生产管理知识范例

生产管理知识

生产管理知识范文1

一、地质档案生产要素的特征

1.馆藏地质档案结构特征。全国地质资料馆馆藏全国区域地质资料13大类,加上各省级地质资料馆以及行业地质档案馆保存的海量地质勘查资料,数据种类繁多,格式丰富多样,其内涵的找矿信息和基础地质信息量巨大,是矿产资源和国民经济发展不可或缺的资料宝藏。

2.数据生产要素特征。地质档案具有生产要素特征,随着大数据时代的发展和数据获取手段的智能化,其数量越来越多,国民经济、科研依赖程度越来越深、范围越来越广,巨大的生产要素价值投入到社会生产过程,助力和推动地质行业和社会相关行业的高速发展。

(1)地质档案的有用性。地质档案的信息属性和生产力属性决定其价值非常高。利用和借鉴已有地质档案,可提高对勘查区地质找矿的认识水平和工作质量,节约地勘生产科研项目经济和时间成本,提升经济效率。

(2)地质档案的产权性。地质档案是由相关地质勘查单位产生的,其产权属于项目投资方所有,具有产权明晰的生产要素特征,有利于建立地质档案市场体系。

(3)地质档案的增值性。地质档案和其他数据一样具有潜在的价值,经过再开发、再处理、再挖掘、再创新的知识管理过程,使得其潜藏信息得以显现,综合研究创新后得出的综合成果(知识产品)经市场转化后实现生产要素的增值功能。

(4)地质档案发展性。地质勘查数据和其他数据一样,具有可开发、可处理性,对地质档案的重新借鉴、参考以及再处理使用,可以为地质勘查和社会发展提供可靠的技术支撑。不同的处理思路、方法以及处理技术得到的数据成果不同,发挥的功效也就不同。随着数据处理理念、处理方法、处理参数以及信息技术的改进,数据的发展性也不断变化和发展。地质生产、科研活动中产生的数据,可满足当前和今后地质勘查活动的需要,还能面向社会提供丰富的基础地质档案,满足多样化、差异化的社会需求。地质档案具有高初始固定成本、低边际成本、累积溢出效应高等经济特征。

二、地质档案知识管理分析

1.数据知识管理的必要性。

(1)地质档案传统管理不足。由于传统地质档案产生时间跨度长、地域跨度广,其生产标准和技术手段、信息技术存储格式等存在较大程度的差异:第一,原有数据资料呈现碎片化、异构化、复杂化等状况;第二,传统数据管理上存在重保管、轻开发的现象,开发程度、创新成果和交换共享程度较低;第三,在服务方式上具有被动性,服务内容上只满足简单复制的需要;第四,不注重追求数据的使用率和重复使用率,数据的有用性和发展性水平不高;第五,由于政策、壁垒等原因,不注重地质档案的价值增值和经济功能发挥。传统地质档案与生产要素数据管理特点的对比分析见表1。

(2)地质档案知识管理的意义。开展地质档案知识管理,可确保数据管理标准统一且具有前瞻性,技术标准先进且具有创新性,管理平台集中且具有共享性,服务方式多样且具有针对性等特点。具体特点是有利于系统化掌握数据资源短缺情况、效益产生情况、开发创新情况和提供服务利用情况;有利于开展有针对性地查漏补缺,丰富馆藏数据资源;还可从多维度、大跨度的数据时空和格式差异中发现规律,启发管理新思路,做到数据上补充;还可主动提高服务水平,发挥为领导决策、辅助找矿和科研活动以及有关领域融合发展提供帮助的作用。

2.数据知识管理的可行性

数据已成为各行业创造竞争优势、创新驱动和可持续发展的核心资产,数据作为企业生产“信息———感知———分析———决策———执行———提升”过程的核心要素,所起作用不言而喻[1]。馆藏地质资料已全部实现数据化,具有开展数据知识管理的基础条件;信息技术的飞速发展为开展数据知识管理提供了技术条件;国家有关数据作为生产要素的有力政策,助推地质档案知识管理的步伐;知识经济的发展为行业开展数据知识管理提供了动力。

三、地质档案知识管理

1.地质档案知识管理的思路

(1)知识管理的思路。数据知识管理是以创造价值、实现企业战略为目标,专业化、系统化地对数据进行分类、储存、传递、创新和应用知识的过程[2]。地质档案知识管理包括数据的筛选整理、收集研究、筛选处理(建模研究)、解释推断、知识产品(数据成图、解释成果)形成、产品推送服务、开发效果评估等内容。

(2)知识管理的路线。在研究地质档案管理基本过程的基础上,以地质档案知识管理为目标,结合地质档案管理特点,以文件全生命周期理论为指导,将整个过程分为以下七个步骤,提出数据知识管理的全过程流程图,如图1所示。

2.地质档案知识管理的策略

围绕知识管理的思路和流程,研究地质档案更好发挥生产要素作用的知识管理策略,具有良好的发展思路和广泛的发展前景。

(1)建立地质档案管理战略。要挖掘地质档案的潜在价值,一要系统排查当前地质档案管理制度中存在的与现行实际情况不相适应的情况,尽快修改和完善地质原始数据、实物地质资料的汇交、管理、开发制度;二要做好数据管理、开发、利用的中长期规划和近期计划,经过科学论证后编制地质档案开发计划;三要有目的通过多种方式,如专门立项、联合立项等手段,有针对性地落实地质档案资源战略目标;四要针对地质行业内找矿重点技术需求,开展综合研究,提供知识产品,提高找矿效果;五要选准服务社会的角度和时机,为社会发展提供知识产品,取得经济和社会效益。

(2)梳理构建数据知识地图。①馆藏数据整理。要依托各类档案数据资料开发利用项目,详细整理和分类馆藏地质档案,理清馆藏数据的技术家底,完善各类数据库建设,发现数据种类、范围、精度和存储格式短板;理清地质档案发展思路和脉络,明确开展数据知识管理的方法、路线、目标;适时提出地质档案收集计划和战略计划,探索解决资料综合开发的数据格式、软硬件限制和技术瓶颈。②馆外数据收集。由于历史上管理政策以及行业技术限制等原因,馆藏数据存在不系统、全宗性差等实际情况,制约了档案数据综合开发质量。提高数据收集意识,根据馆藏数据结构情况,采用“缺少什么补什么”的原则,有针对性制定数据收集和管理计划,有计划、有步骤、有目的地安排收集馆藏短板数据,丰富馆藏数据量,完善馆藏数据结构,积累数据服务能力。收集资料的过程中,应将数据主体、结构信息、背景数据等元数据作为有机体一并收集,确保数据信息完整、具有可处理性。③做好数据组织。充分利用信息技术,建立完备的原始地质测量数据、实物地质资料电子化数据、找矿成果数据库体系,开发具有自主知识产权、安全保密和高效的数据组织、检索方法。

(3)设计搭建数据管理平台。发挥数据生产要素功能,就要使地质勘查数据充分地流动起来,实现开放共享是数据效能最大化的基础。第一,要建设数据管理的同一平台,强化数据统一监管模式;第二,还可实现多源异构数据的集成管理,实现交互式的审批、服务利用模式;第三,可开发、编制相关档案数据产品,为重大决策提供技术支撑;第四,可提高数据组织、检索和元数据质量,有效满足用户需求;第五,可发挥数据资源信息功能作用,投入到社会再生产活动进程中。数据管理平台主要应具备统一交换功能、统一分析功能、统一创新功能和统一展示功能。地质档案馆应通过自主科研立项,尽快启动筹划数据中心平台建设,开展管理平台基础项目的研制。

(4)创新开发数据知识产品。①数据生产格式创新。按每5至8年的周期对馆藏地质档案进行格式转化开发,以确保馆藏地质资料的信息形式更新、保存格式更新,满足现代用户对数据使用方式、使用格式的需求;新生产的数据主要依靠信息技术创新达到格式创新,不同格式的数据依靠专业软件实现数据格式升级统一。②数据开发方法创新。拥有地质档案并不一定拥有地学知识或得到有用价值,还需对其进行创新处理和组合开发。第一,主要依靠找矿理论创新,通过新思路、新组合实现物化探数据处理方式创新;第二,开展多种类地学数据相结合,实现数据信息扩展和创新;第三,依据成矿类型,通过数据连片处理开发档案数据,实现综合编图和成果解释,总结成矿特点和赋存规律,实现知识创新;第四,按不同需求专项开发相应数据知识产品(不同的数据包),提供相应的数据连片处理服务(不同的地质物化探综合图件),以此取得数据知识价值增值。③数据开发维度创新。通过建立地学信息库,将馆藏地质勘查数据依据档案全宗理论、生命周期理论,结合年度地质勘查重点方向、找矿类型,在时间维度上依据前端控制原则,适时安排特定区域数据的综合整理和开发,开展成矿远景预测,提出成矿远景区,及时为决策机构提供系统化大数据支撑,为基层生产科研单位提供综合性前期辅助勘查资料的作用。利用航磁数据资料的知识开发可为多金属找矿提供资料;利用航空放射性伽马能谱测量资料,为寻找放射性矿产和环境放射性监察提供数据支撑;利用遥感数据、地球化学数据可开发出适合现代农业、林业的知识产品等;利用地理信息数据可以为社会提供更丰富的知识服务产品,如城市发展规划、商业布局、道路交通设施规划等。④成果解释理念更新。要在充分利用信息技术的基础上,通过多学科理念相结合、启发和补充,对数据处理成果进行推断和解释,并验证和总结其处理技术、解释方法、综合研究的科学性和指导性。

(5)拓展数据知识产品服务。基于生产要素的地质勘查数据的知识管理、创新、服务,其目的是实现最大的社会效益和经济收益,要做好地质行业内部以及与社会企业间的地质勘查数据交流服务工作,实现数据潜在价值,主要围绕以下几个问题展开。①改变服务思路,丰富服务方式。时代背景要求地质勘查数据的管理创新要与时俱进,服务思想和服务方式要具有时代感、创新性和主动性,改变过去的被动式服务方式,强化服务大局、服务社会的意识。要主动提前和生产技术、档案管理部门沟通,领会管理部门意图,及时满足其对技术、数据资料的需求。服务方式上要做到多种多样,可依据需求提供不同服务方式,如主动上门服务、提供电话咨询、数据、知识产品资料以及其他特约服务方式。②挖掘数据资源,推送主题服务。提高数据利用率和经济效益,要深入挖掘地质档案数据资源的有用性,研究不同地域的地质勘查单位的需求和社会需求,根据不同需要,推送数据、信息和知识等不同层次的主题服务,如主动为决策机构提供区域性基础数据、技术开发产品支撑;为地勘单位提供单独处理的找矿应用数据或数据成果图件以及综合解释图件供其选择,包括不同数据类型、格式和项目数据格式等数据成果。根据地质工作时效性需求,以地质找矿重点或找矿目标为导向,以主题搜索分析相关地质档案,从数据间的关联程度发现地学信息的相关性,发挥地质勘查数据的检查监督、成矿预测特性,提供专题性技术服务。③建立用户模型,实现精准服务。开展此项工作的目的是依托历史地质档案的记录情况,建立详细的数据利用用户档案,从时间、联系方式、单位性质、数据类型、知识产品类型、利用规模、频率等参数对以往需要地质勘查数据的用户资料进行分析,建立用户的数据利用模型,以便实施有针对性的、精准的主动型服务。

3.地质档案知识经济的实现。

(1)实现数据价值增值。随着知识经济、知识服务的发展以及数据管理制度的改变,地质档案要满足地质行业和社会的需求,数据经新理论指导、新技术处理、新理念解释以及和多学科技术的不断融合,形成具有知识产权的知识产品,实现其价值增值的目的[2]。

(2)实现数据知识经济。要实现数据开发知识产品的经济价值,还要建立地质行业生产要素数据市场,经过地质档案市场进行直接转让数据或出让数据知识服务,使数据的“不变价值”转变为知识的“增值价值”并取得增值收益,实现地质档案知识经济。

生产管理知识范文2

1.项目中的进度管理

项目进度管理,又称为项目时间管理,有时也称为项目工期管理,它包括活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划,进度计划控制等。进度管理是项目按时完工的关键。

1.1工作分解

项目进行之初,要求学生了解项目背景,以及了解用户需求,根据用户需求,编写需求规格说明书;在明确需求的基础上,进行项目可行性分析,从技术等角度确定项目是否可行。项目经理(教师)首先根据项目的难易程度,结合生产性实训的周期(12周),对项目进行工作分解,制定进度计划。

1.2人员分组及制定详细进度计划

根据项目需求,以上工作将发放到4个组中,每组均独立完成,所以工作量都相当饱满,学生每天需要工作8小时,并且要有比较高的工作效率方可完成任务。提交的成果形式成果形式包括:项目相关文档、岗前培训各种统计方法的文档、整理后的需求说明书、各阶段的统计结果报告、总体统计分析报告。为了对项目进行动态管理,本项目采用project项目管理工具,由于project2003可以定义资源和为任务分配资源、修改任务、优化项目计划、跟踪项目进度、输出项目报表等功能,所以也是企业中常用的工具之一,学生在项目中了解其用法,对以后的工作是有很大帮助的。

2.项目中的质量管理

质量管理是企业管理的中心环节,必须开展一系列的技术活动和管理活动,对产品质量的各种要素进行控制,以实现质量目标。项目的质量控制主要是监督项目的实施结果以及决定他们是否符合相关的质量标准。项目质量控制的方法有:检查、测试、控制工具、统计抽样、趋势分析等。

2.1项目推进形式

为了保证本生产性实训项目有效进行,制定了具体的项目推进形式。主要有以下几个步骤:学生根据每周下发的任务,对知识点进行自学,可以参考教师下发的资料或利用网络等,并且撰写学习资料文档,撰写ppt;然后组内交流讨论学习内容;根据习得的知识内容对项目进行解析,找到方法,解决项目问题,如有疑难问题,项目经理进行指导。

2.2项目检查

项目检查可以是检查单个活动的结果,也可以使检查项目的最终产品。为了保证项目按期完成并且保证质量,项目在进行过程中会进行阶段检查。项目在进行过程中,一般每周项目经理都会对员工进行岗前培训,并且下发岗前任务单,通常任务单包含本周解决项目问题涉及的知识要点。并且出具每周任务书,学生以小组为单位,自主完成。为了跟踪项目质量,项目组考核方式采取周评价和总评相结合的方式,周评价有组内互评和组间互评。根据完成项目的质量及工作态度等进行评价。每周要上交周工作记录,提交工作成果。

2.3学生成果资料积累

为使学生养成良好的职业习惯,要求项目组成员每天对形成的技术文档、分析报告等资料及时存档。学生成果资料的积累反映了每个人每天的工作态度及工作业绩,也是最后评价的依据之一。

3.结语

生产管理知识范文3

(一)效益管理系统

效益管理系统的功能包括一系列为全面满足船舶企业知识生产效益管理需要的子系统,包括订单工艺及作业流程管理模块、效益指标制定模块、工程施工安全指标管理模块、品质指标管理模块、保障机制管理模块、工资分配指标管理模块、生产效益考核模块等七大模块。效益管理系统的功能模块介绍如下:

1.订单工艺及作业流程管理模块

根据设计部门发送的订单信息,进行订单工艺及作业流程的维护,包括订单类型、工艺维护及作业流程的制定。

2.效益指标制定模块

针对订单进行效益指标的制定,包括船舶产品类别、施工内容、出勤人数、施工区域有效面积、设备、物量、实动工时、预计完成时间、目标产值、目标物量、目标材料、总支出、预期经济效益等项目,提供指标考核系数,为订单生产完工后的效益考核打好基础。

3.工程施工安全指标管理模块

针对船舶订单生产过程中的工程施工安全指标进行设置,包括安全指标、检查指标、工伤指标等。

4.品质指标管理模块

对订单生产中的品质指标进行管理,包括报检指标、探伤指标、品级指标等。

5.保障机制管理模块

按订单进行齐套管理。可以确认订单的物料是否齐备,设备负荷是否合理,模具状况是否良好,技能人员是否到位,工序汇报是否齐全,以此为依据计算人工的计件工资。

6.工资分配指标管理模块

设置项目部、作业区、工段、班组、工人等各级生产组织,按生产性质形成的分配权重比例,设置各级之间的换算关系。

7.生产效益考核模块

根据以上模块所设置的各项效益考核指标,结合生产作业看板系统产生的实际数据,进行订单生产效益考核,具体包括目标产值、目标物量、目标材料、目标总支出、实际产值、实际物量、实际材料、实际总支出、结算信息、配备人员的实际工时、人员效率、人均产值、人均支出、质量信息、安全管理等。对订单生产效益进行分析比对,为使用者提供决策和改进的重要信息以及订单改进备案储存,为之后同类订单提供比对和参考。

(二)生产看板管理系统

生产看板管理系统的内容涵盖了船舶企业生产管理的主要业务内容,如项目管理、作业管理、生产进度跟踪、生产统计等环节,其产生的数据是本次生产效益管理考核数据的重点来源。

1.基础数据管理模块

包含组织机构设置、业务类型维护、船号字典、项目号字典、工种字典、级别字典、物量单位字典、物料清单、人员字典、班组字典、设备字典管理等。

2.生产计划模块

包含主生产计划的编制、班组计划确认、外协计划确认等。计划包含的信息包括作业区、月份、施工区域、船号/项目号、工段长、班长、外协单位、产品类别及船号、计划节点、施工内容、施工班组、施工责任人、在籍人数、班组分配比例、有效面积、图纸编号/段号、材料规格、材料型号、数量、开工时间、完工时间、单位价格、总物量、总产值、辅助人员、设备工具、上月已结比例、上月已结产值等重要指标。

3.生产调度模块

包含派工单、项目调度、生产进度跟踪等,对生产计划编制后形成的任务自动形成派工通知单下发,调度可以根据派工管理查询已经下达的任务和调配的任务清单;对因特殊原因在班组间进行调配的任务,确认完工比例之后形成生产调拨单。通过生产作业管理形成的实际进度单,形成生产进度信息,便于生产管理部门人员对生产进度进行跟踪。

4.作业管理模块

包含进度反馈、完工处理、结算管理等;质量安全监督模块包含质检管理、安全管理、工伤管理等。

5.生产区域订单看板管理

按照生产组织的不同层级反馈该层级目前所有订单执行情况,包括订单状态、结算情况、所在作业区、月份、施工区域、船号/项目号、工段长、班长、外协单位、产品类别及船号、计划节点、施工内容、施工班组、施工责任人、在籍人数、班组分配比例、有效面积、图纸编号/段号、材料规格、材料型号、数量、开工时间、完工时间、单位价格、总物量、总产值、辅助人员、设备工具、上月已结比例、上月已结产值等信息的实时反馈。

二、船舶行业知识生产订单效益管理平台的先进性

首先,船舶行业知识生产订单效益管理平台的使用原理打破了现有的项目组管理模式,从以船为单位进行线型管理,转向以中间产品为单位的区域管理,实现管理机构扁平化。船舶制造订单是系统运行的源头,通过订单工艺及作业流程管理模块的功能,将设计部门发送的订单信息转变成订单工艺及作业流程,将中间产品的订单类型、工艺及作业流程形成规范进行下达。当订单转入效益指标制定模块,由生产管理部门针对订单制定出勤人数、施工区域有效面积、设备、物量、实动工时、预计完成时间、目标产值、目标物量、目标材料、目标总支出、预期经济效益等项目指标并录入系统,一方面针对每个项目提供指标考核系数,另一方面为订单生产完工后的效益考核做好基础准备工作。订单流转到安全管理部门后,安全管理部门对订单的工程施工安全指标进行设置,包括安全指标、检查指标、工伤指标。质量部门对订单的品质指标进行录入,包括报检指标、探伤指标、品级指标。以上指标的确定,诠释了对订单投入生产的各项指标与要求,对中间产品订单化的管理,使得船舶制造打破原有的项目组管理模式成为了可能,通过对诠释完毕的订单进行分解,形成工作包/派工单,才能在后续工作中完成对中间产品的订单实现科学规范的管理和数据分析。其次,改进了生产组织方式,从原有的基础生产模式变更为知识生产模式,从设计源头以订单为载体,到利用工作包/派工单的形式编制生产计划。在基础数据管理模块进行组织机构设置、业务类型维护、船号字典、项目号字典、工种字典、级别字典、物量单位字典、物料清单、人员字典、班组字典、设备字典管理,目的是完成效益管理系统和生产看板管理系统数据基础的统一,从效益管理系统中形成的订单可以无缝转到生产看板管理系统。效益管理系统诠释完毕的生产订单通过平台自动加工在生产看板系统的生产计划模块自动形成生产计划,由于订单包含产品物量和产品完成需要的计划工时,施工部门可根据工作包/派工单在生产调度模块进行派工,按计划工时分配人力,通过作业管理模块进行进度管理、完工处理、结算等,确保生产进度可控,在生产效益管理上通过工时/物量的统计、分析,充分实现对产品进度、作业效率、人力用场地资源的全面控制,使生产效益管理从生产计划和现场管理两个方面实现精细化。再次,通过保障机制管理模块、工资分配指标管理模块和生产效益考核模块对包括生产效率、成本控制、精细化管理、工程施工安全、保障机制、生产计划、设备维护、消耗指标管理、品质管理、绩效管理、结算管理、工资分配制度在内的影响生产效益的因素进行全方位管理。做到生产有计划、设备有维护、消耗有指标、品质有保证、绩效有考核、责任有落实、实行“按劳取酬、多劳多得”的工资分配制度,将员工的积极性和创造性全部激活。最后,通过生产效益考核模块建立知识生产绩效评价体系,从不同角度综合考虑知识生产的绩效,针对订单权衡其成本及收益,不断提升船舶企业的竞争能力,应对各种新挑战。

三、船舶行业知识生产订单效益管理平台的社会效益

生产管理知识范文4

随着经济全球化进程的不断推进,我国市场经济也得到了迅速发展,制造企业之间的竞争也日益激烈。因此,有效提高企业的核心竞争力就显得尤为重要,其在制造企业发展和运营中占据着及其重要的地位。基于此,本文笔者将着重对生产计划管理的一般概念简要介绍,对影响当前制造企业生产计划管理的诸多问题进行剖析和解读,并针对性地提出相应的改进措施,以期促进我国制造企业更好、更快发展。

关键词:

生产计划管理;有效性;措施

0引言

生产计划管理是以盖勒普MES与生产计划管理的相关理论为指导,根据工厂的实际运营状况,有计划、有目的的对其进行生产管理的一种模式,同时也是一项科学管理的综合性管理方式,以实现公司的生产经营目标为最终目的。而从当今制造业市场呈现出的一系列问题来看,制造公司要想在国际市场竞争中占据一席之地,就要迎合时展的潮流,不断更新管理观念,清晰市场定位与市场风向,生产计划管理则是新时期企业管理的有力武器。

1生产计划管理概述

生产技术管理可分为广义和狭义两个概念。从广义概念分析,生产计划管理以企业的整个生产系统为对象,涵盖产品制造相关的各个环节;从狭义概念分析,生产计划管理是以产品生产的基本过程为对象,其中包括生产过程的组织、生产能力核定、生产计划于生产作业计划的制定和实行一级生产调度工作等。

2制造企业生产计划管理现状与问题

(1)投产时间滞后、生产加工周期无法保证。

订购单位是企业生产的保障,也是产品生产的前提和基础。只有企业与订购单位签署了合法的协议或合同之后,企业才会开始对产品进行生产。但是受多重因素的制约,合同的签订需要经历一个及其漫长的时间,这在一定程度上使得企业投产时间滞后。在投产初期,就可能会已经减慢了产品生产的进程,即使采取增加工人数量,延长工作时间等措施,也难以保证产品的生产;加之基础数据不足,生产效率不高,监管力度不够等因素影响,这使得制造企业生产部门陷入混乱和疲乏,在企业关系中常处于被动的局面。

(2)生产计划管理流程不规范、奖惩不分明。

事实证明,制造企业生产管理系统不健全、缺乏严格的奖惩制度、员工工作积极性没有被充分带动起来等因素会致使其工作效率低下,业绩不突出。在处理问题事件时,部分企业内部缺乏明确的管理措施,处理手段也较为随意,不同的管理者也会相应给出不同的方案,最终处理结果的差异化导致员工态度散漫,直接影响了制造企业的健康发展。

(3)信息不共享,数据到处找;库存堆得高,资金占不少。

部分制造企业缺乏公共的交流平台,各部门之间互不往来,导致信息阻塞与隔断,投资生产部和物资供给部没有实现良好的信息共享,这直接阻碍了产品生产的顺利进行。众所周知,产品生产是一个及其复杂的过程,需要多个部门和多个环节的共同配合,要求较高的团队协作性。而现今制造公司的各个部门都在“闭门造车”,部门之间的工作衔接极易出现问题。

3制造企业提升生产计划管理有效性的措施

(1)加强生产计划管理基础建设。

强化制造企业基础建设管理,要对基础信息和数据进行搜集、整理,全面准确地掌握制造企业的基础数据和信息,确保信息的流畅性和完整性。而且还要具体掌握各个单位成员的基础管理、物资管理、数据管理、设备管理、合同管理等情况,清晰明确各单位的职能和功能,帮助管理部门优化管理系统,对企业的产品效率提升、物资准备、质量保障等各个因素进行确定,为产品生产建立良好的环境,进而促进今后产品生产有条不紊的运营。

(2)实施准时化生产计划。

产品完成的质量和时间都是提升制造企业竞争力的重要武器,更是市场运行的基本保障。因此,制造企业应该对此予以高度的重视,尽快确立科学系统的准时化方案,迎合市场发展的潮流,满足订购方的最先需求。对此,制造企业可以优先采取“取料制”,这也就是说,产品生产不可再按照单一模式进行,每道工序之间也无需保证高度的一致性,即使前一道工序没有完成,制造企业也可以按照市场生产经验和公司生产预算开始后一道工序,只要保证两道工序订单要求的一致性即可。采用这种生产措施,既可以解决时间滞后问题,又以科学合理的管理体制为导向,达到了省工、省料、省时的目的,为制造企业发展注入了全新的活力。

(3)强化企业生产计划执行管理。

要真正实现强化企业生产计划管理,就要从管理工作的三个方面进行着手:第一,牢抓生产环节。生产车间应该根据企业确立的生产计划和生产任务进行,当天的任务当天完成,切不可拖泥带水,因为一点工作的拖延就会搅乱整个生产秩序。因此,监管部门应加大监管力度,使其成为一种制度保障;第二,实时掌控生产进度。技术部门要与监管部门通力合作,对影响工作进度的问题进行及时排查,确保生产有效有序进行;第三,加强企业对生产的控制力,杜绝窝工、消极怠工现象的发生。

(4)运用先进的信息化技术。

制造企业要善于利用现今的科学技术,采用ERP系统为企业制定严谨准确地生产数据,减少人力劳动造成的误差;以科学技术代替脑力劳动,增加对机器设备的投资,减少对不必要的闲置人员的投资,为企业发展提供坚实的基础和保障。

(5)在企业内部开展精益管理工程。

企业要追求创新理念,鼓励员工不断创新,不断进步,提高员工的工作热情;以精益理念为导向,减少成本投入,增大产品输出,加快产品生产进程,保证产品兼具质量与效率;同时,企业应尽快展开精益管理工程,加大对管理部门的建设和投入,为自身发展增添生机与动力。

4结语

综上所述,生产计划管理在促进制造企业实现可持续发展张起到不可估量的作用,企业要以生产管理作为一项有效的契机,强化管理,努力改善当今生产计划管理中存在的问题;不断更新自身的管理理念,引进先进的科学技术,进而实现飞速发展,为未来的良好运营提供坚实的理论基础和重要保障。

作者:刘言哲 单位:山东科技大学

参考文献:

[1]程金胜.装备制造企业提升生产计划管理的措施探讨[J].经营管理者,2013(28).

[2]赵海燕.企业生产计划管理的改进与研究[J].现代经济信息,2012(09).

[3]李美叶.浅论制造企业生产计划管理[J].经营管理者,2014(25).

生产管理知识范文5

地质勘查坑探工程是地质勘查工作中最为常用的一种勘查方式。但是这种方式也是所有地质勘查工程中,最容易出现安全事故的工程之一。因此,对地质勘查坑探工程安全生产管理的探讨,能够分析出其工程中容易发生的安全生产问题,对于这项工程的安全生产管理有着十分重要的意义。

关键词:

地质勘查;坑探工程;安全生产措施

在以往的坑探工程中,经常会出现组织混乱、安全管理制度不规范、安全监管不到位等多个方面的问题。由于存在的这些问题,很容易导致在开展坑探工程过程中,酿成重要的安全生产事故,给国家以及企业带来了严重地经济损失,同时也严重地威胁到了工作人员的生命安全。因此,只有通过有效的坑探工程安全生产管理措施,才能够确保工作人员的人身安全,同时也能够有效地提高地质勘查的工程质量。

1.地质勘查坑探工程安全生产管理中存在的问题分析

1.1安全责任主体不明确

地质勘查工作经过多年的发展,已经构建起了一套完善的安全生产管理制度。但是虽然已经具备了相应的管理制度,但是在进行实际的工程施工过程中,安全事故却屡屡发生。通过研究分析,其事故频发的主要原因是,在这项工作中还没有一个安全责任主体,导致了安全责任没有具体地落实个人。从而让整个安全生产管理工作陷入了一个无人管理或者管理力度不足的局面当中。我国在相关的规定中已经明确地规定了地质勘查工作中的责任方为地质勘查施工方,但是在实际工作中却没有按照相关的规定来开展工作,呈现出了混乱的安全生产管理工作局面。

1.2安全责任主体没有履行安全责任

我国的相关管理制度中指出,在开展地质勘查工作过程中,地质勘查单位是安全管理工作的责任主体。但是就当前的实际工作而言,许多的勘查单位都没有配备相应的专业人员,也没有提供相应的安全设备给予支持。在实际的工作开展中,相关的工作人员以及设备是通过矿权方提供。而且进行勘查工作时,基本都是通过竞标的形式来开展,这样就在某个程度上降低了施工方队伍的综合素质偏低,地质勘查单位这个责任主体也没有过多的投入来参与到相应的安全生产管理工作。这样的一种工作形式,应该承担安全生产管理的主体,只是为矿权方提供了勘查技术的支持。没有真正意义上地完全履行了应该所承担的责任,无法给勘查工作提供更好地安全生产管理保障。

1.3施工环节中质量管理不规划

在开展地质勘查坑探工程过程中,由于地质变化复杂,整个施工难点较多,这样就给施工质量提出了更高的要求。但是,许多的地质勘查单位对施工质量的意识不高,导致坑探施工过程中经常出现质量问题,主要表现在过于重视坑道施工工质量,忽略了其它施工环节质量。由于勘查施工单位没有对整个施工环节进行详细的施工质量规划,无法保证整个施工环节的质量,为整个坑探工程的质量问题埋下了诸多的隐患。

2.提高地质勘查坑探工程安全生产管理的措施

2.1明确安全生产责任提高施工单位准入门槛

在开展地质勘查坑探工程前,要结合相关的国家安全生产规定,明确安全生产责任方。针对地质勘查坑探工程施工单位,要进行认真地调查,如果没有相应施工资质的施工单位,要把相应的施工工程根据相关的规定转包给具有施工资质的勘查单位来进行施工,并且要在转包合同中明确规定其应该承担起把相应的安全生产管理责任。如果已经具备相应施工资质的勘查单位,不能够把坑探工程转包给其它施工单位,有效地避免了安全生产管理的混乱局面。勘查单位应该加工对自身工作人员的综合素质的提升,不仅要引进相应的坑探施工先进设备,提高施工人员的专业技术能力,同时要加强安全生产意识教育,这样才能够更好地确保安全生产管理工作的顺利开展有。

2.2加强安全生产管理工作的监管及时消除安全隐患

在开展地质勘查坑探工程过程中,要认真地对整个工程进行仔细地分析与研究,并且在施工计划中加入相应的安全生产管理工作制度。让安全生产管理工作贯穿于每一个施工环节中。同时,要加强安全生产管理工作的监督,在施工合同中,要把安全生产责任主体进行明确。以合同规定来对勘查施工单位进行约束,认真地分析每一个工作环节中,容易出现安全问题的地方,并且要进行及时地调整,避免安全事故地发生。对于一些技术要求高,危险性高的施工项目,要有专业的技术工作人员进行参与并负责,要提高对每一个施工环节进行规划,并且制定出相应的安全生产管理制度。当在施工过程中发现安全隐患时,要及时地进行汇报,并进行建档,在专业人员的配合下,做出及时地调整,避免安全隐患的扩大。在安全隐患安全消除之后方可开展后续的施工,有效地避免了安全事故的发生。

2.3提供安全生产管理专项经费获取管理工作主动权

对于安全生产管理工作的开展,必须要有相应的管理经费给予支持。因此,加强经经济管理成为了一项非常重要的工作内容。就目前一些坑探施工单位在开展相应工作来进行分析,虽然国家已经明确地规定了坑探安全责任主体是勘查单位,但是许多的坑探施工工程在进行施工时,技术人员以及设备都是由矿权方提供,一方面无法明确安全责任主体,另一个方面则影响到了安全生产管理经费的导向权并未在勘查单位。这样的一种管理形式,导致勘查工程安全生产管理方案得不到矿权方的重视。因此,应该加强经济管理,要求矿权方提供相应的安全生产管理专项经费,并且要在合同中明确地规定此项经费的控制权以及分配,让勘查单位能够有效地获取到安全生产管理工作的主动权,能够更好地在施工过程中,有效地对安全生产管理进行监管,避免了坑探工程安全事故的发生。

3.结语

对于坑探施工项目而言,是一项较容易发生安全事故的工程之一。而且如果发生安全生产事故,就会带来非常严重的后果。所以在开展地质勘查坑探工程安全生产管理过程中,要结合实际工程情况,根据国家相关规定来制定出相应的安全生产管理制度,要与矿权方进行协商与沟通,在每一个工作环节中,把安全生产管理制度进行落实,有效地避免了安全生产事故的发生,提高了坑探工程的工程质量。

作者:刘万明 单位:重庆市地勘局川东南地质大队

参考文献:

生产管理知识范文6

随着经济全球化进程的不断推进,我国市场经济也得到了迅速发展,制造企业之间的竞争也日益激烈。因此,有效提高企业的核心竞争力就显得尤为重要,其在制造企业发展和运营中占据着及其重要的地位。基于此,本文笔者将着重对生产计划管理的一般概念简要介绍,对影响当前制造企业生产计划管理的诸多问题进行剖析和解读,并针对性地提出相应的改进措施,以期促进我国制造企业更好、更快发展。

关键词:

生产计划管理;有效性;措施

0引言

生产计划管理是以盖勒普MES与生产计划管理的相关理论为指导,根据工厂的实际运营状况,有计划、有目的的对其进行生产管理的一种模式,同时也是一项科学管理的综合性管理方式,以实现公司的生产经营目标为最终目的。而从当今制造业市场呈现出的一系列问题来看,制造公司要想在国际市场竞争中占据一席之地,就要迎合时展的潮流,不断更新管理观念,清晰市场定位与市场风向,生产计划管理则是新时期企业管理的有力武器。

1生产计划管理概述

生产技术管理可分为广义和狭义两个概念。从广义概念分析,生产计划管理以企业的整个生产系统为对象,涵盖产品制造相关的各个环节;从狭义概念分析,生产计划管理是以产品生产的基本过程为对象,其中包括生产过程的组织、生产能力核定、生产计划于生产作业计划的制定和实行一级生产调度工作等。

2制造企业生产计划管理现状与问题

(1)投产时间滞后、生产加工周期无法保证。

订购单位是企业生产的保障,也是产品生产的前提和基础。只有企业与订购单位签署了合法的协议或合同之后,企业才会开始对产品进行生产。但是受多重因素的制约,合同的签订需要经历一个及其漫长的时间,这在一定程度上使得企业投产时间滞后。在投产初期,就可能会已经减慢了产品生产的进程,即使采取增加工人数量,延长工作时间等措施,也难以保证产品的生产;加之基础数据不足,生产效率不高,监管力度不够等因素影响,这使得制造企业生产部门陷入混乱和疲乏,在企业关系中常处于被动的局面。

(2)生产计划管理流程不规范、奖惩不分明。

事实证明,制造企业生产管理系统不健全、缺乏严格的奖惩制度、员工工作积极性没有被充分带动起来等因素会致使其工作效率低下,业绩不突出。在处理问题事件时,部分企业内部缺乏明确的管理措施,处理手段也较为随意,不同的管理者也会相应给出不同的方案,最终处理结果的差异化导致员工态度散漫,直接影响了制造企业的健康发展。

(3)信息不共享,数据到处找;库存堆得高,资金占不少。

部分制造企业缺乏公共的交流平台,各部门之间互不往来,导致信息阻塞与隔断,投资生产部和物资供给部没有实现良好的信息共享,这直接阻碍了产品生产的顺利进行。众所周知,产品生产是一个及其复杂的过程,需要多个部门和多个环节的共同配合,要求较高的团队协作性。而现今制造公司的各个部门都在“闭门造车”,部门之间的工作衔接极易出现问题。

3制造企业提升生产计划管理有效性的措施

(1)加强生产计划管理基础建设。

强化制造企业基础建设管理,要对基础信息和数据进行搜集、整理,全面准确地掌握制造企业的基础数据和信息,确保信息的流畅性和完整性。而且还要具体掌握各个单位成员的基础管理、物资管理、数据管理、设备管理、合同管理等情况,清晰明确各单位的职能和功能,帮助管理部门优化管理系统,对企业的产品效率提升、物资准备、质量保障等各个因素进行确定,为产品生产建立良好的环境,进而促进今后产品生产有条不紊的运营。

(2)实施准时化生产计划。

产品完成的质量和时间都是提升制造企业竞争力的重要武器,更是市场运行的基本保障。因此,制造企业应该对此予以高度的重视,尽快确立科学系统的准时化方案,迎合市场发展的潮流,满足订购方的最先需求。对此,制造企业可以优先采取“取料制”,这也就是说,产品生产不可再按照单一模式进行,每道工序之间也无需保证高度的一致性,即使前一道工序没有完成,制造企业也可以按照市场生产经验和公司生产预算开始后一道工序,只要保证两道工序订单要求的一致性即可。采用这种生产措施,既可以解决时间滞后问题,又以科学合理的管理体制为导向,达到了省工、省料、省时的目的,为制造企业发展注入了全新的活力。

(3)强化企业生产计划执行管理。

要真正实现强化企业生产计划管理,就要从管理工作的三个方面进行着手:第一,牢抓生产环节。生产车间应该根据企业确立的生产计划和生产任务进行,当天的任务当天完成,切不可拖泥带水,因为一点工作的拖延就会搅乱整个生产秩序。因此,监管部门应加大监管力度,使其成为一种制度保障;第二,实时掌控生产进度。技术部门要与监管部门通力合作,对影响工作进度的问题进行及时排查,确保生产有效有序进行;第三,加强企业对生产的控制力,杜绝窝工、消极怠工现象的发生。

(4)运用先进的信息化技术。

制造企业要善于利用现今的科学技术,采用ERP系统为企业制定严谨准确地生产数据,减少人力劳动造成的误差;以科学技术代替脑力劳动,增加对机器设备的投资,减少对不必要的闲置人员的投资,为企业发展提供坚实的基础和保障。

(5)在企业内部开展精益管理工程。

企业要追求创新理念,鼓励员工不断创新,不断进步,提高员工的工作热情;以精益理念为导向,减少成本投入,增大产品输出,加快产品生产进程,保证产品兼具质量与效率;同时,企业应尽快展开精益管理工程,加大对管理部门的建设和投入,为自身发展增添生机与动力。

4结语

综上所述,生产计划管理在促进制造企业实现可持续发展张起到不可估量的作用,企业要以生产管理作为一项有效的契机,强化管理,努力改善当今生产计划管理中存在的问题;不断更新自身的管理理念,引进先进的科学技术,进而实现飞速发展,为未来的良好运营提供坚实的理论基础和重要保障。

作者:刘言哲 单位:山东科技大学

参考文献:

[1]程金胜.装备制造企业提升生产计划管理的措施探讨[J].经营管理者,2013(28).

[2]赵海燕.企业生产计划管理的改进与研究[J].现代经济信息,2012(09).

[3]李美叶.浅论制造企业生产计划管理[J].经营管理者,2014(25).

生产管理知识范文7

关键词:生产矿山矿石质量研究;质量管理现状;解决措施

1生产矿山矿石质量研究的目的

矿石质量是指矿石满足采矿、冶炼等的实际需要程度,是由矿石中含有的有益物质决定的,如果一个矿石的杂质含量非常大,那么它的质量也不高。总之,它的质量都反映在实用性上。生产矿山矿石质量研究的主要目的是了解矿石的分布范围,为重新制定计划,计算分析矿石储量打下基础,选择最佳的生产方案、技术手段,来进行矿石质量管理,从而能够合理利用矿产资源,进行地质研究[1]。

2生产矿山矿石质量研究的内容

首先是要进行实验查明矿石中含有的有益物质有哪些,含量为多少,以及有害杂质的种类是什么,它的分布情况是什么;其次研究出矿石的成分、组成结构等,根据矿石的不同种类,分出不同的等级,有自然类型、工艺类型,再进行研究;查明矿石的特殊物理性质,为计算和开采做准备;最后研究出矿石从开采到选矿再到最后完成的质量变化和地质上的相互关系,为做勘察研究提供依据。

3生产矿山矿石质量研究方法

生产矿山矿石的质量研究方法主要分为两种:一种为取样法,另一种为不直接取样法。取样法是从矿山生产的矿石中按照一定规格采取样品,再对该样品进行加工、分析、试验等,研究矿石质量,为更好地利用矿石资源和地质勘察打下基础;不直接取样法是指在有用的矿石上采用荧光分析等物理方法来研究矿石质量。

4生产矿山矿石质量管理现状

首先对生产矿山矿石质量进行管理,就要对矿石质量做出计划,因为它是开采矿产技术的中心内容,计划中不仅要包括开采矿石的基本情况分析,还要对矿石的损失率做一个预测,开采矿石的步骤、顺序,以及技术手段。随后再根据计划制出地质图和矿石质量计划表。

4.1现场管理不到位

由于在采矿业中,采矿人员的技术水平有待提高,所以在现场作业时会发生矿石的贫化现象,现场的管理人员如果不能及时发现并指出,矿石的损失以及贫化率就会更高。但目前,采矿业的现场管理人员专业水平不高,不能准确的鉴别出高质量的矿石,对采矿的仪器设备监管不到位,导致在采矿时,矿石与排土场混在一起,不能清楚的辨别出高质量矿石;又由于采矿作业场地往往分布很广,所以工作人员要分散工作,这就给现场管理人员带来了不便,现场管理人员本身人数不多,工作量又大,所以难以进行现场管理[2]。

4.2采剥工艺中的管理

开采矿石以后,需要对矿石进行爆破、运输,其中每个环节都紧密相连,如果在其中某一个环节由于监管不当而造成了损失,都会给矿石质量带来不利影响。比如在开采过程中,出现了滑坡现象,这会使得矿石质量降低;在爆破后,矿石的废渣遗留在平台上,未处理干净,也会使矿石质量贫化;在铲装时,一些矿石体积太小,不易被人发现,遗漏了这些矿石,使其无法分离,这会给矿石带来直接损失。

4.3矿群矛盾

在一些矿区周围的村落中,很多村民由于没有工作,缺乏固定的收入,为了追求短期的经济利益,就不得不到矿区采集矿石卖钱,这些矿石一旦丢失,矿石就会受到直接的损失。采矿作业得不到正常开展,影响地质勘察工作,所以就造成了矿群矛盾。

4.4零星矿石回收率低

目前,有的企业重视了零星矿石回收的问题,而有的企业还未重视起来或者说重视程度不够,如果能够增加零星矿石的回收率,就能大大提升矿石的质量。一些企业成立了零星矿石回收小队,进行人工采集零星矿石,尽量不遗漏小型矿体,但是人工回收效率还有待提高,有时候甚至产生了相反影响。

5生产矿山矿石质量管理措施

5.1提高质量管理意识

在车间中,首先应加强管理人员的质量管理意识,管理人员应定期组织会议与交流,在会上对已研究的矿石质量情况进行研讨,提出质量问题,并做出下一步的改进措施。另外班组人员可以定期对矿石样品进行质量抽查,进行记录与分析,如果发现异常情况,应该及时报告并组织人员共同商讨;对于现场质量管理,找出矿石的质量问题,并分析其原因,提出解决措施并落到实处,最后再进行总结,以防止矿石质量问题的再次发生。

5.2加强技术管理

不断提高管理人员的技术水平和思想素质,在工作时要协调好作业长与工程师之间的关系,以保证工作有序的开展,管理人员可以直接到现场进行采剥工作的指导,根据采矿场的实际情况进行指导;同时也要加强采矿人员、测绘人员的技术水平,经常对他们开展技术培训和矿山工作交流,鼓励他们提出自己对采矿方法的意见和建议,并且鼓励他们,来引起他们的重视,提升他们的技术水平。

5.3做好质量控制

在每次采矿前,都应该制定周、月、年计划,在计划中考虑到各种技术方面的问题,以及遇到问题时该怎么解决,在采矿过程中,管理人员应做到定时检查采矿过程中每个阶段的完成情况,如果在任何一个阶段中发现了质量问题,管理人员应及时指出并整改,对阶段中的任何违规现象,工作人员应把它们记录下来;在最后的总结中对表现良好的工作人员提出表扬并奖励,对违反规章制度的工作人员应提出批评,作出相应的惩罚措施。

6结语

生产矿山矿石质量管理由多方面因素影响,但最重要的是对现场进行质量管理,我们应该提高人员技术水平,按照计划和规定正确作业,采用先进的科学技术和信息化手段,提升质量管理水平,从而提升矿石资源的利用率,提高企业的经济效益。

参考文献

[1]叶勤富.露天矿生产现场矿石质量管理技术措施[J].城市建设理论研究,2016(13):23-25.

生产管理知识范文8

关键词:石化行业常压;安全生产管理;机制

石化工业自原料运输到最终的产品形成的诸多环节都会存在着较多的易燃、易爆、高温高压、有毒污染品,因此可能会出现着火、爆炸等问题。不仅如此,石油化工业对于我国经济的发展有着极为重要的影响,因此如何避免各种生产事故的出现,保障我国石油行业的健康稳定发展就成为了一项十分重要的工作。

1石油化工生产中的隐患

1.1常压塔系统存在腐蚀

在石油化工生产过程中,经常会存在常压塔系统腐蚀这一隐患,如何避免这一问题的出现对于石油化工行业的长远发展有着重要的影响。在对腐蚀问题进行分析后发现,制定好相应的预防措施,并对塔顶缓蚀剂、中和剂和注水工作进行科学的管理能够在一定程度上降低腐蚀问题的出现率,并且可以有效的降低化工生产的总成本。

1.2加工和生产过程中存在危险

石油化工生产过程中所使用的各种原材料、成品以及半成品都是易燃易爆物,若出现了泄露的问题,往往会和氧气发生作用而导致更为恶劣的事故,有时甚至会造成严重的人员伤亡。

1.3生产安全隐患影响区域大

现今,石油化工企业的生产设备的规格越来越大,一个完整的装置可以进行生产、加工等流水线作业。但这样的方式也使得生产加工过程中存在着更大的隐患,各种危险物质的储量因此而大大增加。不仅如此,石油化工生产的连续性特征明显,因此各个设备之间都有着紧密的联系,一旦出现事故会造成比较严重的连锁反应。

2国内外安全生产风险的评估与预防

国际上有很多学者早已对风险识别理论进行了研究,而在1899年的巴黎统计学大会上,正式的提出了风险识别的理论。风险识别理论在宏观经济领域的大规模应用,也使其效果得到了初步体现,且这些理论也能够应用于微观领域。随着社会的不断发展进步,对于企业危机的识别也成为了研究的重点,企业所面临的风险是各个方面的,在日常的销售、技术创新以及新产品开发中都可能遇到各种各样的风险,研究如何规避这些风险的不利影响对于企业的发展是十分重要的。

3常压安全生产中的安全规定

现今我国的石油化工企业在安全生产管理工作中需要处理好诸多问题,只有在解决好这些问题的基础上才能够促进石油化工生产的顺利进行。因此,石油化工企业必须要将安全生产管理作为一项极其重要的工作。主要应把握好以下几点:

3.1不断提升安全生产观念

石油化工企业最好能够将安全生产规章制度和考核指标归入到绩效考核体系,尽可能的避免违章指挥、违规作业、违反劳动纪律等情况的出现,工作期间若产生问题,不仅需要投入大量的资金成本,而且还要在问题处理好之后深入的分析问题的成因,最好能够形成一个书面报告,这样才能够为以后的工作提供有效的借鉴。

3.2安全生产期间一定要做好检查工作

在整个石油化工企业的生产过程中,必须要将各项检查规定都严格落实到位,只有做到这一点才能够第一时间发现工作中存在的隐患,并第一时间制定了处理措施,避免事故的蔓延。此外,企业还需要做好安全生产培训工作,要结合各个部门的实际特征确定培训的侧重点,并不断的提升培训工作的丰富性,这样才能够使员工乐于参加培训,使其工作水平能够得到真正的提升。

3.3必须对生产现场进行严格的管理

必须要做好石油化工企业生产现场的安全管理以及设备管理工作,并且企业内应该有专门的管理岗位。要增强每一个员工的纪律意识,使其在生产过程中能够保持高度的责任感,自觉的遵守各项规范,这样才能够有效的避免各种安全事故的发生。

4常压安全运行体制

要想使安全生产管理体制内各种思想和工作方法的延续性更好,可摒弃原有的生产管理体制而使用更为完善的安全生产运行机制。安全生产运行机制的具体内涵为:与企业安全生产运行相关的各个机构间的关系和相互作用形式。这种安全运行体制具体指:企业内的部门负责机制、企业的自律机制以及职工的维权机制。

5结束语

总而言之,现今我国的各个石化企业的总体规模和单套装置单元规模在国际上已经处于世界前列,可是安全管理工作的水平还比较低,作者深入的论述了常压安全生产工作中的问题,并针对问题制定了相应的解决措施。只有不断的提升常压安全工作的水平,才能够很好的促进整个行业的发展进步,为其它行业的发展打下一个良好的基础,促进我国国民经济的进一步发展。

参考文献

[1]乔治才,张生财,王青,等.石化行业常压安全生产管理机制的研究[J].广东化工,2014(4122):101-102.