摘要：随着时代的进步和发展，人力资源管理也面临着更多的发展机遇，在此背景下大部分企业开始积极探索人力资源管理工作，以期借助有效的人力资源管理来保障企业内部整体管理质量和效率得以不断提升。对于当前社会中的企业来说，内部强化是其积极开展的重要工作任务，而借助人力资源管理能够从根本上解决内部人力资源存在的一些问题，为内部强化奠定良好基础的同时，也能够为企业人员自身效能的充分发挥给予保障，有效提升企业内部运转速度，进一步推动企业更加稳定有序地向着新时展。在人力资源管理中，最为重要的内容就是绩效考核和激励机制，基于绩效考核与激励机制的有效运行能够有效发挥人力资源管理实效性。
关键词：企业；人力资源管理；绩效考核；激励机制
新时代的到来，也逐渐完善了我国市场经济发展体系，而现阶段社会中的大部分企业也开始从自身建设方面进行不断强化，以期借此达到自身综合实力不断提升的目的，进而为企业更加全面的发展提供强有力的支撑。但值得注意的是，从一些企业自身内部控制不断强化的实际情况来看，在人力资源方面的调整并未引起单位高度重视，使得企业人力资源建设效果难以与预期相匹配，也在一定程度上影响了企业整体改革状况。究其原因可以发现，主要原因在于人力资源管理中未能将绩效考核与激励机制作用充分发挥，导致人力资源管理效果差强人意。基于此，针对企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的分析和探讨十分必要。
一、建设绩效考核与激励机制的主要价值
（一）内涵。借助绩效测评的方式能够综合考核企业职工工作实际情况，绩效考核开展过程中主要是以企业预设的目标为依据，基于特定评价标准的科学合理运用（评价标准主要包含评价方式以及职工工作的行为和业务以及所获价值等），围绕评价标准将相应的评判工作合理开展。企业的绩效考核对以战略目标为出发点进行了一定强调，并要求企业绩效考核开展时要将传统考评方式积极打破，确保将绩效考核对职工的激励作用充分体现，促进职工工作效率和工作质量的全面提升。需要注意的是，在众多企业中，对于一些具有公益性意义的企业来说，其目标就不应在于营利方面，因营利性企业主要是为社会提供服务，因此在衡量工作绩效时也不能以利润指标为主要依据，应分析判断职工对社会提供服务的情况以及创造的社会福利价值，确保企业绩效管理水平得以针对性提升，达到企业激励机制有效优化的目的。
（二）意义。企业选人用人的重要指标就是绩效考核，借助绩效考核的开展能够对职工优缺点进行一定评价，也能够对职工政治品德进行了解，为企业对职工各种数据信息的获取提供有利条件。此外，为企业职工提供劳动报酬的重要标准也是绩效考核，将针对职工的绩效考核和激励机制进行有机结合、能够更好的促进职工工作积极性的有效提升。对于企业来说，通过对激励机制的设置能够将自身发展瓶颈有效突破，同时一些有效且必要激励机制的积极设置能够调动职工工作热情，也能够将人才队伍建设停滞不前以及消极工作态度等问题给予有效改善，为企业整体素质的提升提供积极促进作用。在以激励机制为依据对职工浮动工资以及岗位工作等进行设置的情况下，能够将企业整体工作质量有效提升，也能为良好和谐工作氛围的营造奠定基础。
二、目前绩效考核与激励机制存在的问题
（一）绩效考核与激励机制形式单一。薪酬奖励和福利待遇等是企业人力资源管理应用激励机制常见的措施，从范畴角度来说，这些激励措施的所属范畴为物质激励。从现阶段我国大多企业角度来说，针对激励机制进行具体应用时，物质激励是较为注重的员工激励方式，但值得注意的是，这种形式单一的激励措施是难以充分达到预期效果的，虽然说在短时间内的效果较为明显，但从长期角度来说，对企业发展极为不利。原因主要在于：在企业激励措施运用单一形式的情况下，与人的多样化需求并不匹配，对于员工来说，每个人的需求都是不同的，而在缺乏强烈激励性的激励措施应用背景下，长此以往就会逐渐降低员工积极性。此外，应用物质激励过程中，因多方面因素影响，一些缺乏公平合理性的问题也会逐渐出现，而一旦员工未得到公平对待，员工的抵触心理就会越来越强烈，使得激励机制真正作用逐渐失去的同时，也会极大程度影响员工积极性。
（二）缺乏绩效考核目的，激励效果相对局限。现阶段企业绩效考核模式应用过程中，一种常态化的现象就是没有明确的绩效考核目的。对于一些大型企业来说，因公司前景较好、且福利待遇等都能够满足职工实际要求，因而使得处于大型企业的职工并不会轻易出现离职或跳槽等情况。基于此，就使得企业中的工作人员和考核人员间的关系为长期同事，受这一因素影响，即便是绩效考核开展过程中相应的考核人员以严格监督方式开展具体工作，但针对工作人员的良好约束效果仍然难以实现，同时因考核人员过于严苛的要求等因素、也极有可能促使双方关系逐渐恶化，而为了避免上述情况的发生，企业内大多数绩效考核人员在开展绩效考核工作时并不会严格进行、也会缺乏一定的严谨性，此时就会使得绩效考核目标缺乏明确性。此外，在单一化的物质奖励情况下，存在的显著问题就是激励效果相对局限性，对于物质激励所起到的激励作用来说，其往往是有限的、难以达到面面俱到的作用，因此为确保绩效考核激励作用的最大化且全面发挥，达到面面俱到的激励效果，就应该对机制的丰富性加以考虑。
（三）绩效考核未发挥作用，激励机制氛围较差。人力资源管理中应用的激励机制需要落实在整体管理工作中，借助激励机制的全面落实、才能将绩效考核作用充分发挥，并达到对员工工作积极主动性有效调动的目的，为员工在工作中的全身心投入给予促进作用。但从当前一些企业人力资源绩效考核应用实际情况来看，并未在自身管理的各环节以及各层面充分应用激励机制，在未有效落实激励机制的情况下，难以保障激励机制根本作用发挥的同时，也会对企业发展步伐造成一定影响。导致这种现象的主要原因就在于一些企业的部分领导人员并未充分认识和高度重视绩效考核制度，因而也会导致绩效考核制度缺乏健全性，此时自然而然就难以保障绩效考核预期效果的实现。此外，激励机制氛围较差也是影响绩效考核作用发挥的一大因素，在企业内部领导层并未对自身内外良好环境积极创造和构建的情况下，也难以形成良好的激励机制氛围，基于此，对于企业来说，在应用激励机制过程中，也应对环境激励予以重视，借助良好办公环境以及和谐人际关系和安全工作场所等，营造和谐工作氛围。
三、绩效考核与激励机制在企业具体的建设措施
（一）转变思想，强化激励意识。企业在应用绩效考核与激励机制的过程中，相关领导首先应从自身思想上对绩效考核机制促进人力资源管理的重要作用和意义等进行充分认知，基于领导层面正确认知绩效考核机制的情况下，才能对绩效考核机制的贯彻落实提供有利条件，确保以往绩效考核开展过程中的形式主义现象得到有效改善，促进企业整体工作人员能够对绩效考核制度推广以及落实的必要性和紧迫性等切实感受，借此充分且有效调动员工工作积极性，促进工作质量和工作效率的提升。值得注意的是，在人力资源管理应用并落实绩效考核过程中，应本着以人为本的管理理念，如此才能确保有效运用激励机制，也能够为激励机制的落实奠定良好基础。在这一过程中，应在人力资源管理绩效考核应用和落实的全过程充分渗透以人为本管理理念，从与员工间沟通交流力度方面进行不断加强，进而更好的对员工实际需求继续充分了解，在此基础上基于员工意见的征求、为能够减轻量化的激励机制建立给予保障，借此将以往死板的管理方式有效改进，实现更具人性化的激励机制。
（二）丰富机制模式，树立正确意识。在丰富机制模式过程中，首先需要将绩效考核目标进行充分明确，确保正确意识得以有效树立，在这一过程中，还应明确绩效考核的目的就是借助内部整体工作人员积极性充分调动、对内部运转速率进行一定强化，基于这一正确认知和意识逐渐形成基础上，才能确保人力资源管理部门采取多样化机制模式来全面调动员工工作积极性。以往企业运用的激励措施方式往往是工资以及奖金、福利待遇提高等，对员工物质激励过于注重，对于企业来说，人力资源管理中应用的激励机制在包含物质激励形式的同时，也应包含精神层面以及发展层面等的激励形式，在长期运用物质激励的情况下，就会对员工其他方面需求过于忽视，使得激励机制真正的作用以及价值逐渐丧失的同时、也难以起到应有的激励效果。基于此，为了对企业人力资源管理有效运用激励机制给予充足保障，就应积极避免应用单一化的激励形式，基于员工物质需求注重并给予满足的同时，也应该从精神层面以及发展层面的激励形式积极探索，确保员工多方面需求得以充分满足。例如：精神层面激励方式可以从企业良好和谐氛围以及企业文化建设和对员工的鼓励等方面来进行；再如：对于发展层面激励方式来说，可以从目标机制方面来进行，如以员工实际情况为依据，对员工合理化的发展目标合理制定，借此引导并鼓励员工的不断学习和努力，促进员工能力以及工作动力不断提升。此外，还有制度激励，制度激励中包含绩效管理以及竞争激励等，其也能够促进员工工作水平和职业素养的提升。
（三）优化评价体系，发挥实际作用。基于明确的绩效考核目标形成基础上，能够为绩效考核真实性给予保障，进而借助具体绩效考核衡量标准的积极制定，将各岗位以及各部门绩效考核指标充分明确，确保具有有效性的绩效考核逐渐开展。之后，还应该从绩效考核体系方面进行完善，借助综合形式考评方式的运用，将数据信息技术考评作用切实发挥，进而确保综合性考核指标体系得以有效形成，从考核指标权重评价方面不断加强力度，确保企业内部整体员工能够充分响应且高度赞同的考核方式得以逐渐形成，将绩效考核实际作用充分发挥。在绩效考核工作开展过程中，应邀请整体职工积极参与，将整体员工的互相监督考评作用充分发挥，促使以往固定考评模式的限制性得以有效突破，确保企业内部上下级互动考评模式的形成和有效实施，利于考评机制有效完善的同时，也能为企业顺利且有效开展绩效考评工作给予积极的促进作用，在此背景下，也能形成公平公正的绩效考评氛围，为绩效考核机制全面落实给予保障的同时，也能保障整体员工积极性得以极大程度的调动。
四、结语
相辅相成、共同促进是绩效考核和激励机制间存在的密切关系，基于此，在企业人力资源管理工作开展过程中，应以自身实际为依据，发现自身存在的不足和缺陷，进而对绩效考核与激励机制进行积极的优化、健全和完善，确保将绩效考核以及激励机制作用充分发挥的同时，推动企业良好发展。
作者:张扬 单位:攀枝花市广播电视台
