企业科技管理范文1
关键词：施工企业；科技创新；企业管理
国家“百年大计、质量第一”方针的提出，特别是对国有施工企业提出了更高的要求。面临日益增长的竞争压力，企业需要不断提高质量管理水平、创建质量品牌形象、提高企业核心竞争实力，这些都必须以企业科技创新管理为前提，科技创新管理水平的高低是衡量企业竞争能力和管理水平高低的重要指标。特别是国有建筑类的施工企业，欲提高企业的整体管理水平，依靠传统的施工企业管理模式是很难实现的，因此，以加强科技创新管理水平为基础，来提高施工企业的整体管理水平是十分必要的。
一、施工企业管理现状
目前，施工企业整体存在管理模式固化的现象，不敢尝试新技术、新工艺、新方法，在科技创新管理水平上整体比较落后。在企业的健康持续发展中，离不开科技创新，要想提高企业的整体知名度，提升品牌形象，必须利用科技创新手段为企业持续注入新鲜的血液，革新企业管理理念，才能抢占市场先机。现阶段，垂直管理是我国企业管理的主要管理模式，这与市场经济发展的要求不相适应，进而导致企业管理很难真正发挥作用。作为一种管理模式，为了保障生产经营活动的顺利进行，必须通过拥有自主投资管理或共同股权的方式进行管理。与此同时，利用各种媒介宣传企业优秀的施工工艺、优质的施工工法、创新型的发明等，有利于树立企业优质工程形象，增强在该行业的品牌影响力。
二、科技创新管理的主要内容
1.科技创新项目管理
在科技创新项目管理中，施工企业为了激发企业的创新活力，提升企业的创新应用能力，首先应完善施工企业的科技创新保障机制，制定相应的科技创新项目管理办法。科技创新管理办法必须遵循以下原则：①公开透明原则；②符合企业发展导向及结合重难点工程技术研究原则；③激励创新且责权统一原则。科技创新项目管理过程中，施工企业应该按照立项规模、经济来源进行分级管理、采用分级别的考核及奖励机制。企业相关科技创新管理部门要全程参与科研项目的相关立项审批、经费支出，并按部门职能，对科研项目进行过程中的管理、中期考核及检查监督。
2.科技管理人才培养管理
科研项目具体实施主体是科技创新项目组，是根据施工企业科技项目立项批复组建的科研团队，其项目组的核心力量为里面每个成员，主要职责包括：①负责编制立项申请，并依据立项批复提出项目组组成建议；②组织项目具体实施，按期完成科研合同目标任务；③负责项目成果测试、鉴定、评审及成果报送归档等具体科研项目管理工作。在科技创新管理过程中，应该对实行的科技创新项目进行组长责任制划分，项目组长对所负责的科研项目履行组织、实施、管理、沟通协调等职能，并且施工企业要全面配置优质科研资源，积极配合并支持项目的顺利实施，以此达到预期的成果目标。在此过程中要重视对科技人才的培养，通过科技创新项目为公司培养储备性创新人才，这是公司后期科研创新的基础和坚强后盾。作为企业应为专业型的科研人才制定明确的奖励机制和公开透明的晋升空间，这样才能防止人才流失给企业带来的巨大损失。
3.科技创新经费管理
健全的科技创新经费管理体制，可以有效为施工企业控制工程造价成本。项目经费应该按照以下原则管理和使用：①做到分级管理，逐级负责。项目经费根据经费来源分级管理、逐级负责，施工企业总部下拨的经费由企业专门的财务及技术中心负责管理，各项目中承担企业配套的经费由项目承担部负责管理。②做到依法合规，科学安排。科研资金的管理、申请和使用应严格遵守国家法律法规和企业有关财务制度，严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制预算。③做到科学决策，突出重点。项目经费的分配和使用服从、服务于企业总体发展战略，基于全局、整体推进，集中财力、有所侧重，既支持能够提高企业核心竞争力的重大科研项目，又兼顾服务和保障生产，助推了企业提质增效的科研项目。做到专款专用，注重绩效。项目经费应纳入财务统一管理，实行单独核算，专款专用，不得截留、挤占和挪用。加强科研资金运用各环节的管理、监督，保证项目经费使用的有效性。
4.科技成果管理
科技成果是整个科技创新过程的直接体现。在科技创新项目进行的后期阶段，成果评审或鉴定完成后，项目组必须按结题、验收、评审或鉴定时提供的材料清单进行整理并及时向档案室立卷归档。成果归档需同时提供一份纸质文件和一份光盘电子文档，归档成果需同时报技术中心备案。成果技术中心每年以文件形式科研成果目录，并同时在技术中心网站公布。对于优秀成果，如省部级工法、优秀QC成果、优秀发明专利，要积极申报优质成果奖、科技进步奖、优质工程奖等，同时要大力宣传推广应用，将理论成果转化为能服务于工程实际的成果。
5.科技成果工程实际的应用研究
艺术来源于生活而高于生活，同理，科研成果来源于实际工程更应服务于实际工程。一个好的科研成果成功运用到企业类似的实际工程中，可很大程度的提高施工功效，缩短施工工期，进而达到大大减少工程造价的目的，在企业管理中要提高对科技创新管理的重视。将科技创新管理做到极致，企业整体管理水平必能更上一个台阶。比如将BIM技术应用于地铁车辆段施工项目：通过建立模型，能提前发现图纸碰撞问题，提前预知工程建成效果，能在施工过程中及时优化方案，减少返工，提高施工效率。同时利用BIM平台，搭接门禁系统、视频监控系统，进行人员信息管理、物资设备管理、安全管理、质量管理、进度管理、资料管理、门禁考勤等全方位管理。从而实现停车场工程标准化施工的目的，保证施工安全和质量，加快施工进度，降低工程成本，取得良好的经济效益和社会效益。同时为公司培养了BIM相关人才，为企业在类似地铁停车场项目如何基于BIM技术的标准化施工积累了经验。
三、科技创新管理工作中面临的问题
1.建筑市场的竞争愈演愈烈
随着建筑业的迅猛发展，BIM技术在建筑业得到大力推广，装配式建筑在建筑业大力应用。高新技术产品在建筑业的应用推广促进了建筑业向创新型方向发展的同时，也给企业带来了相对可观的收益。正因如此，众多企业将目光聚集于此，争抢市场份额。当今，科技创新型建筑企业成倍增加，导致科技创新产品的竞争愈加激烈，科技产品的生产周期也逐渐变短，科技创新管理在企业管理中越来越重要，面临的挑战也是前所未有的。
2.科技创新管理模式缺乏创新
目前的科技创新型管理模式，更多的是借鉴以往陈旧的管理模式，没有做到根据企业发展的实际需求进行有针对性的科技创新管理，在施工企业中真正具备科研创新能力的人屈指可数，而绝大多数为非科研人员。施工企业在科技创新管理过程中，企业更多的是把目光放在最终科技成果上，缺少了对科技研发过程必要的监控，对企业内部和外部环境缺少必要分析，使企业管理模式创新很难有效实施。对企业极为重要的研发部门也缺乏保障体制，面对可能存在的研发风险，也没能建立很好的应对策略，缺乏对风险的管控。
四、科技创新管理的意义
1.提高企业凝聚力
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，科研创新项目都是以团队为基础进行科技研发，科技研发过程是团队里每位成员齐心协力共同攻坚克难的过程。团队的凝聚力决定了科研活动的胜败，同时，提升企业员工的凝聚力是一个不容忽视的问题。在建设施工过程中，要积极推进企业管理合作工作，完善企业小到员工之间、大到项目之间的合作机制，以科技创新管理促进企业凝聚力的提升。
2.提高企业经济效益
资金链是企业的命脉，企业的任何经济活动均以节约工程造价成本为目的。施工企业明确的发展方向，是企业发展的指南针。企业在发展过程过，要有自己独特的判断力和创新意识。采用创新型的先进技术设备，施工方法，能够提升工程整体质量水平，提高企业的整体经营能力，提高企业生产的科技含量，为企业创造可观的经济效益，促进企业可持续发展。
3.提高企业核心竞争力
随着我国全球经济一体化的进程逐渐加快，市场经济体制不断完善，施工企业的竞争压力也随之增大，特别是目前全球肺炎疫情的影响下，企业若想持续稳健向好发展，就必须具备一定的核心竞争力。而提高企业核心竞争力的关键，是企业科技创新的能力，以创新技术驱动企业生产经营的发展。目前，许多建筑施工企业没能建立完善的现代化管理体系，缺乏科技创新意识，进而缺少核心竞争力，势必会被市场淘汰。五、结语由此可见，在经济市场竞争日趋激励的大环境下，施工企业应充分认识到科技管理在企业整体管理工作中发挥的重要作用。通过提高科技创新管理水平可以为企业可持续稳健发展提供技术保障，同时，加强对科技创新的管理、对企业员工凝聚力的提高、对企业经济效益的提升、对企业核心竞争力的提升，均起着积极的促进作用。
参考文献
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企业科技管理范文2
当前，科技创新已经成为推动时展的重要力量甚至最根本的动力，科学技术作为第一生产力，早已融入时代，融入广大创业者和企业管理者的血液中，成为全社会的一大共识。如何激励科技创新，如何让科技创新为企业发展创造效益，是摆在每一个企业管理者面前的重要课题。作为管道局唯一一家采办物流企业，中油管道物资装备有限公司（以下简称“物装公司”）如何构建科学合理的科技创新管理体系，最大限度地激发员工的科技创新活力，营造良好的创新氛围，是企业管理者一直在思考的问题。
一、科技创新管理的现状分析
1. 管理制度存在短板
通过梳理现有相关规章制度发现，物装公司在科研课题管理、经费管理、津贴管理等方面，均有相应的管理办法或规定，但基本照搬照抄上级职能管理办法，而且没有针对物装公司特别制定的专门条款，适用性较差。比如，科研课题立项的门槛偏高，立项程序较为繁琐，课题负责人的自主权较小等；经费管理缺少激励措施，津贴管理存在诸多限制，对于一人承担多个课题的情况缺乏足够的激励，只能按照“就高不就低”的原则发放一份津贴，在科技成果推广应用方面，公司级管理办法并没有明确奖励制度以及相关规定，不利于科技成果的转化。科技管理的绩效考核实施细则也存在涵盖面不全、细则“不细”、考核漏项等问题，对科技研发的奖惩措施和力度均有明显不足。在目前的考核实施过程中，对科技管理工作只有引导和奖励，缺乏惩罚措施。对科技成果推广又只有扣分的惩罚措施，缺乏足够的奖励手段，未能充分调动员工开展科技创新和成果推广的积极性和创造性，直接影响了员工参与科技创新的积极性和自主性。
2. 管理手段和发展需求不匹配
物装公司在科技创新管理方面有科研计划申报、科研课题立项审批、中阶段检查、最终验收等管理手段，推动了若干科研成果的开发以及推广和应用，开展了部分科技管理培训工作，制定了较为简单的绩效考核实施细则。但是，随着物装公司内外部环境的变化和科技工作的深入开展，这些碎片化的管理手段已明显无法满足实际需求。而且在科技管理方面公司也一直局限于传统的管理手段，绝大多数管理工作都是线下完成，形成的过程资料也以纸质为主，形成的过程审批文件传承性较差，也加大了保管难度，更与科技管理这项工作本身相去甚远。
3. 科技创新氛围不足
科技创新氛围不足是物装公司面临的又一大困境。在历年的科研课题立项征集工作中，绝大多数基层单位没有主动申报立项的意识，即使在管理部门主动沟通甚至要求的情况下，多数基层单位依然无法提出符合编制标准的课题立项申请。不仅如此，在物装公司组织的科技管理培训中，也存在报名积极性不高，迟到早退甚至缺课的情况。这些充分说明科技氛围明显不足，员工甚至基层领导干部都明显对科技创新的必要性和重要意义缺乏足够的认识，缺乏用科技创新解决现实问题的意识，更缺少为物装公司发展创造科技储备的意识。
4. 员工的科研素养不高
员工的科研素养不高，也是物装公司无法广泛开展科技创新的重要原因之一。通过审阅各业务单位提交的科研课题立项建议书发现，很少有员工能够独立编制符合模板要求、逻辑清晰、表述合理的立项建议书，而这项技能只是开展科研课题研究的最基本要求。另外，除了极个别科研骨干员工熟悉科研课题研究的方法和流程之外，绝大多数课题组成员甚至课题负责人对科研课题研究基本流程缺乏认知和了解，流程性工作必须依赖职能管理部门科技管理人员提醒或督促才能完成，这对课题研究的顺利开展造成了很大障碍。同时，基于物装公司采购物流企业的业务特性，员工日常工作管理性较强，技术性偏弱，因此在科研过程中，技术瓶颈的突破大多依赖外协，也是物装公司员工科研素养有待提高的另一佐证。
5. 绩效考核覆盖面不全
物装公司专门科技管理部门成立时间较晚，科技管理处于刚刚起步的阶段，因此，科技管理的绩效考核实施细则基本出自上级管理部门制定的考核办法，并没有充分考虑物装公司作为采办物流企业的特殊性和专业性，存在考核覆盖面不够全面、考核细则分解不到位、细则规定与物装公司实际工作不相符等问题。绩效考核对物装公司科技工作缺乏足够的引导和督促，并没有充分发挥绩效考核的作用，是未来绩效考核改革必须解决的问题。
二、构建科技创新管理体系的具体措施
物装公司以营造科技创新氛围、激发科技创新活力、培养科技创新人才、完善绩效考核为主要目的，多措并举，构建了一套相对完备的科技创新管理体系。
1. 制度建设打好基础
制度建设是开展科技创新管理工作并使之良好有序发展的基础，也是构建科技创新管理体系的起点。针对规章制度存在的短板，物装公司修订了《科研课题管理办法》，在上级部门规定的级别划分里新增“微课题”级别，通过简化课题立项审批流程提高立项的审批效率，同时降低了科研课题立项的门槛和难度，为更多员工参与科研课题研究创造了前提条件。通过修订《科研津贴管理办法》，增加了参与多个课题研究的科研骨干人员津贴，同一科研骨干人员参与多个课题研究的，可以同时领取至少两份科研津贴，充分尊重大家的劳动付出，提高了科研骨干人员参与科研课题的积极性，也在全公司范围内带来示范效应，进一步提高了员工参与科技创新的积极性和主动性。通过制定《科技成果推广应用管理办法》等，进一步明确了科技成果推广应用的责任人、职责和分工、具体措施和奖惩方式，提高各单位和广大员工参与成果推广的积极性，有效促进了科技成果有型化、产品化。通过修订《科技管理绩效考核实施细则》《科技成果推广绩效考核实施细则》，将更多科技创新工作内容纳入考核体系，奖励和惩罚手段并用，对成功推广科技成果的团队和个人进行物质奖励，有效地激发了各单位参加科技创新的工作热情和主动性。
2. 信息化建设为手段
为了提升科技管理水平，提高科技管理工作效率，物装公司持续推进科技管理的信息化建设，自主开发了科研课题在线管理系统。该系统将物装公司科研课题全部管理流程纳入在线管理，可实现年度计划申报、立项申请、计划任务书审批、津贴发放审批、课题阶段性检查、课题验收申请、课题延期或终止申请、报表汇总、知识产权申报等多种功能。除必要的存档文件之外，物装公司科技管理的所有流程实现在线办公。科技管理的全面信息化，大幅提高了科研管理水平和工作效率。依托物装公司知识管理系统，完善了科技创新知识库和试题库，鼓励员工分享前沿技术和信息，系统自带的在线培训和考试功能可以在线生成试题，实现在线考试和评分，对科技人才的培养起到了突出的作用。
3. 多措并举培养人才
科技人才是开展科技创新的关键。为了广泛培养科技创新人才，物装公司从制度、培训、考试、实践、考核等多个方面入手，推行多项举措，培养了一批具备基本科研素养的科技人才。为了在实践中培养人才，物装公司坚持开展创新工作小组建设，并且建立了科技创新沟通机制，从各部门遴选 1~2 名兼职人员负责科技管理的沟通工作，并重点开展相关培训工作，创造机会。物装公司积极组织技术前沿、行业动态、科研课题研究等方面的培训，指导员工开展科研课题的流程和方法，依托知识管理平台组织相关知识技能的考试，借此提高员工开展课题研究的技能水平。2021 年，物装公司开设覆盖“线路、工艺、电力、通信、仪表自控、综合、固定资产采购、招标、物流、信息化建设、LNG、储罐、危化品、新能源前沿研究”等 10 余个专业的专题培训课堂 60 余期，组织专业技术在线考试和管道物资知识月考 25 次，参培人数 800 余人次。坚持“请进来和走出去”并重策略，在严格落实疫情防控措施前提下，邀请外聘专家开展 12 项技术培训和技术交流。为了激励员工积极参加培训，提升自己的科学素养，物装公司将培训和考试的成效写入绩效考核实施细则，对积极参加培训和考试并取得良好成效的给予考核加分奖励；反之，对那些培训 和考试成效较差的单位则给予扣分惩罚，以此来提高单位领导对人才培养的重视程度，为科技人员队伍建设创造条件。
4. 绩效考核催生动力
绩效考核一向是开展管理工作的重要手段之一，也是构建科技创新管理体系的重要一环。《科技管理绩效考核实施细则》和《科技成果推广应用绩效考核实施细则》修订后，物装公司各单位所有有关科技管理和成果推广应用的行为将被最大限度地纳入到考核体系中，如科研立项的申报、检查、验收，成果推广的准备工作、推广计划的申报和实施、推广成效，各单位领导和员工参与培养的积极性和培训效果、科技相关知识的考试参与度和考试结果等，全部纳入考核，奖励和处罚措施并用，奖勤罚懒，可以有效地监督和促进各单位参与科技管理的积极性和主动性，营造科技创新氛围，筑牢科技创新的群众基础。
5. 科技成果推广反哺科技创新
物装公司坚持技术成果运用，推广技术创效。在完善科技成果推广应用管理办法的同时，积极成立了年度科技成果推广应用领导小组、技术服务小组，明确了推广应用负责人，负责科技创新项目管理工作和成果推广应用工作。其他各部门或人员根据参与课题情况，负责承担课题的研究和所形成成果的推广工作。仅 2021 年物装公司就成功推广应用了智能仓储系统、知识管理系统、监造可视化系统、价格分析系统等多个科技创新成果，并取得了良好的效果。
三、科技创新管理体系的实施效果
通过制度建设、管理手段提升、人才培养、考核合理化以及科技成果大力推广应用等一系列举措，物装公司初步构建了一套相对完备且成熟的科技创新管理体系，取得了显著的成效。通过“精准培训，多层级覆盖”的培训体系为物装公司培养了骨干采购工程师 180 人，有力充实了技术序列人才队伍建设，形成了良好的技术学习研讨氛围，技术人才培养体系初具规模。目前，物装公司已建立技术专家库，累计入库专家 125 人，为深入推进“技术提升”和“科技创新”战略打下了坚实人才基础和强劲内生动力。同时，物装公司积极谋篇布局行业发展新领域，前瞻性开展撬装设备采购技术提升和集成业务可行性研究，紧盯管道局新能源工作安排，自主研究碳排放和碳中和核算技术标准 4 份，编制公司温室气体排放报告，提前储备相关材料设备技术和人才，为管道局新能源业务发展提供专业支持。物装公司组织撰写的区块链技术和智能化相关的两篇论文在首届全国石油石化采购与供应链技术交流大会优秀论文评选活动中分别荣获二、三等奖；监造可视化构建成果介绍的微视频，入围首届中国能源科技影视大会“低碳能源影视银河杯”科普类优秀作品，有力提高了物装公司科研成果的行业知名度，为公司开拓新市场提供坚强战斗力。2021 年物装公司两大主推系统之一，管道运营物资仓储系统弥补了ERP系统无法个性化的缺陷，实现采购到仓储的全流程线上流转，将采购计划、采购方案、采购结果、合同、订单和中转站出入库等操作扩展延伸，提高了采办和中转站物资管理效率，创效 200 余万元。监造可视化系统则实现了钢管、三通监造综合工作量减少 51 %，预计总体提高监造业务总体效率11.8 %，按全项目应用折算每年度可节省监造服务费12 万元。该两项新技术也荣获管道局 2019—2021 年度技术革新奖二等奖。同时，自动化立体仓库一期建设圆满完成，二期建设正在如火如荼地开展中，自动化立体仓库的建成，将全面提升公司仓储物流能力再上新台阶。2019—2021 年物装公司先后承担管道局级科研课题 2 项，成功开展公司级课题 10 余项，单位时间内科研课题及科研成果数量质量均创历史新高。
四、结语
企业科技管理范文3
关键词：现行模式；中小科技企业管理；整合运作
随着市场经济的不断深化，市场国际化的趋势进一步加强，面对日益严峻的市场竞争，各个企业都在寻找一条适合自己的发展道路和有效的管理模式，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在这种新形势下，探究企业的运行方式对企业的持续发展具有重要的指导意义。
一、现行模式下中小科技企业管理模式的特点
1.合作互助
受传统经营模式的影响，企业在面临当前激烈的竞争时，更多地企业是为了保存生命力，更加关注对成本的节约，忽视了企业的管理模式，在在对整个企业进行管理中，并不具备一套完整的管理系统以及相应的管理理念，仅仅有一套较低层次的管理。对于企业的员工，也没有进行相关的技能和专业知识的培训，没有构建出全面管理的整体框架，不具备现代化的管理模式，也不能对企业的各种资源进行优化。在当代的市场上，虽然与其他企业都存在竞争的关系，但是在运行中仍然要整合自己的管理模式，与其他企业之间进行良好的互动，通过与其他企业达成一致的发展目标，积极开展企业之间的合作，在很大程度上避免了市场上的不正当竞争，使得企业发展的环境更加健康，向着更高层次的现代化运营模式转变。各个企业通过事项各种资源共享，建立起一种合作互助的伙伴关系，从而能在市场发展中实现优势互补。对于各个企业而言，这种同盟的关系有助于形成节约型和互助型的市场经济，大大降低了成本。
2.刚柔并济
企业原有的组织结构，是科层制为主导的，能够较好适应对大规模社会生产的需求，但是在当前市场画的新形势下，是难以适应的。实施扁平化管理模式，具有较好的灵活性，管理起来更为便捷。不仅如此，企业的管理还必须与企业文化相同步更新，随着企业不断扩张，企业文化也在得以不断进步，现代化的企业采用了刚柔并济的管理方式。比如，针对不同岗位的员工，结合他们的职位功能，给予不同的薪酬待遇。企业在对薪酬管理中制定出多样的考评方案，设置多种量化指标来对员工进行绩效评核，依据绩效的标准所获取的数据来判断员工的实际工作表现，再依据结果来决定分配员工的薪酬。通过这种刚柔并济的措施降低企业的管理投入，从而有效化解企业内部矛盾，促进企业的长足发展。
3.个性鲜明
企业要想获得持续的发展，就要采取行之有效的管理模式，当前模式下的企业，必须要结合当前的国情，以及企业发展状况，将与外界的竞争转移到自身的管理上，对管理模式进行创新，创造出具有特色的管理方式，并且管理方式必须符合国内的目标。从这个角度出发就是要求企业在充分正视自己的特点和发展情况时，选择适合自己的管理方式，同时还要兼顾企业内外的资源和环境条件，综合各个环节，实现管理的合理，从而提升管理效率。
二、整合运行的建议
在市场经济发展的洪流中，中小型科技企业被卷入其中，为了适应新形势的的发展，应对企业面临的各种挑战，企业应该积极采取措施对管理模式进行创新。对于中小行的科技企业而言，有多种经营方式可供选择，每种经营方式又蕴含着不同的理念，从中可以看出管理部门的所要采用的方法。当前模式下，企业要想提升给整体的管理水平，在这种变化莫测市场环境中进行有效的运营，就要将企业的长远的发展计划与现有的实际联系起来，对管理的方式进行变革，不但总结已有的管理经验和管理模式，更要增添现代化的管理思维模式，选择符合中国现状，符合自身发展的方式，成为建立市场化管理运营的有效推动力。此外，企业的发展与管理必须充分考虑员工的成长需求。
1.创建民主的企业文化
一个企业的文化能在很大程度上影响员工的发展，员工在企业中国耳濡目染，必会受到很大的影响。企业要想获得良好的发展，必须使企业上下形成一致的价值观，用企业的文化来规范员工的行事，从而改善组织内部的关系。企业要注重创建和谐的每部文化，并且富有自身的特色，坚持以人为本的精髓和理念，充分尊重员工的生理和心理需求，加强各成员间的合作意识，从而增强企业的凝聚力，创建出和谐的氛围。对于小型企业来讲，更要注重相同价值观的培养，让员工拥有共同的发展方向和目标，构建全面民主的制度，增强他们的归属感，让员工主动地将自己融入到企业中。
2.信息化管理
从目前看来，中小企业在管理模式上取得了一定的进步，但是存在的较为落后的观念以及陈旧管理方式已经严重阻碍了部分企业的进一步发展。当今时代是信息化的时代，企业的管理模式也必须跟上时代的步伐，实现管理的信息化。企业应该充分抓住这个契机，采用先进的科技手段和通讯手段，专注于企业运行模式的改革。一方面，企业要通过相应的方式强化管理层运用信息技术的意识，为创建科学的管理方式奠定基础；同时，企业还要灵活地采用多种信息管理的方法创建出全方位的管理模式，建立起信息管理的制度。
三、结束语
由此可见，当前形势下，企业能否进行有效的整合运行，直接影响着企业的竞争力的提升，从而决定着企业的发展。在市场国际化的大背景中，企业必须总结自身发展，找出不足和亮点，加以改进，并结合其他现金的管理理念，从中挖掘适合自身特点的模式，从而完善自身的管理模式，顺应新形势的需求，为自己在激烈的市场竞争中谋取一席之地。
参考文献
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企业科技管理范文4
关键词：核电企业；科技项目管理；创新
一、科技项目管理和核电企业的介绍
1.科技项目管理的介绍
核电是安全清洁的能源，是节能减排的核心。日本福岛核事故的教训，很多企业明白了创新是至关重要的，安全高效地发展核电，随着人们对生活环境要求的提高，环境的破坏对人们的生活带来严重的伤害，越来越多的企业认识到了科技项目管理的重要性，注重科技项目管理并及时解决问题，有利于降低风险造成的损失，促进核电企业的长期稳定发展，甚至对社会稳定和国家的长治久安都具有深远的意义。
2.核电企业的介绍
万纳神核控股集团有限公司创建于2007年，主要的经营业务是机电设备安装工程承包；核电工程安装及调试技术开发；核电工程项目策划；该公司2017公布了发明型材自动切割装置，通过行走箱上的交替往返运动，实现型材在三个工位上的自动转换，整个切割过程稳定性，自动化程度高，能够有效提高生产效率。由于创建年份比较晚，所以公司对科技项目管理不是非常的透彻，但是，长久以来，公司由于自己独特的“高质完美”产品理念得到了广大消费者的一致好评，真诚的服务态度和良好的产品质量赢得了消费者的认可，都有益于其产品的质量和公司规模的进一步增长。
二、科技项目管理存在的问题和优势
1.缺乏整体规划
因核电行业的特殊性，有较强的涉密性特征，万纳神核控股集团有限公司对项目的可行性缺乏周密系统的分析研究，有可能导致决策失误的发生，预期的收益不能实现，科技项目管理的过程非常的繁琐，主要包括需求分析和设计阶段以及开发测试阶段和用户测试阶段等等，有些核电企业成立的时间不长，缺乏整体规划，对于进行的实验结果，为了节约时间和成本，没有进行充分论证。核电工程的设计是非常复杂的，这个时候就需要把进度的控制，质量的控制以及成本的控制作为一个整体的规划，规划好之后在开始实施项目，如果不重视项目的整体规划和进度的控制，会严重的影响项目目标的实现。
2.跟踪管理不到位
阻碍核电企业发展的主要因素是不同电站的流程、数据编码、信息管理、核电涉密性特征等方面有不同的标准，对管理制造了很大的困难。信息传递的过程中，细小的错误都会影响到科技项目的进程，所以，共享数据库建设是非常重要的一环，做到数据完全共享，公司管理人员都知道科技项目管理的重要性，但是在实际的工作过程中，没有落实到实际的工作当中，就拿该公司的主要经营业务来说，主要发展的是核电业，存在这把控核电的要点问题，举例来说，第一，需求分析阶段，需求是重要依据，这是科技项目管理的开始，要对人们的需求进行整理和完善，才能有目的性的开始设计。第二，开发测试阶段，目的是降低产品性能差的风险，虽然也进行了测试，但是数据的准确性不强。
3.拥有专业的管理团队
拥有专业的管理团队是公司的优势之一，公司在科技项目管理的创新上拥有非常丰富的经验。公司的科技人员从上到下均有一种创新的意识，勇于尝试新的思路和方法，换句话说，就是拥有专业的工作团队，团队的专业性高，实力强，公司上下部门非常的集中，创新观念的传递与沟通非常的好。管理层更注重公司的专业的管理团队，把很多精力花在项目管理的研究上，对管理中存在问题做到全面考虑，避免了一系列问题的发生。这是一个创新的世界，未来需要的是具有创新思维的人才。对于核电企业来说，科研团队是一个专业性非常强的团队，团队人员的专业性会直接到影响到科研的成果，科研团队是核电企业的核心，科研团队的组建，是研究成功的关键。
4.技术方面的创新
技术方面的创新是该公司的一大优势，作为核电企业中的一员，面对竞争激烈的市场，要想在脱颖而出并实现可持续发展，核电企业科技项目管理创新是促进社会健康协调发展的经济基础，加强技术方面的创新，使公司管理水平得以提升，提高企业的应对能力和竞争力，保障企业长期的稳健发展。不断的创新可以合理保证企业项目管理的完整性和新颖性，更加的具有吸引力，例如：建立核电信息资源管理标准以及数据模型，这个管理标准的创建，极大地提高了企业的科技项目管理效率，从而促进企业目标的实现。
三、科技项目管理的创新模式
1.加强顶层策划和立项论证
加强顶层策划最重要的是结合核电企业的发展目标和研究的发展方向，组织行业的专家进行集中的讨论和研究，从而制定出长期发展的规划和策略，从确定出科技项目的具体目标和重要的研究内容以及方向，紧接着就是在该项目实施之前要组织一次重大的研究和信息交流，同时对比分析国内外发展的现状和趋势，并且对企业的技术的可行性和可靠性的方面进行全面性性的分析。对内部信息资源进行组织整合、开发和利用，达到对工程建设、经营管理等过程环节进行实时管理，提升管理效率，提高核电企业的市场竞争力。
2.加强项目监管的力度
监督是指对科技项目管理的质量进行评估和检测，观察和检测出组织实施的问题，将意见传递给相关部门。在项目实施的过程中，要定期的检查和跟踪该项目的进程和质量，以及该项目经费的使用情况，关注该项目进展过程中产生的突发性因素，对于这个过程中出现的问题，科技人员要及时的与项目组沟通，然后讨论出切实可行的方案和计划，从而解决这个问题。为项目的验收合格和达到预期的标准做好基础，最终实现该项目的目标。公司的各项管理制度很健全，各种各样的手册和文件都是员工工作的标准，但是由于科技项目管理缺乏有效的监控。科技项目管理的工作流程大部分员工非常的清楚，但是在实际的工作过程中，为了减少工作量，就把这些可有可无的过程给省略掉了，产生这种现象的原因，就是由于缺少有效的监控。
3.注重激励机制，提升管理质量
注重激励机制，做到赏罚分明，对于表现优秀的员工要进行一定的物质奖励和表扬，同时奖励员工参加培训机构的学习，对于表现不好的员工，及时加以指导和引领前进的方向，组织专业人员对那些工作能力不高的员工讲授专业知识。公司每个部门的领导都能严格要求，每一个员工都按照正确的工作流进行工作，久而久之，这种工作流程和方式将是员工的一种工作习惯，这样的氛围对于一个企业来说是非常重要的，把科技项目管理的关键要素讲述给下面的每一个员工，使每一个员工在具体的工作当中落实下去，不但提高了工作效率，而且也提高了工作的质量。
4.重视科技项目管理的创新
核电工程是具有高技术要求的工程，包括了设计和采购，以及制造等环节的控制。任何一个环节出现问题，都会给质量带来隐患，对于核电系统的综合管理、接口管理的技术性要求非常的高，一成不变的管理方案会使企业的发展慢慢的滞后，在这个高要求的设计过程中综合管理方面，我们可以尝试新的方法新的策略，例如：需要在总结好的经验做法的前提下，做好前期的调研需求，指导和协调信息系统的数据库建设。要适应新时代的要求，就必须强化自身的创新意识，创新意识的培养是核电企业的重点。
四、总结
发展核电项目是实施能源安全的重要项目，核电企业要建立高标准、高集成的信息化系统，提高信息化管理水平，现在的社会已经不同往日，大胆摒弃以前老套的发展方式，进行了一系列的科技项目管理创新，抓住了人们的实际心里需求，让该公司实现了又好又快的可持续发展。
参考文献
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企业科技管理范文5
关键词：企业工商管理，科技创新，作用价值，探究
在经济全球化和市场一体化的今天，企业生产经营管理中面临着一系列来自外部和内部的风险、挑战，市场同业竞争者的激烈竞争，金融领域的融资成本压力，以及内部管理管理与控制中存在的不确定风险与因素，有待进一步提升的财务管理水平等，这些因素对企业的生产经营与管理造成了不同程度的影响。在当前科技创新日新月异的情况下，企业应该致力于以科技创新为手段不断地提升和优化自身的经营管理水平，从工商管理的视角进一步优化企业内部创新机制，在提升企业核心竞争力的同时提升企业管理能力。
一、企业工商管理中科技创新的作用和价值
（一）企业核心竞争力的提升离不开科技创新
基于当前的企业生产经营环境，企业要想在激烈的市场竞争中胜出，在市场竞争中占据有利地位，就必须不断地从工商管理的视角完善自身管理能力。而科技创新给企业提升自身管理水平提供了必要的手段、方法和工具，依靠现代科技创新提供的手段，企业可以有效的增强自身对市场经济形势的分析、识别和判断能力，及时地把握和洞悉市场关键因素的变化情况，从而不断地优化企业工商管理的方法、机制和手段，与时俱进地做好市场需求分析，设计出与之相对应的管理方式，因此企业应该以科技创新为导向，创造一个有利于推动科技创新的内部环境，从制度、硬件和人员配置上全面优化企业产品的科技含量，为核心竞争力的提升准备必要的科技手段。
（二）企业的可持续发展离不开科技创新
众多企业生产经营的不成功案例表明，制约企业可持续发展能力的一个重要因素在于科技创新的不足与乏力，因此要推动企业的可持续发展和更高质量的增长，就必须将科技创新放在企业优先发展的战略地位上去考量，为此必须打破传统的企业工商管理理念，依靠现代企业管理理念，为企业的发展进行战略规划，依靠科技创新来提升企业生产经营的经济效益与社会效益，通过科技创新为企业的发展注入新的活力，奠定和夯实企业可持续发展的基础。从企业工商管理的实践来看，企业的发展离不开科技创新，科技创新可以让企业更加从容地应对各种市场挑战。值得注意的是，在企业工商管理的过程中要从企业的业务实际出发进行卓有成效的科技创新，紧紧围绕提升企业核心竞争力和实现企业可持续发展这两个中心实施和开展科技创新工作。
（三）企业经济效益的提升离不开科技创新
企业进行工商管理和生产经营最为直接的目的就是为了获取更多的经济效益与利润，企业进行内部管理体系的优化与提升旨在提高企业管理水平进而促进企业经济效益的提升，同时这也是实现企业可持续发展的基本。从当前企业发展的国内国际宏观环境来看，经济的全球化和世界市场的一体化速度进一步加快，同时国际竞争也越来越激烈和残酷，特别是建立在以科技创新为基础上的国际竞争特征和趋势也更加明显，为此在这种环境中推动企业的发展和提升经济效益，就必须不断地强化企业的科技创新意识与能力，实现工商管理手段和方法的创新，只有如此才能有效的提升企业的经济效益。
二、企业工商管理中提升科技创新能力的方法与手段
既然科技创新对于企业工商管理具有极其重要的作用和价值，那么就必须采取必要的方法和手段来提升企业工商管理中的科技创新能力，为此可以从下面两个方面着手。
（一）将科技创新放在企业发展战略的高度去认识与对待
当前以互联网信息技术为代表的信息技术革命正在蓬勃开展，已经并将继续对社会生活的各个方面产生深刻的影响和变革，对于企业来说必须快速转变传统的工商管理理念，以科技创新为导向提升和增强工商管理中的科技创新意识，重视科技创新对企业发展和工商管理水平提升的重要作用和价值，将科技创新放在企业发展战略的高度去认识和对待，大胆地创新和实践，真正地发挥科技创新对企业工商管理的促进作用。
（二）塑造一支高素质的企业工商管理队伍
科技创新和信息技术快速发展的时代背景下，对企业的信息化管理能力和员工的素质都提出了更高的要求和挑战，企业内部从事工商管理工作的员工既要具备专业的工商管理知识，又要具有一定水平的信息化科技管理能力，因此在企业工商管理的实践中必须考虑如何提升工商管理队伍的科技能力与素质，增强其科技创新能力，为此需要在人财物等方面加大投入，努力塑造一支高素质的企业工商管理队伍。
三、结束语
综上所述，企业工商管理中科技创新具有极其重要的作用和价值，它是在复杂多变和竞争激烈的市场竞争中有效提升企业竞争力和管理水平的重要手段，因此企业必须将科技创新放在企业发展战略的高度去认识和对待，不断地发挥和增强科技创新在企业工商管理和生产经营中的作用。
参考文献：
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企业科技管理范文6
关键词：电力企业；科技孵化器；运营模式；建议
现阶段，我国正处于改革转型、科技创新的关键阶段，科技孵化器对促进科技成果转化、促进社会长治久安和维护社会和谐稳定具有非常关键的作用。进入新世纪后，我国采取多种措施大力发展科技孵化器，较为理想的达成了创新驱动发展的战略目标。笔者将在本文分析国内外孵化器成熟经验做法的基础上，尝试对电力企业科技孵化器运作模式和管控体系进行研究和讨论，以便为其建设提供全新的动力。
一、科技孵化器建设标准及要求
笔者在大量参阅已有文献的基础上，将我国科技孵化器建设标准及要求总结归纳如下：
1.科技孵化器创建与流程管理的基本要求
必须按照要求做好充足的准备。制定包括科技孵化器章程、管理制度、部门和职能设计等规划；聘用高素质、高能力的专业管理人才；开展符合设计要求的基础设施建设，以便为入孵企业提供良好的硬件条件。其次，必须履行申报设立手续，在取得法人资格之后，还必须办理法人代码证登记、税务登记和银行开户等手续。
2.科技孵化器组织架构设立的基本要求
首先，员工数量与在孵企业之比不得大于1：10，即1个服务人员所服务的在孵企业数量不得超过10家。其次，企业型科技孵化器必须实行董事会领导下的总经理负责制，工商注册为有限公司。
3.科技孵化器职责分公的基本要求
首先，要能够为在孵企业提供咨询、培训、孵化合同签订、工商注册、登记、年检、申请政府支持、法律事务协助等咨询服务。其次，要能够为在孵企业提供专业技术平台搭建、技术外协协助、技术交易、技术合同登记、专利申请、成果鉴定等和咨询服务。除此之外，还应当能够为企业提供相关物业服务、信息服务、人力资源服务和投融资服务。
4.科技孵化器孵化流程方面的基本要求
首先，科技孵化器管理制度必须流程化。其次，对企业入孵条件也提出了相应的要求，主要包括：企业注册地点及办公场所必须在孵化器之内、注册时间不超过42个月、注册资金应少于500万元、单个企业初始租赁孵化面积不得超过1000?，无专利纠纷等。最后，对于毕业企业需要满足以下三条要求：经科技行政管理部门认定为高新技术企业；超三年的运行经营期，资产规模超1000万元；年收入超500万元；建立了完善的企业管理制度和财务制度；被兼并、收购或在海外市场上市。
二、国内先进科技孵化器公司的运作模式及成功经验
本文研究过程中选取东莞天安数码城科技孵化器作为案例，来分析其运作管理模式和成熟经验。该孵化器于2011年建立，是广东省“三重建设”项目之一，运营至今已建设成为部级科技企业孵化器。其投入使用面积超3.5万?，其中在孵企业使用占比达91.4%，面积为3.2万?左右。东莞天安数码城科技孵化器将“政府引导、专业增值服务、市场化、多元化运作”的思路来推进建设工作的，孵化器基于区域产业布局，主要引进和孵化新材料、生物医药、节能环保和电子信息等行业的企业。
1.组织架构
从纵向层面来看，架构模式表现出明显的职能式特征；从横向层面来说，孵化器基于为在孵企业提供服务的目的出发，针对性的成立了专门的部门，职责分公明确。孵化器下辖的部门包括综合服务中心、优合汇、科技服务中心、信息服务中心、物业服务中心和招商租赁中心等。现阶段共有中高层管理人员19人，全部为大专以上学历。
2.孵化器体系及其作用
以国家政策和东莞市战略发展规划为基础，东莞天安数码城科技孵化器构建了涵盖文化服务、融资服务、增值服务、研发创新服务、创业孵化服务的功能体系，在此基础上，还建设完善了信息化服务、物业服务、产业转型升级体验中心、科技服务中心、专家智库、会员服务在内的创业服务平台，营造了良好的孵化氛围，加速了科技创新和科技成果转化。当前，科技孵化器采取的是复合型开发模式，一方面营造了创业孵化品台，另一方面还高效的利用了内外部资源。除此之外，还建设完成了人才引进平台以及技术支撑平台，为在孵企业提供及时、全面的技术服务。为了更好的帮助在孵企业成长和发展，该科技孵化器专门成立了科技服务中心，所提供的增值服务包括科技人才、知识产权、工业设计与展示、科技成果转化、会展、全球交流与合作、科技金融、工商税务等相关增值服务。为给在孵企业提供发展所必需的资金，园区还专门设立了种子基金。经过多年的运营管理，孵化器树立了卓越的品牌形象。
3.运行机制
该孵化器的性质为民投民建、自负盈亏。为确保孵化器始终保持高速、稳定和快速的发展，基于区域经济特性和孵化器自身的战略发展规划，东莞天安数码城科技孵化器采取的是“科技+地产+金融”的运营管理模式。并依据在孵企业处于差异化发展阶段的现实情况，构建并完善了一体化进程生态链系统，有效的促进了在孵企业成长和发展。
4.运营模式分析
东莞天安数码城科技孵化器始终坚持人性化服务理念，最大限度的满足在孵企业的需求，取得了良好的运营成绩。通过分析后发现，该孵化器运营模式的主要特点如下：
（1）提供多样化的专业服务
孵化器坚持服务内容多样化、服务领域专业化的发展理念，在积极拓展市场的同时，主动和其他科技产业园区、服务机构以及政府机关开展战略合作，提供了多样化、专业化的增值服务。
（2）资源配置全球化
经济全球化的发展趋势已不可阻挡，孵化器积极同全球知名的科技园区、外事部门、驻外机构、孵化器保持紧密的交流关系，将西方国家的先进技术、市场、资本和资源积极的引入到国内，给在孵企业带来了直接、可观的效益。
（3）配套支持人性化
一方面，孵化器给在孵企业提供了个性化的发展空间，在条件允许的情况下，为每家入驻企业提供装修补贴；另一方面还积极提供如设备资源、会议室、活动场地等免费、可以共享的场地和设备，最大限度的降低企业的成本负担。（4）孵化服务惯性化孵化器搭建了包括侨务局、外事、科研院所、高校在内的创业苗圃，并与孵化器、加速器一道构建成了创业孵化生态链，在提供专业化服务的同时，大幅降低了入孵企业的成本支出，使其能够投入更多的资金用于自身的发展。（5）融资渠道多元化孵化器所引入和使用的融资渠道包括种子资金、天使投资、物业入股、企业间相互投资等，经现实验证，这些融资渠道为解决在孵企业资金困难的问题发挥了积极而有建设性的作用。
三、关于电力企业科技孵化器建设与管理的思考
1.电力企业科技孵化器的组织架构
对于电力企业科技孵化器来说，能否始终保持高效的运作，孵化器的组织架构无疑起到了至关重要的作用。笔者认为电力企业科技孵化器应当采取扁平化的组织架构，最大限度的减少组织层次以及人员。除此之外，电力企业科技孵化器还必须建立科学的治理机构，由股东会承担运营管理的职责，任命孵化器的管理人员，并提供及时、充足的资金支持。
2.电力企业科技孵化器的运作模式
首先，要为在孵企业提供多样化的服务，同包括律师事务所、会计事务所、策划企业、管理咨询机构、金融机构在内的相关机构建立紧密的战略合作关系，为入孵企业选择最合理的合作方式，以此为基础，形成良性循环的发展模式，增强孵化器的孵化效率和孵化质量。其次，要合理选择风险投资机构并积极的引入，以便为入孵企业及时提供发展必要的资金支持。在此基础上，积极拓宽融资渠道。再次，建立大数据+互联网的运作模式。电力企业科技孵化器要重视和关注计算机技术与互联网技术，搭建多元化的服务平台，以便为入孵企业提供管理办法、技术文件、法律法规等方面的服务，积极的促进入孵企业的成熟和发展。最后，要采取品牌化的运作模式。电力企业科技孵化器要想更好的发展，就必须注重自身品牌的打造，积极的提高自身的品牌影响力，以吸引更多的企业入孵，达到良性发展循环，维护孵化器持续、健康和稳定的发展。
3.电力企业科技孵化器的管理
电力企业科技孵化器应基于区域经济发展目标，探索更能解放生产力的运作机制，进一步释放科技创新的束缚，制定并完善相应的考核管理办法，强化引导和监督，明确责权利，奖惩分明。
四、结束语
科技孵化器对促进科技成果转化、促进社会长治久安和维护社会和谐稳定具有非常关键的作用。对于电力企业科技孵化器来说，要从组织架构、运营模式和管理方式等入手，提升自身的管理能力和服务水平，以期取得更好的运营效率和社会效益。
参考文献
企业科技管理范文7
企业的知识管理是利用现代信息技术激发企业人力资源的潜力，并建立相应的现代企业组织结构以充分利用企业内部的知识经济的优点，实现知识资源的综合利用与开发。企业知识管理是一种基于知识的管理系统，可以利用管理企业的智力资源，并全面进行资源协调来控制企业的管理活动，从而提高企业的经济利润。实现企业知识管理的共享与创新，主要是通过创新企业知识的氛围与环境，实现企业知识的转换与共享来展示企业的知识能力。企业知识可以无形地应用于项目的建设环节中，从而有效地将企业知识具有的成本向可见型的经济利益转化。
《知识管理：原理与应用》是为满足我国知识管理教学需要而编写的一本教材，从知识资本管理、战略管理、知识管理流程、知识管理技术、知识管理的组织行为、知识管理的实施和评价七个视角系统地阐述了知识管理的理论、方法和工具，并介绍了知识管理在客户关系管理、电子政务和项目管理中的应用，形成了一个完整的知识管理教学内容体系。本书理论联系实际，内容具有很强的可操作性，是指导科技期刊资源与铸造相关企业进行知识管理的重要参考书目。
当企业管理知识时，大多数公司会以知识创新的方法开发并利用知识资源。在创新知识的环节中，企业为创新创建了各种奖励机制，进而鼓励员工提升自己的知识创新技能，并通过可行的奖励措施进行协调，充分激发了员工进行自主创新的主动性，积极营造了宽容且和谐的创新知识的氛围。例如，铸造类公司建立完备的知识创新型的奖励体系后，充分激发了全体员工的工作积极性以及创新意识，激励转化为工作的动力，推动了企业知识创新成果向科技型成果的转化，转化率明显提高。
此外，在企业进行知识管理当中，公司的文件管理以及信息资源不断更新，将不同种类的隐性知识向一种知识储备型资源转化，可以随时方便地进行提取以及调查，推动知识管理流程的标准化以及系统化，方便进行知识资源的共享。当然，企业知识管理同时也需要加强对员工的培训以及指导，利用专业化、系统化的培训来提升员工的专业技能，满足不断学习以及工作的需要，从而更加人性化以及科学化，满足并促进员工管理的知识管理。
伴随信息社会的高速更迭，知识的价值也在不断扩大。为了实现知识管理的标准化，铸造类公司一般都具有对应的硬件设备，以创造良好的环境以及和谐的管理知识共享的环境。公司基于知识的传播以及信息管理的速度，整合全球各类信息资源，其中就包括科技期刊资源，建立完整的整理数据库，以使员工能够快速访问各类信息以及行业中的其他公司的信息，以帮助他们了解相关业务领域最新动态。它不仅增强了员工之间的沟通与交流，而且促进了行业内的沟通与协作。
同时，作为企业知识管理的重要组成部分，公司需要减少科技人才的流失，防止员工以公司内部职位变动的形式跳槽，并尽可能地减少员工对工作的不满意以及厌烦心理，这需要采取轮岗的措施.使员工能够更好地认识自己，结合自己的优势，选择合适的职位，并在轻松的工作环境中释放自身积累的知识潜力。
科技期刊资源与铸造企业知识管理的结合，具有明显的益处以及重要性。通过将科技期刊纳人铸造公司的知识管理中，可以提高应对风险的能力。铸造公司可以利用科技期刊资源来进行铸造类信息的查询。它还基于铸造公司将发展目标和规划理念相结合，搜索科技期刊资源中的技能，针对铸造公司的知识构建创新管理系统。此外，公司可以为铸造公司提供相应的知识管理服务，根据其需求以及社会发展趋势，不断更新资源信息数据库，并积极响应社会新的发展趋势。建立服务类型的科技期刊资源系统，实现科技期刊资源转变成社会化资源，最大化地利用了科技期刊资源的信息管理。
知识管理是图书馆以及信息科学领域的热门话题，也是企业向前发展的不朽动力。所以，铸造类企业和科学技术期刊资源在某种程度上具有一定的互操作性，科学技术期刊资源可以输出铸造所需要的信息，并且铸造厂也能够使用技科技期刊资源库接触到科学界的最新信息技术的相关信息。当然，科学技术期刊拥有丰富的资源，它们所保留的学术知识资源以及人才培养资源，可对铸造公司的知识管理有所帮助。本质上，科技期刊资源是一个以知识管理以及服务为基础的信息共享系统，它的信息资源比较完整，对铸造公司而言，设计并开发系统化、专业化的知识管理机构进行知识管理的意义重大。
同时，科技期刊上进行知识管理的应用与研究的重点，在知识管理方面具有丰富的经验，可以为铸造公司的知识管理提供有效的参考，从而为铸造企业提供知识，促进管理水平的提高。此外，科技期刊资源的建设还需要聘请一批知识管理人才，可以利用学习铸造科技知识、创新并传播等优势来提高应用知识管理的价值。铸造公司还需要聘请管理科技期刊的人才，全面地建设企业的知识管理服务体系’有效提高知识的使用以及创新水平，最终促进创始企业知识管理的持续发展。
当前社会中，信息极度爆炸，知识积累已成为衡量各公司经济能力的重要指标。大型铸造类公司通常会对员工进行专业知识以及技能方面的培训，而公司的大部分知识管理是以对员工开展技能培训的形式呈现的。员工素质对企业的未来与发展起到决定性作用，素质型员工在促进铸造类企业的转型与升级中起着举足轻重的作用。作为制造企业，铸造企业在专业技能以及创新服务等方面对员工素质有更高的要求。铸造企业还需要通过引人科技期刊资源，进而促进员工的知识管理创新，创设适合铸造企业人才开发的环境，拥有丰富的技术人才，服务人才以及创新人才，完善的资源系统库资源信息，并通过自学将知识资本向经济利益转化，并在多个方面提高技能，以帮助企业提高其经济效益。
伴随公司的现代化，其信息网络系统变得更加完善，其知识管理结构也变得更加合理。国内铸造公司缺乏知识管理的经验，信息构建框架缺乏完善性，并且知识管理系统缺乏科学性，对铸造公司的长期发展产生了严重影响。科技期刊的资源与铸造类企业的知识管理相结合，科技期刊的丰富资源将为铸造类企业发展起到推动作用。
铸造企业需要引人科学技术期刊资源对应的管理系统以及服务理念，创新公司的人力资源结构，以知识共享的模式，从知识管理学习型组织的角度，对企业进行全面的知识管理，来创新自身的知识管理，使之适应信息社会的各项需求，并促进企业实现转型以及升级。铸造企业还需要充分以信息资源的四通八达优势，完善自身的知识管理体系，使员工能够实时搜索以及使用最新的科学技术以及信息技术，从而在不断变化的信息社会中实现企业的信息化发展。
当前，铸造类公司的知识管理意识相对较弱，大多数公司缺乏深人的知识管理研究，知识管理体系不完善，所以我国铸造企业的知识管理困难重重。大多数铸造企业甚至都不了解基础性的知识管理概念，更不用说知识管理工具。例如，我国某铸造企业的知识管理只是将国外相应的经验以及模型复制到其知识管理系统当中，并没有结合国内铸造类公司的实际情况进行局部改进，知识管理系统不完善。科学技术期刊资源在促进铸造企业进行合理的知识管理中起着明显的作用，然而铸造企业在两者的融合过程中也会有一些消极影响，所以铸造企业应科学引进科技期刊这一资源。需要加快高质量的科技期刊资源与铸造公司的知识管理之间的融合创新发展。
另外，知识共享是进行知识管理的重要基础。如果一家公司无法实现知识共享，那么它将根本无法进行知识管理。然而，在公司内部进行知识共享并不容易。实际上，有些员工想要共享，然而却不知道如何积累知识并与所有人共享，因为他们没有沟通渠道。有些员工甚至更不愿分享自己的知识，尤其是与他人共享自己的专有知识。为此，有必要动员所有员工，营造知识管理的良好氛围，并建立学习型的企业组织结构。
首先，在公司的大型项目完成后，以项目总结会的方式总结此次项目，并结合铸造类企业的特点，分为研发、设计、制造以及调试等项目讨论环节。在总结会议上，研发、设计、制造以及调试相关负责人，可以使用相关的报告来讨论项目的收益、损失以及经验。这样，员工通过共享知识，不仅可以创建有价值的隐性知识，还可以真正感受到他们在公司中的价值，并提高他们对企业的归属感。此外，定期召开技术交流会议，讨论员工在出差以及调试的相关经验，分享研发设计中遇到的问题以及困难，员工共同来解决问题。同时，可以随时进行内部培训，所以每个部门的核心员工轮流担任讲师，这可以促进员工的积极性，动员员工真正成为企业主人，利用共享的企业文化并通过多个平台积累自身的知识。
通常，利用沟通平台积累的知识是比较原始的，需要专职人员进行深度处理以形成生产力，公司需要在其中建立以及完善知识库，将企业知识转化为企业利润。管理人员需要建立并创建学习、积累知识共享的环境，以便所有员工都能实现知识共享的好处，并为公司的知识库做出贡献，提高知识库内容的深度与质量。知识库以及公司发展需要保持一致性，对于铸造设备制造商而言，所有者需要将知识库分为三个信息库：机械库、电气库、气动库与液压库，分配特定的子库管理员工，负责收集并分类知识，将其移交给企业的所有者。相关人员需要不断完善以及深人加工，以形成公司的知识资本。知识库还可以构成内部的培训课程，并编辑成为培训相关的知识手册。
企业科技管理范文8
关键词：科技企业；孵化器；财务管理；创新
前言
科技企业孵化器，最早源自美国。当时，美国正处于经济复苏期，高新技术型企业处于起步发展时期，因自身资源与经验欠缺，发展障碍较多。故需借助资源与服务机构来帮助企业渡过发展困难期，科技企业孵化器机构便逐渐诞生及发展开来。伴随着科技企业孵化器机构持续发展，对其内部财务管理的各项要求也逐渐提升。鉴于此，本文主要围绕科技企业孵化器内部财务创新管理实施策略进行综述分析，希望能够为今后科技企业孵化器内部财务创新管理高效开展提供有价值的参考或依据。
一、概述科技企业孵化器
科技企业孵化器，属于由政府所成立、被应用于扶持及培养各种高新技术类中小型企业的一种服务机构，为创新型科技中小型企业提供信息数据资源共享等服务。而对于广大科技企业孵化器机构来说，财务管理的创新尤为重要，它是驱动着孵化器机构为广大科技型企业提供服务动力之根本，需得到充分的重视。
二、财务创新管理对策
1.加大理性投资力度
科技企业孵化器机构，其自身需主动积极地培养高新技术专业型人才，确保自身具备自主研发的专业实力，提升孵化器自身造血功能，维持资金正常运转状态。科技企业孵化器需借助项目研发，逐渐引入、掌握最为符合市场需求及先进的科学技术，为各在孵企业提供深层次的、优质的专项服务。科技企业孵化器机构在风险投资前期，需做好充分的调查分析，建立起种子基金管委会，监管种子基金。可积极探索符合实际的种子资金运营模式，引进与科技初创企业匹配的基金公司，组织项目路演，持续推进与各银行的合作，形成无偿资助、金融信贷、基金投资等多元化资金支持，切实破解科技初创企业融资难问题。同时，建立孵化基地的专评组，要求评审在孵企业及申报项目过程中，通过开展各项检查及评估管理工作，诊断在孵企业核心技术。在综合评估之后，再由董事会、专评委员会成员一同研究确定，谨防因盲目投资诱发财务管理风险及问题，通过加大理性投资力度，切实提高财务创新管理专业水平。
2.共享财务信息
在大数据时代背景下，信息共享已经成为财务管理的一种创新手段及方式，而所谓财务信息的集中化，即科技孵化器企业实现财务信息共享性。对于广大科技企业孵化器机构来说，也应当认清时展的大趋势，借助大数据技术，实现财务信息数据的优质共享，以提高科技企业孵化器机构各项财务信息的综合性、时效性、集中化，通过财务信息数据均能够反映在相应财务报表当中，提高科技企业孵化器机构财务创新管理综合能力。
3.实行财务管理责任机制、加强财务平台建设
财务专项管理机制属于企业成长旅程当中的重要组成部分，起着至关重要的作用，每个在孵企业相互间并未存在着直接协同的关系。但是，新成立企业的财务专项管理制度上却往往存在着共通点。科技企业孵化器机构内部财务管理部门需充分利用已孵化完成的成熟企业的成功经验，帮助新在孵企业合理制定或完善财务管理责任机制，在孵企业其内部财务制度需着重突出对于内部决策部门、权利部门、执行部门、财务部门等多层次财务管理权限及责任划分。同时，在孵企业在实施较为重大的经营决策之前，可事先向孵化器机构了解相关政策解读、进行成熟企业的财务管理经验咨询。孵化器机构可通过建设财务管理专项服务平台，为企业提供财务管理服务及管理技术支撑，甚至可以依托专业化金融平台，推进科技资本桥梁建设。
4.实行人员集中化监管
作为科技企业孵化器机构，通常管理着处于不同发展阶段的被扶持企业，以至于其在财务管理着力点方面往往存在着一定差异性。针对财务人员集中化监管，可帮助所扶持的各个科技型创新企业整合各项财务资源。目前，国内财务人员的集中化监管方法包括直接参与监管、财务委派监管、财务监管、审计监督等。财务监管服务模式，较适用于孵化企业的股份投资数额较少的；财务委派监管服务模式，则较适用于孵化器可直接控股及相对控股孵化的企业。对孵化器企业内部的财务人员，需加强其职业道德及素养培训，明确并合理划分其具体职责权限。并针对企业所处的不同阶段开展财务管理辅导，可通过“一对一”服务形式，提供财务及税务政策的咨询服务，以提高孵化企业的财务管理水平。在开展财务创新管理专项工作期间，要坚持合理划分财务人员的责任与义务，本着科学谨慎的管理态度开展相应的管理工作，以确保科技企业孵化器机构能够为在孵企业提供最为优质的服务。
三、结语
综上所述，通过以上分析论述后我们对于科技企业孵化器，有了更为深入的认识及了解。同时，也提出了科技企业孵化器财务创新管理的实施策略。但是，因科技企业孵化器机构在实际经营运作期间，难免会存在各种风险和问题，这就对财务管理专项工作提出了更高的要求。那么，为了能够更好地开展科技企业孵化器机构内部财务创新管理工作，就还需科技企业孵化器机构的内部财务管理者积极投身于实践探索当中，多吸取国内外先进的实践经验及案例，本着去其糟粕取其精华的态度，不断创新优化并改进科技企业孵化器内部财务管理模式和方法，以充分发挥财务管理工作效能，为科技企业孵化器机构的良性循环发展提供支撑。
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