生产管理培训范例

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生产管理培训

生产管理培训范文1

1.1化工企业安全职责没有落实到位

经过相关部门调查显示,现在很多化工企业出现这样一种现象:企业相关的安全文件都已经制定完善,工厂生产的各个工序也有安全常识提醒和注意事项,但是责任人却不明确,使得这些文件的制定似乎成了摆设,没有管理者去进行监督和管理,即使出现问题,也找不到相关责任人。有一些化工企业稍微做得好一点的,会有相关部门的领导兼责安全的管理,但是也只是停留在表面工作上,在员工会议上进行宣传一下,很少有企业会深入分析安全的问题,也没有制定细节性的到位的制度措施。有一些企业会将社会上报道出来的其他企业的安全事故拿出来提醒员工注意安全,但仍然是流于形式,没有真正深入管理者的人心,企业内部的安全问题责任不明,没有落实到位。

1.2不重视安全培训,培训效果不佳

由于化工企业的产品特殊性,安全培训是企业制度中不可缺少的一部分,但是其实际操作效果却让人大跌眼镜。第一是培训力度还有待大大提升,基本上绝大部分的化工企业对于安全培训的实施是走走场面,拍拍照,流于形式,员工想去参加培训就参加,不想去就不去,正规的考核根本没有落实下去,其效果是很不尽人意的。第二是职工的安全意识差,即使是参加了培训,由于不上心仍然无法很好地掌握安全技能的要领。第三是培训质量差,化工企业由于对安全的不重视,也不会去聘请专业的安全讲师对员工进行培训,通常他们随便在公司内部找一个相关管理者进行培训,其培训质量是不容乐观的,这些现象都体现了化工企业忽视了安全宣传教育的重要性。

2创新化工企业安全生产管理

2.1强化安全生产管理意识

作为企业的管理者,一定要有高瞻远瞩的战略思想,坚持社会主义经济建设的核心价值观,坚持科学发展观,做科学发展的领先者,要在确保员工和人民群众的生命安全的同时促进当今社会经济发展,积极响应“安全第一”的生产标语和生产原则。从里到外、从源到尾抓好安全工作,无论是在设备的引进过程中把好关,还是在生产的过程中加强监督,都需要引起领导的足够重视,这种安全意识不仅要深入员工的心理,更有深入到领导者的心里。

2.2明确化工企业安全生产责任

化工企业的科学健康发展,必须做到将安全生产的责任落实到位。首先,相关安全生产的规范制度必须完善。企业必须把每个工序的安全操作规范名列出来,另外,相关的处罚条例一一审核列明,从而使员工在工作的过程中可以实时提醒自己,严格按照技术要求进行操作,增强安全隐患意识,提高安全操作技能。其次,每个工序必须有一个安全负责人,每天监督和管理安全事宜。对于责任人玩忽职守导致安全事故的必须严惩不贷。

2.3认真落实化工企业安全培训工作

对化工企业人员进行安全宣传教育的过程中,主要是在在培训内容上,尤其是对化工企业的生产特点、作业环境、危险操作、设备状况、消防设施等情况和典型事故案例进行剖析和深度讲解,让员工能够深入了解企业安全情况。在培训过程中,采取案例分析,理论学习和实际操作三方面进行培训,从思想和实际行动上增强员工的安全意识和安全操作技能。培训是一个长期的学习过程,工作之余多学习多分析,多向老员工老师傅进行请教,切实将自己的安全、企业的安全和社会的安全结合起来,高瞻远瞩,为化工企业的长远未来作打算,在企业内部营造一个注重安全生产的良好氛围。培训后必须进行考核,考核不能通过的需要重新进行培训,直至员工都能通过考核,提高员工的综合素质。

3结语

生产管理培训范文2

关键词:供热企业;生产技术;安全管理;培训模式创新

青岛能源集团秉承“精细管理,超前把握”安全理念,把安全教育培训作为维护员工人身安全的“第一关口”,保障企业本质安全的“第一工序”,宣贯企业安全文化的“第一课堂”,结合安全生产新形势新要求,创新企业生产技术及安全培训管理模式,构建全天候、全方位、全覆盖的安全教育培训体系。

1企业概况

青岛能源集团是青岛市直国有独资大型能源企业,主营燃气、供热、发电有关的投资、建设、管理、服务及新能源的推广应用等业务,经营范围覆盖市内六区以及胶州、即墨、平度和莱西,拥有燃气用户1.1×106户,供热用户8×105余户,供热面积1.2×108m2。

2青岛能源集团创新培训模式主要做法

2.1构建问题导向学习模式。集团建立了运行指标岗位评价管理系统,以机组负荷率、供热煤耗、厂用电率、主汽压力等为对标指标。示范岗在当班期间对完成的指标进行评分,每月进行排名,激励班组及成员之间“比、学、赶、超”。指标倒逼,让示范岗带着问题教,将对标差距作为工作重点,着力提高员工解决实际问题的能力;突出问题导向,让员工边思边学,在发现问题、解决问题过程中,形成了示范岗带骨干,骨干带全员良性循环,示范岗通过学习发挥了先锋模范作用。培训模式优化,提高学习效率。开展新老互助的一对一培训模式,掌握重点培养对象的学习进度,进行知识点的查遗补漏和整合推广,快速提高各培养对象的操作技能[1]。进行培训导师的定期交叉培训,实现培训导师能力整合和优势互补,使培养对象得到全面发展。

2.2引入“互联网+”学习模式。集团各班组创建了微信群,及时有关会议精神、专业技术、安全知识等内容,引导员工在线互动讨论学习交流。同时,以“网络职工书屋”为载体,引导职工读书“充电”,在读书学习的过程中不断增强素养和工作本领。

2.3“码上学”模式助力管理新提升。扫一扫二维码,设备详细参数全知晓。青岛能源集团以提升管理为目标,依托当前管理成果,运用互联网技术创新管理,启动“码上学”模式,将二维码与班组、设备、培训、日常工作管理等方面有机融合,助力工作管理信息化、规范化、快捷化、智能化[2]。技术操作不规范,容易错项、漏项、缺项始终是制约员工现场标准化作业能力提升及现场管理的瓶颈。对此:a)启动设备参数“码上学”,对各区域设备进行梳理,进一步明确各设备的主要信息、注意事项、技术管理要求及标准,生成二维码,确保日常巡检人员、点检人员随时掌握设备信息、了解设备状况,及时发现并消除设备隐患;b)启动专业知识“码上学”,与专业技术培训相融合,使各班组工作计划及培训内容进入实时共享,通过扫描二维码选择对应班组,实现培训学习随时化。

3生产技术及安全管理培训模式创新实证分析

选用青岛能源集团(一级企业)、青岛能源热电有限公司(二级企业)、青岛恒源热电有限公司(三级企业)为实例,进行分析探究。

3.1青岛能源集团创新打造“421”安全教育培训模式。青岛能源集团秉承“精细管理,超前把握”安全理念,把安全教育培训作为维护员工人身安全的“第一关口”,保障企业本质安全的“第一工序”,宣贯安全文化的“第一课堂”,结合安全生产要求,创新打造“421”模式。a)“4”。明确“四个统一”安全培训标准。按照“统一培训教材、统一培训内容、统一培训课时、统一考核方式”的标准对员工进行安全教育,统一编制职工安全教育统编培训教材、安全手册、事故案例教材,实现安全培训及考核的规范化、标准化、一体化[3]。b)“2”。发挥“两个平台”日常教育作用。公司统一组织各基层单位建设了安全文化长廊,在生产场所因地制宜,通过警示标语、图片、漫画、案例等形式,将安全生产理念融入日常工作。c)“1”。建成“一个基地”,树立行业标杆。建成并投入使用了青岛市供热行业首个安全警示教育基地。基地建筑面积252m2,设有工艺流程、危险作业、火灾逃生、隐患排查、安全工具、岗位风险辨识、多媒体安全培训等7个主体验区及1条安全文化长廊。依托声、光、电、雾多位一体的演示效果,体验式、可视化、全感官、零距离的独特优势,搭建起安全培训的全新平台。

3.2加强培训管理培养能源工匠。每年7月份为青岛能源集团“技能竞赛月”,活动由工会主办,持续1个月时间,采用“1+1+N”的模式,即集团承办一场竞赛,各企业开展一场技能竞赛,开展若干场适合各自实际的技能竞赛。竞赛内容丰富,既有生产运行、检修维护、燃料煤质判别、燃料采制化竞赛,还有财务知识、办公室业务知识等,理论实操相结合,基本实现全员覆盖。集团以实施专家库建设为契机,利用专家库量化积分管理标准,采用各种灵活多样的方法和手段,选拔和培养高层次和高技能人才,储备和积累各种人才力量。通过开展运行岗位培训、检修技能培训、管理岗位培训、特种作业人员培训、技能(技术)竞赛、职业技能鉴定等,强化公司、分场、班组三级培训网的功能性作用,明确各级人员的职责和权限,形成统一领导、逐级负责、层层落实、齐抓共管的培训网格化管理。

3.3青岛能源热电有限公司创新生产技术及安全管理培训模式。青岛能源热电有限公司,作为具有30a运营历史的国有热电企业,近年来随着转型升级的要求,生产岗位新进员工大专及以上学历人数占比达到70%,员工在趋于高学历和年轻化的同时,单兵技术素质偏低,现场动手能力偏弱的短板突出,解决实际问题的能力尤显不足。青岛能源热电有限公司近年来的设备大修改造任务繁重,仅2016年、2017年2a就实施检修11台次。上安电厂通过搭建专业培训平台,100%仿真现场生产实际,既大大降低了大修的耗时,也为青年职工提供了实践的平台。检修专业培训平台,目前已建成热工专业、汽机专业、热电保护专业3个平台,电厂将机组更新改造更换下来的设备补充至培训平台,节约了大量费用,更使培训富有现场感、更贴近实战,使平台兼具了技能成果转化、人才交流培养和锤炼技术功能。近年来,能源热电工会深入实施全员培训和素质提升工程,广泛开展劳动竞赛和技术比武活动,积极与市总工会和系统内先进单位沟通交流,对标先进、取长补短,健全完善全员培训计划,针对不同部门、专业岗位,配合人资部制定了详细的培训方案,突出“理论+实践”教育相结合,还定期为职工购买专业书籍、定期举办培训班、技能竞赛,为公司安全稳定发展奠定了良好基础。

3.4青岛恒源热电有限公司创新生产技术及安全管理培训模式。以青岛恒源热电有限公司为实例进行分析。该公司运行车间以加强班组管理、培训、创新、安全文化建设为主要任务,激活班组“细胞”,推进班组建设不断发展,为企业发展积蓄大能量[4]。a)健全考核机制。建立完善的《班组建设管理标准》,通过对班组管理实行日抽查、周检查、月自查、季普查的方式,定期开展优秀班组评定活动,奖优罚劣。每月对班组设备台账、定期工作及隐患排查等项目进行分别检查,对查出问题整改情况进行验收,促使班组各资料、台账管理标准统一、规范,制度规程完善。b)开展现场“定制培训”。坚持理论联系实际,采取“传、帮、带”师徒互助,新老互学的方式提升现场实际操作水平,并将其充分应用到实际工作中。按照“缺什么,补什么”的原则,结合班组实际进行“定制培训”。按专业培训,突出重点,以培促学,提高员工业务水平。借助岗位竞赛、技术比武,调动班组员工学技能的积极性,结合实际,以赛促学,提升员工素质能力[5]。以赛促学,激发岗位成才热情。积极组织培训考试、专业技术考试、岗位晋升考试及各类指标竞赛活动,积极参加青岛市职业技能大赛,以考促学,培养全能人才。c)成立技术攻关小组。以专业为单位成立“一带一路”安全培训技术攻关小组,鼓励各班组员工积极参与,围绕技术疑点难题,借助互助小组、学习日活动平台,讲解攻关课题,引导和激励员工围绕安全生产、精细管理,广泛开展岗位创新创效活动,提升班组自主创新能力,促进班组建设迈上新水平。d)外出交流“取经”。组织班值人员轮流外出参观培训学习,抽出部分人员参加集团公司技能竞赛,拓展班组建设新思路,开展班组优秀人才培养,建设交流经验学习平台[6]。e)创新培训模式。特别对班组新入职青工采取师徒合同面对面、手把手辅导与交流讨论结合的方式,展示班组在定制管理、安全培训、创新创效、区域治理等方面的特色亮点,为班组建设积累经验,以典型促规范,以示范带全盘,引导班组在学习或工作交流中取长补短、提升素质,促使班组水平再上新台阶。

4结语

生产管理培训范文3

工作目标:应急管理和安全生产宣传教育培训工作体制机制逐步完善,“顶天立地、铺天盖地、开天辟地、感天动地”的新闻宣传总要求和“管行业必须管培训、管业务必须管培训、管执法必须查培训”的安全培训总要求得到全面落实,全面构建多媒体、立体化、全覆盖的宣传教育培训大格局。具体是围绕全县应急管理、安全生产、防灾减灾救灾中心工作,创新思路,主动发力,全县应急管理和安全生产氛围更加浓厚,正面宣传更加有力,舆情应对及时高效,企业安全培训考核持续规范、培训效果更加显著,应急和安全文化再上台阶,“生命至上、安全第一”的思想深入人心,全县防范化解安全风险的水平逐渐提升,推动全县安全生产形势持续稳定好转。

重点做好以下六方面二十一项工作:

一、坚持思想政治引领,增强应急管理意识

1.强化政策理论宣传。深入宣传贯彻落实中央领导关于应急管理、安全生产、防灾减灾救灾的重要论述和省委省政府、市委市政府关于应急管理、安全生产和防灾减灾救灾的重大举措,在系统内网站、政务新媒体开设专题专栏,及时转载中央主要媒体评论言论和重点报道,通过组织开展座谈研讨和征文活动,制作宣传展板、宣传画册、宣传卡片等形式,向全县应急管理系统干部职工和基层、企业宣传,让上级决策部署真正落实到具体工作中,推动党的创新理论和“生命至上、安全第一”思想更加深入人心。

2.加强法律法规宣传。深入宣贯“两法两条例三意见”即:《安全生产法》《消防法》《生产安全事故应急条例》《省安全生产条例》《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》《关于深入推进应急管理事业改革发展的意见》《关于深化安全生产监管综合行政执法改革的指导意见》等重要文件的宣传解读。通过举办应急和安全知识竞赛、制作宣传手册、刊登政策解读、分级宣讲等多种方式,推进依法治安。

二、加强应急宣传报道,建立全媒体宣传格局

3.强化传统媒体宣传。加强与各级电视台、广播电台、中国应急管理报、日报、经济日报、《安全生产》、日报等传统媒体沟通联系,全面系统报道全县应急管理、安全生产、防灾减灾救灾等重要决策部署和疫情防控与复工复产、“双控”机制建设、安全生产专项整治三年行动、敏感时期监管监察、应急准备与应急救援等重点工作进展情况和工作成效;曝光非法违法行为,推进企业安全生产主体责任落实。各乡镇、各部门要坚持每季度至少选送1个视频专题、5篇新闻稿件报至市级以上媒体。

4.拓展网络媒体宣传。建立应急管理公众号、微博、微信群,用好“安全提示群”,第一时间向外有关应急管理、安全生产、防灾减灾救灾知识和相关法律法规、政策解读、工作动态。

5.加强社会公益宣传。各乡镇、各部门要利用户外电子屏、广告牌、宣传栏、公共车辆视频广播、农村(社区)广播、电视广播、广场、农村集贸市场、车站、商场、超市、企业安全文化橱窗或长廊等媒介载体,设置应急管理与安全生产宣传栏,循环播发公益广告、应急避险、防灾减灾知识和12350有奖举报电话等内容。加强星级宾馆饭店公益宣传,通过客房电视开机提示、电子屏滚动播出宣传标语、醒目位置设置宣传栏、悬挂宣传牌和宣传画等形式,扩大社会影响力。

6.扎实做好安全提示。建立健全安全提示工作机制,根据季节特点、气象信息、事故灾害规律等,按照《市应急管理系统安全生产和自然灾害风险研判提示制度》要求,提前进行分析研判,研究制订应急管理、安全生产、防火、防汛、防灾避险等安全提示。在电视台、电台、门户网站、微信公众号、手机短信等媒体及时四季、复产复工、春节、清明节、国庆、汛期等重要时段及大风降温、雨雪冰冻等极端天气安全提示,逐级建立安全提示

群,直至行政村和企业,力求全覆盖、无盲区,着力防范化解重大安全风险,确保人民群众生命财产安全。

三、创新开展宣教活动,助推安全文化建设

7.深化安全生产月活动。持续开展主题宣讲周、法制宣传周、警示教育周、应急演练周、安全生产宣传咨询日“四周一日”活动,创新宣传教育形式,举办线上线下活动,通过刊发署名文章或电视动员、开展在线访谈、主题宣讲、知识竞赛、演讲比赛、讲身边事等多种宣教活动,提高安全生产月系列活动质量。集中开展各类应急演练,有效提升应急处置能力,提高安全防范意识,促进全市安全生产管理水平提升。

8.融合推进宣教活动。会同有关部门联合开展好“5.12防灾减灾日”“7.28防震减灾日”“11.9消防宣传月”《安全生产法》宣传周等主题宣传活动。组织主题宣传日、应急演练、安全隐患排查、生产安全事故和自然灾害警示等活动,充分运用影音宣传、视频直播、发放宣传品等形式,全面普及安全生产、防灾减灾、应急救援知识,增强公众安全避险意识和自救互救能力,提高社会应急处置和综合减灾水平。

9.开展主题志愿服务。联合共青团组织建立健全县、乡、村三级志愿服务体系建设并有效运转,加强对企业、乡村志愿服务工作指导帮扶力度,逐渐把志愿者队伍打造成应急与安全生产基层宣传、文艺演出和专家服务队伍,让志愿者当好宣传员、信息员、网评员、事故(隐患)举报员和企业管理员。联合有关部门持续开展“安全带回家,祥和过大年”“弘扬雷锋精神,助力安全生产”“安全进万家,幸福你我他”“青春扬帆,安全护航”“课前五分钟,安全驻心中”“12350¬-安全伴你行”六项主题志愿服务活动,打造具有地方特色的志愿服务品牌。结合宣传教育“五进”活动,组织志愿服务队进企业、进农村、进社区、进学校、进家庭宣传应急管理、防灾减灾和安全生产知识,扩大安全生产志愿服务覆盖面和影响力。

10.创建安全文化示范单位。年内,县域内推荐省级安全文化示范企业不少于1家,推荐市级安全文化示范企业不少于2家,创建本级安全文化示范企业不少于3家、班组不少于5个。联合工会、共青团创新开展好“安康杯”竞赛、青年安全生产示范岗等活动,积极推进县区应急与安全文化示范公园、示范街道、示范社区、安全体验馆,逐渐扩建至学校、医院、景区等不同领域,拓宽安全文化受众面,着力打造自身的安全文化品牌。

11.培树行业先进典型。以“树立榜样旗帜,散播向上力量”为目标,持续开展“应急管理年度人物”、“安全卫士”、“应急先锋”推荐命名活动;以“树立安全意识,涵育安全家风”为目标,联合有关部门开展“安全文明之星”“安全文明家庭”推荐命名活动。通过媒体广泛宣传报道先进典型的感人事迹,激发全社会关注、支持、参与应急管理工作的热情,提升社会公众安全文明素质,为应急管理工作开展营造良好的社会氛围。

四、加强新闻舆论引导,凝聚应急管理正能量

12.建立舆情管理机制。建立应急、网信、媒体密切合作的舆情管理机制,对舆情信息做到早发现、早研判、早引导、早处置,掌握主动权,打好主动仗。进一步完善安全生产网络舆情应对处置工作预案,建立组织机构,成立领导小组,明确承办股(站)室、职责分工和承办事项。

13.加强舆情应对与引导。积极组织相关人员参加舆情应对处置业务培训,提升舆论引导、舆情应对处置工作能力。强化舆情事件线上舆论的引导,线下问题的解决,线上线下同时发力,确保舆情事件及时化解,及时、高效、妥善处置好上级机关交办的舆情信息,回应社会关切,正确引导舆论走向。

14.完善新闻制度。完善新闻工作机制,对重大决策、重点工作,社会公众和媒体关注的重大事件、热点问题及重特大灾害事故,通过百姓热线、电视专题、微信、媒体集中采写等形式及时准确权威信息,正确引领全社会关注应急管理,重视安全生产。积极与宣传部、新闻办建立密切沟通协作机制,按计划组织新闻,不断提升新闻的质量和水平。

五、加强安全培训监管,推动企业主体责任落实

15.严密组织安全培训考核。督促非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等高危行业生产经营单位主要负责人及省属以上生产经营单位安全生产管理人员和特种作业人员参加省、市专项安全培训考核工作。协助市局组织考核高危行业管理人员100人,一般行业主要负责人和安全管理人员100人,特种作业人员300人;开展全行业一般从业人员安全生产培训工作,确保全覆盖。强力推进矿山、危化、烟花爆竹、金属冶炼等高危行业领域安全技能提升行动,确保企业在岗、转岗、新招录、特种作业人员100%考核合格上岗。

16.推动落实安全培训标准。严格落实《省安全生产培训管理规定》《省生产经营单位安全培训实施细则》《特种作业安全技术实训设施配备指南》《一般行业生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全生产培训大纲及考核规范》《一般行业生产经营单位从业人员安全生产培训大纲及考核规范》,进一步优化安全培训考试工作流程,推动各项安全培训及考核标准全面落实。

17.加强安全培训机构监管。按照《安全培训机构从业规范》要求,组织开展安全培训机构基本条件达标行动,实行最严格的安全培训机构监管,对违法违规的机构一律停业整顿,对条件不达标的机构一律淘汰。严把新设机构条件准入关,确保新设机构质量。支持在规模以上企业建立安全培训技术中心,明确标准规范,严格条件评估。

18.加强安全培训执法监督检查。将安全培训执法纳入法定执法计划和日常执法中,按照“管行业必须管培训、管业务必须管培训、管执法必须查培训”原则,做到首查必查培训。协同有关业务科室、监察大队组织开展安全培训专项执法,重点把“三项岗位人员”持证情况,特种作业人员规范作业情况,从业人员培训档案建立情况以及岗位应知应会知识作为安全培训执法的重要内容,全年抽查抽查生产经营单位不少于10家。

六、加强宣传培训保障,夯实基层管理基础

19.完善宣传培训工作制度。进一步完善以应急局为主导,宣传、教育、旅游和文化广电、交通、工会、团委、妇联、新闻媒体等部门新闻宣传联席会议制度,每季度组织召开一次全体会议,分析研究应急管理与安全生产宣传形势,合力做好重点宣教工作。进一步完善安全培训暗查抽考、安全培训挂牌督办、安全培训通报公告、安全培训责任倒查制度,强力推进企业安全培训主体责任落实。

生产管理培训范文4

关键词:化工企业;安全管理;现代化管理方法

国家经济的发展中,化工产业起到十分重要的作用。就当前化工企业生产经营状况而言,其安全管理工作的开展中依然存在诸多不足之处,需要企业予以高度重视。因此,企业需要针对当前安全管理现状作出分析,找出其中存在的不足,制定相关措施,确保安全生产管理工作的有效开展,促进企业的良好发展。

1.化工企业安全管理现状分析

(1)企业管理人员不够重视安全生产管理工作。化工企业与其它生产企业不同,其自身具有一定特殊性。化工企业实际生产中所采取的工艺具有一定复杂性,与此同时,企业具体生产中若是没有做好相关安全管理工作,极有可能会发生爆炸、火灾等情况。另外,生产工艺涉及到压力、温度等众多参数,因此要想实现对其的有效控制往往存在一定困难[1]。对于化工企业中的高层管理人员而言,若是一味追求企业所能够获取的经济收益,而对安全生产管理工作没有给予足够重视,必然会导致创建的相关安全管理体制和操作流程等仅仅是一种表面形式,很难得到具体落实。也有一些企业高层管理人员常常抱有侥幸心理,对于实际生产中一些不遵守规定操作流程的行为不予重视。大量事实表明,这种思想不但会给企业造成较为严重的经济损失,甚至会危机到企业员工的人身安全。因此,化工企业应对安全生产管理工作予以高度重视,确保生产工作的顺利开展。

(2)企业员工素质不足。化工企业平日的生产经营中,做好安全生产管理工作是十分重要的。然而很多企业员工自身素质不足,不懂得如何开展安全生产管理,甚至于部分员工没有安全生产管理的意识。这些都会在一定程度上阻碍企业安全生产管理工作的有效开展,于企业的发展十分不利。一些企业员工之前并没有做过相关的化工生产工作,仅仅是在上岗之前对其进行了一些培训,加之学历偏低,员工思想上具有一定局限性,导致安全生产管理工作难以得到具体落实,极容易发生操作失误等情况,严重时还会导致极为严重的安全事故,使企业蒙受重大经济损失。

(3)企业没有创建健全的应急救援体系。当前,尽管很多化工企业都认识到了安全生产管理工作的重要作用,然而却有一些企业,尤其是中小型企业依然没有创建比较健全的应急救援体系。我国关于企业生产的安全管理规定确切表明,国家需要强化生产事故应急处理的能力,针对一些特殊行业需要创建相应的应急救援团队,给予企业相应鼓励,让其创建应急救援团队,并配置对应的应急救援物资与设备,加强企业的应急救援能力。针对化工企业来讲,应建立具有一定专业性的应急救援团队,如果企业没有相应的应急救援团队,在产生安全事故的过程中便无法及时开展救援工作,给企业造成较为严重的经济损失。因此,化工企业实际实施安全生产管理工作中,应建立健全的应急救援体系,这对于企业发展是十分重要的。

2.化工企业安全生产现代化管理方法应用探析

(1)开展安全评价工作。第一,结合企业现存的安全管理标准及规章体制,检查具体的实施情况,查看管理制度的合理性,看其可否实现相应的管理目标,推动企业的持续稳定发展。第二,依照国家和行业有关的标准编制出与企业实际生产情况相契合的安全检查表,所包含的检查项目需要具有完整性和系统性,不遗漏任何可能会造成危险的各相关因素,确保安全检查工作的稳步实施。第三,根据安全检查表针对生产系统的漏洞和缺陷问题进行查找,给出相对准确的评价。第四,对于查找出的各相关问题可以采用预先危险分析的方法进行分类,并编制对应的安全评价报告。第五,企业需要结合安全评价报告做好制度的落实和相关整改工作,保证良好的整改效果,不能在近期进行整改的问题需要编制相应的计划,并根据计划完成整改。

(2)做好企业安全生产管理体制的创建。化工企业的生产经营中,做好企业安全管理体制的创建工作是十分重要的。第一,化工企业应根据自身特点,对企业本身安全管理模式上的实际需求加以明确。高层管理人员和部门应定期组织安全生产管理相关会议,并对安全问题风险排查报告进行仔细研究,高层管理人员、相关专家与企业员工应就需要作出的整改进行沟通与交流,同时将其当作基础,针对企业现存安全管理体系进行补充与调整。第二,企业需要结合国家对化工产业发展相关政策与规定,确切明了企业各相关部门和员工在安全生产管理工作开展中的职责及责任,保证实际生产的规范化。这样才能在发生安全问题时,企业可以迅速进行责任的追究,落实到具体个人。另外,企业应高度关注安全监管和生产管理制度的健全,做好实际生产过程中每一环节的监管工作,确保安全生产管理工作的有效开展,给化工企业生产安全管理营建良好的环境。

(3)实施职业健康安全管理体系,加强企业安全。生产管理水平首先,应对职业健康安全管理体系有一定了解。关于职业健康安全管理体系,其是组织全部管理体系中一个十分重要的组成部分,包含编制、实行、评价以及确保职业健康安全方针需要的组织结构、责任、体制及资源等。其不但需要和组织全面管理职能之间进行有效融合,同时亦是动态化且健全的安全管理系统,牵涉组织职业健康安全所包含的全部活动。其次,实施职业健康安全管理体系。化工企业需要将安全生产摆放在首要位置,做好相关预防工作。结合实际情况确立合适的安全生产管理标准与体制,推行岗位责任制,确保计划实施的规范化,做好相关安全检查工作,利用安全评价,提升职业健康安全管理水平,及时发现企业生产中存在的隐患问题,并给出相关改进意见,实施员工参与监管等制度。通过职业健康安全管理体系的评价、审核与不断改善,运用科学的预防措施,利用现代化管理方法对劳动组织加以改进,有效改善劳动条件,减轻企业员工的工作压力,确保职业健康安全管理工作的有效开展,如此能够起到激励员工的作用,充分调动企业员工工作的积极性,大大节约企业成本投入,并提升实际生产效率,于化工企业的长期稳定发展具有十分重要的意义。新的时代背景下,化工企业更要做好安全管理工作,通过现代化安全管理,创建开放且系统的职业健康安全管理体系,把企业全部工作都归入到这一体系内,这样才能加强企业的安全生产管理,确保企业整体管理水平的有效提升。

(4)做好企业员工的安全生产管理培训工作,加强员工的安全管理能力。首先,安全培训内容需要具有一定针对性。伴随社会经济的快速发展,企业竞争的日趋激烈,化工企业的生产逐渐实现集约化,并且变得越发复杂,这就对企业员工提出了更高的要求。所以,需要结合培训对象的不同,相应的内容也要划分一定层次,无需做到全面覆盖,但要具有一定针对性,划分出重点内容。如此才能确保培训工作的顺利开展,收获更加良好的培训效果。其次,安全生产管理培训需要覆盖企业全部员工。通常情况下,化工企业主要针对运行班人员开展相关的安全管理培训工作,而发货、储运和灌装等工作岗位却很少有机会进行培训学习。因为受限于师资等方面因素的限制,导致化工企业安全管理培训存在一定困难,企业可以聘请专业人士到企业开展安全生产管理的专题讲座,也可以让相关人员出去进修学习,确保各岗位工作人员均可以学习到相关专业的安全管理知识,有效加强企业的安全管理。最后,采用多元化的安全培训形式。当前,大部分化工企业依然采用备课和考试等办法开展安全生产管理培训,极少有企业采用专业人士讲座和参观等形式。而要想获取更加良好的安全生产管理培训效果,需要运用多元化的培训方式。可以通过集中培训,或是聘请专业的培训机构针对企业员工开展安全生产管理培训活动。对于一线操作人员而言,安全生产管理的培训最好运用现场参观、视频、事故分析和实物讲解等更加具有直观性的培训方法,利用这种动态性的培训方式,确保安全生产培训目标的良好实现,获取更加良好的培训效果。

(5)加速创建具有一定系统性且健全的应急管理体系。对于化工企业而言,要想保证安全管理工作的顺利开展,加速创建具有一定系统性且健全的应急管理体系是十分必要的。第一,有关的管理人员和部门应针对现存的应急管理体系作出全方位的研究与分析,特别是要和目前化工企业安全生产和发展一要求的应急管理体系实施比照分析,加大技术、人力资源以及成本等多个方面的实际投入,同时做好应急管理体系的创建工作,确切规定应急管理工作中相应的操作内容和方法,从总体上加强化工企业处理突发状况的能力。第二,化工企业应做好应急管理相关基础设施的建设工作,尤其是要格外关注消防设备等硬件装置的引入,同时需要定期实施检查,做好相关维护管理工作,在物质与技术上同时保障化工企业应急管理工作的有效开展,促进企业的持续稳定发展。

3.结束语

综上所述,安全生产管理对于企业的发展而言具有至关重要的作用。企业需要运用现代化管理方法,创建安全生产管理体制,实施职业健康安全管理体系,组织员工进行安全生产知识培训,如此方能有效加强企业安全生产管理效果,为企业的长远发展提供有力保障。

参考文献

生产管理培训范文5

1、安全教育培训力度还不够大

部分中小型化工企业长期不重视安全宣传培训工作,有的虽然开展教育培训,但力度不够、流于形式。有的企业的安全教育培训工作虽然开展,但没有按照有关法规对学时、内容、考试等进行严格要求,导致教育培训效果欠佳。个别企业安全教育培训覆盖面窄,秩序混乱,在课时、师资和教学质量上无法保证,培训达也不到预期效果。

2、安全管理职责落实还不到位

较多的中小型化工企业对安全管理工作思想认识不到位、不统一,片面追求企业发展的速度和效益,完全忽视安全管理,这严重制约了企业安全生产管理的顺利开展。有的化工企业安全基础十分薄弱,没有在企业中设置专门的安全生产管理人员,有的企业甚至将安全生产管理这项工作作为外界强加的任务,随便让企业的保安队长或行政主管兼职安全管理工作,使开展安全生产管理工作流于形式、效果不佳。

3、安全生产管理投入相对不足

部分中小型化工企业生产工艺比较陈旧,生产设备简陋,个别的企业设备带病运转,安全保障能力下降严重。还有的企业建于上世纪六七十年代,企业的厂房、仓库在安全距离、电气设备安全等方面,都远远不适应现阶段的安全生产规范要求,从而导致安全隐患增加。由于部分企业还没有真正认识到安全投入与经济效益的联系,同时在改造时需要投入的资金较大,所以很多企业不愿投放资金去整改安全隐患,致使安全生产管理工作难以达标。

二、强化我国中小型化工企业安全管理的对策措施

1、树立科学先进安全理念,提升安全管理认识

作为中小型化工企业的领导,要充分认识到安全生产管理的重要性,全面贯彻以人为本的工作思想,站在确保人民生命财产安全、促进企业科学跨越发展的高度,将安全生产管理工作摆上重要议事日程。要切实树立安全管理的理念,明确安全管理是一切工作的前提,通过编制企业安全生产管理规划,制订相应的配套保障措施,确保安全管理工作落到实处。要引导员工们确立安全生产的观念,强化现场管理效果,把安全生产管理各项工作抓细、抓实、抓出成效。要坚持预防为主、综合治理,把治理隐患、防范事故作为安全生产管理的中心工作,解决好制约化工企业安全管理的深层次问题。要立足企业实际,认真查摆问题,深入分析原因,扎实改进推进,努力探索安全生产管理的长效机制。

2、加强安全管理培训工作,提高全员安全素质

要做好安全生产管理工作,企业领导要在管理生产的同时,对管理安全工作切实负起责任,引导全体员工共同参与。所以,要进一步加强化工企业领导层的安全培训,引导其加强安全管理意识,改变安全管理观念,及时对安全生产管理工作作出决策,加大资金投入,确保安全生产管理工作有效实施。要进一步加强中层管理人员的培训,使他们充分认识到自身是安全生产管理的核心力量,引导其以实际行动落实安全生产管理的各项具体要求。要进一步加强对企业全体员工的培训,强化安全生产管理的宣贯培训,使员工充分了解企业的安全管理工作要求,提高安全操作意识,确保在生产中不出事故。3、切实明确安全管理职责,确保安全责任到人中小型化工企业要健全安全生产责任制,层层签订安全生产管理责任书,全面落实各级人员安全职责,调动起全员参与安全管理的积极性与责任心。要成立专门的企业安全生产管理工作领导小组,由企业的主要负责人任组长,所有相关职能部门负责人作为成员,确保安全生产管理工作资源充分。领导小组工作人员要积极参加培训,了解安全生产管理的具体要求,积极引导企业全体人员全面投身进行安全生产管理工作。

4、强化安全管理政策引导,加大安全监管力度

地方安全监管部门要定期举办安全生产管理工作会议,提高化工企业领导的安全意识。尤其是在调动企业开展安全生产管理工作的积极性上,要适当出台一些优惠政策,对于认真开展安全生产管理的企业,给予适当奖励。对于生产设备陈旧、落后,没有开展安全生产管理工作的企业,制定惩罚措施,加大监管力度。

三、结语

生产管理培训范文6

电厂在近些年发展迅速,但是由于电厂工作具有较大的危险性,所以在电厂的工作过程中,安全教育一直是十分关注的内容。在电厂新进员工的时候,对于员工的进行安全教育也是培训中重点进行的部分。主要对于如何规范的开展对于电厂新进员工的安全教育工作进行了简单的探讨分析。

关键词:

电厂;新员工;入厂;安全教育

安全教育工作是电力企业在发展中关注的重点工作之一,只有保证了电力生产过程的安全,才能更好地维护电厂工作人员安全,同时保证电力运行以及使用的稳定。在电厂中,由于安全防护不当造成的事故多有发生,所以对于电厂新进员工进行安全培训已经成为了电厂发展中的重点关注内容,只有保证提高了电厂员工的安全防护意识,才能更好地保证电力企业的生产符合国家规定要求。

1电厂入厂安全教育重要性

在电力企业的发展过程中,由于我国发展较晚,基础较为薄弱,并且在电力企业的发展中专业的人才较少,所以在电力企业的人员素质、劳动机制上存在很多的问题,电厂作为我国重要的能源支柱产业,其生产运行系统较为复杂,而且由于电力生产设施在很大程度上并没有自我安全管理功能,很多电力设备质量较为粗糙,而且较为陈旧,很容易出现安全隐患;所以在电力企业的运行与发展过程中,如果电力企业员工不具备严禁的安全意识,就很可能在对于设备进行操作的时候造成安全隐患,导致事故的发生,影响自身以及整个电厂的安全。所以在电厂进行入厂的安全教育工作就显得尤为重要,只有确保了员工具有安全意识,才能在电厂的生产运行过程中尽可能的较少安全事故的发生,确保员自身以及企业的安全。

2电厂安全威胁因素的主要特征

电厂的电力生产过程是一个复杂的过程,在生产的过程中,经历了复杂的能量转换过程,不仅涉及了燃煤、燃油、蒸汽,其过程中还存在着易燃易爆气体以及有毒化学物质,在生产中噪音、辐射以及粉尘问题的存在也给电力生产以及运行造成了严重的影响。所以在电厂生产以及运行过程中,可以造成电力安全问题的隐患有很多。随着现阶段人们用电量不断地增多,大容量的需求不断增多,随着电网的不断扩大,电力安全运行的要求也变得越来越高。电力企业一旦出现安全事故,会造成严重的设备损坏以及人员损伤的问题,机械伤害、触电伤害、灼伤损害、坍塌损害、中毒损害以及爆炸损害等都给电厂工作人员造成了严重的伤害。

3电厂安全教育培训主要内容

在电厂进行安全教育培训的时候,主要是要对于员工进行“三级”安全生产进行教育培训,分别是要对于车间级、厂级以及班组级三级进行安全教育,在厂级的安全教育中主要是对于电厂的基础安全生产情况、安全生产基础及时以及安全生产管理机制、厂级人员基础权利以及义务、电厂基本典型事故等进行培训;车间级的培训主要是对于车间的基本规章制度、典型事故案例、基本防护方式、作业场所主要事故因素以及紧急事故救援进行安全培训;班组级的防护则主要是对于基础岗位的安全责任、安全操作规范、基础设施安全防护进行培训,特别是要对于一些通用的基础安全知识进行培训。新人作为刚接触电厂的人员,对于基础的安全防护知识并不了解,所以入厂后进行基础的安全防护知识培训具有重要的意义,只有保证了第一认知的正确,才能确保今后工作的安全有效进行。

4电厂安全教育培训课程

4.1安全生产管理制度

电厂内部的安全生产管理培训制度较多,很多都和员工的人身安全具有直接的关系。在培训中主要要对于安全生产工作的规定、安全生产责任主要制度、安全生产活动管理主要规则、事故的主要分析解决制度、特殊设备的安全管理制度、危险化学品的管理方式、劳动防护用品的主要管理模式、工作器具的安全使用方式、职业病防治方式、消防管理制度等进行培训。设计内容较广,所以不是在短时间内可以完成的培训工作,在新人刚刚入厂的时候要有针对性的进行培训介绍,主要要着重对于安全生产的管理规划、安全生产基本要求、安全生产监督体系进行介绍,具体的内容可按照不同岗位进行调整,主要由不同车间进行统一管理培训。

4.2消防知识

发电企业是重点防火单位,火灾因素比较多,消防设施配置要求高,一般分为固定和移动两类,因此,培训时除了讲解基本的消防理论知识以外,还要教授各类移动式灭火器材、正压式空气呼吸器的正确使用方法和火灾紧急逃生方法,并结合公司防火预案开展实战灭火和逃生演练;讲授固定消防设施的配置及使用方法,从以往的情况看,这部分内容往往会被部门、班组打折扣,主要是班组掌握有限,能力和时间不能保证。

5电厂安全教育培训方法

5.1安全意识培训

新员工的安全意识是比较淡薄的,需要通过教育引导,使新员工对自我安全有一个初步的认识。教育引导要从以下几个方面开展:一是安全介绍。以授课方式介绍电厂安全生产特点、电力《安全工作规程》基本要求、员工安全生产权利与义务、企业安全生产规章制度;二是警示教育。通过参观电厂安全教育室、讲解典型案例、员工现身说法,介绍电力系统内因缺乏自我安全意识造成的事故;三是现场参观。组织新员工到生产现场进行参观,了解电厂生产特点及存在的职业危害因素,增加员工对安全生产重要性的感性认识。通过安全意识培训,就是要建立“要安全”的意识。

5.2安全知识培训

安全知识培训就是要解决“懂安全”的问题,安全知识培训以讲解安全生产理论知识为主,但应避免单一的授课,课件形式应多样化。可以通过制作Flash动画、观看录象带、观看各类展板、组织知识竞赛等,将安全生产知识寓教与乐,达到容易吸收的效果。

5.3安全技能培训

安全技能的培训应以培训老师演示和新员工实际操作训练相结合,掌握如何正确佩戴安全帽、正确使用劳动防护用品,模拟使用消防器材扑救初起着火和火灾逃生演练,利用模拟人进行心肺复苏法训练,模仿正确解脱电源、止血、简单包扎、搬运伤员、急救中毒等。为了保证培训效果,事先应设立模拟场景,让每一位新员工都进行操作,并且划定严格的合格标准,直至训练合格为止,实现“能安全”的目的。

6结论

生产安全是电力企业发展中永恒的话题,电力企业在生产运行中,由于其产品带有很大的危险性,一旦有环节出现问题,很可能给电力企业造成严重的损害,同时也会给电力企业员工的人生安全造成严重的威胁。在电力企业的发展过程中,想要保证电力企业的安全,就需要对于刚入厂的员工进行仔细的管理,从基础进行管理,从入厂就帮助员工建立用电安全的理念,同时通过规范的电力生产安全教育,树立其安全工作习惯,才能更好地确保员工在工作岗位上重视自己的职责,保证整个电力企业达到安全生产的目的。

作者:徐辉 张吉刚 单位:白山发电厂 浙江仙居抽水蓄能有限公司

参考文献

生产管理培训范文7

保证药品的产品质量符合规定,达到药品生产管理的最终目的。在药品生产过程中,多种风险因素都有可能影响产品质量,而风险管理的内涵正是通过收集、识别风险因素、评估影响因素的风险级别、制定针对性的风险控制措施预防和规避、减少风险因子对药品生产质量的影响和可能造成的损失。另外,风险管理对生产过程也具有监控、监督作用,从而确保生产过程的安全性、可控性。

2实施药品生产风险管理的重要性

风险管理是药品生产企业质量管控系统自我完善机制的一个重要措施。通过对药品生产过程进行风险管理,可明确风险因素及其风险级别,增强药品生产的规范性和应对风险能力,降低药品生产中人员、设备、物料、环境等风险因子对产品质量的影响,同时规避和减少可能由相关风险为企业造成的经济、名誉等损失,而系统性、针对性的管理也能监督生产过程、及时排除质量隐患,因此药品生产中实施风险管理具有重要意义。

3药品生产风险管理现存问题

3.1管理者的风险管理意识不足:

部分药企的生产管理人员对风险管理的基本程序、内涵、重要性认识不足,往往存在风险意识不足、管理片面的情况。举例来说,多数药企的风险管理往往更注重风险监控、风险应对,往往不能有效识别风险因子和安全隐患、不能对风险级别进行正确评估,同时缺乏对员工开展针对性的风险管理知识培训,削弱了风险管理的系统性、前瞻性、可控性。另外,由于缺乏应对级别,应对手段相对单一,影响了风险管理的效果。

3.2对物料供应商的风险管理缺乏重视:

制药企业的风险管理更多地关注内部管理,如人员操作规范性、设备设施完好性、质量体系保障能力、环境符合性等等,而对物料供应商提供的物料、内包材等关键原辅材料的风险管控不足,体现在缺少对物料、内包材供应商资质进行严格的评估、认定,部分原材料缺少针对性的检测验收方法等,这些都是可能造成药品质量隐患的风险。

3.3风险管理缺乏灵活性:

部分药企虽然制定了风险管理制度,但风险应对措施的制定多依据现有的规章制度、缺乏深入调研,同时风险识别、风险评估中的评级方法相对单一、风险指标一成不变,这也导致生产风险管理缺乏变通性、灵活性,不利于发现、识别新的隐患、风险因素,也不利于在工艺流程改变的情况下对相同的风险指标进行评级。

4药品生产风险管理创新举措

4.1强化生产管理者、一线工人的生产风险意识:

风险管理,需要全员、全过程、全方位的支持与参与,而不是孤立的个体行为。要以讲座、例会等形式对生产管理者、一线工人进行生产风险管理培训,包括风险管理概念、风险管理在药品生产管理中的重要性、风险管理的基本流程、实践和应用等知识,对管理者还应组织进行出国考察、参与企业管理层交流,从而强化全体生产人员的风险管理意识。

4.2建立完整的生产风险管理体系:

将风险管理范围扩展至物料采购、检验、生产全过程,成品贮存、发运等各个环节(尤其是产品制作的关键工序、成品包装的风险管理),同时制定管理制度,完善风险管理链条,保证风险识别、风险评估、风险应对、风险监控四个环节均能正常运行,并采用信息化管理,及早发现风险因子、安全隐患并进行及时处理。

4.3实时更新风险管理制度:

当工艺流程、生产条件等发生改变时,应及时更新风险管理制度中的要求和标准,并由责任人员完成风险管理的再评估,并向生产管理者报告、组织审核,探讨应对、防范措施,通过上述手段可增强风险管理的灵活性和适用性。

5结语

生产管理培训范文8

关键词:生产单位;安全生产管理;方法;林业

林业生产工作涉及的人员多,岗位杂且工作差异大,容易受自然灾害影响。因此,要充分考虑林业生产单位的实际情况,做好安全生产管理工作。

1林业生产单位中的管理现状

1.1人员情况复杂

在林业生产的工作各环节中,涉及的人员较广,无法有效地针对每个员工开展安全生产管理,不能完全监督每个人的工作行为。同时,工作人员的情况相对复杂,整体的素质不均衡,有采伐与造林的农民工,也有林业技术人员、林木运输人员、现场防火等安全防护人员、安全巡逻人员以及林木加工人员等,这些工作人员分散在各岗位,工作地点不统一,涉及的工种也较多,因此,无法通过一套技术要求与标准约束所有人的不当行为,进而导致在林业生产单位中要进行安全生产管理就需要耗费大量的精力,管理难度也相对较大。

1.2野外工作环境的复杂性

林业生产单位并不像其他工作一样在室内进行,更多的情况下需要在野外工作,会受到各种环境的影响,如台风暴雨等恶劣的天气情况,以及山洪与泥石流的发生,这些都会造成人们的工作安全性低,同时,在采伐工作中由于涉及大量的高大林木,工作危险系数也相对较高,加之野外交通条件有限,救治的难度更大,医疗条件相对较差。

1.3安全投入不足

要想保证安全生产管理有序地进行,就需要有充分的安全管理经费与资源。然而在实际的生产管理环节中,由于经费支持不足,致使在整体的安全管理上缺乏足够的先进水平。虽然林业是我国重要的产业资源,但是由于整体对林业生产缺乏足够的重视,进而导致相关管理制度与政策的支持都无法达到理想状态,甚至很多制度无法落到实处,林业生产常常出现经济运转不良的情况,整体的生产水平相对滞后。

1.4缺乏安全生产意识

在很多基层林业生产单位中,更注重林业生产的经济利益,忽略林业的安全生产管理。要保证经济效益,就必然要精简人手以及节约资源的利用,简化相关的安全管理防护,这样就势必导致整体的安全管理水平不能达到更好地状态。

2林业生产单位的安全生产管理对策

2.1注重安全生产培训教育

要注重在林业生产单位中开展安全生产培训教育,让所有工作人员意识到不规范行为以及产生的后果,让员工在意识层面有充分的理解,从而自觉地地规范自身行为。同时,建立单位内部的安全管理培训部门,积极地开展安全管理教育宣传工作。认真学习单位的安全生产管理制度与流程,安全生产的准则落实到各一线区域。另外,对于典型案例要公开的通报与警示,提升工作人员的自觉意识。在培训上需要采用通俗易懂的方式,运用图文结合的生动方式加以互动沟通,当场回复工作人员的相关专业提问,让工作人员对安全生产管理有清晰地认识,甚至对安全操作要有相应的安全示范。培训要结合考核一同进行,可以运用现场口头答题,也可以运用对应的实操演练以及书面问卷答题等方式[1]。另外,应对培训与考核参与的情况做好记录,使其与个人的整体工作考核有一定联系,进而提升员工参与培训考核的积极性,避免走形式和过场。

2.2注重安全隐患检查纠正

林业生产管理中要做好定期的安全隐患排查与记录,如果遇到不当问题需要及时的纠正指导,避免安全隐患给生产带来损失。要做好事前预防、事中监管与事后紧急处理的应对机制,及时做好危险排查,如果无法排除隐患,需及时报告相关负责人,并做好现场的督查管理。另外,要留取排查有关的现场图片与报告结果,依据信息记录做好登记管理,建立专业的电子档案数据库,方便日后的跟踪检查管理。可应用现代智能技术随时保持生产流程的实时监控管理,通过视频影像或者其他检测设备,更好地管控生产环节中的情况,提升管理的有效性。

2.3合理选用工作人员

要做好工作人员的严格筛选,使工作人员明确自身的权利与义务,遵守单位的统一管理。要做好进场人员的登记与保险办理,并对员工个人背景做一定调查,包括个人健康状态、行为品德等,保证个人有良好的纪律意识与学习能力。另外,入岗前要做好培训管理,员工要学习专业的岗位操作流程规范、技能,具备一定的专业的操作能力,能力不合格者不予录用。对于安全管理人员而言,需要有专业的现场管理经验,能按照标准做好现场安全检查,让安全检查落到实处。对于本单位职工与劳务派遣人员要同等对待,进而提升劳务派遣工作人员的工作积极性,保证劳务派遣人员在权益上的合法性[2]。

3结语

林业生产单位的安全管理是一个系统化的工作,需要保证各环节都有专业的制度、流程实施,同时也要保证工作人员的专业性,并配备专业的激励制度、培训制度与考核制度,保证管理的有效性。

参考文献

[1]莫海深,蓝炳酬.林业生产经营单位安全管理的几点思考[J].绿色科技,2017(20):231-232.