生产管理范例

生产管理

生产管理范文1

本文结合我国当前化工行业的安全生产形势,以及化工企业安全生产管理及事故特点,提出了新时期加强化工企业安全生产管理的具体对策举措,为实现安全生产管理无事故提供理论参考。

关键词:

化工企业;安全生产;安全管理

0引言

我国化工业发展正处于快速增长期,但安全生产管理形势不容乐观。2015年,国家安监总局共组织检查执法组73.1万个,检查企业353.6万家次,其中,共检查危险化学品企业30万余家,查处问题隐患44.3万余项。

1化工企业安全生产及事故特点

(1)物料危险性大

化工企业在危险化学品生产过程中的原料、半成品、副产品、产品和废弃物大多是易燃、易爆、有毒、有害的危险化学品。在生产运输过程中对这些原材料、燃料、成品等储存和运输提出了特殊要求。

(2)生产工艺要求高

化工产品在生产过程中常常需要高温、高压,有的则要求是低温、高真空度等。如乙烯在生产工艺中裂解炉温度就高达1200℃,聚乙烯生产压力常常要达到300Mpa,乙烯深冷分离的温度则需要降低到零下167℃。这些特殊生产工艺对于生产和管理提出了更高要求。

(3)事故发生机率大,后果严重

化工企业在生产过程中常常使用的反应器、压力容器等爆炸时,会产生破坏力极强的冲击波,常常对周边物体产生巨大破坏力。此外,化工产品含有的一氧化碳、硫化氢、氮氧化物以及甲烷、氯乙烯等容易导致人中毒、窒息,一旦发生化工品泄露或爆炸,常常会导致严重后果,严重的甚至导致人死亡。

(4)事故发生因素多

化工生产中常常会产生许多副反应,有的是在危险临界点附近加工生产,工艺条件稍有变化就会产生严重事故。此外,化工生产工艺中影响各种参数的干扰因素多,设定的工艺参数一旦发生偏移,在自动化生产过程中一旦发生失调变化极易产生事故。机械工程设计缺陷,以及人为因素等也是导致化工企业事故产生的重要原因。

2化工企业安全管理对策

(1)严格安全操作,提高安全生产的规范性

化工企业生产中涉及到安全操作的内容和程序较多,在日常的化工生产中,要严格执行化工产品的生产技术工艺流程,严格按照安全操作规程进行生产、保管和运输。

(2)加强安全管理,提高安全生产的科学性

随着化工企业生产规模的扩大、工艺的不断改进,以及产品产量的提升,常年运行的设备和仪表在运行中难免出现指示误差,降低了设备运行的安全性。此外,一些新的设备投入到实际使用时,操作人员对于设备的不熟悉,常常容易导致因操作失误而发生各种事故。作为化工企业来说,要加强特种设备、压力容器、储罐的登记保管造册,定期安排人员进行检测维修,发现问题及时处理,提高设备的安全运行效率。

(3)加强人员培训,牢固树立安全生产意识

安全意识是安全生产管理的灵魂。化工企业的生产管理者要把安全生产放在首位,牢固树立以人为本理念和科学的安全管理思想,在现有安全技术水平下,选择符合企业发展实际的安全管理措施和技术措施,切实降低化工产品在生产和管理过程中的事故发生概率。培训对象主要包括化工企业的管理者、安全管理员以及全体生产人员。培训的内容要根据不同阶段、不同对象,结合化工企业的生产、工艺以及设备等变化而有所侧重。对于一线生产人员要定期开展教育培训,重点加强对氨、甲醇、硫化氢等有毒有害物的理化性质、危险性、毒性、化学反应性、侵入途径培训教育,并掌握一些基本的防护和应急常识,学会处理一些特殊事故的应急处理办法,提高应对突发事故的应变能力。

(4)完善规章制度,抓好管理制度建设

建章立制、完善各项规章制度是抓好安全生产管理工作的前提。作为高危生产行业,化工安全生产和管理必须要给予足够重视,不能有丝毫侥幸心理。一方面要严格遵守国家的法律法规的相关规定,认真履行,结合日常操作实践,制定符合安全生产管理要求相适应的操作规章制度和操作规范,避免发生安全生产事故。同时,要加强制度贯彻执行的监督检查,实行“安全一票否决”制,严格落实安全生产管理责任制,签订安全生产管理责任书,明确各级各部门安全生产管理的责任内容,形成从上到下的安全生产管理保证体系,使每一项作业有章可循、有据可查。

3结语

化工企业的安全生产管理体系中,有其行业系统的特殊性和重要性,抓好化工安全生产和管理既关系到企业的生产、发展,也关系到整个行业的可持续发展,更是保护人们生命财产安全的重要内容。在安全生产管理中,既要牢固树立安全理念,绷紧安全这根弦,也要抓好各项规章制度的设立,加强员工培训,做到有章可循,有章必依,实现增产增收。

作者:汤勇 单位:江苏诚智工程设计咨询有限公司

参考文献:

[1]高有文.化工企业安全生产管理的探讨[J].中国高新技术企业,2008,(18):59.

生产管理范文2

[关键词]玻璃生产企业;安全生产;管理

近几年,我国玻璃企业发展迅猛,企业对生产安全管理的重视度越来额越高。安全是一切生产的第一位,只有实现安全管理才谈得上企业盈利和发展。企业管理者要学会正确处理安全和发展之间的关系,采用科学化的管理手段,保证员工的工作环境安全、生产安全,从而达到企业的生产效益。

1玻璃企业安全生产现状与安全隐患

1.1安全意识普遍提高,安全隐患仍然存在

当前,玻璃生产企业的安全意识相比以往普遍提高。玻璃生产企业的规模较大,占地面积广泛,为更好的对公司实施管理,在企业内部一般都设有安全生产责任制、安全操作、安全用电规章等各种安全制度。企业设有专门的安全管理部门,招收专业化的专职人员进行生产监督、管理。编制安全教育方案,定期对员工展开安全教育大会。定期对玻璃生产设备进行检修与保养,既保障了生产安全又延长了设备的使用年限。总体来看,企业对安全的重视度逐步提高。但是,在实际生产过程中仍然存在许多安全隐患。员工在实际生产操作中,不能严格按照规范规程工作,在使用机械设备时,由于不熟悉机械的正确使用流程,自行操作;在不经批准的情况下,擅自使用机械设备;工作期间不严格按照规定穿防护服,不带防护手套等现象依然存在。这些都是违规违章的表现,即使没有发生安全事故,也仍然存在着严重的安全隐患。

1.2项目建设和生产经营过程中安全事故时有发生

玻璃生产需要天然气和必要的生产设备,天然气本身就是易燃易爆物品,玻璃生产厂房在运作过程中,熔化、成形、切割等操作难免使室内温度升高,引发火灾,长期使用的天然气罐,由于老化、磨损等原因,造成燃气泄漏。此外,机械设备的线路老化,由于检修不及时引发事故也是生产过程中的危险因素。企业必须针对这些危险因素,制定适合实际情况的生产方案和应急方案。

1.3安全、消防设施存在失效和被淘汰的现象

用于维护安全和消防使用的设备属于企业的固定支出范畴,但是有些企业为了节约这部分的开支,没有及时更换失效或者被淘汰的设备,这对于玻璃生产企业而言是一个巨大的安全隐患。

2对玻璃生产企业安全生产管理的几点建议

2.1加强安全生产监督检查力度

玻璃生产企业要建立健全安全生产的监督检查制度,从原材料到机械设备,再到生产流水线各个部位、各个施工工艺过程都要制定严密的安全制度,对每个过程都要有专门的负责人进行监督管理,成立安全检查小组,定期或者不定期的进行生产安全检查,每次检查要记录存在安全隐患的行为和部位,第一时间对安全隐患进行整改,做好整改后的跟踪检查,防患于未然。

2.2加强应急预案的演练

玻璃生产企业涉及的危险源较多,主要有天然气、氢气、油等,这些都是危险系数极高的物品。企业必须针对不同的物质制定不同的使用方案,同时还要编制应急预案,以防发生突发事故时,有根据可依,不至于没有一点防护措施,导致事故损失严重。针对指定的应急预案要满足现场实际要求,企业管理者根据制定的应急预案进行演练,让工作人员熟悉方案流程,了解各种安全设备的使用方式,做到人人会用,人人皆知。

2.3灌输员工反违规违章行为思想

生产过程中员工是承担工作主要人员,员工工作行为规范与否直接影响整个生产过程的安全性。员工在上岗前,必须通过安全思想教育、专业化培训、技术过关检查。培训中重点强调禁止出现违规违章操作行为,对员工进行必要的安全健康教育,让员工意识到安全的重要性,确保员工能够正确且规范地使用各种机械设备,让员工对工作环境、生产设备、危险源有深入的认识,掌握基本安全知识。保证员工进入工作区必须穿戴安全防护服、防护手套、安全帽,严格按照规定使用生产设备和工具,生产小组带头人严禁出现违反规定的指挥。深入灌输违规违章行为是一切事故之源的思想意识,让全体员工和各阶层管理者相互监督,对于违规者给予严重的惩罚,对规范标准促进者给予奖励,奖惩分明,以实现安全管理为目的。

3结语

玻璃企业要实现安全管理目标,必须建立严格的安全管理方案,将安全落实到工作细节,将安全责任细化到个人身上,将事故处理变为事故预防。企业对安全方面的资金投入必须落实,不可存在侥幸心理,使用本身就不安全的安全设备。总之,企业要发展,不仅要生产出高质量的产品,更要注重生产的安全性,时刻将生产安全放在第一位,要认真贯彻执行规定的安全规程,在进行安全管理的道路上不断地探索、创新,找到适合自身的安全生产管理体系,唯有保证安全,企业才能长久发展。

参考文献:

[1]刘红花,冯磊,牛军海,等.如何在玻璃生产企业中抓安全[J].青春岁月,2017,(23).

生产管理范文3

关键词:生产单位;安全生产管理;方法;林业

林业生产工作涉及的人员多,岗位杂且工作差异大,容易受自然灾害影响。因此,要充分考虑林业生产单位的实际情况,做好安全生产管理工作。

1林业生产单位中的管理现状

1.1人员情况复杂

在林业生产的工作各环节中,涉及的人员较广,无法有效地针对每个员工开展安全生产管理,不能完全监督每个人的工作行为。同时,工作人员的情况相对复杂,整体的素质不均衡,有采伐与造林的农民工,也有林业技术人员、林木运输人员、现场防火等安全防护人员、安全巡逻人员以及林木加工人员等,这些工作人员分散在各岗位,工作地点不统一,涉及的工种也较多,因此,无法通过一套技术要求与标准约束所有人的不当行为,进而导致在林业生产单位中要进行安全生产管理就需要耗费大量的精力,管理难度也相对较大。

1.2野外工作环境的复杂性

林业生产单位并不像其他工作一样在室内进行,更多的情况下需要在野外工作,会受到各种环境的影响,如台风暴雨等恶劣的天气情况,以及山洪与泥石流的发生,这些都会造成人们的工作安全性低,同时,在采伐工作中由于涉及大量的高大林木,工作危险系数也相对较高,加之野外交通条件有限,救治的难度更大,医疗条件相对较差。

1.3安全投入不足

要想保证安全生产管理有序地进行,就需要有充分的安全管理经费与资源。然而在实际的生产管理环节中,由于经费支持不足,致使在整体的安全管理上缺乏足够的先进水平。虽然林业是我国重要的产业资源,但是由于整体对林业生产缺乏足够的重视,进而导致相关管理制度与政策的支持都无法达到理想状态,甚至很多制度无法落到实处,林业生产常常出现经济运转不良的情况,整体的生产水平相对滞后。

1.4缺乏安全生产意识

在很多基层林业生产单位中,更注重林业生产的经济利益,忽略林业的安全生产管理。要保证经济效益,就必然要精简人手以及节约资源的利用,简化相关的安全管理防护,这样就势必导致整体的安全管理水平不能达到更好地状态。

2林业生产单位的安全生产管理对策

2.1注重安全生产培训教育

要注重在林业生产单位中开展安全生产培训教育,让所有工作人员意识到不规范行为以及产生的后果,让员工在意识层面有充分的理解,从而自觉地地规范自身行为。同时,建立单位内部的安全管理培训部门,积极地开展安全管理教育宣传工作。认真学习单位的安全生产管理制度与流程,安全生产的准则落实到各一线区域。另外,对于典型案例要公开的通报与警示,提升工作人员的自觉意识。在培训上需要采用通俗易懂的方式,运用图文结合的生动方式加以互动沟通,当场回复工作人员的相关专业提问,让工作人员对安全生产管理有清晰地认识,甚至对安全操作要有相应的安全示范。培训要结合考核一同进行,可以运用现场口头答题,也可以运用对应的实操演练以及书面问卷答题等方式[1]。另外,应对培训与考核参与的情况做好记录,使其与个人的整体工作考核有一定联系,进而提升员工参与培训考核的积极性,避免走形式和过场。

2.2注重安全隐患检查纠正

林业生产管理中要做好定期的安全隐患排查与记录,如果遇到不当问题需要及时的纠正指导,避免安全隐患给生产带来损失。要做好事前预防、事中监管与事后紧急处理的应对机制,及时做好危险排查,如果无法排除隐患,需及时报告相关负责人,并做好现场的督查管理。另外,要留取排查有关的现场图片与报告结果,依据信息记录做好登记管理,建立专业的电子档案数据库,方便日后的跟踪检查管理。可应用现代智能技术随时保持生产流程的实时监控管理,通过视频影像或者其他检测设备,更好地管控生产环节中的情况,提升管理的有效性。

2.3合理选用工作人员

要做好工作人员的严格筛选,使工作人员明确自身的权利与义务,遵守单位的统一管理。要做好进场人员的登记与保险办理,并对员工个人背景做一定调查,包括个人健康状态、行为品德等,保证个人有良好的纪律意识与学习能力。另外,入岗前要做好培训管理,员工要学习专业的岗位操作流程规范、技能,具备一定的专业的操作能力,能力不合格者不予录用。对于安全管理人员而言,需要有专业的现场管理经验,能按照标准做好现场安全检查,让安全检查落到实处。对于本单位职工与劳务派遣人员要同等对待,进而提升劳务派遣工作人员的工作积极性,保证劳务派遣人员在权益上的合法性[2]。

3结语

林业生产单位的安全管理是一个系统化的工作,需要保证各环节都有专业的制度、流程实施,同时也要保证工作人员的专业性,并配备专业的激励制度、培训制度与考核制度,保证管理的有效性。

参考文献

[1]莫海深,蓝炳酬.林业生产经营单位安全管理的几点思考[J].绿色科技,2017(20):231-232.

生产管理范文4

【关键词】制糖;安全生产;安全生产管理;培训

1前言

南宁糖业股份有限公司主要从事机制糖的生产和销售,目前共拥有4家直属厂、8家全资和控股子公司,具有日处理甘蔗9万吨、年产机制糖80万吨的生产能力。南宁糖业在安全工作方面狠下功夫,为和谐发展奠定了坚实基础。南宁糖业认识到,没有安全,就没有一切,始终把安全管理作为首要任务来抓,该公司始终保持清醒认识,以“零容忍”的态度,按照从严从实从细的要求,狠抓安全生产各项措施落实,遏制重特大事故的发生,确保安全目标的实现。现将该公司在加强现场安全生产管理方面的一些做法简述如下:

2加强现场安全生产管理的实践

2.1切实抓好榨季生产期间安全生产管理

南宁糖业作为一家制糖企业,制糖生产一般在冬春两季,在榨季期间的安全生产管理方面:(1)配备专业的机器检修人员,各种作业机械设备必须由专人负责保养、检修,并落实责任制,做到勤检查、勤保养、勤维修。(2)积极开展安全管理大检查。安全管理要落实“严、实、细、快”,坚持严字当头,深查细查。在做好日常性安全监督检查的同时,进一步加强危险源的排查、监控和治理,严管严控各类安全风险和事故隐患,发现隐患立即整改,实行闭环管理,杜绝各类安全事故发生。(3)加大隐患排查治理力度,制定详细的符合公司实际的检查表,定期针对目标开展有目的性的隐患排查工作,并对查出的隐患及时落实整改。公司级检查每月不少于一次,车间自查每月不少于一次,班组自查每周不少于一次,其他专业检查严格按相关规定开展。(4)生产现场管理要做到:①生产区域按洁净要求程度符合GB50687《食品工业洁净用房建筑技术规范》。②生产现场要严格遵循“5S”标准。要保持安全通道畅通无阻,所有零部件分门别类摆放整齐,生产工件、工作箱等实行定置管理,不能乱挪乱放,使用后按原位放回,设备做到标志齐全、清晰、正确。③生产过程中要本着“降本增效”的原则节约物料,不得浪费原料。生产设备做到以日常维护为主,减少设备故障率,尽量不发生修理费用。④生产过程中严格遵守公司的生产工艺,服从管理人员和上级的工作安排,作业时做到操作规范,注意力集中,交接班全面细致。做好生产管理台帐,确保各种原始数据记录准确、及时、完整,清洁、无涂改、文字工整。⑤对生产现场的进度状况、物料或半成品的库存状况、品质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工具进行预防管理。这样,才能了解生产运行状态的好坏,即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异。⑥严禁酒后进入生产现场进行生产作业,严禁在生产车间吸游烟。除做到按时上下班外,未经上级领导的允许,员工不得私自调班、顶班、连班。(5)加强对外包工等其他相关方的安全管理,加强源头把关和过程控制,负起属地管理的责任。在施工作业前做好施工安全交底;结束当天工作后,做到工完、料净、场地清。加大检查考核力度,确保安全生产。

2.2切实抓好检修技改期间安全生产管理

南宁糖业检修技改期一般在每年的4-10月份。在此其期间,主要是高温潮湿多雨的季节,南宁糖业就会把做好汛期安全生产工作摆在突出位置。及时关注气象信息,做到提前安排、超前准备,强化责任,落实措施。下属各企业强化组织领导,切实落实防汛安全责任,全面开展汛期安全隐患排查整治工作。(1)加强对所辖范围内的厂房、住宅楼、办公楼、危旧房屋、广告牌、路灯、围墙(围挡)、电线杆、树木等防风加固和日常巡检工作,防止在雷雨大风天气下出现坠落、倒塌、折断、触电等安全事故。(2)伶俐糖厂要加强车渡码头的安全管理,确保运行安全。要密切关注江河水位变化,加大汛期巡查和监管力度,严格船舶的安全监管,避免出现超载、冒雾航行、超封航水位航行等严重违法行为。(3)下属各糖厂、云鸥物流公司等有大型运输车辆的企业,要认真落实好超员车、带病车、安全设施不全车辆不能上路的规定,加强车辆日常维护保养、安全检查,保证驾驶员的休息,落实车辆、人员的安全保障措施和企业交通安全主体责任,坚决防止疲劳驾驶,超速驾驶,切实保证车辆有良好的安全性能,坚决杜绝安全机件不符合要求的车辆上路。(4)各下属生产企业认真排查厂区内雨水、污水管道及其他排污管是否畅通,厂房是否存在渗漏现象,对楼顶、房屋、电器设备、配电线路等有可能在汛期强降雨、大风等恶劣天气下有重大隐患的地方,全面进行排查治理,做到排查不留死角、整治不留后患,确保防汛物资储备充足。(5)危险化学品和重大危险源企业要严格执行各项安全技术规程,对有毒物质和遇水起化学反应的物质要妥善保管,不得存放在潮湿、透水和屋顶漏雨的库房,确保储存安全;加强关键设施、设备和主要生产装置的巡回检查;加强对重大危险源和易燃易爆有毒有害岗位的管理,加强安全教育培训,提高从业人员安全意识及技能。(6)加强检修技改的现场督察检查,设立现场安全员,特别注意特种作业安全。(7)针对消防火灾防控重点,做好消防安全组织建设和责任制落实,制定灭火应急预案和演练,组织开展消防专项检查,及时消除火灾隐患。(8)加强电气火灾防范。集中开展电气火灾防范专项整治,切实抓好电气防火检测和自查自检,老化、破损电气线路和电器产品的更换,规范电气防火管理,有效降低电气火灾风险。

2.3切实抓好制糖系统检修后期和试机安全管理

在制糖系统检修后期,南宁糖业在抓好检修技改现场安全生产管理的同时,也注重抓好试机安全管理工作:(1)加强对技改项目及检修现场的安全监督管理,必须严格按照检修(施工)安全预案进行操作,安全监督人必须在现场监督,做好各项安全防范措施。检修完工后,现场要做好清场工作。(2)严格遵循“单机试机——联动试机(含局部联动试机——全车间联动试机)等程序步骤,循序渐进,以点带面,保证试机的安全;落实好班组、车间、厂级安全“三级验收”,谁验收谁负责,不能走过场,确保检修安全质量达标,确保安全设备设施恢复正常有效状态,验收要有签字确认。(3)做好开榨前安全培训教育工作,对开机安全预案进行学习及演练。新入厂、转岗、复工及“四新”安全教育及操作技能培训要到位,并做好台账记录。(4)各糖厂、云鸥物流公司在开榨前要进行一次安全自查自纠,按照“安全生产检查制度”要求做好各级安全检查和整改工作,做到重点部位重点检查、隐蔽角落仔细检查,特别是设备、槽罐顶等部位要检查是否留有杂物;车渡码头、运输车辆等防护措施是否到位、常年使用的防护装置是否安全等。(5)做好厂内甘蔗运输车辆的榨前安全工作,属于厂农务科或劳服公司组织的运输车辆,要对司机进行安全教育和资质的审核。

2.4切实抓好安全生产宣传教育和培训

南宁糖业在抓好生产、检修技改现场安全生产管理的同时,也特别注重抓好安全生产宣传教育和培训工作:(1)充分利用各种载体,大力宣传和普及安全生产知识,提高安全意识;分期分批对安全生产管理人员、操作人员、特种作业人员等进行培训,提高安全管理水平和安全知识。(2)对于新晋员工遵循培训上岗原则,新员工培训分为厂级、车间级、班组级三级安全教育,三级安全教育时间不得少于40学时。(3)强化宣传教育和培训,提高员工安全素质和安全操作技能。特别是开榨前要抓好上岗前、转岗、复工及“四新”安全教育及操作技能培训,组织员工对开机安全预案进行学习,使培训率达100%,并建立好台帐。(4)组织开展应急预案演练活动。在安全生产月期间广泛宣传安全生产法律法规和安全知识,免费印发安全生产读本等资料,全面宣传安全知识,以增强广大员工的安全意识和自防自救能力。针对夏季汛期特点,组织开展应对各种突发事故应急处置和自救疏散演练,以此完善企业应急能力,提高企业应对自然灾害、突发事故的应急处置和员工自我保护能力。(5)结合企业实际,开展安康杯竞赛,推进安全生产责任体系建设和开展安全生产大检查暨夏季消防专项整治等工作,严格落实隐患排查治理责任制,做到彻查隐患、及时整改。(6)制定应急预案并定期组织开展消防安全知识教育培训及消防灭火、机械伤害等应急预案培训和演练活动。强化员工消防安全意识,使员工熟悉并掌握各类消防器材的用途、使用方法和各类事故现场处置能力,增强突发事件的应变能力,有效保障人身和财产的安全。

3小结

生产管理范文5

石油已经成为推动国家经济发展的重要战略资源,同时也是人民日常生活生产难以取代的国民物资。近年来,随着我国石油勘探和生产技术的提升,我国石油在开采规模和能力上都大幅提高,但由于石油勘探开发技术难度高、危险高、投入高等特点,对油田生产提出了很高安全要求。文章在对我国油田生产的安全现状进行了深入研究,并结合新时期的生产实际,对加强油田安全生产管理进行了探讨。

关键词:

油田;安全生产;石油开采

1我国油田安全生产管理现状

1.1内部监管不力

内部监管长期以来作为油田安全管理的主要措施,在油田的安全生产活动中起到了重要作用,所以内部监管也得到了油田管理者的重视,使得相关部门和人员业务工作水平不断提高。但是油田实际工作状况看,在相当多的工作中,内部监管没能完全到位,难以达到预期目的[1]。

(1)内部监管工作缺乏规范性,处理工作具有很大的随意性和主观性。目前,油田企业中以岗位责任制为核心内容的制度体系已经得到了推广,但是在执行过程中,一直难以执行到位。究其缘由,一者是个别领导碍于人情关系,对监管中发现的问题睁只眼闭只眼,更有甚者有着较强的领导优越感,在实际工作中与员工相区分,执行双重标准;二者个别员工和领导惯于用经验办事,而忽视新的规则制度,特别对强制性要求执行不严,“多一事不如少一事,不出事就行”的心态较大范围存在。

(2)监管工作人员的业务素质和工作能力尚有欠缺,导致监管工作质量不高。安全监督工作要求具备有较高的理论知识和现场知识水平,而监督工作队伍中员工素质参差不齐,综合知识水平高低不一,加上学习培训力度不够,导致部分员工监督素质低下,难以满足日益发展的安全监督工作要求;同时,个别工作人员滥竽充数,工作不认真,检查不深入,罔顾相关规范与制度,使得内部监管工作的客观公正难以保证。

1.2安全管理重形式而轻实效

近年来,油田安全管理流于形式的现象日趋加剧[1]。事实上,油田安全管理工作应该注重客观和现实,从油田生产现场实际出发,查隐患、找漏洞,并及时、有效整治,然而当前的安全管理工作时常偏离正轨,一些走过场、应场景的现场普遍存在,雷声大,雨点小,令人堪忧。

(1)安全大检查:安全大检查的出发点是查找问题、排除隐患,提升安全保障,对安全管理工作起到促进作用,然而在实际操作中却严重变味,大违本意。油田企业在每次安全大检查中,都组织了大量的人员,进行声势浩大的全面检查,但所涉及的大部分都是些皮毛问题。基层单位为了应付检查,大搞卫生评比,忙于填补资料,然而安全管理工作的隐患还是掩藏不露。事实上,系统隐患才是安全管理工作的重中之重,妄想通过一两次有限时间的检查,找到有价值的问题、排除生产重大隐患,效果甚微。

(2)事故后处理:当油田上发生安全事故后,会立即启动安全预案,各级领导都赶往现场,对事故进行指挥处理,这些一般都有利于事故的快速解决。然而,每次事故后赶往现场的人员、车辆太多,并不利于事故的处理,反而会引发新的安全隐患;另外,事故后处理需要的是有关专家的科学指挥、专业人员和设备的现场作业,而无关人员应该尽量减少。

2加强油田安全生产管理的措施

2.1贯彻落实以人为本的安全理念

油田的安全管理工作立足于以人为本,绝不能只见于文字、流于形式,应该认真贯彻到具体工作中,严厉禁止为了油田的连续生产而有损于人的生命和健康,从根本上保障人的生命权和健康权。以人为本的安全管理工作就应该将人当作安全工作的主体,所有的安全管理工作都应该以人为中心开展进行。

2.2深入强化安全监管

(1)严格规范:我国油田的制度和标准是几代石油人的知识和经验的结晶,对目前油田生产活动具有极为重要的指导意义,对油田的各个岗位和员工均能适用。因此,对于已有制度和标准必须严格执行、认真管理,不能徇私情、讲面子,对员工的要求,领导要以身作则;尽量减少模糊概念,做到量化统计;操作细节上,要严禁经验主义[2]。一句话,对于规范要求,领导要身体力行,员工要严格执行。

(2)强化培训:强化安全培训主要针对两部分人员进行培训:安全监管人员和生产操作人员。对安全监管人员的培训主要包括界定监管人员的上岗资质,严格按工作需求和员工素质匹配人员,保障监管人员队伍的素质;同时岗位之间要加强学习交流,不断提高监管人员的综合素质,并对不适于岗位的监管人员进行调整,调遣一批理论与现场综合能力强的专业人员担任监管工作。对于生产操作人员的培训要以生产实际为主,强化岗位责任制意识,并通过岗位培训教育制度,提供给员工现实可行的学习机会,从而不断提供安全操作的技能。

2.3努力克服过程式管理

安全检查是一种能够有效发现问题、排除隐患的途径,应该以检查质量为核心。保证质量才能有利于安全生产的进行,否则将流于形式,变成了走过场。

3结束语

油田生产工作具有极为特殊的状况,包括复杂的工作环境、危险性高的工作条件等,使得油田安全生产管理工作显得极为重要。但是我国油田生产中的安全情况一直存在问题,已经对企业的效益以及财产和人员安全造成了损害。因此,在新的时期,必须要充分调动各职能部门的积极性,加强安全生产管理工作,从而减少事故率,降低企业损失,保证国民经济利益。

作者:郭新铭 单位:中石化胜利石油工程有限公司钻井工程技术公司培校

参考文献:

[1]王晓东.油田安全生产的几点思考[J].北京石油管理干部学院学报,2006(4):33-36.

生产管理范文6

运输业是社会服务性行业,特别是客运行业,更是直接关系到人民群众生产生活和生命财产安全。当前,市场经济的主体地位逐步确立,客运行业市场化经营的环境,客观决定了其既具有公益性质,又以赢利为最终目的。政府管理部门及客运企业对自身公共性质的根本属性认识相对不足,社会责任感缺失,导致在政策制定、体制设置、日常管理等方面较多倾向企业经营者效益,是造成客运车辆管理漏洞的根本原因所在。

(一)社会定位方面

过分强调市场化经营,政府职能缺位,导致片面追求经济利益。一方面,客运车辆重特大交通事故频繁发生,人民群众生命财产损失严重,另一方面,客运市场经营不规范,人民群众坐车难问题仍未得到根本解决的情况下,仅靠市场这只“无形的手”进行利益调配,具有明显滞后性。各级党委、政府应当将解决群众安全出行问题作为关系到国计民生的重要事项,突出自身在客运市场中的主导地位,建立更加注重企业自身安全管理和群众利益的客运市场运营机制,统一协调交通、公安等部门,运用行政管理这只“有形的手”,将客运作为一项便民利民的大事抓好。

(二)企业内部管理方面

法人主体资格不明确,安全管理机制不健全。1.由于客运车辆的所有权、运营权由经营者自行负责,经营者购车经营目的就是为了谋利,大多数安全意识淡薄,在缴纳一定数量的管理费用后,一方面尽量压缩车辆日常维护、安全管理等方面的成本,一方面又尽可能地多拉快跑,提高经营效益,进而直接导致交通安全问题的发生。2.现行管理体制使得作为直接管理者的客运企业普遍存在重收费、轻管理的现象。对客运车辆及驾驶员不愿管、不想管,甚至管不了,规章制度形同虚设,安全教育浮于表面,管理措施落实不到位。

(三)源头管理方面

市场准入资格较低,日常管理措施不到位。在现行管理体制下,交通运管部门作为客运安全的监督管理部门,承担着客运线路、车辆、驾驶员以及乘务员的资格审批、客运企业监督管理、客运市场调节等职责,对从源头上提高驾驶员及客运车辆安全技术水平、根椐客源需求及时调整运力、规范车辆运营秩序等方面发挥着不可替代的作用。但在实际工作中,对安全生产源头管控措施的执行和督导力度明显不够。

(四)应急处置方面

机制不够健全,动作迟缓,安全隐患得不到及时消除。客运车辆行驶过程中突发情况较多,科学有效的现场处置可以及时消除安全隐患,预防和减少事故发生。但由于该项工作涉及多个部门,处置要求较高,实际工作中许多应急措施落实不到位,间接造成了事故的发生或损失的增大。

二、加强客运安全生产管理的措施

(一)认真策划客运交通安全风险管理计划

所策划的客运交通安全风险管理计划要体现其适宜性、创新性。把客运交通安全风险管理纳入整体管理战略、运营方针、质量目标和安全生产实践及交通运输服务标准体系中,贯穿于客运交通安全生产活动及管理的全过程。要有计划、有步骤地安排客运交通安全生产过程管理,从单车安全驾驶到车属单位安全服务过程,从每个驾驶员的安全管理到每个车属单位的安全管理,关注、监测、收集以及记录各项安全活动过程所产生的风险信息及风险管理过程所反映的动态、变化、状况及其趋势,运用常用风险评估技术(包括情景分析、失效模式及效应分析、风险矩阵)收集、统计、汇总、分析、评估以及反馈,全面把握和报告已知风险,监控正在形成的风险,识别剩余的风险,预测未知的风险。要明确风险信息反馈的要求,按照职责要求,及时反馈到相关工作责任人。要明确持续改进的要求,进行事先、事中、事后的持续改进。

(二)夯实客运交通安全风险的基础管理

根据客运交通安全风险管理策划和计划的要求,结合安生生产及管理的实际,夯实基础管理,重点抓住每一次活动,重点关注每一个过程,重点落实每一件事项。认真抓管理细节,从细节中寻找所存在的问题,持续改进从每一个细节开始。紧紧跟踪每一个细节过程,从细节管理的执行到落实,从细节管理的检查到监督,从细节管理的改进到评估,实施全过程控制。通过组织、实施、检查、监督、整改、评估及不断地持续改进,逐渐整合成为高度成熟的管理要素、管理动态、管理过程以及管理机制,形成能抵御、抗衡、降低甚至可能消除客运交通安全风险的坚实基础。

1.关注文件化管理。

把客运交通安全风险管理纳入交通运输服务标准体系,根据风险偏好的可操作性、风险承受度的适宜性、风险管理的有效性等三方面的要求,对风险管理文件编写进行设计、策划,包含风险管理规定、风险控制规范、风险应急方案及其相应的作业指导书。经过文件评审和批准,赋予相应的规定效力。通过文件控制规范,执行文件修改和更新的批准及文件的发放、使用、记录、修改、更新、报废、保存等程序管理。根据交通运输服务标准体系的要求,对文件化管理进行细化、量化,制订以及编写适宜各分(子)公司场所文件,对各项安全管理的子过程进行有效控制。

2.关注应急过程的管理。

一是严格按照规范文件的要求,提供风险应急培训、教育和演练及风险现场处理所需的各项资源,确保参与应急人员具备风险应急处理的素质,包括指挥能力、领导能力、组织能力、应急能力和管理能力。二是根据风险管理规定、风险控制规范和风险应急方案等要求,组织实施风险应急培训、教育和演练,包括常见风险、潜在风险所要求的各项应急处理。三是采取运用有效、应急适宜的手段、方法及技巧,组织实施、应急处理常见风险和潜在风险。四是通过定期或不定期、随机抽查、专项检查及现场监控等方式,对风险管理的全过程及分项子过程进行检查监督,获取监控信息。五是按照要求,对常见风险、潜在风险进行监控,收集、记录、汇总所产生的风险信息,及时分析、分类、评估、反馈及应对风险信息。六是根据追踪所获取的风险信息,采取有效的预防纠正措施,不断进行改进。

3.运用高科技手段进行实时监控。

制定GPS系统、RNSS系统和车载3G系统实时监控管理制度。根据GPS系统、RNSS系统和车载3G系统等各项监控功能,对车辆运行全过程进行实时监控,对风险隐患(包括劫警、超速、超载、疲劳驾驶、超越经营班线运行、占道行驶及车辆运行状况等)进行提醒、警示、记录,对客运交通安全风险发生过程进行实时监控、抓拍,获取风险防范的客观证据。善于收集、汇总、分析、分类以及反馈实时监控信息,为风险防范提供客观证据,抵御、抗衡、降低甚至消除客运交通安全风险。

三、结语

生产管理范文7

 

安全生产是大事。但坚持“大题小做”,把安全这个重大题目,联系实际,化为一个一个的小题目,分别抓,分头做,以小见大,用心做好每个规定动作,不放过一丝隐患,就能做好安全生产这篇大文章。   细节入手消除安全隐患有一次,济宁供电公司巡线人员在巡视110千伏宁银线时,发现18#—19#线下太白路修建工程正在紧张施工。所修路段正好穿过最低弧垂点,导线本身对地距离较低再加上使用吊车等机械,施工机械随时都有触碰导线的可能。面对这样一个大隐患,巡线人员决定立即蹲守监督。到了夜间,温度不足5摄氏度,施工现场环境恶劣,再加上风大,刮起的沙尘让人睁不开眼,但他们一直坚守在现场,直到第二天早上8点,施工安全通过线路通道,隐患得到彻底排查,他们才拖着疲惫的身躯回去。   像这样的情况非常多。2010年是济宁市政建设年,线路防护区内修路架桥及管道施工区域特别多,施工机械对输电线路安全运行造成很大威胁。巡线人员每天进行巡视工作,对于特殊地段都要专门蹲守以协助施工单位把好安全关。在太白路、运河路、火炬路升级改造和八个路口渠化拓宽工程中,涉及架空线路、地埋电缆及用电设备较多时,为避免施工对线路及用电设备损害,公司第一时间与工程指挥部取得联系,做好与施工单位项目经理的工作对接。在道路开挖前组织了专门队伍,人工查找电缆具体走向和埋设深度,将原有地下线缆挖出并做好了警示标示;通过电台、电视台就用电安全和电力设施安全等问题公告,向广大市民和施工单位进行提示告知;印发了《致机动车驾驶员、工程施工人员的一封信》,向他们宣传线路安全知识;提前与拆迁办沟通,对拆迁处低压线路及电表箱及时迁移。由于措施到位,在如此多的道路改造过程中,未发生一起线路因外力受损导致的停电事故。   安全生产的重点在现场,只有每个环节管理到位了,人员的安全行为规范了,才不会留下隐患。针对以往现场作业中,作业负责人在交待作业内容、停电范围、安全措施、危险点分析等项内容后,作业人员出现对所交待内容有所遗忘的情况,济宁供电公司推行“看板管理”模式,将工作票、作业指导书、到位监督卡等资料张贴在作业现场看板台架上,实现看板管理资料“一板通”展示。这就做到了将工作票公开公示,工作内容和带电部位一目了然,危险点告知和围栏设置清晰具体,提高了安全措施的针对性,形成了良好的安全生产环境。考虑到生产现场人员复杂、协调困难、危险因素多等实际情况,采取工作负责人穿“马甲”措施,使现场人员容易辨认,提高了协调指挥和上情下达的效率。同时,还严把外协人员现场“进入关”。在施工前,对土建、吊车司机、临时借用工等外协人员进行安全规程考试,考试成绩不合格者不准进入现场工作,考试成绩合格者获得“进入”资格,并配发“安全合格证”,佩戴在胸前。正面是人员的姓名、相片和编号,背面是检修现场“三大纪律、八项注意”,要求外协人员遵守安全规程,设备符合检修标准,一切行动听指挥,确保了现场施工安全。   为了消除每一处安全隐患,济宁供电公司还建立了隐患排查激励机制,鼓励一线员工对隐患“多发现、多整改”。在2010年秋检中,公司结合“创先争优”活动,开展了“秋检之星”评选活动,其中“安全之星”是其中最重要的一个奖项,激发了职工安全工作的热情,增强了责任意识、安全意识。职工窦汶汶在220千伏马青变对直流系统蓄电池进行充放电工作时,发现蓄电池组的电压异常,及时汇报给班组,并进行了相应处理,避免了直流系统重大事故的发生。在秋检过程中,大到配电变压器加油,小到线夹连接点松动,没有一处能逃过检修人员犀利的眼睛。   管理不严,设备有缺陷,是安全隐患,会造成事故,职工健康出了问题也是安全隐患,同样也会造成事故。济宁供电公司从扫除职工身体的安全隐患角度出发,建立了职工身体健康档案。   把生产一线员工每年的体检表放入到个人安全技术档案中,建立健康档案。以体检为基础,包括医生的终检结论,以此来综合评定职工的安全技术能力和身体健康状况,并为每名职工配发了一个医疗保健箱。通过健康档案,班组长对自己和本班成员的健康情况做到心中有数,特别是在布置工作时,可以根据每个人的身体健康状况合理安排,避免职工因身体状况引发事故。   防患未然织牢“大安全网”济宁供电公司近年来年年被评为全市消防安全工作先进单位。公司每年都要进行一场消防疏散演习与消防培训,不断提高员工的消防安全整体素质。   抓消防安全工作的秘诀就在于贯彻“预防为主,防消结合”的消防安全管理方针,完善消防安全管理体系,增强消防安全意识,夯实消防安全基础,落实各项技防措施,形成上下齐抓共管的良好局面,从而编织了一张横向到边、纵向到底的“安全网”,确保在良好的消防安全环境下开展各项工作。   在消防安全月活动中,济宁供电公司为全面普及消防安全常识,制作了12幅图文并茂,寓教娱乐的消防安全常识宣传展板,摆在办公楼前和宿舍区,引来员工和家属驻足观看;举办了消防知识讲座,讲授火灾预防措施、灭火器使用方法、火灾扑救方法等形式多样的消防知识,使全体干部职工真正做到“四懂”和“四会”;开展了消防知识进社区宣传活动,成立了社区消防之家,让职工家属也全面了解消防知识。在消防设施的硬件配置上,公司消防专职人员对部分单位增添了消防器材,并对此前配置的消防器材进行了校验和检查,对不合格的消防器材进行了及时更换;对各部室、单位办公场所安装的烟雾报警器进行了试验。同时,为全面提升各部室、车间消防安全“四个能力”,公司组织力量全面认真开展消防安全检查和隐患整改,查出存在的问题16个,消防隐患2个,都在限期内得到彻底处理或整改,夯实了消防安全基础。   济宁供电公司树立的是“大安全”理念,编织的是“大安全网”,协调抓好了高危和大客户供用电、农村电力设施、交通、消防、信息等安全管理,确保企业安全稳定。在保证公司电网安全的基础上,把安全预控管理向客户端延伸,重点加强了煤矿、化工等90家高危客户的安全用电管理,推行客户安全等级评价管理办法,及时向政府提交客户用电安全调查报告,每月向客户通报安全隐患,提出整改措施,并提供技术支持,帮助整改。积极推动政府有关部门下发指导性文件,明确构建政府监管、客户落实、供电企业提供技术服务三位一体的安全用电体系,制定了《济宁市重要电力用户供用电安全管理办法》。还不断加强动态管理与演练,不断完善各类事故预案,坚持做到“危险点分析天天有,反事故演习周周有”,每周组织客户开展区域性的联合演习活动,营造了共保用电安全的良好环境。#p#分页标题#e#   为了预防和减少农村用电安全事件的发生,济宁供电公司与济宁市安监局联合在全市范围内组织开展了农村电力设施专项安全检查整治行动。在安全检查中,对产权属于非供电公司的电力设施,存在重大安全隐患且危及电网及人身安全的,由联合检查组书面下达立即终止供电通知书,责令整改。   济宁供电公司每年都开展交通安全宣传教育活动,定期聘请交警给驾驶员讲解交通法规知识和交通安全宣传教育培训;加大对无派车单、不系安全带、超速行驶等习惯性违章现象的监督检查力度,使驾驶员不断提高安全行车意识,增强安全责任感,杜绝习惯性违章,使公司交通安全继续保持长期稳定的和谐局面。公司还深入开展了“管理信息年”活动,按照管理与技术并重的原则,完善了信息安全防护体系,实施了信息系统等级防护改造工程,开展了信息安全反违章、违规外联专项治理活动,提高了信息安全水平,未发生信息安全事故。   济宁供电公司安全生产管理“大题小做”有效地夯实了安全生产基础,巩固发展了安全生产良好局面,促进了公司持续健康发展。2010年,已实现了3个百日安全无事故和12周年阶段性安全目标。

生产管理范文8

管理从本质上来说就是一种科学,为在真正意义上实现对其内在科学性的了解,需要对安全管理理念进行掌握。威胁时式以及强迫式对安全生产管理理念的贯彻与落实并没有促进作用,只有从实际出发吸取国外先进经验才能在真正意义上实现对安全管理的落实。这不仅对安全生产管理工作的顺利进行有促进作用,同时对社会以及经济发展有重要意义。

关键词:

安全管理;以人为本;本质安全

近些年来我国生产安全重大事故的发生频率呈现出逐年上升的现象,因此加强安全生产管理势在必行,从根本上对人民群众的生命安全以及财产安全进行保障。没有实现对安全生产概念充分认识的现象普遍存在于单位以及个人中,管理者也没有实现对安全生产管理概念的充分认识,这对安全管理工作的顺利进行有极大的阻碍。安全生产管理与经济民生有直接关系,因此必须实现对安全生产管理理念的深入。

1对“以人为本”的理解

“以人为本”是我国在安全生产工作中一再强调的重点,其中主要包括两层含义:一方面是对人生命重要性的强调,另一方面是实现对人的积极性的充分调动。人是安全生产管理中必不可少的因素,以人为本实现对这一因素的直观体现。从本质上来说人是一种情绪化的动物,避免人出现负面情绪是安全管理首先需要面对的问题,在实际开展安全生产管理时需要实现对人积极情绪的调动,在真正意义上尊重员工的意见以及建议。这可以帮助员工实现对自身价值的体会,以主动的意识进行安全生产管理,这不是单纯的嘘寒问暖以及工资可以满足的。被动管理现象普遍存在于国内企业中,主要做法就是将管理层制定的要求下达于一线工人进行实施。但这些管理需求并不一定真正可以实现满足生产需要,一线工人的建议以及意见很难在这一要求中被体现。这种依靠硬性手段推行的生产管理就是被动管理。这种管理方式很明显不会取得显著效果,主动管理是一种相对于被动管理而存在的一种管理方式。主要是在一线工人的基础与想法之上实现,这种管理对调动人的积极性有重要作用,最终实现提高管理效益的目标。主动管理可实现对以人为本最直观的体现,痛死可实现对安全生产管理中存在问题的有效解决。

2关于处罚与奖励的问题

每当发生生产安全事故后,国内一些企业管理层总是要处罚责任人,大搞全面检查、专项检查,这并没有什么不对,只是如果不重视日常的安全管理中的奖励机制,而仅仅是强调在事故发生后实行处罚机制,这种管理方式和管理重点是有问题的。如果平时将管理重点放在鼓励消除小隐患、小问题上,安全事故自然消弭于无形。最典型的例子是日本,日本在安全生产管理方面英雄式的人物非常少,因为日企的管理将重点放在平时小的改进方面,不会积累成很大的隐患,而一些国家企业的管理热衷于在问题变大时采用复杂的管理工具来集中解决,解决的好当然就成了英雄,哪种管理理念先进是不言自明的。另外,安全生产管理中常见的习惯性违章问题:每当工人出现习惯性违章时,管理层则进行处罚,一般还要不断加大处罚力度,实际中这样做的成效并不是很大。处罚的目的是什么?是提高人的注意力,避免出现同样的错误,但人的注意力并不是可以长期保持在一个高度上的,当各种原因导致人的注意力再次下降的时候,错误再次发生,于是再处罚,则人的积极性持续下降,进而可能导致大的错误发生。所以处罚绝不可滥用,当处罚不见成效的时候应该多从奖励的角度去考虑,反向去思考,则效果可能会完全不同。华为集团高管任正非推行的一个管理理念是“小建议,大奖励;大建议,只鼓励”,正是由于注重日常的小改进,通过奖励手段调动员工的积极性,华为集团才把工作落到了实处,取得了实效。

3关于本质安全的问题

只要是靠人在现场全过程监督的生产工作,一定避免不了人犯错,这是人性决定的。那么如何做到本质安全呢?从安全控制的定义出发:消除和控制人的不安全行为、设备的不安全状态。针对人的不安全行为,应主要从以下两方面入手:一方面是提高人的安全意识、安全知识和能力,通过形势多样的管理活动来提高人对周围环境(危险源)的敏感度、通过学习来获取安全知识、通过训练(演练或体感式训练)来提高能力;另一方面更为重要:尽可能的简化操作流程,降低人犯错的机率、改进设备及设备的安全防护设施,以设备安全来保证操作安全,做到即使人的错误发生时,设备安全也能有效阻止事故发生,在这方面管理者应从以人为本理念出发,发散思维,采取有效的防护手段,使工人在进行误操作或习惯性违章时,比进行正确的操作更不方便,这正是管理者的管理重点,也是管理者需要付出极大努力的地方。只有加深对以上概念的理解和本质上深入的贯彻执行,才能达成“在工人最简易的操作状态下将危险源的危害程度降到最低”的本质安全目标。例如:二战后日本70%以上的青壮年人死亡,剩下的老弱病残状况是一没理论知识,二没体力,三懒惰懈怠的人不在少数,那为何日本能在随后短短的数十年内经济崛起呢,其中一个主要原因就是精准有效、重视安全的管理:针对没知识文化的人,他们就将操作流程、规范用漫画的形式表现出来,让任何人都能轻易的看懂并且任何人看过后只能做出一种正确的理解;针对体力不足的问题,他们就大力发展人机工程,以物力代替人力;针对懒惰容易犯错的人,他们就研发各类防错技术措施,在人犯错的时候,相关防错措施就会引发停机报警,避免生产安全事故,不致于严重影响生产。

4关于生产与安全的有机结合问题

安全管理中的一岗双责,即管生产必须管安全,强调的实际上是生产与安全有机结合的问题。如果能将生产过程与安全控制要素有机融合,实施针对性、程序化、标准化的统一管理,对安全生产管理十分有利。但反观现实,不少国内企业很难做到这点,比如国内很多企业编制的现场作业指导书,如果考虑到前述生产与安全管理有机结合的理念,一项工作应该只有一份现场作业指导书就够了,但国内企业往往除了有现场作业指导书之外,还有一些具体的单独的现场作业安全管理规定,这样问题就来了:现场操作的工人除了要遵循作业指导书外,还要牢记其他安全管理规定,生产任务是每天见成效的,工人往往会遵循现场作业指导书而因为嫌麻烦等因素会忽略安全管理规定。

5结论

安全管理是门科学,对安全管理相关理念的深入了解有助于掌握其内在的科学性。现实操作中,安全生产管理绝不能做成威胁式、强迫式而导致员工心理抵触,致使员工在拒绝粗暴管理方式的同时,连好的管理理念、工具一同抛弃。安全管理必须时刻谨记以人为本理念,尊重员工,充分发挥人的积极性,汇集员工的集体智慧,争取做到“优秀的管理就是让低素质的员工完美的完成工作。”

参考文献

[1]陈春梅.浅谈现代安全生产管理人员应当具备的知识与素养[J].中小企业管理与科技旬刊,2013(5):12-13.

[2]王瑞祺,亓李刚.浅谈建设工程安全生产管理理念创新[J].房地产导刊,2016(11):71.