员进行交底和专项培训,以保证管理人员能充分理解和掌握策划意图,利用过程中严格落实实施。(3)进行危险源辩识。每月进行危险源调查、分析、评价,按照分级管控的原则,对其中较大及以上等级危险源,应由公司统一公布,并列入公司层面进行动态监控。

7实行后台督导,严控高危项目

(1)成立督导机构。公司层面要成立安全质量专门的督导机构,组建有丰富项目管理经验人员担任成员的督导团队,充分发挥专家作用,加强项目安全质量督导工作。(2)划分督导片区。要根据项目特点及不同地域,督导成员对项目实行分片区督导制度,明确片区督导责任人,落实督导责任。(3)明确督导重点。根据公司本月重大风险源,制定本月安全质量督导计划,明确项目安全质量督导重点,进行有针对性开展督导工作。(4)实行驻点督导。根据项目风险情况及预警级别,督导专家应进行进驻项目现场进行驻点督导,协助并督促项目部加强项目安全质量管理,管控安全质量风险,并直至风险解除。(5)进行督导总结。督导结束后及时召开总结会议,总结督导成效,分析存在不足,持续提升督导质量。

8加强隐患排查,消除事故隐患

(1)进行认真检查策划。检查前要对检查进行策划和分工,要组织人员学习规范、标准和要求,提高检查人员的素质和水平,要仔细研究检查的目的和内容,逐项制定专项安全检查表,提高检查的针对性和有效性。(2)进行检查质量评估。检查结束后,坚持“谁检查、谁签字、谁复核、谁负责”的原则,对检查质量及检查整改质量要进行评估,以持续改进检查方式方法,提高检查成效。(3)进行检查总结通报。检查结束后进行检查总结,总结检查发现的共性问题,通报检查整改情况,提出改进建议,检查结果要与相关人员履职考核挂钩,作为全员考核的依据,要从深层次分析产生的原因,制定防止重复发生的预防措施。

9召开专题会议,做到警钟常鸣

(1)召开年度工作会议。每年组织召开年度工作会议,总结回顾上年安全质量工作情况,分析当前安全质量面临的形势,指出当前存在的主要问题,部署年度安全质量重点工作计划。(2)召开季度专题会议。每季度组织召开安全质量专题会议,传达学习上级单位有关安全质量文件精神,通报警示事故案例,总结季度工作情况,部署下季度安全质量工作重点。(3)召开月度视频会议。每月组织召开月度视频会议,要借鉴经济活动分析的理念,通过“晒数据、晒风险、晒亮点、晒不足”的方式,对月度安全质量管理工作进行分析评价,持续提升并改进安全质量管理工作。

10明确管理目标,严格考核兑现

(1)年初下达管理目标。每年年初根据上级下达目标,要细化分解下达各项目安全质量管理目标,制定考核奖惩办法,并由公司党政主要领导与各单位党政主要领导联合签订责任状。(2)年中考核目标。每季度要对各单位目标完成情况进行考核,考核结果要进行通报,考核结果要与单位绩效工资分配、部门负责人、精细化管理考核等与员工的切身利益相挂钩。(3)年底复盘目标。根据年初下达目标,每年年底要进行一次复盘,根据目标完成情况进行年终考核,考核结果作为项目班子期薪考核、项目经理分级考核的重要依据,并实行“一票否决制”。

11严肃事故问责,严厉追究责任

(1)严肃事故问责。对事故要采取“零容忍”的态度,对发生事故的单位和个人要进行严肃问责,对事故相关责任人要依据企业规定进行党纪、政纪处分和经济处罚。(2)严肃隐患问责。坚持“隐患就是事故”的理念,对检查发现的重大事故隐患,对相关责任人要进行问责,对上级检查发现的重大事故隐患要加重处罚。要通过事故、隐患问责,警示全员切实履行安全质量职责,落实安全质量责任。

12结束语

安全质量工作只有起点,没有终点,在新常态下,企业安全质量责任将更加重大,安全质量工作任重而道远,唯有牢固树立安全质量“零事故”理念,大力推进安全质量精细化管理,抓执行,强管控,坚决杜绝安全质量事故,才能有效促进企业平稳、健康发展。

作者:罗奉有 单位:中铁大桥局集团第二工程有限公司

参考文献:

施工季度总结范文2

一、主要工作情况

(一)深入开展党史学习教育。3月19日下午,召开全局党史学习教育动员大会并研究制定方案,在全局迅速掀起以党史为重点的“四史”学习热潮;通过开展党史学习教育,统一了思想,紧密团结在党中央周围,有效促进了机构改革中的住建局尽快理顺工作职能,提升效率和今年工作开展务实的政治基础,形成了团结奋进、风清气正的工作氛围。

(二)建筑业持续健康发展。今年来,全区建筑业保持良好发展态势。2021年1-3月,共办理建筑工程施工许可证5项,总建筑面积180976.29㎡,总造价39086.93万元。其中公建项目1项,总建筑面积为3424.6㎡,总造价为300万元;工业项目2项,总建筑面积为84144.53㎡,总造价为5786.93万元;房地产开发项目2个,总建筑面积为93407.16㎡,总造价为33000万元;组织竣工验收项目5个;对未批先建项目下发责令停止违法(章)行为通知书2份。

目前全区有建筑企业37家,一级资质1家、二家资质3家、三级资质33家。全区建筑业实现产值约3.088亿元,同比上升43.63%,较2019年增长71.56%;新签合同额4.023亿元,同比上升186.13%,较2019年增长168.2%;建筑业实现税收4185.36万元,同比增长19.95%,较2019年增长13.61%。

(三)房地产开发有序进行。一季度,在建房地产开发项目17个,从业人员近3000人;2021年1-3月,房地产发包项目3个(含公开招标项目一个),总建筑面积36.3319万平方米,总投资6.773亿元;办理房地产开发项目施工许可证2个,总建筑面积为93407.16㎡,总造价为33000万元;办理房地产开发项目竣工备案项目5个,面积554252.92平方米。

(四)强化招投标监管力度。2021年1-3月,开展房屋建筑和市政基础设施工程公开招标项目2个,中标价63947万元。开展邀请招标项目17个,中标价2904.3万元。房地产开发工程直接发包项目2个,投资金额4730万元,建筑面积110319.34平方米。

(五)加强建设工程消防设计审查和验收备案工作。2021年第一季度共办理消防设计审查13件,消防验收备案24件,开展建设项目消防竣工验收14个;对未经消防验收就擅自投入使用的建设工程下达限期整改通知书6份。

(六)加强质量安全监管工作。一季度,共办理质量安全监督手续工程3个,总建筑面积约118783.47平方米,造价约2.2亿元;今年我局共组织了2次全区质量安全大检查,并每月组织巡查1次,共下达建筑施工安全生产和扬尘治理整改通知书18份;接受群众投诉并办结案件总数6件。

(七)全面落实建筑工地扬尘治理监管。为切实抓好扬尘治理工作,按照省市建筑工地扬尘治理实施办法的要求,进一步明确了建设单位、施工单位、监理单位及渣土运输单位各自的扬尘治理主体责任,要求各项目在出入口醒目位置悬挂扬尘治理责任公示牌,标明施工现场负责人、环保监督员、扬尘治理主要控制措施、监督举报电话等,接受社会监督。第一季度对全区21个在建工程进行了建筑扬尘治理大检查,共发现扬尘治理问题40个。

(八)加大乡镇危房改造力度。一季度共排查62897户存在风险房屋528户,其中经营性自建房1906户,7户存在风险(已鉴定);非自建房1092户,13户存在风险(已鉴定);未用作经营性自建房59899户,508户存在风险(待鉴定)。在全区开展第二批省级传统村落申报工作,推进我区传统村落保护与发展、传承与利用进一步保护历史文化遗产。

二、存在的主要问题

今年第一季度,我区城乡建设工作保持良好的发展态势,但也还存在一些问题。一是在指导建筑行业转型升级,扶持做大做强,促进建筑业发展方面力度还有待加强和提高。二是建筑文明施工水平还有待进一步提高,部分建设、施工、监理单位对安全生产标准化示范工地创建积极性还不高,认识还不到位。三是区住建局勘察设计、质量监督、安全监督等专业技术人才欠缺。四是乡镇污水处理厂以及管网的整改推进速度还不快。五是干部作风建设有待进一步提升,“放管服”改革还需进一步加强。

三、下一步工作计划

我局将紧紧围绕区委、政府中心工作,以加快推进城市功能与品质提升三年行动为主线,以保障和改善民生为根本,全力推进住房和城乡建设事业再上新台阶。

(一)全面加强党建工作。深入开展党史学习教育,加强党员干部思想建设,进一步提高党性修养,加强政治理论学习,完善党组中心组学习机制,拓展学习形式和载体。强化领导和党支部书记主体责任,落实“一岗双责”,加强队伍建设,进一步改进工作作风,履行全面从严治党责任。

(二)强力推进项目建设。积极推进城市功能与品质提升三年行动项目建设,千方百计保证目标任务按期顺利完成。积极协调相关部门解决项目推进过程中遇到的各类困难和问题,实施动态管理,严抓工程进度及质量安全,确保工程顺利推进。

(三)优化建筑市场和工程质量安全监管。加大执法力度,严厉打击各类建筑市场违法违规行为,督促各企业严格落实安全生产主体责任,牢固树立隐患就是事故的理念;加大对建筑工程危险性较大的分部分项工程的巡查检查频次,尤其是建筑起重机械、脚手架及建筑施工现场受限空间方面;积极引导新建工程项目申报市级及以上建筑施工安全生产标准化示范工地;加大惩处力度。对发现的安全生产隐患,及时督促整改,对整改不力或拒不整改的项目,一律依据相关法律法规严肃处理。

(四)积极推进装配式建筑和绿色建筑推广工作。积极推进装配式建筑在安置房、特色小镇、农村住房、公厕的应用,力争到2021年公建项目装配式建筑占同期新建建筑的比例达到50%以上,其他项目装配式建筑占同期新建建筑的比例达到30%以上。加快绿色建筑推广工作,全面执行绿色建筑标准,积极打造生态人居环境,确保绿色建筑创建目标按时完成,确保2021年完成1个一星级以上绿色建设标准设计、建设、管理的项目。

施工季度总结范文3

一、充分认识涉税信息传递工作的重要性

加强涉税信息传递和交流,全面、翔实掌握涉税信息,是财税收入预测分析的基础和前提,对于规范税收秩序,增强税收管理的针对性和主动性,促进税收管理信息化、精细化和规范化,具有十分重要的意义。《省地方税收保障条例》将信息共享、部门配合、税收协助等协税护税措施上升为法律责任,明确了地方税收保障工作的有关要求。相关部门、单位要切实提高认识,广泛收集有价值、高质量的涉税信息,配合税务部门搞好税源监控,定期传递涉税信息,实现税源管理由税务部门单一治税到政府主导下多部门综合治税的转变。

二、涉税信息传递内容

在市政府门户网站建立“市涉税信息管理系统”,涉税信息通过“市涉税信息管理系统”传递,各涉税部门信息传递具体内容和要求如下:

1、市发改局

每季度终了后20日内,传递新增基本建设项目(涉及基础设施建设、房地产开发、社会事业及商贸流通、工业及高新技术产业、重点前期工作项目)等有关情况。

2、市财政局

(1)每季度终了后20日内,传递分项目的应税行政事业性收费数额及委托代征税款入库情况。

(2)对批准的兼并、划转、改组改制、破产以及大中型企业主辅分离等企业信息,自批准之日起10日内传递。

3、市人民法院

每季度终了后20日内,传递认定的破产企业名称、经营地址、税务机关申报债权(税款)、申报债权(税款)落实金额、破产清算欠税、受理法院等信息。

4、市公安局

每季度终了20日内,传递房屋租赁备案登记、经营性停车场注册情况。

5、市经信局

每季度终了后20日内,传递技术开发项目立项计划、技术改造备案项目、限额以上工业及重点商贸企业基本情况、生产经营情况。

6、市商务局

每季度终了后20日内,传递新办外商投资企业审批登记信息,境外单位或个人向本地企业或单位转让商标权、专利权、非专利技术所有权或长期使用权等情况。

7、市国土局

每月终了后15日内,传递土地使用证和采矿许可证发放情况,国有土地使用权转让、出让、收回及土地批租和征用等信息资料。

8、市建设局

(1)每月终了后15日内,传递工程招标项目资料、建筑工程施工许可证、商品房预售许可证发放及城市拆迁情况,已备案的外来建筑企业资料等情况以及房产交易、房产租赁等信。

(2)每季度终了后20日内,传递建筑施工企业管理信息及市政建设项目信息。

(3)每季度终了后20日内,传递市政建设项目名称、项目内容、地点、计划投资额、施工单位、开工及竣工时间等信息。

(4)督促供水单位每季度终了后20日内,传递经营业户用水量等信息。

9、市审计局

每月终了后15日内,传递被审计单位名称、审计期间起、审计期间止、审计建议书号、所涉及各种税款数、限缴日期等信息。

10、市工商局

(1)每月终了后15日内,传递经营业户开业、变更、注销或吊销登记等信息情况;经营业户详细的股权变更登记信息。

(2)每年年检工作结束后20日内,向地税部门通报年检情况。

11、市国税局

(1)每月终了后15日内,传递交换开业、变更、注销税务登记信息,增值税、消费税查补情况信息。

(2)每季度终了后20日内,提供“双管”业户税收定额、达不到起征点业户信息。

12、市地税局

每月终了后15日内,传递交换“双管”业户开业、变更、注销税务登记信息。

13、市统计局

每季度终了后20日内,传递规模以上分行业、分户企业名称、地址、法人代表、产品销售收入、利润等主要情况。

14、市物价局

每年度终了后20日内,传递核准的行政事业单位收费项目、标准等情况。

15、市民政局

每季度终了后20日内,传递新办社会团体、民办非企业单位登记、变更、注销情况以及各类福利彩票信息。

16、市交通运输局

每季度终了后20日内,传递营运车辆的营运证发放情况、交通运输企业登记信息、交通建设项目、建设项目的实际资金投入及对施工单位工程款支付等情况,并于年度计划下达后20日内,提供当年度交通建设投资计划。

17、市公路局

每季度终了后20日内,传递公路建设项目、建设项目的实际资金投入及对施工单位工程款支付等情况,并于年度计划下达后20日内,提供当年度公路建设投资计划。

18、市卫生局

每季度终了后20日内,传递医疗卫生机构的资质登记情况(包括营利性质和非营利性质)。

19、市规划局

每季度终了后20日内,传递新增规划项目的审批资料信息。

20、市教育局

每季度终了后20日内,传递国家和社会力量办学、成人教育、校办企业登记信息及各类培训班等高收入行业登记信息。

21、市人社局

每季度终了后20日内,传递各类新办劳服企业和再就业企业的名称、地址、法人代表、资格认定等信息,提供再就业优惠证发放情况信息,并于年度结束后20日内,传递新办劳服企业和再就业企业审核、书面检查、变更等信息。

22、市水利局

(1)每季度终了后20日内,传递水利建设项目、建设项目的实际资金投入及对施工单位的工程款支付等情况。

(2)每年年初20日内,提供当年度水利建设投资计划。

23、市司法局

每季度终了后20日内,传递新登记司法事务所名称、地址、法定代表人、证书号码等信息。

24、市城管局

每季度终了后20日内,传递市政道路维护及有关公用设施项目名称、项目内容、地点、计划投资额、施工单位、开工及竣工时间等信息。#p#分页标题#e#

25、市环保局

每季度终了后20日内,传递环保工程项目名称、施工单位、施工地点、计划投资金额、开工及竣工时间等信息。

26、市质监局

每季度终了后20日内,传递新办组织机构代码证等信息。

27、市农机局

每季度终了后20日内,传递农业运输车辆车牌号登记信息,并于年度结束后20日内,提供农机车辆的增减变化及年审情况。

28、市文广新局

(1)每季度终了后20日内,传递文化经营许可证发放及有关单位、人员的信息。

(2)外地文艺团体来本地文艺演出至少提前2天向地税部门提供相关登记信息。

29、土地经营开发管理办公室

每季度终了后20日内,传递土地经营变化情况登记信息。

30、市体育局

(1)每季度终了后20日内,传递体育比赛团体名称、比赛项目、比赛时间、比赛场所、经纪人、主办单位等信息。

(2)每季度终了后20日内,传递体育彩票销售网点名称、销售点地址、成立时间、实现收入、提取比例、提取手续费等信息。

31、市招商局

每季度终了后20日内,传递全市招商引资的投资项目名称、

引荐人、项目投资金额、项目投资地点等信息。

32、市科技局

每季度终了后20日内,传递高新技术企业信息和专利、技术转让信息。

33、市旅游局

每季度终了后20日内,传递新登记旅游企业登记名称、法人代表、经营项目、经营地点、批准文号、成立时间等信息。

34、市供电公司

每季度终了后20日内,传递有关经营业户用电量信息。

35、外汇管理部门及有关金融机构

(1)外汇管理部门应于每季度终了后20日内传递非贸易及部分资本项目下对外付汇等情况。

(2)金融机构应于每季度终了后20日内传递从事生产经营纳税人的账户设立信息。

36、市残联

每季度终了后20日内,传递《残疾人证》发放情况。

37、其他部门、单位

市地方税收保障工作领导小组根据工作需要及时增加其他部门、单位的涉税信息传递事项。市地方税收保障工作领导小组办公室(设在市地税局)要及时分析处理各部门单位传递的信息,落实管理责任,真正把涉税信息变成税源,把税源变成税收。

三、加强制度建设

1、建立信息联络员制度。各职能部门要高度重视涉税信息传递工作,明确一名分管负责人,确定一名事业心和责任感强、熟悉信息处理流程和计算机操作,具有一定综合协调能力的工作人员作为涉税信息联络员,具体负责本部门涉税信息资料收集、整理、报送和日常联系。

2、建立信息传递机制。各职能部门要严格按照要求提供本部门、本单位(含下属单位)涉税信息。涉税信息要及时、保质、保量传递,不得以任何理由拒报、少报、延报,确保涉税信息传递及时、完整、准确、连续。

施工季度总结范文4

房地产企业业务范围广泛,项目周期较长不易管控,全面预算管理作为一项重要的管理工具,已经被很多房地产企业所采用。那么该如何在房地产企业中有效地推行资金全面预算管理呢?本文站在PDCA循环视角来探讨全面预算管理体系在房地产项目中的构建。首先介绍了全面预算管理和PDCA循环的概念,接着就是对房地产项目资金全面预算管理体系提出构建方法和措施,希望能够解决目前一些房地产企业集团在全面预算管理中存在的问题,为房地产企业有效实施资金的全面预算管理提供帮助。

关键词:

房地产企业;全面预算管理;体系构建;PDCA循环

一、全面预算管理与PDCA循环

(一)全面预算管理

预算管理是指对企业的财务、物资、人力等资源进行合理优化配置,以实现企业既定战略目标的现代管理方法。企业能够通过预算的达成状况来分析企业战略目标的实现程度,预算还能够对企业的成本开支进行控制,并能够对企业的现金流量、企业利润等进行合理预测。全面预算对企业在某一特定阶段的生产成本、现金收支等进行反映和预测,利用预算报表来反映企业的经营成果、财务状况,具有预见性、全面性、目标性、指令性等特点。全面预算管理是将企业的战略目标分解开来,在生产经营过程中进行控制,从时间、空间等维度对企业的整个经营过程进行全方位的管控,最终实现目标的管理过程。

(二)PDCA循环

PDCA循环在20世纪50年代由美国质量管理专家戴明博士在前人基础上进行完善,并在产品质量改善中加以推广和运用,因此也被称为戴明循环。PDCA循环是一个不断改进的滚动的管理方法,周而复始地加以运转,一次循环的结束意味着下一个循环的开始,一个循环过程中解决不了的问题将进入下一个循环过程中解决。

(三)PDCA循环在全面预算管理中的应用

全面预算管理活动的全过程,也就是质量计划的制定和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,呈现螺旋式上升不停运转的。P(Plan)是指全面预算管理的预算制定,D(Do)是指全面预算管理的预算执行,C(Check)是指全面预算管理的预算控制,A(Action)是指全面预算管理的预算总结和行动改进。随着PDCA循环的不断周而复始,企业的全面预算管理工作就能够不断发现问题和不足,总结经验和教训,优化改进方法和措施,完善和提升企业的管理水平。

二、房地产项目开发全过程的资金全面预算管理体系的构建

本文主要站在PDCA循环视角下探讨资金全面预算管理体系在房地产项目开发过程中的构建。

(一)P阶段

P阶段是编制房地产企业各开发项目的资金预算阶段。房地产企业的资金预算主要包括月度、季度和年度预算:月度或季度预算是指在月(季度)底前,由各个开发项目和企业职能部门根据企业的年度预算、本月(季度)预算的执行情况,编制出下一个月(季度)的预算,并将预算上报至企业的财务部门审核,审核通过后再上报至总经理办公室审批,经过多次修正及调整,最终对其进行确认。月(季度)预算是各个房地产开发项目及各个职能部门资金管理的具体依据;年度预算是指根据企业的各个部门提供的年度计划,例如工程部门的施工计划、物资采购计划等,销售部门提供的营销费用预算,行政部门提供的管理费用预算等,由企业的全面预算管理中心进行审批并形成统一的年度预算。年度预算需要反复进行调整和改进,最终在每年年底前完成。

(二)D阶段

D阶段是对房地产各开发项目的资金预算执行过程中的成本控制。资金预算一旦经过确认,各个职能部门和项目上必须严格遵守,坚决执行,建立专门的预算管理簿,对预算的执行情况进行详细的记录,随时监控资金的使用情况,并将信息通过信息管理系统及时上传并反馈给总部。全面预算管理贯穿于房地产开发项目的全过程、全阶段,对每个环节的成本费用及资金收支都要进行严密控制:(1)土地竞投环节:在这一环节需要提前获得关于土地的信息,进行现场勘查及市场调研,测算出土地成本并制定出能够承受的定价,同时在竞标时要避免盲目加价行为的发生。(2)项目前期准备环节:这一环节工作繁多,需要仔细应对。首先在调研质量上要保证,避免不必要的浪费;安排拆迁安置工作时避免费用过高或者是延误工期行为的发生;进行勘探、土方等前期工程时可以采用总价进行招标;铺设施工必须的水电线路时也要考虑到项目建成后的使用情况,防止二次施工而造成成本不必要的增加;此外,还应与政府相关部门积极进行协调沟通,争取提高容积率,若是能够成功,则可大幅度降低项目的楼面地价。(3)项目规划设计环节:在这一环节中的成本控制是实现资金管理事前控制的关键,若是设计合理,控制得当,能够降低甚至10%的工程造价。房地产项目施工的依据是设计图纸,虽然图纸设计费用仅占成本的2%左右,但却能够对整个工程的造价达到80%以上的影响。因此,企业对设计单位的选择很关键,要尽量选取高质量、低费用的设计单位,并在企业内部成立工程人员、设计人员等组成的专家小组,对设计图纸进行会审,将费用及损失降到最低。费用支付时,可以先支付80%左右设计费用,另外部分在施工结束后支付完成,以此来约束设计单位,避免设计风险造成的损失,同时也能够增强企业营运资金的流动性。(4)项目施工环节:项目施工环节的资金管控相当重要,这一阶段主要包括对工程施工单位的选择,对材料采购成本的控制,对现场签证价款的控制,对工程变更索赔的控制,对价款支付的控制等。房地产企业可以选择合作熟悉的、优质的施工单位进行长期合作,二者可以达成战略合作伙伴关系,这样不仅可以依靠合作方垫资加速项目的资金周转,也可以加快项目的施工进度。另外,在施工过程中严禁擅自转包工程,避免交易黑幕。在材料采购上,企业应该综合某一时期的总体需要量,进行集中采购,广泛询价、比价,在保质保量的前提下,选择赊销信用期长,定金低,售后服务好的供货商。现场签证管理需要以总包合同及其他合法的资料为准,所有相关人员共同签字,资料信息完整明确,禁止涂改,将盲目签证造成的损失降到最低。项目上还需对索赔与反索赔的能力进行强化,索赔事项发生时,明确是哪方的责任,采取相关措施,避免造成大的经济损失,也避免工期的延误。在价款支付阶段,支付时间及支付方式尽量选择有利于本企业的资金、融资情况,将支付时间尽量延后,掌握结算的主动权。(5)销售环节:这一环节的资金管理主要是指对费用支出进行合理控制,包括对展示区、样板房、销售现场的装修费用支出,对广告投放、宣传资料、销售中介及人员的费用支出。这一环节也是房地产企业项目开发资金回笼的关键阶段,既要控制好费用支出,也要尽可能实现营销费用效益最大化。(6)售后环节:是选择物业管理自营还是物业外包,应当提前做好计划考虑,做好税务筹划,收取合理费用。

(三)C阶段

C阶段是对房地产各开发项目的资金管理的检查工作,这是对资金管理的事中及事后控制。不断对资金管理进行日常检查,有效控制开发成本,对房地产项目开发全过程的资金使用情况和项目的效益进行深入分析,尽可能实现利润最大化。

(四)A阶段

A阶段是对房地产开发项目的资金预算进行编制,制定出资金管理标准。资金预算是在项目开发前进行的资金估算,在项目开发过程中若是出现与预算不符也是很正常的事情,企业应当根据情况不断改进和更新编制数据,适时对管理标准进行调整。

三、总结

将PDCA循环理论引入到房地产企业项目开发资金全面预算管理体系中来,能够通过科学合理地制定预算目标,编制、执行预算,定期检查、分析预算执行情况,不断总结经验教训,改进预算,这样周而复始的循环往复,形成了一个内部的动态循环,对于房地产企业提升资金预算管理水平具有重要意义。财

参考文献:

[1]黄萍萍,卢太平.基于PDCA循环的G房地产集团全面预算管理体系构建[J].铜陵学院学报,2015(5).

施工季度总结范文5

伴随我国财政体制改革不断深化,特别是预算管理、国库集中支付管理等改革的相继推行,为财务预算管理水平提升提供了可靠保障。但以现阶段我国交通单位财务管理现状分析,在预算管理中仍存有组织体系、编制与执行过程、考核与奖惩等方面问题。应优化预算管理组织机构模式,确立合理的预算目标,健全与完善财务预算管理制度,强化有效约束机制,改进财务预算编制方法,提高财务预算考核水平。

关键词:

交通单位;预算管理;组织系统;预算考核

一、财务预算管理的概况

投资预算、筹资预算与财务预算为全面预算的主要构成部分,财务预算也被称为总预算,是全面预算的关键内容,在预测、决策的前提下,财务预算围绕单位战略目标,对单位预算期的资金运行、财务状况等进行整体性安排,如资金取得与投入、所有收入与支出等。财务预算可合理配置所有财务、非财务资源,最后通过现金预算表等各类报表充分体现出来。其主要作用如下。一是工作目标的明确。财务预算编制的出发点为单位发展战略,对相应时期内的总目标、所有执行部门的实际目标进行了明确规定。这种情况下可达到明确所有部门责、权、利的作用,进而实现单位总战略目标。二是协调各个部门。财务预算可在计划内统一纳入单位的所有内容,如施工等,确保各部门为实现目标而互相交流、合作。三是为单位业绩考核提供可靠依据。单位财务预算内包含各项指标,这些指标为衡量考核部门工作绩效的主要依据。按照财务预算指标内容,可进行责任划分,达到公平、公正的目的。

二、交通单位财务预算管理中存在的问题

(一)组织体系方面

计划财务部执行全部预算编制、执行过程的反馈及考核内容,如预算组织体系不合理,将增加计划财务部工作量,导致工作效率低下,使得计划财务部存有集权问题,不公平现象时常发生于预算考核阶段。因各部门仅有预算执行权,无法达到参与讨论的目的,进而不能按照单位自身实际情况进行预算指标考核标准的合理确定,进而阻碍财务预算管理的发展。

(二)编制与执行过程方面

1.价值增值不是预算目标编制的导向,其主要表现在费用、成本控制等方面,这种情况下,预算目标与单位战略极易出现偏离现象。同时,因预算以部门内部利益为考虑对象,进而对部门间的沟通、交流较为忽视,此时单位无法对预算流程进行持续改进,也不能对其利益冲突等问题进行有效解决。

2.预算编制方式单一。固定预算为原材料、工资费用编制的主要方式,这种方式较为简便,但具体发生量和预算量将出现极大偏差,此时将丧失预算控制功能。交通单位因其原材料成本占据总成本比例较高,极易受到市场波动的影响,选取固定预算方式无法对市场变化进行及时分析,也不能达到最佳预算执行效果。特别是在编制成本预算过程中,因成本构成要素较多,其各个要素则又不同程度地对业务量产生影响,如选取单一的预算编制方式,则无法实现成本降低的目标。

(三)考核与奖惩方面

1.财务指标为预算考核环节选取的主要指标,这种情况下将导致单位只能考核以往业绩,无法确保其长期利益,特别是在培养员工、扩展与维护施工各方关系等方面。因指标单一,无法进行细分作业,偏差出现后无法通过具体指标查找、分析原因。

2.考核指标设计不合理,如财务指标的施工成本考核就是从施工管理与技术方面进行分析,但在考核过程中,往往存在重复考核的现象,这样不但浪费时间,工作效率还大大降低,进而降低资源利用率。

3.计划财务部为考核部门,在考核过程中其是否公平、公正,往往缺乏独立部门的监督,这种情况,常因人为原因而丧失考核公平性。4.预算奖励方法单一。预算奖励通常都以奖金为主,一般只重视奖励措施,而不注重处罚方式,此时无法对不同人员的需求加以充分满足,更会降低员工参与预算活动的兴趣,无法将激励效果展现出来。

三、交通单位财务预算管理的对策分析

(一)优化预算管理组织机构模式

为确保预算运行的合理性,需建立健全预算组织管理机构。预算决策机构与执行机构为预算组织机构的主要构成成分,两个机构需责任划分明确,其中预算管理活动的主体为决策机构,其职责为编制、审核与考评预算;部门预算的执行情况由执行机构负责。只有确保两个机构间具备紧密联系,才能实现预算机制顺利运作。为适应社会经济发展需求,需优化预算管理组织机构模式,如董事会、预算管理委员会、价格管理委员会、预算管理公办室与预算的执行机构等。

(二)确立合理的预算目标

交通单位为达到预算管理目标,需确保预算目标的合理性。在制定单位预算目标时可将平衡计分卡适当引入,这也是实现单位发展战略的重要手段。按照单位战略目标需进行平衡计分卡四方面指标的优先确定,随后按照指标进行预算目标的确定。选取此类模式,可将单位战略更好地向其财务活动、经营管理活动融合,这对单位员工之间的沟通、交流极为有利,是推动单位发展的重要途径。

(三)健全与完善财务预算管理制度,强化有效约束机制

在国家宏观管理的前提下,交通单位与自身实际情况相结合,进行满足其发展的财务管理制度的建立与完善。在财务预算管理制度制定中需将其适应性、可操作性充分体现出来,且与日常财务会计核算密切相连。同时,加大财务预算监督管理力度。财务监督工作对交通单位国家政策、财务制度执行十分有利,能够促进顺利完成业务工作与财务收支计划,能够将财务活动的状况及时反映出来。在交通单位内部制度完善的基础上,可约束财务行为,降低各类违法违纪现象的出现。特别是薄弱环节与重要岗位,需加大约束力度,明确责任。定期对全部财务资金进行预算管理,确保预算管理水平的全面提升。

(四)财务预算编制方法改进

交通单位因其工程建设特点,原材料价格因市场因素影响较大,具有极高不确定性,选取单一预算编制方法无法将预算执行效果及时反馈出来,为此可根据单位实际情况,进行财务预算编制方式的合理应用,如弹性预算充分结合滚动预算法。选取滚动预算方式进行整个预算编制,固定预算其为一年,滚动期为各个季度,完成当年预算报表编制后,一个季度完成后即可进行另一个季度预算的补充,一直向后进行滚动,确保整个预算期始终处于连续状态。选取滚动预算可将预算的连续性充分体现出来。单位近期目标、长远目标战略可通过动态、发展的角度有效结合,这样可帮助管理人员站在长远角度进行发展规划建设。同时,各个季度还需分析其实际产生与预算之间偏差,按照分析结果适当调整各个季度预算,且在原先预算期结尾进行另一个季度预算的补充,以此连续滚动,提升预算的准确性。选取弹性预算法进行变动性成本费用支出编制。变动成本和施工量存有相应函数关系,在施工量变化时,可选取弹性预算法进行成本费用的预算,此时可有效提升预算的适应能力与灵活性。在弹性预算方式应用过程中,需对其施工量加以确定,也就是对其施工量波动的可能性、消耗定额等加以确定,确保其定额的准确性、合理性,才能对财务预算的准确率进行全面提升。随后按照成本最大程度降低等原则,在各个施工消耗阶段进行定额细分。最终按照各个变量间的经济关系进行成本预算。

(五)提高财务预算考核水平

作为财务预算体系的过渡阶段,预算考核可及时发现、改正预算执行过程中存有的偏差,还能利用预算差异研究,做好预算准备工作。预算考核体系的建立与完善,可将预算调控作用充分发挥出来,还能激发工作人员的积极性。为全面提升财务预算考核水平,可选取动静结合的考核方式。动态考核是指定期对预算执行过程中的预算状况、实际情况间的偏差进行分析、处理。静态考核是指预算期末总体评价各个预算执行主体,且按照交通单位具体现状,遵循持续预算规定,单位动态考核每月一次,针对该月预算情况月底实施一次高效总结与差异分析,静态考核则应用于年末,根据动态考核内预算总结情况,实施年末总结、考评。

四、结语

综上所述,作为一种新型有效的管理控制方式,预算管理在交通单位财务管理中发挥至关重要的作用,是各个部门目标、控制标准与考核奖罚合理制定的依据。财务预算是指未来相应时期内反映单位经营成果与财务状况的各种预算的总和。财务预算合理有效才能确保交通单位决策的合理性、科学性,才能达到优化资源配置的目的。交通单位因其工程量大、投资高,施工较为复杂,施工材料多等特点,导致其投资成本往往因原材料价格的影响而产生波动,这都给单位发展造成了一定影响。为此,必须做好单位财务预算管理工作,实现单位战略有效结合预算管理的目的,且克服传统预算内单纯考虑财务指标忽视非财务指标的缺陷,最终达到交通单位财务管理水平全面提升的目标。

作者:张勇玲 梅芳琴 单位:河南中州路桥建设有限公司 周口市交通运输局执法处

参考文献:

[1]夏兴时.交通事业单位部门预算管理存在的问题及对策探讨[J].会计师,2014(14).

[2]刘卫东.浅析事业单位财务管理的问题与对策[J].山东商业职业技术学院学报,2009(1).

[3]余双.行政事业单位财务管理中存在的问题以及对策分析[J].经营管理者,2012(4).

[4]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技:中旬刊,2015(9).

[5]李秀敏,房慧.财务预算管理存在的问题与对策[J].现代经济信息,2015(3).

施工季度总结范文6

关键词:快速施工;机械管理;科学采购

1科学采购机械设备

采购新型的机械设备不仅有利于公司经营规模的扩大,还能提高施工效率,加快施工进程。采购过程中,采购人员应仔细比较不同厂商所提供的产品,从机械的价格和性能两个方面权衡,最终选择出最具性价比的设备品种,以达到降低施工成本、提高施工收益的目的。目前,我国主要有以下三种采购办法:招标采购、定向采购、多家对比,并选择出经济效益最高的购买方式。采用以上三种方式购买到的机械设备不仅能提高机械设备的管理效率,而且为机械设备的管理开拓了新的市场,进一步提高企业的核心竞争力。正确判断和选择机械设备需要采购人员对工程建设市场和机械设备的品种有足够丰富的见识和经验。为了应对这些困难,减少可能出现的决策性失误,企业必须集中多人的智慧来科学选择。

2细化机械设备的管理制度

2.1设备预防性维护。一般危险隐患并不能在短时间之内完全排除,但通过有目的的维护和保养能够将危险隐患降到最低,保证设备的正常使用。设备的维护和保养要从设备的实际使用情况出发,并通过分析设备的实际使用效率等数据制定最合理的保养方案。同时,设备的保养和维护应由维修工来负责,操作人员仅起到辅助的作用。维修保养前根据实际情况制定详细的维修计划,计划包括维修时间、维修周期以及维修内容等。

2.2规范预防性流程。年终时,设备管理人员要总结上一年的设备状态,有针对性地提出下一年的设备使用计划和设备维护计划。无论是零部件的更换还是新技术的引进都以企业效益为出发点,保证设备的高效使用,提高施工效率,并控制企业的施工成本,以减少不必要的支出。另外,设备管理员应充分了解设备的各项情况,根据设备的实际使用情况备案:(1)对于部分较为特殊的部位应注意润滑报备,合理制定保养维护周期;(2)对于需要使用的物品和维护检修的具体内容应提前报备。施工维护负责人提前确定要用到的物料、维修所需的工作人员等,做好安全措施,确保施工的安全性,同时做好必要的记录。整个施工过程严格按照计划的内容实施,物料支取实名认证,确保物尽其用。施工完成后再次检查施工设备[1]。

2.3签名确认责任可追溯。预防维修后现场负责人签名确认,这样即使后期出现问题也能准确找到追责对象。维修结束后,现场负责人及时验收现场,确保施工合格后方可签字。一旦发现现场有不合规范的地方拒绝签字并勒令整改,直到符合标准。确认完成后,现场人员和维修班长维护和检查现场的设备。设备管理员应跟踪记录维护的运行情况,将真实、完整的记录内容交给设备主管和现场负责人,保证维护工作的质量。

2.4月度季度维护检修。设备的维护检修应按月或按季实施,严格按照工单规定有序进行。设备主管需及时审核月度、季度任务表和实际的工时、工期,确保审核无误后再交由上级领导审核。同时,实况审核不应按月或按年实施,应以整体的计划为依据,并根据工作的实际情况决定。

2.5科学设计故障排除流程当设备出现故障导致停机时,设备管理员应第一时间向维修人员和上级领导汇报,仔细填写相关报表,写清维修的时间和产生故障的原因,填写完成后及时交给维修人员。当发现设备存在安全隐患时,设备管理员可提前填写报表,写清故障产生的时间和报修的时间,填写完成后及时交给设备管理员,并由设备管理员传达具体的维修计划。

3加强机械设备管理力度

无论在施工还是后期维护中,机械设备的管理都处于非常重要的地位。施工操作人员仔细研究机械设备的使用说明书,将理论与实际的操作过程相结合,在实践中总结,在总结中提高。企业针对设备管理人员组织培训,帮助设备管理人员学习更多的设备知识和管理知识,提高设备管理人员的工作效率。应从以下几个方面培养设备管理人员:(1)给予设备管理人员足够的信心,既要鼓励设备管理人员投入研究,又要鼓励设备管理人员积极提问;(2)当设备管理人员提出优秀的建议时,企业应及时奖励;(3)尽可能为员工提供培训学习、外派学习以及交换学习等机会,帮助员工更好地提升自己;(4)完善机械设备的管理体制,协调各方关系,提高管理效率。

4优化机械设备的合理配制

为了优化机械设备的配制,实现机械设备的更新升级,科学地比较和分析不同设备的使用性能和可能带来的经济效益、社会效益很有必要。设备的配制上限受多种因素的影响,如成本、施工要求等,因此要在综合各方因素的基础上科学设置。在选择工程施工设备的型号时,除了考虑设备与设备间的互补作用外,还要考虑如何才能发挥出设备的最大效用。此外,机械设备的管理需要引进新兴科技,从专业知识和实践经验的角度辅助机械设备的管理,优化资源配置,降低施工成本。

5完善机械设备的安全管理

施工过程中,企业应派专职人员按相关的管理办法实施操作。在进入施工现场前,操作人员必须做好相应的防护措施,以免出现意外。定期检修和保养机械设备。在保存过程中不仅要注意存放环境的干燥性,避免设备生锈,还要注意保存得当,以免对设备造成意外伤害。夜间存放时派专人看管。为了更好地监控和管理施工机械,监控报警系统的安装非常重要。同时,定期保养和排查安全检测系统,将故障出现的可能性降到最低,以免产生反馈检测结果不准确的现象。在检测安全隐患的过程中,要重视每一次的报警反馈,并在第一时间安排排查和维修,将可能造成的损失控制在最低。

6结束语

工程施工机械的管理涉及多个方面,其中最重要的就是机械设备的采购。科学合理地采购方法能保证机械的质量,节省成本。同时,定期检测和维修机械设备,做好记录,防止问题出现时无法追责。设备主管和设备操作人员应参与管理方式的制定,从企业的实际情况出发,优化和落实机械设备的配制以及管理工作的细节。

参考文献

施工季度总结范文7

项目管理体系的要素是构成体系的基本单元,项目管理体系的要素包括组织机构、策划活动、职责、管理、程序、过程和资源,各个要素有不同的内涵。而且要素间是相互关联、相互作用的,表现为既相互支持、又相互制约的关系。施工企业在建立项目管理体系时,全部制度都要经过自上而下、自下而上、反复评审,确保有效衔接和无缝对接,形成一个闭环的体系。系统规范工程项目管理标准。工程项目是个“系统”,对“系统”的管理必须明确标准、制定规范、建立流程。系统化、流程化、表格化的规范项目管理,目的是确保管理制度的可操作性和有效运行。因此,施工企业在编制《项目管理手册》时,就要按照系统化、流程化、表格化的管理要求,以项目管理为主线,将项目管理中的施工调查、组织管理、进度、安全质量、技术、物资设备、劳务分包、合同、资金、责任成本等重要环节联为一体,建立一套管理脉络清晰,内容明确具体的操作规则,作为加强项目管理的规范和标准。这样形成的《手册》才能具有生命力。注重加强管理制度学习宣贯。

企业管理制度出台后,关键就在于落实,强化制度的学习宣贯是落实项目管理制度的重要手段。广泛宣传造势。要充分利用企业的各种宣传阵地,采取各种宣传形式和手段,大造声势,全方位、多角度、深层次地宣传学习制度、落实制度、规范管理对于促进企业发展的重要意义,形成正确的舆论导向。搞好培训考试。要有计划的组织企业各系统、分专业的举办各类专题培训班,进行集中培训,企业领导和各业务部门负责人亲自授课。同时对培训效果要组织考试,考试成绩予以通报,奖优罚劣,营造氛围,检验效果。选树推广典型。坚持全面推进和重点引导,积极培养和选树项目管理的先进典型,发挥先进典型在企业管理中的示范作用。要通过调研及时发现和总结好的做法和经验,不断推出专业特色明确、制度落实有力、管理成果突出的先进典型,广泛宣传推广,使企业和员工学有榜样、赶有目标,推进管理制度的落实,提升项目管理的整体水平。

项目管理是一项系统工程,企业要抓住主要矛盾,突出重点,在关键处着力。在项目管理上要突出三项原则,即:突出流程管理,确保落实标准不走样;突出问题管理,确保形成闭合不反复;突出安全质量管理,确保在建项目不失控。同时,在施工组织、安全质量和技术管理上,还应采取一系列行之有效的措施,促进项目管理水平的提升。在施工组织上,突出抓好监管落实。搞好项目前期策划。项目策划是工程项目成功的前提和基础。施工调查是项目策划的一项内容,搞好施工调查,首先要熟悉合同条款和设计文件,在此基础上,才能编制出施工组织设计,合同、责任成本书的签订才能落实。同时要搞好项目管理交底,管理交底的内容应该延伸到施工方案、变更索赔、项目风险分析等方面,指导项目尽快走入正轨。实行项目直管人制度。企业可以根据工程项目的产值大小、难易程度、风险源高低,对重点项目实行项目直管人制度。

项目直管人可以由企业副职及三总师副职担任,生产系统负责人等担任协管人。实行项目状态分级管理。施工企业可以根据项目现场管理情况及风险管控情况,定期公布在建项目状态级别,对项目管理状况进行动态管理,对隐患排查整治实施重点监控。在安全质量上,突出抓好责任落实。建立健全安全质量责任体系。通过层层签订安全质量责任书,使安全质量责任层层分解,逐级落实到项目的每名管理、作业人员,并根据工程的类别、规模、特点,约定向劳务队伍收取安全质量风险抵押金,促使其责任落实。完善安全质量监督机制。针对工程项目流动、分散、管理跨度大的特点,施工企业要成立稽查大队,分区域组建稽查队,有效开展安全质量稽查。重点抓好对旁站监督、跟班作业的检查督导,督促各项目将旁站监督、跟班作业作为加强安全质量监管的重点,将重点部位、关键工序、隐蔽工程全部置于监控之下。优化安全质量奖惩机制。要实行安全质量一票否决权,对各项目在安全生产、工程创优过程中涌现出的“安全标准化工地”和“精品工程”及时进行嘉奖;对达不到安全创优标准的工程坚决推倒重来,以此激发项目安全生产、追求精品工程的内在动力。要建立安质人员岗位津贴制度,以提高安质人员的荣誉感和责任意识。在技术管理上,突出抓好方案落实。技术管理是项目管理的基础,是保障安全质量、提高管理效率、增强企业竞争力的重要途径。

狠抓施组和技术方案的评审和执行。重大技术方案要邀请专家组织研讨,施工组织设计要确定总体思路,按照项目风险等级,分级组织审批,征求多方面的意见,以达到优化方案的目的。施组和技术方案,一经确立,要求项目部必须严格执行。狠抓工程测量和试验检测工作。监控量测是地下工程安全管理的重要防线,要落实测量复核计划和试验检测检查计划,督促项目做好原材料的检测、重点工程部位的检测和工程产品的试验,定期通报,推动项目质量管理的规范化。开展科技攻关,总结科技成果。要充分发挥企业技术优势和公共资源,开展横向联合,依托工程项目开展科技攻关。对于科研课题,要超前谋划,深度指导,做好研究策划和过程管理,及时收集分析,总结提炼成果报告,提升科技成果质量。要加强工法、专利开发,注重科技成果的积累,增强科技研究的系统性和专业性,逐步形成企业的产品优势和技术优势,增强企业核心竞争力,满足企业长远发展需要。

加强过程精管严控,及时进行纠偏,是保证项目管理效果,提升企业效益和水平的重要途径。抓好责任成本下达监控。企业要本着全员、全过程动态管理的原则,建立健全责任成本监控体系。提高责任成本编制的质量。加强对企业、项目部工程经济管理人员的业务培训,指导督促各成员企业本着“合理、节约、实际”的原则,及时编制责任成本,做到依据充分、资料详实、贴近实际。及时下达责任成本。项目情况有变化,可以中间做调整和修改,充分发挥责任成本的约束作用。加强成本检查与预警。企业要建立项目季度毛利率动态报表,按季度对项目责任成本执行情况进行检查考核。强化经济活动分析制度。经济活动分析是企业了解和控制项目运行、管理情况的重要方式。严格经济活动分析的频次。施工企业每年至少召开两次经济活动分析会,下属成员企业每季度召开一次,项目部每月召开一次,对经济运行进行过程控制、纠正偏差。#p#分页标题#e#

施工季度总结范文8

关键词:桥梁施工;物资成本;核算管理;成本控制

在建筑工程中,物资成本占据总成本的60%~80%,这也就意味着一旦物资成本失去控制,将严重影响企业收益。因此,需要深入分析物资成本核算管理,并选用有效措施对成本进行控制,从而减少项目成本,推动桥梁施工企业发展。

1加强桥梁施工成本核算管理的意义

第一,控制或减少施工成本。成本控制是项目工程的重要组成,在节约资金和资源上意义重大。在桥梁工程中,施工成本包括采购成本、机械成本、人工成本,分析得知,由于建筑企业不重视财务管理,导致无法合理分配资金,增加施工成本,影响施工进度。为有效控制施工成本,需要从源头上解决问题,加强成本核算和财务管理,提升管理水平。第二,提高企业经济效益。对于建筑企业来讲,针对成本核算管理问题选用有效措施,能提高企业的经济效益、社会效益,推动企业发展。现阶段,多数企业员工均未正视成本核算问题,导致施工期间频繁出现资金不足的现象。为保证工程顺利施工,可从成本核算管理着手,减少成本支出,提高经济效益[1]。

2桥梁施工物资成本管理存在的问题

2.1忽视个别项目

在当前的桥梁施工中,多存在需求量比较少的耗材,单一项目招标时极易忽视,二次招标时又会产生隐形成本。而且,项目的多次招标还会出现停工等待材料到场的现象,延误施工周期。如果施工前直接采购物资,价格多以供应商报价为参考,采购人员无法做到心中有数,从而增加物资的采购成本,减少企业收益。

2.2物资管理人员水平低

我国建筑企业在对物资成本管理人员进行挑选时,多从施工人员中挑选工作资历高、文化水平高者,使得其缺乏物资成本知识和相关的技术素养,特别是在信息技术高速发展的现阶段,物资成本管理多需要网络技术、计算机完成各项工作,导致多数员工无法顺应该模式,加大了物资成本的管理难度。而且,这些管理人员的工作理念也比较陈旧,不愿意到建材市场了解行情,仅凭借自身经验工作,给企业带来损失。另外,即便有的企业聘用了专业管理人员,但是由于多为应届毕业生,工作经验不足,降低了工作效率[2]。

2.3重供应、轻管理现象严重

桥梁施工中普遍存在重视物资供应、轻视物资管理的现象,给施工周期和工程质量带来严重影响。因此,物资成本管理人员需要按照相关资料对物资的使用情况进行预算,按照材料种类、材料质量、材料的使用期限等及时向施工人员供应。而且,施工过程中还存在重视材料成本控制,忽视材料使用管理的现象,造成材料浪费,增加施工成本。

3桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

3.1物资成本核算管理对策

3.1.1建立物资核算体系

第一,对本期的工程量进行盘点;第二,结合工程数量,给出合适的消耗系数,核算物资消耗量;第三,结合物资的发放和盘点情况,检查其是否与工程物资的消耗情况一致,统计核算各工序的物资消耗情况;第四,比对工程主要物资和具体物资的消耗量,核算各物质的节约、超出量。

3.1.2开展物资盘点

第一,对物资进行盘点。一般来讲,物资的盘点分为代管物资盘点、库存物资盘点两种,其中,代管物资多指由协作队伍对半成品和原材料进行管理和领用,而代管物资的盘点则是项目部门对原材料、半成品使用情况的盘点[3];库存物资是建筑企业仓管部门对物资自行开展的管理工作,库存物资盘点是物资保管期间需要时常开展的工作。第二,物资的盘点时间和范围。建筑企业至少每月对物资盘点1次,盘点日期需要工程的收方时间一致。物资的盘点范围包含代管物资、库存物资。第三,物资的盘点步骤。在对桥梁施工期间的物资进行盘点时,需要安排专业人员执行。对于库存物资的盘点来讲,物资人员、技术人员、合同人员、财务人员对物资进行盘点,库管人员则盘点过程中记录和清点物资数量,一旦发现物资盈亏现象,需要找寻发生该现象的原因,并按照相关要求处理。对于代管物资的盘点而言,需要每月盘点1次,协作队伍必须参与到盘点工作中,物机部门负责盘点未计价的原材料和半成品,工程部门从旁协助盘点未计价的半成品,盘点期间详细、准确地记录盘点结果,盘点结束后安排物资部门总结形成报告。

3.1.3完善施工过程的物资核算

第一,根据分项工程和预算编制物资管理台账。物资部门根据相关部门所提供的物资使用量、物资剩余量及预算清单编制物资的消耗账目,便于清晰、直观地反映物资成本和物资使用、剩余情况[4]。第二,定期组织物资成本的讨论会议。建筑企业需要结合实际建立完善的物资成本讨论机制,每隔一段时间开展一次和物资消耗情况相关的会议,并将其纳入成本核算管理中。第三,明确物资成本的消耗职责,制定有效的处理对策。在物资管理台账中明确标注物资的节约、超出结果,对结果进行分析形成对应报告,对于由协作队伍原因所引发的物资超耗问题,及时从结算中扣除。第四,制定物资成本的分析报告。所谓的物资成本分析报告多分为季度报告、月度报告,其中,季度分析报告除了要将月度报告存在内容去除外,还要分析本季度的物资需求和采购情况,并制定下一季度的采购计划、调控方案;月度分析报告包括材料的采购成本、物资消耗情况、物资库存情况等,同时还要找寻成本控制过程中存在的问题,制定改善措施。

3.2物资成本控制对策

3.2.1做好物资管理的规划工作

物资成本是桥梁施工成本中的重要组成,其管控效果直接影响着桥梁工程的施工进度和质量,因此必须做好前期的规划工作,结合桥梁工程对物资的需求完善物资采购、运输等流程,从根本上消除施工期间成本上升的风险。在对物资进行采购时,需要加强对采购成本的管理。在桥梁工程的施工中,物资采购是一项重要工作,几乎一半左右的资金都在这里。通过对项目工程的招标,严格执行物资的采购流程,提高采购人员的责任意识,减少不必要的支出[5]。规范招投标流程,做到公开透明,严惩徇私舞弊的现象,从各方面、多维度的挑选合适中标者。物资采购计划必须合理、科学,保证所采购物资都能用到实处,促进桥梁工程顺利施工。

3.2.2制定奖罚机制,建立物资成本管控体系

在当前的桥梁施工企业中,多存在未明确各部门权利和职责的现象,施工流程混乱、手续不全,甚至有的建筑企业缺乏行之有效的奖罚机制、管控体系,降低物资成本管理人员的工作主动性,增加工程的整体成本,降低企业收益。这种情况下,必须从全局出发建立完善的物资成本管控体系,强化全体员工的成本控制意识,便于有效把控实际成本、预算成本间的偏差。同时,还要建立奖罚机制,及时奖励物资成本管控良好的员工,激发其他员工的工作热情;对于未落实物资成本控制措施的员工,及时进行处罚,从源头上消除物资成本问题,降低施工成本。

3.2.3加强物资消耗管理

在对物资成本进行管理时,建筑企业必须加强对施工现场物资消耗的管理。定期组织物资管理人员学习招标文件,结合文件上的单价、物资品种、物资数量要求及工程现状对物资进行监管,保证每批物资的出处都有着详细、明确记录,为日后统计提供可靠依据。

3.2.4提升全体员工的综合素质

要想减少物资成本的消耗,提高建筑企业的经济效益,就要从企业的每位员工着手。简单来讲,成本控制的主体是每位工作人员,需要增强工作责任心和归属感。实际工作中制定物资成本控制制度,要求每位员工严格遵守,增强物资成本的核算能力[6]。在对物资成本管理人员进行选拔时,专业知识的考核仅是其中的一部分,同时还要重视管理人员的工作能力和业务水平,组建一支高素质、复合型的管理团队。另外,还要定期对物资成本管理人员进行培训,比如,在企业内部开展和物资成本管控相关的讲座,与其他企业的物资成本管理人员交流工作经验,使其掌握先进知识和技能,便于满足现代社会的发展要求,推动建筑企业发展。

4结语

综上所述,物资成本作为项目工程施工成本的重要部分,在很大程度上影响着工程成本和企业收益。分析得知,当前的物资成本管理中普遍存在管理人员水平低、忽视个别项目等问题,只有企业领导不断分析问题、总结经验,才能制定出合理、科学的物资成本核算管理和控制对策,从而提升企业的物资成本管控水平,推动企业可持续发展。

参考文献

[1]何萌,许传波.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].商,2016,10(1):95.

[2]刘春彦.桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].大陆桥视野,2016,20(6):129-130.

[3]瞿芹波.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].中国科技纵横,2017,36(17):101-102.

[4]司亚敏.加强公路桥梁施工项目成本核算管理的途径[J].城市建筑,2013,16(2):261.

[5]李万来.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策分析[J].建材与装饰,2017,25(14):267-268.