施工季度总结范文1
一、主要工作情况
（一）全面开展市容环境整治
1.加强市容秩序整治。采取疏堵结合方式，强化了城区（含高新区）占道经营、摆摊设点、乱停乱放、乱搭乱建、乱堆乱放、乱掉乱挂、乱贴乱画等问题综合整治。第一季度共清理店外店1094家（次），取缔流动摊点1119个（次），清理乱堆乱放14处，拆除违规占道搭建棚亭34处，清除乱吊挂宣传横幅78余条，纠正车辆乱停乱放1860余次，暂扣乱停乱放车辆712余辆。
2.强化市场周边秩序整治。扎实开展了农贸市场环境整治，针对市场及周边支路占道顽疾进行了取缔，共取缔占道摆放325起，拆除不规范遮阳棚、雨棚18个，市场内基本无车辆停放、无占道经营、无成堆垃圾，市场周边基本无占道经营、无成堆垃圾，“脏、乱、差”的现象得到明显改善。
3.加大清扫保洁力度。进一步提高了主次干道、示范街的巡回保洁力度及清扫标准，在重点路段、人员密集区域增加了保洁员和延长保洁作业时间，增设300个垃圾桶。今年以来，重点清理了水东巷、沙坑巷、星村路、山水名居后侧、同益市场路吉顺苑北侧、金垅北巷、水东竹林居、迎宾大道南部物流城侧、谷山临时停车场、一清路碧水蓝天侧、体育中心后侧、阳明南路、健康路、清金垅北苑京九铁路、金安岭的卫生死角垃圾、陈年垃圾、建筑垃圾及杂草，清理各类垃圾约200吨。
（二）全面加强大气、噪音污染治理
1.积极推进城区餐饮油烟污染治理。发放《城市管理条例》宣传册、宣传单200份，《致城区烧烤、餐饮夜市经营业户的一封信》共200份，张贴发放《公告》100份，共排查餐饮、烧烤店52家，排查出需整改的8家，经督促安装油烟净化设备整改到位6家，暂停营业2家，城区空气环境得到较大改善。
2.加大社会生活噪音专项整治力度。根据《中华人民共和国环境噪声污染防治法》《城市管理条例》等法律法规规定，扎实开展了专项整治工作，发放《关于进一步加强社会生活噪音扰民专项整治工作的通告》200余份，暂扣音响设备5个，关停商户扰民音响设施38次，人居环境得到进一步改善。
3.扎实开展建筑工地和渣土运输扬尘治理。严格落实建筑工地设置围挡施工，出入口硬化，按标准要求建设过水池、沉淀池、冲洗平台，配备冲洗设施，执行进出车辆冲洗制度；加大巡查频率，强化渣土运输车辆管理，严厉查处不包扎覆盖、抛洒滴漏、带泥上路现象。共查处违规渣土运输车辆7辆（次），责令3家建筑工地限期整改，处罚建筑工地1个（次）。
（三）全面推进城市基础设施建设
1.加强城区绿化建设养护。银河湾沿河景观绿化提升工程完成招投标并开工建设，完成滨江大道与中学路交汇处小游园景观方案设计、城区绿化养护移交前期工作、2019－2020高新区行道树补植施工招投标和绿化养护设备机械采购招投标工作。
2.加强城区亮化建设维护。检修城区各主干道路灯215盏及小街小巷线路218米，整改线路77米。排查整治县城区主干道及小街小巷路灯安全隐患8个。目前，城区路灯总量12819盏，路灯总功率为1349.48kw，线路256.38?，路灯覆盖率达到99%，亮灯率达到98%。
3.加强市政设施建设改造。维修了南山公园停车坪及南山公园护栏和南山公园护坡堡坎及新村路、高新区绿源大道道破损道路。联系中国铁路南昌局集团有限公司相关部门对信池线公路垮铁路桥重建事宜进行了现场踏勘，提出了方案意见。
4.加强污水管网建设维护。维修更换各类井盖25个，清淤疏通管沟2300m组织雨天防涝抢险54人次。
5.加强环卫配套设施建设。一是大力实施中转站与公厕建设。环卫所院内垃圾中转站及维修房室内外墙装修均已完成，门卫房正在实施装修，完成总工程量的95%；2020年度新建厕所26座，现已完成部分选址，完成资金投入16万元。二是全力推进生活垃圾填埋场治理修复项目工程建设。已铺设车辆运输道路，开挖转运及焚烧处理垃圾约8660吨，完成资金投入86.6万元。三是垃圾填埋场过渡期渗滤液处理厂运行正常。现日处理渗滤液达到150吨左右，出水水质要求均达到了《生活垃圾填埋场污染控制标准（GB16889-2008）中表2规定的排放标准。2020年累计处理渗滤液达到5317吨。
（四）全面加强农贸市场建设管理
1.积极推进菜市场建设改造。城南菜市场建设项目已完成1/4的基础底板，负二层破桩工序已全部完成。水北市场和水阁塘市场改造项目已完成初步设计方案，同益市场改建项目正在进行前期准备工作。
2.开展农贸市场环境卫生大整治。一是主要整治市场活禽宰杀流动摊贩，加强对其他流动摊贩的监督管理，采用蹲点值守、来回巡查等措施。二是清理了市场内卫生死角，对市场全覆盖冲洗和消毒，并建立冲洗和消毒台账。累计冲洗和消毒各272次，清运垃圾32车。清除占道经营61户，违停摩托车45辆，清理垃圾杂物70吨，清理并疏通下水道510米，铲除牛皮癣35张。
3.开展市场安全隐患排查整改。认真贯彻上级有关安全生产的文件、会议精神，积极开展了各项安全排查工作。对我中心管辖的集贸市场进行了安全排查，全面维护、修缮消防基础设施，完成消防设施更换增补、清洗，清除安全隐患2个。
4.抓好农贸市场疫情防控。制定了《关于城区市场防控病毒感染工作方案》和《县市场物业管理服务中心疫情防控工作机制和应急预案》，加强宣传引导，走访登记202户，悬挂条幅14条，设置宣传牌20块，张贴宣传单51张，制作海报架宣传牌5块，发放疫情防控宣传资料820份。严格落实活禽行业休市管理。在每个市场出入口设置了“防疫情宣传劝导点”劝导入市场所有人员佩戴口罩，测量体温，并严格实施扫码制度。
（五）全面落实肺炎疫情疫情防控
1.整治清理占道摊贩。全面取缔野生动物流动摊贩，严格控制活禽宰杀流动摊贩，加强对其他流动摊贩的监督管理。出动城管执法人员9850余人次，采用蹲点值守、来回巡查等措施，加强6个农贸市场周边、旅游景点、城市商业综合体等区域的市容秩序整治力度和管控强度，累计取缔清理950起流动摊贩占道经营行为，未发现占道活禽售卖、宰杀行为。
2.整治环境卫生。一是对城区垃圾桶、果皮箱、公厕、中转站、垃圾运输车等市容环境设施进行全面消毒。严格落实垃圾桶套袋作业，对所有的车辆、垃圾桶每批都要进行规范消毒。二是严格落实生活垃圾桶装化收集、密闭式运输、无害化处理的要求，加大生活垃圾环卫保洁人员和作业车辆的调配，确保生活垃圾“日产日清”和无积存、无外溢。三是做好环卫保洁、城管执法、市政维护、园林管养等一线作业人员的安全防护工作，加强自我安全防范。累计出动环卫作业人员32015余人次，环卫作业车辆4540车次，清运各类垃圾11518余吨，清洗消毒垃圾桶、环卫作业车辆、中转站等市容环境设施设备24018处。
（三）规范废弃口罩处置。重点加强对废弃口罩的管理，在住户数量较大的小区和重要公共场所等区域设置废弃口罩收集专用桶，并张贴明显的提示标志，严格按照《废弃口罩收运消杀处理意见》的操作步骤进行收集、消毒、转运、处理。共在81个小区，车站、公园广场、超市门口等重要公共场所设置了194个废弃口罩收集专用桶。
（四）加强城镇污水设施运行管理。严格消杀消毒环节，确保设施设备有效运行，全面排查生活污水无序排放，雨污水井盖，沟渠盖板等情况，保障污水及时纳管。同时加强处理厂人员安全防护，明确要求非特殊情况不下井作业。污水处理厂有效运行，共排查城镇污水管网368处，整治45处。
二、存在问题
（一）市民文明素质有待提高。通过开展文明宣传、文明劝导，群众不文明行为明显减少，但是乱扔乱丢、乱堆乱放、乱行乱窜、践踏绿化草坪、破坏公共设施、噪音扰民等现象仍还部分存在。特别是“干部忙着干、群众旁边看”现象个别存在，市民主动支持参与城市管理不够，群治群享氛围不浓厚。
（二）市容市貌常态化保持不够经常。垃圾清运有时不及时，造成垃圾桶太满，垃圾散落地面，影响城市生活环境质量；绿化带内灰尘及白色垃圾清理不及时，缺苗补植不到位，绿化管护不到位，影响绿化景观效果。
（三）市场周边占道经营整治不够彻底。当前，市场周边人流量大，个别商贩占道摆卖现象屡禁不止。特别是反复抓、抓反复不够有力，在一定程序上影响道路通行和市容秩序。
（四）城市街道秩序仍然较为混乱。架空管线私接乱拉、管线布局不规范，店招牌匾大小不一、样式杂乱，宣传横幅乱吊乱挂等问题仍然存在，影响城市观瞻和运行安全。
（五）交通拥堵现象仍还存在。近年来，虽然加大了公共停车场和临时停车场的建设，也增加施划了道路停车泊位，但与通行配比差距相当大，远远不能满足市民基本停车需求，交通拥堵、出行无序问题日益凸显，部分路段、部分时段尤为严重。
（六）市政基础设施建设还不够配套。由于原有的规划所限，配套建设跟不上，财政投入还不够大等原因，城市基础设施仍存在不配套、硬件设施不健全、破损陈旧较严重等问题，特别是建筑垃圾消纳场建设迟缓，造成建筑垃圾随意倾倒现象较为严重，不仅增加了城市管理的难度，也影响了城市管理的质量。
三、下一步工作安排
（一）加强宣传引导，持续利用电视台、手机报、微信群等宣传平台，全方位、全覆盖、多载体、多形式持续宣传目的意义，引导市民积极参与到城市网格化管理活动中来。同时，在报社、电视台等新闻媒体，强化先进典型、先进事迹宣传，曝光不文明现象，着力营造全民参与的浓厚氛围。
（二）常态化、精细化开展城市网格化管理，深入推进“网格+”活动，加大对网格的环境卫生和市容秩序整治，大力度整治乱摆乱占、乱堆乱放、乱停乱放、乱扔乱倒、乱吊乱挂、乱贴乱画等乱象，推进小街小巷硬化绿化亮化美化等民生工程，确保市容环境“干干净净、整整齐齐、清清爽爽”，实现城区环境持续改善。
施工季度总结范文2
2019年，市场监管工作以新时代中国特色社会主义思想为统领，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“三深化、三提升”活动为动力，强化市场监管，推进高质量发展，守护人民群众食品、药品和特种设备使用安全，强化综合执法，加强企业事中事后监管，营造公平竞争环境，努力提高消费维权水平，为建设新时代活力之城幸福做出了应有的贡献。
（一）强化市场监管，着力创建公平有序的市场环境。
1.突出重点，加大反不正当竞争执法力度。一是开展了整治保健市场乱象百日行动，检查保健品经营单位330家，关停保健品经营户15家，注销保健品经营商户22家。二是开展了“合同行政监管”专项行动，对通讯器材市场、交通工具市场进行了专项整治。三是以清理“住改商”、老城区临街商户无照经营行为及危害严重的无照经营为重点，开展了两次无照经营专项整治行动，立案查处无照经营案件46件，收缴罚没款72980元。四是查处违反物价法规案件49起，对机关企事业单位内部停车场滥收费现象进行了专项治理。五是以集贸市场、商场超市、城乡结合部、农村社区为重点区域，开展了打传排查，端掉黑茶传销窝点2个，驱散传销人员40余人。
2.加强企业信用监管，认真开展2018年度企业年报工作，为9000余户市场主体提供了年报指导。截止2019年10月，完成企业申报公示10309户，申报比例为87.51%。加强企业“事中事后”监管。完成两次省局派发的“双随机”抽查，共抽查企业372户，其中145户企业被列入异常名录；区本级个体工商户“双随机”抽查345户。组织“双随机”跨部门联合抽查2次，将49户住所无法联系的投资公司依法载入企业经营异常名录。截止10月底，全区移出异常企业296户，恢复个体异常状态398户。3870户企业载入异常名录，14543户个体工商户标记为异常状态。
3.扎实开展整治虚假违法广告专项行动和知识产权执法“铁拳”行动，查办商标侵权、假冒专利案件各1件，商标权投诉、举报5件。推进了互联网广告整治，约谈了网络技术公司负责人。严格先审查、后原则，加强了医疗广告监管。对都市妇科医院、九洲医院虚假违法广告行为给予了行政处罚。
4.强化服务和消费领域监管。一是联合市局消保科、市消协，“3.15”国际消费者权益日在市中心广场开展了消费维权宣传活动，在广播电台开办了“信用让消费更放心”专题讲座。二是开展“品质消费教育乡村行”系列活动，培育省级消费教育基地1家。10月份启动了“美丽·诚信商家”放心消费创建活动，预计年底前在全区创建消费文明示范单位25家。民用品维修行业“星级服务示范店”创建有序进行。三是开展了12315护民生专项行动，全年共接待消费者咨询140余人次，受理调解来访投诉举报80件，为消费者挽回经济损失近14万元；12315、12331、12345、961890平台受理分派消费者投诉举报3430件，受理办结率均达到100%。查处案件14件，涉案案值21万元。四是扎扎实实开展流通领域商品、食品质量抽检工作，1至10月份，完成了18类989个批次的商品、食品抽检，收缴罚没款40万元。
5、开展大气污染综合治理，打好“蓝天保卫战”。开展了散煤治理“百日会战”专项行动，协调镇、街和有关部门，严格散煤管控，坚决取缔违法散煤销售网点，严厉打击流动散煤销售行为，强化洁净煤、洁净煤炉具推广。截止10月底，取缔散煤经营户20余户，查扣散煤140吨，收缴罚没款4万元。23个加油站全部设立了成品油经营承诺书公示牌，接受社会各界监督。
（二）着力实施质量提升工程，推进高质量发展。
1、以实施质量强区战略为抓手，积极开展质量提升与名牌培育工作，会同区委、区政府办公室制订了《中共委、人民政府关于开展2019年质量提升行动加快质量强区建设实施方案》，组织协调区质量强区战略领导小组成员单位，深入推进质量提升十个专项行动开展。对辖区内7家规模以上制造企业进行了质量竞争力指数调查摸底，组织华富玻璃技术工程有限公司开展了“质量提升示范岗”创建活动，推荐医学院附属医院为省政府质量奖培育对象。开展了“质量月”、“质量开放日”、“世界认可日”宣传活动，营造了“政府重视质量，企业追求质量，人人关注质量”的浓厚氛围。
2、深入开展“认证乱象”专项整治，强化自愿性认证、质量管理体系认证和强制性产品认证的监督检查，配合省局检查组对我区21家检验检测机构进行了全覆盖专项监督检查，查处违规企业1家，检查和整改结果全部录入“河北省认证认可监管信息系统”。
3、加大对生产企业执行标准监督检查力度，6家企业公布了企业执行标准。截止10月底，全区在网上公示的企业达到28家，公布标准73项、产品99种。申报省级服务标准化示范项目、修订企业标准各1个。80余家单位计量器具录入了管理平台。开展了节假日期间标准计量器具、医用强检计量器具及食品相关产品企业等监督检查，提高了企业主体责任意识。
（三）履职尽责，守护人民群众食品、药品和特种设备安全。
1.积极开展食品专项整治，保障人民群众消费安全。
一是建立完善了食品药品安全信息通报、联合执法和事故处置协调联动机制，为食品药品安全提供了坚强的组织保障。二是深入开展了食品销售质量提升行动，检查食品经营企业643家，对其中26家问题企业下达了责令改正通知书。继续推进集中交易市场食品安全整治提升工作开展，裕华路市场通过省级验收，创建“放心肉菜超市”2家。开展了校园及周边地区“五毛食品”整治，配合市局抽检20批次，查处无证经营“五毛食品”企业1户。非洲猪瘟疫情防控工作有序进行。加强了农村学校周边食品经营户、经营品种监管，对生产经营“山寨”食品、“三无”食品、过期变质食品等违法违规行为进行了专项整治，提升了农村食品质量安全保障水平。开展了化妆品专项整治和保健食品质量安全提升行动，加强了婴幼儿配方食品、特殊医学用途配方食品监管。三是加强了餐饮食品监管。“明厨亮灶”食品安全工程持续巩固，其中学校食堂“明厨亮灶”达到100%。开展了餐饮单位、夏秋旅游旺季风险隐患排查和单位食堂、无证经营、餐饮具清洗消毒等专项整治，全面排查各类食品安全隐患，切实防范了食物中毒事件的发生。围绕“第三届旅游产业发展大会”等重点活动，对相关餐饮服务单位实施了全程监督或重点监督，确保了活动顺利进行。开展了春、秋季学校食品安全专项检查和学校食堂专项整治，创建校园食品安全标准食堂7家。以居民聚集区、校园周边、大型商业服务中心为重点区域，实行线上线下同步监管，净化了网络网络订餐市场环境。强化养老机构食品安全管控，督促3家公立养老院、7家私立养老院规范了食品加工制作流程，消除了食品安全隐患。受市局委托，牵头制定并贯彻落实《“小饭桌”服务管理暂行办法》，妥善做好“小饭桌”管辖移交工作，协助镇街加强了对全区528户“小饭桌”的监管。四是积极开展“食品生产主体责任年”活动，2家企业通过了HACCP认证，全区获证食品生产企业达到13家。加大非法使用和超范围、超剂量使用食品添加剂等违法行为检查力度，检查企业100余次，对1家标注虚假生产日期企业违法行为依法立案查处，收缴罚款6万元。围绕“食品生产主体责任年”活动，开展“双创双服”，加强了对小作坊食品质量安全监管，构建了食品质量安全追溯体系。
2.以对人民群众高度负责的态度，守护用药用械安全。一是积极落实主体责任，指导各药械经营单位建立自查制度，增强了从业人员守法经营自觉性。二是加强了对药品流通领域中涉及面广、易造成恶劣影响的品种监管，开展了接种点疫苗、3.15晚会曝光药师挂证行为、回流药品等9项专项整治，药品经营单位检查覆盖率达到100%，累计完成药品抽检37批次。三是对违法违规经营使用医疗器械、“无菌和植入性”、“美瞳专项检查”等涉嫌违法违规行为进行了专项整治。加强了药械不良反应（事件）的监测，保障了群众用药用械安全。四是配合有关部门做好跨部门双随机抽查工作，对涉及医疗服务领域的医疗器械和药品质量加强监管。
3.牢固树立安全生产“红线”意识，筑牢特种设备科学监管防线。一是将特种设备监管责任落实到分局和责任人，并签订了目标责任书，实现了监管全覆盖。二是开展特种设备安全隐患大排查、大整治，累计检查特种设备使用单位152家，发现隐患111处，完成整改107处。查处特种设备使用违法案件3件。三是“双控”机制建设全面推进，各项工作有序进行。四是开展了校园内特种设备安全检查、化工行业特种设备安全整治攻坚、集中使用起重机械重点场所专项检查和快开门压力容器等专项整治，对避暑山庄环山旅游观光车违规行为进行了查处，保障了游客的安全。五是结合“安全生产行”行动，对全区800余家使用液化气钢瓶餐饮企业进行了专项整治，钢瓶信息化管理全面推进。
（四）优化法制建设环境全面提高依法行政水平
1、一是加强培训学习，提升行政执法人员履职能力。组织一线执法人员、办案单位负责人和法制员共70余人参加了《市场监督管理行政处罚程序暂行规定》专题培训，促进了行政执法规范化。二是加强执法监督，推进执法办案制度改革，不断提升案件质量，化解和防控行政败诉等风险。1至10月份累计办理行政处罚案件168件，其中万元以上19件，收缴罚没款113.4万元，无行政赔偿案件。三是加强政务服务清单梳理，推动了互联网+政务服务模式实施。梳理认领录入“政务服务事项”1项，认领上级部门目录清单并形成本部门监管目录清单和检查实施清单339项，经审核全部纳入国家“互联网+监管”系统，为全面推行“互联网+政务服务”夯实了基础。
（五）深化体制机制改革，加强党风廉政建设，全面提升党员干部政治业务水平
1、深入推进市场监管体制改革，整合区市场监督管理局、区发展改革局和区商务局相关职责，组建了新的市场监督管理局，重新设定了职能，新时期市场监督管理体制框架基本建立。
2、深入开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育。组织全体党员赴唐山乐亭纪念馆进行了革命传统教育，重温了入党誓词。利用电视和学习强国平台，组织全局党员收看了《榜样四》，学习了优秀共产党员黄文秀的先进事迹。开展了“扶贫济困助残送温暖”主题党日活动。组织全局党员干部为贫困村、残疾家庭和本局因病住院职工甄海峰捐款16000余元。通过开展主题教育，全局党员干部切实感到了理论学习有收获、思想政治受洗礼，树立了干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的信心。
3、全面加强党组织建设，进一步完善了机关党建工作责任体系。结合“两学一做”教育，开展了民主评议党员活动。组织全体党员参加了全国“学习强国”平台学习。开展了支部书记述职活动，认真抓好党费收缴管理，对近3年党建工作档案进行了规范，加强了党务管理软件维护和管理。认真做好发展党员工作，1名入党积极分子被发展为预备党员。
4、持续加强党风廉政建设。围绕贯彻落实中央八项规定，加强了区局领导干部廉政档案建设，对区局机关干部办公用房使用情况进行了回头看。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，开展了对漠视侵害群众利益问题的专项整治。针对群众身边不正之风和腐败问题及违反工作纪律等问题，聚焦重点领域、关键环节，开展了干部作风、公车管理、加油卡使用整顿，进一步规范了机关工作秩序和工作纪律，促进了监管职能到位，防止了四风反弹。
5、适应新时期工作需要，加强了市场监管人才队伍建设。组织全局市场监管人员参加了2019年全国市场监督管理部门网络培训和省局组织的“市场监管大讲堂”学习，137名公务员参加了河北干部网络学院线上学习。每人每项学习年均达到50课时以上。选派1名主管食药安全的副局长参加了国家市场监督管理局疫苗安全管理法规培训，2名科级领导干部参加了全省市场监督管理系统领导干部培训班，促进了干部理论业务水平的不断提升。
（六）利用市场监管职能，服务经济社会发展
利用动产抵押职能，为企业融通资金。累计为丰凯汽车销售有限公司、金时汽车贸易有限公司等8家企业办理动产抵押11件，为企业融资21525.72万元，创历年融资最好水平。积极推行商标兴企战略，支持三源生态米业有限公司以该公司生产的“三河源”大米为依托，申报“大米”地理标志商标，已上报国家商标局待批。依托本区特色农业、自然生态旅游资源，推进广告公益扶贫活动开展。通过976广播、晚报、LED显示屏等渠道公益广告2700条。
（七）积极完成区委、区政府交办的各项工作任务。
深入开展“扫黑除恶”专项斗争，配合司法机关查办相关案件，为司法机关提供黑恶线索6件，为推进平安建设做出了贡献。我局承担的丰宁县四岔口乡缸房营村精准扶贫整村脱贫工作通过市县初审，已上报省政府等待验收。组成工作组，深入双峰寺水库库区3户居民家中，做好思想政治工作，最终3户居民同意签订协议，保障了双峰寺水库按期成功蓄水。
二、特色亮点工作
（一）规范“双随机”抽查工作制度，加强事中事后监管，采取多种方式推动企业年报工作开展。截止2019年10月，完成申报公示企业10309户，申报比例达到87.51%，。牵头完成了两次省局派发的“双随机”抽查，异常企业的移除工作全部采取实地核查和书面检查的方式，确保了异常名录管理工作零差错。
（二）贯彻品牌兴区战略，扶持“三源”米业公司申报“大米”中国地理标志商标。协调各县区大米生产厂家成立了大米产业协会，作为“大米”申办主体，向国家市场监督管理总局知识产权局提交了地理标志商标注册申请材料。
（三）进一步完善了食品药品安全信息通报、联合执法和事故处置协调联动机制，全面落实了街道、镇、村属地监管职责。承担了区内3个集贸市场、10个超市、800余个餐饮经营户创建文明城市规范管理工作。在全区643户食品经营企业开展了食品销售质量提升行动，确定2家大中型超市为“放心肉菜示范超市”，“明厨亮灶”食品安全工程持续巩固。开展了“五毛食品”、生产经营“山寨”食品、“三无”食品、过期变质食品等违法违规行为专项整治和“食品生产主体责任年”活动，有效防止了食品安全事故发生。
（四）按照市政府和市局统一安排，开展了对市中心区“小饭桌”调查研究，起草了《“小饭桌”服务管理暂行办法》，经市政府常务会议研究通过，在全市实施。妥善做好“小饭桌”管辖移交工作，协助镇街加强了对全区528户“小饭桌”的监管。
（五）建立了疫苗管理联席会议制度，推进了监管能力建设和监管方式创新，做到检查标准公开、检查程序公开、检查结果公开。购进疫苗、疫苗储存、运输的各项规定专项检查覆盖率达到100%，疫苗管理实现零差错。
（六）扎实推进特种设备“双控”机制建设，总结出了一套企业风险辨识“六步法”和隐患排查治理“八步法”标准化模式，并制作成培训课件在全区推广，促进全区特种设备使用及维保单位“双控”机制建设工作开展。
（七）保健食品乱象百日整治行动成效显著。累计出动市场监管人员290人次，检查宾馆、酒店、保健类店铺、旅游景区等重点区域266个，关停、注销保健品经营户24户，变更保健品经营项目企业8户，维护了保健品市场稳定。
（八）开展大气污染综合治理，打好“蓝天保卫战”。行使散煤管控部门职责，协调镇、街和有关部门，严格散煤管控，坚决取缔违法散煤销售网点，严厉打击流动散煤销售行为，强化洁净煤、洁净煤炉具推广。截止10月底，取缔散煤经营户20余户，收缴罚没款4万余元。
（九）加强执法监督，加大执法办案力度，案件质量不断提升。1至10月份累计办理行政处罚案件168件，1至10月份累计办理行政处罚案件168件，其中万元以上19件，收缴罚没款113.4万元，无行政赔偿案件。
三、存在问题
（一）市场监管队伍建设滞后，队伍年龄老化，执法人员少、力量弱，人员思想认识跟不上市场发展需要。
（二）市场监管工作协调机制、规章制度尚不完善，信息资源不统一，需要进一步完善整合。
（三）基层分局基础设施、装备薄弱、执法手段、监测手段落后，满足不了一线工作的需要。
（四）存在着执法不严、标准不高，偏松偏严的问题，少数执法人员不善于学习，政策水平低。
四、2020年工作谋划
（一）强化反垄断和反不正当竞争执法。围绕校园食品安全、旅游市场、保健品、酒类、药品、医疗器械等重点行业开展专项整治，严厉打击虚假违法广告，强化服务和消费领域监管，持续整治无证无照经营。积极推行“双随机一公开”监管模式，建立企业长效监管机制，推进市场信用管理工作开展。加强消费者权益保护，继续做好市场监管领域扫黑除恶各项工作。
（二）根据市局统一部署，加强市场价格监管，维护消费者合法权益。强化商务执法，加强公平竞争审查，严格限制行业壁垒、企业垄断等减损市场主体利益行为。加强知识产权保护工作。
（三）加强食品安全监管。开展食品生产集中区治理提升、餐饮质量安全专项行动和网络餐饮食品安全专项行动，加强对“三小”监管。开展旅游市场餐饮服务食品安全和夏季餐饮服务食品安全专项整治，杜绝食品安全事故发生。
（四）加强药械流通领域监管。把药械日常监管的重心转变到药品医疗器械安全风险控制上来，积极做好药械不良反映监测评估工作，加大药械流通领域和药械从业人员监管力度。
（五）坚决守护特种设备安全，推进特种设备安全“双控”机制建设开展，加强风险识别分析，针对性积极开展隐患排查治理，督促企业全面开展自查自纠，不断提高使用单位主体责任意识。
（六）全力服务地方经济发展。加强商标品牌建设，充分发展培育具有地方特色的地理标志产品，促进地方特色产业发展。加强劣质散煤管控和成品油市场监管，打好蓝天保卫战。利用动产质押和股权抵押职能，为企业融通资金，支持企业发展。
（七）扎实推进质量提升“十个专项行动”实施。实施质量标准化战略，引导企业建立和完善测量管理体系，强化加油机、民用“三表”等重点计量器具监管。积极开展认证专项监督检查，大力整治“认证乱象”。积极探索建立完善质量监管体系，抓好有关国计民生重要产品、商品的质量监督检查。
（八）加强市场监管法制建设，加大执法办案、检验检测、法律法规人才的培养力度，努力提升行政执法水平，整合投诉举报平台。实施基层建设提升工程，补齐市场监管人才短缺短板。
施工季度总结范文3
建筑施工行业是典型的劳动密集型行业，具有人员数量多、流动性大、项目分散、施工难度大、安全风险高等特点，企业安全质量管控难度较大，本文从企业安全质量管理体系、队伍素质、安全投入、教育培训、方案策划等十个方面出发，探讨如何推进施工企业安全质量精细化管理，确保企业安全质量形势稳定可控。
关键词：
施工企业；安全质量；精细化；管理
1引言
近年来，国家坚持“以人为本、安全发展”的理念，坚持发展不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，进一步强化企业安全质量主体责任，加大事故处罚和责任追究，安全质量关系着企业的生存与发展。2014年，中国中铁作为国家大型建筑施工企业，为加强工程项目管控，大力推行工程项目精细化管理。在安全质量管理方面，推行工程项目精细化管理，有利于企业不断夯实安全质量管理基础，提升安全质量管理水平，打造本质安全型建筑施工企业。本文简要介绍企业如何以工程项目精细化管理为基础，推进安全质量精细化管理，仅供大家参考借鉴。
2建全管理体系，明确管理标准
(1)建立公司层面规章制度。无规矩不成方圆”，安全质量管理，体系制度建设是基础，公司层面应根据国家、行业、地方法律法规及上级规章制度规定，建立健全安全质量规章制度，制度至少应包括安全质量责任制、安全操作规程以及目标管理、组织机构与职责、安全投入、制度管理、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告与责任追究、绩效评定和持续改进等方面的制度，保证安全质量管理有章可循。(2)规范工程项目管理标准。公司层面要统一制定项目安全质量管理标准，规范项目安全质量管理要求，实现公司和项目安全质量管理一套体系，一套标准，保证前台与后台无缝衔接，且公司、项目安全质量管理标准不得与上级管理制度相冲突。
3注重队伍建设，提高人员素质
(1)健全考核体系。一支高素质的专职安全质量管理人才队伍是做好安全质量工作的基本保证，要建立包括安全生产总监、安全质量管理机构负责人、专兼职安全质量管理人员和群众安全生产监督员在内的全员考核体系，定期进行考核评价，实行优胜劣汰。(2)完善激励机制。要采取措施提高专兼职安全质量管理人员的岗位待遇和工资标准，鼓励员工参加国家注册安全工程师考试，对取得国家注册安全工程师职业资格的人员要给予津贴补助，对优秀的安全质量管理人员要进行表彰和奖励，充分调动安全质量管理人员的工作积极性。
4加大安全投入，完善防护措施
(1)建立投入台帐。公司和项目部应按照项目类别，按国家有关规定，建立安全生产费用投入台帐，对安全生产费用使用相关图纸和支撑性票据进行搜集存档，每月进行定期更新，动态掌握公司安全生产费用投入情况。(2)进行投入分析。公司应每季度根据安全生产费用投入统计台帐，对各项目安全生产费用投入情况进行一次分析评价，分析投入比例是否符合国家法律法规定要求，指出投入不足的地方及存在问题，有针对性加大安全生产投入，保障现场安全生产资金投入到位，确保施工安全各项防护措施到位。
5创新培训方法，增强安全意识
(1)利用远程视频信息系统。由于项目工点分散，公司应建立视频信息系统，利用远程视频会议系统组织进行安全质量教育培训，培训结束后及时设计制作试卷进行上线实时培训考核，保证培训效果。(2)利用OA及微信信息平台。建立OA、QQ、微信群，利用信息平台及时传达国家、上级安全质量管理的最新动态，宣传管理知识，交流安全质量管理经验，通报事故案例，让安全质量管理要求和信息传递更快捷、更迅速。(3)实行新员工轮岗制度。安全质量工作需要全员努力，为了提高员工的安全质量意识，除了在岗前进行必要的安全质量教育培训外，对新员工要安排到安全质量部门进行轮岗实习培训，以进一步增强员工对安全质量工作的认识。(4)坚持“送教上门”活动。公司层面要定期组织安全质量管理专家,组建安全质量管理讲师团到项目开展“送教上门”培训，增强公司本部与项目之间的联系。(5)定期开展经验交流活动。公司与项目之间，项目与项目之间要定期召开安全质量管理经验交流会，按地域划分片区，实行片区交叉检查与交流，相互学习，取长补短，共同提高安全质量管理水平。
6强化方案策划，防范安全风险
(1)进行方案评审。项目开工前要组织对施工安全质量进行策划，编制施工组织设计、施工方案、安全质量策划书，并按规定进行分级评审，经评审通过后方可实施。(2)进行管理交底。安全质量策划经公司评审通过后，公司要根据策划内容，组织对项目部全体管理人员进行交底和专项培训，以保证管理人员能充分理解和掌握策划意图，利用过程中严格落实实施。(3)进行危险源辩识。每月进行危险源调查、分析、评价，按照分级管控的原则，对其中较大及以上等级危险源，应由公司统一公布，并列入公司层面进行动态监控。
7实行后台督导，严控高危项目
(1)成立督导机构。公司层面要成立安全质量专门的督导机构，组建有丰富项目管理经验人员担任成员的督导团队，充分发挥专家作用，加强项目安全质量督导工作。(2)划分督导片区。要根据项目特点及不同地域，督导成员对项目实行分片区督导制度，明确片区督导责任人，落实督导责任。(3)明确督导重点。根据公司本月重大风险源，制定本月安全质量督导计划，明确项目安全质量督导重点，进行有针对性开展督导工作。(4)实行驻点督导。根据项目风险情况及预警级别，督导专家应进行进驻项目现场进行驻点督导，协助并督促项目部加强项目安全质量管理，管控安全质量风险，并直至风险解除。(5)进行督导总结。督导结束后及时召开总结会议，总结督导成效，分析存在不足，持续提升督导质量。
8加强隐患排查，消除事故隐患
(1)进行认真检查策划。检查前要对检查进行策划和分工，要组织人员学习规范、标准和要求，提高检查人员的素质和水平，要仔细研究检查的目的和内容，逐项制定专项安全检查表，提高检查的针对性和有效性。(2)进行检查质量评估。检查结束后，坚持“谁检查、谁签字、谁复核、谁负责”的原则，对检查质量及检查整改质量要进行评估，以持续改进检查方式方法，提高检查成效。(3)进行检查总结通报。检查结束后进行检查总结，总结检查发现的共性问题，通报检查整改情况，提出改进建议，检查结果要与相关人员履职考核挂钩，作为全员考核的依据，要从深层次分析产生的原因，制定防止重复发生的预防措施。
9召开专题会议，做到警钟常鸣
(1)召开年度工作会议。每年组织召开年度工作会议，总结回顾上年安全质量工作情况，分析当前安全质量面临的形势，指出当前存在的主要问题，部署年度安全质量重点工作计划。(2)召开季度专题会议。每季度组织召开安全质量专题会议，传达学习上级单位有关安全质量文件精神，通报警示事故案例，总结季度工作情况，部署下季度安全质量工作重点。(3)召开月度视频会议。每月组织召开月度视频会议，要借鉴经济活动分析的理念，通过“晒数据、晒风险、晒亮点、晒不足”的方式，对月度安全质量管理工作进行分析评价，持续提升并改进安全质量管理工作。
10明确管理目标，严格考核兑现
(1)年初下达管理目标。每年年初根据上级下达目标，要细化分解下达各项目安全质量管理目标，制定考核奖惩办法，并由公司党政主要领导与各单位党政主要领导联合签订责任状。(2)年中考核目标。每季度要对各单位目标完成情况进行考核，考核结果要进行通报，考核结果要与单位绩效工资分配、部门负责人、精细化管理考核等与员工的切身利益相挂钩。(3)年底复盘目标。根据年初下达目标，每年年底要进行一次复盘，根据目标完成情况进行年终考核，考核结果作为项目班子期薪考核、项目经理分级考核的重要依据，并实行“一票否决制”。
11严肃事故问责，严厉追究责任
(1)严肃事故问责。对事故要采取“零容忍”的态度，对发生事故的单位和个人要进行严肃问责，对事故相关责任人要依据企业规定进行党纪、政纪处分和经济处罚。(2)严肃隐患问责。坚持“隐患就是事故”的理念，对检查发现的重大事故隐患，对相关责任人要进行问责，对上级检查发现的重大事故隐患要加重处罚。要通过事故、隐患问责，警示全员切实履行安全质量职责，落实安全质量责任。
12结束语
安全质量工作只有起点，没有终点，在新常态下，企业安全质量责任将更加重大，安全质量工作任重而道远，唯有牢固树立安全质量“零事故”理念，大力推进安全质量精细化管理，抓执行，强管控，坚决杜绝安全质量事故，才能有效促进企业平稳、健康发展。
作者：罗奉有 单位：中铁大桥局集团第二工程有限公司
参考文献：
施工季度总结范文4
一、主要工作情况
（一）深入开展党史学习教育。3月19日下午，召开全局党史学习教育动员大会并研究制定方案，在全局迅速掀起以党史为重点的“四史”学习热潮；通过开展党史学习教育，统一了思想，紧密团结在党中央周围，有效促进了机构改革中的住建局尽快理顺工作职能，提升效率和今年工作开展务实的政治基础，形成了团结奋进、风清气正的工作氛围。
（二）建筑业持续健康发展。今年来，全区建筑业保持良好发展态势。2021年1-3月，共办理建筑工程施工许可证5项，总建筑面积180976.29㎡，总造价39086.93万元。其中公建项目1项，总建筑面积为3424.6㎡，总造价为300万元；工业项目2项，总建筑面积为84144.53㎡，总造价为5786.93万元；房地产开发项目2个，总建筑面积为93407.16㎡，总造价为33000万元；组织竣工验收项目5个；对未批先建项目下发责令停止违法（章）行为通知书2份。
目前全区有建筑企业37家，一级资质1家、二家资质3家、三级资质33家。全区建筑业实现产值约3.088亿元，同比上升43.63%，较2019年增长71.56%；新签合同额4.023亿元，同比上升186.13%，较2019年增长168.2%；建筑业实现税收4185.36万元，同比增长19.95%，较2019年增长13.61%。
（三）房地产开发有序进行。一季度，在建房地产开发项目17个，从业人员近3000人；2021年1-3月，房地产发包项目3个（含公开招标项目一个），总建筑面积36.3319万平方米，总投资6.773亿元；办理房地产开发项目施工许可证2个，总建筑面积为93407.16㎡，总造价为33000万元；办理房地产开发项目竣工备案项目5个，面积554252.92平方米。
（四）强化招投标监管力度。2021年1-3月，开展房屋建筑和市政基础设施工程公开招标项目2个，中标价63947万元。开展邀请招标项目17个，中标价2904.3万元。房地产开发工程直接发包项目2个，投资金额4730万元，建筑面积110319.34平方米。
（五）加强建设工程消防设计审查和验收备案工作。2021年第一季度共办理消防设计审查13件，消防验收备案24件，开展建设项目消防竣工验收14个；对未经消防验收就擅自投入使用的建设工程下达限期整改通知书6份。
（六）加强质量安全监管工作。一季度，共办理质量安全监督手续工程3个，总建筑面积约118783.47平方米，造价约2.2亿元；今年我局共组织了2次全区质量安全大检查，并每月组织巡查1次，共下达建筑施工安全生产和扬尘治理整改通知书18份；接受群众投诉并办结案件总数6件。
（七）全面落实建筑工地扬尘治理监管。为切实抓好扬尘治理工作，按照省市建筑工地扬尘治理实施办法的要求，进一步明确了建设单位、施工单位、监理单位及渣土运输单位各自的扬尘治理主体责任，要求各项目在出入口醒目位置悬挂扬尘治理责任公示牌，标明施工现场负责人、环保监督员、扬尘治理主要控制措施、监督举报电话等，接受社会监督。第一季度对全区21个在建工程进行了建筑扬尘治理大检查，共发现扬尘治理问题40个。
（八）加大乡镇危房改造力度。一季度共排查62897户存在风险房屋528户，其中经营性自建房1906户，7户存在风险（已鉴定）；非自建房1092户，13户存在风险（已鉴定）；未用作经营性自建房59899户，508户存在风险（待鉴定）。在全区开展第二批省级传统村落申报工作，推进我区传统村落保护与发展、传承与利用进一步保护历史文化遗产。
二、存在的主要问题
今年第一季度，我区城乡建设工作保持良好的发展态势，但也还存在一些问题。一是在指导建筑行业转型升级，扶持做大做强，促进建筑业发展方面力度还有待加强和提高。二是建筑文明施工水平还有待进一步提高，部分建设、施工、监理单位对安全生产标准化示范工地创建积极性还不高，认识还不到位。三是区住建局勘察设计、质量监督、安全监督等专业技术人才欠缺。四是乡镇污水处理厂以及管网的整改推进速度还不快。五是干部作风建设有待进一步提升，“放管服”改革还需进一步加强。
三、下一步工作计划
我局将紧紧围绕区委、政府中心工作，以加快推进城市功能与品质提升三年行动为主线，以保障和改善民生为根本，全力推进住房和城乡建设事业再上新台阶。
（一）全面加强党建工作。深入开展党史学习教育，加强党员干部思想建设，进一步提高党性修养，加强政治理论学习，完善党组中心组学习机制，拓展学习形式和载体。强化领导和党支部书记主体责任，落实“一岗双责”，加强队伍建设，进一步改进工作作风，履行全面从严治党责任。
（二）强力推进项目建设。积极推进城市功能与品质提升三年行动项目建设，千方百计保证目标任务按期顺利完成。积极协调相关部门解决项目推进过程中遇到的各类困难和问题，实施动态管理，严抓工程进度及质量安全，确保工程顺利推进。
（三）优化建筑市场和工程质量安全监管。加大执法力度，严厉打击各类建筑市场违法违规行为，督促各企业严格落实安全生产主体责任，牢固树立隐患就是事故的理念；加大对建筑工程危险性较大的分部分项工程的巡查检查频次，尤其是建筑起重机械、脚手架及建筑施工现场受限空间方面；积极引导新建工程项目申报市级及以上建筑施工安全生产标准化示范工地；加大惩处力度。对发现的安全生产隐患，及时督促整改，对整改不力或拒不整改的项目，一律依据相关法律法规严肃处理。
（四）积极推进装配式建筑和绿色建筑推广工作。积极推进装配式建筑在安置房、特色小镇、农村住房、公厕的应用，力争到2021年公建项目装配式建筑占同期新建建筑的比例达到50%以上，其他项目装配式建筑占同期新建建筑的比例达到30%以上。加快绿色建筑推广工作，全面执行绿色建筑标准，积极打造生态人居环境，确保绿色建筑创建目标按时完成，确保2021年完成1个一星级以上绿色建设标准设计、建设、管理的项目。
施工季度总结范文5
一、充分认识涉税信息传递工作的重要性
加强涉税信息传递和交流，全面、翔实掌握涉税信息，是财税收入预测分析的基础和前提，对于规范税收秩序，增强税收管理的针对性和主动性，促进税收管理信息化、精细化和规范化，具有十分重要的意义。《省地方税收保障条例》将信息共享、部门配合、税收协助等协税护税措施上升为法律责任，明确了地方税收保障工作的有关要求。相关部门、单位要切实提高认识，广泛收集有价值、高质量的涉税信息，配合税务部门搞好税源监控，定期传递涉税信息，实现税源管理由税务部门单一治税到政府主导下多部门综合治税的转变。
二、涉税信息传递内容
在市政府门户网站建立“市涉税信息管理系统”，涉税信息通过“市涉税信息管理系统”传递，各涉税部门信息传递具体内容和要求如下：
1、市发改局
每季度终了后20日内，传递新增基本建设项目（涉及基础设施建设、房地产开发、社会事业及商贸流通、工业及高新技术产业、重点前期工作项目）等有关情况。
2、市财政局
（1）每季度终了后20日内，传递分项目的应税行政事业性收费数额及委托税款入库情况。
（2）对批准的兼并、划转、改组改制、破产以及大中型企业主辅分离等企业信息，自批准之日起10日内传递。
3、市人民法院
每季度终了后20日内，传递认定的破产企业名称、经营地址、税务机关申报债权（税款）、申报债权（税款）落实金额、破产清算欠税、受理法院等信息。
4、市公安局
每季度终了20日内，传递房屋租赁备案登记、经营性停车场注册情况。
5、市经信局
每季度终了后20日内，传递技术开发项目立项计划、技术改造备案项目、限额以上工业及重点商贸企业基本情况、生产经营情况。
6、市商务局
每季度终了后20日内，传递新办外商投资企业审批登记信息，境外单位或个人向本地企业或单位转让商标权、专利权、非专利技术所有权或长期使用权等情况。
7、市国土局
每月终了后15日内，传递土地使用证和采矿许可证发放情况，国有土地使用权转让、出让、收回及土地批租和征用等信息资料。
8、市建设局
（1）每月终了后15日内，传递工程招标项目资料、建筑工程施工许可证、商品房预售许可证发放及城市拆迁情况，已备案的外来建筑企业资料等情况以及房产交易、房产租赁等信。
（2）每季度终了后20日内，传递建筑施工企业管理信息及市政建设项目信息。
（3）每季度终了后20日内，传递市政建设项目名称、项目内容、地点、计划投资额、施工单位、开工及竣工时间等信息。
（4）督促供水单位每季度终了后20日内，传递经营业户用水量等信息。
9、市审计局
每月终了后15日内，传递被审计单位名称、审计期间起、审计期间止、审计建议书号、所涉及各种税款数、限缴日期等信息。
10、市工商局
（1）每月终了后15日内，传递经营业户开业、变更、注销或吊销登记等信息情况；经营业户详细的股权变更登记信息。
（2）每年年检工作结束后20日内，向地税部门通报年检情况。
11、市国税局
（1）每月终了后15日内，传递交换开业、变更、注销税务登记信息，增值税、消费税查补情况信息。
（2）每季度终了后20日内，提供“双管”业户税收定额、达不到起征点业户信息。
12、市地税局
每月终了后15日内，传递交换“双管”业户开业、变更、注销税务登记信息。
13、市统计局
每季度终了后20日内，传递规模以上分行业、分户企业名称、地址、法人代表、产品销售收入、利润等主要情况。
14、市物价局
每年度终了后20日内，传递核准的行政事业单位收费项目、标准等情况。
15、市民政局
每季度终了后20日内，传递新办社会团体、民办非企业单位登记、变更、注销情况以及各类福利信息。
16、市交通运输局
每季度终了后20日内，传递营运车辆的营运证发放情况、交通运输企业登记信息、交通建设项目、建设项目的实际资金投入及对施工单位工程款支付等情况，并于年度计划下达后20日内，提供当年度交通建设投资计划。
17、市公路局
每季度终了后20日内，传递公路建设项目、建设项目的实际资金投入及对施工单位工程款支付等情况，并于年度计划下达后20日内，提供当年度公路建设投资计划。
18、市卫生局
每季度终了后20日内，传递医疗卫生机构的资质登记情况（包括营利性质和非营利性质）。
19、市规划局
每季度终了后20日内，传递新增规划项目的审批资料信息。
20、市教育局
每季度终了后20日内，传递国家和社会力量办学、成人教育、校办企业登记信息及各类培训班等高收入行业登记信息。
21、市人社局
每季度终了后20日内，传递各类新办劳服企业和再就业企业的名称、地址、法人代表、资格认定等信息，提供再就业优惠证发放情况信息，并于年度结束后20日内，传递新办劳服企业和再就业企业审核、书面检查、变更等信息。
22、市水利局
（1）每季度终了后20日内，传递水利建设项目、建设项目的实际资金投入及对施工单位的工程款支付等情况。
（2）每年年初20日内，提供当年度水利建设投资计划。
23、市司法局
每季度终了后20日内，传递新登记司法事务所名称、地址、法定代表人、证书号码等信息。
24、市城管局
每季度终了后20日内，传递市政道路维护及有关公用设施项目名称、项目内容、地点、计划投资额、施工单位、开工及竣工时间等信息。#p#分页标题#e#
25、市环保局
每季度终了后20日内，传递环保工程项目名称、施工单位、施工地点、计划投资金额、开工及竣工时间等信息。
26、市质监局
每季度终了后20日内，传递新办组织机构代码证等信息。
27、市农机局
每季度终了后20日内，传递农业运输车辆车牌号登记信息，并于年度结束后20日内，提供农机车辆的增减变化及年审情况。
28、市文广新局
（1）每季度终了后20日内，传递文化经营许可证发放及有关单位、人员的信息。
（2）外地文艺团体来本地文艺演出至少提前2天向地税部门提供相关登记信息。
29、土地经营开发管理办公室
每季度终了后20日内，传递土地经营变化情况登记信息。
30、市体育局
（1）每季度终了后20日内，传递体育比赛团体名称、比赛项目、比赛时间、比赛场所、经纪人、主办单位等信息。
（2）每季度终了后20日内，传递体育销售网点名称、销售点地址、成立时间、实现收入、提取比例、提取手续费等信息。
31、市招商局
每季度终了后20日内，传递全市招商引资的投资项目名称、
引荐人、项目投资金额、项目投资地点等信息。
32、市科技局
每季度终了后20日内，传递高新技术企业信息和专利、技术转让信息。
33、市旅游局
每季度终了后20日内，传递新登记旅游企业登记名称、法人代表、经营项目、经营地点、批准文号、成立时间等信息。
34、市供电公司
每季度终了后20日内，传递有关经营业户用电量信息。
35、外汇管理部门及有关金融机构
（1）外汇管理部门应于每季度终了后20日内传递非贸易及部分资本项目下对外付汇等情况。
（2）金融机构应于每季度终了后20日内传递从事生产经营纳税人的账户设立信息。
36、市残联
每季度终了后20日内，传递《残疾人证》发放情况。
37、其他部门、单位
市地方税收保障工作领导小组根据工作需要及时增加其他部门、单位的涉税信息传递事项。市地方税收保障工作领导小组办公室(设在市地税局)要及时分析处理各部门单位传递的信息，落实管理责任，真正把涉税信息变成税源，把税源变成税收。
三、加强制度建设
1、建立信息联络员制度。各职能部门要高度重视涉税信息传递工作，明确一名分管负责人，确定一名事业心和责任感强、熟悉信息处理流程和计算机操作，具有一定综合协调能力的工作人员作为涉税信息联络员，具体负责本部门涉税信息资料收集、整理、报送和日常联系。
2、建立信息传递机制。各职能部门要严格按照要求提供本部门、本单位（含下属单位）涉税信息。涉税信息要及时、保质、保量传递，不得以任何理由拒报、少报、延报，确保涉税信息传递及时、完整、准确、连续。
施工季度总结范文6
房地产企业业务范围广泛，项目周期较长不易管控，全面预算管理作为一项重要的管理工具，已经被很多房地产企业所采用。那么该如何在房地产企业中有效地推行资金全面预算管理呢？本文站在PDCA循环视角来探讨全面预算管理体系在房地产项目中的构建。首先介绍了全面预算管理和PDCA循环的概念，接着就是对房地产项目资金全面预算管理体系提出构建方法和措施，希望能够解决目前一些房地产企业集团在全面预算管理中存在的问题，为房地产企业有效实施资金的全面预算管理提供帮助。
关键词：
房地产企业；全面预算管理；体系构建；PDCA循环
一、全面预算管理与PDCA循环
(一)全面预算管理
预算管理是指对企业的财务、物资、人力等资源进行合理优化配置，以实现企业既定战略目标的现代管理方法。企业能够通过预算的达成状况来分析企业战略目标的实现程度，预算还能够对企业的成本开支进行控制，并能够对企业的现金流量、企业利润等进行合理预测。全面预算对企业在某一特定阶段的生产成本、现金收支等进行反映和预测，利用预算报表来反映企业的经营成果、财务状况，具有预见性、全面性、目标性、指令性等特点。全面预算管理是将企业的战略目标分解开来，在生产经营过程中进行控制，从时间、空间等维度对企业的整个经营过程进行全方位的管控，最终实现目标的管理过程。
(二)PDCA循环
PDCA循环在20世纪50年代由美国质量管理专家戴明博士在前人基础上进行完善，并在产品质量改善中加以推广和运用，因此也被称为戴明循环。PDCA循环是一个不断改进的滚动的管理方法，周而复始地加以运转，一次循环的结束意味着下一个循环的开始，一个循环过程中解决不了的问题将进入下一个循环过程中解决。
(三)PDCA循环在全面预算管理中的应用
全面预算管理活动的全过程，也就是质量计划的制定和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，呈现螺旋式上升不停运转的。P(Plan)是指全面预算管理的预算制定，D(Do)是指全面预算管理的预算执行，C(Check)是指全面预算管理的预算控制，A(Action)是指全面预算管理的预算总结和行动改进。随着PDCA循环的不断周而复始，企业的全面预算管理工作就能够不断发现问题和不足，总结经验和教训，优化改进方法和措施，完善和提升企业的管理水平。
二、房地产项目开发全过程的资金全面预算管理体系的构建
本文主要站在PDCA循环视角下探讨资金全面预算管理体系在房地产项目开发过程中的构建。
(一)P阶段
P阶段是编制房地产企业各开发项目的资金预算阶段。房地产企业的资金预算主要包括月度、季度和年度预算：月度或季度预算是指在月(季度)底前，由各个开发项目和企业职能部门根据企业的年度预算、本月(季度)预算的执行情况，编制出下一个月(季度)的预算，并将预算上报至企业的财务部门审核，审核通过后再上报至总经理办公室审批，经过多次修正及调整，最终对其进行确认。月(季度)预算是各个房地产开发项目及各个职能部门资金管理的具体依据；年度预算是指根据企业的各个部门提供的年度计划，例如工程部门的施工计划、物资采购计划等，销售部门提供的营销费用预算，行政部门提供的管理费用预算等，由企业的全面预算管理中心进行审批并形成统一的年度预算。年度预算需要反复进行调整和改进，最终在每年年底前完成。
(二)D阶段
D阶段是对房地产各开发项目的资金预算执行过程中的成本控制。资金预算一旦经过确认，各个职能部门和项目上必须严格遵守，坚决执行，建立专门的预算管理簿，对预算的执行情况进行详细的记录，随时监控资金的使用情况，并将信息通过信息管理系统及时上传并反馈给总部。全面预算管理贯穿于房地产开发项目的全过程、全阶段，对每个环节的成本费用及资金收支都要进行严密控制：(1)土地竞投环节：在这一环节需要提前获得关于土地的信息，进行现场勘查及市场调研，测算出土地成本并制定出能够承受的定价，同时在竞标时要避免盲目加价行为的发生。(2)项目前期准备环节：这一环节工作繁多，需要仔细应对。首先在调研质量上要保证，避免不必要的浪费；安排拆迁安置工作时避免费用过高或者是延误工期行为的发生；进行勘探、土方等前期工程时可以采用总价进行招标；铺设施工必须的水电线路时也要考虑到项目建成后的使用情况，防止二次施工而造成成本不必要的增加；此外，还应与政府相关部门积极进行协调沟通，争取提高容积率，若是能够成功，则可大幅度降低项目的楼面地价。(3)项目规划设计环节：在这一环节中的成本控制是实现资金管理事前控制的关键，若是设计合理，控制得当，能够降低甚至10%的工程造价。房地产项目施工的依据是设计图纸，虽然图纸设计费用仅占成本的2%左右，但却能够对整个工程的造价达到80%以上的影响。因此，企业对设计单位的选择很关键，要尽量选取高质量、低费用的设计单位，并在企业内部成立工程人员、设计人员等组成的专家小组，对设计图纸进行会审，将费用及损失降到最低。费用支付时，可以先支付80%左右设计费用，另外部分在施工结束后支付完成，以此来约束设计单位，避免设计风险造成的损失，同时也能够增强企业营运资金的流动性。(4)项目施工环节：项目施工环节的资金管控相当重要，这一阶段主要包括对工程施工单位的选择，对材料采购成本的控制，对现场签证价款的控制，对工程变更索赔的控制，对价款支付的控制等。房地产企业可以选择合作熟悉的、优质的施工单位进行长期合作，二者可以达成战略合作伙伴关系，这样不仅可以依靠合作方垫资加速项目的资金周转，也可以加快项目的施工进度。另外，在施工过程中严禁擅自转包工程，避免交易黑幕。在材料采购上，企业应该综合某一时期的总体需要量，进行集中采购，广泛询价、比价，在保质保量的前提下，选择赊销信用期长，定金低，售后服务好的供货商。现场签证管理需要以总包合同及其他合法的资料为准，所有相关人员共同签字，资料信息完整明确，禁止涂改，将盲目签证造成的损失降到最低。项目上还需对索赔与反索赔的能力进行强化，索赔事项发生时，明确是哪方的责任，采取相关措施，避免造成大的经济损失，也避免工期的延误。在价款支付阶段，支付时间及支付方式尽量选择有利于本企业的资金、融资情况，将支付时间尽量延后，掌握结算的主动权。(5)销售环节：这一环节的资金管理主要是指对费用支出进行合理控制，包括对展示区、样板房、销售现场的装修费用支出，对广告投放、宣传资料、销售中介及人员的费用支出。这一环节也是房地产企业项目开发资金回笼的关键阶段，既要控制好费用支出，也要尽可能实现营销费用效益最大化。(6)售后环节：是选择物业管理自营还是物业外包，应当提前做好计划考虑，做好税务筹划，收取合理费用。
(三)C阶段
C阶段是对房地产各开发项目的资金管理的检查工作，这是对资金管理的事中及事后控制。不断对资金管理进行日常检查，有效控制开发成本，对房地产项目开发全过程的资金使用情况和项目的效益进行深入分析，尽可能实现利润最大化。
(四)A阶段
A阶段是对房地产开发项目的资金预算进行编制，制定出资金管理标准。资金预算是在项目开发前进行的资金估算，在项目开发过程中若是出现与预算不符也是很正常的事情，企业应当根据情况不断改进和更新编制数据，适时对管理标准进行调整。
三、总结
将PDCA循环理论引入到房地产企业项目开发资金全面预算管理体系中来，能够通过科学合理地制定预算目标，编制、执行预算，定期检查、分析预算执行情况，不断总结经验教训，改进预算，这样周而复始的循环往复，形成了一个内部的动态循环，对于房地产企业提升资金预算管理水平具有重要意义。财
参考文献：
[1]黄萍萍，卢太平.基于PDCA循环的G房地产集团全面预算管理体系构建[J].铜陵学院学报，2015(5).
施工季度总结范文7
伴随我国财政体制改革不断深化，特别是预算管理、国库集中支付管理等改革的相继推行，为财务预算管理水平提升提供了可靠保障。但以现阶段我国交通单位财务管理现状分析，在预算管理中仍存有组织体系、编制与执行过程、考核与奖惩等方面问题。应优化预算管理组织机构模式，确立合理的预算目标，健全与完善财务预算管理制度，强化有效约束机制，改进财务预算编制方法，提高财务预算考核水平。
关键词：
交通单位；预算管理；组织系统；预算考核
一、财务预算管理的概况
投资预算、筹资预算与财务预算为全面预算的主要构成部分，财务预算也被称为总预算，是全面预算的关键内容，在预测、决策的前提下，财务预算围绕单位战略目标，对单位预算期的资金运行、财务状况等进行整体性安排，如资金取得与投入、所有收入与支出等。财务预算可合理配置所有财务、非财务资源，最后通过现金预算表等各类报表充分体现出来。其主要作用如下。一是工作目标的明确。财务预算编制的出发点为单位发展战略，对相应时期内的总目标、所有执行部门的实际目标进行了明确规定。这种情况下可达到明确所有部门责、权、利的作用，进而实现单位总战略目标。二是协调各个部门。财务预算可在计划内统一纳入单位的所有内容，如施工等，确保各部门为实现目标而互相交流、合作。三是为单位业绩考核提供可靠依据。单位财务预算内包含各项指标，这些指标为衡量考核部门工作绩效的主要依据。按照财务预算指标内容，可进行责任划分，达到公平、公正的目的。
二、交通单位财务预算管理中存在的问题
（一）组织体系方面
计划财务部执行全部预算编制、执行过程的反馈及考核内容，如预算组织体系不合理，将增加计划财务部工作量，导致工作效率低下，使得计划财务部存有集权问题，不公平现象时常发生于预算考核阶段。因各部门仅有预算执行权，无法达到参与讨论的目的，进而不能按照单位自身实际情况进行预算指标考核标准的合理确定，进而阻碍财务预算管理的发展。
（二）编制与执行过程方面
1.价值增值不是预算目标编制的导向，其主要表现在费用、成本控制等方面，这种情况下，预算目标与单位战略极易出现偏离现象。同时，因预算以部门内部利益为考虑对象，进而对部门间的沟通、交流较为忽视，此时单位无法对预算流程进行持续改进，也不能对其利益冲突等问题进行有效解决。
2.预算编制方式单一。固定预算为原材料、工资费用编制的主要方式，这种方式较为简便，但具体发生量和预算量将出现极大偏差，此时将丧失预算控制功能。交通单位因其原材料成本占据总成本比例较高，极易受到市场波动的影响，选取固定预算方式无法对市场变化进行及时分析，也不能达到最佳预算执行效果。特别是在编制成本预算过程中，因成本构成要素较多，其各个要素则又不同程度地对业务量产生影响，如选取单一的预算编制方式，则无法实现成本降低的目标。
（三）考核与奖惩方面
1.财务指标为预算考核环节选取的主要指标，这种情况下将导致单位只能考核以往业绩，无法确保其长期利益，特别是在培养员工、扩展与维护施工各方关系等方面。因指标单一，无法进行细分作业，偏差出现后无法通过具体指标查找、分析原因。
2.考核指标设计不合理，如财务指标的施工成本考核就是从施工管理与技术方面进行分析，但在考核过程中，往往存在重复考核的现象，这样不但浪费时间，工作效率还大大降低，进而降低资源利用率。
3.计划财务部为考核部门，在考核过程中其是否公平、公正，往往缺乏独立部门的监督，这种情况，常因人为原因而丧失考核公平性。4.预算奖励方法单一。预算奖励通常都以奖金为主，一般只重视奖励措施，而不注重处罚方式，此时无法对不同人员的需求加以充分满足，更会降低员工参与预算活动的兴趣，无法将激励效果展现出来。
三、交通单位财务预算管理的对策分析
（一）优化预算管理组织机构模式
为确保预算运行的合理性，需建立健全预算组织管理机构。预算决策机构与执行机构为预算组织机构的主要构成成分，两个机构需责任划分明确，其中预算管理活动的主体为决策机构，其职责为编制、审核与考评预算；部门预算的执行情况由执行机构负责。只有确保两个机构间具备紧密联系，才能实现预算机制顺利运作。为适应社会经济发展需求，需优化预算管理组织机构模式，如董事会、预算管理委员会、价格管理委员会、预算管理公办室与预算的执行机构等。
（二）确立合理的预算目标
交通单位为达到预算管理目标，需确保预算目标的合理性。在制定单位预算目标时可将平衡计分卡适当引入，这也是实现单位发展战略的重要手段。按照单位战略目标需进行平衡计分卡四方面指标的优先确定，随后按照指标进行预算目标的确定。选取此类模式，可将单位战略更好地向其财务活动、经营管理活动融合，这对单位员工之间的沟通、交流极为有利，是推动单位发展的重要途径。
（三）健全与完善财务预算管理制度，强化有效约束机制
在国家宏观管理的前提下，交通单位与自身实际情况相结合，进行满足其发展的财务管理制度的建立与完善。在财务预算管理制度制定中需将其适应性、可操作性充分体现出来，且与日常财务会计核算密切相连。同时，加大财务预算监督管理力度。财务监督工作对交通单位国家政策、财务制度执行十分有利，能够促进顺利完成业务工作与财务收支计划，能够将财务活动的状况及时反映出来。在交通单位内部制度完善的基础上，可约束财务行为，降低各类违法违纪现象的出现。特别是薄弱环节与重要岗位，需加大约束力度，明确责任。定期对全部财务资金进行预算管理，确保预算管理水平的全面提升。
（四）财务预算编制方法改进
交通单位因其工程建设特点，原材料价格因市场因素影响较大，具有极高不确定性，选取单一预算编制方法无法将预算执行效果及时反馈出来，为此可根据单位实际情况，进行财务预算编制方式的合理应用，如弹性预算充分结合滚动预算法。选取滚动预算方式进行整个预算编制，固定预算其为一年，滚动期为各个季度，完成当年预算报表编制后，一个季度完成后即可进行另一个季度预算的补充，一直向后进行滚动，确保整个预算期始终处于连续状态。选取滚动预算可将预算的连续性充分体现出来。单位近期目标、长远目标战略可通过动态、发展的角度有效结合，这样可帮助管理人员站在长远角度进行发展规划建设。同时，各个季度还需分析其实际产生与预算之间偏差，按照分析结果适当调整各个季度预算，且在原先预算期结尾进行另一个季度预算的补充，以此连续滚动，提升预算的准确性。选取弹性预算法进行变动性成本费用支出编制。变动成本和施工量存有相应函数关系，在施工量变化时，可选取弹性预算法进行成本费用的预算，此时可有效提升预算的适应能力与灵活性。在弹性预算方式应用过程中，需对其施工量加以确定，也就是对其施工量波动的可能性、消耗定额等加以确定，确保其定额的准确性、合理性，才能对财务预算的准确率进行全面提升。随后按照成本最大程度降低等原则，在各个施工消耗阶段进行定额细分。最终按照各个变量间的经济关系进行成本预算。
（五）提高财务预算考核水平
作为财务预算体系的过渡阶段，预算考核可及时发现、改正预算执行过程中存有的偏差，还能利用预算差异研究，做好预算准备工作。预算考核体系的建立与完善，可将预算调控作用充分发挥出来，还能激发工作人员的积极性。为全面提升财务预算考核水平，可选取动静结合的考核方式。动态考核是指定期对预算执行过程中的预算状况、实际情况间的偏差进行分析、处理。静态考核是指预算期末总体评价各个预算执行主体，且按照交通单位具体现状，遵循持续预算规定，单位动态考核每月一次，针对该月预算情况月底实施一次高效总结与差异分析，静态考核则应用于年末，根据动态考核内预算总结情况，实施年末总结、考评。
四、结语
综上所述，作为一种新型有效的管理控制方式，预算管理在交通单位财务管理中发挥至关重要的作用，是各个部门目标、控制标准与考核奖罚合理制定的依据。财务预算是指未来相应时期内反映单位经营成果与财务状况的各种预算的总和。财务预算合理有效才能确保交通单位决策的合理性、科学性，才能达到优化资源配置的目的。交通单位因其工程量大、投资高，施工较为复杂，施工材料多等特点，导致其投资成本往往因原材料价格的影响而产生波动，这都给单位发展造成了一定影响。为此，必须做好单位财务预算管理工作，实现单位战略有效结合预算管理的目的，且克服传统预算内单纯考虑财务指标忽视非财务指标的缺陷，最终达到交通单位财务管理水平全面提升的目标。
作者：张勇玲 梅芳琴 单位：河南中州路桥建设有限公司 周口市交通运输局执法处
参考文献：
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[3]余双.行政事业单位财务管理中存在的问题以及对策分析[J].经营管理者，2012(4).
[4]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技：中旬刊，2015(9).
[5]李秀敏，房慧.财务预算管理存在的问题与对策[J].现代经济信息，2015(3).
施工季度总结范文8
关键词：快速施工；机械管理；科学采购
1科学采购机械设备
采购新型的机械设备不仅有利于公司经营规模的扩大，还能提高施工效率，加快施工进程。采购过程中，采购人员应仔细比较不同厂商所提供的产品，从机械的价格和性能两个方面权衡，最终选择出最具性价比的设备品种，以达到降低施工成本、提高施工收益的目的。目前，我国主要有以下三种采购办法：招标采购、定向采购、多家对比，并选择出经济效益最高的购买方式。采用以上三种方式购买到的机械设备不仅能提高机械设备的管理效率，而且为机械设备的管理开拓了新的市场，进一步提高企业的核心竞争力。正确判断和选择机械设备需要采购人员对工程建设市场和机械设备的品种有足够丰富的见识和经验。为了应对这些困难，减少可能出现的决策性失误，企业必须集中多人的智慧来科学选择。
2细化机械设备的管理制度
2.1设备预防性维护。一般危险隐患并不能在短时间之内完全排除，但通过有目的的维护和保养能够将危险隐患降到最低，保证设备的正常使用。设备的维护和保养要从设备的实际使用情况出发，并通过分析设备的实际使用效率等数据制定最合理的保养方案。同时，设备的保养和维护应由维修工来负责，操作人员仅起到辅助的作用。维修保养前根据实际情况制定详细的维修计划，计划包括维修时间、维修周期以及维修内容等。
2.2规范预防性流程。年终时，设备管理人员要总结上一年的设备状态，有针对性地提出下一年的设备使用计划和设备维护计划。无论是零部件的更换还是新技术的引进都以企业效益为出发点，保证设备的高效使用，提高施工效率，并控制企业的施工成本，以减少不必要的支出。另外，设备管理员应充分了解设备的各项情况，根据设备的实际使用情况备案：（1）对于部分较为特殊的部位应注意润滑报备，合理制定保养维护周期；（2）对于需要使用的物品和维护检修的具体内容应提前报备。施工维护负责人提前确定要用到的物料、维修所需的工作人员等，做好安全措施，确保施工的安全性，同时做好必要的记录。整个施工过程严格按照计划的内容实施，物料支取实名认证，确保物尽其用。施工完成后再次检查施工设备［1］。
2.3签名确认责任可追溯。预防维修后现场负责人签名确认，这样即使后期出现问题也能准确找到追责对象。维修结束后，现场负责人及时验收现场，确保施工合格后方可签字。一旦发现现场有不合规范的地方拒绝签字并勒令整改，直到符合标准。确认完成后，现场人员和维修班长维护和检查现场的设备。设备管理员应跟踪记录维护的运行情况，将真实、完整的记录内容交给设备主管和现场负责人，保证维护工作的质量。
2.4月度季度维护检修。设备的维护检修应按月或按季实施，严格按照工单规定有序进行。设备主管需及时审核月度、季度任务表和实际的工时、工期，确保审核无误后再交由上级领导审核。同时，实况审核不应按月或按年实施，应以整体的计划为依据，并根据工作的实际情况决定。
2.5科学设计故障排除流程当设备出现故障导致停机时，设备管理员应第一时间向维修人员和上级领导汇报，仔细填写相关报表，写清维修的时间和产生故障的原因，填写完成后及时交给维修人员。当发现设备存在安全隐患时，设备管理员可提前填写报表，写清故障产生的时间和报修的时间，填写完成后及时交给设备管理员，并由设备管理员传达具体的维修计划。
3加强机械设备管理力度
无论在施工还是后期维护中，机械设备的管理都处于非常重要的地位。施工操作人员仔细研究机械设备的使用说明书，将理论与实际的操作过程相结合，在实践中总结，在总结中提高。企业针对设备管理人员组织培训，帮助设备管理人员学习更多的设备知识和管理知识，提高设备管理人员的工作效率。应从以下几个方面培养设备管理人员：（1）给予设备管理人员足够的信心，既要鼓励设备管理人员投入研究，又要鼓励设备管理人员积极提问；（2）当设备管理人员提出优秀的建议时，企业应及时奖励；（3）尽可能为员工提供培训学习、外派学习以及交换学习等机会，帮助员工更好地提升自己；（4）完善机械设备的管理体制，协调各方关系，提高管理效率。
4优化机械设备的合理配制
为了优化机械设备的配制，实现机械设备的更新升级，科学地比较和分析不同设备的使用性能和可能带来的经济效益、社会效益很有必要。设备的配制上限受多种因素的影响，如成本、施工要求等，因此要在综合各方因素的基础上科学设置。在选择工程施工设备的型号时，除了考虑设备与设备间的互补作用外，还要考虑如何才能发挥出设备的最大效用。此外，机械设备的管理需要引进新兴科技，从专业知识和实践经验的角度辅助机械设备的管理，优化资源配置，降低施工成本。
5完善机械设备的安全管理
施工过程中，企业应派专职人员按相关的管理办法实施操作。在进入施工现场前，操作人员必须做好相应的防护措施，以免出现意外。定期检修和保养机械设备。在保存过程中不仅要注意存放环境的干燥性，避免设备生锈，还要注意保存得当，以免对设备造成意外伤害。夜间存放时派专人看管。为了更好地监控和管理施工机械，监控报警系统的安装非常重要。同时，定期保养和排查安全检测系统，将故障出现的可能性降到最低，以免产生反馈检测结果不准确的现象。在检测安全隐患的过程中，要重视每一次的报警反馈，并在第一时间安排排查和维修，将可能造成的损失控制在最低。
6结束语
工程施工机械的管理涉及多个方面，其中最重要的就是机械设备的采购。科学合理地采购方法能保证机械的质量，节省成本。同时，定期检测和维修机械设备，做好记录，防止问题出现时无法追责。设备主管和设备操作人员应参与管理方式的制定，从企业的实际情况出发，优化和落实机械设备的配制以及管理工作的细节。
参考文献
