企业安全总结范文1
一、加强组织领导，健全机制，形成工作合力
为加强对燃气安全工作的组织领导和协调，确保各项工作顺利开展，区市容局及时调整充实了燃气安全整治工作领导小组，组长由局主要领导担任，副组长由局分管领导担任，领导小组下设办公室，成员由区市容局各科室负责人及中队长组成。研究部署对违法经营燃气的黑气店的打击和餐饮场所燃气安全检查工作，协调解决工作中存在的困难和问题。
二、深入调查，认真摸清底数
认真落实安全属地管理责任，组织各有关执法部门、各乡镇（街道）和社区（村），通过采用明查暗访、搜集耳目信息等途径，全面开展辖区瓶装液化气市场现状调查摸底，建档立案，进一步摸清了辖区非法经营场所、供应站（点）情况。经摸排，2013年全区共有非法瓶装液化气点15处。目前经过多次的突击行动，这15处非法黑气点已全部清理。
三、加大力度，保持高压态势
通过开展联合执法行动和各部门日常独立监督执法相结合的办法，强力开展瓶装液化气市场违法违规行为查处行动，重点加大无证照经营或销售瓶装液化气、违章存放钢瓶、利用钢瓶转充液化气等违法行为的查处力度。今年以来，共收缴违规瓶装液化气钢瓶1133个，其中50公斤的钢瓶64个、15公斤钢瓶936个、5公斤钢瓶133个，共行政拘留5人，有效地消除了安全隐患。
四、扩大宣传，营造良好氛围
区市容管理局等部门和各镇街通过安排宣传车上路、开辟宣传专栏、发放致经营者和群众的一封信等各种途径，加大无证液化气市场专项整治宣传教育力度，今年共发放各类宣传材料超过2800余份，广泛宣传违法经营、使用无证液化气的巨大危害性，可能引发的后果和应承担的法律责任，提高群众辨别无证液化气的能力，切实从源头上有效防止违法经营、使用无证液化气现象。区里设立专门的举报投诉电话并向社会公布，接受群众投诉和举报，保证及时有效查处违法经营行为。同时，要求辖区有关产权单位和个人不得将厂（库）房、民房出租给无证经营瓶装液化气站点作为经营场所。对于发现的违法经营无证液化气行为，通过新闻媒体予以曝光。
五、全面抓好餐饮场所燃气使用情况的摸排和专项整治
根据区里统一部署，今年以来，各街镇乡对辖区餐饮场所燃气使用情况开展全面摸排和专项整治工作，各乡镇（街道）、社区、村（居）切实落实排查责任，对燃气用户开展安全宣传并发放区燃气安全责任告知承诺书，目前全区共检查餐饮场所燃气用户2758家，发现安全隐患的有2568家，已整改2556家。
六、加强复查、督查工作，重视举报件的答复反馈
区液化气整治办采取日常抽查与专项检查明察与暗访相结合方式，适时对瓶装液化气专项整治工作进行督查，今年以来共复查“黑气”点数量15个，尚未发现违法储存液化气瓶点，以及违法倒充液化气点。对群众举报有关液化气安全隐患 予以高度重视，认真组织对市整治办的转办件，12345投诉件进行督查落实，做到及时办理、及时整改、及时查处、及时反馈。今年以来共收到12345投诉件18件，市整治办转办件20件，均已落实反馈。并在2013年9月17日对两名举报“黑气”经我们核实后的举办者予以发放3000元的现金奖励，鼓励他们继续关注，有发现黑气点继续向我们举报。从而起到一个长期震慑的作用。
企业安全总结范文2
［关键词］安全施工；建筑工程；工程管理；重要性
近年来，我国经济结构改革不断深化，基建投资规模不断加大，建筑行业迎来了新的发展机遇，整个行业发展迅速。与此同时，各类建筑安全事故也频频发生。根据资料显示，仅就房屋市政工程而言，2018年全国发生各类安全事故734起，同比增加42起，增幅6.1%，整体呈上升趋势。由此可见，建筑行业的安全施工形势仍然严峻，探讨安全施工管理的重要性、研究各项安全施工改进措施具有现实意义。
1建筑工程施工中实施安全管理的重要性
安全施工管理是施工企业的一项重要管理工作，其在工程施工中实施具有重要作用。首先，有利于实现施工安全。施工行业是安全事故多发的行业，安全事故诱发因素多，危险系数大，一旦发生往往就会造成重大伤亡。在施工生产中实施安全管理，对各种事故诱发因素进行有效的预防和管控，有利于实现安全施工。其次，有利于保证施工生产的正常开展。施工人员、机械设备是影响施工作业正常开展的重要因素。实施安全施工管理，就是要保证施工人员的生命安全、保证施工机械设备的正常运转，以防止各类安全事故的发生。因此，实施安全施工管理对施工生产活动的正常进行能够起到保证作用。再次，有利于促进工程项目实现经济效益。施工安全事故发生后，不仅会对施工企业带来直接的经济损失，而且会对施工企业多年积累形成的商业信誉产生影响，从而使企业产生间接损失。加强安全施工管理，在安全事故尚未发生时就采取预防措施，降低安全事故发生的可能性，从而能够对企业实现经济效益起到促进作用。
2目前安全施工管理中存在的问题
当前，建筑施工企业对安全施工的认识仍有待提高，在安全施工管理方面还存在着一些问题。首先，安全施工管理制度尚不健全。部分施工企业虽然也制定了安全施工管理制度，但是与企业业务实际相脱离，已经不能适应企业发展的需要。不仅如此，部分施工企业的安全管理制度还存在缺陷，对人员、设备安全等方面规定不全面，不能堵塞和消除安全事故风险点。其次，对安全施工重视不足，未形成较强的安全意识。在激烈的建筑行业竞争环境中，部分施工企业一味地重视和追求经济利益，而对施工安全关注不足，导致安全管理意识淡薄，没有形成正确的安全施工管理观念。再次，物料安全管理缺失。部分施工企业对安全施工管理的理解存在片面性，错误地认为施工安全管理仅是对施工人员安全的管理，而没有考虑对施工物料进行管理。这就导致在实际管理过程中只对人员进行安全管理，而较少的对施工物料进行安全管理，从而形成物料安全管理方面的漏洞。
3安全施工管理实施的策略分析
3.1结合施工实际，完善安全管理制度
施工企业完善安全施工管理制度，就要结合施工实际，分析出已制定管理制度的不足之处和仍需制定的管理制度。一是，建立和完善安全风险识别制度。安全施工管理不应等安全事故发生以后再进行管理，而是应以预防事故发生为主。对于尚未建立制度的，应结合业务实际进行制定；对于需要完善制度的，结合业务实际梳理和分析现有制度存在的薄弱环节，查漏补缺，重点关注与企业新业务的符合程度。二是，建立和完善安全施工责任制度。明确划分各施工班组的安全责任，做到责任明确、归属清晰，与安全问题、安全事故相关的责任，班组之间不能随意推诿扯皮。同时，制定与安全责任相对应的奖惩措施。对责任落实到位、安全隐患消除彻底、安全事故发生少的部门和个人进行奖励；对落实安全责任不利而发生安全事故的单位，视严重程度给予相应的处罚。三是，建立和完善安全施工一票否决制度。建筑工程施工必须在没有安全隐患的条件下进行，如果安全管理部门或人员发现存在能够影响施工安全的重要因素，施工单位应立即停止施工并采取纠正措施，在安全因素消除前不能再次开展施工活动。四是，建立和完善定期安全总结制度。应结合企业面临的安全施工形势合理确定安全总结时间和频率。如果企业面临的安全施工形势较为严峻，则应缩短安全总结的间隔时间，增加安全总结的次数和频率。所采用的安全总结间隔时间可以天为单位，也可以周、旬、月等时间跨度为单位。
3.2强化安全意识，推进安全教育工作
在施工企业中，多数一线从业人员的文化程度不高，这是导致他们安全施工意识薄弱的主要原因。因此，应加强对一线施工人员的安全教育工作，强化他们的安全意识，使其具备正确的安全生产观。一是，加强安全宣传工作。一方面，在日常生活中加强安全宣传工作。在员工生活区通过在宣传栏张贴信息、广播宣讲、微信信息推送以及组织专门人员发放安全手册等多种形式开展安全宣传工作。另一方面，在工程施工过程中加强安全宣传工作。在施工现场，通过悬挂安全生产标语、张贴安全操作信息等形式提醒员工注意安全施工问题。此外，企业根据需要，还可以通过组织员工集体观看安全教育视频、召开安全生产讨论会等形式增强员工的安全生产意识。二是，加强进场安全施工教育。进场安全教育对安全事故起着重要的预防作用，能够有效降低因安全意识不足而导致的安全事故发生的概率。应做到安全教育差别化，即不同的工作岗位实施不同的进场安全教育，使安全教育更具有针对性；做到安全教育全面化，即对同一岗位实施的进场安全教育应覆盖全面，包含所有在本岗位需要注意的安全问题。三是，加强安全生产培训工作。安全生产培训主要面向的是对一线安全施工负有管理职责人员。企业可以从外部聘请安全施工专家在企业内部对企业员工进行培训，也可以外派企业人员到专业培训机构进行安全施工学习。安全生产培训应持续开展，以便员工能够了解和掌握最新的安全生产知识和理念。
3.3规范物料管理，消除安全事故隐患
安全施工管理不仅要对企业人员进行管理，还需要对企业使用的各种材料、设备进行管理，以消除来源于物料的安全事故隐患。一是，规范施工材料管理。规范施工材料采购管理。严格界定施工材料供应商的资质标准，资质不达标的企业不能入围材料供应商名单。购进的施工材料必须附有质量检测合格证书，未附检测报告或者检测报告显示不合格的，及时与供应商沟通解决方案。加强材料验收工作，对购进的材料进行抽查复检，发现存在问题的不得入库。规范材料的保管和领用。采购的施工材料应存放于单独的仓库按类别妥善保管；施工项目现场的材料应规划出单独区域进行保管。对于购入的易燃易爆、具有毒性物质的材料，应委派专人进行管理，做好防火、防扩散措施，严禁无关人员接近。材料在领用时，严格按照规定的安全操作流程搬运，对于重量大、易造成人身伤害的材料搬运，事先应做好防护措施。二是，规范施工设备管理。规范设备日常使用。设备使用人员必须操作规范，严格遵守安全使用规则，存在违规操作的应及时更正。操作设备需要具备特殊技能的，应及时对操作人员进行培训。规范设备的日常维护。对于使用频繁的施工设备，在合理的时间内进行维护，发现使用安全风险的，应及时采取维修措施。对于长期闲置的施工设备，及时进行保养，避免因闲置造成设备使用性能受损。再次使用时，应做好安全性能检查工作并进行试运行，只有确定能够正常运转后方可投入施工生产。
4结束语
综上所述，工程的安全施工问题对于施工企业至关重要。施工企业应认识到施工安全的重要性，形成正确的施工安全观念，将安全施工管理工作作为一项艰巨任务常抓不懈，不断分析、查找日常施工安全管理方面的缺失和薄弱环节，不断提升安全施工管理水平。
参考文献
[1]李丽菊.建筑工程重大危险源安全监管与预控[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：19-19.
[2]彭娟.综述建筑施工安全管理与质量管理[J].财讯，2017，（11）：132-132.
企业安全总结范文3
一、问题根源分析
1.安全管理体系没有充分发挥安全保障作用
全员抓安全是全员安全的根本保证，频繁发生的生产安全事故，不是管理方法出了问题，而是安全管理体系运行过程中出了问题。建立并有效运行安全生产管理体系是《安全生产法》对企业主要生产经营管理者的基本要求，也是实现企业长治久安的重要保障。但在实际工作中，部分企业对“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,在认识上未真正理解、在思想上未真正接受、在行动上未真正落实，没有把安全履职意识镶嵌于业务流程、生产经营、考核奖惩等各环节。对于上级安排的安全工作，部分企业负责人习惯于直接交给安全总监负责，安全总监再交给企业安全管理部门，导致原本是专业部门负责的工作得不到真正落实。如设备专项隐患排查治理、工作票制度执行等业务部门的工作，现实中往往由安监部门负责。特别是发生事故后，部分企业领导认为是安全人员工作不到位，对安监部门进行批评或考核，因导向偏差，导致分管生产经营的领导更会认为安全工作不是自己分内的事，能推就推，不愿或不能主动履行安全生产责任，致使企业安全管理体系不能健康有效运行。
2.安全考核机制没有充分调动安全履职的自觉性
部分企业没有建立有效运行全员岗位安全履职考核机制，企业负责人在工作安排、资源保障、考核评价用人方面重效益轻安全，甚至违背生产客观规律（或法规）降成本、降标准、赶产量、赶进度、抢利润。部分企业虽然在形式上对安全工作进行了考核，但重结果不重过程，没有把个人安全履职清单纳入考核范围，导致管理和作业人员不清楚自己的岗位安全职责，更不用说照单履职了。
3.安全监管机制没有充分发挥有效的监管作用
安全工作是个系统工程，没有“一剑封喉”的绝招，需要建立并有效运行全员参与的安全管理体系，各级安全管理部门工作重点是及时发现并堵塞安全管理体系运行中存在的漏洞，是起“织网、补漏”作用，“扑火”只是起补充和应急作用。但个别企业在安全工作中存在头痛医头脚痛医脚或者眉毛胡子一把抓的现象，安监部门长期充当着“保姆”角色，大量时间被用于迎检和编制各类材料、总结、报表等事务性工作上，捡起芝麻丢了西瓜。沉重的负担导致一些企业对上级的工作要求和措施有看法、不认可或理解有偏差，对公司督察问题、事故教训或发现问题督促整改不及时、不能举一反三，存在敷衍、应付、走过场现象，造成问题长时间存在，重复问题多次发生。
二、针对性措施
1.明确职责定位，健全完善全员安全生产责任体系
依据国家法律法规及企业各项安全管理制度、安全操作规程，对全员岗位安全生产责任清单进行重新梳理，根据不同岗位性质、特点和具体工作内容，明确所有层级、各类岗位从业人员的安全生产责任，形成横到边竖到底，覆盖所有领导、所有部门、所有操作岗位的安全生产责任网络。岗位安全责任清单应包括职责范围内的所有安全工作任务，每一项工作任务都要清晰规定其岗位安全责任范围、工作标准和具体要求，做到简单、明晰、实用、好操作、易考核，健全完善“层层负责、人人有责、各负其责”的安全管理体系。
2.改进安全考核机制，调动全员安全履职的主动性
明确各级安全生产职责并严格进行履职考核是落实全员安全生产责任最直接、最根本、最有效的手段，公司和企业必须转变安全绩效考核导向，改进安全考核机制，一是安全绩效与业务管理部门挂钩；二是以考核结果为主转变为考核过程为主，重点考核个人岗位安全职责履行情况；三是以考核利润为主转变为综合考核产量、成本、安全为主，科学确定产量、成本目标及安全指标，使生产经营管理者回归到保障安全生产、经济生产上来。
3.重塑安全监管机制，保障安全管理体系高效运行
企业安全总结范文4
根据“安全第一”、“珍惜生命”、“以人为本”的原则，坚持可持续发展战略，遵从安全科学原理、安全文化建设理论，坚持安全生产方针，做到安全文明生产。这是安全生产观的主要含义。明确以下方面的问题，将有助于我们深化对建筑安全生产观的认识。 一、从相对报念的联系去把握安全的概念 安全生产、建筑安全生产具有一般安全的共性与要求，理解安全的概念是把握安全生产、建筑安全生产概念的重要基础和前提。矛盾分析法是科学揭示和理解概念的根本方法。理解安全就应从其相反的概念一一不安全的联系中去把握。不安全“就是人们在进行有目的的活动过程中，发生了违背人们意愿的不幸事件，使其有目的的行动暂时或永久地停止”(中国环境科学出版社:《安全生产技术与管理》)。这里所说的“不幸事件”一一事故，一般分两类:人员伤害事故和财产损失事故。因此，所谓安全，就是没有发生人员伤害或财产损失的事故。安全生产、建筑安全生产的概念也就不言而喻了 二、对“安全第一，预防为主”方针的休会 “安全第一，预防为主”，这是我们几十年来安全生产管理一直坚持的基本方针。它也是安全生产管理的主要工作思路。问题是:在过去很长时间内，主要停留在文字上或停留在口头上，或是被动应付、或是疏于落实。真所谓背起来J顺溜，用起来迷茫。在全面贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，全面建设社会主义小康社会，全国上下高度重视安全生产的大形势下，我们必须把握这一方针的特点。第一，“安防”方针具有法律强制性。我们对经济生活等提出多个“第一”，如:“质量第一”、“效益第一”等。可是，已用法律形式给予确认的，目前还只有“安全第一”。《中华人民共和国安全生产法》第三条规定:“安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。”不坚持“安防”方针就是违法。将“安防”方针上升至法律层次的规范其理由有很多，其中这是针对某些单位与个人把经济效益与社会效益绝对对立起来，因而只讲经济效益而忽视社会效益等错误认识与行为的。诚然，挑担用的“垫肩”、遮阳用的“斗笠”一一那一样不要银子?正因为如此，许多人认为，安全生产与一般意义上的生产追求的目标一一经济效益是相反的。要把安全生产落到实处，一定要有强制力，必须借助法律武器。当然，那种把安全生产与经济效益绝对对立起来的观点是错误的。第二，预防为主”，防患于未然。我们虽然不能把预防视为安全工作的全部，比如说，出了事故，就有事故处理工作:而事故处理就不是预防工作的本身。但是，我们必须认识到:预防:是安全生产管理的基础和前提，是安全生产管理的主线，是安全生产管理的重要组成部分。国家立法、政府颁布政策、企业建立规矩、管理人员的忙碌几乎全是围绕“预防事故发生”展开的。安全生产管理实践告诉我们:事故发生都是有隐患与先兆的。只有用勤奋的工作和睿智的眼光，才能洞悉隐患、抓住先兆;采取积极有效的措施，也必将隐患消灭在萌芽状态之中。 三、衡t理筑安全生产状况的 主要尺度是人员伤亡情况如上所述，不安全就是发生了人员伤害或财产损失的事故。可是，近年来评价安全生产管理状况主要看有无人员伤亡，也就是说评价一个项目、一个现场的安全生产管理状况，主要看有无人员伤亡。这是为什么呢?第一，人的生命财产比普通财产更珍贵。同志曾经说过:“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。”“以人为本”是科学发展观的基本价值取向。以人为本，坚持人与社会协调发展，这是科学发展观的本质和核心，是中国共产党坚持立党为公、执政为民的必然要求。要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和实现人的全面发展。更加珍惜人的生命财产，是落实“三个代表”重要思想和科学发展观的重要体现。第二，人员伤亡代价太大。也就是说，死不起人。业内人士对人员伤亡有过如下推论:就目前武汉的情况看，因工死亡一人，直接经济赔偿额约为20万元，政府罚金6万元，加上误工损失、招待费等总的经济损失约为50万元。去年，武汉某工地高空落物打死一个人，其直接赔付已达83万元。第三，安全技术等安全生产要素都必须以防止人员伤亡为中心。 建设部组织编审的建筑企业专业管理人员岗位培训教材咬安全生产技望术与管理》中，对安全技术等概念解释就突出了这一理念。“安全技术，是研究生产技术中的安全问题。针对生产劳动中不安全因素，研究控制措施以预防工伤事故的发生。”(《安全生产技术与管理》下同第3页)“安全技术:即为控制或消除生产过程中的危险因素，防止发生人身事故，而研究与应用的技术。”(第25页)“安全技术措施，系指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施。”(第25页)“安全技术一一以防止工伤为目的的一切措施。” 四、理筑安全员走俏市场现象分析 建筑安全员走俏市场表现主要有两方面:第一，安全员的待遇大幅度提升。在物质待遇方面:在北京的建筑安全人才招聘市场上，一名会管理并能做资料的安全员月工资开价已经达到六千元。这个月薪水平已超过了北京地区项目经理的月工资开价。在武汉市，与上同档次的安全员，月薪招聘价也开到了三千元。去年，我在报纸上还看到了一个企业以年薪十万的开价招聘企业的安全总监。在身份、名誉方面:以前从媒体见到的招聘启事铺天盖地，可几乎没见过有招聘安全员的，因为企业普遍认为，安全员可以是技术含量低、年龄大、身体弱的人凑数。而现在，不仅有了招聘广告，而且开始与质量总监、财务总监一样，被称为安全总监(总管)，作为重要管理人才使用。第二，安全员的工作不再是“栽”豆腐。某大型建筑集团安全处处长坦言:原来我们下工地检查工作，项目经理远远看见就作两个动作。一是交待下属对安检人员随便应付一下。二是，自己借故溜走。现在，项目经理也有两个新的动作:一是，常常光临我们的办公室，邀请我们到他管辖的工地去查看、提意见，他们还说:费心多去几趟，出了事，都不得下地。二是，当你到他的工地后，他陪你到处转;转完了，你有话要说时，他会说:莫慌，等我把人找齐了再说。于是他把项目上的管理干部、分包队的老板，甚至供货商都集中起来，实现以会代训的目的。#p#分页标题#e# 建筑安全员走俏市场的主要原因: 一是对安全工作的重要性认识提高了。老板们是要赚钱的，而赚钱就得有项目。是否得到项目，与你的安全观正确与否以及安全生产行为正确与否关系极大.，谁不识大势，安全理念停留在原有层次，谁的投标行为就会被扼杀比如，当业主问你，你将如何保证工期时，你说，我加班加点，日夜抢。而业主又是特别强调HSE体系的，你这个表态很可能使得你的投标失败。另外，管理项目关键是控制成本。可是，如果你只顾及节约而忽视安全，无论你的其他成本多低，一旦发生伤亡事故，整个项目的成本就成了脱疆的马。这就是说，利益也在驱动着我们的企业老板和项目经理，把安全生产放到应有的位置。 二是大势所趋。即国家高度重视，举国上下造就了重视安全生产的大好形势。“大势”的表现为:法规严明，机构完善，督查有力，惩处无情。《建设部2005年安全生产工作要点》指出:坚决将不具备基本安全生产条件的企业清出建筑市场，取消不具备安全生产知识和管理能力的有关人员的任职资格;要建立约谈制度，对于发生一次死亡10人以上特大事故的地区，建设部领导将约见事故发生省(区、市)建设主管部门负责人谈话，分析原因并研究措施。这种大势和强势，推动和深化我们对建筑安全生产的认识和实践。 五、安全生产与管理必须认宾贯彻落实“五同时”原则 安全与生产、安全生产与管理“五同时”原则，是1963年国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中提出的。《规定》要求:“企业单位的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。”我国政府一贯对人为割裂安全与生产、安全生产与管理的行为持严肃的批判态度;有觉悟的企业和项目经理现在也认识到了“五同时”是全面实现项目目标的有力保证:工作在第一线的职工也深感“五同时”才是珍爱工人生命的必然要求和具体体现。 当然，坚持“五同时”，关键在领导。务必把“五同时”融入各级领导的安全生产责任制中去，井成为全体社会成员的自觉意识和行为。
企业安全总结范文5
【关键词】施工企业;安全管理;信息系统;安全风险;隐患
建筑施工行业是在工矿商贸行业中安全风险最高的行业。经过强化安全生产主体责任、加大事故追责力度、推广“四新”应用等措施后，事故率和事故损失实现了多年持续下降。但是，随着建筑施工活动效率快速提高，新型建筑类型出现，施工条件和施工环境复杂化，安全管理系统效能遇到瓶颈，难以实现事故总量和事故率继续下降的目标，需要注入新的效能动力源。国家安全发展十三五规划中把安全管理信息化作为发展的重点内容，以信息技术为新动能，提升管理系统效能。本文以建筑施工企业的安全管理任务为核心，设计施工企业安全管理信息系统总体架构，定义了系统主要功能和安全管理流程。
1系统设计主要任务
安全管理内容分为进攻性因素:即安全风险和事故隐患;防守性因素:安全管理制度、安全职责分配、安全投入、风险管控措施、隐患排查治理措施等。本系统设计以管控进攻性因素为核心，建立和完善防守因素，构建事故预防信息体系。基于信息系统，建立法规和风险库，融合知识管理要求，部分隐性知识显性化，通过共享风险库、隐患库、法规库，构建知识分享途径。解决项目信息不透明的问题。对于进攻性因素，鼓励项目部和二级单位自查自报自纠。基于模糊层次理论，构建系统成熟度评价方法。
2安全信息管理系统架构
系统采用B/S架构设计。鉴于企业并发用户数量多，部分地区网络速度较慢，可能影响用户使用体验，因此采用分布式布置。网络条件好的项目和二级单位总部，通过专线或VPN直接访问中心服务器。在网络条件较差的项目部，布置项目服务器形成局域网(图1)。项目用户在局域网内使用，提升系统响应速度，减轻中心服务器和网络通讯压力。项目部服务器择机在后台与中心服务器通讯，适时进行数据同步。为了提高业务办理速度，通讯时机条件设计为两个:一是网络闲置择机通讯，二是定时强制同步，强制同步间隔时间由用户自行设定。项目部之间不需要相互访问。为了满足移动办公的需求，系统专门针对移动端特点进行开发，提供了两种接入网络方式。在没有局域网的条件时，用移动数据通过互联网接入，根据系统部署的网络情况，访问中心服务器或者项目服务器。在局域网条件下，通过本地局域网接入。移动端APP内置了安全检查所需的结构化表格，在没有任何网络的条件下实现离线作业。结构化表格数据有更新后，会提醒用户进行模板更新。结构化表格的格式文件保存在本机。作业成果保存在移动终端内，当终端检测到有网络信号时，自动或手动将数据传输到后端服务器。信息系统由技术支撑层、数据层、应用层、用户层组成(图2)。在数据层，各职能部门按规章制度要求开展业务，形成业务数据并储存。在应用层，主要按照GB/T33000－2016《企业安全生产标准化基本规范》的二级要素从数据层提取数据并进一步分析处理，按规定格式向用户输出。引导用户将安全标准化规范应用于实际，解决标准化与实际操作的“两张皮”现象，更好地协助用户开展安全管理标准化建设和自查评工作。在用户层，通过权限控制系统，向二级单位和项目部各级各类人员授予相应的访问、修改、删除权限。权限控制矩阵由级别与职能两个维度组成，上级可以访问下级单位的相应职能范围内的业务数据。公司的法规库、隐患库、风险库的设访问权限向全体用户开放。本系统可构成企业PRP/ERP系统的一部分，也可以独立运行。每个子模块在安全管理总模块和对应的职能部门业务模块下设置多个入口，供职能部门进入。实现信息和业务协同，减少信息失真和迟滞问题。
3主要功能模块
安全管理工作内容:如图3所示，安全管理任务分布在各个职能部门中。通过本系统将各部门的安全任务进行统筹和综合。每个任务提供各职能部门和安全部部门入口。(1)安全策划。包括项目安全总体策划子模块及年度安全策划子模块。对应标准化规范的目标与职责，系统提供安全策划模板供项目部参考使用。总策划模块包括安全目标、安全组织机构、安全计划、安全责任制度、安全管理人员配置计划。年度计划模块包括年度安全目标、年度检查计划、年度培训计划、年度考核记录、年度应急演练计划，每年度的子模块于上一年度12月1日前自动生成空文件夹，起提示引导作用。(2)安全管理制度。结合法规要求和公司制度，系统内置核心管理制度清单供使用单位上传，以清单充填程度计算管理制度的完整程度，对本单位的安全管理状况进行粗略评估。对未制定的核心制度生成预警提示信息，向项目部安全总监和项目经理发送。(3)安全教育培训。主要包括年度培训计划(内置计划审批流程)、培训课件、参培人员考试记录、培训效果总结与提升，形成参培人员的培训档案。(4)安全风险、职业健康和作业安全管理。对应安全标准化规范的现场管理条款。①结合双重预防机制的要求，系统内置风险辨识评估流程、辨识范围提示、辨识和评估方法提示，输出风险清单、风险管控措施清单和风险管控责任清单;风险清单按规定分级分类标准向分公司和公司进行汇总。②设备设施安全管控、特种作业许可等子模块。每个子模块下均内置相应的业务流程。③风险等级评估，一是按行业法规规范直接判定，二是基于模糊层次理论用专家法和头脑风暴法进行主观评级。安全风险管控是安全管理的重点内容，其流程逻辑如图4所示。(5)安全费用管理。费用使用信息分布在物资、财务、施工、安全等多个部门，由安全费用提取计划、使用计划、计量支付账单、财务台账等组成。经项目审核合规的最终台账自动向分局和公司安全费用台账汇总。安全费用流程如图5所示。安全费用合规性判定，以项目所属行业，根据财企〔2012〕16号《企业安全生产费用提取和使用管理办法》文件规定的标准判定。(6)安全检查与隐患治理，是安全管理工作的重中之重。将行业相关规范的要求制作成结构化的表格植入系统，指导项目实施安全检查。在隐患排查表中设置了工程部位、责任单位、责任人、隐患类型、整治状态等信息，形成多个维度的筛选指针，实现项目部、分公司、公司三个层面的隐患分类汇总，为安全管理的整体评价提供客观数据。还可实现对作业队伍核心安全表现的客观评判，生成作业队伍(包括分包队伍)的安全表现记录，形成对分包商安全意识和能力的客观评价指标。结合项目组织机构和用户权限系统，实现整改任务和整改回复报告自动推送，输出隐患台账清单和隐患分布图表文件，其流程逻辑如图6所示。(7)应急管理:包括文件目录、应急预案、应急处置措施、应急组织机构、应急物资、应急演练计划等内容。应急预案内置了编制、审批、、应急演练，评估改进等流程。(8)违规与事故管理:分为违规调查处罚与事故管理两个子模块，事故管理由事故报送、事故调查、事故处理、改进措施等内容组成。隐患与违规模块，按照内置的分类评分标准，自动生成责任单位和责任人的安全绩效评分表，生成安全绩效考核的主要依据，实现考核客观化、数据化，提高考核结果的公信力。(9)安全考核与奖罚:由安全考核责任部门、责任目标、责任书、违章与事故记录、损失记录、考核表、绩效计算、奖励与处罚决定等内容组成。(10)内业资料:融合到以上各个工作流程。系统植入内业管理规则，对于需要报送的月报、周报、日报、费用报表等，放置在专用文件夹，在二级单位和公司层面的职能部门实现一键批量下载功能。避免系统外报送流程。风险清单、风险管控措施清单、隐患清单、安全费用台账等非文字型报表，由系统自动生成。报表接收人员自行下载，减轻基层人员工作量。(11)评估、改进机制。系统主要功能模块均按闭环管理思想设计，一是所有问题均设置验证关闭流程，二是内置评审和改进流程。系统选取管理文件完整度、规定的安全活动开展记录、较大和重大风险条数、隐患数量和重复发生隐患数量、费用投入比例等5个关键要素，按一定的权重对项目的安全管理状态进行评分，给出概略性的状况评价供上级管理机构参考。
4其它功能
(1)系统预留智慧工地系统扩展外设数据接口，后续开发可利用物联网技术，接入基于GNSS和GIS的自动化监测仪器和人员定位信息采集和展示。可实现变形、设备误操作、水情、火灾、遇险人员求救等信息预警功能，提供更加全面、丰富的安全管理内容和手段。(2)预留视频监控接口，可实现关键部位视频监督、异常事件录像和图片手动另存。(3)预留决策分析接口，后期可专项开发，实现与其它系统的数据贯通，在更大范围内实现数据互联互通、信息共享。
5结束语
本文根据国家生产安全管理的相关规定，结合建筑施工企业安全管理特点，着力解决当前安全管理信息分散、总部与下级机构间信息不透明、商用软件针对不强、基层人员不愿使用等现实管理痛点，针对性地设计了企业安全管理信息系统总体架构，定义了系统的主要功能和流程。实现大部分安全业务线上办公、数据型文件自动处理、部分例行报表自动生成和推送、汇总等功能，减轻了基层人员工作量，提高了安全管理效能。
参考文献
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［2］张蕾．《黄土隧道施工安全管理理论研究》［D］．徐州:中国矿业大学，2018．
［3］廖高毅．《地铁施工安全监测数据处理与管理技术研究》［D］．成都:西南交通大学，2017．
［4］李顺国．《我国建筑企业信息化管理理论与方法研究》［D］．武汉:武汉理工大学，2008．
企业安全总结范文6
在绝大多数环境条件下，项目经理、项目书记、项目总工和安全总监这“四个人”是难以承担起契约履行责任的，要真正督促项目部兑现合同承诺，履行契约责任，必须依靠企业法人督导落实，否则，很多问题难以及时有效地解决。长期以来，建设单位习惯于把项目经理、项目书记、项目总工和安全总监作为落实合同责任的“责任人”，其实不尽然，项目部只是施工企业为兑现合约责任临时组建的派出机构。尽管授予了项目部生产要素的配置权和调节权，那只是建立在项目部有限的资源范围内。要在更大范围、更广空间里配置生产要素，强化要素配置效率，通过多种杠杆更好发挥项目要素的生机与活力，通过市场配置项目稀缺的要素资源，必须依靠企业法人管项目，通过法人管项目的制度安排，更好发挥法人利用制度、行政、经济等杠杆完成要素配置和力促要素热力释放。
二、建设、施工、监理三方治理机制和治理行为相互衔接，优势互补，推进三方治理机制和工程治理行为标准化
从表面上看，三方治理行为的融合，是相互重叠却又周而复始重复性治理行为，参与城市轨道交通工程建设治理的三方阵容里，有些人习惯了以往施工过程和施工监督过程治理，对此不以为然。正因为如此，一些项目工程才会有各种事故和本不应发生的问题频繁发生。建设三方治理机制和治理行为标准化，就是要通过制定和贯彻覆盖各个运行层面的不同工艺、工法和流程，以及治理考核量化指标，规范管理过程，从资源配置到日常起居，从项目文化到职业操守，从技术交底到旁站监督，从施工动态到验工计价，从竣工验收到创优落地，从考核奖罚到经验交流，从关注施工到受益关切，都要做到标准化，使施工治理过程各个环节和各要素做到有机结合，合理配置，高效运作，构筑城市轨道交通工程施工标准化、管理标准化和控制标准化的治理常态，让纷繁复杂和重复雷同的施工治理过程更透明直观、简洁方便、科学易懂、放心高效，利于三方治理行为有效施行和社会公众参与监督。
三、突破三方治理的信息化“孤岛”，推进三方治理信息化融合
近年来，信息化和大数据管理已经渗透到经济社会生活的各个层面，它带给人们的不仅是高效率的工作和生活方式的便捷，更为重要的是通过信息管理平台，推进管理方式革命，实现资源和信息有机整合，促进资源和信息共享，延长了城市轨道交通工程建设治理链条。以信息化和大数据平台为基础，实现三方治理能力融合的最大特点在于：一是信息和治理统一规划，统一接口，统一监管，防止重复建设，避免自成体系，杜绝互不往来。二是把原本依靠人工力量和单一组织的力量“难做到”、“做不好”、“管不好”、“管不了”和“监控不理想”的生产要素、队伍监控、工程质量、施工安全、生态环保、计量支付、资金使用和合同履约等问题，通过信息化平台，智能化管理，阳光化运作，适时进行远程监控，杜绝人为操作、人为干预带来的管理缺失、管理漏洞、管理真空和权力寻租滋生腐败现象的发生。三是在信息和资源共享的基础上，坚持问题导向，发现问题及时通报，及时研究，及时决策，及时解决，及时关注后续发展和变化动向，做到发现问题不过夜，研究问题不推诿，解决问题要追踪，不吸取教训不放过。四是充分利用信息化平台指导轨道交通工程建设治理与加强对科技创新研发、科技创新成果运用结合起来，积极总结、推广、借鉴、普及运用新技术、新工艺、新材料、新设备、新经验，促进城市轨道交通建设创新发展、转型发展、包容发展和跨越发展。
四、“开门设计”城市轨道交通工程，减少和杜绝勘察设计缺陷
随着城市轨道交通项目建设在众多城市如雨后春笋般地掀起开来，勘察设计任务也急剧增加。勘察设计院所面临的时间紧、任务重、人手少的矛盾也非常突出，加之绝大多数工程位于城市地下，具有很多不确定性和复杂性。从已经建设和正在兴建的项目工程看，勘察设计暴露出了不少问题，尤其是地勘深度不够，精度不准，工程量不实，设计图纸与施工和线路沿线的百姓诉求发生冲突比较突出。要提高勘察设计质量，首先要超前筹划，给勘察设计单位和建立互动机制的各方以充足的时间，确保它们有时间精力思考、调研、分析、评估和制定解决问题办法。其次要提早与互动各方建立联系，及时通报城市轨道交通项目建设意图，认真倾听各方意见和建议，为城市轨道交通项目建设和治理科学决策、民主决策、依法决策提供信息参考和科学依据。再次要加强与互动各方动态协作，发现问题及时征询意见，及时纠偏，及时整改，适时防范因为勘察设计缺陷引发的施工安全风险、质量隐患、变更纠纷、概算不足等因素影响施工正常行进等问题。第四要遵循勘察设计规律，既要防止片面压减勘察设计投资和挤压勘察设计单位必要的获利空间，又要防止勘察设计单位为追求利润而压缩勘察设计工作量。第五要建立勘察设计图纸评估打分制度。督促勘察设计企业根据设计意图和勘察情况，灵活掌握和运用技术指标和设计规范，精心勘察、精心设计，精心校审、反复论证，确保勘察设计产品经得起时间、自然规律和历史的检验。
五、加强与建设主管部门沟通，完善城市轨道交通项目建设勘察设计、施工、监理招标准入机制和信用体系建设，加强对城市轨道交通市场建设监管
企业安全总结范文7
1.1施工进度
施工进度是农网工程的核心工作之一，在施工过程中，一些监理单位并未严格按照项目的进度计划把握施工进度，检查施工质量，也没有对施工单位的工作质量进行有效的督促。这样做，就会使得工程质量存在一定的风险。未设置有针对性的保障措施，就会对农村生活、工作用电构成较大的安全威胁。
1.2档案管理
农网工程的档案管理工作是农网工程管理的重要组成部分，但它经常被忽略。相关工作人员也并未按照档案管理办法进行科学、合理的档案管理，档案填写人和提交人不明确。另外，存放工程项目的文件时没有分类，没有专人负责存放相关资料，进而使得农网工程的相关文件丢失。
2改进举措
2.1加强对施工安全的管理
强化对施工现场的安全管理，注重施工过程的安全管理，规范农网工程的作业环境，保证工作的有效衔接。管理人员要使用严格的监控手段来管理农网工程的安全，这样才能顺利地完成农网工程建设。工程完成后，所有的施工单位都要对此次工程作全面的安全总结，并认真分析施工过程中存在的问题，总结可行的安全管理措施，提出较好的指导建议，以期为下一个工程施工提供借鉴。
2.2科学管理招投标工作
在农网工程管理之中，要严格把控一些特殊材料和重点设备的质量，确保其质量合格，能够运用到实际的工程建设中。在招投标和采购的过程中，应提前进行市场调研，确保供应商所提供货物的质量，采取择优确定的方法。在集中招投标期间，要全面审核供应商，重点查看中标企业提供的产品与实际招标的内容是否相符，了解其是否为原厂生产，主要参数是不是真正符合电网线路的要求。而一些平时容易被忽视的设备、材料，在农网工程建设中也有非常重要的作用。因此，只有在日常工作之中严把质量关，才能有效解决农网工程管理工作中存在的问题。
2.3动态管理农网工程质量
对农网工程质量的管理以动态管理为主，对工程进行事前、事中、事后管理。事前管理的目的是做到防患于未然，做好工程项目预测和质量管控工作，认真分析工程施工中的不可预见因素，并制订科学的预控措施。事中管理即对工程施工过程的管理。在此过程中要有效监督和控制影响农网工程质量的各类因素，监理应切实履行自身职责，发挥其监管责任，全面监督和控制工程质量。事后控制即农网工程现场施工后，收集和整理现场的资料，并全面核定与其相关的基础资料，为核算工作奠定良好的基础。此外，应严格按照国家和行业规定验收农网工程。工程验收应严格遵循“三级自检”的原则，即监理初检、阶段验收和竣工验收。验收报告应由相关部门人员签字确认，如果发现其中存在问题，要及时下发整改通知书，及时消除农网工程建设中遗留的问题，将农网工程质量管理工作真正落到实处。
2.4对档案资料的管理
贯彻实施档案管理办法，始终坚持“工程立项与档案整理同步”的原则，有序地开展工程档案资料建档工作。在此过程中，要明确各种档案的填写人和提交人，严格遵循管理要求，分类存放资质文件、上级文件、合同文件、技术文件和与每一个工程项目相关的文件。一个工程设立一个档案，并设置专人管理与工程相关的专业资料，确保工程项目的设计文件、有关图纸和施工合同等资料齐全、完备。
3结束语
企业安全总结范文8
关键词:建筑施工；现场安全管理；问题；对策
根据《2018年房屋市政工程生产安全事故情况》，2018年全国共发生房屋市政工程生产安全事故734起，死亡840人。2019年地方各级住房和城乡建设主管部门要重点抓好防范重大安全风险、加大事故查处问责力度、改革完善安全监管制度、提高综合治理能力等工作，有效减少安全事故数量。文章旨在结合笔者实际工作经验，分析施工现场管理中常见问题并提出相应的改进措施。文章研究成果将有利于提高施工安全管理水平，并为相关工作人员提供参考。
1施工现场常见安全管理问题鉴别与分析
1.1管理层面因素
1）施工和监管单位对安全生产工作未能给予足够重视。“安全第一”作为首要的生产原则，在施工过程中却容易被忽略。对于安全文明施工的标准和方法，部分施工单位仅将其作为一项过场程序步骤，而非强制性的执行标准和要求。因此，安全文明施工执行不彻底、监管不全面、处罚不到位的现象在项目施工现场屡见不鲜。相关主管部门的“懒政”不作为或敷衍应付也是此类现象发生的重要原因之一。在执行和监管不到位的前提下，即使发现了违规操作、设备或建筑处于不稳定状态，部分施工单位仍抱有侥幸心理，给项目埋下了巨大的安全生产隐患。2）安全生产责任制的缺失。安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的，是各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制作为安全生产、劳动保护管理制度的核心，其操作与执行需要企业付出额外的人力和物力，因此，部分施工企业出于各种目的将安全生产责任制度形式化，各项安全生产指标难以贯彻落实。更有甚者，其安全生产、消防、卫生等机构职能形同虚设，只为应付主管部门检查而设立，安全生产体系名存实亡。施工企业本身的不作为也使得施工和管理人员产生庸懒怠惰心理，从而忽视安全生产的重要性，增加生产事故发生的可能性。
1.2技术层面因素
1）建筑施工技术规范执行不全面，质量管理与安全管理不统一。目前，我国已就安全施工细节颁布了诸多项安全生产标准，涵盖了建筑施工安全检查标准、安全评价标准、高处作业规程、建筑机械安全使用规程等多方面内容。然而，在项目建设过程中，由于施工人员不够熟悉相关的技术规范，未能按照要求执行操作，导致施工现场事故频发，甚至造成人员伤亡。根据2018年全国房屋市政工程生产安全事故类型划分，高处坠落、物体打击、起重伤害是生产安全事故的主要事故类型，究其原因是相关施工人员未遵守建筑施工相关技术规范。建筑工程质量管理旨在延长建筑物的寿命和保证其基本使用功能；而安全管理旨在消除人的不安全行为或物的不安全状态，侧重于人，由于人为因素使得后者更具不确定性。在项目建设整个周期中，从勘察设计到竣工验收，在国家各项标准和强制要求约束下，质量管理相较于安全管理更容易执行和操作。此外，部分施工单位质量管理人员也身兼安全管理的责任，其决策更偏向于完成质量管理的既定目标,从而容易忽略潜在的安全问题。2）技术人员的配置及素质问题。根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，对建筑工程、装修工程、土木工程等施工过程中专职安全技术人员的配置做出了明确规定，如10000m2以下的建筑工程，需要配置至少一人作为专职安全员。然而，在项目工程建设中，除了应对相关安全员配置无法及时到位的情况，还需要解决从业人员素质不高的问题。目前，我国的一线建筑工人主要是农民工，普遍缺乏良好的文化教育、安全操作技能和安全意识，很多时候未经系统安全技能培训就上岗操作，从而导致工程中各种违规、违法行为频发。
2施工现场安全管理的优化与对策
2.1改变安全生产理念
项目建设涉及单位要统一思想，始终把安全生产的基本方针放在首位，坚持以人民为中心的发展思想，稳中求进、改革创新、担当作为，要将安全生产标准化落实到具体项目、具体操作过程中,树立和增强施工人员对安全生产的自觉性和责任感。在保证安全生产责任制落实到每一位施工人员的基础上，尽可能地创造较好的工作条件，尤其是严寒、高温等特殊环境，减少和降低因环境因素对施工人员造成的影响。对于夜间作业、高空作业等高风险项目，可通过提高安监人员的巡视强度来减少安全隐患。
2.2提高安全投入
安全生产责任制等规章制度在具体的施工过程中难以贯彻落实的根本原因在于安全投入不足，主要体现在资金、人员、技术三个方面。首先，要增加对安全监管的资金投入，如强化安全培训过程、定期组织一线从业人员到专业的安全培训机构进行专项安全培训；其次，可以成立安全社区，为从业人员提供安全生产知识学习和交流的场所，以活动方式组织员工观看安全事故启示录；定期开展安全总结表彰大会，对于安全生产表现优秀的生产班组给予经济奖励，树立模范典型；最后，要加快安全硬件设施的更新换代，及时淘汰落后的安全生产工艺和生产流程，从技术层面提供人身安全保障。
2.3改革完善安全监管制度
安全技术人员要遵循法律法规和技术操作规范的要求，严格检查施工现场的各项指标，保证建筑工程的每一个部位、每一个环节都符合执行操作规定，如规范脚手架的搭设、规范施工现场临时用电、模板工程等。在严格把关各项操作的同时，也应重视施工人员的生理和心理健康，避免疲劳、疾病等各种因素影响工程质量。对施工中违法违规的行为和存在重大安全隐患的项目，要责令限期整改或停工整顿，坚决杜绝因施工人员技术操作不当而引发的安全事故。
3总结
建筑项目安全生产是一项系统而全面的工程，需要建设、监理、施工单位等多方面的共同努力。在一个项目建设的过程中，要做到思想重视、措施得力、评价科学、管理严格，从而做好安全生产工作。
参考文献:
[1]王跃军.刍议建筑施工现场安全管理[J].中国安全生产科学技术,2012,8(7):222-225.
[2]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业,2012(16):148-149.
