企业市场经济范文1
从特征上看，企业文化是判别不同企业之间界限的重要途径。形象生动的企业文化能够促使员工迅速的融入到该企业并能提升员工对企业的归属感以及企业内部的凝聚力和对外的扩张力。然而，从经济方面来看，丰厚的物质基础是文化发展的基础。文化的发展与发达始终建立在经济社会的发达之上，这是社会历史发展的不可违背的基础规律。当前形势下，我国已经迈入社会主义新阶段。广大职工群众的经济生活、物质文化生活已经进入到了较高水平的阶段。从经济学方面我们已经得知：附加值越高的商品价值就越高，随着人们对精神需求的增加，企业生产的产品精神文化含量的高低将显著影响该产品在市场中占据的份额。由此可见，社会主义市场经济的深入发展，企业文化逐渐拥有了产业价值，市场经济的价值规律决定了文化将是企业发展必不可少的精神基础。作为一种精神力量，已经逐渐成为经济社会发展的重要动力。随着全民文化素养的不断提高，企业文化将在企业竞争中发挥空前的作用，企业文化带来的商业效应将会是空前的巨大。在未来的企业发展和竞争中，企业文化带来的附加值将会起决定性作用。因此面对文化与经济逐渐合并发展的趋势，我们应该切实把握企业文化与经济不可割舍的关系，以便于发挥文化在经济发展中的重要作用。企业能够成功发展壮大的关键之一是建立起能够顺应经济发展的企业文化。文化是促进经济发展的强大动力。通过文化的广泛传播以达到经济产业与模式的逐渐扩散是当下世界500强企业共同的经营策略。产品质量达到某种程度时,产品的市场地位和相应的价位、产品占据的市场份额，将会主要取决于产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化经营模式，当前形势下经济的发展比任何时候都亟待文化体系的支持。只有充分认识到企业文化的必要性和其难以预计的巨大推动力,只有在市场经济竞争中依靠文化来带动生产力,企业才能提高竞争力，才能持续稳定的发展。企业的发展壮大需要完善的、积极的、能被广泛接受并认可的企业文化。成功的企业一定要有如下几个特征：完善的治理结构，充满竞争力的核心技术，富于创新精神的企业家及科学的管理团队，有完善、积极被认可的企业文化。企业文化是强大的精神力量与推动力,随着市场经济与知识经济的发展完善,它对企业的竞争力将发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。企业除了先人一筹的技术创新、制度创新和管理方式创新,优秀而独到的企业文化也将是企业发展壮大、立于不败之地的基石。有企业文化的企业未必都能成功；但没有企业文化的企业因为缺乏广泛的认同，注定不会成功。因此21世纪市场经济体制下企业之间的竞争,根本的是企业文化的竞争。社会主义市场经济浪潮中，企业的发展越来越离不开管理，通过科学的管理企业才能稳步的发展。而科学的管理越来越离不开企业的文化理念、文化制度、行为文化、物质文化等。市场经济的推动决定了企业必须拥有自己的灵魂即核心价值观。历史表明：经济与文化的发展是相辅相依的，经济域文化可以相互渗透、互相促进。经济与经济的一体化逐渐已经成历史发展的趋势。经济与文化的作用具体表现在经济对文化的发展有决定性作用，而文化的发展对经济具有制衡与指导作用。
二、经济发展对文化的影响
（1）经济发展为文化发展奠定了丰富的物质基础。
文化的发展是经济发展到一定高度的必然产物。文化的发展离不开基础设施的建设、各种资源与产品的供给、人才的培养投入等等。
（2）经济发展支撑了文化的发展。
文化的发展以社会消费存在并在增长为前提。消费需求促进了文化活动的扩大与广泛传播，这也是文化发展的重要形式。
（3）经济发展的格局决定了文化发展的方向与格局。
不同的经济水平、迥异的发展方向、有差别的投入导致了文化发展的规模与方向的不一致。
三、文化发展对经济的制衡与指导
（1）与经济发展速度不一致的文化模式将会阻碍经济的发展。
历史表明，落后的文化水平将会极大的阻碍社会生产力的解放与发展。不能体现社会群体利益、愿望的文化形式将难以有助于价值标准、道德风尚、行为规范的确立，不利于形成适应经济发展的文化氛围与理念。而先进的文化理念将有助于引导企业文化健康正常的发展，有助于为企业的发展方向指明正确的方针和路线。
（2）经济的发展决定了其在达到一定规模时需要相应的体质与准则的约束。
而文化的发展则有助于体制的建立与行为规则确立，同时也有助于群体对体质与规则的认同。
四、市场经济与企业文化建设的契合点
通过以上分析，我们可以得出如下结论：
（1）相同的文化理念将有助于经济的发展。
在市场经济趋于多元化的今天，企业文化认同感将极大的影响该企业经济发展趋势。企业文化促进企业管理水平的提升，而由此增强了企业的核心竞争能力，实现了经济利益的提升。同时，企业文化工作的基本思想就是引导帮助企业员工树立正确价值观、人生观和世界观。以达到提升企业的经济效益为最终目的。企业文化工作的对象是职工群众，因此必须始终坚持以人为本，强化企业员工的主人公意识和地位。通过循循诱导的方式促使员工的思想统一、工作目标一致。因此对于一个企业来讲，将企业中不同的个人团结起来将对企业经济发展具有重大意义。从价值观念、道德品质、精神状态、思维方式等方面引导职工，促进文化意识的统一是企业文化建设的重要部分。通过适当的经济投入，加强区域文化建设，创造良好的社会文化环境，扩大职工对现代文明的接触范围，引导人们的经济观念与经济行为，将对经济行为与规范的形成有显著的促进作用。
（2）实践是检验真理的唯一标准。
企业文化模式的好坏就在于能不通过实践的验证。企业文化建设在企业建设中能否很好地发挥出其应有的作用,检验的最佳方式就是关注该文化是否促进了该企业经济的健康发展。优秀的企业文化,是企业为了适应市场经济文化变化和发展的需求，是企业内部为了满足各个部门成员对企业的精神需求,而建立起来的特殊的价值体系,该体系有着完整、协调、始终处于变化中的特征。不完善将会对企业生存、发展起阻碍和腐蚀作用，是企业发展过程中产生的畸态。任何企业文化都有自己的优点与缺点。如果企业文化不适应企业的发展趋势或发展规模,那就要改变现有的企业文化,创建新的企业文化以满足企业的发展趋势和规模。社会主义市场经济始终处于变动之中，过去优秀的企业文化未必适合于当下或者未来，因此抱残守缺是绝不可取的,我们必须不断地超越过去,展望未来,建立完善的企业文化体制。企业要用优秀的企业文化为企业的发展提供不绝的动力,为企业经济和社会的发展带来积极的作用与影响。
五、结语
企业市场经济范文2
关键词：市场经济；企业；经济管理
毫无疑问的是现代化的管理对于企业是至关重要的。而企业管理中，又属经济管理占了一个先行地位。由此我们可以推断，一个能把经济管理做到极致的企业，想必其企业本身也不会逊色。相反，如果企业做不好经济管理，哪怕暂时成功，也不能长久。
一、企业经济管理中存在的普遍问题
企业经济管理可以拆开分为两个部分，分别是经济和管理。从经济方向来看，则注重于企业的生产力、销售模式、经营状况，而如果从管理方面来看，则注重于企业的各个方面资源的调配情况、员工分布情况。只有在经济和管理上同时入手，才可能达到事半功倍的效果。现在，在市场经济模式下发展的企业中，经济和管理方面都成功的，寥寥无几。如何做到经济管理都成功呢？可以从以下几方面注意：
1.企业经济管理分工不明
对于企业来说，追求经济利益才是最重要的，如果一味追求经济利益，则可能导致疏忽了企业经济管理分工的问题。一旦疏忽了经济和管理的整体性，就意味着把企业从根本上分裂，导致企业发展必然存在着偏颇，各个部门面对着问题时也无法判断责任担当。长此以往，问题无法得到解决，部门间的矛盾逐渐加强，企业将进入恶性循环。反之，如果企业重视经济管理的分工问题，严格归属责任划分和下达准确的任命。则无论对于激发员工的能力，刺激员工的工作激情，或者对企业建立其牢固的经济管理系统，都是非常有帮助的。
2.企业经济管理没有团队精神
当代人最大的问题就在于个性化太足，自私自利已经不是个人现象而是普遍现象。经济管理应该依附于大家的共同努力，而不是凭借一个人或者两个人的努力就可以完成的。如果企业中没有团队精神，则经济管理可能只是表面功夫，大家都只在意自己的工作能不能更轻松，不管别人能不能承担过重的负担。一旦有这样的想法，企业经济管理的效率可能降到非常低的地步，大家你推我、我推你，事情常常拖延不能完成。一旦目前的市场经济情况产生变数，则企业的经济管理运作良好的表面现象可能会被打破，显露出衰败的迹象，这也并不利于其可持续发展。
3.经济管理相关制度发展不完全
相关制度发展不完全，在短期可能没有太大影响，但长期来看，必然影响企业发展前途。如果企业中产生了工作次序混乱、部门沟通不足，甚至生产力也受到影响，那么可能是由于没有建立完全的经济管理相关制度，没有确定设立职位的责任。而如果制度发展不完全，更可能招收到不符合企业发展期望的应聘者，对于企业的定位和发展都有严重的影响。
二、建设企业经济管理的具体措施
1.企业经济管理文化突破
理解概念是采取行为的前提。经济活动以及管理活动的实施，都是以经济管理的概念为指导进行的。要促进企业的发展，先进、科学的经济管理理念是首当其冲的。与此不同的是，一旦其文化程度弱，则会阻碍企业发展。从上述情况中，我们发现，只有结合了企业发展的特征以及企业所在领域的前景，同时采用了优越的企业经济管理文化，才能帮助企业建设有标准，有成效的管理体系。在建立体系之后，企业进行相关的推广活动，使每一位员工都在企业文化的包围下进行发展。既可以促进员工对企业的归属感，又可以促进企业内部氛围的建成。通过举办员工研讨会等种种方式，一方面是引导员工了解企业的发展现状。通过这种方式，诱导员工的危机意识和竞争意识，创建紧张的气氛。在面对如今激烈的市场竞争的情况下，让每一个员工都充满着危机意识和进步的自我督促意识。在他们树立合理的管理方法和培训出强烈的竞争制胜意识的那个时候，深入开发每一位员工的潜力，促进员工在大环境下与时俱进。当员工们开发新的市场时，也要组织员工实现每一项日常工作都不拖延不懈怠。在目前这种情况下，企业也需要专业的能力测试，更需要专业机构进行预测每一项目企业所需要承担的风险。只要把高效的经济管理方案用于企业管理中，确定管理活动中的每一处要点的同时还能增加经济管理的预算，从各个方面协调均衡的来提高企业经济管理能力，才能实现健全企业经济管理体系。
2.建立经济管理相关制度
企业应该在管理方面进行分明的奖惩制度。例如，对于明显付出了自己劳动而使得企业得以快速发展或者在企业的经济方面做出了重大贡献的员工，企业应该在年终奖或者其他方面对员工进行金钱或者是其他方式的褒奖。与此相反，如果员工在工作中消极怠惰，疏于工作，对于分配的事情无法处理周全，则企业应当进行培训工作，甚至予以开除。企业中最忌讳因为人情世故而疏于管理，轻则影响企业内部的威信力，重则破坏企业在行业中的名誉以至于无法顺利招揽人才。如果企业能严格遵守定下的制度，执行相关的规定，则对内具有威信力，对外则展示企业文化魄力。可以肯定，只有一个企业拥有着良好的管理制度，那么这个企业未来才可能有行业中的立足之地。
3.改进企业经济管理方案
企业在刚开始发展时，由于企业中人数少，部门数量低，则容易采取由上至下的单一模式进行管理。这是无可厚非的，但是随着企业的不断发展，部门和人数的不断增加，则可能此模式不再适合于企业的经济管理。一旦企业形成一定级别的规模，那么企业就难以从单一模式中保持稳定发展，不利于上对下的监督，也不利于下对上的认知和理解。只有采用多方面评断的模式，设立出能够起到监管以及投诉等其他方面的部门，才能有利于企业的和谐发展和稳定进步。
参考文献：
[1]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济,2013(22):54-55.
[2]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸,2011(30):101-102.
企业市场经济范文3
方针目标管理是建立在系统工程和控制论基础上的一种科学的管理方法，是把专业管理和民主管理卓有成效地溶为一体的全方位的管理体制，是企业一切生产经营活动的核心和主线，对于企业的自我改造、自我发展起着重要的作用。 石化企业方针目标管理的实践水平较低，其优越性和生命力还没有充分展现出来，因而没有给企业带来明显的成效.方针目标管理是从国外引进的，要使其在中国的土墩里扎下根，决非一嗽而就之事. 在市场经济条件下怎样才能有效地推行方针目标管理进而走出一条中国式的目标管理路子，我们探讨得不深，经验也不足，下面谈点笔者的浅见。 企业产品比较单一，科技含量低的局面. 一、端正经营思想是成功实施目标管理的前提 方针目标是企业经营思想的集中表现。以往我国长期实行的是计划经济，企业生产什么及怎样生产都是由政府决策，国家计划具有绝对权威，上级精神主宰着企业，成为企业一切生产经营活动的指挥棒.在这种情况下，无论何种形式的方针目标和目标体系都只不过是上级意志的延伸而已，对企业经济效益的提高产生不了多大的作用.由于经营思想沮化，导致目标管理的本意被扭曲，即使目标值按期完成，也不能由此而认为目标管理的实施获得了成功。 目前，我国的经济体制发生了探刻的变革，已由计划经济转变为市场经济，为适应这个历史转折.就必须从商度集中的计划经济的思想观念、思维方式转变到适应市场经济的轨道上来.要在观念上实现根本转换，树立四种观念:一是市场观念，二是竞争观念，三是效益观念，四是创新观念.要把这些观念贯彻在目标管理的全过程中.在石化企业，主要是要转变.皇帝女儿不愁嫁”的经营思想.经营方针要以大市场为导向，所谓大市场就是国内和国际两个市场，经曹目标要向多品种、高档次的方向发展，以改变石化二、标准化是成功实施目标管理的荟础方针目标管理是一个系统工程，它的实施离不开目标管理的标准.目标管理标准规定了目标的制定、展开、实施、诊断、考核等管理事项，它是实施目标管理的程序。在石化企业一般应包括以下几部分:第一，术语，第二，管理职能;第三，目标的制定;第四，目标的展开;第五，目标的实施;第六，目标诊断和年终总评;第七，目标管理的检查与考核.术语部分应包括方针、目标、目标管理问题点、目标展开、系统图等名词解释。 管理职能部分应包括企业目标管理领导小组、归口管理部门、基层单位目标领导小组及目标管理QC小组的职能.目标制定部分应包括目标制定的依据、程序和方法.目标展开部分应包括展开的方法和展开的程序。 目标实施部分应包括目标实施的组织和方法，目标实施的考核及修订. 目标诊断和总评部分应包括目标诊断的目的、组织、方式、程序和年终总结评价的程序。 检查考核部分应包括目标管理检查考核的分工、职贵。 在石化企业.如果没有目标管理标准.就说明该企业推行方针目标管理的条件不成熟.强制推行势必造成极大的盲目性.而如果没有工作标准，企业总目标的实现就没有可靠的保证，因为目标管理的着眼点是人，它的精甘在于强调把人作为管理主体.要在目标体系中，明确每个人的目标责任，应该做哪些工作，做到什么程度，达到什么要求.总之，只有不断强化目标管理中的标准化体系，方针目标管理才能深入持久. 设计之间的接口点由荃建xlJ厂长、副总负责.生产与科研之间的接口点由总工程师负贵，等等.总之.目标体系运行效率往往取决于接口处的管理效率，所以要把接口处的管理作为方针目标管理的重点。 三、趁立配套成龙的目标体系，搞好接口处的管理是成功实施目标管理的关镇 方针目标管理的理论充分体现了系统的思想和方法。目标管理的过程实际上是目标体系建立、运转的过程，目标体系必须具备严密、协调、高效的功能.有的企业虽然对方针目标进行了层层分解，但目标体系却运转不起来，原因是接口处的管理没有搞好(接口是计算机语言的沿用，是指不同的分系统、部门之间的横向关联与协调).由于接口处的资源和人员分属不同部门，它们之间又是平行并列的关系，所以容易导致方针目标展开、实施过程的各自为政、各行其是。例如，忽略了目标协商，承担目标的各关联单位的贵任分配不明确.主次不分、扯皮推姿的现象‘就不可避免.接口处管理的难点在于接口处的人际关系复杂，而且在目标体系运行中一直处于动态的变化过程中，稳定性差.解决的办法是:(”强化目标体系设计，不要使体系中有空白、矛盾的地方;(幻建立通畅的信息管理网络;(3)建立你中有我.我中有你的管理体制;(4)把现存的接口间题作为重点解剖对象;(5)把接口处双方组合在一个小组内，让其承担接口处的管理职能，此小组为非正式组织;(6)由领导亲自管理接口点，例如，石化企业中，营悄与科研之间的接口点由厂长、总工程师负贵，设计与生产技术准备之间的接口点由生产副厂长、设计所长负贵.生产技术准备与供应之间的接口点由总工程师、供应处长负责，供应与生产之间的接口点由生产副厂长、副总负责，生产与检验之间的接口点由技术副厂长、总工程师负贵.生产与环保之间的接口点由总工程师、生产副厂长负责.基建与设计之间的接口点由荃建xlJ厂长、副总负责.生产与科研之间的接口点由总工程师负贵，等等.总之.目标体系运行效率往往取决于接口处的管理效率，所以要把接口处的管理作为方针目标管理的重点。 四、在推行目标管理的过程中，领导干部是决定性因案 推行方针目标管理首先是思想上的一场深刻变革，领导要能够适应这场变革.在我们石化企业，有的领导不太重视方针目标管理，究其原因，是对方针目标管理的意义认识不深，以致造成方针目标管理的推行不但不能取得实质性成效，而且还浪费了人力物力.在一个企业中，如果领导能对方针目标管理有一个正确的认识，就容易在目标管理的过程中形成有利的环境和氛围.领导的质t意识强，企业就有一套健全的目标管理组织系统和强有力的目标管理专职机构，对方针目标的审查就能够做到严肃、认真，在本企业的方针目标中就能够体现“质量第一”的思想，企业的各项工作就能够围绕着方针目标来展开，使企业上下步调一致;领导的质量意识强，本企业在实施方针目标管理过程中，就能够把工作重J心放在对措施的管理上，并能够制定应变措施，从而突出了方针目标的动态管理;领导的质量意识强，企业就有一套能够促进方针目标实现的适合本企业的经济责任制，并能在经济贵任制中，保证质量指标具有否决权。所以说，作为一个领导者必须加强自我修养，勤于学习，广泛涉猎，并有意识地吸收当今国内外质盈管理的先进思想，这对于提高自身的素质是大有好处的.#p#分页标题#e# 特别要强调的是，在推行目标管理的过程中，一定要摒弃形式主义的不良作风，决不能方针目标一上J.，就束之高阁，使其形同虚设.要从基础工作抓起，按照实际情况确定推行方针目标管理的方法。本文主要对目标管理中经常性、普遍性的问题进行了阐述，目的在于抛砖引玉，以求方针目标管理向纵深发展。
企业市场经济范文4
关键词：电力企业；市场经济；市场营销
1电力企业市场营销概述
现阶段，我国正在进行经济转型升级，市场经济迅猛发展，市场形势不断变化，快速变化的产品与市场需求加大了各市场主体发展的难度。作为重要的市场主体，电力企业面临的市场形势越来越严峻。在市场经济下，营销是常用名词。在电力企业的运行和发展过程中，市场营销发挥着非常重要的作用，电力企业的经济效益在很大程度上会受其市场营销效果的影响。对现阶段的电力市场而言，有效的市场营销非常有必要[1]。全面地了解市场营销流程，以市场营销观念为基础，合理利用各种科学技术和多样化的营销手段开展电力市场营销工作，并结合实际情况调整和优化市场营销策略，能帮助广大消费者更好地了解和熟悉电力服务或电力产品，从而提升相关服务与产品的销售水平。
2我国电力市场的环境
在电力体制改革的过程中，电网盈利模式改革是重点。在买卖电力的过程中购销差价是电力企业的主要经济效益，在体制改革后，政府采取了实时监管电力企业总收入的方式，即以有效的电力企业资产为基础，利用准许收益核定和准许成本核定的方式固定电力企业收入，独立公布电价。同时，进一步规范输配电成本核定机制，初步形成了有效的奖惩体系[3]。在电力企业未来发展中，电力市场是营销活动的中心。电力市场发展得越好，电力企业的发展空间就越大。为了更好地应对电力体制改革，电力企业应正确认识市场环境对电力营销的影响，与市场实际情况相结合，创新市场营销策略。在激活和扩大市场的前提下，利用交易带动资产，以交易量的提升作为营销重点，通过提高固定回报率提升企业经济效益。
3市场经济下电力企业市场营销创新的必要性
现阶段，我国大力发展市场经济，深入开展电力企业改革。电力企业需要积极创新营销思路，与自身实际情况相结合，科学规划营销方案，从而提升自身的市场竞争力[4]。在电力企业改革的过程中，市场营销创新的必要性主要体现在以下三个方面。
3.1是提升电力企业竞争力的需要
我国经济水平的不断提升，推动了很多新型企业变革，导致电力市场中不仅有电力企业存在。在此情况下，电力企业要想占据更大的电力市场，有效开展电力市场营销非常有必要，加强企业改革，从而使电力企业在市场竞争中更具优势。
3.2能有效解决环境污染问题
近年来，人们越来越关注环境问题。在电力企业的发展过程中，有多方面因素会导致环境污染，同时传统的运营模式已经无法与时代的发展步伐相适应，还会导致更严重的环境污染问题。因此，电力企业应创新运营模式和市场营销策略，深入挖掘新能源与可再生资源，进而有效解决环境污染问题。
3.3是提升电力企业服务质量的需要
随着科技的发展，人们对电力资源的需求不断增大，传统的营销模式已经无法满足人们的需求，因此，电力企业应努力提升服务质量，创新市场营销策略，有效满足客户的多样化需求，提升人们的生活质量。
4市场经济下电力企业市场营销存在的问题
我国电力企业在电力市场中长期处于主导地位，竞争对手少，竞争也不激烈。这些因素在一定程度上导致电力企业市场营销方面存在许多问题，主要体现在以下几个方面。
4.1缺乏现代化营销理念
当前，我国正处于经济体制改革的关键时期，出现了很多新产品和新理念。行为需要以思想为基础，缺失相应的观念必然导致一系列问题。大部分电力企业未结合市场变化情况及时创新市场营销理念，仍然停留在传统的市场观念层面，导致整个行业缺乏足够的内生激励和外生动力，也缺少足够的市场活力。此外，电力企业对自身在电力市场中的地位较为满足，员工对企业现状也较为满足。在该情况下，电力企业无法根据自身营销重点、营销理念、营销目的的转变树立现代化营销理念，影响了市场营销效果，极大地制约了电力企业的进一步发展。
4.2缺乏先进的营销管理体制
对企业发展而言，先进的制度能起到有效的推动作用。只有以先进的制度为前提，才能有效管理和规范人才队伍，否则再好的人才队伍也无法充分发挥作用[5]。电力企业的电力运营工作涉及的面非常广，人员多，需要先进的营销管理体制为日常工作提供保障。但是，我国电力企业仍然在使用相对落后的营销体制和较为原始的营销手段，无法为顺利开展市场营销工作提供保障。
4.3缺乏优秀人才
企业的发展离不开人才的保障。现阶段，受各种因素的影响，我国电力企业缺乏健全的员工进出制度，员工管理制度灵活性不足，很难实现人员的有效流动。负责市场营销的人员大多年龄较大，且文化程度不高，缺乏足够的创新意识、责任心和专业能力。
4.4未结合市场发展情况开展市场营销工作
从现阶段的情况看，很多电力企业未有效结合电力市场需求开展电力营销工作业务，对电力市场的发展有所忽视。随着人们对电力需求的增加，电力企业的市场竞争优势慢慢丧失。
4.5市场营销模式有待创新
在传统的电力企业市场营销中，价值创造通过一定的销售渠道完成，最终实现价值循环。现阶段，传统的市场营销模式已经无法满足电力企业的市场发展需求。电力企业缺乏先进的市场营销模式，没有与市场经济发展情况相结合，未及时优化管理制度，缺少健全的内部管理制度和明确的岗位职责，加之外部经济环境的改变，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，管理问题变得越来越突出，严重限制了自身市场占有率的提升，使其发展受到严重制约，不利于企业的长远发展。
4.6电力企业服务水平有待提升
电力企业要想被更多的用电客户认可，形成良好的企业口碑，必须有效整合自身掌握的资源，以提高用户服务质量为企业经营目标，保证企业经济效益稳步增长。从现阶段的电力市场看，部门人员无法达到相应的服务水平，需改善服务态度。同时，部分电力企业缺乏相应的服务意识，无法准确把握自身的市场定位，导致了很多其他问题的出现。
4.7电力企业内部管理制度欠缺
在企业发展过程中，完善的管理制度是基石，而落后的管理制度会严重阻碍企业发展。现阶段，在电力企业市场营销中，部分电力企业结构混乱，缺乏合理的内部管理制度，无法有效约束企业内部工作人员，也无法合理指导电力企业开展市场营销工作，极大地影响了相关工作的开展速度和科学性。在监管方面，虽然大部分电力企业的监管制度拥有较强的约束力，但监管制度覆盖的范围不够全面。同时，还有部分管理制度表面化，只存在于企业管理表面，无法有效贯彻。
5市场经济下电力企业市场营销模式的创新策略
笔者结合当前市场经济下电力企业市场营销存在的问题，从四个方面提出了市场经济下电力企业市场营销模式的创新策略，具体内容如下。
5.1完善营销管理制度
电力企业的营销管理主要涵盖业务变化、抄表核收、计量管理等方面。要完善营销管理制度，可从以下几个方面入手。（1）做好电力营销的规范、检查、监督工作，规范供电合同，明确收费标准，有效核定电价，提升装表质量。（2）严格控制办理各环节所需的时间，使相关人员提高工作效率，高效开展送电、验收、施工、报装等工作[6]。（3）在用电核收时，应强化质量考核，避免发生漏抄、误抄的情况，促使企业规范管理凭证工作，准确开展电费审核工作，从而有效预防电费计算错误。（4）不断完善奖惩制度，合理分配薪酬，使工作人员有较高的工作效率和积极性。
5.2加大产品的宣传力度
电力企业要想保证市场营销活动的有效开展，需要加大产品的宣传力度。为此，可以从以下四个方面入手。（1）将销售商品的详细信息在企业社交平台上，从而高效地进行产品宣传。（2）利用互联网与用户建立有效连接，从而互通信息，实时了解用户需求。（3）现阶段，农村地区的网络普及范围不够广，因此应有针对性地加强农村网络建设，为农村销售服务和产品提供有利环境。（4）加大网络营销管理力度，使网络交易秩序更规范，促进电力企业实现可持续发展[7]。
5.3强化市场营销服务意识
企业的服务意识在市场营销中发挥着非常重要的作用，电力企业也不例外，其服务意识能直接影响电力市场营销效果。（1）重视工作人员服务意识的培养工作，积极开展相关专业培训，进一步巩固工作人员的专业知识，提高其专业素养。（2）在电力企业内部宣贯科学、合理的营销理念，增进销售人员对市场情况的了解，帮助销售人员更有针对性地制订营销方案，从而更好地宣传与销售电力服务和产品，促进电力企业经济效益提升[8]。（3）以有效整合客户需求为基础，根据需求资源创新市场营销策略，为用户提供高质量服务。例如，在用电量较大的时段，电力企业可以向用户推出减少用电的活动，借助手机短信、App推送等方式将相应奖励发放到用户手中。该方式不仅能使用户主动参与相关活动，还能避免用户生产生活受到影响，有效提升电力企业的服务质量和用户满意度。
5.4完善内部管理制度
电力企业不但要充分考虑市场需求与自身实际情况，还应有效借鉴先进的管理模式，完善内部管理制度，不断提升自身管理水平，进而有效改善电力企业内部环境，更好地满足市场需求。不断完善相关规章制度，规范工作人员的行为，营造良好企业形象，进而获取更多用户的认同。以用户为出发点，设立一个用于协调停送电的部门。例如，在用户放假期间和生产淡季，可以以安全的供电营销为前提严格管控夜间供电，拓展带电作业新途径，制定新组织方法。
6结束语
企业市场经济范文5
关键词：市场经济；企业经济；企业管理；不足与措施
0引言
以来，我国逐渐建立和完善了一系列的经济体制改革，企业本身就是市场经济的重要组成部分，大部分企业包括国有和私有企业都建立起自身的现代企业管理制度。随着时代的变迁，企业制度有的跟得上形势的变动，有的却止步不前，存在诸多问题。市场经济体制条件下的企业管理模式应当是以社会主义市场经济体制的整体全面发展为核心的，包括从政治制度，经济，人员管理等等多角度考虑的，企业管理制度应当是科学有效的，具有较强的灵活性，随机应变的面对市场经济这个大环境下的遇到的一切竞争与机遇。
1企业经济管理模式的内涵
企业对公司内部有效资源的进行科学的整合管理运用即是企业经济管理模式，这包括对自选利用的计划，组织活动的过程，管理者对活动，资源的管理，资源充分有效的使用等等。要做到这几点的完善，需要建立一个科学的企业经济管理制度，管理者根据这个管理制度对企业所有资源进行公平有序合理的分配，形成跟自身企业特色相结合的管理制度，带动企业良性发展，成为国内企业的标榜。
2市场经济条件下企业经济管理的现状
近年来，围绕我国社会主义小康社会建设的目标，我们企业的经济管理策略不断创新完善，取的不错的成就。一个是经济管理体制改革有阶段性的成就，这一举动有效的节约了企业成本和资源，充分利用有限的信息和物资增加了产品附加值和利润。除了企业内部的发展，各个企业都在管理制度的改革创新下彼此合作，带动了相关企业一起发展。现在国家的角度，同时破除了部分龙头企业垄断市场的局面，这样能更好的促进整个市场的全面发展，市场竞争更加公平，共同富裕目标也更容易靠近。我国现处于社会主义初级阶段，大部分中小企业经济管理体制比较落后，经验也不足。中国作为一个人口大国，竞争比较激烈，资源分配不公平，教育普及率较低，高素质专业人才欠缺。综上因素，我国企业经济管理制度建设的难度大，操作性不强，尽管一直在借鉴国外发达国家企业管理制度的经验，但是由于企业缺乏锻炼和经验，要想达到标准化的改革还有一定的距离和经验的积累。
3市场经济条件下企业管理模式的问题
3.1经济管理制度的不完善
近年，我国市场经济不断发展，各企业之间的竞争比较强烈，为了不进行无谓的恶性企业竞争，各大企业也都认识到企业经济管理制度的重要性。但是实际情况是，由于我国发展历史较少，又借鉴了很多西方的经验，没有掌握到自身的实际情况而制定管理制度，所以这些企业在实际发展中缺乏一套完善的科学的经济管理制度。另外，时代在变迁，发展较好的企业都是与时俱进，及时改进管理制度的，但是仍然有很大部分企业的思维落后，管理方法摆脱不了旧的模式，导致经济管理模式形同虚设，很多现实问题得不到认证和解决，企业内部管理工作漏洞很多，随而引发的是工人和管理人员对工作的懈怠。这是一个企业最糟糕的一个情形，对于企业未来发展也是十分不利的。
3.2人员管理工作不合理
一个企业在运行过程中，人员的合理配置，积极性和素质在一定程度上决定企业的未来发展状况。现如今大部分企业对于人力资源管理方面比较忽视，导致企业发展前进道路受阻。一个方面是企业内部管理上层人员，管理者执掌公司人员分配的大权，难免可能会受利益影响，滋生腐败因子，加上企业内部管理层级流动性弱，缺乏规范性，管理人员没有较大的压力，这对于企业发展也是有较坏的影响的。有些企业在生产经营过程中重视技术，忽略素质，所以企业人员的质量是得不到保证的。而企业里的人力资源的管理仅仅停留在靠领导管理的阶段，这种模式下，人员调动比较频繁，所以造成部门动荡，经济管理制度得不到很好的实行，工作也不熟练，员工关系也会处理不当，给企业带来不好的影响。其次，素质低的员工对于企业的归属感是很低的，责任感也很弱，企业下达的任务不能积极完成，员工没有养成企业主人翁的意识，对企业管理的工作是有阻碍的。
3.3企业组织结构不完善
我国企业因为与西方企业发展存在一定差距，可以表现在社会企业组织结构不够满足市场的需求，导致企业盲目追求利益，忽略全面发展和生态效益，结果适得其反，不仅企业发展前景不理想，而且给企业留下不好的口碑。企业组织结构不完善的，它的呆板不灵活性可能造成企业发展速度缓慢，没有目标的前进，也没有方向的实施策略。
4完善市场经济条件下的企业经济管理模式的模式
完善企业经济管理模式是一个浩大的工程，完成他需要从多个方面出发，多角度思考。最基础的是针对问题，解决问题，从上至下，从内而外的净化企业，把不良发展因素去除，积极吸收可借鉴管理方式，全面创新的进行改革。
4.1企业首先要建立完善一套科学有效的管理制度
尽管在现代市场经济条件下市场竞争很激烈，但是建立一套科学的经济管理制度是必须的，因为它是一个企业前进的文字标本，企业的大大小小事务都要依靠它作为标准而进行。建立一套有效科学的经济管理制度是企业要想取得良好发展的必要举措之一。一套科学有效的经济管理制度应当是具有专业素养的，有明确的部门分工的，责任和权力是明确指出的，部门管理职能是科学的，对于员工而言，奖励和惩罚也要明确细分，强化员工的责任意识。充分考虑企业的未来发展，管理制度有远见卓识，秉承长远性原则，不能经常更改管理制度。在制定科学的管理制度以后，就要执行管理制度，管理人员秉公职守，严格按照管理制度要求管理企业和人员，管理人员也要遵守管理制度，严惩腐败贪污的管理者。企业只有严格依据制度管理，规范企业的日常工作，把正确行为内化于心，那企业的控制力度才能不断加强，企业的发展才能有序进行，企业竞争力就自然而然的提升了。
4.2人员配置管理的创新
企业要长久健康有保障的前行，其中的一个必要措施是人员管理工作的有效运行。往往很多企业忽视人员管理，却不想注重企业整体发展效益才能更大程度的提升经济效益。建立人性化的人员管理制度是首要，完善监督制度是次要。良好的人力资源的发展，肯定要引进优秀的人才加入公司，一个是从高校招收高素质的毕业生，他们对工作的积极性高，有创新有想法，对公司未来发展可以出谋划策，提出好的想法。另外就是专注企业已有员工的素质培养，安排培训班进行专业化的教育，他们有丰富的经验，如果加上专业技能的素质培训，那公司也可以很好的施展老员工的魅力发展企业。两种方式从不同角度分析企业可进行的方法，企业也可以同时运用老员工和新员工一起为公司效力，这样的人力资源管理模式下，企业既有稳健的发展力量，又有新鲜的血液增强公司活力，企业便可以很好的发展了。
4.3建立健全完善的组织结构
计划经济组织结构已经成为落后的过去式了，但是仍有部分企业是计划经济的组织结构模式。所以现如今这些企业应当根据当下的市场经济发展需求进行改革创新，企业的管理人员应当具备高瞻远瞩的前瞻性，审时度势，主动了解市场现状，研究市场发展态势和企业自身发展状况及未来发展方向，作用积极有效的管理手段对企业内部组织结构进行优化升级。要想企业有良好的未来发展，创新组织结构的过程应当是民主的，开放的，透明的，坚持民主的选择有利于估计员工的积极性，引导其主动发言，建言献策，增强员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力。这个民主的过程也能集合大家的意见，集思广益，企业可以做出更科学的决策，从而提高企业的竞争力。
5总结
社会主义市场是一个开放的市场，所以每一个企业参与者都面对的是机遇与挑战。时代带给市场经济条件下的企业管理也是挑战，加强企业管理制度的优化建设是符合时代需求的，是企业发展的重要推动力。在竞争异常激烈的情况下，现代企业管理制度只有经过科学的改革才可以稳定企业的市场地位，优化企业内部的资源合理配置，降低企业的运行成本，坚持走创新的发展道路，可以增强企业可持续发展能力，企业以便更长久的立足社会主义经济市场。
参考文献：
[1]王雪景.市场经济条件下的企业经济管理模式分析[J].期刊，2018（3）.
[2]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].期刊，2015（1）.
[3]杨晓峰.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].期刊，2017（6）.
[4]李国彬.市场经济条件下企业经济管理策略探讨[J].期刊，2015（9）.
企业市场经济范文6
关键词：市场经济;企业经济管理模式;优化措施分析
自20世纪80年代以来，随着我国改革开放政策的不断落实与推进，我国市场经济体制的建立与完善也在逐步的完成。但随着市场经济的繁荣发展，企业之间的竞争也日益激烈。所以作为市场经济发展的主要推动力，企业要想在复杂的社会环境下获取生存的主动权，就必须就自身管理模式进行科学的创新与优化。结合市场经济发展的实际需求，结合企业自身发展的实际情况，制定出一套适合自身发展的经济管理模式。所以就该问题进行深入的探索，就企业当下的效益以及长远的发展来讲，具有十分重要的现实意义。
1市场经济体制下的企业经济管理模式定义
企业经济管理模式在广义上讲是一种对企业资源价值进行综合管理的手段与方式，其通过对企业生产经营活动的组织、协调与控制来保障企业自身发展的需求以及经济利益目标的达成。所以企业经济管理模式也可以定义为一种企业自身管理的固有方式。在实际的企业经营管理中，根据企业自身的发展特点与生产经营理念来确定具体的经济管理模式，而良好有效的经济管理模式不仅可以促进企业自身的发展，还可以就企业的资源利用率、员工的薪酬福利等问题进行系统的发展提高。通过对企业内部生产经营活动的有效组织，实现企业自身资源利用率与经济效益的双重提高。就我国当下的实际情况而言，企业经济管理模式在市场经济发展过程中也经历了不同的发展阶段。建国初期的计划经济时代，企业的经济管理模式便是相对保守，其管理模式的重点在于国家划拨资金的利用，同时企业的盈亏都是由国家买单。这种经济管理模式在当下看来显然已经落伍，但是就那个特殊的历史时期而言，该模式还是十分利于经济的发展。而随着时代的进步，我国改革开放政策的不断落实，经济管理模式也随之发生了新的变化，新时代下的经济管理模式立足于企业的实际发展目标，加大了对企业生产经营流程的贯通整合力度。在实际的管理过程中，通常以市场发展需求为实际导向，以企业之间的竞争为核心动力，以加强内部资源整合为具体手段，同时结合市场发展的需求与自身经营特点建立起的现代企业经济管理模式。以上便是企业经济管理模式的主要定义。
2当前企业经济管理模式中存在的不足
我国市场经济的发展受制于多种因素的影响，其在管理手段的科学性与时效性上都存在一定的不足。企业的经济管理模式同样处于初级的摸索发展阶段，在实际的管理过程中，企业大多以西方先进经验为参考，套用到企业自身的发展之中。这个过程就容易出现西方管理手段与我国企业发展实情出现水土不服的情况。所以客观意义上来讲，我国市场经济态势下的企业经济管理还尚未摸索出一套适合自身发展的管理模式。而其中的不足也具体体现在以下几个方面。(1)缺乏完善的管理制度。随着我国市场经济的深入发展，企业之间的竞争也愈发的频繁与强烈。企业经济管理的重要性也随着企业自身的发展得到了广泛的认同与重视，但是受制于多种因素的影响，当下企业在实际的发展过程中仍然缺乏一套科学完善的经济管理制度。就笔者长时间以来的调研发展，社会上很多企业已经与时俱进地制定了企业经济管理模式，但是在管理制度与管理思维上仍然难以摆脱旧方法与思维的影响。这就导致经济管理模式的制定形同虚设，企业实际的经济管理能力与以往无大改观，仍旧存在很多的不足与漏洞。不仅如此，当下企业普遍存在的一个问题便是企业内的员工对于完善经济管理制度的消极与怠慢，这对于经济管理制度的有效落实是十分不利的，这也进一步恶化了经济管理制度的管理效果。(2)缺乏科学有效的人力管理制度。在企业的经营过程中，人员的任免往往决定这一个企业的发展走向。当下企业的发展过程中，不少企业过分重视一线的员工以及技术工人，对于管理人才的重视程度也远远不能满足企业的实际需求。不仅如此对于人才的管理制度也有待改善，不少企业对于人力资源的管理手段仍旧停留在领导的直接管理中，这种管理方式虽然能在一定程度上适应企业的实际发展需求。但是这种模式也为腐败的滋生创造了条件，并且人员的流动也缺乏规范性。管理人员的缺失便会导致经济管理制度在落实的过程中难以取得良好的效果，进而不利于企业的实际发展。(3)组织结构的不完善。客观意义上讲，我国的市场经济起步与发展状况都与西方发达国家存在一定的差距。其具体表现在社会上很多企业的组织结构依然不能满足市场经济的发展需求，在实际的企业经营管理中，组织结构的呆板不灵活也造成了企业自身发展缓慢以及组织时效性不足等情况的出现。不仅如此部门企业在实际的经营管理中，以经济利润为最终的追求目标，但是却忽视了组织结合在促进经济效益的过程中扮演的重要角色，这也在很多情况下造成了企业发展状况的不理想。
3优化企业经济管理模式的具体措施
在实际的经营管理中，企业的经济管理模式也会涉及企业生产经营的每一个环节。所以要想切实提高经济管理模式的实用性，还需从多个环节一并入手。所以为了避免治标不治本的整改措施出现，我们在对企业进行经济管理模式优化的过程中应从以下角度进行着手。(1)创新管理理念。管理理念的创新是一个企业经济管理模式优化的前提条件，也只有完成管理理念的改革与完善才能保证企业经济管理模式的有效整改落实。所以作为一个企业的决策者与领导者，首先应该解放思想，摆脱以往陈旧落后的管理理念，在学习西方先进管理经验的同时，还要注重与企业自身发展的实际情况相结合。致力于一套符合企业实际发展需求的经济管理模式的建立。而在这个过程中，创新理念所扮演的角色也是举足轻重。其作为一种自上而下的改革机制，需要其对于企业发展的实际问题与措施进行融会贯通，进而在管理理念的制定与实施上予以体现。为企业当下效益的提高与长远发展打下坚实的基础。(2)创新管理制度。管理制度作为一个企业发展的有利保障，其科学与否决定这一个企业的实际管理水平。所以在企业发展的实际过程中应对管理制度的创新倍加关注。在管理制度的创新改革过程中，应将人力资源管理的创新作为改革的第一步。人才作为企业发展的不懈动力，如何高效的利用现有人力资源决定着一个企业的实际发展水平。所以在对人力资源管理的革新过程中，应结合企业发展实际情况，制定人性化的人才管理制度。加强对企业内部人员的培训，提高现有人力资源的综合素质。同时加强对优秀人才的引进，实现企业人才体制的多样化与系统化。(3)加强对组织结构的完善措施。当下多数企业的组织结构仍然停留在计划经济时代的层面上，这种组织结构在经历了几十年的风雨考验，已然不能适合当下的市场经济发展需求。所以为了适应时展的需要，加强对企业组织结构的创新与调整也势在必行。作为企业的管理者与决策者，应审时度势，加强对市场发展态势与企业自身发展情况的了解与掌握。同时以高效科学的管理手段为原则，加强对企业组织结构的整理与优化。不仅如此，在进行优化改革的过程中，仍保持民主的基本原则，鼓励员工进行献言献策。这个过程即是集思广益的过程同时也是增强企业凝聚力，提高企业核心竞争力的过程。
4结语
当下的社会是开放的社会，这意味着市场经济的每一位参与者都面临着巨大的发展契机。作为时展的核心推动力，加强企业的管理优化是符合时展实际需求的。经济管理模式的改革创新是当下保证企业核心竞争力的重要途径，加强对企业经济管理模式的创新与改革是保证企业长远发展的必要手段。尽管当下很多企业在该领域的工作进展不尽人意，但是相信经过不懈的努力与刻苦的钻研，企业的发展态势必将迈上一个新的台阶，我国的市场经济体系也毕竟更加繁荣。本文所述内容皆立足实践，就当下企业发展过程中的经济管理模式的相关问题进行简要探析，旨在为相关工作的开展提供积极的借鉴。
参考文献
[1]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业,2015(01).
[2]张东岳.基于市场经济条件下的企业经济管理模式分析[J].中国商论,2017(22).
[3]张海兵.社会转型背景下企业管理创新模式分析[J].西部经济管理论坛,2012,23(03).
企业市场经济范文7
关键词：市场经济；现代企业；经济管理模式
完善的经济管理模式，既是现代企业规范经营和健康发展的基本保证，也是实现市场经济活动有序发展的重要保障。然而，伴随我国市场经济的不断发展变化，不少企业在发展中出现了经济管理模式落后、经济管理制度不健全以及经济监管缺失等问题，削弱了企业的竞争优势，阻碍了企业的健康发展。因此，面对不断加剧的市场竞争，要实现自己的战略目标，企业必须考虑自身经营特点和市场需求变化，创新经济管理模式。
一、企业经济管理模式的内涵
企业经济管理模式是一种整合企业内部各种资源，使其发挥最大价值的综合管理模式，涵盖了企业所有的经营环节，着重于对这些经营环节进行有效的计划、组织、协调和控制等，该管理模式能够提高企业经营效率和管理水平，满足企业不断发展的需求，对企业战略目标的实现具有积极意义。企业经济管理模式涉及企业管理者日常负责的生产经营具体环节，包括企业的生产组织结构、生产经营中的协调与控制以及战术计划等。
二、市场经济下企业经济管理模式存在的主要问题分析
(一)经济管理观念落后
受计划经济体制的深远影响，目前我国还有不少企业在管理中过度关注计划与生产，对企业管理工作不予重视，表现为企业领导对人力资源方面的投入不重视，忽视企业的财务管理，在企业的日常管理中，经济管理工作常常被忽略。主要问题在于企业管理者的经济管理理念落后，仍然坚持生产为主的管理模式，没有及时更新管理理念，仅仅把管理理念视作一种管理理论，没有将理论与实践有效结合起来。
(二)经济管理制度不健全
当前，我国多数企业使用的经济管理制度不健全，突出表现为两点：一是企业的经济管理制度内容不完整，没有覆盖到企业运营的所有方面，尤其是在监督和治理方面，存在严重的制度缺位；二是已有的企业经济管理制度与企业的实际情况脱钩。企业的经济管理制度偏离企业运营实际，导致企业运营缺乏有力的制度保障，尤其是企业的相关经济活动经费在估算时，由于缺少科学合理的方法，使得估算结果误差过大，造成企业资金使用问题突出。
(三)组织结构不合理
由于受过去计划经济体制的影响，我国一部分企业的组织结构仍然停留在原来的组织结构状态，并没有随着市场环境的变化做出调整。目前，不少企业的管理者目光不够长远，对市场信息不敏感，无法有效把握市场动态变化，极少对已有的经济管理模式做出改进，导致企业原有的组织结构无法随之升级。企业内部的组织结构不合理，进一步造成管理层次不清晰，最终降低了企业的管理效率。
(四)人力资源管理工作不到位
目前，大多数中小企业都没有健全的人力资源管理部门，人力资源管理工作缺乏专业性和有效性，导致人力资源管理工作无法有效支撑企业的其他管理活动。部分企业尽管设立了人力资源管理部门，但是人力资源管理工作却不尽如人意，尤其是在人员招聘与配置方面问题突出，导致企业的人力资源结构不合理。不少企业在开展员工招聘时，过于强调生产技术性人才，因为生产技术性人才对生产活动贡献最直接，但是经营管理人才同样不可缺少，很多企业的经营管理人才都是从技术人才培养出来的，缺乏专门的经济管理型人才，在一定程度上影响了企业的管理水平。
三、市场经济下完善企业经济管理模式的对策
(一)更新经济管理理念
对于企业管理者来说，需要高度重视经济管理工作，将重视的态度不断渗透到企业所有员工的管理中，同时认真学习和了解我国现行的经济法规与现代化企业管理制度，结合企业自身的经营特点和战略目标，开展具体的经济管理工作。为适应市场环境的变化，企业的经济管理工作需要体现在管理过程的每一个环节，并需要及时评估执行情况和管理效果，确保所有管理人员与普通员工之间的充分有效沟通，实现企业资源在员工之间的合理配置。
(二)健全经济管理制度
市场经济下的经济管理模式要求企业管理人员在明确目标的前提下，制定科学合理的经济管理制度，使其与企业的经营现状和战略目标相匹配。健全的经济管理制度应该以企业的长远发展为中心，能够加强企业的生产流程、生产指标、成本管理以及投资回报率等方面的管理。在这样的经济管理制度下，企业可以在不同的岗位间实行明确合理的分工，区分清楚各自的权责利，在此基础上推行奖惩制度，促进企业运营规范化，实现企业资源的有效配置。
(三)完善企业的组织结构完善企业内部的组织结构，需要分析企业发展存在的问题与面临的市场风险。企业不能随意扩大自己的经营规模，需要在原有的管理基础上，从动态发展的角度看待问题和分析问题，全面收集市场信息，准确把握行业与市场动态变化，在此基础上确定企业的发展战略，调整已有的组织结构，使得组织结构能够有助于战略目标的实现。企业在进行组织结构调整的过程中，需要积极听取员工的建议，坚持民主化管理和开放性管理。
(四)加强人力资源管理工作
现代企业应认识到人力资源管理部门对企业管理的重用性。在制定企业战略时，应该考虑将人力资源管理工作与企业战略挂钩，确保人力资源管理工作有效支撑战略目标的实现。企业的人力资源是最宝贵的资源，也是开展市场竞争的重要法宝，有效的人力资源能为企业赢得人才竞争力，充足的人力资源储备有助于企业获得可持续的竞争优势，确保企业生产经营活动的可持续性。总之，在今天的市场经济环境下，适合企业的经济管理模式有助于实现企业内部资源的优化配置，降低企业的运营管理成本，增强企业的竞争优势。企业只有更新管理理念、健全管理制度、优化组织结构和加强人力资源管理，才能增强企业的市场竞争力，实现企业战略目标，从整体上提升我国企业的经济管理水平。
参考文献：
[1]陶丽梅.探究现代市场经济下的企业经济管理模式[J].现代商业,2017(13):140-141.
[2]沈杰,张长福.关于市场经济条件下国有企业经济管理模式思考[J].现代经济信息,2018(8):64-66.
[3]陈蕊.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].现代国企研究,2016(8):12.
企业市场经济范文8
［关键词］市场经济;企业管理新模式;管理体制
1管理目标应从单纯追求经济指标和政治目标
逐步转变到创造整体价值上来在落实企业管理工作之前，企业管理工作人员必须要树立正确的管理目标以及管理方向，明确不同管理工作的具体内容和要求。结合相关的实践调查可以发现，许多企业在管理运作的过程之中所面临的外部环境非常的复杂，有一部分企业已经结合时展以及其变革的实质要求不断地调整自身的管理方向以及管理策略，希望以此来保障自己在激烈的全球化竞争之中提高市场份额，获得更多的竞争优势。但是对于一些缺乏远见的企业来说，往往无法重新定位自身的管理方向，因此直接夭折和破产。学术界和理论界在对这种市场运作模式进行分析和研究时强调，企业管理目标的错位是出现这一现象的根本原因，有一部分企业直接忽略了自身的整体价值，只关注简单运作模式的分析及调整，过于将经济效益和政治目标作为自身的核心宗旨，没有主动将创造项目的管理效率和管理手段融入管理环节之中，严重影响了自身的稳定建设和发展。另外在企业生产经营实践之前，管理工作人员除了需要注重整体价值的分析及研究之外，还需要了解利益相关者的核心利益，加强与政府职工以及社会各界之间的联系和互动，从整体上提高自身的价值和综合实力，真正的为社会创造出更多的精神财富以及物质财富。
2管理中心应从物资管理逐步转变到以人为本的管理模式中来
任何一个企业的管理都必须要以人的管理为主体，分析不同人力资源使用的实质条件，掌握正确的管理策略以及管理方式，积极地调整传统的管理模式。其中以物为中心的物质管理以及以人为中心的管理模式在实践运作的过程之中备受社会各界的广泛好评，许多企业在前期发展以及运作实践时，严格围绕管理理论的实质条件，不断地突破传统管理认识的局限性。有一部分管理者能够以原生产资料的合理利用为主体，分析不同生产资料的作用及优势。在市场经济不断完善以及发展的今天，企业开始意识到了自身发展的实质条件以及重要作用，以推动经济实力的问题提升为主体，采取恰当可行的策略和手段不断地吸引人才，留住人才并扩大目前的职工队伍，其中经济体制的构建最为关键和重要。为了实现企业与员工的共同发展和共同成长，有一部分企业已经建立了较为完善的激励机制，了解企业与职工以及社会群体之间的相关性，保障员工能够在社会实践和发展的过程之中做出自身应有的贡献，积极地接受上级主管部门的引导和教育，提高个人对企业的认同感以及归属感。作为企业管理之中的核心，员工管理最为关键，上级主管部门必须要立足于人才管理的新内容和新要求，在实现基金利益国家利益的前提之上维护个人的合法权益，充分地体现富民政策的作用及优势，维护职工的合法权益，这一点既能够体现企业的人文价值，还能够促进员工的个性化成长和发展，从整体上调动职工的工作积极性，保障职工投入更多的时间和精力完成好各自的本职工作。
3管理价值取向应从有形资产逐步转变到无形资产上来
从目前来看，我国的市场经济体制越来越完善，许多企业开始主动地投入到激烈的市场竞争之中，不断地利用现代化科学技术实现自身的稳定运作，有效地应对来自时展的挑战，积极主动地实现自身综合实力的稳步提升。在信息化、科技化时代之下，我国的科学技术水平越来越高，人类文明进程不断加快，企业以及社会经济组织之间的竞争不再以厂房以及设备和物质等有形资产竞争为主体，企业形象、企业文化及属性以及品牌的无形资产更为关键。之所以会出现这一现象主要在于这些有形资产的获取难度较低，同时所面临的外部环境非常的复杂，极易波动，相比之下无形资产所带来的各种竞争优势则能够长久保持。因此在新的时代背景之下，企业管理必须要注重模式以及方向的有效转变，以无形资产的竞争为主体，不断地积累更多的无形财富，从整体上提高自身的综合实力。另外，管理工作人员需要注重将有形资产管理和无形资产管理相结合，适当地调整无形资产的管理比重，更好地体现不同观念和价值的重要作用及优势。
4管理手段应从行政手段为主逐步转变到以经济手段为主
对于企业管理来说，不同的管理策略和管理手段所发挥的作用有所区别，要想在激烈的市场竞争之中实现自身的稳定运作，企业必须要注重管理策略以及方向的调整，其中传统的企业管理主要以行政手段为主体，积极的构建完善的管理框架和体系，相比之下在市场经济体制改革的过程之中，经济手段的应用最为关键。管理层需要对现有的经济运作规律及形式进行深入的分析解读，了解企业人力资源财产以及不同管理资源的应用要求，充分地发挥经济规律的作用及优势，利用现代化的企业管理策略和手段确保不同管理工作的大力落实。其中行政命令的管理手段尽管能够在第一时间调动员工的工作积极性，体现这一管理工作的具体内容和形式，但是无法揭示企业管理的本质要求和具体内涵，长此以往就会导致企业的管理质量和管理效率大打折扣。在市场经济时代之下，经济手段的应用最为关键，管理部门和工作人员必须要结合企业内部管理环境的实施条件，以经济手段为主体，通过对市场经济运作规律的分析及研究充分地发挥控制、协调、指挥、组织和计划的作用和价值，保障企业能够获得更多的竞争优势，从整体上实现管理资源的优化配置和内容。另外，学术界和理论界在对市场经济背景之下企业管理模式进行分析和研究时提出，企业的管理层必须要注重常规管理与创新管理之间的紧密联系，将更多创造性的元素融入企业管理工作环节之中，突破传统计划经济体制所带来的不足，了解程序性问题产生的实质原因，明确不同管理的侧重点以及具体要求，有效地摆脱非程序性问题所带来的各类负面影响。其中，制度创新、技术创新和管理创新最为关键，上级主管部门需要以市场为导向，了解新装备、新工艺和新产品开发以及研究的实质条件，积极地构建完善的系统工程框架和体系，通过不同创造性元素的有效应用来形成规模生产能力，只有这样才能够保障企业在市场竞争的过程之中获得更多的优势，提高自身的综合实力。从更为微观的角度上来看，制度创新对体现企业的经济管理手段的作用和优势也有着一定的促进作用，管理工作人员需要调整前期的经营思路以及管理方向，着眼于资本运作的具体要求，充分的利用现代化的经营策略和经营手段实现管理资源的合理利用及配置。作为管理层来说，则需要注重领导风格的要求转变，关注经济策略应用的实际条件，将管理制度以及组织结构的创新落到实处。
5结语
市场经济与企业管理新模式的应用尤为关键，在推动国家经济建设以及发展的过程之中，社会经济组织以及企业必须要投入其中，了解企业管理业创新的现实条件及具体要求，更好地促进管理职业技术水平的稳定提升。
参考文献:
［1］胡玉华.市场经济与企业管理新模式［J］．化工管理，2010(8):47－48.
［2］耿成轩，石英.建立市场经济条件下企业财务管理新模式［J］．兰州大学学报(社会科学版)，2000(5):53－56.
［3］丁立汉.在市场经济新形势下企业设备管理状况、模式和特点分析［J］．设备管理与维修，2001(9):10－11.
