为了更好地适应市场经济的发展和社会需求，诸多科研院所进行了体制改革，转变成了科技型企业，完成了转企改制实现融合发展。随着供给侧结构性改革的不断推进，科研转制企业在找准战略定位后，财务管理迎来新的需求，亟待推进财务会计向管理会计转型应用。鉴此，笔者从自身工作实践，就改制融合的科技型企业财务建设进行了深入探析。
一、管理会计和财务会计概述
（一）管理会计的概念
管理会计又称“内部报告会计”，指以管理主体当今和将来的资金运动为靶向，以提高经济效益为目标，为管理主体内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目的而进行的经济管理活动。管理会计的作用是：对管理主体过去状况掌握分析；当前状况评估控制；将来形势规划统筹，为管理主体提供决策支持。（二）财务会计的概念财务会计通常又叫“外部会计”，对管理主体已经发生的各项资金活动信息数据进行记录、核算和监督，为管理主体的投资者以及与管理主体的资金活动相关的其他企业提供目前管理主体的资金状况的一种会计活动。财务会计的作用是：为经营管理提供有效的保证依据；对管理主体外部的信息使用者提供必要的财务信息；为管理主体决策的制定提供有利的依据；对管理主体的管理层进行严格的监督。
（三）管理会计与财务会计区别和联系
二者区别：侧重点不同，管理会计侧重在于对管理主体经营管理遇到的问题进行分析研判，以便向管理主体内部提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，是一种粗放的概述性相关性的信息，其目标主要为管理主体内部管理服务，又被称为“内部会计”。财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录登记信息，定期编制有关的财务报表，向管理主体外界具有经济利害关系的团体、个人报告管理主体的财务状况与经营成果，其具体目标主要为外部提供财务报告信息，又被称为“外部会计”。二者本质区别在于前者是“向前看”后者是“向后看”。同时，管理会计和财务会计都有各自的研究内容、发展方向以及各自独特的结构体系，他们之间虽有关联但又不相同，二者各自都有相互独特的、不相重合的部分。二者联系：工作内容有交叉、融合、关联、和谐共进；都是传统会计的衍生物；即使两者的服务对象有很大的差异，但是其目的都是为了提高企业经营水平；纵有使用主体不同，但是很多时候，二者管理信息仍然可以互为己用。
二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的重要意义
一是管理会计具备了一定的计算机互联网数据处理及思维技能，能够全面有效掌握控制处理企业共享信息，对企业每个部门的经营与财务运转状况洞察悉知，进而可为管理者提供全面有效参考信息。二是在大数据时代，企业运营过程中涉及财务管理数据信息纷繁复杂海量，这就要求企业做好实时战略规划，管理会计则可以利用这些大数据，充分发挥其统筹控制能力，做好这项工作。三是实现财务会计向管理会计转型也是企业发展的必然要求。在传统的财务管理模式中，财务会计对会计信息的处理经常会受到诸多技术条件或思维模式的限制，已不能满足大数据人工智能时代的要求。管理会计则能够对大数据财务信息进行有效的分析研判、控制考核，给出科学依据，发挥出很明显的信息处理能力。因此，管理会计更能满足大数据时代的发展要求。
三、科技型企业财务会计向管理会计转型的必要性
（一）科技型企业独特性的需求
科技知识是科技型企业的生命线，科技型企业主要运用科技知识创新研发生产来获取超额利润，谋求企业的发展。科研转企改制的科技型企业由于起步较晚，规模受限，在市场经济条件下，竞争尤为激烈，知识技术生命周期很短，科技型企业的发展与其更新发展息息相关。因此，科技型企业在具有较强的盈利性的同时，始终存在着财务、市场和技术风险。财务是科技型企业生存与发展的保驾护航使者，其财务管理质量的好坏决定企业是否能健康成长的关键。随着我国经济从高速增长转入高质量发展，科技型企业为适应国内经济的高速增长需求，实现科技型企业精准高效管理，企业财务管理需要更加完善的会计发展模式进行企业管理，从而实现弥补财务会计发展缺陷的目的。科技型企业加速财务会计向管理会计转型势在必行。
（二）科技型企业持续发展的需求
科技型企业要想在竞争激烈的经济环境中抓住可持续发展机会，需要通过管理会计实现对企业将来发展方向的评估和研判，制定出战略目标；在企业运营的过程中，需要通过管理会计实现企业内部结构优化，提高企业资源配置效率。相比之下，财务会计照章循规，工作方式比较呆板，影响了财务管理信息中将有效信息适用到企业发展战略方针制定中的效力，难以精准处理工作中的棘手问题，以致公司运营低效亏损局面。而管理会计则能顺应环境要求，破守陈规，通过灵活技术手段获取真实有效的财务数据信息，协助管理层制定战略规划。
（三）“互联网+”大数据人工智能
时代科技型企业发展的必然趋势随着“互联网+”大数据人工智能信息化时代对会计行业的影响和要求，管理会计具备了一定的计算机互联网数据处理及思维模式，管理会计工作前瞻性强，更灵活，更高效，更加适应于当今企业发展需求。科技型企业发展需要借助“互联网+”大数据人工智能的推动，提高企业经营风险把控能力，实现财务会计向管理会计转型已成必然趋势。
四、科技型企业财务会计向管理会计转型的策略
（一）加强宏观引导，创建良好的管理会计应用环境和条件
企业领导层必须要重视管理会计的应用。在企业管理中，给予管理会计多方支持。科学将财务会计与管理会计进行划分，工作中应当严格按照行业准则开展会计工作，从制度法规上明确企业实施管理会计的职责义务，从而保证管理会计实施的刚性约束。
（二）调整转变财务部门工作职能
将财务部门工作职能进行整体转变。管理会计的工作重点是运用信息技术对相关数据进行收集、分析、研判、处理，提高企业管理效力。在此过程中，财务部门应该强化与科技型企业诸部门的沟通融合，为财务信息共享平台建设和运营打下伏笔。有效实现会计信息的共享和传输，帮助企业的管理层及时了解企业的资金动向，做出最有利于企业发展的投资决策。
（三）构建合理的管理会计应用框架
科技型企业应按照价值创造、价值反映和价值保护三大层次，科学构建符合自身发展需求的管理会计应用框架。
（四）大力推进科技型企业财务信息化建设
科技型企业在进行管理会计工具应用引进时，一是要加大财务信息化建设力度，对其中相关信息系统工具进行升级更新和配套建设，使每一个业务环节都有相应的业务信息系统作支撑，组建财务信息共享平台，加强信息共享。二是要企业财务管理人员熟练掌握财务信息系统的操作流程。三是科技型企业应结合自身行业规范制定《会计操作规程》，让财务人员通过培训熟练掌握。四是利用信息手段和管理会计工具，淘汰传统的手工录入、研判、预测、考核的方法，实现业务与会计工具的融合集成。有关部门应当指导企业开发引进管理会计软件。五是在注重大数据会计信息传输安全的条件下，还应当加大会计电子档案更新升级管理和网络财务监督，使管理会计工具简便高效。
（五）加强财务人员队伍素质建设
科技型企业在强化管理会计应用的过程中，人的因素极为关键，首先要加强会计人员的选拔，一是专业技术扎实，二是融会贯通企业业务活动诸环节。其次，对会计人员进行必要的综合素质培训。包括基础性知识、职业道德操守、管理能力。当前在大数据人工智能时代的浪潮下，推进财务会计向管理会计转型是一种必然趋势，也是科研转制企业实现深入推进供给侧改革的需要。管理会计的应用能够使科技型企业更好的适应市场环境的变化，有利于企业找准战略定位。当今经济全球化趋势已经迫使科技型企业加快对内部财务结构的转型步伐，特别是在科技知识更新换代迅猛的当今，科技型企业面临着诸多风险。因此，科学利用管理会计模式下的财务管理体系能够保障企业在自身的发展需求下，尽可能地实现经济效益的最大化和可持续发展。
作者:靳丽萍 单位:山西省机电设计研究院