企业管理创新范文1
关键词：企业文化；企业管理；文化创新
企业文化是在企业生产和发展过程中形成的固有的文化。企业文化具有双面性，在企业发展过程中，积极的企业文化能够加强员工与员工之间、员工与企业之间的交流，进而促进企业发展。
一、企业文化特点
（1）隐蔽性。企业文化正如概念上所讲是一种思想意识，并不是确切存在的真实物体，企业文化是在一定的载体上呈现。（2）系统性。企业文化具有系统性，一个发展的企业在制定企业文化时，尤其注重企业文化的各个部分使之成为一个系统。（3）时代性。企业文化的发展是变化不断的，企业文化的变化发展与时代的变化发展是保持一致的，企业文化只有不断变化发展，才能促进企业的发展。（4）人本性。在企业文化建设过程中会，企业应该站在员工的角度上思考问题，尊重员工的思想，才能充分发挥员工的工作能力，进而促进企业发展。
二、企业文化创新对企业管理的影响
（一）为企业管理奠定思想基础
企业文化是一种思想精神，在企业发展中起到正确指引作用。在企业生产过程中，无论是企业的普通员工还是企业的管理人员都应该坚持的思想精神。在企业发展过程中，企业应该形成统一的思想文化，只有在统一的思想文化环境下，才能创造出良好的企业文化氛围。企业文化一定程度上也是在充分尊重员工思想上建立的，企业文化的创新有利于推进企业管理方式的改进，正确的企业文化促进企业经营管理方式的完善，在企业管理过程中积极运用企业文化的相关理念，在一定程度上也能正确引导员工。
（二）促进企业人力资源的创新
人力资源是企业发展过程中的核心部门，企业主要通过人力资源管理部门招纳员工。在企业发展过程中，优秀的人才可以为企业创造价值。在企业对人才进行相关的企业文化培训时，丰富的企业文化能够创新人才培养理念，提高人力资源管理水平，提高人才质量。同时，在企业文化创新过程中，应该充分调动员工的积极性，使员工在文化创新过程中发挥自身的主动性，提高自身的工作热情，有利于提高员工的凝聚力，进而提高企业人力资源管理水平，促进企业发展。
（三）促进企业产品创新
在企业发展过程中，有些企业间生产的产品是相同的，但商品价格却存在较大的差异，归根结底的差别就是企业文化之间的差别。当企业的知名度高时，企业的商品价值较高，企业的知名度较低时，企业的商品价值也较低。影响企业知名度的关键因素就是企业文化，如果一个企业在生产过程中重视企业文化的创新，就有利于企业品牌的建设，进而使企业在市场中树立良好的企业形象。企业不断创新企业文化，根据文化的不断创新进一步创新企业产品，进而增加企业的经济效益，促进企业的发展。
三、企业文化创新在企业管理创新中的运用途径
（一）立足于实际
由于不同企业的生产模式和管理环境的不同，使不同企业在企业文化创新过程中，创新方式有所不同，企业应该根据自身的实际情况进行文化创新。企业应该针对企业环境、员工素质水平及企业其他资源情况进行管理。企业文化的创新只有立足于实际情况才能保证企业文化的健康发展，同时企业文化的发展方向一定程度上表现出企业的发展状况，二者是相辅相成的关系，一个企业文化创新过程发展状况良好，企业会形成先进的企业文化，就有利于推动企业的生产和发展。相反，一个企业在发展过程中发展速度缓慢，这个企业就没有先进的企业文化。企业文化创新过程根据企业的实际情况制定文化创新理念，进一步促进企业管理方式的创新，进而促进企业的发展。
（二）重视发展战略
企业在发展过程中都会制定相关的发展战略。在企业长期发展过程中，制定相关的发展战略是每个企业在发展过程中必不可少的过程。企业的发展战略的制定是根据企业发展的实际情况以及发展规划。企业发展战略的制定一定程度上是根据企业文化思想理念制定。企业文化是发展战略中的重要组成部分。企业进行创新方式过程中，首先应该创新企业文化，进而创新企业发展战略，最后创新企业的管理方式，这就要求企业在发展过程中立足于实际，创新文化，进而创新企业管理方式。
（三）加强企业间的创新合作
随着全球化水平不断提高，社会主义市场经济的发展，企业在生产过程中也不断与其他企业建立合作关系，通过企业与企业之间的合作进而促进企业的发展。企业之间的发展有利于企业文化于文化之间的交流，也有利于企业双方企业文化的创新。企业的企业文化都是在尊重员工意志的基础上进行建设的，如果企业之间进行合作就应该加强企业文化的交流。进行企业文化的创新，只有不断创新先进的企业文化，才能促进企业管理方式的创新，加强企业间的沟通与合作，促使企业合作的顺利展开，进一步提高企业的发展水平。
四、结语
本文主要研究企业文化创新对企业管理创新的影响，通过分析企业文化的具体特点及企业文化创新对企业管理的影响，进一步研究企业文化创新在企业管理创新中的运用途径，企业文化对企业管理具有反作用，要求企业文化在创新过程中立足于实际情况，重视的发展战略以及加强企业间的合作，这对研究企业文化创新对企业管理的影响具有指导性作用，为企业文化创新提供借鉴和参考，进一步创新先进的企业文化，提高企业管理水平，进而促进企业的经济发展。
参考文献：
[1]陈祺,杨强旭,陈佳,等.真美善导向的教书育人创新实践探析[J].绿色科技,2017,20(13)：243-245.
企业管理创新范文2
关键词：新形势；企业管理；创新策略
0引言
在全球化浪潮的推动下，我国企业在全球激烈的市场竞争中面临越来越多的机遇与挑战，在新形势下，企业要在全球化浪潮中处于有利地位，就需要不断地学习优秀企业的先进技术和经验，不断改善企业的管理机制，寻求企业管理创新的发展之路。创新是企业生存和发展的根本动力，本文从新形势下我国企业管理体制的现实出发，发掘目前我国企业管理创新当中的问题，提出相应的管理创新策略。
1企业管理和创新的内涵
企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照管理对象划分包括：项目、资金、技术、市场、信息、设备工艺、作业流程、人力资源、企业文化、经营环境等；按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等；按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、市场与客户、政策与政府资源等。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。企业创新是现代经济中创新的基本构成部分，传统的观点认为企业管理包含计划、组织、领导、控制四项职能，管理学家周三多认为创新也是企业非常重要的一个职能。
2我国企业管理现状
在新形势下，我国企业管理思想也发生着翻天覆地的变化，过去企业的管理者更为重视对财物的管理，现在则更加重视对人员的管理，过去把资产管理的重心放在有形资产上，现在则将中心向无形资产偏离，过去企业之间是你死我活的竞争关系，现在则是追求共同盈利和发展。这些管理思想的转变，有利于企业提高自身的效率。在新形势下，我国企业在实行战略管理时，能够将视野放大到全球范围之内，可以站在一个较高的位置去把握自身的节奏和核心竞争力，这有利于企业可持续发展的实现。不断进行组织管理创新，企业组织中更重视科学技术及知识、重视考察内外部环境，从而保障信息在企业内部能够得到较高效率的传递，以及与外部的交流。积极推行制度创新，从而使有限的资源得到更加充分的利用，资源整合效果更好，企业运转更加顺利。同时企业不断实施产品和服务创新，以市场为导向，积极调整自身的生产方式并提高品牌服务。
3我国企业管理创新过程中的问题
3.1管理效率有待提高
我国不论是国有企业还是民营企业，其所有权和经营权大都是分离的，管理者和所有者利益的不一致，致使一些公司领导做出低效率的决策或者短视的行为，西方的股权激励制度可以帮助解决部分这类问题，但又会带来股权纠纷等新的问题，这些问题常常使我们的企业陷入两难的困境。
3.2管理者的素质有待提升
目前我国许多企业对管理者的素质培养较为忽视，这主要是企业担心花了大量物力、财力对管理者进行培训后，被培训的人员一旦翅膀长硬，就有飞掉的危险，这不仅仅会造成企业成本的浪费，还有可能培养出自己的对手。另外即便被培训人员能够在素质提升后为企业效力，也必然会在薪酬方面提出更高的要求，一旦要求得不到满足，就可能降低工作的积极性和主动性。出于这些考虑，企业不愿对管理者提供培训，导致管理者队伍素质整体不高。
3.3管理组织机构有待完善
我国部分企业管理机制当中的组织结构，设计的太过细致，纵向看去层级过多，横向看去职能重叠，这会导致管理效率的底下，还会引发组织机构之间相互推诿责任，极大影响组织效率。这样的组织机构中，有能力的人无法崭露头角，成为被埋没的金子，无法发挥和施展自身的创新能力，导致企业的运营也只是原地踏步，很难有新的发展。
3.4管理创新能力有待发展
创新的最好土壤便是实践，技术创新应该从企业一线员工的生产实践中来，但是固有的管理体制限制了一线员工献计献策的渠道，创新的源泉难以提供源源不断的新思维、新方法、新技术。校企结合也是目前企业技术创新中的一条常见途径，但是产研结合背景下诞生的创新技术，在转化的过程中会遇到很多的不确定性，管理者很可能弃之不用，导致这条技术创新之路也充满荆棘。
3.5战略管理规划有待完善
目前我国很多企业的部分管理者，不能站在全局的位置、长远的角度看问题，仅能看到眼前的利益，只注重短期的盈利问题。企业发展战略规划不完善，甚至没有长期发展规划，这种管理思想下仅能培育出短命的企业。企业想长期经营，就需要制定较为完备的战略规划，从自身特点和市场需求出发，对发展规划作出科学合理的调整。
3.6企业绿色创新有待增强
自工业革命以来,经济发展所导致的资源匮乏、环境恶化等全球性问题不断加剧，国际社会开始认识到可持续发展的重要性。创新是经济发展的灵魂，绿色思想蕴含了当今社会节约资源的要求。因而，绿色创新就成了企业在环境规制日益严厉的条件下争取市场地位、赢得竞争优势的必然选择。然而由于环保投入高昂、、技术能力不足、管理者未能重视等原因，绝大部分企业业并没有将绿色创新充分地融入到企业经营战略中去。
3.7企业文化有待发展
企业文化是一种特殊的管理方法，目前很多企业缺乏体现本企业特色的企业文化，甚至没有自己的文化，在这样的企业组织环境中，员工感受不到凝聚力，企业只能因循守旧，很难走上创新之路。这归根到底是管理者缺乏企业家精神造成的，将极大阻碍企业的创新精神。
4对我国企业管理创新策略的建议
4.1创新管理理念
管理理念创新发展，企业才能跟上时代步伐。我国很多企业的产品销售主要依靠渠道营销，这种销售方式固然有其不可替代的优势，但是需要对众多的合作渠道加以维护，并且会受到合作伙伴本身能力的限制。应该在渠道销售的基础上，在一线和二线城市注入直销的方式，缩短信息链、提高对顾客需求的感应和反应速度，这种做法就是管理理念创新的典范。
4.2创新管理制度
管理制度的创新，是企业不败的法宝。以股权改革为例，部分企业很早就发现产权问题的重要性，这些理念较为先进的企业逐步开展员工分红权向股权的转化，把员工变为企业名副其实的主人，根据员工对企业的贡献度，给予他们不同比重的股权，使员工的积极性和创造性获得很大的激励。国有资产向股份制的转变，救活了很多奄奄一息的企业。
4.3加强绿色创新
在经济转型期的特殊背景下，面对国家产业结构调整和环境规制加强的客观条件，绿色创新是企业创新的新趋势，同时成为企业实现可持续发展的有效途径。绿色创新能降低企业运行成本、从根本上减轻环境污染、增强获利能力、树立良好的企业形象、增强品牌的公众认同度、实现循环经济，从而最终建立起绿色竞争优势。
4.4创新企业文化
罗伯特•奎因曾提出企业文化的螺旋式发展历程，即“创新导向→目标导向→规则导向→支持导向→高层次创新导向”，在企业创立初期，管理者以科技人员为主，所以企业文化更多倾向于技术创新；企业开始起步后，就要制定企业切实的目标，并鼓励所有员工排除一切困难去实现这个目标；企业稳定之后，需要强化实现企业目标的各项规则，企业文化转变为对规则的描述；企业壮大之后，更重要的是庞大的组织部门的协调，此时企业文化强调内部的协作；新形势下，面对全球市场的冲击，企业文化应该回归于创新，抢夺市场的先机。
4.5管理创新常态
新形势下，企业管理不仅要努力创新，还要使创新成为一种常态化，可以从以下几方面入手：
4.5.1设置创新管理部门
要保留企业管理创新的胜利果实，就要有专门的部门监督创新向实践的转化，并且将实践的结果数据保存，建立自有知识库，通过不断的积累、通过对员工的培训，实现创新在企业内部的良性循环。
4.5.2创新激励制度常态化
只有建立对创新的激励制度，才能激发起员工的创新思维动力、开拓员工参与创新的先河。要让员工亲眼目睹企业管理者对于创新的尊重和鼓励，夯实他们创新的决心。同时要为员工提供开发创新思维的环境，提高创新福利待遇，增加对员工的人文关怀和教育，激发员工的积极性和创造性。
5结论
本文从新形势下我国企业管理体制的现实出发，发掘目前我国企业管理创新当中存在的管理效率、管理者素质、管理组织机构、创新能力、战略管理规划、管理理念、企业文化等方面的问题，通过细致的分析，提出相应的创新管理理念、创新管理制度、创新企业文化、创新制度常态化等管理创新策略，希望在新的形势下，我国企业管理创新不断发展进步，在全球市场当中地位不断攀升。
参考文献：
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企业管理创新范文3
关键词：必要性；国有企业；管理现状；创新
一、新形势下企业管理创新的必要性
1.适应经济全球化的市场需要
进入21世纪之后，随着世界经济全球化进程的不断加快，我国与世界各国之间的联系越来越密切，多家外国企业入驻我国，外资、合资、国有企业、私企等多元化的企业类型给我国企业的发展带来了巨大的机遇和挑战。而在激烈的市场环境下，要想使企业得到长远的发展，始终立于不败之地，良好的企业管理是基础，其能够有效地提升企业的创造力和凝聚力，能够使企业在激烈的市场竞争中找到属于自己的发展方向，有助于企业的长远发展。
2.信息时展的需要
近年来，随着科技的不断发展和进步，信息技术在人们的日常工作、学习和生活中所发挥的作用越来越大。信息技术的发展也给企业的管理工作带来了不小的影响，其有效地提高了现代企业的管理效率，降低了企业进行跨地区、跨行业，甚至是跨地区管理工作的难度，无形中提升了企业的综合能力。同时，市场以及科技的变化日新月异，将信息技术应用到企业管理中，有助于企业进行技术革新，帮助企业精准地获取各种市场资源信息，给企业未来的发展提供重要的指导，使企业更好地适应市场的发展需要。
3.企业职工的工作需要
优秀职工是企业发展的坚实基础。在当前时代，由于经济的发展和进步，我国与世界各国之间的联系更加的密切，人们对于事物的认识也发生了巨大的变化。职工在企业中工作，希望能够获取更好的待遇，更好地实现自己的价值，展示自己的能力。因此，在企业发展建设过程中，从职工的角度出发，满足他们的发展需要，则能够更好地帮助企业营造属于自己的企业文化，能够有效提升职工的忠诚度，增强职工的企业认同感，营造积极向上的企业文化。
二、上海浦东新区粮食购销公司管理现状特征
上海浦东新区粮食购销有限公司成立于2001年1月，由上海浦东粮油总公司（前身川沙县粮食局）改制建成，性质为履行政府职能，承担政策性业务。公司现有不动产建筑面积32，806平方米、场地面积739，950平方米。主要业务是新区粮食的储备，储存总量116，370吨，储存品种稻谷、小麦、大米、豆油。截止2015年底，公司总资产为2.83亿，员工136人，年销售收入为25，745万元，利润304万元，税收9.1万元（主要是出租收入税金，作为储备运转的粮油是免税的）。为增加职工收入，做好扶贫帮困工作，确保公司经济可持续发展，公司领导高度重视存量资产的盘活，利用不动产的出租经营成为附营业务。图1显示了2007年～2016年期间，上海浦东新区粮食购销有限公司利润变化，由于公司在企业经营管理上不断探索创新，寻找新的经济增长点，使得公司的利润扭亏为盈。公司储备量从成立之初的20，000吨稻谷储备，到现在的116，370吨储存量，而且储备品种也多样化（包括稻谷、小麦、大米、豆油）。作为储存的仓库也学习了北方同行的建筑，公司分两次建造了柱状的浅圆仓，这既解决了上海地区缺少土地建造仓库，又扩大了储备的仓容。在上海地区建造浅圆仓的尝试成功，随着上海储备总量的增加，为解决土地稀缺，以尽可能少的占地，储备最多的粮食，上海的粮食储备同行纷纷前来取经。建造后第一年进行粮食储备，也碰到了保管的技术难题。第一个轮换后，有一个浅圆仓质量不理想，后请教河南工业大学，进行浅圆仓稻谷储存保管科研，在他们的指导下，浅圆仓储存的稻谷质量相当好，在粮食轮换出库竞价中，由于质量、品相好，竞价也高，受到了新区政府的好评。从公司成立至今，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题，主要表现如下：（1）管理理念上，存在追求政绩意识、单一生产意识、业绩片面追求利润最大化意识。经营管理者是企业发展的核心力量，企业管理者对国企的生存发展起着关键作用。国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。粮食行业作为老企业，无论是在干部培养还是仓库的保管人员，多存在青黄不接的状况，如何进行人员梯队的培养应得到重视。（2）战略决策上，存在只重视生产管理，而不重视开发和营销管理。现在公司下设了米厂，主要是为了大米储备而生产大米，全年基本生产4～5个月，还有7～8个月是属于检修保养状态、如何把米厂独立出来走向市场，加大资产的利用，为企业寻找新的经济增长点，是摆在企业面前的又一艰巨任务。（3）组织结构上，管理机制还不健全。好的管理机制是管好资产的基础。目前浦东粮食购销公司的组织结构、管理机制也不尽完善，如何根据企业的实际进行有效调整，更有利于企业的发展，应该提到议事日程。
三、加强国有企业管理创新意识的途径
1.管理理念的创新
企业管理创新包含多方面的内容。而在创新过程中，笔者认为首先应当做好的工作就是管理创新。对于任何一家企业来说，其在进行管理创新时，如果没有从思想上认识到创新的重要性，只是盲目地跟风，学习其他企业的创新方法和策略，这种创新必然是失败的。因此，笔者认为在创新工作开展过程中，必须创新管理理念，从根本上认识到创新的意义，落实好相关的工作。在当前市场经济条件下，企业的发展与市场紧密相关。而市场则是瞬息万变的，市场的任何一个变化，都可能会对企业的发展产生巨大的影响。因此，企业的效益要以市场为导向，不能简单、片面地追求利润最大化，还需要从社会发展、环境和用户责任等多个角度考虑，尝试开展多元化的创新。在进行管理创新时，要具有前瞻性，要认识到企业管理中存在的种种不足。在新形势下，为了能够更好地应对竞争激励的市场环境，满足客户多元化的需求，笔者认为在进行管理理念创新时，可以尝试从以下几个方面入手。首先是管理技术的创新。当前时代是信息时代，信息技术在人们的日常生活中应用越来越广泛，将其应用到企业管理工作中，不仅能够提升管理效率，同时人们还能够借助这些新技术，了解各种新资讯和管理方法，有助于企业管理者革新自己的管理理念。其次，企业还应当通过目标管理激励企业员工的工作积极性。职工是企业发展建设的基础，如果一家企业的职工不能团结一致，积极配合企业管理工作的开展，那么相关工作开展的难度必然会在无形中加大。所以，企业还需要通过目标管理，不断地激励职工的工作积极性，促使企业朝着更好的方向发展。
2.决策管理的创新
决策管理对于企业的发展有着极为重要的影响。在某些时候一个错误的决策可能会使企业陷入万劫不复之地，使企业难以在市场上继续立足。企业的决策管理涉及到多方面的内容。在人们的传统观念中，企业决策管理是上层领导的事情，与其他人的关系不大，而且领导的决策也主要根据已有的经验和主观判断进行的。但是在复杂多变的市场环境下，这种决策管理理念显然是不符合时展需要的。在进行决策管理创新的时候，企业必须要紧跟时展需要，要学会借助现代信息系统，掌握方方面面的信息，通过对这些多元信息的分析，从企业的长远出发，进行科学的决策。
3.战略管理的创新
从宏观上讲，正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势，企业能够保持长久的生命力；从微观上来说，正确的战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续的竞争力。从战略管理的创新角度上看，在经营领域中，过去的企业战略只重视生产管理，而不重视开发和营销管理，这种战略，显然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下，技术创新、产品开发是企业的灵魂。同时，生产的产品只要卖出去，才是硬道理。所以，技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此，企业在经营战略管理上，要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变。
四、结束语
从上文的论述中，不难看出企业管理创新的重要性，其能够有效地提升企业的市场竞争力，调动企业职工的工作积极性，帮助企业职工树立正确的经营和发展目标，提升企业的竞争力和凝聚力，对于企业的长远发展有着不小的作用。但是，在企业发展建设过程中，要想做好企业管理创新工作也并非是易事，不同企业在发展建设过程中，由于经营理念存在差异，因此其在管理过程中存在的问题也有着较大的差别。基于这样的原因，笔者认为企业在创新时，也需要结合自身的实际情况，实事求是的进行创新，这样才能使企业朝着更好地方向发展。
参考文献
企业管理创新范文4
关键词：互联网+；企业管理；创新研究
2013年，我国提出了“互联网+”战略，其目的就是为了能够推动各个领域的创新发展，使各个行业都能够与互联网有效融合，通过创新增强企业的内驱力，以使企业在市场中能够拥有相对更强的竞争力。对于“互联网+”在企业中的应用，更多的表现在企业管理方面，能够促进企业在管理模式上进行创新，以此提升企业的管理水平。不过，在具体实施的环节中，很多中小企业对于“互联网+”尚未形成很好的应用，在认识上也不够深入，在企业管理模式上不能将“互联网+”的理念有效融入到企业管理中，还有一些中小企业在企业管理中引入“互联网+”后，出现不适，很难使之在企业管理中发挥效用。对此，中小企业仍然应从自身的角度出发，不断强化自身的“互联网+”思维，使之有效的融入到企业管理模式的创新中，以促进企业能够实现更好的发展。
1当前企业管理面临的问题
1.1企业管理形式相对落后
目前，有很多企业对经济效益非常重视，但对企业管理的重视程度则不够，尤其是所采用的管理模式并不科学，在管理的形式上比较陈旧和落后，“重效益、轻管理”这种错误的管理理念仍然非常明显，在管理方面的评价指标也不科学，始终都是以经济效益指标为出发点进行构建，对于企业内部的管理与控制很少能够形成有效的制衡机制，一旦企业经营出现问题，也很少从企业管理的角度查找原因，所采用的管理模式无论是广度还是深度都存在不足，很少有企业能够立足于自身管理促进经济效益的提升，企业管理所能够发挥的作用有限。
1.2数字化运营能力不强
全球经济一体化不断加深，任何企业都应与时俱进，要对市场环境有清晰的判断，不断增强自身的数字化运营能力。但是，当前很多企业的决策者缺乏对互联网的认识，导致自身的企业信息闭塞，仍然沿用传统管理模式展开企业的各项管理活动，并未将企业管理与数字化有效结合，也没有具有创新意义的企业管理理念融入到企业管理活动中，数字化运营的程度偏低，从而对企业持续健康的发展形成阻碍。
1.3网络品牌管理意识淡薄
随着消费者需求的多样化与多元化，市场上各类产品的同质化现象比较严重，尤其是消费者更加注重理想消费的背景下，企业若要保持和扩大自身的市场份额，就必须要创出自身的品牌，同时融入数字化的理念开展各类营销活动，加大对自身品牌的宣传力度，注重企业在管理模式上的创新，使品牌在市场中能够拥有相对更大的影响力。然而，现实的情况是很多企业对于网络品牌在进行管理的过程中没有强烈的创新意识与品牌意识，认为网络品牌的宣传并不重要，而且仍然是依赖传统的销售渠道，这显然与企业创新发展的理念不符，也不利于企业创造出更高的利润
2“互联网+”对企业管理创新的作用
2.1创新管理形式
“互联网+”战略背景下，企业必须要在理念上随之产生相应的转变，在激励机制与管理模式上大举创新，引入现代化的企业管理理念与管理制度，在企业管理方面加强与互联网之间的联系，使互联网能够更好的被应用的企业管理中，甚至要在充分考虑到指导性与操作性的前提下，将其上升到制度层面，实现企业管理制度的革新。同时，企业也要更加注重信息的交流，增强自身信息的扩散，使信息技术能够获得更快的发展，保证企业在市场中有相对较高的商誉，并通过互联网等手段对企业进行宣传与推广，对内巩固和强化激励机制，使企业管理水平能够有质的提升，为企业的生产经营活动与市场营销活动奠定更为坚实的基础。
2.2革新组织体系
从企业的角度出发，必须要不断增强自身组织体系的建设，在建设中要注重引入创新思维，并以此对企业的各项经营管理活动形成影响，实现企业内部组织体系的优化。同时，要对企业信息系统的运行有足够的重视，基于企业管理的层面使企业能够发挥更大的价值，促进企业更加高效的运转，通过信息技术使企业获取信息的能力进一步增强，以更好的对市场进行判断，指导企业的管理活动，运用现代化的互联网工具，在预算管理、成本管理方面进行应用，使管理人员在工作效率方面有所提升，并且能够更加客观的将管理中所存在的问题暴露出来，从而使企业有针对性的采取措施加以解决。此外，在行政管理方面，如果能够引入一些互联网工具，也可以使管理更加规范，规避一些行政管理不正当干预的现象，有利于企业核心竞争力的有效提升。
2.3开创数字化运营管理
在我国社会主义市场经济日趋完善的情况下，企业参与市场竞争也需要更加规范有序，这与企业管理的水平直接相关。如果能够在运营与管理中引入信息技术，并对其进行科学的运用，那么将使工作人员任务配给更加合理，同时还能够对工作人员的责任予以明确。在互联网信息技术不断完善的情况下，企业对于自身所处的环境可以依托于数字化手段获取更多的信息，使得对自身的生存环境能够实施监测，进而对企业资源进行合理调配，促进企业的健康发展。
2.4革新网络品牌管理
信息技术的快速发展也要求企业必须要充分运用互联网技术、信息技术等现代化的手段，使自身品牌管理的能力能够得到进一步加强，利用科学有效的企业管理手段，不断增强自身品牌的影响力，形成以客户需求为中心的营销体系，加强网络品牌的运营，同时兼顾企业成本与效益之间的关系，对市场形成更为准确的分析，在预算管理方面更加科学，使每个阶段、每项活动都能够依托于信息化管理更好的完成相关的工作，使企业管理水平能够上升到一个新的层次。
3结束语
目前，全球经济环境复杂多变，企业管理对企业发展所发挥的作用更加突出，通过对互联网+技术手段的运用，使自身能够在市场中处于更为有利的竞争地位，在管理方面进行创新，使企业始终都能够保持强劲的竞争力，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]盖琳,李思睿,侯绍嘉.互联网+背景下微信电商营销模式研究[J].品牌研究.2019(01).
企业管理创新范文5
关键词：油田企业；企业管理；创新
1引言
油田企业在我国的经济体系中地位一直非常重要，并且由于体制的原因在以往其参与市场竞争的程度并不是很高。随着我国经济体制改革的不断深入推进，市场经济体系逐步确立并成熟了起来，各行各业都必须要面临市场竞争的考验，尤其企业自然也不能例外。当前，油田企业的管理机制与模式并不是十分成熟，其中还存在不少的问题，因此必须对其进行创新性的改革，才能有效解决当前油田企业管理中存在的问题，从而提升整个油田企业的管理效率，确保我国经济建设能够取得更大的成就。
2当前油田企业管理现状分析
2.1管理体制问题
我国曾经长期处于计划经济时代，对于许多类型企业的发展都起到了很大的束缚作用，其中对于油田企业管理的影响尤为突出。改革开放以来，我国进入了全面的市场经济体制改革之中，如今已经形成了成熟的市场经济体系，传统的油田企业管理模式已经不能适应当前经济发展形势的要求，对其管理机制进行创新性改革已经势在必行。从目前整体的油田企业管理机制来看，其市场化的程度还不够彻底，管理机构还略显臃肿，这使得整个油田企业的管理效率受到了大大影响，并且石油企业管理当中的责任与权力也还没有达到高度的统一。
2.2管理机制不健全
在当前的市场经济体制下，科学、完善的管理机制是企业高效运行的关键所在，油田企业也同样如此，可是从目前的油田企业运行实践来看，其管理体制还不是十分的健全，导致生产经营过程中许多问题的出现。管理机制在企业的运行过程中，必须要不停进行创新性的改革，才能与不停变幻的社会与经济发展形势相适应，而当前我国油田企业管理机制的自我创新性比较差。油田企业管理机制的不健全主要表现在规章制度落实性差、内部创新制约条件多等方面，导致了油田企业内部各部门、各生产环节之间的信息沟通渠道不够通畅，企业内部的管理体系不完善。
2.3创新意识不够
计划经济理念对于油田企业管理有根深蒂固的影响，虽然目前时代的变革对于油田企业管理的创新意识带来了很大的刺激，但是整体而言油田企业的管理观念还是显得有些陈旧。在市场经济的环境中，企业要想拥有更强的核心竞争力，必须要具备主动的竞争意识与创新意识，而在油田企业中计划经济思维极大程度的限制了其管理理念的更新。管理理念的陈旧，导致了当前油田企业对于经济体制改革的接受能力差、市场竞争意识淡薄以及忧患意识差等问题非常突出，这非常不利于我国社会主义市场经济体制改革的推进。
2.4人力资源管理问题突出
市场经济环境中，企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，油田企业之间的竞争也同样在很大程度上体现在人力资源上的竞争。人力资源管理的问题在当前我国的油田企业管理中表现非常突出，主要体现在两个以下两个方面：首先，由于历史原因所导致的，企业内部人员规模过于庞大，这为人力资源管理的调配带来了很大压力；其次，人力资源配置有待进一步优化，有各种客观因素的限制，人力资源的配置还有待进一步优化。
3我国油田企业管理的创新性思考
3.1加强企业文化的建设
企业管理需要靠各项的规章制度去规范并引导职工的行为，同时更需要加强内部企业文化的建设，才能从根本上解决当前油田企业管理中存在的许多问题，同时也是增强其自我创新意识的根本途径。随着国际社会的发展，我国的油田企业需要面对越来越多的国际市场竞争，企业文化是内涵的展现，也是核心竞争力的体现，更是创新意识的源泉。鉴于当前国内外的经济发展形势，我国的油田企业需要以企业文化的加强为根本切入点，增强自身在企业管理中的创新意识与创新能力，以此来全面提升我国油田企业的国际竞争力。
3.2完善人才选拔机制
创新最终还是要靠人才与完成，所以加强人力资源管理，是增强油田企业创新意识与创新能力的一个重要途径，而人力资源管理中当前最为突出的问题便是超员现象比较严重。油田企业在人力资源管理中首先要加强各项规章制度的落实，优化人力资源的配置；其次要构建合理的职工晋升通道，针对不同工种的职工，以工作业绩、技术能力与创新意识及能力等为主要晋升条件，去为职工搭建一条晋升通道。最后，对于职工工作岗位的转换与调动要更加灵活，根据企业自身的发展需要并结合职工所表现出来的技术能力，去灵活处理企业内部人力资源的合理流动。
3.3加强技术工艺创新
石油在国际上是一种非常重要的战略性资源，同时伴随着当前物质经济的发展高度，人们日常生活中对于石油产品的需求量也在日益增加，这些都对我国的油田企业提出了更高的要求。面对当前国际石油市场的竞争态势，油田企业应当加强技术创新管理，确保企业管理观念创新的内部环境条件优良。油田产业在原油集输生产的过程中，需要用到许多的技术、工艺，通过革新技术工艺去提升油田企业的产能也是非常必要的企业管理创新促进途径，因此要求油田企业相关的技术部门要加强技术工艺的创新。
4结语
石油产业在我国的发展已经经历了几十年的历程，是当前国民经济中的一个重要组成部分。随着我国经济体系的市场化程度越来越高，油田企业所面临的市场竞争压力也越来越大了，在自身的企业管理中需要进行创新，才能满足当前经济发展新形势的要求。
参考文献
［1］贺新东.企业管理创新是油田现代化发展的根本出路［J］.科技经济导刊,2017（5）.
［2］雷卫东.油田企业管理创新思路的一点认识［J］.化工管理,2016（18）.
企业管理创新范文6
关键词:“互联网+”;企业管理
从1969年美国首次诞生阿帕网，到如今“互联网+”时代的到来，在这短短几十年时间里，互联网对人类经济社会产生了巨大、深远而广泛的影响。与传统时代相比，“互联网+”时代里企业管理发生了翻天覆地的创新。
一、企业面对的新挑战
(一)传统的组织架构受到挑战
很多企业的组织架构采取的仍然是传统的金字塔型，这种结构呈阶层性。企业通过逐层传递的方式实现信息互联互通。企业把自身看成中心,忽视了网络态势下的用户思维，反应速度跟不上市场的动态变化，极有可能由于没能满足消费者的需要而被消费者所淘汰。
(二)传统的营销模式受到挑战
传统的营销模式下，企业停留于利用纸质媒体和广播电视媒体，商家与客户之间缺少信息的互通。“互联网+”时代里这个难题被突破，商家可以通过网络辨识精准的客户信息，再利用大数据分析加强与客户之间的互通。
(三)传统的人力资源管理受到挑战
传统的企业侧重于集权管控,对人力资源的管理比较严谨复杂，缺乏一定的灵活性。企业预设了严格的规程以此来约束监督职员,氛围压抑紧张，员工的积极性不能很好地调动起来。
(四)传统的财务管理受到挑战
传统的企业管理粗放，对会计信息的质量要求不高，对财务监控的重视程度也低，“互联网+”时代里，企业对财务管理提出了更高的要求，不但要求会计信息提供要实时，具有较高的广度和深度，而且大大提高了财务的监控功能。
二、企业管理的创新
“互联网+”时代里，互联网把多类主体密切串联在一起,构建了范畴更广的新式网络经济，具有着共享及开放的新优势。“互联网+”时代的网络衍生了更多的经济形态,深入改变了社会架构内的经济及市场,更能降低资源的耗费,也提高了社会的投入产出比，给企业的管理带来了深刻的变革。
(一)企业组织结构创新
“互联网+”时代企业面临复杂多变的市场，需要进行内部组织结构的改革和创新，采纳新的扁平化组织结构与管理模式。扁平化组织不再要求信息传递的阶层性，而是采用平等互动的内在管理模式和传递方式，提高了沟通工作的效率，更加能够迅速地应对消费者日益多样化的需求。随着企业组织网络与信息技术网络紧密结合，网络治理已经成为一种商业业态，并且从公司治理的层面扩展到公司各个职能部门层面。
(二)技术体系的创新
“互联网+”时代中新技术与多种领域紧密结合，同时也实施到企业生产、分配、销售等各个环节之中。这种新的技术体系，以消费者多元化的需求为导向，合理配置企业的各项资源，实现企业生产的优化升级。企业通过创新技术体系，整理已经搜集和获取的市场信息，减少冗余的供应流程，实现对市场的快速反应，提升运营效率，从而提高自身的市场竞争力。企业对市场开展调查研究，创新技术体系，满足消费者的多样性需求。
(三)人力资源管理的创新
互联网以开放性作为助力，“互联网+”时代注重人本思想，强调企业把职员作为主体。在人本思想的主导下，企业必须遵循具有包容性的现代管理模式。在这种模式下职员能够找到归属感，因此更加愿意为企业奉献自我，从而增强企业的凝聚力，提升市场竞争力。
(四)财务管理模式的创新
“互联网+”时代，在互联网技术和大数据融合的辅助下，财务管理从传统的事后核算模式转向“事前预测、事中控制”，会计核算与业务活动同步集成，会计监督、内部控制和业务流程有机融合，财务从核算型转型到价值管理型。互联网技术使电子信息在单位之间的快速传递成为可能，大量业务与财务信息以电子数据的形式生成、传递和保存，会计信息由人工识别转化为计算机识别，信息的准确性、时效性、集成度都实现了大幅提升。
三、结束语
“互联网+”时代里，技术的进步催生了可以采纳的大量创新路径，比如设计与众不同的产品,采纳更加科学先进的生产方式,采用全新的生产原材，重新设计内在的日常组织架构,拓展不同的新市场。把这些创新整合起来,变更企业传统的运营管理方式，极大的提升了投入产出比，使企业运作更加富有效率。在“互联网+”时代，管理创新实现了多类资源的彼此整合,有序调配了全部的现有资源,为企业创造价值，为客户提供个性化的服务。
参考文献：
企业管理创新范文7
关键词：科研企业；管理创新；信息化管理
创新是指创造出一种新型的、高效的管理模式，这种管理模式能够合理调配企业中各项资源，提高企业中各项工作的工作效率。随着我国国际化程度不断深化，创新成为了企业的主要竞争点，并且这方面的竞争在科研企业中表现的尤为突出。因此，科研企业需要具备更强的快速反应能力，要能够根据市场实际情况，不断发展自身的管理方式，为企业注入新的活力，在实现标准化管理、精细化管理的同时，实现生产力的创新发展。
1我国科研企业发展存在的问题
上世纪八十年代，我国开始对科研机构进行体制改革，但是因为科研机构的基本条件和外部环境有着诸多差异，各个企业发展模式不同，发展方向也有所不同。直至今日，科研企业不可避免的陷入到了一个竞争激烈的市场环境中，如何适应当下，促进经济发展和科学研究的相互融合，成为当前科研企业进一步发展的主要问题。在“动态”的市场环境下，科研企业长期存在的问题逐渐凸现出来，主要体现在以下几个方面：
1.1管理机制不完善
诸多桥梁科研企业的管理体制都存在不完善、不细致的问题，“粗放式”管理模式在其管理体制中暴露无遗，进而导致企业内部信息传递效率低下，对内部人员的约束力过低，领导决策机制过于死板、程序化。
1.2观念滞后
管理观念滞后是我国桥梁科研企业普遍存在的问题，许多管理人员、领导人员在工作中仍旧沿用老一辈的做法，理论、实践严重脱节，不能迅速适应外界环境变化的需要，导致企业在发展的过程中缺乏创新、过于保守。
1.3运营机制单一
科研企业在项目研发中需要投入大量资金，但是我国科研企业相较于外国科研企业来说，在研发经费上存在一定的差距，其原因是我国科研企业的运营机制过于单一，资金来源较少，这就在一定程度上制约了我国桥梁科研企业的发展。
2我国桥梁科研企业管理创新策略研究
2.1完善制度
对现有科研企业管理制度进行完善，建立符合当前市场机制的管理制度，是促进桥梁科研企业发展的重要举措。通过建立合理的企业管理制度，实现“权责分明、公正公开”，让企业中各项管理工作在做到“有法可依”的同时，实现管理的规范化、标准化[1]。对此，科研企业管理人员要优化企业内部各项工作的要素组合，合理调整企业内部工作架构，明晰各个岗位工作人员的权责，对企业未来发展也要建立起系统性的筹划，进而让企业各项工作活动更加合理。此外，还要建立质量检测机制、奖惩机制、评价考核机制，通过这些制度来检验企业管理制度的有效性，起到“相互制约、相互促进”的作用。
2.2创新观念
要提高企业员工工作积极性，企业领导人员、管理人员需要秉承“以人为本”的理念，为研发人员营造一个公平、公正、公开的工作氛围。为引导工作人员进行创新，需要打破求全责备、论资排辈的传统管理观念，根据工作人员的积极性、创新意识、责任意识来破格重用这些研发人才，进而让所有研发人员的主观能动性都能得到充分激发。企业要将员工发展放在和企业发展同等位置上，尊重企业员工价值，实施人性化管理方式，从控制员工、约束员工转变为激励员工、培育员工，让企业员工在心理安全、心理自由的环境下，认同自己、认同企业，使其从主观意识上产生“服务企业”的想法，和科研企业共进退。此外，科研企业要根据不同岗位的实际职能，建立相应的人才档案，将人才细分为专业人才、研发人才、管理人才等，通过构建奖励措施，鼓励人才在工作中做专、做强。研发人才的培养要以科研为导向内容，促使人才在实践的过程中开拓自身能力；管理人才的培养要注意提高人才的复合管理能力，通过多元化的培训，将管理人才培养成“宽、专、交”的复合型人才。
2.3多元投资
资金是科研企业开展科研工作的基础，为提高企业科研效率，应该优化企业研发资金投入方式，秉承“科研兴企”的发展战略，多方筹集科研资金。对此，科研企业要积极加强和其他企业之间的合作，通过企业和企业之间的无间合作，谋求更多发展创新机会，促使员工在发展创新中体会到工作的乐趣以及意义。同时，企业要加强对市场环境的重视程度，根据市场变化来调整企业发展战略，这样才能提高企业在“动态化”市场环境中的核心竞争力[2]。
2.4量化任务
科研企业可以结合现代企业的“项目管理”模式，将企业中各项工作从“目的”细化为工作的各项“指标”，逐步明确企业管理方式创新的目标是什么，再明确企业创新所要达到的效果是什么。北京某科研企业就采取“目的———目标———指标——制度”“四步发展”的管理模式，量化了科研企业内部管理任务，从项目申报到立项到批复，然后到合同管理、经费管理，最后到项目归档、成果管理，该企业采用了先进的管理方式，实现了网上审批、信息化管理等等内容。科研管理部门通过创新管理机制，能够更加全面、透彻掌握项目发展情况，比如项目经费支出、项目开展进度、项目产出等等。互联网时代下的科研企业管理呈现出以下几大特点：第一，组织管理逐渐弹性化；第二，科研工作国际化，企业要关注社会发展情况以及国际技术发展动态，立足于当下，布局于未来；第三，人才开发集中化，企业要更加重视开发人才潜能，加大在智能建设上的投入；第四，文化建设核心化，文化建设是企业创新的源泉，而创新对于科研企业来说更为重要，所以企业要结合实际情况，营造出企业的内生性文化。
2.5整合统筹
为加快科研企业管理创新步伐，企业领导要对管理创新给予足够重视，坚持以创新管理理念、信息化建设等等手段推动企业发展，明确企业管理创新的工作思路，成立针对企业管理创新的“改革小组”。结合企业实际情况，对企业管理模式现存问题进行深入分析，找到问题所在“根源”然后“对症下药”。在这个过程中，需要深入听取各个职能部门、研发人员的建议以及意见，统一部署管理创新中的各项任务，将其中的各项权力以及责任落实到人。在管理创新中，各项工作既有相互分工，同时各项工作又相互关联，尤其是文章上述提到的“四步发展”，需要贯彻在企业管理工作的始终。企业管理创新的科学性、合理性，就直接决定了企业的稳定发展。因此，科研企业要以“创新”为完善管理工作的主要内容，在工作中加强对资源、人员的综合管理，梳理各项工作的审批、报备流程，明确各个工作岗位的管理权限，从科研能力、研究方向、研发经费等等方面入手，保证企业管理创新工作的有序进行。在新时期，知识、管理都是科研企业的重要资源，这些资源构成了企业的实际价值，科研企业要将员工看作是企业的发展动力而不是生产动力。在管理中强调“效益为先、公平为主”，以责任以及贡献为管理的导向内容，构建出人性化的统筹管理方式。
2.6技术创新
目前我们身处一个信息化的时代，信息技术已经渗透在了社会各行各业中，“信息化”也成为了现代企业管理创新的主要发展渠道，也是企业顺应时展的必然需求。因此，科研企业要以“信息化”为管理创新的主要发展机制，从信息化入手，利用先进技术优化企业中的各项工作。企业在明确工作中各项内容之后，要选择可靠的软件开发商。软件开发商对科研业务要有一定的理解，即将投入使用的软件产品要具备稳定、实用两个主要特点。同时还要确保管理软件有良好的发展空间，能够根据科研业务的不断变化而进行调整。所以，技术框架的建立要体现出先进性、稳定性、实用性、前瞻性四个方面的特征。北京某科研企业就采用了J2EE作为信息化建设主要框架，基于Browse/Server的架构，搭建了一个完善的管理系统。J2EE信息化建设框架，能够实现管理系统的安全访问、安全信息集成服务、高效信息传递服务、全网漫游、单点登录。同时，管理系统建立分为基础设施层、系统平台层、数据管理层、应用支撑层，这样的系统设计，能够为未来系统功能拓展带来便利。
3结束语
综上所述，知识经济改变了科研企业的发展环境以及工作机制，现代科研企业要积极适应周围环境的变化，企业管理要向标准化、信息化、柔性化的方向不断发展。对于科研企业来说，“创新”就是科研企业发展的重要动力，如果没有创新，科研企业就失去了最为重要的市场竞争力。所以，科研企业要不断创新管理理念，强化在管理方面的意识以及能力，让企业在动态的市场环境中能稳定发展。
参考文献：
[1]王宏斌，黄飞.浅谈企业科研管理体制的创新与发展[J].科技经济市场，2017（1）.
企业管理创新范文8
关键词：ERP系统；铸造企业；管理创新
ERP系统应用于铸造企业的日常经营生产活动管理中，可实现较高的便捷性、互动性、整体性、协调性。为了强化应用ERP系统的灵活性与科学性，本文从铸造企业管理创新体系构建的策略出发，围绕ERP系统的主要特征，解析铸造企业应用ERP系统的优势及方法，现做如下分析。
一、ERP系统功能介绍
ERP企业资源计划系统的英文全称为：EnterpriseResourcePlanning。特指借助信息化技术手段，将企业管理定位于信息化管理模式之下，为企业提供决策参考的管理平台。ERP系统的开发原型为MRP系统，是在物料需求计划中扩充管理层级后，对原有管理项目的扩充和调整。因而，当前学术研究将ERP系统界定为新一代集成化管理信息系统，其核心理念便是对企业整体供应链的优化管理。ERP系统突破了传统企业的管理边界，从供应链角度优化管理指标和范围，对于铸造企业的资源管理时效性较高。因此，在采用ERP系统之后，铸造企业的业务流程、核心竞争力均可在很大程度上得到改善。
二、铸造企业优化经营管理的基本方向
1.优化产品及客户管理
铸造企业在实际的管理工作中，最为关键的方向和要务是对产品和客户的管理。产品方面需要不断扩大市场份额，内部管理中的生产派工单必须要与客户需求的订单直接挂钩，那么对于铸造企业而言，铸件质量便是赢得市场占有率的第一要素。因此，铸造企业需要进一步对铸件产品的生产流程和质量加强管理，且需要以客户需求作为市场定位的第一参考指标，衡量并确定阶段性发展中的管理方向和细则。
2.攻克技术及工艺难关
为了更好地适应机械工业的发展需求，铸造企业需要不断拓展新产品的结构和种类，不断攻克铸造技术难关，这对于铸造企业而言既是发展机遇也是管理挑战。同时，需要不断提高新产品的开发设计能力与铸造工艺水平，进而满足铸件市场的需求。在专利申请和知识产权管理中，逐步加强科技投入的产出比，进而达到更为理想的实际管理效果。铸造企业的管理效果，将直接体现在生产技术的发展方向上，铸造企业技术部门通过不断的试验、持续的优化工艺，方能达到不断改进产品质量的积极效果。尤其对于形状复杂，尺寸精度和内部质量要求高的批量生产铸件，更要加大投入产品研发和工艺改进的力度，提高生产效率和效益，提升铸造企业的产品核心竞争力。因此，铸造企业不仅需要对生产过程能力加强管理，还必须升级对生产技术的创新与加强管理的时效性。
3.优化绩效激励机制
绩效管理是铸造企业不可或缺的重要管理内容，是激励企业员工、改善生产管理的重要基础条件。利用ERP系统，对各生产线当前生产绩效进行数据统计，以信息化方式对当前工作任务及完成率进行排序，汇总各部门业务水平和生产能力的关键信息，进而科学地对生产任务进行量化，可支持绩效管理达到更高水平。将生产责任与岗位职责直接挂钩，秉承“工序总包、谁区域谁负责、谁使用谁管理”的基本管理原则，将各工序生产任务整体承包给各生产部门，并根据工期、质量、成本、安全等考核指标制定费用结算方式。通过ERP系统的生产任务标准化管理，客观反映当前的生产绩效，使奖励机制最大限度的契合生产任务和奖励标准，将更加有利于激励机制的评价体系逐步量化，并精准对接生产环境，达到增强绩效管理的直接效果。这将调动基层职工的工作热情，乃至主动完成生产任务和提高生产质量的积极性、主动性，并能够在很大程度上，提高基层职工在日常工作中的自我管理意识，增强生产质量的微观把控力。形成自主管理意识后，便可以达到更为理想的管理效果，提高生产效率以及精细化操作程度。
三、铸造企业采用ERP系统的管理方向
ERP系统的应用范围极广，在铸造企业常规管理范围内均有涉猎。诸如：技术、材料、生产、工时、质量、仓储、财务、成本、乃至供应与销售等方面的管理功能，均可在使用ERP系统之后，达到整合性、互动性、便利性、时效性。具体而言，铸造企业在采用ERP系统之后，可优化以下管理方向。
1.技术管理与生产管理
技术管理方向，主要是对所设计铸件的铸造技术工艺和过程文件的管理，为铸造产品提供明细表、过程流程图、潜在失效模式和后果分析、控制计划、作业指导书和工艺卡片等信息内容。在创设编制化管理模式后，可清晰观察当前铸造工艺技术的完整性，使其技术结构路径更为清晰，且便于整体生产技术功能的全方位展现，更为灵活的对产品图档、铸造模拟分析结果、铸造模具以及工装制具等进行浏览、操作与更新。生产管理方向，ERP系统将企业实际管理需求与先进信息技术充分结合，打造企业全程一体化管理体系。打破各部门、各区域、各系统之间沟通和协作的壁垒，建立规范、灵捷、高效的业务流程，实现销售、客户、项目、生产、库存、采购、人力、财务、办公等相关环节全程无缝管理。确保了数据信息在传递过程中的准确性、时效性和有效性，帮助企业快速反应、紧密协作、良好运营，更快推进业务发展，全面提升核心竞争力。
2.过程控制及供应管理
在过程控制方面，采用ERP系统的优势在于将铸造企业的生产过程精细化，通过精准对接生产计划、数据实时汇总、高效自动排程、生产流程无缝衔接、生产进度实时追踪，进而加强铸造企业的生产过程控制实效性。在供应端管理方面，ERP系统完善采购过程可视化处理、库存信息实时反馈、生产数据同步更新、安全库存预警提示、优化配货发货环节管理，进而精准统计分析铸造企业当前库存量和供应环境，实现供应链数据化管理实效性。
四、基于ERP系统的铸造企业管理创新体系构建策略
1.依托管理系统，优化效能管理
铸造企业应用ERP系统的重点目标，在于以数据化管理的精度校准铸造产品的质量和数量。质量管理方面，ERP提供功能完善的工艺管理系统。铸件生产往往需要经过很多工序，还可能有外协或临时变更生产线的情况，使用ERP系统工艺管理功能模块，可以有效控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理，同时追踪正在进行中的各项具体生产任务，包括：实时监控与追踪在制品、生产现场的库存、机器稼动率、人员效率等信息。在生产数量管理方面，ERP系统生产数据管理，自动生成生产数据、采购计划、产生工单、采购订单，可根据工单的资料复制产生领料单，进货时也可根据采购单复制产生进货单，以及生产所需的工艺卡、流转卡、生产入库单等单据，极大地简化了作业人员录入单据的工作量。EAP系统可提供部分流转或委外的信息处理功能，可准确的记录工艺投入、完成、返修、返工、盘盈损、报废等制程加工中的数量。同时进行各种工艺和铸件缺陷类型的统计分析，生成相关管理控制报表，为生产技术人员分析缺陷产生的根本原因提供强大的基础数据。进而将生产数据及时反馈给生产规划人员和现场控制人员，使生产部门能够充分掌握一线生产进度，进一步提升铸造企业生产管理水平和工作效率。
2.围绕过程控制，精准供应管理
供应链环境下的生产流程控制，具有过程控制与供应管理的双重特征。过程控制虽然保障了正常生产活动的有序开展，但是也会给车间带来一定的生产管理负担。铸造企业在管理方面的创新性发展，需要以ERP系统作为一种生产信息汇总和疏通的工具，使企业生产过程可以通过ERP系统实现全程数据化对接。ERP系统中设置了批次需求计划功能模块，可更好地按订单编制产品的生产计划，以及各种半成品的材料采购计划，可更好的适用于计划型生产与接单式生产模式，增强铸造企业工作效率及准确性。有助于提高客户的满意度，给企业带来更大的效益。在铸造企业面临生产周期调整的决策时，可在ERP系统中使用预算分析工具，衡量当前储备库存是否满足后期销售，以及供应商储备资源是否满足生产周期。在不断创新和调整生产周期之后，满足实时对接市场资源的基本需求，有效控制生产动量和变量，消解干扰生产周期决策的波动因素，达到更为精准的供应管理效果。
3.量化仓储库存，对接销售管理
ERP系统最大的优势在于精细化了库存及入库查询方式，进而提高了铸造企业的仓储管理实效性。这种信息化管理控制技术，在实际生产活动中具有较高的生产资源管理时效性。将生产原材料、标准件、外购件、消耗材料等重要信息进行组合，明确当期铸造产品的基本消耗和预期消耗。在应用ERP系统之后，由于库存的出入单据都已经由其他子系统根据前置单据产生，故而仓库管理人员仅需作审核和捡货的工作。库存系统可提供实时的单据处理、账务查询、全盘、抽盘、循环盘点、呆滞料等的管理，月底成本计价并可打印完整的存货报表等，迅速帮助客户建立一套完整实时的电子库存账务系统，协助企业内部间实现存货信息共享，降低人为、信息不及时造成的失误。库存多计量单位和相互转换的功能，可支持铸造企业加强仓储库存管理实效性。ERP系统提供了相对更为灵活的材料编码功能模块，可保证铸造生产材料在使用过程中的统一规范性。将库存管理作为重要发展方向，以“绿色铸造”的可持续发展理念，强化节能减排、职业健康安全等“绿色铸造”发展观，方能真正发挥出ERP系统在库存管理方面的时效性。诸如，在铸造企业废（旧）砂再生循环利用比例的管理方面，便可以应用ERP系统逐步提高库存再生材料的可利用价值管理，继而突出绿色生产线与库存管理的优势，减少排放，打造绿色铸造示范企业标准。
4.加强预售核算，强化成本管理
ERP系统并非单独运行的管理体系，而是在整合了铸造企业内部管理需求信息之后，建立的整体协同网络。在协同网络中，销售管理、成本控制、预算校准等基本功能均可实现，可支持铸造企业的生产量化标准逐一实现。ERP成本系统将成本细分为：材料成本、人工成本、动能消耗和加工费用等。成本计算方法采用分批兼分步法，即可针对每一工单计算其生产成本，同时亦可对最终成品逐阶计算其各阶半成品的生产成本。对人工和相关费用的分摊，提供灵活的设置，以适应各种复杂的状况。而基础数据的来源大部分都是由各部门作业人员在日常业务中录入系统，期末由系统自动收集相关信息并进行汇总。真正的使工作人员从资料收集等繁杂的任务中解脱出来，更快、更准确的为管理者提供成本信息，提升企业的管理决策水平。
五、结束语
综上所述，ERP系统中的诸多功能模块，均对铸造企业加强内部管理具有积极效果。在应用ERP系统时，主要是从技术管理与生产管理角度，依托生产技术，优化效能管理，围绕过程控制，精准供应管理。同时从过程控制及供应管理角度，量化仓储库存，对接销售管理，加强预售核算，强化成本管理，进而有效发挥ERP系统的优势功能，支持铸造企业达到更为理想的内部控制管理效果。
参考文献
[1]付佐尧，汤洪.ERP系统在无人机制造领域应用研究[J].微型电脑应用，2019，35（3）：23-25，31.
[2]赵晓燕.企业管理会计信息化科学发展建设中应注意的几个问题[J].财会学习，2019，（8）：135.
